Verfügbarkeit: Unsere Gesundheit, ihr Profit?

Unsere Gesundheit, ihr Profit?: Fallstudien zu Union-Busting privater Gesundheits- und Pflegekonzerne und gewerkschaftlicher Gegenwehr : Studie im Auftrag der Rosa-Luxemburg-Stiftung

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Redler, Lucy 1979- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Berlin Rosa-Luxemburg-Stiftung [2021]
Ausgabe:	Redaktionsschluss: Dezember 2020
Schriftenreihe:	Studien 2021, 2
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	52 Seiten Illustrationen 30 cm

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adam_text	INHALT VORWORT ........................................................................................................................................................................... 5 ZUSAMMENFASSUNG ........................................................................................................................................................ 6 EINLEITUNG ....................................................................................................................................................................... 7 1 DER GESUNDHEITS- UND PFLEGESEKTOR ALS LUKRATIVE KAPITALANLAGE .......................................................................... 9 1.1 OEKONOMISIERUNG DES GESUNDHEITSWESENS .......................................................................................................... 9 1.2 DEMOGRAFISCHER WANDEL (TREND 1) ......................................................................................................................... 9 1.3 MARKTKONZENTRATION DURCH FUSIONEN UND UEBERNAHMEN (TREND 2) ...................................................................... 10 1.3.1 KRANKENHAEUSER ................................................................................................................................................... 10 1.3.2 ALTENPFLEGE ............................................................................................... 11 1.4 EINSTIEG VON PRIVATE-EQUITY-GESELLSCHAFTEN IN DEN GESUNDHEITSMARKT (TREND 3) ............................................... 12 2 UNION-BUSTING UND UNION-AVOIDANCE .................................................................................................................. 15 2.1 DEFINITION UND HERKUNFT DES BEGRIFFS ................................................................................................................... 15 2.2 MASSNAHMEN DER UNION-BUSTER ........................................................................................................................... 16 VIER FALLSTUDIEN 3 ORPEA: PFLEGEKONZERN MIT ANGESCHLOSSENER IMMOBILIENABTEILUNG .................................................................... 18 3.1 KONZERNPROFIL ......................................................................................................................................................... 18 3.2 DOMINANTEGESCHAEFTSSTRATEGIEN ........................................................................................................................... 18 3.3 LOEHNE UND ARBEITSBEDINGUNGEN ......................................................................................................................... 19 3.4 UNION-BUSTING BEI ORPEA ...................................................................................................................................... 20 3.4.1 FRANKREICH: SPIONAGE UND VERTUSCHUNG .......................................................................................................... 21 3.4.2 DEUTSCHLAND: BRUTALE PRAKTIKEN BEI CELENUS IN BAD LANGENSALZA .................................................................... 21 3.4.3 POLEN: GEWERKSCHAFTEN VOM ERSTEN TAG AN BEKAEMPFEN ................................................................................... 23 4 KORIAN: PFLEGEKONZERN AUF RENDITEJAGD IN EUROPA ............................................................................................... 25 4.1 KONZERNPROFIL ......................................................................................................................................................... 25 4.2 DOMINANTEGESCHAEFTSSTRATEGIEN ........................................................................................................................... 25 4.3 LOEHNE UND ARBEITSBEDINGUNGEN ......................................................................................................................... 26 4.4 UNION-AVOIDANCE BEI KORIAN ................................................................................................................................. 27 4.4.1 UEBERBLICKZUR SITUATION IN BELGIEN, FRANKREICH UND ITALIEN ............................................................................... 27 4.4.2 DEUTSCHLAND: BETRIEBSRAETE KLEINHALTEN UND TARIFVERTRAEGE VERMEIDEN .............................................................. 28 5 FRESENIUS: MIT FRAGWUERDIGEN PRAKTIKEN VON BAD HOMBURG IN DIE WELT ............................................................. 30 5.1 KONZERNPROFIL .........................................................................................................................................................30 5.2 DOMINANTEGESCHAEFTSSTRATEGIEN ........................................................................................................................... 31 5.3 LOEHNE UND ARBEITSBEDINGUNGEN ......................................................................................................................... 32 5.4 UNION-BUSTING BEI FRESENIUS ............................................................................................................................... 33 5.4.1 GEWERKSCHAFTSBEKAEMPFUNG BEI FRESENIUS MEDICAL CARE .............................................................................. 34 5.4.2 GEWERKSCHAFTSFEINDLICHE MASSNAHMEN BEI FRESENIUS HELIOS IN DEUTSCHLAND ................... 35 6 AMEOS: SCHWEIZER KLINIKBETREIBER IN MEHRHEITLICHEM EIGENTUM EINER PRIVATE-EQUITY-GESELLSCHAFT ........... 38 6.1 KONZERNPROFIL ........................................................................................................................................................38 6.2 DOMINANTEGESCHAEFTSSTRATEGIEN ...........................................................................................................................38 6.3 LOEHNE UND ARBEITSBEDINGUNGEN ...........................................................................................................................39 6.4 UNION-BUSTING BEI AMEOS ................................................................................................................................... 39 6.4.1 UMSTRUKTURIERUNG ALS METHODE UND GEZIELTE EINSCHUECHTERUNG IN HILDESHEIM 2016 .................................... 40 6.4.2 KUENDIGUNGEN UND DROHUNGEN MIT BETRIEBSSCHLIESSUNGEN IN SACHSEN-ANHALT 2019/20 .............................. 40 7 VERGLEICHENDE BEWERTUNG: GEMEINSAME TRENDS UND ZUSAMMENHAENGE ......................................................... 43 7.1 DOMINANTEGESCHAEFTSSTRATEGIEN 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adam_txt	INHALT VORWORT . 5 ZUSAMMENFASSUNG . 6 EINLEITUNG . 7 1 DER GESUNDHEITS- UND PFLEGESEKTOR ALS LUKRATIVE KAPITALANLAGE . 9 1.1 OEKONOMISIERUNG DES GESUNDHEITSWESENS . 9 1.2 DEMOGRAFISCHER WANDEL (TREND 1) . 9 1.3 MARKTKONZENTRATION DURCH FUSIONEN UND UEBERNAHMEN (TREND 2) . 10 1.3.1 KRANKENHAEUSER . 10 1.3.2 ALTENPFLEGE . 11 1.4 EINSTIEG VON PRIVATE-EQUITY-GESELLSCHAFTEN IN DEN GESUNDHEITSMARKT (TREND 3) . 12 2 UNION-BUSTING UND UNION-AVOIDANCE . 15 2.1 DEFINITION UND HERKUNFT DES BEGRIFFS . 15 2.2 MASSNAHMEN DER UNION-BUSTER . 16 VIER FALLSTUDIEN 3 ORPEA: PFLEGEKONZERN MIT ANGESCHLOSSENER IMMOBILIENABTEILUNG . 18 3.1 KONZERNPROFIL . 18 3.2 DOMINANTEGESCHAEFTSSTRATEGIEN . 18 3.3 LOEHNE UND ARBEITSBEDINGUNGEN . 19 3.4 UNION-BUSTING BEI ORPEA . 20 3.4.1 FRANKREICH: SPIONAGE UND VERTUSCHUNG . 21 3.4.2 DEUTSCHLAND: BRUTALE PRAKTIKEN BEI CELENUS IN BAD LANGENSALZA . 21 3.4.3 POLEN: GEWERKSCHAFTEN VOM ERSTEN TAG AN BEKAEMPFEN . 23 4 KORIAN: PFLEGEKONZERN AUF RENDITEJAGD IN EUROPA . 25 4.1 KONZERNPROFIL . 25 4.2 DOMINANTEGESCHAEFTSSTRATEGIEN . 25 4.3 LOEHNE UND ARBEITSBEDINGUNGEN . 26 4.4 UNION-AVOIDANCE BEI KORIAN . 27 4.4.1 UEBERBLICKZUR SITUATION IN BELGIEN, FRANKREICH UND ITALIEN . 27 4.4.2 DEUTSCHLAND: BETRIEBSRAETE KLEINHALTEN UND TARIFVERTRAEGE VERMEIDEN . 28 5 FRESENIUS: MIT FRAGWUERDIGEN PRAKTIKEN VON BAD HOMBURG IN DIE WELT . 30 5.1 KONZERNPROFIL .30 5.2 DOMINANTEGESCHAEFTSSTRATEGIEN . 31 5.3 LOEHNE UND ARBEITSBEDINGUNGEN . 32 5.4 UNION-BUSTING BEI FRESENIUS . 33 5.4.1 GEWERKSCHAFTSBEKAEMPFUNG BEI FRESENIUS MEDICAL CARE . 34 5.4.2 GEWERKSCHAFTSFEINDLICHE MASSNAHMEN BEI FRESENIUS HELIOS IN DEUTSCHLAND . 35 6 AMEOS: SCHWEIZER KLINIKBETREIBER IN MEHRHEITLICHEM EIGENTUM EINER PRIVATE-EQUITY-GESELLSCHAFT . 38 6.1 KONZERNPROFIL .38 6.2 DOMINANTEGESCHAEFTSSTRATEGIEN .38 6.3 LOEHNE UND ARBEITSBEDINGUNGEN .39 6.4 UNION-BUSTING BEI AMEOS . 39 6.4.1 UMSTRUKTURIERUNG ALS METHODE UND GEZIELTE EINSCHUECHTERUNG IN HILDESHEIM 2016 . 40 6.4.2 KUENDIGUNGEN UND DROHUNGEN MIT BETRIEBSSCHLIESSUNGEN IN SACHSEN-ANHALT 2019/20 . 40 7 VERGLEICHENDE BEWERTUNG: GEMEINSAME TRENDS UND ZUSAMMENHAENGE . 43 7.1 DOMINANTEGESCHAEFTSSTRATEGIEN .43 7.2 LOEHNE UND ARBEITSBEDINGUNGEN . 44 7.3 UNION-BUSTING UND UNION-AVOIDANCE . 44 FAZIT: HERAUSFORDERUNGEN UND ANSAETZE FUER GEWERKSCHAFTLICHE GEGENSTRATEGIEN . 46
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