Agiles Projektmanagement: Theorie & Praxis
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German Swedish |
| Veröffentlicht: |
Mannheim
bad project
[2021]
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| Beschreibung: | 254 Seiten Illustrationen 24 cm x 17 cm, 541 g |
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1.
WAS
IST
AGILES
PROJEKTMANAGEMENT?
..........................................................
11
WAS
SPRICHT
FUER
AGILES
PROJEKTMANAGEMENT?
...........................................
12
DAS
AGILE
MINDSET:
ERGEBNIS
UND
ZIELE
.....................................................
16
PROJEKTPHASEN
............................................................................................
20
ZUSAMMENFASSUNG
....................................................................................
25
DAS
UEBUNGSBUCH
.......................................................................................
25
2.
DIE
GESCHICHTE
DER
AGILEN
METHODEN
.......................................................27
DIE
GESCHICHTE
DES
PROJEKTMANAGEMENTS
................................................
28
LEAN
MANAGEMENT
.....................................................................................
30
DAS
HERANWACHSEN DER
AGILEN
METHODEN
................................................
33
DAS
AGILE
MANIFEST
....................................................................................
35
DIE
12
AGILEN
PRINZIPIEN
...........................................................................
39
ZUSAMMENFASSUNG
....................................................................................
43
3.
ROLLEN
.........................................................................................................
45
DAS
TEAM
...................................................................................................
46
DER
PROJEKTMANAGER
UND
DER
SERUM
MASTER
............................................
52
PRODUCT
OWNER
(DER
PRODUKTVERANTWORTLICHE)
........................................
61
DER
LENKUNGSAUSSCHUSS
...........................................................................
68
DER
PROJEKTBEIRAT
......................................................................................
73
DIE
LIEFERANTEN
..........................................................................................
74
DIE
ROLLE
DER
FUEHRUNGSKRAEFTE
IN
AGILEN
PROJEKTEN
...................................
75
ZUSAMMENFASSUNG
....................................................................................
77
UEBUNGEN
....................................................................................................
78
DAS
UEBUNGSBUCH
.......................................................................................
79
4.
DIE
VORSTUDIE
.............................................................................................
81
OFT
UEBERSEHEN
ABER
NICHT
ZU
VERNACHLAESSIGEN
..........................................
82
DIE
FRAGEN
DER
VORSTUDIE
.........................................................................
85
DIE
STAKEHOLDER-ANALYSE
...........................................................................
86
DAS
VISIONSDOKUMENT
(PRODUCT
VISION)
..................................................
92
DER
KOMMUNIKATIONSPLAN
........................................................................
96
WORKSHOPS
...............................................................................................
100
ZUSAMMENFASSUNG
..................................................................................
102
UEBUNGEN
..................................................................................................
102
DAS
UEBUNGSBUCH
.....................................................................................
103
5.
DIE
PLANUNG
.............................................................................................
105
KURZ
UND
LAENGERFRISTIGE
PLANUNG
............................................................
106
DIE
ROADMAP
(FAHRPLAN)
........................................................................
109
DER
RELEASE
PLAN
(LIEFERPLAN)
.................................................................
114
DER
SPRINT
PLAN
(ITERATIONSPLAN)
.............................................................
117
PLANUNG
NACH
SAFE
.................................................................................
119
7
DAS
PRODUCT
BACKLOG
................................................................................
123
DER
SPRINT
BACKLOG
...................................................................................
130
AUFWANDSSCHAETZUNGEN
.............................................................................
137
ZUSAMMENFASSUNG
...................................................................................
146
UEBUNGEN
...................................................................................................
147
DAS
UEBUNGSBUCH
......................................................................................
148
6.
DIE
DURCHFUEHRUNG
....................................................................................
149
DAS
PROJECT
BOARD
....................................................................................
150
STAND-UP-MEETINGS
..................................................................................
156
DEMONSTRATIONEN
BEIM
SPRINT-ENDE
.......................................................
163
RETROSPECTIVES
(RETROSPEKTIVE)
..............................................................
166
LAUFENDES
RISIKOMANAGEMENT
................................................................
169
MEHR
UEBER
KANBAN
...................................................................................
172
PRAKTISCHE
DETAILS
....................................................................................
173
ZUSAMMENFASSUNG
...................................................................................
185
UEBUNGEN
...................................................................................................
186
DAS
UEBUNGSBUCH
......................................................................................
187
7.
DER
ABSCHLUSS
...........................................................................................
189
AGILE
PROJEKTE
ABSCHLIESSEN
.......................................................................
190
UEBERGABE?
ODER
KEINE
UEBERGABE?
..........................................................
193
DAS
PROJEKTENDE
.......................................................................................
197
ZUSAMMENFASSUNG
...................................................................................
199
UEBUNGEN
..................................................................................................
200
UEBUNGSBUCH
.............................................................................................
200
8.
WANN
SIND
AGILE
METHODEN
GEEIGNET?
....................................................
201
GUTE
VORAUSSETZUNGEN
FUER
AGILE
PROJEKTE
..............................................
202
SCHLECHTERE
VORAUSSETZUNGEN
FUER
AGILE
PROJEKTE
....................................
205
AGILE
METHODEN
IN
GROSSPROJEKTEN
..........................................................
208
DIE
MACHT
DER
KULTUR
...............................................................................
211
UNTERSCHIEDLICHE
PROJEKT-ARCHETYPEN
.....................................................
216
ARBEITEN
AUF
DISTANZ
................................................................................
218
ZUSAMMENFASSUNG
...................................................................................
222
9.
VORLAGEN
UND
CHECKLISTEN
.......................................................................
223
UNTERLAGEN
ALS
UNTERSTUETZUNG
................................................................
224
CHECKLISTE
-
IST
AGILES
PROJEKTMANAGEMENT ANGESAGT?
...........................
225
CHECKLISTE
-
WICHTIGE
UND
RELEVANTE
FRAGEN
.........................................
226
CHECKLISTE
-
DER
PRODUCT
OWNER
............................................................
227
CHECKLISTE
-
DER
ANFANG
EINES
AGILEN
PROJEKTS
......................................
228
VORLAGE:
DIE
PROJEKTANALYSE
....................................................................
229
VORLAGE:
DIE
ROADMAP
.............................................................................
230
VORLAGE:
UEBERGREIFENDER
AUFGABENPLAN
(RELEASE
PLAN)
.........................
231
VORLAGE:
DETAILLIERTER
AUFGABENPLAN
(SPRINT
PLAN)
................................
232
VORLAGE:
DAS
PRODUCT
BACKLOG
.................................................................
233
8
10.
PROJEKTMANAGER
ERZAEHLEN
....................................................................
235
MANFRED
-
DER
IT-BERATER
........................................................................
236
ELISABETH
-
EVENTPROJEKTE
.......................................................................
240
PETER
-
CALL-CENTER
.................................................................................
243
ZUSAMMENFASSUNG
..................................................................................
247
INDEX
........................................................................................................
249
LESEEMPFEHLUNGEN
UND
QUELLEN
.................................................................
253
9
|
| adam_txt |
INHALTSVERZEICHNIS
1.
WAS
IST
AGILES
PROJEKTMANAGEMENT?
.
11
WAS
SPRICHT
FUER
AGILES
PROJEKTMANAGEMENT?
.
12
DAS
AGILE
MINDSET:
ERGEBNIS
UND
ZIELE
.
16
PROJEKTPHASEN
.
20
ZUSAMMENFASSUNG
.
25
DAS
UEBUNGSBUCH
.
25
2.
DIE
GESCHICHTE
DER
AGILEN
METHODEN
.27
DIE
GESCHICHTE
DES
PROJEKTMANAGEMENTS
.
28
LEAN
MANAGEMENT
.
30
DAS
HERANWACHSEN DER
AGILEN
METHODEN
.
33
DAS
AGILE
MANIFEST
.
35
DIE
12
AGILEN
PRINZIPIEN
.
39
ZUSAMMENFASSUNG
.
43
3.
ROLLEN
.
45
DAS
TEAM
.
46
DER
PROJEKTMANAGER
UND
DER
SERUM
MASTER
.
52
PRODUCT
OWNER
(DER
PRODUKTVERANTWORTLICHE)
.
61
DER
LENKUNGSAUSSCHUSS
.
68
DER
PROJEKTBEIRAT
.
73
DIE
LIEFERANTEN
.
74
DIE
ROLLE
DER
FUEHRUNGSKRAEFTE
IN
AGILEN
PROJEKTEN
.
75
ZUSAMMENFASSUNG
.
77
UEBUNGEN
.
78
DAS
UEBUNGSBUCH
.
79
4.
DIE
VORSTUDIE
.
81
OFT
UEBERSEHEN
ABER
NICHT
ZU
VERNACHLAESSIGEN
.
82
DIE
FRAGEN
DER
VORSTUDIE
.
85
DIE
STAKEHOLDER-ANALYSE
.
86
DAS
VISIONSDOKUMENT
(PRODUCT
VISION)
.
92
DER
KOMMUNIKATIONSPLAN
.
96
WORKSHOPS
.
100
ZUSAMMENFASSUNG
.
102
UEBUNGEN
.
102
DAS
UEBUNGSBUCH
.
103
5.
DIE
PLANUNG
.
105
KURZ
UND
LAENGERFRISTIGE
PLANUNG
.
106
DIE
ROADMAP
(FAHRPLAN)
.
109
DER
RELEASE
PLAN
(LIEFERPLAN)
.
114
DER
SPRINT
PLAN
(ITERATIONSPLAN)
.
117
PLANUNG
NACH
SAFE
.
119
7
DAS
PRODUCT
BACKLOG
.
123
DER
SPRINT
BACKLOG
.
130
AUFWANDSSCHAETZUNGEN
.
137
ZUSAMMENFASSUNG
.
146
UEBUNGEN
.
147
DAS
UEBUNGSBUCH
.
148
6.
DIE
DURCHFUEHRUNG
.
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DAS
PROJECT
BOARD
.
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STAND-UP-MEETINGS
.
156
DEMONSTRATIONEN
BEIM
SPRINT-ENDE
.
163
RETROSPECTIVES
(RETROSPEKTIVE)
.
166
LAUFENDES
RISIKOMANAGEMENT
.
169
MEHR
UEBER
KANBAN
.
172
PRAKTISCHE
DETAILS
.
173
ZUSAMMENFASSUNG
.
185
UEBUNGEN
.
186
DAS
UEBUNGSBUCH
.
187
7.
DER
ABSCHLUSS
.
189
AGILE
PROJEKTE
ABSCHLIESSEN
.
190
UEBERGABE?
ODER
KEINE
UEBERGABE?
.
193
DAS
PROJEKTENDE
.
197
ZUSAMMENFASSUNG
.
199
UEBUNGEN
.
200
UEBUNGSBUCH
.
200
8.
WANN
SIND
AGILE
METHODEN
GEEIGNET?
.
201
GUTE
VORAUSSETZUNGEN
FUER
AGILE
PROJEKTE
.
202
SCHLECHTERE
VORAUSSETZUNGEN
FUER
AGILE
PROJEKTE
.
205
AGILE
METHODEN
IN
GROSSPROJEKTEN
.
208
DIE
MACHT
DER
KULTUR
.
211
UNTERSCHIEDLICHE
PROJEKT-ARCHETYPEN
.
216
ARBEITEN
AUF
DISTANZ
.
218
ZUSAMMENFASSUNG
.
222
9.
VORLAGEN
UND
CHECKLISTEN
.
223
UNTERLAGEN
ALS
UNTERSTUETZUNG
.
224
CHECKLISTE
-
IST
AGILES
PROJEKTMANAGEMENT ANGESAGT?
.
225
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-
WICHTIGE
UND
RELEVANTE
FRAGEN
.
226
CHECKLISTE
-
DER
PRODUCT
OWNER
.
227
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-
DER
ANFANG
EINES
AGILEN
PROJEKTS
.
228
VORLAGE:
DIE
PROJEKTANALYSE
.
229
VORLAGE:
DIE
ROADMAP
.
230
VORLAGE:
UEBERGREIFENDER
AUFGABENPLAN
(RELEASE
PLAN)
.
231
VORLAGE:
DETAILLIERTER
AUFGABENPLAN
(SPRINT
PLAN)
.
232
VORLAGE:
DAS
PRODUCT
BACKLOG
.
233
8
10.
PROJEKTMANAGER
ERZAEHLEN
.
235
MANFRED
-
DER
IT-BERATER
.
236
ELISABETH
-
EVENTPROJEKTE
.
240
PETER
-
CALL-CENTER
.
243
ZUSAMMENFASSUNG
.
247
INDEX
.
249
LESEEMPFEHLUNGEN
UND
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