Effizientes Leadership: Grundlagen, Prinzipien und Methoden einer sozialkonstruktivistischen Führungstheorie
Gespeichert in:
1. Verfasser: | |
---|---|
Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
2021
Springer Gabler 2021 |
Ausgabe: | 1. Auflage 2021 |
Schlagworte: | |
Online-Zugang: | Inhaltstext http://www.springer.com/ Inhaltsverzeichnis |
Beschreibung: | XVII, 387 Seiten 20 Illustrationen 24 cm x 16.8 cm |
ISBN: | 9783658333928 3658333928 |
Internformat
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adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
1
ENTDECKUNG
DES
LEADERSHIPS
..................................................................................
1
1.1
MENSCHLICHES
DASEIN
.................................................................................
1
1.2
ANGEDACHTES
VORGEHEN
...............................................................................
4
2
POSITIONIERUNG
DES
LEADERSHIPS
..............................................................................
7
2.1
LEADERSHIP
ALS
PSYCHOLOGIE
......................................................................
7
2.2
WESEN
DER
PSYCHOLOGIE
...............................................................................
8
2.2.1
DEFINITION
...................................................................................
8
2.2.2
GLIEDERUNG
.................................................................................
11
2.2.3
GESCHICHTE
.................................................................................
14
2.2.4
FUNDAMENT
.................................................................................
21
2.3
WESEN
DER
WIRTSCHAFTSPSYCHOLOGIE
............................................................
25
2.3.1
DEFINITION
...................................................................................
25
2.3.2
GLIEDERUNG
.................................................................................
29
2.3.3
GESCHICHTE
.................................................................................
31
2.3.4
FUNDAMENT
.................................................................................
31
2.4
WESEN
DES
ORGANISATIONAL
BEHAVIOUR
.....................................................
32
2.4.1
DEFINITION
...................................................................................
32
2.4.2
GLIEDERUNG
.................................................................................
35
2.4.3
GESCHICHTE
.................................................................................
36
2.4.4
FUNDAMENT
.................................................................................
42
2.5
WESEN
DES
LEADERSHIPS
...............................................................................
46
2.5.1
DEFINITION
...................................................................................
46
2.5.2
GLIEDERUNG
.................................................................................
48
2.5.3
GESCHICHTE
.................................................................................
50
2.5.4
FUNDAMENT
.................................................................................
50
LITERATUR
.....................................................................................................................
51
3
KONZEPTION
DES
LEADERSHIPS
....................................................................................
55
3.1
ALLGEGENWAERTIGKEIT
.....................................................................................
55
3.2
NAEHERE
BETRACHTUNG
...................................................................................
56
V
VI
INHALTSVERZEICHNIS
3.3
VERAENDERUNGSPERSPEKTIVE
...........................................................................
58
3.4
VERAENDERUNG
IM
ALLGEMEINEN
....................................................................
59
3.5
VERAENDERUNG
IM
LEADERSHIP
.......................................................................
61
4
PROBLEMSTELLUNG
DES
LEADERSHIPS
.........................................................................
63
4.1
PROBLEMEBENEN
............................................................................................
63
4.2
FRAGESTELLUNGEN
..........................................................................................
68
4.3
MODELLENTWICKLUNG
.....................................................................................
69
5
GESCHICHTE
DES
LEADERSHIPS
.....................................................................................
71
5.1
FRUEHZEIT
.........................................................................................................
71
5.2
ANTIKE
...........................................................................................................
73
5.3
MITTELALTER
....................................................................................................
75
5.4
NEUZEIT
.........................................................................................................
76
5.5
MODERNE
......................................................................................................
81
5.6
EINSCHAETZUNG
..............................................................................................
99
LITERATUR
.....................................................................................................................
102
6
CHARAKTERISIERUNG
DES
LEADERSHIPS
.......................................................................
105
6.1
AUFKLAERUNG
..................................................................................................
105
6.2
LEADER
UND
MANAGER
...................................................................................
113
6.3
ROLLENWECHSEL
VON
LEADERN
......................................................................
114
6.4
IDEALER
LEADER
..............................................................................................
115
6.5
LEADERSHIP
IM
21.
JAHRHUNDERT
..................................................................
118
LITERATUR
.....................................................................................................................
121
7
KLASSISCHE
LEADERSHIP-THEORIEN
............................................................................
123
7.1
NOTWENDIGKEIT
............................................................................................
123
7.2
EIGENSCHAFTSTHEORIEN
(TRAIT
THEORIES)
.....................................................
124
7.2.1
GREAT-MAN-ANSATZ
....................................................................
124
7.2.2
PERSOENLICHKEITSANSATZ
................................................................
125
7.2.3
EMOTIONALES
LEADERSHIP
............................................................
129
7.2.4
PSYCHODYNAMISCHES
LEADERSHIP
...............................................
131
7.2.5
FAZIT
............................................................................................
135
7.3
VERHALTENSTHEORIEN
(BEHAVIOURAL
THEORIES)
.............................................
138
7.3.1
STUDIEN
AN
DER
UNIVERSITAET
MICHIGAN
.......................................
138
7.3.2
STUDIEN
AN
DER
OHIO
STATE
UNIVERSITY
........................................
141
7.3.3
BLAKE
UND
MOUTON
....................................................................
142
7.3.4
DOUGLAS
MCGREGOR
....................................................................
146
7.3.5
OPERANTES
KONDITIONIEREN
..........................................................
148
7.3.6
FAZIT
............................................................................................
150
7.4
SITUATIONSTHEORIEN
(CONTINGENCY
THEORIES)
.............................................
150
INHALTSVERZEICHNIS
VII
7.4.1
FIEDLER
.........................................................................................
151
7.4.2
HERSEY
UND
BLANCHARD
..............................................................
153
7.4.3
TANNENBAUM
UND
SCHMIDT
.......................................................
154
7.4.4
VROOM
UND
YETTON
....................................................................
156
7.4.5
EVANS
UND
HOUSE
......................................................................
158
7.4.6
REDDIN
.......................................................................................
160
7.4.7
BURNS
AND
STALKER
......................................................................
162
7.4.8
FAZIT
...........................................................................................
163
7.5
TRANSFORMATIONSTHEORIEN
(TRANSFORMATIONAL
THEORIES)
..........................
163
7.5.1
TRANSAKTIONSTHEORIE
..................................................................
164
7.5.2
TRANSFORMATIONSTHEORIE
..............................................................
165
7.5.3
CHARISMATISCHES
LEADERSHIP
.....................................................
167
7.5.4
AUTHENTISCHES
LEADERSHIP
.........................................................
173
7.5.5
SUPERLEADERSHIP
........................................................................
175
7.5.6
COACHING
UND
MENTORING
.........................................................
178
7.5.7
SERVANT
LEADERSHIP
....................................................................
180
7.5.8
LEADER
MEMBER
EXCHANGE
(LMX)
............................................
182
7.6
SYSTEMISCHE
THEORIEN
(SYSTEMIC
THEORIES)
.............................................
189
7.6.1
SYSTEMISCHE
LEADERSHIPMODELLE
.............................................
189
7.6.2
CHARAKTERISIERUNG
DES
SYSTEMISCHEN
LEADERS
..........................
193
1.1
FAZIT
............................................................................................................
196
LITERATUR
.....................................................................................................................
199
8
SOZIALKONSTRUKTIVISTISCHE
LEADERSHIP-THEORIE
...................................................
203
8.1
FUNDAMENT
..................................................................................................
203
8.2
EPISTEMOLOGISCHE
FRAGESTELLUNG
................................................................
205
8.3
SOZIALKONSTRUKTIVISTISCHE
EPISTEMOLOGIE
.................................................
207
8.4
SOZIALKONSTRUKTIVISTISCHES
LEADERSHIPMODELL
........................................
213
8.4.1
LEADERSHIPMODELL
......................................................................
213
8.4.2
LEADERSHIPKONZEPT
....................................................................
215
LITERATUR
.....................................................................................................................
217
9
SOZIALKONSTRUKTIVISTISCHE
LEADERSHIP-PRINZIPIEN
...............................................
219
9.1
KO-KONSTRUKTION
.........................................................................................
219
9.2
SINNGENERIERUNG
.........................................................................................
221
9.3
KOMPLEXITAET
................................................................................................
224
9.4
EMERGENZ
....................................................................................................
226
9.5
KONTINGENZ
..................................................................................................
228
9.6
RELATIVISMUS
................................................................................................
230
9.7
SUBJEKTIVITAET
...............................................................................................
231
9.8
SITUIERTHEIT
..................................................................................................
233
9.9
SITUIERTE
KOGNITIONEN
.................................................................................
236
VIII
INHALTSVERZEICHNIS
9.9.1
RESSOURCENMANAGEMENT
............................................................
237
9.9.2
REFLEXIVITAET
.................................................................................
239
9.10
VIABILITAET
......................................................................................................
241
9.11
PROBLEMLOESUNG
............................................................................................
242
9.12
MODELLIERUNG
..............................................................................................
244
9.13
DISKURSIVITAET
................................................................................................
248
9.14
GRUPPENZENTRIERUNG
...................................................................................
249
9.15
KO-KONSTRUKTIVE
SINNGENERIERUNG
..............................................................
250
LITERATUR
.....................................................................................................................
255
10
SOZIALKONSTRUKTIVISTISCHE
LEADERSHIP-METHODEN
...............................................
257
10.1
METHODIK
....................................................................................................
257
10.2
KOMPETENZ-PERFORMANZ-MODELL
................................................................
261
10.2.1
DEFINITION
...................................................................................
261
10.2.2
CHARAKTERISIERUNG
......................................................................
272
10.3
KOMMUNIKATION
..........................................................................................
280
10.3.1
DEFINITION
...................................................................................
280
10.3.2
CHARAKTERISIERUNG
......................................................................
281
10.3.2.1
EFFIZIENTE
KOMMUNIKATION
..................................
281
10.3.2.2
APPRECIATIVE
INQUIRY
(AI)
....................................
290
10.3.2.3
INEFFIZIENTE
KOMMUNIKATION
................................
291
10.4
STRATEGIE
......................................................................................................
294
10.4.1
DEFINITION
...................................................................................
294
10.4.2
CHARAKTERISIERUNG
......................................................................
295
10.4.2.1
STRATEGISCHES
VORGEHEN
.........................................
295
10.4.2.2
12-PHASEN-MODELL
.................................................
296
10.5
TOXIK
.............................................................................................................
301
10.5.1
DEFINITION
...................................................................................
301
10.5.2
CHARAKTERISIERUNG
......................................................................
302
10.5.3
GEGENMASSNAHMEN
....................................................................
305
10.6
FAZIT
.............................................................................................................
306
LITERATUR
.....................................................................................................................
309
11
LEADERSHIP-SPIELFILME
................................................................................................
311
11.1
BEGRUENDUNG
................................................................................................
311
11.2
LEMEFFEKTE
..................................................................................................
313
11.3
EINSATZMOEGLICHKEITEN
.................................................................................
315
11.4
VORGEHEN
BEI
DER
ANALYSE
VON
FILMEN
......................................................
315
11.5
LEADERSHIP
UND
KOMMUNIKATION:
DIE
12
GESCHWORENEN
.....................
318
11.5.1
BESCHREIBUNG
DER
HANDLUNG
.....................................................
318
11.5.2
ERLAEUTERUNGEN
.............................................................................
320
11.6
LEADERSHIP
UND
GRUPPENDYNAMIK:
APOLLO
13
.........................................
323
INHALTSVERZEICHNIS
IX
11.6.1
BESCHREIBUNG
DER
HANDLUNG
......................................................
323
11.6.2
ERLAEUTERUNGEN
..............................................................................
326
11.7
LEADERSHIP
UND
KONFLIKT:
CRIMSON
TIDE
...................................................
327
11.7.1
BESCHREIBUNG
DER
HANDLUNG
......................................................
327
11.7.2
ERLAEUTERUNGEN
.............................................................................
330
11.8
LEADERSHIP
UND
CHARISMA:
GANDHI
............................................................
334
11.8.1
BESCHREIBUNG
DER
HANDLUNG
.....................................................
334
11.8.2
ERLAEUTERUNGEN
.............................................................................
336
11.9
LEADERSHIP
UND
RHETORIK:
HEINRICH
V.
.....................................................
339
11.9.1
BESCHREIBUNG
DER
HANDLUNG
.....................................................
339
11.9.2
ERLAEUTERUNGEN
.............................................................................
342
11.10
LEADERSHIP
UND
MUSIK:
BEAUTY
AS
I
SEE
IT
.................................................
350
11.10.1
BESCHREIBUNG
DER
HANDLUNG
.....................................................
350
11.10.2
ERLAEUTERUNGEN
............................................................................
351
11.11
LEADERSHIP
UND
SPORT:
MCFARLAND
............................................................
353
11.11.1
BESCHREIBUNG
DER
HANDLUNG
......................................................
354
11.11.2
ERLAEUTERUNGEN
.............................................................................
355
11.12
LEADERSHIP
UND
POLITIK:
INVICTUS
................................................................
357
11.12.1
BESCHREIBUNG
DER
HANDLUNG
.....................................................
357
11.12.2
ERLAEUTERUNGEN
............................................................................
359
11.13
LEADERSHIP
UND
MILITAER:
PATTON
..................................................................
361
11.13.1
BESCHREIBUNG
DER
HANDLUNG
.....................................................
361
11.13.2
ERLAEUTERUNGEN
............................................................................
364
11.14
LEADERSHIP
UND
ETHIK:
DIE
FIRMA
..............................................................
368
11.14.1
BESCHREIBUNG
DER
HANDLUNG
.....................................................
368
11.14.2
ERLAEUTERUNGEN
.............................................................................
370
11.15
LEADERSHIP
UND
CHAOS:
HAMLET
................................................................
372
11.15.1
BESCHREIBUNG
DER
HANDLUNG
.....................................................
373
11.15.2
ERLAEUTERUNGEN
.............................................................................
374
11.16
LEADERSHIP
UND
TOXIK:
THE
DEVIL
WEARS
PRADA
......................................
377
11.16.1
BESCHREIBUNG
DER
HANDLUNG
.....................................................
377
11.16.2
ERLAEUTERUNGEN
............................................................................
379
12
PERSOENLICHES
LEADERSHIP
...........................................................................................
381
12.1
AUSARBEITUNG
VON
LEADERSHIPPROFILEN
.....................................................
381
12.2
AUSARBEITUNG
EINES
STRATEGISCHEN
LEADERSHIPPLANS
................................
384
12.3
ALLGEMEINES
VORGEHEN
...............................................................................
386
|
adam_txt |
INHALTSVERZEICHNIS
1
ENTDECKUNG
DES
LEADERSHIPS
.
1
1.1
MENSCHLICHES
DASEIN
.
1
1.2
ANGEDACHTES
VORGEHEN
.
4
2
POSITIONIERUNG
DES
LEADERSHIPS
.
7
2.1
LEADERSHIP
ALS
PSYCHOLOGIE
.
7
2.2
WESEN
DER
PSYCHOLOGIE
.
8
2.2.1
DEFINITION
.
8
2.2.2
GLIEDERUNG
.
11
2.2.3
GESCHICHTE
.
14
2.2.4
FUNDAMENT
.
21
2.3
WESEN
DER
WIRTSCHAFTSPSYCHOLOGIE
.
25
2.3.1
DEFINITION
.
25
2.3.2
GLIEDERUNG
.
29
2.3.3
GESCHICHTE
.
31
2.3.4
FUNDAMENT
.
31
2.4
WESEN
DES
ORGANISATIONAL
BEHAVIOUR
.
32
2.4.1
DEFINITION
.
32
2.4.2
GLIEDERUNG
.
35
2.4.3
GESCHICHTE
.
36
2.4.4
FUNDAMENT
.
42
2.5
WESEN
DES
LEADERSHIPS
.
46
2.5.1
DEFINITION
.
46
2.5.2
GLIEDERUNG
.
48
2.5.3
GESCHICHTE
.
50
2.5.4
FUNDAMENT
.
50
LITERATUR
.
51
3
KONZEPTION
DES
LEADERSHIPS
.
55
3.1
ALLGEGENWAERTIGKEIT
.
55
3.2
NAEHERE
BETRACHTUNG
.
56
V
VI
INHALTSVERZEICHNIS
3.3
VERAENDERUNGSPERSPEKTIVE
.
58
3.4
VERAENDERUNG
IM
ALLGEMEINEN
.
59
3.5
VERAENDERUNG
IM
LEADERSHIP
.
61
4
PROBLEMSTELLUNG
DES
LEADERSHIPS
.
63
4.1
PROBLEMEBENEN
.
63
4.2
FRAGESTELLUNGEN
.
68
4.3
MODELLENTWICKLUNG
.
69
5
GESCHICHTE
DES
LEADERSHIPS
.
71
5.1
FRUEHZEIT
.
71
5.2
ANTIKE
.
73
5.3
MITTELALTER
.
75
5.4
NEUZEIT
.
76
5.5
MODERNE
.
81
5.6
EINSCHAETZUNG
.
99
LITERATUR
.
102
6
CHARAKTERISIERUNG
DES
LEADERSHIPS
.
105
6.1
AUFKLAERUNG
.
105
6.2
LEADER
UND
MANAGER
.
113
6.3
ROLLENWECHSEL
VON
LEADERN
.
114
6.4
IDEALER
LEADER
.
115
6.5
LEADERSHIP
IM
21.
JAHRHUNDERT
.
118
LITERATUR
.
121
7
KLASSISCHE
LEADERSHIP-THEORIEN
.
123
7.1
NOTWENDIGKEIT
.
123
7.2
EIGENSCHAFTSTHEORIEN
(TRAIT
THEORIES)
.
124
7.2.1
GREAT-MAN-ANSATZ
.
124
7.2.2
PERSOENLICHKEITSANSATZ
.
125
7.2.3
EMOTIONALES
LEADERSHIP
.
129
7.2.4
PSYCHODYNAMISCHES
LEADERSHIP
.
131
7.2.5
FAZIT
.
135
7.3
VERHALTENSTHEORIEN
(BEHAVIOURAL
THEORIES)
.
138
7.3.1
STUDIEN
AN
DER
UNIVERSITAET
MICHIGAN
.
138
7.3.2
STUDIEN
AN
DER
OHIO
STATE
UNIVERSITY
.
141
7.3.3
BLAKE
UND
MOUTON
.
142
7.3.4
DOUGLAS
MCGREGOR
.
146
7.3.5
OPERANTES
KONDITIONIEREN
.
148
7.3.6
FAZIT
.
150
7.4
SITUATIONSTHEORIEN
(CONTINGENCY
THEORIES)
.
150
INHALTSVERZEICHNIS
VII
7.4.1
FIEDLER
.
151
7.4.2
HERSEY
UND
BLANCHARD
.
153
7.4.3
TANNENBAUM
UND
SCHMIDT
.
154
7.4.4
VROOM
UND
YETTON
.
156
7.4.5
EVANS
UND
HOUSE
.
158
7.4.6
REDDIN
.
160
7.4.7
BURNS
AND
STALKER
.
162
7.4.8
FAZIT
.
163
7.5
TRANSFORMATIONSTHEORIEN
(TRANSFORMATIONAL
THEORIES)
.
163
7.5.1
TRANSAKTIONSTHEORIE
.
164
7.5.2
TRANSFORMATIONSTHEORIE
.
165
7.5.3
CHARISMATISCHES
LEADERSHIP
.
167
7.5.4
AUTHENTISCHES
LEADERSHIP
.
173
7.5.5
SUPERLEADERSHIP
.
175
7.5.6
COACHING
UND
MENTORING
.
178
7.5.7
SERVANT
LEADERSHIP
.
180
7.5.8
LEADER
MEMBER
EXCHANGE
(LMX)
.
182
7.6
SYSTEMISCHE
THEORIEN
(SYSTEMIC
THEORIES)
.
189
7.6.1
SYSTEMISCHE
LEADERSHIPMODELLE
.
189
7.6.2
CHARAKTERISIERUNG
DES
SYSTEMISCHEN
LEADERS
.
193
1.1
FAZIT
.
196
LITERATUR
.
199
8
SOZIALKONSTRUKTIVISTISCHE
LEADERSHIP-THEORIE
.
203
8.1
FUNDAMENT
.
203
8.2
EPISTEMOLOGISCHE
FRAGESTELLUNG
.
205
8.3
SOZIALKONSTRUKTIVISTISCHE
EPISTEMOLOGIE
.
207
8.4
SOZIALKONSTRUKTIVISTISCHES
LEADERSHIPMODELL
.
213
8.4.1
LEADERSHIPMODELL
.
213
8.4.2
LEADERSHIPKONZEPT
.
215
LITERATUR
.
217
9
SOZIALKONSTRUKTIVISTISCHE
LEADERSHIP-PRINZIPIEN
.
219
9.1
KO-KONSTRUKTION
.
219
9.2
SINNGENERIERUNG
.
221
9.3
KOMPLEXITAET
.
224
9.4
EMERGENZ
.
226
9.5
KONTINGENZ
.
228
9.6
RELATIVISMUS
.
230
9.7
SUBJEKTIVITAET
.
231
9.8
SITUIERTHEIT
.
233
9.9
SITUIERTE
KOGNITIONEN
.
236
VIII
INHALTSVERZEICHNIS
9.9.1
RESSOURCENMANAGEMENT
.
237
9.9.2
REFLEXIVITAET
.
239
9.10
VIABILITAET
.
241
9.11
PROBLEMLOESUNG
.
242
9.12
MODELLIERUNG
.
244
9.13
DISKURSIVITAET
.
248
9.14
GRUPPENZENTRIERUNG
.
249
9.15
KO-KONSTRUKTIVE
SINNGENERIERUNG
.
250
LITERATUR
.
255
10
SOZIALKONSTRUKTIVISTISCHE
LEADERSHIP-METHODEN
.
257
10.1
METHODIK
.
257
10.2
KOMPETENZ-PERFORMANZ-MODELL
.
261
10.2.1
DEFINITION
.
261
10.2.2
CHARAKTERISIERUNG
.
272
10.3
KOMMUNIKATION
.
280
10.3.1
DEFINITION
.
280
10.3.2
CHARAKTERISIERUNG
.
281
10.3.2.1
EFFIZIENTE
KOMMUNIKATION
.
281
10.3.2.2
APPRECIATIVE
INQUIRY
(AI)
.
290
10.3.2.3
INEFFIZIENTE
KOMMUNIKATION
.
291
10.4
STRATEGIE
.
294
10.4.1
DEFINITION
.
294
10.4.2
CHARAKTERISIERUNG
.
295
10.4.2.1
STRATEGISCHES
VORGEHEN
.
295
10.4.2.2
12-PHASEN-MODELL
.
296
10.5
TOXIK
.
301
10.5.1
DEFINITION
.
301
10.5.2
CHARAKTERISIERUNG
.
302
10.5.3
GEGENMASSNAHMEN
.
305
10.6
FAZIT
.
306
LITERATUR
.
309
11
LEADERSHIP-SPIELFILME
.
311
11.1
BEGRUENDUNG
.
311
11.2
LEMEFFEKTE
.
313
11.3
EINSATZMOEGLICHKEITEN
.
315
11.4
VORGEHEN
BEI
DER
ANALYSE
VON
FILMEN
.
315
11.5
LEADERSHIP
UND
KOMMUNIKATION:
DIE
12
GESCHWORENEN
.
318
11.5.1
BESCHREIBUNG
DER
HANDLUNG
.
318
11.5.2
ERLAEUTERUNGEN
.
320
11.6
LEADERSHIP
UND
GRUPPENDYNAMIK:
APOLLO
13
.
323
INHALTSVERZEICHNIS
IX
11.6.1
BESCHREIBUNG
DER
HANDLUNG
.
323
11.6.2
ERLAEUTERUNGEN
.
326
11.7
LEADERSHIP
UND
KONFLIKT:
CRIMSON
TIDE
.
327
11.7.1
BESCHREIBUNG
DER
HANDLUNG
.
327
11.7.2
ERLAEUTERUNGEN
.
330
11.8
LEADERSHIP
UND
CHARISMA:
GANDHI
.
334
11.8.1
BESCHREIBUNG
DER
HANDLUNG
.
334
11.8.2
ERLAEUTERUNGEN
.
336
11.9
LEADERSHIP
UND
RHETORIK:
HEINRICH
V.
.
339
11.9.1
BESCHREIBUNG
DER
HANDLUNG
.
339
11.9.2
ERLAEUTERUNGEN
.
342
11.10
LEADERSHIP
UND
MUSIK:
BEAUTY
AS
I
SEE
IT
.
350
11.10.1
BESCHREIBUNG
DER
HANDLUNG
.
350
11.10.2
ERLAEUTERUNGEN
.
351
11.11
LEADERSHIP
UND
SPORT:
MCFARLAND
.
353
11.11.1
BESCHREIBUNG
DER
HANDLUNG
.
354
11.11.2
ERLAEUTERUNGEN
.
355
11.12
LEADERSHIP
UND
POLITIK:
INVICTUS
.
357
11.12.1
BESCHREIBUNG
DER
HANDLUNG
.
357
11.12.2
ERLAEUTERUNGEN
.
359
11.13
LEADERSHIP
UND
MILITAER:
PATTON
.
361
11.13.1
BESCHREIBUNG
DER
HANDLUNG
.
361
11.13.2
ERLAEUTERUNGEN
.
364
11.14
LEADERSHIP
UND
ETHIK:
DIE
FIRMA
.
368
11.14.1
BESCHREIBUNG
DER
HANDLUNG
.
368
11.14.2
ERLAEUTERUNGEN
.
370
11.15
LEADERSHIP
UND
CHAOS:
HAMLET
.
372
11.15.1
BESCHREIBUNG
DER
HANDLUNG
.
373
11.15.2
ERLAEUTERUNGEN
.
374
11.16
LEADERSHIP
UND
TOXIK:
THE
DEVIL
WEARS
PRADA
.
377
11.16.1
BESCHREIBUNG
DER
HANDLUNG
.
377
11.16.2
ERLAEUTERUNGEN
.
379
12
PERSOENLICHES
LEADERSHIP
.
381
12.1
AUSARBEITUNG
VON
LEADERSHIPPROFILEN
.
381
12.2
AUSARBEITUNG
EINES
STRATEGISCHEN
LEADERSHIPPLANS
.
384
12.3
ALLGEMEINES
VORGEHEN
.
386 |
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spelling | Ant, Marc 1961- Verfasser (DE-588)112007066 aut Effizientes Leadership Grundlagen, Prinzipien und Methoden einer sozialkonstruktivistischen Führungstheorie Marc Ant 1. Auflage 2021 202107 Wiesbaden Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH 2021 Springer Gabler 2021 XVII, 387 Seiten 20 Illustrationen 24 cm x 16.8 cm txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Konstruktivismus Soziologie (DE-588)4442526-0 gnd rswk-swf Führungstheorie (DE-588)4247909-5 gnd rswk-swf Führung (DE-588)4018776-7 gnd rswk-swf Organisationsverhalten (DE-588)4285859-8 gnd rswk-swf Managementtheorien Führungstheorien Grundlagen und Methoden Leadershiptheorien Sozialkonstruktivismus Wirtschaftspsychologie Führung Leadership Führung (DE-588)4018776-7 s Führungstheorie (DE-588)4247909-5 s Organisationsverhalten (DE-588)4285859-8 s Konstruktivismus Soziologie (DE-588)4442526-0 s DE-604 Springer Fachmedien Wiesbaden (DE-588)1043386068 pbl Erscheint auch als Online-Ausgabe 9783658333935 X:MVB text/html http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=943ced26f101408c8692475c909d17e6&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm Inhaltstext X:MVB http://www.springer.com/ DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=032766342&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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