Personalführung im digitalen Wandel: von den klassischen Führungsansätzen zu den New-Work-Konzepten
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin ; Boston
De Gruyter Oldenbourg
[2021]
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | X, 97 Seiten Illustrationen, Diagramme |
| ISBN: | 9783110752557 |
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|---|---|
| adam_text | INHALT
1.
THEMATISCHE
UND
BEGRIFFLICHE
GRUNDLEGUNG
..............................................................
1
2.
ASPEKTE
UND
DIMENSIONEN
DER
FUEHRUNG
..................................................................
5
2.1
FUEHRUNGSPROZESS
......................................................................................................
5
2.1.1
ZIELSETZUNG
UND
PLANUNG
............................................................................................................
6
2.1.2
ENTSCHEIDUNG,
REALISIERUNG
UND
KONTROLLE
..............................................................................
7
2.2
FUEHRUNGSAUFGABEN
...................................................................................................
7
2.2.1
ZIELVEREINBARUNG
........................................................................................................................
8
2.2.2
DELEGATION
UND
WEISUNG
............................................................................................................
9
2.2.3
PROBLEMLOESUNG
..........................................................................................................................
10
2.2.4
INFORMATION
UND
KONTROLLE
.......................................................................................................
10
2.2.5
ANERKENNUNG
UND
KRITIK
..........................................................................................................
11
2.2.6
KONFLIKTSTEUERUNG
.....................................................................................................................
11
2.3
FUEHRUNGSINSTRUMENTE
..............................................................................................
14
2.3.1
FUEHRUNGSKOMMUNIKATION
.........................................................................................................
14
2.3.2
FUEHRUNGSTECHNIKEN
...................................................................................................................
15
2.4
FUEHRUNGSSTIL
............................................................................................................
17
3.
KLASSISCHE
FUEHRUNGSANSAETZE
UND
-KONZEPTE
..........................................................
20
3.1
EIGENSCHAFTSORIENTIERTE
FUEHRUNGSANSAETZE
..............................................................
20
3.1.1
GREAT-MAN-THEORIE
..................................................................................................................
20
3.1.2
THEORIE
DER
CHARISMATISCHEN
FUEHRUNG
....................................................................................
21
3.1.3
THEORIE
DER
TRANSAKTIONALEN/TRANSFORMATIONALEN
FUEHRUNG
....................................................
23
3.1.4
DISG-KONZEPT
.......................................................................................................................
24
3.2
VERHALTENSORIENTIERTE
FUEHRUNGSANSAETZE
.................................................................
28
3.2.1
FUEHRUNGSSTILKONTINUUM
............................................................................................................
28
3.2.2
OHIO-STATE-LEADERSHIP-QUADRANT
............................................................................................
29
3.2.3
VERHALTENSGITTER-MODELL
..........................................................................................................
31
3.3
SITUATIVE
FUEHRUNGSANSAETZE
.....................................................................................
32
3.3.1
KONTINGENZTHEORIE
....................................................................................................................
32
3.3.2
WEG-ZIEL-THEORIE
....................................................................................................................
35
3.3.3
ENTSCHEIDUNGSBAUM
.................................................................................................................
36
3.3.4
DREI-D-MODELL
.........................................................................................................................
38
3.3.5
SITUATIVES
REIFEGRADMODELL
.....................................................................................................
40
3.4
KOGNITIVE
ANSAETZE
DER
FUEHRUNGSFORSCHUNG
...........................................................
41
3.4.1
IMPLIZITE
FUEHRUNGSTHEORIE
........................................................................................................
42
3.4.2
CULTURALLY
ENDORSED
IMPLICIT
LEADERSHIP
THEORY
.................................................................
43
3.4.3
LEADER-MEMBER
EXCHANGE
THEORY
........................................................................................
47
3.4.4
SYMBOLISCHE
F
UEHRUNG
.............................................................................................................
49
X
4.
NEUE
FUEHRUNGSANSAETZE
UND
-KONZEPTE
...................................................................
52
4.1
EINFLUSSFAKTOREN
NEUER
FUEHRUNG
..............................................................................
54
4.1.1
DIGITALISIERUNG
UND
TECHNOLOGISCHER
WANDEL
.........................................................................
54
4.1.2
MEDIEN-MIX
UND
KOMMUNIKATION
UEBER
DISTANZEN
................................................................
55
4.1.3
GENERATIONENWECHSEL
UND
HYBRIDE
ARBEITSKULTUREN
..............................................................
57
4.2
AUSPRAEGUNGEN
NEUER
FUEHRUNG
................................................................................
60
4.2.1
SUPER
LEADERSHIP
......................................................................................................................
60
4.2.2
GETEILTE
UND
VERTEILTE
FUEHRUNG
.................................................................................................
61
4.2.3
AGILE
FUEHRUNG
...........................................................................................................................
63
4.2.4
SYSTEMISCHE
FUEHRUNG
................................................................................................................
65
4.2.5
VIRTUELLE
FUEHRUNG
(FUEHRUNG
MIT
NEUEN
MEDIEN)
....................................................................
66
4.2.6
DIGITALE
FUEHRUNG
.......................................................................................................................
67
4.2.7
DIGITAL
LEADERSHIP
.....................................................................................................................
70
5.
ZUR
VEREINBARKEIT
ALTER
UND
NEUER
FUEHRUNGSKONZEPTE
............................................
73
5.1
NEW
WORK
UND
HOMEOFFICE
.....................................................................................
73
5.2
NEUES
FUEHRUNGSVERSTAENDNIS
....................................................................................
74
5.3
UMSETZUNG
NEUER
FUEHRUNGSKONZEPTE
IN
DIE
PRAXIS
...............................................
75
5.3.1
UMSETZUNG
IN
START-UPS
............................................................................................................
75
5.3.2
UMSETZUNG
IN
GROSS
UND
MITTELBETRIEBEN
..............................................................................
76
5.4
FUEHRUNG
MIT
BEGEISTERUNG
UND
OFFENHEIT
...............................................................
78
5.5
HYBRIDE
FUEHRUNGSKRAFT
............................................................................................
79
6.
WEITERFUEHRENDE
UEBERLEGUNGEN
.................................................................................
81
6.1
ZUR
DEMOKRATISIERUNG
VON
FUEHRUNG
........................................................................
81
6.2
UNVERHANDELBARE
FUEHRUNGSASPEKTE
........................................................................
83
LITERATUR
...........................................................................................................................
85
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
...................................................................................................
93
SACHWORTVERZEICHNIS
.......................................................................................................
95
|
| adam_txt |
INHALT
1.
THEMATISCHE
UND
BEGRIFFLICHE
GRUNDLEGUNG
.
1
2.
ASPEKTE
UND
DIMENSIONEN
DER
FUEHRUNG
.
5
2.1
FUEHRUNGSPROZESS
.
5
2.1.1
ZIELSETZUNG
UND
PLANUNG
.
6
2.1.2
ENTSCHEIDUNG,
REALISIERUNG
UND
KONTROLLE
.
7
2.2
FUEHRUNGSAUFGABEN
.
7
2.2.1
ZIELVEREINBARUNG
.
8
2.2.2
DELEGATION
UND
WEISUNG
.
9
2.2.3
PROBLEMLOESUNG
.
10
2.2.4
INFORMATION
UND
KONTROLLE
.
10
2.2.5
ANERKENNUNG
UND
KRITIK
.
11
2.2.6
KONFLIKTSTEUERUNG
.
11
2.3
FUEHRUNGSINSTRUMENTE
.
14
2.3.1
FUEHRUNGSKOMMUNIKATION
.
14
2.3.2
FUEHRUNGSTECHNIKEN
.
15
2.4
FUEHRUNGSSTIL
.
17
3.
KLASSISCHE
FUEHRUNGSANSAETZE
UND
-KONZEPTE
.
20
3.1
EIGENSCHAFTSORIENTIERTE
FUEHRUNGSANSAETZE
.
20
3.1.1
GREAT-MAN-THEORIE
.
20
3.1.2
THEORIE
DER
CHARISMATISCHEN
FUEHRUNG
.
21
3.1.3
THEORIE
DER
TRANSAKTIONALEN/TRANSFORMATIONALEN
FUEHRUNG
.
23
3.1.4
DISG-KONZEPT
.
24
3.2
VERHALTENSORIENTIERTE
FUEHRUNGSANSAETZE
.
28
3.2.1
FUEHRUNGSSTILKONTINUUM
.
28
3.2.2
OHIO-STATE-LEADERSHIP-QUADRANT
.
29
3.2.3
VERHALTENSGITTER-MODELL
.
31
3.3
SITUATIVE
FUEHRUNGSANSAETZE
.
32
3.3.1
KONTINGENZTHEORIE
.
32
3.3.2
WEG-ZIEL-THEORIE
.
35
3.3.3
ENTSCHEIDUNGSBAUM
.
36
3.3.4
DREI-D-MODELL
.
38
3.3.5
SITUATIVES
REIFEGRADMODELL
.
40
3.4
KOGNITIVE
ANSAETZE
DER
FUEHRUNGSFORSCHUNG
.
41
3.4.1
IMPLIZITE
FUEHRUNGSTHEORIE
.
42
3.4.2
CULTURALLY
ENDORSED
IMPLICIT
LEADERSHIP
THEORY
.
43
3.4.3
LEADER-MEMBER
EXCHANGE
THEORY
.
47
3.4.4
SYMBOLISCHE
F
UEHRUNG
.
49
X
4.
NEUE
FUEHRUNGSANSAETZE
UND
-KONZEPTE
.
52
4.1
EINFLUSSFAKTOREN
NEUER
FUEHRUNG
.
54
4.1.1
DIGITALISIERUNG
UND
TECHNOLOGISCHER
WANDEL
.
54
4.1.2
MEDIEN-MIX
UND
KOMMUNIKATION
UEBER
DISTANZEN
.
55
4.1.3
GENERATIONENWECHSEL
UND
HYBRIDE
ARBEITSKULTUREN
.
57
4.2
AUSPRAEGUNGEN
NEUER
FUEHRUNG
.
60
4.2.1
SUPER
LEADERSHIP
.
60
4.2.2
GETEILTE
UND
VERTEILTE
FUEHRUNG
.
61
4.2.3
AGILE
FUEHRUNG
.
63
4.2.4
SYSTEMISCHE
FUEHRUNG
.
65
4.2.5
VIRTUELLE
FUEHRUNG
(FUEHRUNG
MIT
NEUEN
MEDIEN)
.
66
4.2.6
DIGITALE
FUEHRUNG
.
67
4.2.7
DIGITAL
LEADERSHIP
.
70
5.
ZUR
VEREINBARKEIT
ALTER
UND
NEUER
FUEHRUNGSKONZEPTE
.
73
5.1
NEW
WORK
UND
HOMEOFFICE
.
73
5.2
NEUES
FUEHRUNGSVERSTAENDNIS
.
74
5.3
UMSETZUNG
NEUER
FUEHRUNGSKONZEPTE
IN
DIE
PRAXIS
.
75
5.3.1
UMSETZUNG
IN
START-UPS
.
75
5.3.2
UMSETZUNG
IN
GROSS
UND
MITTELBETRIEBEN
.
76
5.4
FUEHRUNG
MIT
BEGEISTERUNG
UND
OFFENHEIT
.
78
5.5
HYBRIDE
FUEHRUNGSKRAFT
.
79
6.
WEITERFUEHRENDE
UEBERLEGUNGEN
.
81
6.1
ZUR
DEMOKRATISIERUNG
VON
FUEHRUNG
.
81
6.2
UNVERHANDELBARE
FUEHRUNGSASPEKTE
.
83
LITERATUR
.
85
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
93
SACHWORTVERZEICHNIS
.
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