Verfügbarkeit: Aufsichtsratskommunikation

Aufsichtsratskommunikation: ein Beitrag zur Definition der Rolle des Aufsichtsrats und seines Vorsitzenden im Bereich der Investor Relations einer kapitalmarktorientierten Aktiengesellschaft

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Schauer, Pirmin J. (VerfasserIn)
Format:	Abschlussarbeit Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Baden-Baden Nomos 2021
Ausgabe:	1. Auflage
Schriftenreihe:	Schriften des Augsburg Center for Global Economic Law and Regulation - Arbeiten zum Internationalen Wirtschaftsrecht und zur Wirtschaftsregulierung Band 84
Schlagworte:	Börsennotierte Aktiengesellschaft Aufsichtsratsvorsitzender Aufsichtsrat Insiderinformation Kommunikation Aktiengesellschaft Zuständigkeit Investor Relations Deutschland Unternehmensrecht Gesellschaftsrecht Aktienrecht Recht des Aufsichtsrats Investorendialog Kapitalmarktrecht Corporate Governance Kapitalmarktkommunikation Außenkommunikation Wirtschaftsrecht Kompetenzabgrenzung Hochschulschrift
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	505 Seiten
ISBN:	9783848781331 3848781336

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 21 EINLEITUNG - PHAENOMENOLOGIE EINES AUFSICHTSRATSGEFUEHRTEN INVESTORENDIALOGS 27 I. VON FORDERNDEN INVESTOREN UND NACHGIEBIGEN AUFSICHTSRAETEN 28 II. VON TRADITIONALISTEN UND MODERNISTEN: SKEPSIS IM AKTIENRECHT 30 III. GANG DER UNTERSUCHUNG 32 IV. EMPIRIE - DER STATUS QUO 34 1. STIMMUNGSLAGE HINSICHTLICH AUFSICHTSRATSGEFUEHRTEN INVESTORENGESPRAECHEN 36 2. WEITERE EMPIRISCHE ERKENNTNISSE IM PROBLEMKREIS DES INVESTORENDIALOGS 38 3. DER AUFSICHTSRATSGEFUEHRTE INVESTORENDIALOG IN DER UNTERNEHMENSBERICHTERSTATTUNG 41 4. ERGEBNISSE 42 TEIL 1: RECHTLICHE UND OEKONOMISCHE GRUNDPFEILER DER INFORMATIONSVERTEILUNG IN AKTIENGESELLSCHAFTEN 44 § 1 DIE AKTIENRECHTLICHE KOMPETENZ UND INFORMATIONSORDNUNG 44 I. DIE ZWINGENDE ORGANTRIAS IN DER AKTIENGESELLSCHAFT 44 II. DIE ROLLE DES AUFSICHTSRATS 47 1. HISTORISCHE KONZEPTION DES AUFSICHTSRATS 47 A) DAS KONZESSIONSSYSTEM UND DER AUFSICHTSRAT 48 B) OBLIGATORISCHER AUFSICHTSRAT IM DEUTSCHEN REICH 50 C) DIE ENTMACHTUNG DER AKTIONAERE DURCH DAS AKTIENGESETZ 1937 53 D) DAS AKTIENGESETZ 1965 55 E) YYPHASE RELATIVER KONSTANZ " UND YYREFORM IN PERMANENZ " 56 F) ZUSAMMENFASSUNG 59 9 2. ZUSAMMENSETZUNG UND HANDLUNGSFAEHIGKEIT 60 3. UEBERWACHUNG UND BERATUNG 61 A) UEBERWACHUNG 62 B) BERATUNG ALS PRAEVENTIVES KONTROLLINSTRUMENT 66 III. DIE ROLLE DES VORSTANDS 69 1. HISTORISCHE KONZEPTION 69 2. UNTERNEHMENSLEITUNG, GESCHAEFTSFUEHRUNG, STELLVERTRETUNG 72 IV. INTERDEPENDENZEN ZWISCHEN AUFSICHTSRAT UND VORSTAND 74 1. BEDEUTUNG VON § 111 ABS. 4 AKTG 74 2. EINWIRKUNG AUF DEN VORSTAND 75 3. DER AUFSICHTSRAT ALS CO-LEITUNGSORGAN 80 V. ZUSAMMENFASSUNG 81 § 2 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE UND RECHTLICHE EINORDNUNG VON INVESTOR RELATIONS 83 I. TERMINOLOGISCHE ANNAEHERUNG 83 II. ENTWICKLUNG VON INVESTOR RELATIONS IN DEUTSCHLAND 85 III. ZIELSETZUNGEN VON INVESTOR RELATIONS 88 IV. FORMEN VON INVESTOR-RELATIONS-ARBEIT 90 V. STRUKTURELLE EINBINDUNG VON INVESTOR-RELATIONS ABTEILUNGEN IN DAS ORGANISATIONSGEFUEGE EINES UNTERNEHMENS 92 1. INVESTOR-RELATIONS-ABTEILUNGEN IN DER UNTERNEHMENSPRAXIS 93 2. INVESTOR RELATIONS IN DER VORSTANDSKOMPETENZ - GESCHAEFTSFUEHRUNG 94 3. INVESTOR RELATIONS IN DER VORSTANDSKOMPETENZ - UNTERNEHMENSLEITUNG 96 A) TERMINOLOGIE UND UNVERAEUSSERLICHKEIT DER LEITUNGSMACHT 97 B) KONKRETISIERUNG DER UNTERNEHMENSLEITUNG 99 C) ABGRENZUNG VON GESCHAEFTSFUEHRUNG UND UNTERNEHMENSLEITUNG 100 D) VERORTUNG DER INVESTOR RELATIONS ALS UNTERNEHMENSLEITUNGSAUFGABE 102 VI. ZUSAMMENFASSUNG 105 10 § 3 INFORMATIONSASYMMETRIEN UND INFORMATIONSDEFIZITE IM AKTIENRECHT 106 I. INFORMATION UND MARKT 106 1. MARKTEFFIZIENZ 107 2. ABSTUFUNGEN DER MARKTEFFIZIENZ 107 II. MOEGLICHKEITEN UND GRENZEN EINER OEKONOMISCHEN ANALYSE DES AKTIENRECHTS 108 1. DIE AKTIENGESELLSCHAFT ALS UNTERSUCHUNGSOBJEKT EINER OEKONOMISCHEN ANALYSE 108 2. DIE OEKONOMISCHE ANALYSE DES RECHTS ALS VEHIKEL DER EFFIZIENZSTEIGERUNG 110 3. ARGUMENTATIVE GRENZEN DER OEKONOMISCHEN ANALYSE DES RECHTS 112 A) GRENZEN DES EFFIZIENZ-ARGUMENTS 112 B) BEGRENZTE RATIONALITAET INDIVIDUELLEN HANDELNS 115 III. PRINZIPAL-AGENTEN-BEZIEHUNGEN UND INFORMATIONSASYMMETRIEN IM AKTIENRECHT 116 1. PRINZIPAL-AGENTEN-BEZIEHUNGEN 117 2. LOESUNG VON PRINZIPAL-AGENTEN-KONFLIKTEN 118 3. PRINZIPAL-AGENTEN-KONFLIKTE IM AKTIENRECHT 119 A) MANAGEMENT - EIGENTUEMER 119 B) AUFSICHTSRAT - EIGENTUEMER 121 C) INNERORGANSCHAFTLICHE PRINZIPAL-AGENTEN-KONFLIKTE IM AUFSICHTSRAT 124 D) PRINZIPAL-AGENTEN-BEZIEHUNGEN UNTER DEN EIGENTUEMERN EINER AKTIENGESELLSCHAFT 125 IV. AUFSICHTSRATSGEFUEHRTE INVESTORENGESPRAECHE ZUM AUSGLEICH VON INFORMATIONSDEFIZITEN ZWISCHEN AUFSICHTSRAT UND INVESTOREN 125 1. SYSTEMISCHE INFORMATIONSASYMMETRIEN ALS URSACHE FUER GESPRAECHSANFRAGEN 125 2. HAUPTVERSAMMLUNG ALS (UNTAUGLICHES?) INFORMATIONS UND KOMMUNIKATIONSFORUM 127 V. ZUSAMMENFASSUNG 129 11 § 4 RECHTSLAGE IM VEREINIGTEN KOENIGREICH - DIE KOMPETENZ UND INFORMATIONSORDNUNG UNTER DEM COMPANY ACT 130 I. RELEVANZ DER RECHTSVERGLEICHENDEN BETRACHTUNG 130 II. CORPORATE GOVERNANCE IM VEREINIGTEN KOENIGREICH 134 1. REGELUNGSGEFUEGE 135 2. ORGANVERFASSUNG 140 A) DIE SHAREHOLDER UND DAS BOARD OF DIRECTORS 141 B) DIE DIRECTORS 143 C) SPANNUNGSVERHAELTNIS ZWISCHEN LEITUNGS-, UEBERWACHUNGS UND BERATUNGSFUNKTION 147 D) DER CHAIRMAN UND DER SENIOR INDEPENDENT DIRECTOR ALS AUSWEG AUS DEM SPANNUNGSVERHAELTNIS 148 3. INFORMATIONSVERFASSUNG 150 4. DER INVESTORENDIALOG ALS RECHENSCHAFTS UND INFORMATIONSINSTRUMENT 152 III. RECHTSVERGLEICH ZUM DEUTSCHEN RECHT 155 TEIL 2: DIE AUSSENKOMMUNIKATION DES AUFSICHTSRATS IM NATIONALEN UND EUROPAEISCHEN RECHT 158 §5 UNTERGESETZLICHE REGELUNGSANSAETZE - SOFT LAW 158 I. DAS STREBEN NACH GUTER CORPORATE GOVERNANCE 159 II. SOFT LAW IN DER RECHTSQUELLENLEHRE 161 1. VON DER DICHOTOMIE ZUR TRICHOTOMIE DER RECHTSQUELLENLEHRE 161 2. DIE LEHRE VON DEN SEKUNDAEREN RECHTSQUELLEN 163 III. DIE LEITSAETZE DER INITIATIVE DEVELOPING SHAREHOLDER COMMUNICATION 165 1. INHALTLICHE AUSSAGEN 166 2. RECHTLICHE BINDUNGSWIRKUNG 166 3. KRITIK 167 IV. DER DEUTSCHE CORPORATE GOVERNANCE KODEX (DCGK) 168 1. DER DCGK 2020 171 A) INHALT DER ANREGUNG ZUM INVESTORENDIALOG 172 B) KONZEPTION UND ZIELSETZUNG 174 2. GELTUNG UND BINDUNGSWIRKUNG VON BESTIMMUNGEN DES DCGK 177 12 3. RECHTSPOLITISCHE BEWERTUNG DER KODEX-ANREGUNG 180 V. ZUSAMMENFASSUNG 183 § 6 ZULAESSIGKEIT UND KOMPETENZ DES AUFSICHTSRATS ZUM INVESTORENDIALOG UND ZU INVESTOR RELATIONS 185 I. GESELLSCHAFTSRECHTLICHE HUERDEN FUER EINEN AUFSICHTSRATSGEFUEHRTEN INVESTORENDIALOG 186 1. DER AUFSICHTSRAT ALS KONZEPTIONELLES INNENORGAN 187 A) BEOBACHTUNG YYINNENORGAN " 187 B) NORMATIVE DURCHBRECHUNGEN 189 AA) RECHTSGESCHAEFTLICHE UND GERICHTLICHE VERTRETUNG DER AKTIENGESELLSCHAFT DURCH DEN AUFSICHTSRAT 190 BB) ERKLAERUNGSBEFUGNISSE GEGENUEBER DEM HANDELSREGISTER UND GERICHT 192 CC) (QUASI-) OEFFENTLICHE ERKLAERUNGEN DES AUFSICHTSRATS 193 C) ERGEBNIS 196 2. YYGESCHAEFTSFUEHRUNGSVERBOT " FUER DEN AUFSICHTSRAT, § 111 ABS. 4 S. 1 AKTG? 198 3. OFFENE INFORMATIONSORDNUNG DER AKTIENGESELLSCHAFT 201 A) INVESTORENGESPRAECHE ALS AUSPRAEGUNGSFORM VORSTANDSUNABHAENGIGER INFORMATION 202 B) ZULAESSIGKEIT VORSTANDSUNABHAENGIGER INFORMATIONSVERSORGUNG DES AUFSICHTSRATS 202 4. ZWISCHENFAZIT 206 II. DEKONSTRUKTION DES MEINUNGSSTANDS 207 1. ERSTE ANSAETZE EINER VERBINDUNG VON SACHKOMPETENZ UND KOMMUNIKATIONSZUSTAENDIGKEIT 207 A) INDUKTIVE KOMPETENZABGRENZUNG UND ANNEXKOMPETENZ (LEYENDECKER-LANGNER) 208 B) YYCOMMUNICATION FOLLOWS COMPETENCE " (FLEISCHER/ BAUER/WANSLEBEN) 209 2. REZEPTIONEN 211 A) EXTENSIVE ANNEX-KOMPETENZ (HIRT/HOPT/MATTHEUS UND DIE INITIATIVE DEVELOPING SHAREHOLDER COMMUNICATION) 211 13 B) RECHTSFORTBILDENDE SCHAFFUNG VON KOMMUNIKATIONSKOMPETENZEN ES AUFSICHTSRATS (BACHMANN) 213 AA) PRAKTISCHE KONKORDANZ 213 BB) RECHTSFORTBILDUNG EXTRA LEGEM 214 CC) GESPRAECHSTHEMEN 215 C) TIEFENERWEITERUNG DER AUFSICHTSRATSKOMPETENZEN (LANDSITTEL) 216 3. KOMMUNIKATIONSZUSTAENDIGKEIT FOLGT GESELLSCHAFTSINTERESSE (REUTERSHAHN) 218 4. WAHRUNG DES KOMPETENZRAHMENS UND ORGANADAEQUANZ (KOCH) 222 5. ZUSAMMENFASSUNG DES MEINUNGSSTANDES 226 III. OFFENE FLANKEN 226 1. BEDEUTUNG DES GESCHAEFTSFUEHRUNGSVERBOTS, §§ 77,111 ABS. 4 AKTG 227 2. UEBERBEWERTUNG DER BESTEHENDEN NACH AUSSEN WIRKENDEN KOMPETENZEN 227 A) BEWERTUNG NORMIERTER AUSSENKOMPETENZEN DES AUFSICHTSRATS 228 B) UEBERLEGUNGEN ZU EINER GESAMTANALOGIE 229 C) DER KOMPETENZANNEX ALS YYMETHODISCHES VEHIKEL " 231 3. UNABHAENGIGE WAHRNEHMUNG DER UEBERWACHUNGSAUFGABE 232 4. STATISCHE KOMPETENZZUWEISUNG - FLEXIBILISIERUNG DER KOMPETENZZUWEISUNG 233 5. DIFFERENZIERTE BETRACHTUNGSWEISE FUER EIN-/AUSGANG VON INFORMATION 234 IV. BEGRUENDUNG DER KOMMUNIKATIONSKOMPETENZ IM ZUGE DER RECHTSFORTBILDUNG 235 1. TELEOLOGISCHE REDUKTION DER §§ 77, 111 ABS. 4 AKTG 235 A) GRUNDLAGEN 235 B) OFFENHEIT FUER TELEOLOGISCHE REDUKTION 236 C) FALLGRUPPEN, DIE EINE REDUKTION ERLAUBEN 238 2. RECHTSFORTBILDENDE SCHAFFUNG VON KOMPETENZEN 240 A) VORAUSSETZUNGEN ZULAESSIGER RECHTSFORTBILDUNG 240 B) BESONDERHEITEN IM AKTIENRECHT 242 14 3. KOMPETENZBEGRUENDUNG - ANKNUEPFUNGSFAEHIGE SACHKOMPETENZEN 245 A) PERSONALKOMPETENZ FUER DEN VORSTAND UND VORSTANDSVERGUETUNG 246 B) ABSCHLUSSPRUEFUNG 250 C) SELBSTORGANISATION UND BESETZUNG DES AUFSICHTSRATS 251 D) KAPITAL UND FINANZIERUNG 253 E) UNTERNEHMENSSTRATEGIE UND UNTERNEHMENSENTWICKLUNG 255 F) SONDERFALL: UEBERWACHUNG UND BERATUNG 256 4. ZWISCHENERGEBNIS 258 V. ZUSAMMENFASSUNG 258 5 7 DIE BESONDERE ROLLE INSTITUTIONELLER ANLEGER IM EUROPAEISCHEN STEWARDSHIP-ANSATZ 260 I. EUROPAEISCHES GESELLSCHAFTSRECHT 261 II. DER AUFSICHTSRAT, AKTIONAERE UND INVESTOREN IM LICHT DES EUROPARECHTS 1G7 1. DER AUFSICHTSRAT 267 2. AKTIONAERE UND AKTIONAERSRECHTE 270 A) DIE AKTIVIERUNG DER AKTIONAERE IN DER AKTIONAERSRECHTE-RIL 271 B) FOKUS AUF INSTITUTIONELLE ANLEGER UND VERMOEGENSVERWALTER 273 C) KRITIK 273 III. INVESTORENGESPRAECHE UNTER BETEILIGUNG VON INSTITUTIONELLEN INVESTOREN UND DEM AUFSICHTSRAT 276 1. STEWARDSHIP-PFLICHTEN UND INVESTORENGESPRAECHE 276 2. AUTONOME AUSLEGUNG DER GEAENDERTEN AKTIONAERSRECHTE RIL 278 A) AUTONOME AUSLEGUNG EUROPAEISCHEN RECHTS 278 B) MITWIRKUNGSPOLITIK UND DIALOGFUEHRUNG 280 C) FAZIT 284 3. KUENFTIGE EINGRIFFE DES EUROPAEISCHEN GESETZGEBERS 285 IV. ZUSAMMENFASSUNG 286 15 § 8 INVESTORENGESPRAECHE IM LICHTE DES DEUTSCHEN UND EUROPAEISCHEN KAPITALMARKTRECHTS 288 I. EROSIVE TENDENZEN IN DER RECHTSPRECHUNG DES EUGH 289 1. GELT!./. DAIMLER 290 2. GRONGAARD./. BANG 292 II. SCHUTZZIEL DES KAPITALMARKTS 293 1. BEEINFLUSSUNG DER CORPORATE GOVERNANCE VON GESELLSCHAFTEN DURCH DAS KAPITALMARKTRECHT 295 2. AKTIONAERE UND ANLEGER 298 III. KAPITALMARKTRECHTLICHE INFORMATIONSORDNUNG 299 IV. ZUSAMMENFASSUNG 301 TEIL 3: SYNTHESE DER ORGANSCHAFTLICHEN RECHTE UND PFLICHTEN DES AUFSICHTSRATS UND SEINES VORSITZENDEN 303 § 9 DIE EINBINDUNG DES AUFSICHTSRATS IN DIE UNTERNEHMENSKOMMUNIKATION 303 I. KOMMUNIKATION ALS UNTERNEHMERISCHE ENTSCHEIDUNG 303 1. UNTERNEHMENSINTERESSE ALS MASSSTAB FUER INVESTORENGESPRAECHE 304 2. UNTERNEHMERISCHE SORGFALTSPFLICHTEN 304 II. ABSTIMMUNG MIT DEM VORSTAND 307 1. GEBOT DER ZURUECKHALTUNG 308 2. GEMEINSAMES AUFTRETEN VON VORSTAND UND AUFSICHTSRAT UND FREIWILLIGE KOMPETENZUEBERTRAGUNG 308 3. EINHEITLICHKEIT DER KOMMUNIKATION: LOYALITAETSPFLICHT UND ONE VOICE POLICY 310 4. UMGANG MIT AKQUIRIERTER INFORMATION 313 A) NUTZUNG AKQUIRIERTER INFORMATION FUER EIGENE ENTSCHEIDUNGEN 314 B) WEITERGABE AKQUIRIERTER INFORMATION AN DEN VORSTAND 315 5. REAKTIONSMOEGLICHKEITEN BEI KOMPETENZWIDRIGEN INVESTORENGESPRAECHEN 317 III. ORGANISATORISCHE FRAGEN 319 1. ZUGRIFF AUF DIE INVESTOR-RELATIONS-ABTEILUNG DES VORSTANDS 320 16 2. EINRICHTUNG EINES AUFSICHTSRATSBUEROS 322 IV. ZULAESSIGKEIT VON VEREINBARUNGEN MIT INVESTOREN 327 V. ZUSAMMENFASSUNG 329 § 10 KOMPETENZREDUKTION AUF DEN AUFSICHTSRATSVORSITZENDEN 331 I. DER AUFSICHTSRATSVORSITZENDE 2.0 - GRUENDE FUER DIE KONZENTRATION AUF DEN AUFSICHTSRATSVORSITZENDEN 332 II. VERHAELTNIS DES AUFSICHTSRATSVORSITZENDEN ZUM GESAMTAUFSICHTSRAT 333 1. WAHL DES AUFSICHTSRATSVORSITZENDEN 333 2. KOLLEGIALORGAN 334 III. FUNKTIONS UND WIRKUNGSKREISE DES AUFSICHTSRATSVORSITZENDEN 335 1. HISTORISCHE IDEE DES AUFSICHTSRATSVORSITZENDEN 336 2. LEITUNGS UND KOORDINATIONSFUNKTION IM AUFSICHTSRAT 337 A) GESETZLICHE AUFGABEN 338 B) RECHTSFORTBILDEND GESCHAFFENE KOMPETENZEN 338 3. ORGANUEBERGREIFENDE UND VERMITTELNDE FUNKTION 340 4. VERTRETUNG NACH AUSSEN 341 IV. STRUKTURELLE SONDERSTELLUNG DES AUFSICHTSRATSVORSITZENDEN? 342 1. SONDERSTELLUNG KRAFT SONDERRECHTE 343 2. SONDERSTELLUNG KRAFT INFORMATIONSVORSPRUNG 344 3. BEWERTUNG DER SONDERSTELLUNG 344 4. DEDUKTION EINER GENERELLEN REPRAESENTATIONSFTMKTION 347 5. ZWISCHENERGEBNIS 349 V. VORSCHLAG FUER DIE KOMPETENZRECHTLICHE AUSGESTALTUNG DURCH DEN AUFSICHTSRAT 350 1. DIE ENTSCHEIDUNG UEBER DAS YYOB " - DIE KOMMUNIKATIONSPOLITIK 351 2. BESCHLUSS EINER KOMMUNIKATIONSORDNUNG 352 3. MEHRHEITSERFORDERNIS FUER DIE BESCHLUESSE UEBER DIE KOMMUNIKATIONSPOLITIK UND KOMMUNIKATIONSORDNUNG 353 4. EINRICHTUNG EINES KOMMUNIKATIONSAUSSCHUSSES 355 5. LAUFENDE UEBERWACHUNG DURCH DEN KOMMUNIKATIONSAUSSCHUSS 357 VI. ZUSAMMENFASSUNG 358 17 §11 GRENZEN DER INFORMATIONSWEITERGABE 360 I. GLEICHBEHANDLUNG DER AKTIONAERE 360 1. HERLEITUNG, SINN UND ZWECK DER GLEICHBEHANDLUNG 361 2. INHALT DES AKTIENRECHTLICHEN GLEICHBEHANDLUNGSGEBOTS - INFORMATIONELLE GLEICHBEHANDLUNG 368 A) ANWENDUNGSBEREICH - UNGLEICHBEHANDLUNG VON AKTIONAEREN UND DRITTEN 370 B) TATBESTAND DER UNGLEICHBEHANDLUNG 371 C) YYSUBSTANZSCHWELLE " FUER INFORMATIONELLE UNGLEICHBEHANDLUNG 372 D) GLEICHBEHANDLUNGSVERZICHT 373 3. RECHTFERTIGUNG VON UNGLEICHBEHANDLUNGEN IN DER INFORMATIONSPOLITIK 374 A) LEHRE VOM SACHLICHEN GRUND 375 B) GENERELLE VORAUSINFORMATION VON EINZELNEN AKTIONAEREN ODER AKTIONAERSGRUPPEN 376 AA) GROSSAKTIONAERE 377 BB) INSTITUTIONELLE INVESTOREN 379 CC) ZWISCHENERGEBNIS 382 C) PUNKTUELLE VORAUSINFORMATION VON EINZELNEN AKTIONAEREN ODER AKTIONAERSGRUPPEN 382 D) VERHAELTNISMAESSIGKEIT 385 4. NACHAUSKUNFT ALS RECHTSFOLGE GERECHTFERTIGTER UNGLEICHBEHANDLUNG 388 A) WESEN, INHALT UND REICHWEITE VON § 131 ABS. 4 AKTG 389 B) NACHAUSKUNFTSPFLICHT FUER AUSKUENFTE DES AUFSICHTSRATS 393 C) NACHINFORMATION AUCH AUSSERHALB DER HAUPTVERSAMMLUNG? 396 AA) VERMEIDUNG EINER GESPALTENEN AUSLEGUNG VON § 53A AKTG 398 BB) YYABWAEGUNGSMODELL " 400 5. INFORMATIONELLE GLEICHBEHANDLUNG IM DCGK 402 6. FAZIT 403 II. GEHEIMHALTUNG UND VERTRAULICHKEIT 404 1. NORMATIVE KONZEPTION 405 2. SACHLICHER ANWENDUNGSBEREICH 407 3. PERSOENLICHER ANWENDUNGSBEREICH 408 18 4. AUSNAHMEN VON DER VERSCHWIEGENHEITSPFLICHT 412 A) OFFENBARUNGSPFLICHTEN, UNZUMUTBARKEIT UND AEHNLICHE KONSTELLATIONEN 412 B) FREIWILLIGE WEITERGABE VERTRAULICHER INFORMATION IM RAHMEN VON INVESTOR RELATIONS 414 AA) BERATUNGEN IM AUFSICHTSRAT: EINZELVERHALTEN UND KOLLEKTIVVERHALTEN 415 BB) DISPENSENTSCHEIDUNG DURCH DEN AUFSICHTSRAT? 418 CC) KEINE FREIWILLIGE WEITERGABE VON VERTRAULICHEN INFORMATIONEN AUS VORSTANDSBERICHTEN UND GESELLSCHAFTSGEHEIMNISSEN DURCH DEN AUFSICHTSRAT 422 5. RECHTSFOLGEN BEI VERSTOESSEN GEGEN DIE VERTRAULICHKEITSPFLICHT 422 6. FAZIT 423 III. INSIDERRECHT ALS KAPITALMARKTRECHTLICHE GRENZE 424 1. DIE INSIDERINFORMATION (ART. 7 MAR) 426 2. INSIDERRECHTLICHE BEFUGNIS SELEKTIVER WEITERGABE VON INSIDERINFORMATIONEN 429 A) BESONDERE ZULAESSIGKEIT DER WEITERGABE IM RAHMEN DER MARKTSONDIERUNG NACH ART. 11 ABS. 4 MAR 429 B) ZULAESSIGKEIT DER WEITERGABE VON INSIDERINFORMATIONEN IM LICHTE VON ART. 10 ABS. 1 MAR 430 AA) YY[.] AUSUEBUNG EINER BESCHAEFTIGUNG ODER EINES BERUFES [.] " - LEGITIMER ZWECK UND GEEIGNETHEIT 430 BB) YY[.] IM ZUGE DER NORMALEN AUSUEBUNG " - ERFORDERLICHKEIT VS. UNERLAESSLICHKEIT 432 CC) ANGEMESSENHEIT 435 DD) FAZIT FUER DIE WEITERGABE VON INSIDERINFORMATIONEN IM RAHMEN VON INVESTOR RELATIONS UND IN INVESTORENGESPRAECHEN 436 3. KAPITALMARKTRECHTLICHE FOLGEN SELEKTIVER WEITERGABE VON INSIDERINFORMATIONEN 439 A) AUFSCHUB DER PFLICHT ZUR AD-HOC-PUBLIZITAET NACH ART. 17 ABS. 4 MAR 439 B) NACHAUSKUNFT NACH ART. 17 ABS. 8 MAR 440 4. ROLLE DES AUFSICHTSRATS IM INSIDERRECHT 441 5. FAZIT 442 19 IV. ZUSAMMENFASSUNG 443 TEIL 4: ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 444 § 12 PERSPEKTIVE UND ZUSAMMENFASSUNG IN THESEN 444 AUSGANGSLAGE 445 DER GESPRAECHSRAHMEN 449 DIE BETEILIGTEN UND DAS GESPRAECH 452 NACHBEREITUNG UND UEBERWACHUNG 454 ENTWICKLUNGEN DE LEGE FERENDA 456 LITERATURVERZEICHNIS 459 REGISTER 503 20
adam_txt	INHALTSVERZEICHNIS ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 21 EINLEITUNG - PHAENOMENOLOGIE EINES AUFSICHTSRATSGEFUEHRTEN INVESTORENDIALOGS 27 I. VON FORDERNDEN INVESTOREN UND NACHGIEBIGEN AUFSICHTSRAETEN 28 II. VON TRADITIONALISTEN UND MODERNISTEN: SKEPSIS IM AKTIENRECHT 30 III. GANG DER UNTERSUCHUNG 32 IV. EMPIRIE - DER STATUS QUO 34 1. STIMMUNGSLAGE HINSICHTLICH AUFSICHTSRATSGEFUEHRTEN INVESTORENGESPRAECHEN 36 2. WEITERE EMPIRISCHE ERKENNTNISSE IM PROBLEMKREIS DES INVESTORENDIALOGS 38 3. DER AUFSICHTSRATSGEFUEHRTE INVESTORENDIALOG IN DER UNTERNEHMENSBERICHTERSTATTUNG 41 4. ERGEBNISSE 42 TEIL 1: RECHTLICHE UND OEKONOMISCHE GRUNDPFEILER DER INFORMATIONSVERTEILUNG IN AKTIENGESELLSCHAFTEN 44 § 1 DIE AKTIENRECHTLICHE KOMPETENZ UND INFORMATIONSORDNUNG 44 I. DIE ZWINGENDE ORGANTRIAS IN DER AKTIENGESELLSCHAFT 44 II. DIE ROLLE DES AUFSICHTSRATS 47 1. HISTORISCHE KONZEPTION DES AUFSICHTSRATS 47 A) DAS KONZESSIONSSYSTEM UND DER AUFSICHTSRAT 48 B) OBLIGATORISCHER AUFSICHTSRAT IM DEUTSCHEN REICH 50 C) DIE ENTMACHTUNG DER AKTIONAERE DURCH DAS AKTIENGESETZ 1937 53 D) DAS AKTIENGESETZ 1965 55 E) YYPHASE RELATIVER KONSTANZ " UND YYREFORM IN PERMANENZ " 56 F) ZUSAMMENFASSUNG 59 9 2. ZUSAMMENSETZUNG UND HANDLUNGSFAEHIGKEIT 60 3. UEBERWACHUNG UND BERATUNG 61 A) UEBERWACHUNG 62 B) BERATUNG ALS PRAEVENTIVES KONTROLLINSTRUMENT 66 III. DIE ROLLE DES VORSTANDS 69 1. HISTORISCHE KONZEPTION 69 2. UNTERNEHMENSLEITUNG, GESCHAEFTSFUEHRUNG, STELLVERTRETUNG 72 IV. INTERDEPENDENZEN ZWISCHEN AUFSICHTSRAT UND VORSTAND 74 1. BEDEUTUNG VON § 111 ABS. 4 AKTG 74 2. EINWIRKUNG AUF DEN VORSTAND 75 3. DER AUFSICHTSRAT ALS CO-LEITUNGSORGAN 80 V. ZUSAMMENFASSUNG 81 § 2 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE UND RECHTLICHE EINORDNUNG VON INVESTOR RELATIONS 83 I. TERMINOLOGISCHE ANNAEHERUNG 83 II. ENTWICKLUNG VON INVESTOR RELATIONS IN DEUTSCHLAND 85 III. ZIELSETZUNGEN VON INVESTOR RELATIONS 88 IV. FORMEN VON INVESTOR-RELATIONS-ARBEIT 90 V. STRUKTURELLE EINBINDUNG VON INVESTOR-RELATIONS ABTEILUNGEN IN DAS ORGANISATIONSGEFUEGE EINES UNTERNEHMENS 92 1. INVESTOR-RELATIONS-ABTEILUNGEN IN DER UNTERNEHMENSPRAXIS 93 2. INVESTOR RELATIONS IN DER VORSTANDSKOMPETENZ - GESCHAEFTSFUEHRUNG 94 3. INVESTOR RELATIONS IN DER VORSTANDSKOMPETENZ - UNTERNEHMENSLEITUNG 96 A) TERMINOLOGIE UND UNVERAEUSSERLICHKEIT DER LEITUNGSMACHT 97 B) KONKRETISIERUNG DER UNTERNEHMENSLEITUNG 99 C) ABGRENZUNG VON GESCHAEFTSFUEHRUNG UND UNTERNEHMENSLEITUNG 100 D) VERORTUNG DER INVESTOR RELATIONS ALS UNTERNEHMENSLEITUNGSAUFGABE 102 VI. ZUSAMMENFASSUNG 105 10 § 3 INFORMATIONSASYMMETRIEN UND INFORMATIONSDEFIZITE IM AKTIENRECHT 106 I. INFORMATION UND MARKT 106 1. MARKTEFFIZIENZ 107 2. ABSTUFUNGEN DER MARKTEFFIZIENZ 107 II. MOEGLICHKEITEN UND GRENZEN EINER OEKONOMISCHEN ANALYSE DES AKTIENRECHTS 108 1. DIE AKTIENGESELLSCHAFT ALS UNTERSUCHUNGSOBJEKT EINER OEKONOMISCHEN ANALYSE 108 2. DIE OEKONOMISCHE ANALYSE DES RECHTS ALS VEHIKEL DER EFFIZIENZSTEIGERUNG 110 3. ARGUMENTATIVE GRENZEN DER OEKONOMISCHEN ANALYSE DES RECHTS 112 A) GRENZEN DES EFFIZIENZ-ARGUMENTS 112 B) BEGRENZTE RATIONALITAET INDIVIDUELLEN HANDELNS 115 III. PRINZIPAL-AGENTEN-BEZIEHUNGEN UND INFORMATIONSASYMMETRIEN IM AKTIENRECHT 116 1. PRINZIPAL-AGENTEN-BEZIEHUNGEN 117 2. LOESUNG VON PRINZIPAL-AGENTEN-KONFLIKTEN 118 3. PRINZIPAL-AGENTEN-KONFLIKTE IM AKTIENRECHT 119 A) MANAGEMENT - EIGENTUEMER 119 B) AUFSICHTSRAT - EIGENTUEMER 121 C) INNERORGANSCHAFTLICHE PRINZIPAL-AGENTEN-KONFLIKTE IM AUFSICHTSRAT 124 D) PRINZIPAL-AGENTEN-BEZIEHUNGEN UNTER DEN EIGENTUEMERN EINER AKTIENGESELLSCHAFT 125 IV. AUFSICHTSRATSGEFUEHRTE INVESTORENGESPRAECHE ZUM AUSGLEICH VON INFORMATIONSDEFIZITEN ZWISCHEN AUFSICHTSRAT UND INVESTOREN 125 1. SYSTEMISCHE INFORMATIONSASYMMETRIEN ALS URSACHE FUER GESPRAECHSANFRAGEN 125 2. HAUPTVERSAMMLUNG ALS (UNTAUGLICHES?) INFORMATIONS UND KOMMUNIKATIONSFORUM 127 V. ZUSAMMENFASSUNG 129 11 § 4 RECHTSLAGE IM VEREINIGTEN KOENIGREICH - DIE KOMPETENZ UND INFORMATIONSORDNUNG UNTER DEM COMPANY ACT 130 I. RELEVANZ DER RECHTSVERGLEICHENDEN BETRACHTUNG 130 II. CORPORATE GOVERNANCE IM VEREINIGTEN KOENIGREICH 134 1. REGELUNGSGEFUEGE 135 2. ORGANVERFASSUNG 140 A) DIE SHAREHOLDER UND DAS BOARD OF DIRECTORS 141 B) DIE DIRECTORS 143 C) SPANNUNGSVERHAELTNIS ZWISCHEN LEITUNGS-, UEBERWACHUNGS UND BERATUNGSFUNKTION 147 D) DER CHAIRMAN UND DER SENIOR INDEPENDENT DIRECTOR ALS AUSWEG AUS DEM SPANNUNGSVERHAELTNIS 148 3. INFORMATIONSVERFASSUNG 150 4. DER INVESTORENDIALOG ALS RECHENSCHAFTS UND INFORMATIONSINSTRUMENT 152 III. RECHTSVERGLEICH ZUM DEUTSCHEN RECHT 155 TEIL 2: DIE AUSSENKOMMUNIKATION DES AUFSICHTSRATS IM NATIONALEN UND EUROPAEISCHEN RECHT 158 §5 UNTERGESETZLICHE REGELUNGSANSAETZE - SOFT LAW 158 I. DAS STREBEN NACH GUTER CORPORATE GOVERNANCE 159 II. SOFT LAW IN DER RECHTSQUELLENLEHRE 161 1. VON DER DICHOTOMIE ZUR TRICHOTOMIE DER RECHTSQUELLENLEHRE 161 2. DIE LEHRE VON DEN SEKUNDAEREN RECHTSQUELLEN 163 III. DIE LEITSAETZE DER INITIATIVE DEVELOPING SHAREHOLDER COMMUNICATION 165 1. INHALTLICHE AUSSAGEN 166 2. RECHTLICHE BINDUNGSWIRKUNG 166 3. KRITIK 167 IV. DER DEUTSCHE CORPORATE GOVERNANCE KODEX (DCGK) 168 1. DER DCGK 2020 171 A) INHALT DER ANREGUNG ZUM INVESTORENDIALOG 172 B) KONZEPTION UND ZIELSETZUNG 174 2. GELTUNG UND BINDUNGSWIRKUNG VON BESTIMMUNGEN DES DCGK 177 12 3. RECHTSPOLITISCHE BEWERTUNG DER KODEX-ANREGUNG 180 V. ZUSAMMENFASSUNG 183 § 6 ZULAESSIGKEIT UND KOMPETENZ DES AUFSICHTSRATS ZUM INVESTORENDIALOG UND ZU INVESTOR RELATIONS 185 I. GESELLSCHAFTSRECHTLICHE HUERDEN FUER EINEN AUFSICHTSRATSGEFUEHRTEN INVESTORENDIALOG 186 1. DER AUFSICHTSRAT ALS KONZEPTIONELLES INNENORGAN 187 A) BEOBACHTUNG YYINNENORGAN " 187 B) NORMATIVE DURCHBRECHUNGEN 189 AA) RECHTSGESCHAEFTLICHE UND GERICHTLICHE VERTRETUNG DER AKTIENGESELLSCHAFT DURCH DEN AUFSICHTSRAT 190 BB) ERKLAERUNGSBEFUGNISSE GEGENUEBER DEM HANDELSREGISTER UND GERICHT 192 CC) (QUASI-) OEFFENTLICHE ERKLAERUNGEN DES AUFSICHTSRATS 193 C) ERGEBNIS 196 2. YYGESCHAEFTSFUEHRUNGSVERBOT " FUER DEN AUFSICHTSRAT, § 111 ABS. 4 S. 1 AKTG? 198 3. OFFENE INFORMATIONSORDNUNG DER AKTIENGESELLSCHAFT 201 A) INVESTORENGESPRAECHE ALS AUSPRAEGUNGSFORM VORSTANDSUNABHAENGIGER INFORMATION 202 B) ZULAESSIGKEIT VORSTANDSUNABHAENGIGER INFORMATIONSVERSORGUNG DES AUFSICHTSRATS 202 4. ZWISCHENFAZIT 206 II. DEKONSTRUKTION DES MEINUNGSSTANDS 207 1. ERSTE ANSAETZE EINER VERBINDUNG VON SACHKOMPETENZ UND KOMMUNIKATIONSZUSTAENDIGKEIT 207 A) INDUKTIVE KOMPETENZABGRENZUNG UND ANNEXKOMPETENZ (LEYENDECKER-LANGNER) 208 B) YYCOMMUNICATION FOLLOWS COMPETENCE " (FLEISCHER/ BAUER/WANSLEBEN) 209 2. REZEPTIONEN 211 A) EXTENSIVE ANNEX-KOMPETENZ (HIRT/HOPT/MATTHEUS UND DIE INITIATIVE DEVELOPING SHAREHOLDER COMMUNICATION) 211 13 B) RECHTSFORTBILDENDE SCHAFFUNG VON KOMMUNIKATIONSKOMPETENZEN ES AUFSICHTSRATS (BACHMANN) 213 AA) PRAKTISCHE KONKORDANZ 213 BB) RECHTSFORTBILDUNG EXTRA LEGEM 214 CC) GESPRAECHSTHEMEN 215 C) TIEFENERWEITERUNG DER AUFSICHTSRATSKOMPETENZEN (LANDSITTEL) 216 3. KOMMUNIKATIONSZUSTAENDIGKEIT FOLGT GESELLSCHAFTSINTERESSE (REUTERSHAHN) 218 4. WAHRUNG DES KOMPETENZRAHMENS UND ORGANADAEQUANZ (KOCH) 222 5. ZUSAMMENFASSUNG DES MEINUNGSSTANDES 226 III. OFFENE FLANKEN 226 1. BEDEUTUNG DES GESCHAEFTSFUEHRUNGSVERBOTS, §§ 77,111 ABS. 4 AKTG 227 2. UEBERBEWERTUNG DER BESTEHENDEN NACH AUSSEN WIRKENDEN KOMPETENZEN 227 A) BEWERTUNG NORMIERTER AUSSENKOMPETENZEN DES AUFSICHTSRATS 228 B) UEBERLEGUNGEN ZU EINER GESAMTANALOGIE 229 C) DER KOMPETENZANNEX ALS YYMETHODISCHES VEHIKEL " 231 3. UNABHAENGIGE WAHRNEHMUNG DER UEBERWACHUNGSAUFGABE 232 4. STATISCHE KOMPETENZZUWEISUNG - FLEXIBILISIERUNG DER KOMPETENZZUWEISUNG 233 5. DIFFERENZIERTE BETRACHTUNGSWEISE FUER EIN-/AUSGANG VON INFORMATION 234 IV. BEGRUENDUNG DER KOMMUNIKATIONSKOMPETENZ IM ZUGE DER RECHTSFORTBILDUNG 235 1. TELEOLOGISCHE REDUKTION DER §§ 77, 111 ABS. 4 AKTG 235 A) GRUNDLAGEN 235 B) OFFENHEIT FUER TELEOLOGISCHE REDUKTION 236 C) FALLGRUPPEN, DIE EINE REDUKTION ERLAUBEN 238 2. RECHTSFORTBILDENDE SCHAFFUNG VON KOMPETENZEN 240 A) VORAUSSETZUNGEN ZULAESSIGER RECHTSFORTBILDUNG 240 B) BESONDERHEITEN IM AKTIENRECHT 242 14 3. KOMPETENZBEGRUENDUNG - ANKNUEPFUNGSFAEHIGE SACHKOMPETENZEN 245 A) PERSONALKOMPETENZ FUER DEN VORSTAND UND VORSTANDSVERGUETUNG 246 B) ABSCHLUSSPRUEFUNG 250 C) SELBSTORGANISATION UND BESETZUNG DES AUFSICHTSRATS 251 D) KAPITAL UND FINANZIERUNG 253 E) UNTERNEHMENSSTRATEGIE UND UNTERNEHMENSENTWICKLUNG 255 F) SONDERFALL: UEBERWACHUNG UND BERATUNG 256 4. ZWISCHENERGEBNIS 258 V. ZUSAMMENFASSUNG 258 5 7 DIE BESONDERE ROLLE INSTITUTIONELLER ANLEGER IM EUROPAEISCHEN STEWARDSHIP-ANSATZ 260 I. EUROPAEISCHES GESELLSCHAFTSRECHT 261 II. DER AUFSICHTSRAT, AKTIONAERE UND INVESTOREN IM LICHT DES EUROPARECHTS 1G7 1. DER AUFSICHTSRAT 267 2. AKTIONAERE UND AKTIONAERSRECHTE 270 A) DIE AKTIVIERUNG DER AKTIONAERE IN DER AKTIONAERSRECHTE-RIL 271 B) FOKUS AUF INSTITUTIONELLE ANLEGER UND VERMOEGENSVERWALTER 273 C) KRITIK 273 III. INVESTORENGESPRAECHE UNTER BETEILIGUNG VON INSTITUTIONELLEN INVESTOREN UND DEM AUFSICHTSRAT 276 1. STEWARDSHIP-PFLICHTEN UND INVESTORENGESPRAECHE 276 2. AUTONOME AUSLEGUNG DER GEAENDERTEN AKTIONAERSRECHTE RIL 278 A) AUTONOME AUSLEGUNG EUROPAEISCHEN RECHTS 278 B) MITWIRKUNGSPOLITIK UND DIALOGFUEHRUNG 280 C) FAZIT 284 3. KUENFTIGE EINGRIFFE DES EUROPAEISCHEN GESETZGEBERS 285 IV. ZUSAMMENFASSUNG 286 15 § 8 INVESTORENGESPRAECHE IM LICHTE DES DEUTSCHEN UND EUROPAEISCHEN KAPITALMARKTRECHTS 288 I. EROSIVE TENDENZEN IN DER RECHTSPRECHUNG DES EUGH 289 1. GELT!./. DAIMLER 290 2. GRONGAARD./. BANG 292 II. SCHUTZZIEL DES KAPITALMARKTS 293 1. BEEINFLUSSUNG DER CORPORATE GOVERNANCE VON GESELLSCHAFTEN DURCH DAS KAPITALMARKTRECHT 295 2. AKTIONAERE UND ANLEGER 298 III. KAPITALMARKTRECHTLICHE INFORMATIONSORDNUNG 299 IV. ZUSAMMENFASSUNG 301 TEIL 3: SYNTHESE DER ORGANSCHAFTLICHEN RECHTE UND PFLICHTEN DES AUFSICHTSRATS UND SEINES VORSITZENDEN 303 § 9 DIE EINBINDUNG DES AUFSICHTSRATS IN DIE UNTERNEHMENSKOMMUNIKATION 303 I. KOMMUNIKATION ALS UNTERNEHMERISCHE ENTSCHEIDUNG 303 1. UNTERNEHMENSINTERESSE ALS MASSSTAB FUER INVESTORENGESPRAECHE 304 2. UNTERNEHMERISCHE SORGFALTSPFLICHTEN 304 II. ABSTIMMUNG MIT DEM VORSTAND 307 1. GEBOT DER ZURUECKHALTUNG 308 2. GEMEINSAMES AUFTRETEN VON VORSTAND UND AUFSICHTSRAT UND FREIWILLIGE KOMPETENZUEBERTRAGUNG 308 3. EINHEITLICHKEIT DER KOMMUNIKATION: LOYALITAETSPFLICHT UND ONE VOICE POLICY 310 4. UMGANG MIT AKQUIRIERTER INFORMATION 313 A) NUTZUNG AKQUIRIERTER INFORMATION FUER EIGENE ENTSCHEIDUNGEN 314 B) WEITERGABE AKQUIRIERTER INFORMATION AN DEN VORSTAND 315 5. REAKTIONSMOEGLICHKEITEN BEI KOMPETENZWIDRIGEN INVESTORENGESPRAECHEN 317 III. ORGANISATORISCHE FRAGEN 319 1. ZUGRIFF AUF DIE INVESTOR-RELATIONS-ABTEILUNG DES VORSTANDS 320 16 2. EINRICHTUNG EINES AUFSICHTSRATSBUEROS 322 IV. ZULAESSIGKEIT VON VEREINBARUNGEN MIT INVESTOREN 327 V. ZUSAMMENFASSUNG 329 § 10 KOMPETENZREDUKTION AUF DEN AUFSICHTSRATSVORSITZENDEN 331 I. DER AUFSICHTSRATSVORSITZENDE 2.0 - GRUENDE FUER DIE KONZENTRATION AUF DEN AUFSICHTSRATSVORSITZENDEN 332 II. VERHAELTNIS DES AUFSICHTSRATSVORSITZENDEN ZUM GESAMTAUFSICHTSRAT 333 1. WAHL DES AUFSICHTSRATSVORSITZENDEN 333 2. KOLLEGIALORGAN 334 III. FUNKTIONS UND WIRKUNGSKREISE DES AUFSICHTSRATSVORSITZENDEN 335 1. HISTORISCHE IDEE DES AUFSICHTSRATSVORSITZENDEN 336 2. LEITUNGS UND KOORDINATIONSFUNKTION IM AUFSICHTSRAT 337 A) GESETZLICHE AUFGABEN 338 B) RECHTSFORTBILDEND GESCHAFFENE KOMPETENZEN 338 3. ORGANUEBERGREIFENDE UND VERMITTELNDE FUNKTION 340 4. VERTRETUNG NACH AUSSEN 341 IV. STRUKTURELLE SONDERSTELLUNG DES AUFSICHTSRATSVORSITZENDEN? 342 1. SONDERSTELLUNG KRAFT SONDERRECHTE 343 2. SONDERSTELLUNG KRAFT INFORMATIONSVORSPRUNG 344 3. BEWERTUNG DER SONDERSTELLUNG 344 4. DEDUKTION EINER GENERELLEN REPRAESENTATIONSFTMKTION 347 5. ZWISCHENERGEBNIS 349 V. VORSCHLAG FUER DIE KOMPETENZRECHTLICHE AUSGESTALTUNG DURCH DEN AUFSICHTSRAT 350 1. DIE ENTSCHEIDUNG UEBER DAS YYOB " - DIE KOMMUNIKATIONSPOLITIK 351 2. BESCHLUSS EINER KOMMUNIKATIONSORDNUNG 352 3. MEHRHEITSERFORDERNIS FUER DIE BESCHLUESSE UEBER DIE KOMMUNIKATIONSPOLITIK UND KOMMUNIKATIONSORDNUNG 353 4. EINRICHTUNG EINES KOMMUNIKATIONSAUSSCHUSSES 355 5. LAUFENDE UEBERWACHUNG DURCH DEN KOMMUNIKATIONSAUSSCHUSS 357 VI. ZUSAMMENFASSUNG 358 17 §11 GRENZEN DER INFORMATIONSWEITERGABE 360 I. GLEICHBEHANDLUNG DER AKTIONAERE 360 1. HERLEITUNG, SINN UND ZWECK DER GLEICHBEHANDLUNG 361 2. INHALT DES AKTIENRECHTLICHEN GLEICHBEHANDLUNGSGEBOTS - INFORMATIONELLE GLEICHBEHANDLUNG 368 A) ANWENDUNGSBEREICH - UNGLEICHBEHANDLUNG VON AKTIONAEREN UND DRITTEN 370 B) TATBESTAND DER UNGLEICHBEHANDLUNG 371 C) YYSUBSTANZSCHWELLE " FUER INFORMATIONELLE UNGLEICHBEHANDLUNG 372 D) GLEICHBEHANDLUNGSVERZICHT 373 3. RECHTFERTIGUNG VON UNGLEICHBEHANDLUNGEN IN DER INFORMATIONSPOLITIK 374 A) LEHRE VOM SACHLICHEN GRUND 375 B) GENERELLE VORAUSINFORMATION VON EINZELNEN AKTIONAEREN ODER AKTIONAERSGRUPPEN 376 AA) GROSSAKTIONAERE 377 BB) INSTITUTIONELLE INVESTOREN 379 CC) ZWISCHENERGEBNIS 382 C) PUNKTUELLE VORAUSINFORMATION VON EINZELNEN AKTIONAEREN ODER AKTIONAERSGRUPPEN 382 D) VERHAELTNISMAESSIGKEIT 385 4. NACHAUSKUNFT ALS RECHTSFOLGE GERECHTFERTIGTER UNGLEICHBEHANDLUNG 388 A) WESEN, INHALT UND REICHWEITE VON § 131 ABS. 4 AKTG 389 B) NACHAUSKUNFTSPFLICHT FUER AUSKUENFTE DES AUFSICHTSRATS 393 C) NACHINFORMATION AUCH AUSSERHALB DER HAUPTVERSAMMLUNG? 396 AA) VERMEIDUNG EINER GESPALTENEN AUSLEGUNG VON § 53A AKTG 398 BB) YYABWAEGUNGSMODELL " 400 5. INFORMATIONELLE GLEICHBEHANDLUNG IM DCGK 402 6. FAZIT 403 II. GEHEIMHALTUNG UND VERTRAULICHKEIT 404 1. NORMATIVE KONZEPTION 405 2. SACHLICHER ANWENDUNGSBEREICH 407 3. PERSOENLICHER ANWENDUNGSBEREICH 408 18 4. AUSNAHMEN VON DER VERSCHWIEGENHEITSPFLICHT 412 A) OFFENBARUNGSPFLICHTEN, UNZUMUTBARKEIT UND AEHNLICHE KONSTELLATIONEN 412 B) FREIWILLIGE WEITERGABE VERTRAULICHER INFORMATION IM RAHMEN VON INVESTOR RELATIONS 414 AA) BERATUNGEN IM AUFSICHTSRAT: EINZELVERHALTEN UND KOLLEKTIVVERHALTEN 415 BB) DISPENSENTSCHEIDUNG DURCH DEN AUFSICHTSRAT? 418 CC) KEINE FREIWILLIGE WEITERGABE VON VERTRAULICHEN INFORMATIONEN AUS VORSTANDSBERICHTEN UND GESELLSCHAFTSGEHEIMNISSEN DURCH DEN AUFSICHTSRAT 422 5. RECHTSFOLGEN BEI VERSTOESSEN GEGEN DIE VERTRAULICHKEITSPFLICHT 422 6. FAZIT 423 III. INSIDERRECHT ALS KAPITALMARKTRECHTLICHE GRENZE 424 1. DIE INSIDERINFORMATION (ART. 7 MAR) 426 2. INSIDERRECHTLICHE BEFUGNIS SELEKTIVER WEITERGABE VON INSIDERINFORMATIONEN 429 A) BESONDERE ZULAESSIGKEIT DER WEITERGABE IM RAHMEN DER MARKTSONDIERUNG NACH ART. 11 ABS. 4 MAR 429 B) ZULAESSIGKEIT DER WEITERGABE VON INSIDERINFORMATIONEN IM LICHTE VON ART. 10 ABS. 1 MAR 430 AA) YY[.] AUSUEBUNG EINER BESCHAEFTIGUNG ODER EINES BERUFES [.] " - LEGITIMER ZWECK UND GEEIGNETHEIT 430 BB) YY[.] IM ZUGE DER NORMALEN AUSUEBUNG " - ERFORDERLICHKEIT VS. UNERLAESSLICHKEIT 432 CC) ANGEMESSENHEIT 435 DD) FAZIT FUER DIE WEITERGABE VON INSIDERINFORMATIONEN IM RAHMEN VON INVESTOR RELATIONS UND IN INVESTORENGESPRAECHEN 436 3. KAPITALMARKTRECHTLICHE FOLGEN SELEKTIVER WEITERGABE VON INSIDERINFORMATIONEN 439 A) AUFSCHUB DER PFLICHT ZUR AD-HOC-PUBLIZITAET NACH ART. 17 ABS. 4 MAR 439 B) NACHAUSKUNFT NACH ART. 17 ABS. 8 MAR 440 4. ROLLE DES AUFSICHTSRATS IM INSIDERRECHT 441 5. FAZIT 442 19 IV. ZUSAMMENFASSUNG 443 TEIL 4: ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 444 § 12 PERSPEKTIVE UND ZUSAMMENFASSUNG IN THESEN 444 AUSGANGSLAGE 445 DER GESPRAECHSRAHMEN 449 DIE BETEILIGTEN UND DAS GESPRAECH 452 NACHBEREITUNG UND UEBERWACHUNG 454 ENTWICKLUNGEN DE LEGE FERENDA 456 LITERATURVERZEICHNIS 459 REGISTER 503 20
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