Verfügbarkeit: Führung in der Technik

Führung in der Technik:

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Brendt, Dieter 1954- (VerfasserIn), Mackowiak, Olaf 1966- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Tübingen expert [2021]
Schlagworte:	Führung Ingenieur Management Managementzyklus Technik
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
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adam_text	INHALT VORWORT DER AUTOREN ............................................................................................... 7 WEGWEISER DURCH DAS BUCH ................................................................................... 9 1 EINFUEHRENDE UEBERLEGUNGEN ....................................................................... 13 1.1 NICHTS IN DER TECHNIK IST BESTAENDIGER ALS DER WANDEL ........... 13 1.2 ANFORDERUNGEN AN TECHNISCHE FUEHRUNGSKRAEFTE ....................... 17 1.3 POTENZIALANALYSE TECHNISCHER FUEHRUNGSKRAEFTE ......................... 21 1.4 POTENZIALEINSCHAETZUNG DURCH INTERVIEWS ................................ 34 2 (GEMEINSAM) ZIELE SETZEN ......................................................................... 39 2.1 ZIELE IM MITARBEITERDNNENJAHRESGESPRAECH SMART FORMULIEREN .............................................................................. 46 2.2 PRAXIS DES MITARBEITERDNNENJAHRESGESPRAECHS ......................... 51 2.2.1 VORBEREITUNG AUF DAS MITARBEITERDNNENJAHRESGESPRAECH 52 2.2.2 DURCHFUEHRUNG DES MITARBEITERDNNENJAHRESGESPRAECHES 55 3 (MITEINANDER) PLANEN UND ENTSCHEIDEN .................................................... 59 3.1 DAS ENTSCHEIDUNGSBAUM-MODELL NACH VROOM & YETTON ....... 59 3.2 ANFORDERUNGEN AN FUEHRUNGSKRAEFTE ALS MODERATORINNEN .... 63 3.3 KREATIV PLANEN UND ENTSCHEIDEN .............................................. 75 3.4 PLANUNG IM BETRIEBLICHEN UMFELD ........................................... 85 3.4.1 PERSOENLICHE ZEITPLANUNG ............................................... 85 3.4.2 PLANUNG VON BETRIEBLICHEN ABLAEUFEN ............................ 88 3.4.3 TERMINPLANUNG IM PROJEKT ............................................ 90 3.4.4 TERMINLICHER BASISPLAN ................................................. 93 4 AUSFUEHREN (LASSEN) ..................................................................................... 99 4.1 UEBERLEGUNGEN ZUR BEDEUTUNG DES DELEGIERENS ....................... 100 4.2 DAS REIFEGRADMODELL .................................................................. 103 4.3 EFFEKTIVE FUEHRUNG DURCH ANWENDUNG DES REIFEGRADMODELLS . 106 4.4 DELEGATION IN DER BETRIEBLICHEN PRAXIS ...................................... 112 4.5 DELEGIERBARE TAETIGKEITEN UND AUFGABEN FINDEN ..................... 114 4.6 FUEHRUNG DURCH DELEGATION MIT REIFEGRADEN ........................... 115 4.7 ERGEBNISKONTROLLE BEI DER DELEGATION VON TAETIGKEITEN UND AUFGABEN .................................................................................. 118 5 (GEMEINSAM) KONTROLLIEREN UND BEWERTEN ................................................... 121 5.1 KONTINUIERLICHE VERBESSERUNGSMOEGLICHKEITEN DURCH ANONYMISIERTE BEFRAGUNGEN DER MITARBEITERINNEN ............... 121 5.2 REFLEXION DES FUEHRUNGSHANDELNS MITTELS 360-FEEDBACK........ 123 5.3 KONTROLLE UND STEUERN MITTELS SHOPFLOOR MANAGEMENT ......... 130 5.3.1 ANSAETZE UND AUFBAU EINES SHOPFLOOR MANAGEMENTSYSTEMS ....................................................... 130 5.3.2 SCHRITTE DER EINFUEHRUNG EINES SHOPFLOOR MANAGEMENTSYSTEMS ....................................................... 134 5.3.3 BETRIEBLICHER NUTZEN DURCH SHOPFLOOR MANAGEMENT .. 138 6 MITEINANDER REDEN ..................................................................................... 141 6.1 BASICS ZU KOERPERSPRACHE, SPRECHWEISE UND SPRACHLICHEM AUSDRUCK .................................................................................. 141 6.2 GRUNDSAETZLICHES ZUR GESPRAECHSFUEHRUNG .................................... 149 6.3 BEISPIELE GELUNGENER KOMMUNIKATION IN DER BETRIEBLICHEN PRAXIS ....................................................................................... 155 7 LITERATURLISTE ............................................................................................... 169 8 AUTORENKURZPROFILE ..................................................................................... 171 REGISTER ................................................................................................................. 173 ABBILDUNGSVERZEICHNIS ............................................................................................. 175 TABELLENVERZEICHNIS ............................................................................................... 177
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THWS Schweinfurt Zentralbibliothek Lesesaal

Bestandesangaben von THWS Schweinfurt Zentralbibliothek Lesesaal
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Exemplar 1	ausleihbar Verfügbar Bestellen

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