Der Scrum-Reiseführer: Herausforderungen in der Praxis meistern
Gespeichert in:
Hauptverfasser: | , , |
---|---|
Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
München
UVK Verlag
[2021]
|
Schriftenreihe: | Projektmanagement neu denken
|
Schlagworte: | |
Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
Beschreibung: | 201 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm x 17 cm |
ISBN: | 9783739831176 3739831170 |
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INHALT
1
GELEITWORTE
.
9
1.1
HANNA
HENNIG
(SIEMENS
AG)
.
9
1.2
DR.
SILVIA
RUMMEL
(FESTO
SE
&
CO.
KG)
.
10
2
PROLOG
-
AGILITAET
ALS
KERNKOMPETENZ
FUER
MODERNE
UNTERNEHMEN
.
11
3
SERUM
FRAMEWORK
-
EINE
KURZE
EINFUEHRUNG
.
13
3.1
DAS
FUNDAMENT
.
13
3.2
SERUM
ROLLEN
.
14
3.3
SERUM
ARTEFAKTE
.
16
3.4
SERUM
EVENTS
.
17
4
SERUM
ROLLEN
-
DIE
IDEALBESETZUNG
EINES
SERUM
TEAMS
.
19
4.1
PASSENDE
ROLLENBESETZUNG
ALS
ERFOLGSSCHLUESSEL
.
19
4.2
ENTWICKLER
ALS
T-SHAPED
PROFESSIONALS
.
22
4.3
SERUM
MASTER
ALS
SERVANT
LEADER
.
24
4.4
PRODUCT
OWNER
ALS
WERTMAXIMIERER
.
26
4.5
FUEHRUNG
UND
TEAMBILDUNG
IN
AGILEN
TEAMS
.
28
5
SERUM
ARTEFAKTE
-
DIE
UEBERSICHT
BEHALTEN
.
35
5.1
VON
DER
VISION
ZUM
PRODUCT
BACKLOG
.
35
5.1.1
VON
DER
PRODUKTIDEE
ZUR
PRODUKTVISION
.
37
5.1.2
VON
DER
PRODUKTVISION
ZUR
PRODUKTSTRATEGIE
.
38
5.1.3
VON
DER
PRODUKTSTRATEGIE
ZU
DEN
PRODUKTZIELEN
.
42
5.1.4
VON
DEN
PRODUKTZIELEN
ZU
DEN
SPRINTZIELEN
UND
ZURUECK
ZUR
VISION
.
45
5.2
PRODUCT
BACKLOG
GRUNDLAGEN
.
54
5.3
AUFBAU,
PRIORISIERUNG
UND
SORTIERUNG
DES
PRODUCT
BACKLOGS
.
59
5.4
SPRINT
BACKLOG
-TODO-LISTE
FUER
DEN
LAUFENDEN
SPRINT
.
65
5.5
PRODUKTINKREMENT
-
HERAUSFORDERUNG
IN
DER
UMSETZUNG
.
67
5.6
DAS
PRODUCT
BACKLOG
UND
DIE
BACKLOG
REFINEMENT-AKTIVITAETEN
.
71
5.6.1
DIE
DREI
STUFEN
DER
DETAILIERUNG
.
73
5.6.2
USER
STORIES,
TASKS
UND
DEREN
SCHAETZUNG
.
75
5.6.3
DAS
ORAKEL
UND
DIE
STORY
POINTS
.
79
5.6.4
DIE
ANALYSE
ALS
ALLHEILMITTEL VOR
DER
PLANUNG
.
80
5.6.5
BUSINESS
VALUE
IM
BACKLOG
REFINEMENT
.
83
5.6.6
DAS
BUSINESS
VALUE-TRILEMMA
.
83
6
SERUM
EVENTS
-
EFFEKTIVE
UND
EFFIZIENTE
SERUM
MEETINGS
.
87
6.1
INKREMENTELLE
PRODUKTENTWICKLUNG
IN
SPRINTS
.
87
6.2
SPRINT
PLANNING
-
WAS
WIRD
WIE
IM
SPRINT
GEMACHT?
.
92
6.3
DAILY
SERUM
-
SYNCHRONISATION
DES
ENTWICKLERTEAMS
.
97
6.4
SPRINT
REVIEW
ALS
ZENTRALE
FEEDBACKSCHLEIFE
.
100
6.5
KONTINUIERLICH
BESSER
WERDEN
MIT
DER
SPRINT
RETROSPEKTIVE
.
104
7
STATUS-REPORTING
UND
METRIKEN
-
RISIKEN
UND
PROBLEME
MANAGEN
.
109
7.1
ZIELGRUPPEN
UND
INFORMATIONSBEDARF
.
111
7.1.1
GRUNDLAGEN
ZU
KENNZAHLEN
IM
AGILEN
UMFELD
.
111
7.1.2
METRIKEN
UND
ZIELGRUPPEN
.
113
7.1.3
ZIELGRUPPENBESTIMMUNG
.
114
7.2
KENNZAHLEN IM
AGILEN
UMFELD
VERSTEHEN
UND
FESTLEGEN
.
117
7.2.1
STANDARD
METRIKEN
.
117
7.2.2
ERMITTLUNG
VON
METRIKEN
.
128
7.3
METRIKEN
ALS
PRAEVENTIONSMASSNAHME
GEGEN
FEHLENTWICKLUNGEN
.
132
7.3.1
BACKLOG-GESUNDHEIT
.
132
7.3.2
KAPAZITAET
UND
AUSLASTUNG
.
138
7.3.3
FORTSCHRITTSSTATUS
.
143
7.3.4
SPRINT
PERFORMANCE
.
146
7.4
HERAUSFORDERUNGEN,
WIDERSTAENDE
UND
LOESUNGSANSAETZE
.
148
7.4.1
HERAUSFORDERUNG
YYAGILE
METHODEN
"
.
150
7.4.2
HERAUSFORDERUNG
YYTEAM
"
UND
YYWERKZEUGE
"
.
154
7.4.3
HERAUSFORDERUNG
YYAUSRICHTUNG/SKALIERUNG
"
UND
YYFUEHRUNG
"
.
157
7.4.4
HERAUSFORDERUNG
YYPRODUKTNUTZEN
"
UND
YYPRODUKTFINANZIERUNG
"
.
158
7.4.5
HERAUSFORDERUNG
YYREORGANISATION
"
.
158
8
AGILE
SKALIERUNG
-
AUF
DEM
WEG
ZUR
LERNENDEN
ORGANISATION
.
161
8.1
WENN
MEHR
ALS
EIN
AGILES
TEAM
BENOETIGT
WIRD
.
161
8.2
BEISPIEL:
AUTONOME
ZWEI-PIZZEN-TEAMS
BEI
AMAZON
.
171
8.3
WELCHEN
ZWECK
ERFUELLEN
SKALIERUNGSFRAMEWORKS?
.
172
8.4
SERUM
SKALIEREN
MIT
LESS
UND
LESS
HUGE
.
173
8.5
SERUM
SKALIEREN
MIT
NEXUS
.
178
8.6
NEUAUFSTELLUNG
DER
ORGANISATION
MIT
DEM
SPOTIFY-ANSATZ
.
181
8.7
AGILE
SKALIERUNG
FUER
GROSSE
ORGANISATIONEN
MIT
SAFE
.
185
8.8
WAHL
DES
RICHTIGEN
SKALIERUNGSFRAMEWORKS
.
192
9
EPILOG
VON
DR.
CHRISTOPHER
JUD
(KAUFLAND
DIGITAL)
.
195
REGISTER
.
197
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
199 |
adam_txt |
INHALT
1
GELEITWORTE
.
9
1.1
HANNA
HENNIG
(SIEMENS
AG)
.
9
1.2
DR.
SILVIA
RUMMEL
(FESTO
SE
&
CO.
KG)
.
10
2
PROLOG
-
AGILITAET
ALS
KERNKOMPETENZ
FUER
MODERNE
UNTERNEHMEN
.
11
3
SERUM
FRAMEWORK
-
EINE
KURZE
EINFUEHRUNG
.
13
3.1
DAS
FUNDAMENT
.
13
3.2
SERUM
ROLLEN
.
14
3.3
SERUM
ARTEFAKTE
.
16
3.4
SERUM
EVENTS
.
17
4
SERUM
ROLLEN
-
DIE
IDEALBESETZUNG
EINES
SERUM
TEAMS
.
19
4.1
PASSENDE
ROLLENBESETZUNG
ALS
ERFOLGSSCHLUESSEL
.
19
4.2
ENTWICKLER
ALS
T-SHAPED
PROFESSIONALS
.
22
4.3
SERUM
MASTER
ALS
SERVANT
LEADER
.
24
4.4
PRODUCT
OWNER
ALS
WERTMAXIMIERER
.
26
4.5
FUEHRUNG
UND
TEAMBILDUNG
IN
AGILEN
TEAMS
.
28
5
SERUM
ARTEFAKTE
-
DIE
UEBERSICHT
BEHALTEN
.
35
5.1
VON
DER
VISION
ZUM
PRODUCT
BACKLOG
.
35
5.1.1
VON
DER
PRODUKTIDEE
ZUR
PRODUKTVISION
.
37
5.1.2
VON
DER
PRODUKTVISION
ZUR
PRODUKTSTRATEGIE
.
38
5.1.3
VON
DER
PRODUKTSTRATEGIE
ZU
DEN
PRODUKTZIELEN
.
42
5.1.4
VON
DEN
PRODUKTZIELEN
ZU
DEN
SPRINTZIELEN
UND
ZURUECK
ZUR
VISION
.
45
5.2
PRODUCT
BACKLOG
GRUNDLAGEN
.
54
5.3
AUFBAU,
PRIORISIERUNG
UND
SORTIERUNG
DES
PRODUCT
BACKLOGS
.
59
5.4
SPRINT
BACKLOG
-TODO-LISTE
FUER
DEN
LAUFENDEN
SPRINT
.
65
5.5
PRODUKTINKREMENT
-
HERAUSFORDERUNG
IN
DER
UMSETZUNG
.
67
5.6
DAS
PRODUCT
BACKLOG
UND
DIE
BACKLOG
REFINEMENT-AKTIVITAETEN
.
71
5.6.1
DIE
DREI
STUFEN
DER
DETAILIERUNG
.
73
5.6.2
USER
STORIES,
TASKS
UND
DEREN
SCHAETZUNG
.
75
5.6.3
DAS
ORAKEL
UND
DIE
STORY
POINTS
.
79
5.6.4
DIE
ANALYSE
ALS
ALLHEILMITTEL VOR
DER
PLANUNG
.
80
5.6.5
BUSINESS
VALUE
IM
BACKLOG
REFINEMENT
.
83
5.6.6
DAS
BUSINESS
VALUE-TRILEMMA
.
83
6
SERUM
EVENTS
-
EFFEKTIVE
UND
EFFIZIENTE
SERUM
MEETINGS
.
87
6.1
INKREMENTELLE
PRODUKTENTWICKLUNG
IN
SPRINTS
.
87
6.2
SPRINT
PLANNING
-
WAS
WIRD
WIE
IM
SPRINT
GEMACHT?
.
92
6.3
DAILY
SERUM
-
SYNCHRONISATION
DES
ENTWICKLERTEAMS
.
97
6.4
SPRINT
REVIEW
ALS
ZENTRALE
FEEDBACKSCHLEIFE
.
100
6.5
KONTINUIERLICH
BESSER
WERDEN
MIT
DER
SPRINT
RETROSPEKTIVE
.
104
7
STATUS-REPORTING
UND
METRIKEN
-
RISIKEN
UND
PROBLEME
MANAGEN
.
109
7.1
ZIELGRUPPEN
UND
INFORMATIONSBEDARF
.
111
7.1.1
GRUNDLAGEN
ZU
KENNZAHLEN
IM
AGILEN
UMFELD
.
111
7.1.2
METRIKEN
UND
ZIELGRUPPEN
.
113
7.1.3
ZIELGRUPPENBESTIMMUNG
.
114
7.2
KENNZAHLEN IM
AGILEN
UMFELD
VERSTEHEN
UND
FESTLEGEN
.
117
7.2.1
STANDARD
METRIKEN
.
117
7.2.2
ERMITTLUNG
VON
METRIKEN
.
128
7.3
METRIKEN
ALS
PRAEVENTIONSMASSNAHME
GEGEN
FEHLENTWICKLUNGEN
.
132
7.3.1
BACKLOG-GESUNDHEIT
.
132
7.3.2
KAPAZITAET
UND
AUSLASTUNG
.
138
7.3.3
FORTSCHRITTSSTATUS
.
143
7.3.4
SPRINT
PERFORMANCE
.
146
7.4
HERAUSFORDERUNGEN,
WIDERSTAENDE
UND
LOESUNGSANSAETZE
.
148
7.4.1
HERAUSFORDERUNG
YYAGILE
METHODEN
"
.
150
7.4.2
HERAUSFORDERUNG
YYTEAM
"
UND
YYWERKZEUGE
"
.
154
7.4.3
HERAUSFORDERUNG
YYAUSRICHTUNG/SKALIERUNG
"
UND
YYFUEHRUNG
"
.
157
7.4.4
HERAUSFORDERUNG
YYPRODUKTNUTZEN
"
UND
YYPRODUKTFINANZIERUNG
"
.
158
7.4.5
HERAUSFORDERUNG
YYREORGANISATION
"
.
158
8
AGILE
SKALIERUNG
-
AUF
DEM
WEG
ZUR
LERNENDEN
ORGANISATION
.
161
8.1
WENN
MEHR
ALS
EIN
AGILES
TEAM
BENOETIGT
WIRD
.
161
8.2
BEISPIEL:
AUTONOME
ZWEI-PIZZEN-TEAMS
BEI
AMAZON
.
171
8.3
WELCHEN
ZWECK
ERFUELLEN
SKALIERUNGSFRAMEWORKS?
.
172
8.4
SERUM
SKALIEREN
MIT
LESS
UND
LESS
HUGE
.
173
8.5
SERUM
SKALIEREN
MIT
NEXUS
.
178
8.6
NEUAUFSTELLUNG
DER
ORGANISATION
MIT
DEM
SPOTIFY-ANSATZ
.
181
8.7
AGILE
SKALIERUNG
FUER
GROSSE
ORGANISATIONEN
MIT
SAFE
.
185
8.8
WAHL
DES
RICHTIGEN
SKALIERUNGSFRAMEWORKS
.
192
9
EPILOG
VON
DR.
CHRISTOPHER
JUD
(KAUFLAND
DIGITAL)
.
195
REGISTER
.
197
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
199 |
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