Organisation des Controllings: wie der Spagat zwischen Effizienz und Flexibilität gelingt
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| Weitere Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Freiburg ; München ; Stuttgart
Haufe Group
[2021]
|
| Schriftenreihe: | Der Controlling-Berater
Band 67 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis Klappentext |
| Beschreibung: | Auf dem Cover: Einsatz von agilen Methoden und OKR; Auswirkungen von Digitalisierung und Automatisierung; Rollenprofile und Kompetenzforderungen; Praxisempfehlungen für Implementierung und Transformation |
| Beschreibung: | 180 Seiten Diagramme, Illustrationen |
| ISBN: | 9783648149638 9783648155141 3648149636 |
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| adam_text | Inhalt Kapite! 1 : Standpunkt Exp erten-Interview zum Thema „Organisation des Controllings“ Stefan Hofmann, Ronald Gleich, Deborah Nasca.................................... 13 Kapitel 2: Grundlagen Et Konzepte Organisation des Controllings: Empirische Erkenntnisse zum Stand in der Praxis Ronald Gleich................................................................................................ 21 Agile Organisation und Controlling: Welche Impulse bieten Organisationstheorien und -konzepte? Péter Horváth................................................................................................ 37 Controllerkompetenzen fur die Digitalisierung weiterentwickeln: Trends, Organisation und Instrumente Philipp Thiele.................................................................................................57 Controllingorganisation unter dem Einfluss von Corporate Governance und Compliance Andreas Wald................................................................................................ 75 Kapitel 3: Umsetzung Et Praxis Gestaltung und Weiterentwicklung von Controllingorganisationen in Zeiten von Digitalisierung und Automatisierung Wolfgang Wiesmann, Mike Schulze...............................................................91 Corona-Krise als Katalysator für Digitalisierung und neue Zusammenarbeitsmodelle im CFO-Bereich Kai Grönke, Constanze Echtein...................................................................109 OKRs als Grundlage für Transformationserfolge: Planung und Steuerung neuer Organisationsformen Karsten Knechtei, Katharina
Meiler.............................................................123
Kapitel 4: Organisation Et IT Leitfaden zur Implementierung einer Controllingorganisation in der Praxis Mladen Meter............................................................................................. 139 ERP-Einführung in Familienunternehmen: Grundlage für ein effizientes Controlling Günter Lubos, Philipp Hoog.........................................................................159 Kapitel 5: Literaturanalyse Literaturanalyse zum Thema „Organisation des Controllings“.......... 172 Stichwortverzeichnis .................................................................................179
Der Controlling-Berater Organisationstrends im Unternehmen verwirklichen Corona-Krise erhöht den Anpassungsdruck Die stetige Transformation stellt die Organisation und die Gestaltung der Controllertätigkeit immer wieder vor neue Herausforderungen. Dieser Wandel des Controllings betrifft sowohl Aufbau- und Ablauforganisation als auch die Weiterentwicklung des Controllings und der Controllerinnen und Controller selbst. Dieses Buch greift diese Herausforderungen auf und erklärt, welche Anforderungen Controller bewältigen müssen. Die Themen umfassen u.a. Organisationskonzepte, Kompetenzanpassungen, agile Formen der Zusammenarbeit sowie Möglichkeiten der Effizienzsteigerung. Grundlagen Konzepte Organisation des Controllings: Erkenntnisse zum Stand in der Praxis Agile Organisation und Controlling: Welche Impulse bieten Organisationstheorien und -konzepte? Controllerkompetenzen für die Digitalisierung weiterentwickeln: Trends, Organisation und Instrumente Controllingorganisation unter dem Einfluss von Corporate Governance und Compliance Umsetzung Praxis Controllingorganisationen durch Digitalisierung und Automatisierung weiterentwickeln Corona-Krise als Katalysator für Digitalisierung und neue Kooperationen im CFO-Bereich Planung und Steuerung neuer Organisationsformen mit OKR Organisation IT Implementierung einer Controllingorganisation - ein Leitfaden ERP-Einführung: Grundlage für ein effizientes Controlling
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Inhalt Kapite! 1 : Standpunkt Exp erten-Interview zum Thema „Organisation des Controllings“ Stefan Hofmann, Ronald Gleich, Deborah Nasca. 13 Kapitel 2: Grundlagen Et Konzepte Organisation des Controllings: Empirische Erkenntnisse zum Stand in der Praxis Ronald Gleich. 21 Agile Organisation und Controlling: Welche Impulse bieten Organisationstheorien und -konzepte? Péter Horváth. 37 Controllerkompetenzen fur die Digitalisierung weiterentwickeln: Trends, Organisation und Instrumente Philipp Thiele.57 Controllingorganisation unter dem Einfluss von Corporate Governance und Compliance Andreas Wald. 75 Kapitel 3: Umsetzung Et Praxis Gestaltung und Weiterentwicklung von Controllingorganisationen in Zeiten von Digitalisierung und Automatisierung Wolfgang Wiesmann, Mike Schulze.91 Corona-Krise als Katalysator für Digitalisierung und neue Zusammenarbeitsmodelle im CFO-Bereich Kai Grönke, Constanze Echtein.109 OKRs als Grundlage für Transformationserfolge: Planung und Steuerung neuer Organisationsformen Karsten Knechtei, Katharina
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Der Controlling-Berater Organisationstrends im Unternehmen verwirklichen Corona-Krise erhöht den Anpassungsdruck Die stetige Transformation stellt die Organisation und die Gestaltung der Controllertätigkeit immer wieder vor neue Herausforderungen. Dieser Wandel des Controllings betrifft sowohl Aufbau- und Ablauforganisation als auch die Weiterentwicklung des Controllings und der Controllerinnen und Controller selbst. Dieses Buch greift diese Herausforderungen auf und erklärt, welche Anforderungen Controller bewältigen müssen. Die Themen umfassen u.a. Organisationskonzepte, Kompetenzanpassungen, agile Formen der Zusammenarbeit sowie Möglichkeiten der Effizienzsteigerung. Grundlagen Konzepte Organisation des Controllings: Erkenntnisse zum Stand in der Praxis Agile Organisation und Controlling: Welche Impulse bieten Organisationstheorien und -konzepte? Controllerkompetenzen für die Digitalisierung weiterentwickeln: Trends, Organisation und Instrumente Controllingorganisation unter dem Einfluss von Corporate Governance und Compliance Umsetzung Praxis Controllingorganisationen durch Digitalisierung und Automatisierung weiterentwickeln Corona-Krise als Katalysator für Digitalisierung und neue Kooperationen im CFO-Bereich Planung und Steuerung neuer Organisationsformen mit OKR Organisation IT Implementierung einer Controllingorganisation - ein Leitfaden ERP-Einführung: Grundlage für ein effizientes Controlling |
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