Verfügbarkeit: Weniger schlecht entscheiden

Weniger schlecht entscheiden: praktische Entscheidungstools für agile Zeiten

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Serfass, Annika (VerfasserIn), Schäfer, Doris (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	München Verlag Franz Vahlen [2021]
Schlagworte:	Entscheidungsfindung Entscheiden Delphi Verfahren Boston Consulting Matrix Canvas Portfolio-Analyse
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	271 Seiten Illustrationen, Diagramme 22.4 cm x 14.1 cm
ISBN:	9783800664832 3800664836

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS YY GEBRAUCHSANWEISUNG .................................................................................................. 5 YY THEORIEHAPPEN & TOOLS .............................................................................................. 13 I. THEORIEHAPPEN 1: BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE .............................. 13 ENTSCHEIDEN WIE EIN BETRIEBSWIRTSCHAFTLER: NUTZENMAXIMIERUNG ALS ENTSCHEI DUNGSGRUNDLAGE ..................................................................................................... 14 1. BCG-MATRIX: LOHNT SICH EINE INVESTITION? .................................................... 19 2. EISENHOWER-PRINZIP: WIE SIE SICH SELBST BESSER ORGANISIEREN ................ 24 3. ENTSCHEIDUNGSBAUM: VISUELL & MATHEMATISCH ZUR ENTSCHEIDUNG .............. 29 4. SWOT: EIN RUNDUMBLICK AUF INNEN, AUSSEN, HEUTE & MORGEN ..................... 34 5. BUSINESS VALUE POKER: DER WERTBEITRAG VON OPTIONEN ALS ENTSCHEIDUNGS GRUNDLAGE .................................................................................................. 39 6. STORY POINTS: AGILE SCHAETZMETHODE ZUR PRIORISIERUNG VON AUFGABEN, ... 43 7. VESTERS PAPIERCOMPUTER: ABHAENGIGKEITEN ERKENNEN & PRIORITAETEN SETZEN . 48 8. DEN ZUFALL ENTSCHEIDEN LASSEN: EFFIZIENT & EINFACH ENTSCHEIDEN DURCH WUERFELN .......................................................................................................... 53 II. THEORIEHAPPEN 2: SYSTEMTHEORIE .......................................... 57 ENTSCHEIDEN - SYSTEMTHEORETISCH BETRACHTET ........................................................ 58 9. SECHS HUETE DES DENKENS: PERSPEKTIVEN HOERBAR & ALLEN ZUGAENGLICH MACHEN 65 10. TETRALEMMA: KREATIV RAUS AUS DEM DILEMMA . ............................................ 70 11. B-L-U LOOP: BEOBACHTEN, LERNEN, UMSETZEN - UND ALL DAS KONTINUIERLICH. .. 76 12. PEER2PEER-CONSULTING: KOLLEGEN ALS BERATENDE EXPERTEN NUTZEN ................ 82 13. MUSTERBEOBACHTUNG ZUR RAHMENKLAERUNG: EIN SYSTEMISCHES ERKENNT NISTOOL ZUM ERKLAEREN VON NICHTENTSCHEIDUNGEN ............................ 85 14. ENTSCHEIDEN MIT SPANNUNGSFELDERN: HANDLUNGSFAEHIG BLEIBEN IN SCHEINBAR UNENTSCHEIDBAREN ZUSTAENDEN ......................................................................... 91 15. ENTSCHEIDUNGSRAEUME: IN EINEM RUNDGANG EMOTIONAL ENTSCHEIDEN & RATIONAL UEBERPRUEFEN ......................................................................................... 97 16. DECISION JOURNEY MAPPING: VERBORGENE DILEMMATA, HINDERNISSE UND BLOCKADEN AUFDECKEN ......................................................... 101 17. DESIGN THINKING: DESIGNING STATT DECIDING - KREATIVE LOESUNGEN FUER KOMPLEXE FRAGESTELLUNGEN .............................................................................. 106 III. THEORIEHAPPEN 3: GRUPPENDYNAMIK 111 ENTSCHEIDUNGEN IN GRUPPEN TREFFEN: DIE SICHT DER GRUPPENDYNAMIK 112 18. BOHMSCHER DIALOG: GESPRAECHSREISE ZU NEUEN HORIZONTEN ........................ 117 19. WIDERSTANDSABFRAGE: ALS TEAM EINE LOESUNG FINDEN, DIE ALLE EINBEZIEHT 121 20. ENTSCHEIDUNGSTRICHTER: IM TEAM SCHNELLER & NACHHALTIGER ENTSCHEIDEN DURCH SYSTEMISCHES KONSENSIEREN ................................... 125 21. EINWANDINTEGRATION IN GROSSGRUPPEN: GEMEINSAM ERKENNTNISSE ERLANGEN & ENTSCHEIDUNGEN TREFFEN . ....... 130 22. KONSULTATIVER EINZELENTSCHEID: JEMAND WIRD BEAUFTRAGT, FUER ALLE ZU ENTSCHEIDEN ..................................... 136 23. DELEGATION POKER: ENTSCHEIDUNGSZUSTAENDIGKEITEN EXPLIZIT MACHEN ............ 140 24. KONSENT: EINE ART INTEGRATIVE ENTSCHEIDUNGSFINDUNG IM TEAM ................... 144 25. KOLLEGIALE ROLLENWAHL: WIE VERANTWORTUNG AUF VIELE SCHULTERN VERTEILT WERDEN KANN ..................... 149 26. TEAM-PROTOTYPING: KREATIVITAET FUER KOMPLEXE ROLLENENTSCHEIDUNGEN ..... 154 27. RETROSPEKTIVEN: KONTINUIERLICH GEMEINSAM UEBER ENTWICKLUNG ENTSCHEIDEN 160 IV. THEORIEHAPPEN 4: PSYCHOLOGIE & INTUITION ........... ..................... 165 ENTSCHEIDUNGEN IN DER PSYCHOLOGIE: DIE INTUITION, DEIN BAUCHGEFUEHL UND DU .. 166 28. ENTSCHEIDUNGSGAERUNG: DIE ZEIT IST DEINE FREUNDIN - UND DIE DEINES BAUCHGEFUEHLS .................................................................................................... 172 29. AFFEKTBILANZEN: KOERPEREMPFINDUNGEN ALS ENTSCHEIDUNGSGRUNDLAGE .......... 176 30. MOTTO-ZIELE DES ZUERCHER RESSOURCENMODELLS: WENN DAS UNTERBEWUSSTE UEBER BILDER ENTSCHEIDEN HILFT ...................... 180 31. DIGITAL DECISION MAKING: RADIKAL ENTSCHEIDEN DURCH BINAERE ZUSPITZUNG. . 186 32. BODENANKER: MEHR UEBERSICHT DURCH KOERPERGEFUEHL & PERSPEKTIVE(N) ......... 193 33. CASE CLINIC: KOMPLEXE ANLIEGEN DURCHDENKEN, DURCHFUEHLEN & SPIEGELN LASSEN ................................................................................................................ 198 34. SANDWICH-SPAZIERGANG: WIE BEWEGUNG ZU DRITT ZU BESSEREN ENTSCHEI DUNGEN FUEHRT ......................................................................... 203 35. BE YOUR STORY S HERO: CONNECTING TO OUR HERO S QUEST IN MOMENTS OF TRUTH ................................................................................................................ 207 10 V. THEORIEHAPPEN 5: PHILOSOPHIE & WERTE ......... , 213 ENTSCHEIDUNGEN IN DER PHILOSOPHIE: WIE WERTE & ETHIK UNSER HANDELN PRAEGEN 214 36. IMMANUEL KANTS DREI FRAGEN: PHILOSOPHISCHER ENTSCHEIDUNGSKOMPASS .. 222 37. ACTION VALUES: 80 HANDLUNGSOPTIONEN AM ENTSCHEIDUNGSWEG ................... 227 38. DESIGN THINKING FUERS LEBEN: LEBENSPLAENE ENTWERFEN & AUSPROBIEREN WIE EIN DESIGNER ....................................................................... 232 39. GUIDED JOURNALING: 17 FRAGEN ALS RESET-BUTTON IM ALLTAG ........................ 237 40. SEI KEIN IDIOT! EIN PERSOENLICHES ENTSCHEIDUNGSMANTRA FINDEN ....... ........... 242 41. PURPOSE DRIVEN DECISION MAKING: DIE ZUKUNFT WIRD IM TEAM ENTSCHIEDEN .......................... 244 42. GESETZ DES KARMAS: WIR ERNTEN, WAS WIR SAEEN .................................... 248 WHY WORRY? EIN NICHT-TOOL GEGEN DAS GRUEBELN VOR UND NACH ENTSCHEIDUNGEN 251 VI. EXKURS ALS THEORIEHAPPEN 6: NEUROWISSENSCHAFTEN ............................................ 253 WIE UNSER GEHIRN ENTSCHEIDET: THE NEUROSCIENCE OF DECISION MAKING .............. 255 YY DIGITALE TOOLS FUER ENTSCHEIDUNGSFINDUNG ................. 260 YY AUTORINNEN & AUTOREN .............................................................................................. 265 YY DANKE! ........................................................................................................................ 269 YY FUER SCHNELLE HILFE! ..................................................................................................... 270 11
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