Verfügbarkeit: Kündigungsschutz und Personalanpassungen

Kündigungsschutz und Personalanpassungen: betriebsbedingte Kündigung, Massenentlassung, Interessenausgleich und Sozialplan

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Bayreuther, Frank 1970- (VerfasserIn, HerausgeberIn), Salamon, Erwin 1974- (VerfasserIn, HerausgeberIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	München C.H. Beck 2021
Schlagworte:	Massenentlassung Kündigungsschutz Betriebsänderung Sozialplan Betriebsbedingte Kündigung Deutschland Vertragsaufhebung Kündigung Kurzarbeit
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	Literaturangaben Angekündigt unter dem Titel: "Personalabbau und Kündigungsschutz in der Wirtschaftskrise"
Beschreibung:	XXIII, 262 Seiten
ISBN:	9783406777479 3406777473

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT .............................................................................................................. VII ABKUERZUNGSVERZEICHNIS ................................................................................... XVII LITERATURVERZEICHNIS ............................................................................................. XXI KAPITEL 1: VORAUSSETZUNGEN UND GERICHTLICHE UEBERPRUEFUNG DER BETRIEBSBEDINGTEN KUENDIGUNG ................................................................................. 1 I. WEGFALL DER BESCHAEFTIGUNGSMOEGLICHKEIT: PLANUNG UND GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN ....................................................... 1 1. KUENDIGUNGSSCHUTZ: UEBERBLICK ................................................................. 1 A) ANWENDBARKEIT DES KUENDIGUNGSSCHUTZGESETZES ................................. 1 B) SONDERKUENDIGUNGSSCHUTZ BESONDERER PERSONENGRUPPEN ..................... 3 2. DRINGENDE BETRIEBLICHE ERFORDERNISSE ..................................................... 5 A) GRUNDSATZ DER FREIEN UNTERNEHMERISCHEN ENTSCHEIDUNG ...................... 5 B) GRUENDE FUER DEN BESCHAEFTIGUNGSWEGFALL ............................................. 6 AA) AUSSERBETRIEBLICHE GRUENDE ......................................................... 7 BB) INNERBETRIEBLICHE GRUENDE ........................................................... 9 CC) EINZELFAELLE AUS DER RECHTSPRECHUNG ........................................... 10 C) KAPAZITAETS-/ARBEITSKRAEFTEUEBERHANG ..................................................... 15 D) BEURTEILUNGSZEITPUNKT ......................................................................... 16 E) KONSISTENZ DES ARBEITGEBERENTSCHLUSSES ........................................... 18 F) BETRIEBSBEZOGENHEIT ........................................................................... 18 AA) BEGRIFF DES BETRIEBES ................................................................. 19 BB) KEINE KONZERNBEZOGENHEIT ....................................................... 20 G) KEINE VERMEIDBARKEIT DES ARBEITSPLATZWEGFALLS DURCH ANDERE MASSNAHMEN ....................................................................................... 22 3. PRAKTISCHE DURCHSETZUNG IM PROZESS: DARLEGUNGS UND BEWEISLAST .... 22 II. FEHLENDE ANDERWEITIGE BESCHAEFTIGUNGSMOEGLICHKEIT ..................................... 25 1. FREIER ARBEITSPLATZ ................................................................................... 28 2. GEEIGNETHEIT FUER DEN FREIEN ARBEITSPLATZ ................................................. 30 3. PRAKTISCHE DURCHSETZUNG IM PROZESS: DARLEGUNGS-UND BEWEISLAST .... 31 III. SOZIALAUSWAHL ............................................................................................... 32 1. BETRIEBSBEZOGENHEIT DER SOZIALAUSWAHL ................................................... 32 2. AUSWAHLRELEVANTER PERSONENKREIS ........................................................... 34 A) TATSAECHLICHE VERGLEICHBARKEIT ........................................................... 35 B) RECHTLICHE VERGLEICHBARKEIT ............................................................... 37 C) HORIZONTALE VERGLEICHBARKEIT ............................................................ 39 D) HERAUSNAHME VON ARBEITNEHMERN ..................................................... 40 3. DIE SOZIALE AUSWAHL ............................................................................... 42 A) BEURTEILUNGSSPIELRAUM DES ARBEITGEBERS ........................................... 42 B) ERMITTLUNG DER SOZIALDATEN ................................................................. 43 C) BETRIEBSZUGEHOERIGKEIT ......................................................................... 44 D) LEBENSALTER ......................................................................................... 45 E) UNTERHALTSPFLICHTEN ............................................................................. 46 F) SCHWERBEHINDERUNG ........................................................................... 47 G) SONSTIGE KRITERIEN UND UNZULAESSIGE ERWAEGUNGEN .............................. 48 H) PUNKTESCHEMATA ................................................................................. 49 4. HERAUSNAHME EINZELNER ARBEITNEHMER ..................................................... 51 IX A) YYLEISTUNGSTRAEGERKLAUSEL ..................................................................... 52 AA) BESONDERE KENNTNISSE .............................................................. 52 BB) BESONDERE LEISTUNGEN .............................................................. 53 CC) BESONDERE FAEHIGKEITEN .............................................................. 53 DD) INTERESSENABWAEGUNG .................................................................. 54 B) SICHERUNG DER AUSGEWOGENEN PERSONALSTRUKTUR ................................. 55 5. PRAKTISCHE DURCHSETZUNG IM PROZESS: DARLEGUNGS UND BEWEISLAST .... 58 IV. DIE BETRIEBSBEDINGTE AENDERUNGSKUENDIGUNG ................................................. 60 1. AENDERUNGSKUENDIGUNG ODER DIREKTIONSRECHT ........................................... 60 2. DRINGENDE BETRIEBLICHE AENDERUNGSBEDARFE ............................................. 60 3. AENDERUNGSANGEBOT DES ARBEITGEBERS - BEENDIGUNG UND AENDERUNG ......................................................................................... 61 4. REAKTIONSMOEGLICHKEITEN DES ARBEITNEHMERS ........................................... 61 A) VORBEHALTSLOSE ANNAHME DES AENDERUNGSANGEBOTES ........................ 61 B) ABLEHNUNG DES AENDERUNGSANGEBOTES ................................................. 61 C) ANNAHME DES ANGEBOTES UNTER VORBEHALT ......................................... 62 5. VOLLE UEBERPRUEFUNG DER SOZIALEN RECHTFERTIGUNG DER AENDERUNGSKUENDIGUNG ....................................................................... 62 A) DRINGENDES BETRIEBLICHES ERFORDERNIS ............................................... 63 B) ZUMUTBARKEIT DER AENDERUNG DER ARBEITSBEDINGUNGEN ...................... 63 C) SOZIALAUSWAHL BEI AENDERUNGSKUENDIGUNG ........................................... 63 V. DIE AUSSERORDENTLICHE BETRIEBSBEDINGTE KUENDIGUNG ..................................... 64 1. GRUNDSATZ: AUSSERORDENTLICHE BETRIEBSBEDINGTE KUENDIGUNG AUSGESCHLOSSEN ....................................................................................... 64 2. AUSNAHME: AUSSCHLUSS DER ORDENTLICHEN KUENDIGUNG UND KEINERLEI BESCHAEFTIGUNGSMOEGLICHKEIT ..................................................................... 64 A) UNZUMUTBAR LANGE BINDUNGSDAUER ..................................................... 65 B) KEINERLEI ANDERWEITIGE BESCHAEFTIGUNGSMOEGLICHKEIT ......................... 65 3. FIKTIVE KUENDIGUNGSFRISTEN UND SOZIALAUSWAHL ....................................... 65 4. KEINE ANWENDBARKEIT DER ZWEI-WOCHEN-FRIST DES § 626 BGB .............. 66 5. DARLEGUNGS UND BEWEISLAST DES ARBEITGEBERS ....................................... 66 VI. BETEILIGUNG DES BETRIEBSRATS ......................................................................... 66 1. BETEILIGUNG VOR PLANUNG VON (BETRIEBSBEDINGTEN) KUENDIGUNGEN .......... 66 2. BETEILIGUNG BEI DER (BETRIEBSBEDINGTEN) KUENDIGUNG .............................. 67 A) BETEILIGUNG ALS FORMELLE WIRKSAMKEITSVORAUSSETZUNG ...................... 67 B) ANHOERUNGSRECHT DES BETRIEBSRATES ..................................................... 68 C) UNTERRICHTUNG DURCH DEN ARBEITGEBER ............................................... 68 D) UMFANG UND INHALT DER UNTERRICHTUNG ............................................... 68 AA) ARBEITNEHMER UND KUENDIGUNGSDATEN ....................................... 69 BB) KUENDIGUNGSGRUENDE ...................................................... 69 CC) MOEGLICHE ANDERWEITIGE BESCHAEFTIGUNGSMOEGLICHKEITEN ............ 70 DD) SOZIALAUSWAHL ........................................................................... 70 E) SONDERFALL: BETEILIGUNG BEI KUENDIGUNG VON BESONDERS GESCHUETZTEN PERSONEN ............................................................................................. 70 AA) GESCHUETZTER PERSONENKREIS GERN. § 15 KSCHG .......................... 70 BB) ZUSTIMMUNGSERFORDERNIS GERN. § 103 BETRVG .......................... 71 CC) AUSNAHME: KUENDIGUNG BEI STILLLEGUNG DES BETRIEBES .............. 71 F) REAKTIONSMOEGLICHKEITEN DES BETRIEBSRATES ....................................... 72 AA) KATALOG DER WIDERSPRUCHSGRUENDE ............................................ 72 BB) FORM UND FRIST DES WIDERSPRUCHS ............................................ 72 CC) RECHTSFOLGE DES WIDERSPRUCHS ................................................... 73 DD) GEGENRECHTE DES ARBEITGEBERS ................................................... 73 G) SONDERFALL: BETEILIGUNG BEI AENDERUNGSKUENDIGUNGEN ........................ 73 X KAPITEL 2: BETRIEBSBEDINGTE KUENDIGUNG IM KONTEXT ANDERER ARBEITSRECHTLICHER INSTRUMENTARIEN ZUR KRISENBEWAELTIGUNG ............................ 75 I. BETRIEBSBEDINGTE KUENDIGUNG IM VERHAELTNIS ZUR KURZARBEIT ........................ 75 1. ANFORDERUNGEN AN DIE UNTERNEHMERISCHE ENTSCHEIDUNG ........................ 75 A) DARLEGUNGS UND BEWEISLAST IM KUENDIGUNGSSCHUTZPROZESS .............. 78 AA) AUSSERBETRIEBLICHE UMSTAENDE ..................................................... 78 BB) INNERBETRIEBLICHE UMSTAENDE ....................................................... 80 B) GERICHTLICHE UEBERPRUEFBARKEIT DER UNTERNEHMERISCHEN ENTSCHEIDUNG ..................................................................................... 80 C) KURZARBEIT ALS MILDERES MITTEL ............................................................ 81 2. EXKURS: VERLUST DES ANSPRUCHS AUF KURZARBEITERGELD BEI ZUSAMMENTREFFEN MIT EINEM PERSONALABBAU ........................................... 82 A) WEGFALL DES KUG-ANSPRUCHS DURCH KUENDIGUNG ODER AUFLOESUNG DES ARBEITSVERHAELTNISSES ..................................................................... 83 B) WEGFALL DES KUG-ANSPRUCHS DURCH VORGELAGERTE UNTERNEHMERISCHE ENTSCHEIDUNG ..................................................................................... 84 AA) PERSONALABBAU IN BETRIEBSRATSLOSEN BETRIEBEN ............................ 84 BB) PERSONALABBAU IN MITBESTIMMTEN BETRIEBEN .............................. 85 CC) PERSONALABBAU IN WELLEN UND FREIWILLIGENPROGRAMME ............ 86 3. AUSWIRKUNGEN VON KURZARBEIT IM BETRIEB AUF DIE SOZIALAUSWAHL ............ 87 A) ARBEITNEHMER MIT UNTERSCHIEDLICHEN ARBEITSZEITEN .......................... 87 B) ARBEITNEHMER MIT KURZARBEITSBEDINGTEM SONDERKUENDIGUNGSSCHUTZ .. 88 II. BETRIEBSBEDINGTE KUENDIGUNG UND INTERESSENAUSGLEICH ................................. 89 1. NAMENSLISTE ZUM INTERESSENAUSGLEICH ..................................................... 89 2. VORAUSSETZUNGEN DER NAMENSLISTE ........................................................... 89 A) BETRIEBSAENDERUNG, § 111 BETRVG ....................................................... 90 B) FORMALE VORAUSSETZUNGEN, § 112 BETRVG ......................................... 90 AA) ZUSTAENDIGER BETRIEBSRAT ............................................................. 90 BB) SCHRIFTFORM ................................................................................. 91 CC) NAMENSLISTE IM INTERESSENAUSGLEICH ODER ALS ANLAGE ................ 91 C) INHALTLICHE ANFORDERUNGEN AN DIE NAMENSLISTE ................................. 94 3. NAMENSLISTE BEI STUFENWEISEM PERSONALABBAU ....................................... 94 4. NACHTRAEGLICHE NAMENSLISTE ..................................................................... 97 5. VERMUTUNGSWIRKUNGEN DER NAMENSLISTE ................................................. 97 A) VORLIEGEN DRINGENDER, BETRIEBLICHER ERFORDERNISSE ......................... 98 B) KEINE WEITERBESCHAEFTIGUNGSMOEGLICHKEITEN ...................................... 98 6. UEBERPRUEFUNG DER SOZIALAUSWAHL NUR AUF YYGROBE FEHLERHAFTIGKEIT ........ 100 7. ENTFALL DER VERMUTUNGSWIRKUNG BEI VERAENDERTER SACHLAGE, § 1 ABS. 5 S. 3 KSCHG ............................................................................. 102 8. WIRKUNGEN DER NAMENSLISTE AUF DAS AENDERUNGSANGEBOT EINER AENDERUNGSKUENDIGUNG ............................................................................... 103 A) ANWENDBARKEIT DER VERMUTUNGSWIRKUNGEN AUS § 1 ABS. 5 KSCHG ............................................................................. 103 B) SOZIALAUSWAHL ..................................................................................... 104 9. WIRKUNGEN DER NAMENSLISTE AUF AUSSERORDENTLICHE KUENDIGUNGEN .......... 105 III. TRANSFERGESELLSCHAFT ZUR VERMEIDUNG EINER BETRIEBSBEDINGTEN KUENDIGUNG ..................................................................................................... 105 1. BEDEUTUNG DER TRANSFERGESELLSCHAFT ALS PERSONALABBAUINSTRUMENT ........ 105 2. BEDEUTUNG DER TRANSFERGESELLSCHAFT ALS QUALIFIZIERUNGSINSTRUMENT .... 107 3. VORAUSSETZUNGEN NACH SGB III ............................................................... 108 A) BETRIEBLICHE VORAUSSETZUNG ................................................................ 108 B) PERSOENLICHE VORAUSSETZUNGEN ............................................................. 109 C) ANZEIGE DES ARBEITSAUSFALLS ............................................................... 110 XI 4. DOTIERUNG UND AUSGESTALTUNG DER TRANSFERGESELLSCHAFT .......................... 111 5. UEBERLEITUNG DER ARBEITNEHMER IN DIE TRANSFERGESELLSCHAFT .................... 112 IV. ZUSAMMENTREFFEN MIT BESCHAEFTIGUNGSSICHERUNGSVEREINBARUNGEN .............. 115 1. TARIFVERTRAEGE ........................................................................................... 116 2. BETRIEBSVEREINBARUNG ............................................................................. 116 A) TARIFVORRANG, § 87 ABS. 1 BETRVG ..................................................... 117 B) TARIFVORBEHALT, § 77 ABS. 3 BETRVG ................................................. 118 3. AUSWIRKUNGEN AUF DIE BETRIEBLICHE SOZIALAUSWAHL ................................ 118 A) TARIFLICHER SONDERKUENDIGUNGSSCHUTZ ................................................. 118 B) SONDERKUENDIGUNGSSCHUTZ AUFGRUND BETRIEBSVEREINBARUNG .............. 119 V. ZUSAMMENTREFFEN MIT ALTERSTEILZEIT ............................................................. 120 1. VORBEMERKUNG ......................................................................................... 120 2. AUSGESTALTUNG UND RECHTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN DES ALTERSTEILZEITVERHAELTNISSES ................................................................. 120 3. ALTERSTEILZEIT ALS MILDERES MITTEL ZUR BETRIEBSBEDINGTEN KUENDIGUNG .... 121 4. KUENDIGUNG IM BESTEHENDEN ALTERSTEILZEITVERHAELTNIS ............................... 122 VI. BESONDERHEITEN IN DER INSOLVENZ .............................................................. 123 1. VORBEMERKUNG ......................................................................................... 123 2. EUROPAEISCHE RESTRUKTURIERUNGSLINIE, SANLNSFOG UND STARUG .............. 123 A) DER PRAEVENTIVE RESTRUKTURIERUNGSRAHMEN NEBST RESTRUKTURIERUNGSPLAN ....................................................................... 124 B) STABILISIERUNGSANORDNUNGEN ............................................................... 125 C) DER RESTRUKTURIERUNGSBEAUFTRAGTE ..................................................... 126 D) ARBEITSRECHTLICHE ASPEKTE ................................................................. 126 AA) ARBEITNEHMERFORDERUNGEN ......................................................... 126 BB) AUSWIRKUNGEN AUF BETEILIGUNGSRECHTE VON BETRIEBSRAT UND WIRTSCHAFTSAUSSCHUSS ................................................................. 127 E) EIGNUNG UND PRAXISBEZUG ................................................................. 128 3. REGELINSOLVENZVERFAHREN ......................................................................... 128 4. INSOLVENZGRUENDE ..................................................................................... 129 A) ZAHLUNGSUNFAEHIGKEIT ......................................................................... 129 B) UEBERSCHULDUNG ................................................................................... 129 C) DROHENDE ZAHLUNGSUNFAEHIGKEIT ......................................................... 130 5. INSOLVENZEROEFFNUNGSVERFAHREN, §§ 21-23 INSO ...................................... 130 A) VORLAEUFIGER YYSCHWACHER INSOLVENZ VERWALTER .................................. 131 B) VORLAEUFIGER YYSTARKER INSOLVENZVERWALTER ........................................ 132 C) VORLAEUFIGER SACHWALTER ..................................................................... 133 6. INSOLVENZGELDZEITRAUM ........................................................................... 133 7. DIE INSOLVENZEROEFFNUNG ........................................................................... 134 A) EINORDNUNG VON FORDERUNGEN ........................................................... 134 B) AUSWIRKUNGEN AUF DAS ARBEITSVERHAELTNIS .......................................... 135 8. KUENDIGUNGSFRISTENINDERINSOLVENZ, § 113 INSO ................................... 135 A) AUSSCHLUSS DES ORDENTLICHEN KUENDIGUNGSRECHTS .............................. 136 B) VERKUERZTE KUENDIGUNGSFRIST, § 113 S. 2 INSO .................................... 137 C) BEACHTUNG GESETZLICHER KUENDIGUNGSBESCHRAENKUNGEN ...................... 137 AA) BERUFSAUSBILDUNGSVERHAELTNISSE ................................................... 137 BB) BEHOERDLICHE GENEHMIGUNGSERFORDERNISSE WG. SONDERKUENDIGUNGSSCHUTZ ......................................................... 138 CC) GESETZLICHER ARBEITSPLATZSCHUTZ ................................................ 138 D) VERFRUEHUNGSSCHADEN, § 113 S. 3 INSO ............................................... 139 9. KUENDIGUNG VON BETRIEBS VEREINBARUNGEN, § 120 INSO .............................. 139 10. BETRIEBSBEDINGTE KUENDIGUNGEN IN DER INSOLVENZ ................................. 140 A) UNTERNEHMERISCHE ENTSCHEIDUNG ....................................................... 140 XII B) DRINGLICHE BETRIEBLICHE ERFORDERNISSE ................................................. 142 C) WEGFALL DES BESCHAEFTIGUNGSBEDARFS, FEHLENDE WEITERBESCHAEFTIGUNGSMOEGLICHKEITEN ................................................. 143 D) SOZIALAUSWAHL ..................................................................................... 143 11. INTERESSENAUSGLEICH ................................................................................. 144 A) INTERESSENAUSGLEICH MIT NAMENSLISTE, VERMUTUNGSWIRKUNGEN, § 125 INSO ......................................................................................... 145 B) SICHERUNG ODER SCHAFFUNG EINER AUSGEWOGENEN PERSONAL UND ALTERSSTRUKTUR ..................................................................................... 145 C) WEITERE VERMUTUNGSWIRKUNGEN, § 128 INSO ..................................... 147 12. SOZIALPLAN ................................................................................................. 147 A) ABSOLUTE OBERGRENZE, § 123 ABS. 1 INSO ........................................... 148 B) RELATIVE OBERGRENZE, § 123 ABS. 2 S. 2 INSO ..................................... 149 C) AUSZAHLUNG VON ABFINDUNGEN ........................................................... 149 D) SOZIALPLAENE VOR INSOLVENZEROEFFNUNG ................................................... 150 E) TRANSFERSOZIALPLAENE, TRANSFERGESELLSCHAFTEN ..................................... 150 KAPITEL 3: DAS RECHT DER MASSENENTLASSUNG ....................................................... 153 I. MASSENENTLASSUNGSRECHT - FEHLERQUELLE BEI ENTLASSUNGSWELLEN ............... 153 II. GRUNDLEGENDE LEITLINIEN BEI DER DURCHFUEHRUNG DES MASSENENTLASSUNGSVERFAHRENS ................................................................. 155 III. ANWENDUNGSBEREICH DER §§ 17 FF. KSCHG - EINBEZOGENE BESCHAEFTIGTE, BESONDERE UNTERNEHMENSTYPEN ..................................................................... 157 1. EINBEZOGENE BESCHAEFTIGTE ....................................................................... 157 2. EINBEZOGENE BETRIEBE ............................................................................. 159 IV. RELEVANTE BEENDIGUNGSTATBESTAENDE ............................................................... 160 V. BERECHNUNG DER SCHWELLENWERTE NACH § 17 ABS. 1 KSCHG, EINSCHL. RELEVANTER BETRIEB ......................................................................................... 162 1. MASSGEBLICHER BETRIEB ............................................................................. 162 A) UNIONSRECHTLICHER UND NATIONALER BETRIEBSBEGRIFF: DEFINITIONEN, UNTERSCHIEDE UND UEBERLAGERUNGEN 161 B) PROBLEMATISCHE KONSTELLATIONEN ......................................................... 163 C) GEMEINSCHAFTSBETRIEB ......................................................................... 164 2. REGELMAESSIG BESCHAEFTIGTE ARBEITNEHMER ................................................... 165 3. BESTIMMUNG DES 30-TAGES-ZEITRAUMS ..................................................... 165 A) GRUNDSAETZE ......................................................................................... 165 B) BERECHNUNGSBEISPIELE ......................................................................... 166 4. SONDERPROBLEM: ERFORDERLICHE ZUSTIMMUNG EINER BEHOERDE ZUR KUENDIGUNG ............................................................................................... 167 VI. DAS KONSULTATIONSVERFAHREN ......................................................................... 168 1. ALLGEMEINES ............................................................................................. 168 2. ZUSTAENDIGES GREMIUM ............................................................................. 169 A) ALLGEMEINES: ANKNUEPFUNG AN DIE VERTRETUNGSSTRUKTUREN NACH NATIONALEM RECHT ............................................................................... 169 B) BESCHAEFTIGTE OHNE ADAEQUATES VERTRETUNGSORGAN (LEITENDE ANGESTELLTE, ORGANE) ........................................................................... 170 C) GESAMT-UND KONZERNBETRIEBSRAT ....................................................... 171 D) GEMEINSCHAFTSBETRIEB ......................................................................... 172 E) UEBERSCHNEIDUNGEN BEI KOMPLEXEN VERTRETUNGSSTRUKTUREN .............. 173 3. ZEITPUNKT DER KONSULTATION ..................................................................... 173 4. UNTERRICHTUNG DES BETRIEBSRATS ................................................................. 175 5. BERATUNGEN MIT DEM BETRIEBSRAT ............................................................. 179 6. VERKNUEPFUNG MIT DEM INTERESSENAUSGLEICH ............................................. 183 XIII A) GEMEINSAMKEITEN UND UNTERSCHIEDE VON INTERESSENAUSGLEICH UND KONSULTATIONSVERFAHREN ..................................................................... 183 B) VERBINDUNG BEIDER VERFAHREN ........................................................... 183 VII. ANZEIGE BEI DER ARBEITSAGENTUR ................................................................ 186 1. ANZEIGEVERPFLICHTETER ............................................................................. 186 2. ZEITPUNKT .................................................................................................. 186 3. ZUSTAENDIGKEITEN, FORMALIA ....................................................................... 187 4. INHALT DER ANZEIGE ................................................................................... 189 5. AUSSPRUCH (ZUGANG) VON KUENDIGUNGEN ................................................. 191 VIII. ENTSCHEIDUNGEN DER AGENTUR, SPERR-UND FREIFRIST .................................... 191 IX. RECHTSFOLGEN VON FEHLERN UND VERSAEUMNISSEN IM MASSENENTLASSUNGSVERFAHREN ................................ 192 X. PROZESSUALES ................................................................................................. 195 KAPITEL 4: BETRIEBSAENDERUNG: INTERESSENAUSGLEICH UND SOZIALPLAN ................. 197 I. UEBERBLICK ..................................................................................................... 197 II. VORAUSSETZUNGEN DER BETEILIGUNG DES BETRIEBSRATES ZUR BETRIEBSAENDERUNG ......................................................................................... 198 1. ZUSTAENDIGKEIT EINES BETRIEBSRATES ........................................................... 198 A) ZEITPUNKT ........................................................................................... 198 B) BETRIEBSRATSLOSE BETRIEBE UND ZUSTAENDIGKEIT DES GESAMT ODER KONZERNBETRIEBSRATES ......................................................................... 199 2. UNTERNEHMENSGROESSE ............................................................................... 200 A) UNTERNEHMEN ALS BEZUGSPUNKT ......................................................... 200 B) REGELMAESSIG BESCHAEFTIGTE WAHLBERECHTIGTE ARBEITNEHMER ................ 201 III. BETRIEBSAENDERUNG ......................................................................................... 202 1. BEGRIFF DER BETRIEBSAENDERUNG ................................................................. 202 2. BEZUGSPUNKT DES BETRIEBS FUER DEN TATBESTAND DER BETRIEBSAENDERUNG ... 203 3. EINSCHRAENKUNG UND STILLLEGUNG DES GANZEN BETRIEBS ODER VON WESENTLICHEN BETRIEBSTEILEN ................................................................... 203 A) STILLLEGUNG DES BETRIEBES ................................................................... 204 B) EINSCHRAENKUNG DES BETRIEBES ............................................................. 204 AA) BEGRIFF DER EINSCHRAENKUNG ......................................................... 204 BB) ENTLASSUNGSZEITRAUM, STUFENWEISE MASSNAHMEN ...................... 206 C) STILLLEGUNG ODER EINSCHRAENKUNG EINES WESENTLICHEN BETRIEBSTEILS . .. 206 AA) WESENTLICHER BETRIEBSTEIL ........................................................... 206 BB) STILLLEGUNG ODER EINSCHRAENKUNG ................................................. 207 4. VERLEGUNG DES GANZEN BETRIEBES ODER WESENTLICHER BETRIEBSTEILE (§ 111 S. 3 NR. 2 BETRVG) ....................................................................... 208 5. ZUSAMMENSCHLUSS UND SPALTUNG VON BETRIEBEN (§ 111S. 3 NR. 3 BETRVG) ....................................................................... 209 6. AENDERUNGEN DER BETRIEBSORGANISATION, DES BETRIEBSZWECKS ODER DER BETRIEBSANLAGEN SOWIE DIE EINFUEHRUNG GRUNDLEGEND NEUER ARBEITSMETHODEN UND FERTIGUNGSVERFAHREN (§ 111 S. 3 ZIFF. 4 UND 5 BETRVG) ............................................................................................ 210 7. UMGANG MIT DEN TATBESTAENDEN DES § 111 S. 3 BETRVG IN DER PRAKTISCHEN ANWENDUNG ......................................................................... 211 IV. UNTERRICHTUNG UND BERATUNG DER BETRIEBSAENDERUNG, § 111 S. 1 BETRVG ... 213 1. UNTERRICHTUNG DES BETRIEBSRATES ............................................................. 213 2. RECHTZEITIGKEIT DER UNTERRICHTUNG ........................................................... 215 3. BERATUNG MIT DEM BETRIEBSRAT ................................................................. 216 4. SCHEITERN DER BERATUNGEN IN EINER EINIGUNGSSTELLE ................................. 217 XIV V. INTERESSENAUSGLEICH .......................................................................................... 218 1. EINIGUNG UEBER DIE BETRIEBSAENDERUNG ....................................................... 218 2. RECHTSNATUR, BINDUNGSWIRKUNG UND BEENDIGUNG DES INTERESSENAUSGLEICHS ......................................................................... 220 3. SCHRIFTFORM DES INTERESSENAUSGLEICHS ....................................................... 222 4. RAHMEN ODER DAUERINTERESSENAUSGLEICH? ............................................... 223 5. TEILINTERESSENAUSGLEICH? ......................................................................... 224 6. UNTERLASSUNGSANSPRUCH DES BETRIEBSRATES ................................................. 225 7. NACHTEILSAUSGLEICH ................................................................................... 226 A) FEHLENDER VERSUCH EINES INTERESSENAUSGLEICHS .................................. 227 B) ABWEICHUNG VON EINEM INTERESSENAUSGLEICH OHNE ZWINGENDEN GRUND ................................................................................................. 227 C) URSAECHLICHKEIT FUER ENTLASSUNGEN ODER SONSTIGE WIRTSCHAFTLICHE NACHTEILE ............................................................................................. 228 D) UMFANG DES NACHTEILSAUSGLEICHS ......................................................... 229 E) DURCHSETZUNG DES ANSPRUCHS ............................................................... 229 VI. DER SOZIALPLAN .................................................................................................. 230 1. ZWECK: AUSGLEICH ODER MILDERUNG VON WIRTSCHAFTLICHEN NACHTEILEN ... 230 2. BETRIEBSAENDERUNG OHNE SOZIALPLAN ............................................................. 230 A) REINER PERSONALABBAU, § 112A ABS. 1 BETRVG .................................. 230 B) NEUGRUENDUNGEN, § 112A ABS. 2 BETRVG ............................................. 231 C) PRIVILEGIERUNG BEIM SOZIALPLAN, NICHT ABER BEIM INTERESSENAUSGLEICH ............................................................................... 232 3. RECHTSNATUR DES SOZIALPLANS UND NORMATIVE WIRKUNG, VERHAELTNIS ZUM TARIFVERTRAG ..................................................................................... 233 A) NORMATIVE WIRKUNG EINER BETRIEBSVEREINBARUNG ............................ 233 B) VERHAELTNIS ZUM TARIFVERTRAG ............................................................... 234 4. ERZWINGBARER, FREIWILLIGER, VORSORGLICHER, DAUER ODER RAHMENSOZIALPLAN ................................................................................... 235 5. AUSGLEICH ODER MILDERUNG DER WIRTSCHAFTLICHEN NACHTEILE ....................... 237 6. WIRTSCHAFTLICHE NACHTEILE BEI ENTLASSUNGEN ........................................... 239 A) ABFINDUNGSBEMESSUNG NACH FAKTOREN .............................................. 240 B) DIVISOREN ZUR ABFINDUNGSBEMESSUNG ................................................. 243 C) ABFINDUNG NACH PUNKTESYSTEM .......................................................... 243 D) HOECHSTBETRAGSKLAUSELN ....................................................................... 244 E) MINDESTABFINDUNGEN UND SOCKELBETRAEGE ........................................... 244 F) ZUSATZABFINDUNGEN BEI BESONDEREN TATBESTAENDEN ............................... 245 G) BEGRENZUNG VON ABFINDUNGEN BEI RENTENNAHEN ARBEITNEHMERN .... 245 H) STAFFELUNG VON ABFINDUNGSLEISTUNGEN NACH ALTERSGRUPPEN ................. 246 7. SONSTIGE NACHTEILE ................................................................................... 247 8. DURCHSETZBARKEIT UEBER DIE EINIGUNGSSTELLE ............................................. 247 A) ZUSTAENDIGKEIT DER EINIGUNGSSTELLE ...................................................... 247 B) GENERALKLAUSEL DES § 112 ABS. 5 S. 1 BETRVG ..................................... 249 C) TYPISIERENDE EINZELFALLBETRACHTUNG DER KOMPENSATIONSINSTRUMENTE ............................................................... 249 D) BERUECKSICHTIGUNG VON ARBEITSMARKAUSSICHTEN UND WEITERBESCHAEFTIGUNGSMOEGLICHKEITEN ................................................. 249 E) BERUECKSICHTIGUNG DER IM SGB III VORGESEHENEN FOERDERUNGSMOEGLICHKEITEN ................................................................... 252 F) LEISTUNGSFAEHIGKEIT DES UNTERNEHMENS ................................................. 253 VII. BETRIEBSVEREINBARUNGEN MIT ANREIZFUNKTION ................................................. 255 STICHWORTVERZEICHNIS ....................................................................................... 257 XV
adam_txt	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT . VII ABKUERZUNGSVERZEICHNIS . XVII LITERATURVERZEICHNIS . XXI KAPITEL 1: VORAUSSETZUNGEN UND GERICHTLICHE UEBERPRUEFUNG DER BETRIEBSBEDINGTEN KUENDIGUNG . 1 I. WEGFALL DER BESCHAEFTIGUNGSMOEGLICHKEIT: PLANUNG UND GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN . 1 1. KUENDIGUNGSSCHUTZ: UEBERBLICK . 1 A) ANWENDBARKEIT DES KUENDIGUNGSSCHUTZGESETZES . 1 B) SONDERKUENDIGUNGSSCHUTZ BESONDERER PERSONENGRUPPEN . 3 2. DRINGENDE BETRIEBLICHE ERFORDERNISSE . 5 A) GRUNDSATZ DER FREIEN UNTERNEHMERISCHEN ENTSCHEIDUNG . 5 B) GRUENDE FUER DEN BESCHAEFTIGUNGSWEGFALL . 6 AA) AUSSERBETRIEBLICHE GRUENDE . 7 BB) INNERBETRIEBLICHE GRUENDE . 9 CC) EINZELFAELLE AUS DER RECHTSPRECHUNG . 10 C) KAPAZITAETS-/ARBEITSKRAEFTEUEBERHANG . 15 D) BEURTEILUNGSZEITPUNKT . 16 E) KONSISTENZ DES ARBEITGEBERENTSCHLUSSES . 18 F) BETRIEBSBEZOGENHEIT . 18 AA) BEGRIFF DES BETRIEBES . 19 BB) KEINE KONZERNBEZOGENHEIT . 20 G) KEINE VERMEIDBARKEIT DES ARBEITSPLATZWEGFALLS DURCH ANDERE MASSNAHMEN . 22 3. PRAKTISCHE DURCHSETZUNG IM PROZESS: DARLEGUNGS UND BEWEISLAST . 22 II. FEHLENDE ANDERWEITIGE BESCHAEFTIGUNGSMOEGLICHKEIT . 25 1. FREIER ARBEITSPLATZ . 28 2. GEEIGNETHEIT FUER DEN FREIEN ARBEITSPLATZ . 30 3. PRAKTISCHE DURCHSETZUNG IM PROZESS: DARLEGUNGS-UND BEWEISLAST . 31 III. SOZIALAUSWAHL . 32 1. BETRIEBSBEZOGENHEIT DER SOZIALAUSWAHL . 32 2. AUSWAHLRELEVANTER PERSONENKREIS . 34 A) TATSAECHLICHE VERGLEICHBARKEIT . 35 B) RECHTLICHE VERGLEICHBARKEIT . 37 C) HORIZONTALE VERGLEICHBARKEIT . 39 D) HERAUSNAHME VON ARBEITNEHMERN . 40 3. DIE SOZIALE AUSWAHL . 42 A) BEURTEILUNGSSPIELRAUM DES ARBEITGEBERS . 42 B) ERMITTLUNG DER SOZIALDATEN . 43 C) BETRIEBSZUGEHOERIGKEIT . 44 D) LEBENSALTER . 45 E) UNTERHALTSPFLICHTEN . 46 F) SCHWERBEHINDERUNG . 47 G) SONSTIGE KRITERIEN UND UNZULAESSIGE ERWAEGUNGEN . 48 H) PUNKTESCHEMATA . 49 4. HERAUSNAHME EINZELNER ARBEITNEHMER . 51 IX A) YYLEISTUNGSTRAEGERKLAUSEL " . 52 AA) BESONDERE KENNTNISSE . 52 BB) BESONDERE LEISTUNGEN . 53 CC) BESONDERE FAEHIGKEITEN . 53 DD) INTERESSENABWAEGUNG . 54 B) SICHERUNG DER AUSGEWOGENEN PERSONALSTRUKTUR . 55 5. PRAKTISCHE DURCHSETZUNG IM PROZESS: DARLEGUNGS UND BEWEISLAST . 58 IV. DIE BETRIEBSBEDINGTE AENDERUNGSKUENDIGUNG . 60 1. AENDERUNGSKUENDIGUNG ODER DIREKTIONSRECHT . 60 2. DRINGENDE BETRIEBLICHE AENDERUNGSBEDARFE . 60 3. AENDERUNGSANGEBOT DES ARBEITGEBERS - BEENDIGUNG UND AENDERUNG . 61 4. REAKTIONSMOEGLICHKEITEN DES ARBEITNEHMERS . 61 A) VORBEHALTSLOSE ANNAHME DES AENDERUNGSANGEBOTES . 61 B) ABLEHNUNG DES AENDERUNGSANGEBOTES . 61 C) ANNAHME DES ANGEBOTES UNTER VORBEHALT . 62 5. VOLLE UEBERPRUEFUNG DER SOZIALEN RECHTFERTIGUNG DER AENDERUNGSKUENDIGUNG . 62 A) DRINGENDES BETRIEBLICHES ERFORDERNIS . 63 B) ZUMUTBARKEIT DER AENDERUNG DER ARBEITSBEDINGUNGEN . 63 C) SOZIALAUSWAHL BEI AENDERUNGSKUENDIGUNG . 63 V. DIE AUSSERORDENTLICHE BETRIEBSBEDINGTE KUENDIGUNG . 64 1. GRUNDSATZ: AUSSERORDENTLICHE BETRIEBSBEDINGTE KUENDIGUNG AUSGESCHLOSSEN . 64 2. AUSNAHME: AUSSCHLUSS DER ORDENTLICHEN KUENDIGUNG UND KEINERLEI BESCHAEFTIGUNGSMOEGLICHKEIT . 64 A) UNZUMUTBAR LANGE BINDUNGSDAUER . 65 B) KEINERLEI ANDERWEITIGE BESCHAEFTIGUNGSMOEGLICHKEIT . 65 3. FIKTIVE KUENDIGUNGSFRISTEN UND SOZIALAUSWAHL . 65 4. KEINE ANWENDBARKEIT DER ZWEI-WOCHEN-FRIST DES § 626 BGB . 66 5. DARLEGUNGS UND BEWEISLAST DES ARBEITGEBERS . 66 VI. BETEILIGUNG DES BETRIEBSRATS . 66 1. BETEILIGUNG VOR PLANUNG VON (BETRIEBSBEDINGTEN) KUENDIGUNGEN . 66 2. BETEILIGUNG BEI DER (BETRIEBSBEDINGTEN) KUENDIGUNG . 67 A) BETEILIGUNG ALS FORMELLE WIRKSAMKEITSVORAUSSETZUNG . 67 B) ANHOERUNGSRECHT DES BETRIEBSRATES . 68 C) UNTERRICHTUNG DURCH DEN ARBEITGEBER . 68 D) UMFANG UND INHALT DER UNTERRICHTUNG . 68 AA) ARBEITNEHMER UND KUENDIGUNGSDATEN . 69 BB) KUENDIGUNGSGRUENDE . 69 CC) MOEGLICHE ANDERWEITIGE BESCHAEFTIGUNGSMOEGLICHKEITEN . 70 DD) SOZIALAUSWAHL . 70 E) SONDERFALL: BETEILIGUNG BEI KUENDIGUNG VON BESONDERS GESCHUETZTEN PERSONEN . 70 AA) GESCHUETZTER PERSONENKREIS GERN. § 15 KSCHG . 70 BB) ZUSTIMMUNGSERFORDERNIS GERN. § 103 BETRVG . 71 CC) AUSNAHME: KUENDIGUNG BEI STILLLEGUNG DES BETRIEBES . 71 F) REAKTIONSMOEGLICHKEITEN DES BETRIEBSRATES . 72 AA) KATALOG DER WIDERSPRUCHSGRUENDE . 72 BB) FORM UND FRIST DES WIDERSPRUCHS . 72 CC) RECHTSFOLGE DES WIDERSPRUCHS . 73 DD) GEGENRECHTE DES ARBEITGEBERS . 73 G) SONDERFALL: BETEILIGUNG BEI AENDERUNGSKUENDIGUNGEN . 73 X KAPITEL 2: BETRIEBSBEDINGTE KUENDIGUNG IM KONTEXT ANDERER ARBEITSRECHTLICHER INSTRUMENTARIEN ZUR KRISENBEWAELTIGUNG . 75 I. BETRIEBSBEDINGTE KUENDIGUNG IM VERHAELTNIS ZUR KURZARBEIT . 75 1. ANFORDERUNGEN AN DIE UNTERNEHMERISCHE ENTSCHEIDUNG . 75 A) DARLEGUNGS UND BEWEISLAST IM KUENDIGUNGSSCHUTZPROZESS . 78 AA) AUSSERBETRIEBLICHE UMSTAENDE . 78 BB) INNERBETRIEBLICHE UMSTAENDE . 80 B) GERICHTLICHE UEBERPRUEFBARKEIT DER UNTERNEHMERISCHEN ENTSCHEIDUNG . 80 C) KURZARBEIT ALS MILDERES MITTEL . 81 2. EXKURS: VERLUST DES ANSPRUCHS AUF KURZARBEITERGELD BEI ZUSAMMENTREFFEN MIT EINEM PERSONALABBAU . 82 A) WEGFALL DES KUG-ANSPRUCHS DURCH KUENDIGUNG ODER AUFLOESUNG DES ARBEITSVERHAELTNISSES . 83 B) WEGFALL DES KUG-ANSPRUCHS DURCH VORGELAGERTE UNTERNEHMERISCHE ENTSCHEIDUNG . 84 AA) PERSONALABBAU IN BETRIEBSRATSLOSEN BETRIEBEN . 84 BB) PERSONALABBAU IN MITBESTIMMTEN BETRIEBEN . 85 CC) PERSONALABBAU IN WELLEN UND FREIWILLIGENPROGRAMME . 86 3. AUSWIRKUNGEN VON KURZARBEIT IM BETRIEB AUF DIE SOZIALAUSWAHL . 87 A) ARBEITNEHMER MIT UNTERSCHIEDLICHEN ARBEITSZEITEN . 87 B) ARBEITNEHMER MIT KURZARBEITSBEDINGTEM SONDERKUENDIGUNGSSCHUTZ . 88 II. BETRIEBSBEDINGTE KUENDIGUNG UND INTERESSENAUSGLEICH . 89 1. NAMENSLISTE ZUM INTERESSENAUSGLEICH . 89 2. VORAUSSETZUNGEN DER NAMENSLISTE . 89 A) BETRIEBSAENDERUNG, § 111 BETRVG . 90 B) FORMALE VORAUSSETZUNGEN, § 112 BETRVG . 90 AA) ZUSTAENDIGER BETRIEBSRAT . 90 BB) SCHRIFTFORM . 91 CC) NAMENSLISTE IM INTERESSENAUSGLEICH ODER ALS ANLAGE . 91 C) INHALTLICHE ANFORDERUNGEN AN DIE NAMENSLISTE . 94 3. NAMENSLISTE BEI STUFENWEISEM PERSONALABBAU . 94 4. NACHTRAEGLICHE NAMENSLISTE . 97 5. VERMUTUNGSWIRKUNGEN DER NAMENSLISTE . 97 A) VORLIEGEN DRINGENDER, BETRIEBLICHER ERFORDERNISSE . 98 B) KEINE WEITERBESCHAEFTIGUNGSMOEGLICHKEITEN . 98 6. UEBERPRUEFUNG DER SOZIALAUSWAHL NUR AUF YYGROBE FEHLERHAFTIGKEIT " . 100 7. ENTFALL DER VERMUTUNGSWIRKUNG BEI VERAENDERTER SACHLAGE, § 1 ABS. 5 S. 3 KSCHG . 102 8. WIRKUNGEN DER NAMENSLISTE AUF DAS AENDERUNGSANGEBOT EINER AENDERUNGSKUENDIGUNG . 103 A) ANWENDBARKEIT DER VERMUTUNGSWIRKUNGEN AUS § 1 ABS. 5 KSCHG . 103 B) SOZIALAUSWAHL . 104 9. WIRKUNGEN DER NAMENSLISTE AUF AUSSERORDENTLICHE KUENDIGUNGEN . 105 III. TRANSFERGESELLSCHAFT ZUR VERMEIDUNG EINER BETRIEBSBEDINGTEN KUENDIGUNG . 105 1. BEDEUTUNG DER TRANSFERGESELLSCHAFT ALS PERSONALABBAUINSTRUMENT . 105 2. BEDEUTUNG DER TRANSFERGESELLSCHAFT ALS QUALIFIZIERUNGSINSTRUMENT . 107 3. VORAUSSETZUNGEN NACH SGB III . 108 A) BETRIEBLICHE VORAUSSETZUNG . 108 B) PERSOENLICHE VORAUSSETZUNGEN . 109 C) ANZEIGE DES ARBEITSAUSFALLS . 110 XI 4. DOTIERUNG UND AUSGESTALTUNG DER TRANSFERGESELLSCHAFT . 111 5. UEBERLEITUNG DER ARBEITNEHMER IN DIE TRANSFERGESELLSCHAFT . 112 IV. ZUSAMMENTREFFEN MIT BESCHAEFTIGUNGSSICHERUNGSVEREINBARUNGEN . 115 1. TARIFVERTRAEGE . 116 2. BETRIEBSVEREINBARUNG . 116 A) TARIFVORRANG, § 87 ABS. 1 BETRVG . 117 B) TARIFVORBEHALT, § 77 ABS. 3 BETRVG . 118 3. AUSWIRKUNGEN AUF DIE BETRIEBLICHE SOZIALAUSWAHL . 118 A) TARIFLICHER SONDERKUENDIGUNGSSCHUTZ . 118 B) SONDERKUENDIGUNGSSCHUTZ AUFGRUND BETRIEBSVEREINBARUNG . 119 V. ZUSAMMENTREFFEN MIT ALTERSTEILZEIT . 120 1. VORBEMERKUNG . 120 2. AUSGESTALTUNG UND RECHTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN DES ALTERSTEILZEITVERHAELTNISSES . 120 3. ALTERSTEILZEIT ALS MILDERES MITTEL ZUR BETRIEBSBEDINGTEN KUENDIGUNG . 121 4. KUENDIGUNG IM BESTEHENDEN ALTERSTEILZEITVERHAELTNIS . 122 VI. BESONDERHEITEN IN DER INSOLVENZ . 123 1. VORBEMERKUNG . 123 2. EUROPAEISCHE RESTRUKTURIERUNGSLINIE, SANLNSFOG UND STARUG . 123 A) DER PRAEVENTIVE RESTRUKTURIERUNGSRAHMEN NEBST RESTRUKTURIERUNGSPLAN . 124 B) STABILISIERUNGSANORDNUNGEN . 125 C) DER RESTRUKTURIERUNGSBEAUFTRAGTE . 126 D) ARBEITSRECHTLICHE ASPEKTE . 126 AA) ARBEITNEHMERFORDERUNGEN . 126 BB) AUSWIRKUNGEN AUF BETEILIGUNGSRECHTE VON BETRIEBSRAT UND WIRTSCHAFTSAUSSCHUSS . 127 E) EIGNUNG UND PRAXISBEZUG . 128 3. REGELINSOLVENZVERFAHREN . 128 4. INSOLVENZGRUENDE . 129 A) ZAHLUNGSUNFAEHIGKEIT . 129 B) UEBERSCHULDUNG . 129 C) DROHENDE ZAHLUNGSUNFAEHIGKEIT . 130 5. INSOLVENZEROEFFNUNGSVERFAHREN, §§ 21-23 INSO . 130 A) VORLAEUFIGER YYSCHWACHER " INSOLVENZ VERWALTER . 131 B) VORLAEUFIGER YYSTARKER " INSOLVENZVERWALTER . 132 C) VORLAEUFIGER SACHWALTER . 133 6. INSOLVENZGELDZEITRAUM . 133 7. DIE INSOLVENZEROEFFNUNG . 134 A) EINORDNUNG VON FORDERUNGEN . 134 B) AUSWIRKUNGEN AUF DAS ARBEITSVERHAELTNIS . 135 8. KUENDIGUNGSFRISTENINDERINSOLVENZ, § 113 INSO . 135 A) AUSSCHLUSS DES ORDENTLICHEN KUENDIGUNGSRECHTS . 136 B) VERKUERZTE KUENDIGUNGSFRIST, § 113 S. 2 INSO . 137 C) BEACHTUNG GESETZLICHER KUENDIGUNGSBESCHRAENKUNGEN . 137 AA) BERUFSAUSBILDUNGSVERHAELTNISSE . 137 BB) BEHOERDLICHE GENEHMIGUNGSERFORDERNISSE WG. SONDERKUENDIGUNGSSCHUTZ . 138 CC) GESETZLICHER ARBEITSPLATZSCHUTZ . 138 D) VERFRUEHUNGSSCHADEN, § 113 S. 3 INSO . 139 9. KUENDIGUNG VON BETRIEBS VEREINBARUNGEN, § 120 INSO . 139 10. BETRIEBSBEDINGTE KUENDIGUNGEN IN DER INSOLVENZ . 140 A) UNTERNEHMERISCHE ENTSCHEIDUNG . 140 XII B) DRINGLICHE BETRIEBLICHE ERFORDERNISSE . 142 C) WEGFALL DES BESCHAEFTIGUNGSBEDARFS, FEHLENDE WEITERBESCHAEFTIGUNGSMOEGLICHKEITEN . 143 D) SOZIALAUSWAHL . 143 11. INTERESSENAUSGLEICH . 144 A) INTERESSENAUSGLEICH MIT NAMENSLISTE, VERMUTUNGSWIRKUNGEN, § 125 INSO . 145 B) SICHERUNG ODER SCHAFFUNG EINER AUSGEWOGENEN PERSONAL UND ALTERSSTRUKTUR . 145 C) WEITERE VERMUTUNGSWIRKUNGEN, § 128 INSO . 147 12. SOZIALPLAN . 147 A) ABSOLUTE OBERGRENZE, § 123 ABS. 1 INSO . 148 B) RELATIVE OBERGRENZE, § 123 ABS. 2 S. 2 INSO . 149 C) AUSZAHLUNG VON ABFINDUNGEN . 149 D) SOZIALPLAENE VOR INSOLVENZEROEFFNUNG . 150 E) TRANSFERSOZIALPLAENE, TRANSFERGESELLSCHAFTEN . 150 KAPITEL 3: DAS RECHT DER MASSENENTLASSUNG . 153 I. MASSENENTLASSUNGSRECHT - FEHLERQUELLE BEI ENTLASSUNGSWELLEN . 153 II. GRUNDLEGENDE LEITLINIEN BEI DER DURCHFUEHRUNG DES MASSENENTLASSUNGSVERFAHRENS . 155 III. ANWENDUNGSBEREICH DER §§ 17 FF. KSCHG - EINBEZOGENE BESCHAEFTIGTE, BESONDERE UNTERNEHMENSTYPEN . 157 1. EINBEZOGENE BESCHAEFTIGTE . 157 2. EINBEZOGENE BETRIEBE . 159 IV. RELEVANTE BEENDIGUNGSTATBESTAENDE . 160 V. BERECHNUNG DER SCHWELLENWERTE NACH § 17 ABS. 1 KSCHG, EINSCHL. RELEVANTER BETRIEB . 162 1. MASSGEBLICHER BETRIEB . 162 A) UNIONSRECHTLICHER UND NATIONALER BETRIEBSBEGRIFF: DEFINITIONEN, UNTERSCHIEDE UND UEBERLAGERUNGEN 161 B) PROBLEMATISCHE KONSTELLATIONEN . 163 C) GEMEINSCHAFTSBETRIEB . 164 2. REGELMAESSIG BESCHAEFTIGTE ARBEITNEHMER . 165 3. BESTIMMUNG DES 30-TAGES-ZEITRAUMS . 165 A) GRUNDSAETZE . 165 B) BERECHNUNGSBEISPIELE . 166 4. SONDERPROBLEM: ERFORDERLICHE ZUSTIMMUNG EINER BEHOERDE ZUR KUENDIGUNG . 167 VI. DAS KONSULTATIONSVERFAHREN . 168 1. ALLGEMEINES . 168 2. ZUSTAENDIGES GREMIUM . 169 A) ALLGEMEINES: ANKNUEPFUNG AN DIE VERTRETUNGSSTRUKTUREN NACH NATIONALEM RECHT . 169 B) BESCHAEFTIGTE OHNE ADAEQUATES VERTRETUNGSORGAN (LEITENDE ANGESTELLTE, ORGANE) . 170 C) GESAMT-UND KONZERNBETRIEBSRAT . 171 D) GEMEINSCHAFTSBETRIEB . 172 E) UEBERSCHNEIDUNGEN BEI KOMPLEXEN VERTRETUNGSSTRUKTUREN . 173 3. ZEITPUNKT DER KONSULTATION . 173 4. UNTERRICHTUNG DES BETRIEBSRATS . 175 5. BERATUNGEN MIT DEM BETRIEBSRAT . 179 6. VERKNUEPFUNG MIT DEM INTERESSENAUSGLEICH . 183 XIII A) GEMEINSAMKEITEN UND UNTERSCHIEDE VON INTERESSENAUSGLEICH UND KONSULTATIONSVERFAHREN . 183 B) VERBINDUNG BEIDER VERFAHREN . 183 VII. ANZEIGE BEI DER ARBEITSAGENTUR . 186 1. ANZEIGEVERPFLICHTETER . 186 2. ZEITPUNKT . 186 3. ZUSTAENDIGKEITEN, FORMALIA . 187 4. INHALT DER ANZEIGE . 189 5. AUSSPRUCH (ZUGANG) VON KUENDIGUNGEN . 191 VIII. ENTSCHEIDUNGEN DER AGENTUR, SPERR-UND FREIFRIST . 191 IX. RECHTSFOLGEN VON FEHLERN UND VERSAEUMNISSEN IM MASSENENTLASSUNGSVERFAHREN . 192 X. PROZESSUALES . 195 KAPITEL 4: BETRIEBSAENDERUNG: INTERESSENAUSGLEICH UND SOZIALPLAN . 197 I. UEBERBLICK . 197 II. VORAUSSETZUNGEN DER BETEILIGUNG DES BETRIEBSRATES ZUR BETRIEBSAENDERUNG . 198 1. ZUSTAENDIGKEIT EINES BETRIEBSRATES . 198 A) ZEITPUNKT . 198 B) BETRIEBSRATSLOSE BETRIEBE UND ZUSTAENDIGKEIT DES GESAMT ODER KONZERNBETRIEBSRATES . 199 2. UNTERNEHMENSGROESSE . 200 A) UNTERNEHMEN ALS BEZUGSPUNKT . 200 B) REGELMAESSIG BESCHAEFTIGTE WAHLBERECHTIGTE ARBEITNEHMER . 201 III. BETRIEBSAENDERUNG . 202 1. BEGRIFF DER BETRIEBSAENDERUNG . 202 2. BEZUGSPUNKT DES BETRIEBS FUER DEN TATBESTAND DER BETRIEBSAENDERUNG . 203 3. EINSCHRAENKUNG UND STILLLEGUNG DES GANZEN BETRIEBS ODER VON WESENTLICHEN BETRIEBSTEILEN . 203 A) STILLLEGUNG DES BETRIEBES . 204 B) EINSCHRAENKUNG DES BETRIEBES . 204 AA) BEGRIFF DER EINSCHRAENKUNG . 204 BB) ENTLASSUNGSZEITRAUM, STUFENWEISE MASSNAHMEN . 206 C) STILLLEGUNG ODER EINSCHRAENKUNG EINES WESENTLICHEN BETRIEBSTEILS . . 206 AA) WESENTLICHER BETRIEBSTEIL . 206 BB) STILLLEGUNG ODER EINSCHRAENKUNG . 207 4. VERLEGUNG DES GANZEN BETRIEBES ODER WESENTLICHER BETRIEBSTEILE (§ 111 S. 3 NR. 2 BETRVG) . 208 5. ZUSAMMENSCHLUSS UND SPALTUNG VON BETRIEBEN (§ 111S. 3 NR. 3 BETRVG) . 209 6. AENDERUNGEN DER BETRIEBSORGANISATION, DES BETRIEBSZWECKS ODER DER BETRIEBSANLAGEN SOWIE DIE EINFUEHRUNG GRUNDLEGEND NEUER ARBEITSMETHODEN UND FERTIGUNGSVERFAHREN (§ 111 S. 3 ZIFF. 4 UND 5 BETRVG) . 210 7. UMGANG MIT DEN TATBESTAENDEN DES § 111 S. 3 BETRVG IN DER PRAKTISCHEN ANWENDUNG . 211 IV. UNTERRICHTUNG UND BERATUNG DER BETRIEBSAENDERUNG, § 111 S. 1 BETRVG . 213 1. UNTERRICHTUNG DES BETRIEBSRATES . 213 2. RECHTZEITIGKEIT DER UNTERRICHTUNG . 215 3. BERATUNG MIT DEM BETRIEBSRAT . 216 4. SCHEITERN DER BERATUNGEN IN EINER EINIGUNGSSTELLE . 217 XIV V. INTERESSENAUSGLEICH . 218 1. EINIGUNG UEBER DIE BETRIEBSAENDERUNG . 218 2. RECHTSNATUR, BINDUNGSWIRKUNG UND BEENDIGUNG DES INTERESSENAUSGLEICHS . 220 3. SCHRIFTFORM DES INTERESSENAUSGLEICHS . 222 4. RAHMEN ODER DAUERINTERESSENAUSGLEICH? . 223 5. TEILINTERESSENAUSGLEICH? . 224 6. UNTERLASSUNGSANSPRUCH DES BETRIEBSRATES . 225 7. NACHTEILSAUSGLEICH . 226 A) FEHLENDER VERSUCH EINES INTERESSENAUSGLEICHS . 227 B) ABWEICHUNG VON EINEM INTERESSENAUSGLEICH OHNE ZWINGENDEN GRUND . 227 C) URSAECHLICHKEIT FUER ENTLASSUNGEN ODER SONSTIGE WIRTSCHAFTLICHE NACHTEILE . 228 D) UMFANG DES NACHTEILSAUSGLEICHS . 229 E) DURCHSETZUNG DES ANSPRUCHS . 229 VI. DER SOZIALPLAN . 230 1. ZWECK: AUSGLEICH ODER MILDERUNG VON WIRTSCHAFTLICHEN NACHTEILEN . 230 2. BETRIEBSAENDERUNG OHNE SOZIALPLAN . 230 A) REINER PERSONALABBAU, § 112A ABS. 1 BETRVG . 230 B) NEUGRUENDUNGEN, § 112A ABS. 2 BETRVG . 231 C) PRIVILEGIERUNG BEIM SOZIALPLAN, NICHT ABER BEIM INTERESSENAUSGLEICH . 232 3. RECHTSNATUR DES SOZIALPLANS UND NORMATIVE WIRKUNG, VERHAELTNIS ZUM TARIFVERTRAG . 233 A) NORMATIVE WIRKUNG EINER BETRIEBSVEREINBARUNG . 233 B) VERHAELTNIS ZUM TARIFVERTRAG . 234 4. ERZWINGBARER, FREIWILLIGER, VORSORGLICHER, DAUER ODER RAHMENSOZIALPLAN . 235 5. AUSGLEICH ODER MILDERUNG DER WIRTSCHAFTLICHEN NACHTEILE . 237 6. WIRTSCHAFTLICHE NACHTEILE BEI ENTLASSUNGEN . 239 A) ABFINDUNGSBEMESSUNG NACH FAKTOREN . 240 B) DIVISOREN ZUR ABFINDUNGSBEMESSUNG . 243 C) ABFINDUNG NACH PUNKTESYSTEM . 243 D) HOECHSTBETRAGSKLAUSELN . 244 E) MINDESTABFINDUNGEN UND SOCKELBETRAEGE . 244 F) ZUSATZABFINDUNGEN BEI BESONDEREN TATBESTAENDEN . 245 G) BEGRENZUNG VON ABFINDUNGEN BEI RENTENNAHEN ARBEITNEHMERN . 245 H) STAFFELUNG VON ABFINDUNGSLEISTUNGEN NACH ALTERSGRUPPEN . 246 7. SONSTIGE NACHTEILE . 247 8. DURCHSETZBARKEIT UEBER DIE EINIGUNGSSTELLE . 247 A) ZUSTAENDIGKEIT DER EINIGUNGSSTELLE . 247 B) GENERALKLAUSEL DES § 112 ABS. 5 S. 1 BETRVG . 249 C) TYPISIERENDE EINZELFALLBETRACHTUNG DER KOMPENSATIONSINSTRUMENTE . 249 D) BERUECKSICHTIGUNG VON ARBEITSMARKAUSSICHTEN UND WEITERBESCHAEFTIGUNGSMOEGLICHKEITEN . 249 E) BERUECKSICHTIGUNG DER IM SGB III VORGESEHENEN FOERDERUNGSMOEGLICHKEITEN . 252 F) LEISTUNGSFAEHIGKEIT DES UNTERNEHMENS . 253 VII. BETRIEBSVEREINBARUNGEN MIT ANREIZFUNKTION . 255 STICHWORTVERZEICHNIS . 257 XV
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