Führung und Arbeitsbedingungen in der digitalisierten öffentlichen Verwaltung:
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , |
|---|---|
| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Baden-Baden
Nomos
2021
|
| Ausgabe: | 1. Auflage |
| Schriftenreihe: | Modernisierung des öffentlichen Sektors
Band 47 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | DE-1043 DE-Bo133 DE-M347 DE-91 DE-473 DE-19 DE-355 DE-703 DE-20 DE-706 DE-824 DE-29 DE-739 Volltext Volltext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 1 Online-Ressource (128 Seiten) Diagramme |
| ISBN: | 9783748926214 |
| DOI: | 10.5771/9783748926214 |
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INHALT
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
13
1.
EINLEITUNG
15
2.
ZUSAMMENFASSUNG
-
EXECUTIVE
SUMMARY
17
3.
DIGITALISIERUNG
ALS
STRATEGIE
DER
VERWALTUNGSMODERNISIERUNG
23
3.1
DEFINITION
DIGITALISIERUNG
23
3.2
HERAUSFORDERUNGEN
FUER
DIGITALISIERUNG
IN
DER
VERWALTUNG
27
3.3
CHANGE-MANAGEMENT
-
DEN
WANDEL
ZUR
DIGITAL-AFFINEN
ORGANISATION
INITIIEREN
UND
BEGLEITEN
35
4.
DAS
PROJEKT
FUEHRDIV
39
4.1
PROJEKTDESIGN
39
4.2
EVALUATIONSANSATZ
UND
METHODISCHES
VORGEHEN
41
5.
ERGEBNISSE
DER
IST-ANALYSE
47
5.1
PERSONAL:
EINFLUSS
DER
DIGITALISIERUNG
AUF
DIE
BESCHAEFTIGTEN
47
5.2
FUEHRUNG:
DIE
ROLLE
DER FUEHRUNGSKRAEFTE
ALS
GESTALTER
DES
DIGITALEN
WANDELS
50
5.3
INTERNE
UND
EXTERNE
KOMMUNIKATION
52
5.4
ORGANISATION:
DIGITALISIERUNG
ALS
AUFGABE
DER
ORGANISATIONSGESTALTUNG
53
6.
DARSTELLUNG
DER
ERGEBNISSE
57
6.1
GESAMTBEWERTUNG
DES
PROJEKTVERLAUFS
UND
DER
PROJEKTERGEBNISSE
57
6.2
PROJEKTERGEBNISSE
IM
DETAIL
62
6.2.1
PERSONAL:
ARBEITSBEDINGUNGEN
UND
MOTIVATION
DER
BESCHAEFTIGTEN
62
10
INHALT
6.2.2
FUEHRUNG:
DIE
ROLLE
DER
FUEHRUNGSKRAEFTE
ALS
GESTALTER
DES
DIGITALEN
WANDELS
66
6.2.3
KOMMUNIKATION
70
6.2.4
ORGANISATION:
DIGITALISIERUNG
ALS
AUFGABE
DER
ORGANISATIONSGESTALTUNG
72
7.
IMPLEMENTATIONSHINDERNISSE
UND
ERFOLGSFAKTOREN
79
7.1
DIGITALISIERUNG?
GEHT
BEI
UNS
NICHT!
-
HINDERNISSE
UND
HERAUSFORDERUNGEN
AUF
DEM
WEG
ZUR
DIGITALISIERUNG
79
7.2
DIGITALISIERUNG?
JA!
ERFOLGSFAKTOREN
AUF
DEM
WEG
ZUR
DIGITALISIERUNG
83
8.
SCHLUSSFOLGERUNGEN
85
8.1
ANSATZPUNKTE
FUER
DIE
PERSONAL
UND
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
85
8.1.1
HANDLUNGSFELD
PERSONAL
85
8.1.2
HANDLUNGSFELD
FUEHRUNG
89
8.1.3
HANDLUNGSFELD
KOMMUNIKATION
91
8.1.4
HANDLUNGSFELDORGANISATION
93
8.2
ANSATZPUNKTE
FUER
DIE
POLITIKGESTALTUNG
96
8.2.1
ANREIZE
FUER
DIGITALISIERUNG
IN
DER
OEFFENTLICHEN
VERWALTUNG
SCHAFFEN
96
8.2.2
ANPASSUNG
VON
LAUFBAHNSYSTEMEN
AN
DIE
DIGITALISIERTE
ARBEITSWELT
99
8.2.3
INTEGRATION
VON
DIGITALISIERUNGSKOMPETENZ
IN
DIE
AUSBILDUNG
101
8.3
ANSATZPUNKTE
FUER
PERSONALRAETE
UND
GEWERKSCHAFTEN
103
8.3.1
DIGITALISIERUNG
IM
SINNE
DER
BESCHAEFTIGTEN
GESTALTEN
104
8.3.2
FOERDERUNG DIGITALER KOMPETENZ
DURCH
LEBENSLANGES
LERNEN
106
8.3.3
ANSAETZE
FUER
EINEN
DIGITALISIERUNGSTARIFVERTRAG
107
INHALT
11
9.
LESSONS
LEARNED:
WIE
SICH
VERWALTUNG
AUF
DIE
DIGITALE
TRANSFORMATION
VORBEREITEN
KANN
111
LITERATUR
117
ANHANG
-
INFORMATIONEN
ZUM
PROJEKTKONTEXT
125 |
| adam_txt |
INHALT
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
13
1.
EINLEITUNG
15
2.
ZUSAMMENFASSUNG
-
EXECUTIVE
SUMMARY
17
3.
DIGITALISIERUNG
ALS
STRATEGIE
DER
VERWALTUNGSMODERNISIERUNG
23
3.1
DEFINITION
DIGITALISIERUNG
23
3.2
HERAUSFORDERUNGEN
FUER
DIGITALISIERUNG
IN
DER
VERWALTUNG
27
3.3
CHANGE-MANAGEMENT
-
DEN
WANDEL
ZUR
DIGITAL-AFFINEN
ORGANISATION
INITIIEREN
UND
BEGLEITEN
35
4.
DAS
PROJEKT
FUEHRDIV
39
4.1
PROJEKTDESIGN
39
4.2
EVALUATIONSANSATZ
UND
METHODISCHES
VORGEHEN
41
5.
ERGEBNISSE
DER
IST-ANALYSE
47
5.1
PERSONAL:
EINFLUSS
DER
DIGITALISIERUNG
AUF
DIE
BESCHAEFTIGTEN
47
5.2
FUEHRUNG:
DIE
ROLLE
DER FUEHRUNGSKRAEFTE
ALS
GESTALTER
DES
DIGITALEN
WANDELS
50
5.3
INTERNE
UND
EXTERNE
KOMMUNIKATION
52
5.4
ORGANISATION:
DIGITALISIERUNG
ALS
AUFGABE
DER
ORGANISATIONSGESTALTUNG
53
6.
DARSTELLUNG
DER
ERGEBNISSE
57
6.1
GESAMTBEWERTUNG
DES
PROJEKTVERLAUFS
UND
DER
PROJEKTERGEBNISSE
57
6.2
PROJEKTERGEBNISSE
IM
DETAIL
62
6.2.1
PERSONAL:
ARBEITSBEDINGUNGEN
UND
MOTIVATION
DER
BESCHAEFTIGTEN
62
10
INHALT
6.2.2
FUEHRUNG:
DIE
ROLLE
DER
FUEHRUNGSKRAEFTE
ALS
GESTALTER
DES
DIGITALEN
WANDELS
66
6.2.3
KOMMUNIKATION
70
6.2.4
ORGANISATION:
DIGITALISIERUNG
ALS
AUFGABE
DER
ORGANISATIONSGESTALTUNG
72
7.
IMPLEMENTATIONSHINDERNISSE
UND
ERFOLGSFAKTOREN
79
7.1
DIGITALISIERUNG?
GEHT
BEI
UNS
NICHT!
-
HINDERNISSE
UND
HERAUSFORDERUNGEN
AUF
DEM
WEG
ZUR
DIGITALISIERUNG
79
7.2
DIGITALISIERUNG?
JA!
ERFOLGSFAKTOREN
AUF
DEM
WEG
ZUR
DIGITALISIERUNG
83
8.
SCHLUSSFOLGERUNGEN
85
8.1
ANSATZPUNKTE
FUER
DIE
PERSONAL
UND
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
85
8.1.1
HANDLUNGSFELD
PERSONAL
85
8.1.2
HANDLUNGSFELD
FUEHRUNG
89
8.1.3
HANDLUNGSFELD
KOMMUNIKATION
91
8.1.4
HANDLUNGSFELDORGANISATION
93
8.2
ANSATZPUNKTE
FUER
DIE
POLITIKGESTALTUNG
96
8.2.1
ANREIZE
FUER
DIGITALISIERUNG
IN
DER
OEFFENTLICHEN
VERWALTUNG
SCHAFFEN
96
8.2.2
ANPASSUNG
VON
LAUFBAHNSYSTEMEN
AN
DIE
DIGITALISIERTE
ARBEITSWELT
99
8.2.3
INTEGRATION
VON
DIGITALISIERUNGSKOMPETENZ
IN
DIE
AUSBILDUNG
101
8.3
ANSATZPUNKTE
FUER
PERSONALRAETE
UND
GEWERKSCHAFTEN
103
8.3.1
DIGITALISIERUNG
IM
SINNE
DER
BESCHAEFTIGTEN
GESTALTEN
104
8.3.2
FOERDERUNG DIGITALER KOMPETENZ
DURCH
LEBENSLANGES
LERNEN
106
8.3.3
ANSAETZE
FUER
EINEN
DIGITALISIERUNGSTARIFVERTRAG
107
INHALT
11
9.
LESSONS
LEARNED:
WIE
SICH
VERWALTUNG
AUF
DIE
DIGITALE
TRANSFORMATION
VORBEREITEN
KANN
111
LITERATUR
117
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