Widerstandsfähigkeit der Wertschöpfungsketten der produzierenden Unternehmen in Deutschland: Lernerfolge aus der Wirtschafts-/Finanzkrise 2008/2009
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Springer Vieweg
[2019]
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| Ausgabe: | [1. Auflage] |
| Schriftenreihe: | ifaa-Research
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext http://www.springer.com/ Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XXIX, 420 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm, 755 g |
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INHALTSVERZEICHNIS
ZUSAMMENFASSUNG.
V
SUMMARY
.
VII
VORWORT
VON
PROF.
DR.
HABIL.
OLIVER
STRAETER
.
IX
VORWORT
VON
PROF.
DR.
HABIL.
SASCHA
STOWASSER
.
XI
DANKSAGUNG
.
XIII
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
XVII
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
XXI
TABELLENVERZEICHNIS
XXVIII
1
EINLEITUNG
.
1
1.1
PROBLEMSTELLUNG
.
2
1.2
FORSCHUNGSLUECKE
.
8
1.3
VORGEHENSWEISE
.
14
2
STAND
DER
FORSCHUNG
.
17
2.1
WIDERSTANDSFAEHIGKEIT
.
17
2.1.1
RESILIENZ
.
19
2.1.2
RESILIENZ-INSTRUMENTE
.
21
2.2
WIDERSTANDSFAEHIGKEIT
VON
WERTSCHOEPFUNGSKETTEN
(WSK)
.
24
2.2.1
ORGANISATIONSRESILIENZ
.
27
2.2.2
ORGANISATIONSRESILIENZ-MODELLE
UND
-INSTRUMENTE
.
36
2.3
WIDERSTANDSFAEHIGKEIT
UNTEMEHMENSUEBERGREIFENDER
WSK
.
61
2.3.1
WERTSCHOEPFUNGSKETTENRESILIENZ.
63
2.3.2
WERTSCHOEPFUNGSKETTENRESILIENZ-MODELLE
UND
-INSTRUMENTE
.
68
2.3.3
LERNEN
IN WERTSCHOEPFUNGSKETTEN
(KOLLEKTIVES
LERNEN)
.
84
2.4
ORG-
BZW.
WSK-RESILIENZ-FAEHIGKEITEN
.
88
3
WERTSCHOEPFUNGSKETTEN
DER
PRODUZIERENDEN
UNTERNEHMEN
IN
DEUTSCHLAND
.
97
3.1
WERTSCHOEPFUNGSKETTEN DER
M+E-INDUSTRIE
.
101
3.2
WERTSCHOEPFUNGSKETTEN
DER
AUTOMOBILINDUSTRIE
.
103
3.3
WERTSCHOEPFUNGSKETTEN
DER
ELEKTROINDUSTRIE
.
105
4
MANAGEMENTINSTRUMENTE
.
113
4.1
NORM
ISO
9001
UND
ORG-AVSK-RESILIENZ
.
116
4.2
NORM
ISO
9004
UND
ORG-AVSK-RESILIENZ
.
119
4.3
EFQM
UND
ORG-AVSK-RESILIENZ
.
121
4.4
ST.
GALIER
MANAGEMENTMODELL
UND
ORG-AVSK-RESILIENZ
.
127
4.5
FAZIT
DER
DISKUSSION
DER
MANAGEMENTINSTRUMENTE
.
128
5
EMPIRISCHE
BETRACHTUNG
VON
WIDERSTANDSFAEHIGKEIT
.
131
5.1
HYPOTHESEN
UND
FRAGESTELLUNGEN
.
131
5.2
METHODE/ERHEBUNGSINSTRUMENT
.
134
5.2.1
VORSTUDIE
.
134
5.2.2
STUDIENDESIGN
UND
-AUFBAU
DER
HAUPTSTUDIE
.
135
XVI
5.2.3
VORSTELLUNG
DER
STICHPROBEN
.
137
5.3
ERGEBNISSE
DER
VORSTUDIE
.
138
5.3.1
AUSWERTUNG
DER
VORSTUDIE
.
138
5.3.2
DISKUSSION
DER
HYPOTHESEN
MIT
DEN
ERGEBNISSEN
DER
VORSTUDIE
.
160
5.4
ERGEBNISSE
DER
HAUPTSTUDIE
.
163
5.4.1
AUSWERTUNG
DER
HAUPTSTUDIE
.
165
5.4.2
QUALITAET
DER
STUDIE
BEZOGEN
AUF
DIE
BETRACHTETE
INDUSTRIE
.
188
5.4.3
QUALITAET
DER
STUDIE
BEZOGEN
AUF
DEN
FORSCHUNGSSTAND
.
190
5.4.4
QUALITAET
DER
STUDIE
MIT
DEM
FOKUS
FORSCHUNGSMETHODE
.
192
5.4.5
FAZIT
DER AUSWERTUNG
DER
VOR-
UND
HAUPTSTUDIE
.
215
6
MODELL
UND
PLANSPIEL
.
219
6.1
MODELL
.
219
6.2
PLANSPIEL
.
241
6.2.1
WERTSCHOEPFUNGSKETTENRESILIENZ-PLANSPIEL
.
248
6.2.2
FAZIT
DER DURCHFUEHRUNG
DES
PLANSPIELS
.
262
6.2.3
REVISION
DES
MODELLS
ANHAND
DER
WORKSHOPS
.
267
7
ZUSAMMENFASSUNG
UND
AUSBLICK
.
273
7.1
ZUSAMMENFASSUNG
UND
DISKUSSION
DER
HYPOTHESEN
.
273
7.2
ZUSAMMENFASSUNG
UND DISKUSSION
DES
INSTRUMENTS
FRAGEBOGEN
.
277
7.3
ZUSAMMENFASSUNG
DER
ERKENNTNISSE
DES
MODELLS UND
DES
PLANSPIELS
.
278
7.4
ERKENNTNISSE
DIESER
ARBEIT
FUER
DIE
RESILIENZFORSCHUNG
.
280
7.5
FORSCHUNGSLUECKE
FUER
DIE
WEITERE
BETRACHTUNG
DES
THEMAS
.
284
LITERATUR
.
286
ANHANG
.
334 |
| adam_txt |
INHALTSVERZEICHNIS
ZUSAMMENFASSUNG.
V
SUMMARY
.
VII
VORWORT
VON
PROF.
DR.
HABIL.
OLIVER
STRAETER
.
IX
VORWORT
VON
PROF.
DR.
HABIL.
SASCHA
STOWASSER
.
XI
DANKSAGUNG
.
XIII
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
XVII
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
XXI
TABELLENVERZEICHNIS
XXVIII
1
EINLEITUNG
.
1
1.1
PROBLEMSTELLUNG
.
2
1.2
FORSCHUNGSLUECKE
.
8
1.3
VORGEHENSWEISE
.
14
2
STAND
DER
FORSCHUNG
.
17
2.1
WIDERSTANDSFAEHIGKEIT
.
17
2.1.1
RESILIENZ
.
19
2.1.2
RESILIENZ-INSTRUMENTE
.
21
2.2
WIDERSTANDSFAEHIGKEIT
VON
WERTSCHOEPFUNGSKETTEN
(WSK)
.
24
2.2.1
ORGANISATIONSRESILIENZ
.
27
2.2.2
ORGANISATIONSRESILIENZ-MODELLE
UND
-INSTRUMENTE
.
36
2.3
WIDERSTANDSFAEHIGKEIT
UNTEMEHMENSUEBERGREIFENDER
WSK
.
61
2.3.1
WERTSCHOEPFUNGSKETTENRESILIENZ.
63
2.3.2
WERTSCHOEPFUNGSKETTENRESILIENZ-MODELLE
UND
-INSTRUMENTE
.
68
2.3.3
LERNEN
IN WERTSCHOEPFUNGSKETTEN
(KOLLEKTIVES
LERNEN)
.
84
2.4
ORG-
BZW.
WSK-RESILIENZ-FAEHIGKEITEN
.
88
3
WERTSCHOEPFUNGSKETTEN
DER
PRODUZIERENDEN
UNTERNEHMEN
IN
DEUTSCHLAND
.
97
3.1
WERTSCHOEPFUNGSKETTEN DER
M+E-INDUSTRIE
.
101
3.2
WERTSCHOEPFUNGSKETTEN
DER
AUTOMOBILINDUSTRIE
.
103
3.3
WERTSCHOEPFUNGSKETTEN
DER
ELEKTROINDUSTRIE
.
105
4
MANAGEMENTINSTRUMENTE
.
113
4.1
NORM
ISO
9001
UND
ORG-AVSK-RESILIENZ
.
116
4.2
NORM
ISO
9004
UND
ORG-AVSK-RESILIENZ
.
119
4.3
EFQM
UND
ORG-AVSK-RESILIENZ
.
121
4.4
ST.
GALIER
MANAGEMENTMODELL
UND
ORG-AVSK-RESILIENZ
.
127
4.5
FAZIT
DER
DISKUSSION
DER
MANAGEMENTINSTRUMENTE
.
128
5
EMPIRISCHE
BETRACHTUNG
VON
WIDERSTANDSFAEHIGKEIT
.
131
5.1
HYPOTHESEN
UND
FRAGESTELLUNGEN
.
131
5.2
METHODE/ERHEBUNGSINSTRUMENT
.
134
5.2.1
VORSTUDIE
.
134
5.2.2
STUDIENDESIGN
UND
-AUFBAU
DER
HAUPTSTUDIE
.
135
XVI
5.2.3
VORSTELLUNG
DER
STICHPROBEN
.
137
5.3
ERGEBNISSE
DER
VORSTUDIE
.
138
5.3.1
AUSWERTUNG
DER
VORSTUDIE
.
138
5.3.2
DISKUSSION
DER
HYPOTHESEN
MIT
DEN
ERGEBNISSEN
DER
VORSTUDIE
.
160
5.4
ERGEBNISSE
DER
HAUPTSTUDIE
.
163
5.4.1
AUSWERTUNG
DER
HAUPTSTUDIE
.
165
5.4.2
QUALITAET
DER
STUDIE
BEZOGEN
AUF
DIE
BETRACHTETE
INDUSTRIE
.
188
5.4.3
QUALITAET
DER
STUDIE
BEZOGEN
AUF
DEN
FORSCHUNGSSTAND
.
190
5.4.4
QUALITAET
DER
STUDIE
MIT
DEM
FOKUS
FORSCHUNGSMETHODE
.
192
5.4.5
FAZIT
DER AUSWERTUNG
DER
VOR-
UND
HAUPTSTUDIE
.
215
6
MODELL
UND
PLANSPIEL
.
219
6.1
MODELL
.
219
6.2
PLANSPIEL
.
241
6.2.1
WERTSCHOEPFUNGSKETTENRESILIENZ-PLANSPIEL
.
248
6.2.2
FAZIT
DER DURCHFUEHRUNG
DES
PLANSPIELS
.
262
6.2.3
REVISION
DES
MODELLS
ANHAND
DER
WORKSHOPS
.
267
7
ZUSAMMENFASSUNG
UND
AUSBLICK
.
273
7.1
ZUSAMMENFASSUNG
UND
DISKUSSION
DER
HYPOTHESEN
.
273
7.2
ZUSAMMENFASSUNG
UND DISKUSSION
DES
INSTRUMENTS
FRAGEBOGEN
.
277
7.3
ZUSAMMENFASSUNG
DER
ERKENNTNISSE
DES
MODELLS UND
DES
PLANSPIELS
.
278
7.4
ERKENNTNISSE
DIESER
ARBEIT
FUER
DIE
RESILIENZFORSCHUNG
.
280
7.5
FORSCHUNGSLUECKE
FUER
DIE
WEITERE
BETRACHTUNG
DES
THEMAS
.
284
LITERATUR
.
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