Bauprojekte erfolgreich entwickeln, realisieren und betreiben: Kommunikation und Projektmanagement
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Fraunhofer IRB Verlag
[2021]
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 294 Seiten Illustrationen, Diagramme |
| ISBN: | 9783738805499 3738805494 |
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
.
9
1
EINLEITUNG
.
10
1.1
BEWUSSTSEIN
FUER
EIN
WERTSCHOEPFENDES
PROJEKTMANAGEMENT
SCHAFFEN
.
10
1.2
EIGENE
GEDANKENGAENGE
ZUM
ERFOLGREICHEN
PROJEKTMANAGEMENT
.
11
1.3
PROJEKTMANAGEMENT
IN
DER
BAU
UND
IMMOBILIENWIRTSCHAFT
.
20
1.4
INTERDISZIPLINARITAET
UND
KOMPLEXITAET
-
EINFACH
KANN
JEDER
.
22
1.5
WEITERBILDUNG
-
UEBERBLICK
ZU
NORMEN
UND
METHODEN
BEHALTEN
.
24
1.6
NACHHALTIGKEIT
UND
OEKOLOGIE
-
ZUKUNFTSSICHERUNG
MUSS
SEIN
.
27
2
FACHKRAEFTEMANGEL
UND
DIE
UNMITTELBAR
AM
BAU
BETEILIGTEN
.
33
2.1
ARBEITSMARKTENTWICKLUNG
AM
BAU
.
33
2.2
HANDWERKS
UND
BAUBETRIEBE
.
36
2.3
PLANER
UND
SACHVERSTAENDIGE
.
39
2.4
BAUUEBERWACHUNG
UND
BAULEITUNG
.
41
2.5
PROJEKTLEITUNG
UND
BAUHERRENVERTRETUNG
.
44
3
FUEHRUNG
DURCH
KOMMUNIKATION
.
50
3.1
VERHANDLUNGSSITUATIONEN
.
51
3.2
GESPRAECHSTECHNIKEN
.
52
3.3
NONVERBALE
KOMMUNIKATION
.
60
3.4
UMGANG
MIT
SCHWIERIGEN
GESPRAECHSPARTNERN
-
EINE
KUNST
FUER
SICH
.
61
3.5
KONFLIKTBEWAELTIGUNG,
KONFLIKTMANAGEMENT
UND
BEISPIELE
.
63
3.6
KOOPERATION
UND
PARTNERING
.
76
3.7
VERHANDLUNGSFUEHRUNG
AUSSERHALB
VON
E-MAILS
UND
MESSENGERDIENSTEN
.
77
3.8
BAUSITZUNGEN
STRUKTURIEREN,
MEETING-TOURISMUS
VERMEIDEN
.
81
3.9
KOMMUNIKATION
BEHERRSCHT
KOMPLEXITAET
.
82
4
ORGANISATIONSMETHODEN
UND
ALLGEMEINES
.
83
4.1
DER
WANDEL
.
83
4.2
MODELLBEISPIELE
.
86
4.3
DAS
PROJEKTHANDBUCH,
DIE
NEUE
BAUFIBEL?
.
93
4.4
PLANBEZEICHNUNGEN
UND
DOKUMENTENABLAGE
.
95
4.5
PROJEKTKOMMUNIKATIONSSYSTEME
.
98
4.6
EDV-EINSATZ
UND
EDV-(IRR-)GLAUBE
.
101
4.7
CAFM
UND
INFORMATIONSSYSTEME,
EINE
AERA
VOR
BIM
.
103
4.8
BUILDING
INFORMATION
MODELING
(BIM),
EINE
AERA
VOR
KI
.
104
4.9
KUENSTLICHE
INTELLIGENZ
(KI)
IN
DER
BAUWIRTSCHAFT,
ZUKUNFTSVISIONEN.
.
.
.
109
4.10
IMMOBILIEN-BENCHMARKING
UND
DER
NUTZEN
.
110
4.11
DIE
AHO
UND
INSBESONDERE
HEFT
NR.
9
UND
NR.
19
.
112
5
4.12
PROJEKTTYPEN
.
117
4.13
PROJEKTBETEILIGTE:
DER
MENSCH
IM
MITTELPUNKT
.
120
4.14
VORBEREITUNG
UND
TREFFEN
VON
ZEITNAHEN
ENTSCHEIDUNGEN
(HANDELN,
ENTSCHEIDEN,
OPTIMIEREN)
.
122
4.15
TERMINE,
KOSTEN
UND
QUALITAET
.
125
4.16
VERTRAGSMANAGEMENT
.
136
4.17
KOORDINATION
DER
MIETER
UND
NUTZER
IM
LEBENSZYKLUS
.
139
5
DIE
BAU-PROJEKTENTWICKLUNG
.
141
5.1
VON
COACHING
UEBER
MACHER
BIS
HIN
ZU
INVESTOREN
.
141
5.2
FAKTOREN,
MOTIVE,
PHASEN,
EXIT-SZENARIEN
.
143
5.3
VERMARKTUNG,
MARKETING
.
151
5.4
PROJEKTENTWICKLUNG
IM
WEITEREN
SINNE
UND
ANTIZYKLISCHES
VERHALTEN
.
.
.
153
5.5
ENTWICKLUNGS-UND
VERWERTUNGSSTRATEGIEN
.
155
5.6
GEBAEUDEZERTIFIZIERUNG
UND
BEWERTUNGSSYSTEME
IN
DER
FRUEHEN
PHASE
.
.
.
157
5.7
DER
PROJEKTENTWICKLER/-MANAGER
UND
VORTEILHAFTE
EIGENSCHAFTEN
.
159
5.8
STANDORTANALYSE,
MACHBARKEITSSTUDIE,
CHANCEN
UND
RISIKEN
.
161
5.9
GRUNDSTUECKS
UND
IMMOBILIENBEWERTUNGEN
.
168
5.10
METHODEN
DER
WIRTSCHAFTLICHKEITSBETRACHTUNGEN
UND
LEBENSZYKLUS
KOSTENBERECHNUNGEN
.
175
5.11
STATISCHE
WIRTSCHAFTLICHKEITSBERECHNUNGEN
.
182
5.12
DYNAMISCHE
WIRTSCHAFTLICHKEITSBERECHNUNGEN
.
186
5.13
RENDITEBERECHNUNGEN
UND
LEVERAGE-EFFEKT
.
194
5.14
DIE
DEVELOPER-RECHNUNG
.
197
5.15
FRONTDOOR
UND
BACKDOOR-APPROACH
.
201
5.16
DER
PROJEKTENTWICKLER-VERTRAG
.
205
5.17
PROJEKTSTEUERUNG/PROJEKTLEITUNG:
FRUEHZEITIGES
EINBINDEN
VON
BERATERN
UND
BEHOERDEN
.
206
5.18
DER
PROJEKTSTEUERUNGS-VERTRAG
.
208
5.19
VEREINBARUNGEN,
MIETVERTRAG
UND
BAUBESCHREIBUNG
.
209
5.20
ZUKUENFTIGE
ENTWICKLUNGEN
AM
BEISPIEL
BUEROMARKT
.
211
6
PROJEKTMANAGEMENT
IN
DER
PLANUNGSPHASE
.
213
6.1
STRATEGISCHE
TEAMBILDUNG
UND
BEDARFSPLANUNG
.
213
6.2
INTEGRALES
PLANEN
UND
FUEHREN
UNTER
DYNAMISCHEN
BEDINGUNGEN
.
216
6.3
NACHHALTIGKEIT
DER
PLANUNG,
GEBAEUDEZERTIFIZIERUNG
.
218
6.4
GEBAEUDETECHNIK,
IT,
ERNEUERBARE
ENERGIEN,
DIGITALISIERUNG,
DATEN
.
219
6.5
VARIANTEN
UND
LEBENSZYKLUSKOSTEN:
DER
VERSUCH
SICH
HEUTE
DEM
OPTIMUM
DER
ZUKUNFT
ZU
NAEHERN
.
222
6.6
QUALITAETSSICHERUNG
UND
REGELKREISPRINZIP
.
223
6.7
BAUNEBENKOSTEN,
BUDGET,
TERMIN
UND
KAPAZITAETSPLANUNG
.
225
6.8
ANTRAGS
UND
GENEHMIGUNGSMANAGEMENT
.
227
6
6.9
ALLGEMEINE
HINWEISE
ZUM
HOCHBAU
.
230
6.10
SPEZIELLES
ZUM
TIEFBAU
UND
ZUR
INFRASTRUKTUR
.
232
7
PROJEKTMANAGEMENT
IN
DER
VERGABE
UND
BAUPHASE
.
235
7.1
EFFEKTIVE
VORBEREITUNGEN
.
236
7.2
LEITUNGSBEDARFSERMITTLUNG
.
238
7.3
BAUHERRENVERTRETUNG,
PROJEKTLEITUNG
UND
SITZUNGEN
.
240
7.4
AUSFUEHRUNGSPLANUNG:
OFT
EIN
BAUBEGLEITENDES
INSTRUMENT
.
241
7.5
AUSSCHREIBUNGSPHASE
UND
VERGABE
.
243
7.6
AUFTRAGSERTEILUNG,
BAUVORBEREITUNG,
BAUAUSFUEHRUNG
.
246
7.7
KOSTEN
UND
TERMINVERFOLGUNG
.
250
7.8
QUALITAETSSICHERUNG
AM
BAU,
MAENGEL
ERKENNEN
.
250
7.9
BAUABNAHMEN,
SACHVERSTAENDIGE,
ABWASSERBETRIEBE,
UEBERGABEN
.
252
7.10
BEHOERDENABNAHMEN,
BAUZUSTANDSBESICHTIGUNGEN
.
253
7.11
DOKUMENTATION,
UEBERGABE
UND
INBETRIEBNAHMEMANAGEMENT
.
255
7.12
GEWAEHRLEISTUNGSVERFOLGUNG
UND
OBJEKTBETREUUNG
.
257
8
PROJEKTMANAGEMENT
IN
DER
NUTZUNGSPHASE
.
259
8.1
UNTERLAGEN
UND
WARTUNGSVERTRAEGE
.
259
8.2
WARTUNG,
INSTANDHALTUNG,
INSTANDSETZUNG
UND
HYGIENEMASSNAHMEN
.
.
.
260
8.3
SERVICE
LEVEL
AGREEMENT
.
263
8.4
ZUSAETZLICHE
WIEDERKEHRENDE
PRUEFUNGEN
.
263
8.5
DAUERSCHULDVERHAELTNISSE,
VERTRAEGE
.
266
8.6
UMBAUMASSNAHMEN
UND
ERWEITERUNGEN
.
267
8.7
DER
KREIS
SCHLIESST
SICH
.
268
9
BEISPIELE:
VON
DER
PROJEKTENTWICKLUNG
BIS
ZUM
BETRIEB
.
269
9.1
PORTFOLIOBETRACHTUNGEN
.
269
9.2
PROJEKTENTWICKLUNGSPHASE
.
269
9.3
PLANUNGSPHASE,
AUSSCHREIBUNG
UND
VERGABE
.
272
9.4
BAUPHASE
.
274
9.5
GEWAEHRLEISTUNGSPHASE
.
278
9.6
BETREIBEN
UND
BEWIRTSCHAFTEN
.
279
10
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
282
11
TABELLENVERZEICHNIS
.
286
12
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
287
13
QUELLENVERZEICHNIS
.
291
7 |
| adam_txt |
INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
.
9
1
EINLEITUNG
.
10
1.1
BEWUSSTSEIN
FUER
EIN
WERTSCHOEPFENDES
PROJEKTMANAGEMENT
SCHAFFEN
.
10
1.2
EIGENE
GEDANKENGAENGE
ZUM
ERFOLGREICHEN
PROJEKTMANAGEMENT
.
11
1.3
PROJEKTMANAGEMENT
IN
DER
BAU
UND
IMMOBILIENWIRTSCHAFT
.
20
1.4
INTERDISZIPLINARITAET
UND
KOMPLEXITAET
-
EINFACH
KANN
JEDER
.
22
1.5
WEITERBILDUNG
-
UEBERBLICK
ZU
NORMEN
UND
METHODEN
BEHALTEN
.
24
1.6
NACHHALTIGKEIT
UND
OEKOLOGIE
-
ZUKUNFTSSICHERUNG
MUSS
SEIN
.
27
2
FACHKRAEFTEMANGEL
UND
DIE
UNMITTELBAR
AM
BAU
BETEILIGTEN
.
33
2.1
ARBEITSMARKTENTWICKLUNG
AM
BAU
.
33
2.2
HANDWERKS
UND
BAUBETRIEBE
.
36
2.3
PLANER
UND
SACHVERSTAENDIGE
.
39
2.4
BAUUEBERWACHUNG
UND
BAULEITUNG
.
41
2.5
PROJEKTLEITUNG
UND
BAUHERRENVERTRETUNG
.
44
3
FUEHRUNG
DURCH
KOMMUNIKATION
.
50
3.1
VERHANDLUNGSSITUATIONEN
.
51
3.2
GESPRAECHSTECHNIKEN
.
52
3.3
NONVERBALE
KOMMUNIKATION
.
60
3.4
UMGANG
MIT
SCHWIERIGEN
GESPRAECHSPARTNERN
-
EINE
KUNST
FUER
SICH
.
61
3.5
KONFLIKTBEWAELTIGUNG,
KONFLIKTMANAGEMENT
UND
BEISPIELE
.
63
3.6
KOOPERATION
UND
PARTNERING
.
76
3.7
VERHANDLUNGSFUEHRUNG
AUSSERHALB
VON
E-MAILS
UND
MESSENGERDIENSTEN
.
77
3.8
BAUSITZUNGEN
STRUKTURIEREN,
MEETING-TOURISMUS
VERMEIDEN
.
81
3.9
KOMMUNIKATION
BEHERRSCHT
KOMPLEXITAET
.
82
4
ORGANISATIONSMETHODEN
UND
ALLGEMEINES
.
83
4.1
DER
WANDEL
.
83
4.2
MODELLBEISPIELE
.
86
4.3
DAS
PROJEKTHANDBUCH,
DIE
NEUE
BAUFIBEL?
.
93
4.4
PLANBEZEICHNUNGEN
UND
DOKUMENTENABLAGE
.
95
4.5
PROJEKTKOMMUNIKATIONSSYSTEME
.
98
4.6
EDV-EINSATZ
UND
EDV-(IRR-)GLAUBE
.
101
4.7
CAFM
UND
INFORMATIONSSYSTEME,
EINE
AERA
VOR
BIM
.
103
4.8
BUILDING
INFORMATION
MODELING
(BIM),
EINE
AERA
VOR
KI
.
104
4.9
KUENSTLICHE
INTELLIGENZ
(KI)
IN
DER
BAUWIRTSCHAFT,
ZUKUNFTSVISIONEN.
.
.
.
109
4.10
IMMOBILIEN-BENCHMARKING
UND
DER
NUTZEN
.
110
4.11
DIE
AHO
UND
INSBESONDERE
HEFT
NR.
9
UND
NR.
19
.
112
5
4.12
PROJEKTTYPEN
.
117
4.13
PROJEKTBETEILIGTE:
DER
MENSCH
IM
MITTELPUNKT
.
120
4.14
VORBEREITUNG
UND
TREFFEN
VON
ZEITNAHEN
ENTSCHEIDUNGEN
(HANDELN,
ENTSCHEIDEN,
OPTIMIEREN)
.
122
4.15
TERMINE,
KOSTEN
UND
QUALITAET
.
125
4.16
VERTRAGSMANAGEMENT
.
136
4.17
KOORDINATION
DER
MIETER
UND
NUTZER
IM
LEBENSZYKLUS
.
139
5
DIE
BAU-PROJEKTENTWICKLUNG
.
141
5.1
VON
COACHING
UEBER
MACHER
BIS
HIN
ZU
INVESTOREN
.
141
5.2
FAKTOREN,
MOTIVE,
PHASEN,
EXIT-SZENARIEN
.
143
5.3
VERMARKTUNG,
MARKETING
.
151
5.4
PROJEKTENTWICKLUNG
IM
WEITEREN
SINNE
UND
ANTIZYKLISCHES
VERHALTEN
.
.
.
153
5.5
ENTWICKLUNGS-UND
VERWERTUNGSSTRATEGIEN
.
155
5.6
GEBAEUDEZERTIFIZIERUNG
UND
BEWERTUNGSSYSTEME
IN
DER
FRUEHEN
PHASE
.
.
.
157
5.7
DER
PROJEKTENTWICKLER/-MANAGER
UND
VORTEILHAFTE
EIGENSCHAFTEN
.
159
5.8
STANDORTANALYSE,
MACHBARKEITSSTUDIE,
CHANCEN
UND
RISIKEN
.
161
5.9
GRUNDSTUECKS
UND
IMMOBILIENBEWERTUNGEN
.
168
5.10
METHODEN
DER
WIRTSCHAFTLICHKEITSBETRACHTUNGEN
UND
LEBENSZYKLUS
KOSTENBERECHNUNGEN
.
175
5.11
STATISCHE
WIRTSCHAFTLICHKEITSBERECHNUNGEN
.
182
5.12
DYNAMISCHE
WIRTSCHAFTLICHKEITSBERECHNUNGEN
.
186
5.13
RENDITEBERECHNUNGEN
UND
LEVERAGE-EFFEKT
.
194
5.14
DIE
DEVELOPER-RECHNUNG
.
197
5.15
FRONTDOOR
UND
BACKDOOR-APPROACH
.
201
5.16
DER
PROJEKTENTWICKLER-VERTRAG
.
205
5.17
PROJEKTSTEUERUNG/PROJEKTLEITUNG:
FRUEHZEITIGES
EINBINDEN
VON
BERATERN
UND
BEHOERDEN
.
206
5.18
DER
PROJEKTSTEUERUNGS-VERTRAG
.
208
5.19
VEREINBARUNGEN,
MIETVERTRAG
UND
BAUBESCHREIBUNG
.
209
5.20
ZUKUENFTIGE
ENTWICKLUNGEN
AM
BEISPIEL
BUEROMARKT
.
211
6
PROJEKTMANAGEMENT
IN
DER
PLANUNGSPHASE
.
213
6.1
STRATEGISCHE
TEAMBILDUNG
UND
BEDARFSPLANUNG
.
213
6.2
INTEGRALES
PLANEN
UND
FUEHREN
UNTER
DYNAMISCHEN
BEDINGUNGEN
.
216
6.3
NACHHALTIGKEIT
DER
PLANUNG,
GEBAEUDEZERTIFIZIERUNG
.
218
6.4
GEBAEUDETECHNIK,
IT,
ERNEUERBARE
ENERGIEN,
DIGITALISIERUNG,
DATEN
.
219
6.5
VARIANTEN
UND
LEBENSZYKLUSKOSTEN:
DER
VERSUCH
SICH
HEUTE
DEM
OPTIMUM
DER
ZUKUNFT
ZU
NAEHERN
.
222
6.6
QUALITAETSSICHERUNG
UND
REGELKREISPRINZIP
.
223
6.7
BAUNEBENKOSTEN,
BUDGET,
TERMIN
UND
KAPAZITAETSPLANUNG
.
225
6.8
ANTRAGS
UND
GENEHMIGUNGSMANAGEMENT
.
227
6
6.9
ALLGEMEINE
HINWEISE
ZUM
HOCHBAU
.
230
6.10
SPEZIELLES
ZUM
TIEFBAU
UND
ZUR
INFRASTRUKTUR
.
232
7
PROJEKTMANAGEMENT
IN
DER
VERGABE
UND
BAUPHASE
.
235
7.1
EFFEKTIVE
VORBEREITUNGEN
.
236
7.2
LEITUNGSBEDARFSERMITTLUNG
.
238
7.3
BAUHERRENVERTRETUNG,
PROJEKTLEITUNG
UND
SITZUNGEN
.
240
7.4
AUSFUEHRUNGSPLANUNG:
OFT
EIN
BAUBEGLEITENDES
INSTRUMENT
.
241
7.5
AUSSCHREIBUNGSPHASE
UND
VERGABE
.
243
7.6
AUFTRAGSERTEILUNG,
BAUVORBEREITUNG,
BAUAUSFUEHRUNG
.
246
7.7
KOSTEN
UND
TERMINVERFOLGUNG
.
250
7.8
QUALITAETSSICHERUNG
AM
BAU,
MAENGEL
ERKENNEN
.
250
7.9
BAUABNAHMEN,
SACHVERSTAENDIGE,
ABWASSERBETRIEBE,
UEBERGABEN
.
252
7.10
BEHOERDENABNAHMEN,
BAUZUSTANDSBESICHTIGUNGEN
.
253
7.11
DOKUMENTATION,
UEBERGABE
UND
INBETRIEBNAHMEMANAGEMENT
.
255
7.12
GEWAEHRLEISTUNGSVERFOLGUNG
UND
OBJEKTBETREUUNG
.
257
8
PROJEKTMANAGEMENT
IN
DER
NUTZUNGSPHASE
.
259
8.1
UNTERLAGEN
UND
WARTUNGSVERTRAEGE
.
259
8.2
WARTUNG,
INSTANDHALTUNG,
INSTANDSETZUNG
UND
HYGIENEMASSNAHMEN
.
.
.
260
8.3
SERVICE
LEVEL
AGREEMENT
.
263
8.4
ZUSAETZLICHE
WIEDERKEHRENDE
PRUEFUNGEN
.
263
8.5
DAUERSCHULDVERHAELTNISSE,
VERTRAEGE
.
266
8.6
UMBAUMASSNAHMEN
UND
ERWEITERUNGEN
.
267
8.7
DER
KREIS
SCHLIESST
SICH
.
268
9
BEISPIELE:
VON
DER
PROJEKTENTWICKLUNG
BIS
ZUM
BETRIEB
.
269
9.1
PORTFOLIOBETRACHTUNGEN
.
269
9.2
PROJEKTENTWICKLUNGSPHASE
.
269
9.3
PLANUNGSPHASE,
AUSSCHREIBUNG
UND
VERGABE
.
272
9.4
BAUPHASE
.
274
9.5
GEWAEHRLEISTUNGSPHASE
.
278
9.6
BETREIBEN
UND
BEWIRTSCHAFTEN
.
279
10
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
282
11
TABELLENVERZEICHNIS
.
286
12
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
287
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.
291
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Beschreibung
THWS Würzburg Zentralbibliothek Lesesaal
| Signatur: |
1000 ZI 3800 H198 |
|---|---|
| Exemplar 1 | ausleihbar Checked out – Rückgabe bis: 06.02.2025 Vormerken |