Verfügbarkeit: Handbuch Einigungsstelle

Handbuch Einigungsstelle: Mitbestimmungsrecht gezielt durchsetzen

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Laßmann, Nikolai (VerfasserIn), Pankau, Matthias (VerfasserIn), Rupp, Rudi 1948- (VerfasserIn), Teppich, Helmut (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Frankfurt Bund-Verlag 2021
Ausgabe:	Sechste, überarbeitete Auflage
Schriftenreihe:	Der erfolgreiche Betriebsrat
Schlagworte:	Deutschland > Betriebsverfassungsgesetz Einigungsstelle Schlichtung Einigung
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	286 Seiten
ISBN:	9783766370747 376637074X

Internformat

MARC


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Datensatz im Suchindex

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adam_text	INHALT VERZEICHNIS DER UEBERSICHTEN UND CHECKLISTEN ............................................ 11 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS ................................................................................. 13 LITERATURVERZEICHNIS ...................................................................................... 17 A. EINLEITUNG ........................................................................................ 19 I. DA HAETTEN WIR IN DIE EINIGUNGSSTELLE GEHEN KOENNEN - EINIGE TYPISCHE EINIGUNGSSTELLENFAEHIGE KONFLIKTFAELLE ................. 19 II. DIE EINIGUNGSSTELLE - KEIN ALLHEILMITTEL, ABER NUETZLICHES INSTRUMENT ZUR DURCHSETZUNG VON ARBEITNEHMER/INNEN INTERESSEN ..................................................................................... 22 III. WIE FUNKTIONIERT EINE EINIGUNGSSTELLE? DER NORMALE ABLAUF EINES EINIGUNGSSTELLENVERFAHRENS .............................................. 24 IV. ZIELSETZUNG UND AUFBAU DES HANDBUCHS ................................... 26 B. ARTEN VON EINIGUNGSSTELLENVERFAHREN ........................................... 29 I. ERZWINGBARE EINIGUNGSSTELLENVERFAHREN ..................................... 29 1. EINIGUNGSSTELLEN ZUR WAHRUNG DER ORGANISATIONSRECHTE DES BETRIEBSRATS ..................................................................... 34 2. EINIGUNGSSTELLEN ZUR BERECHTIGUNG VON BESCHWERDEN VON ARBEITNEHMER/INNEN ...................................................... 36 3. EINIGUNGSSTELLEN ZU SOZIALEN ANGELEGENHEITEN ................... 37 A. FRAGEN DER ORDNUNG UND DES VERHALTENS DER ARBEITNEHMER/INNEN IM BETRIEB .................................... 41 B. BEGINN UND ENDE DER ARBEITSZEIT EINSCHLIESSLICH DER PAUSEN SOWIE VERTEILUNG DER ARBEITSZEIT AUF DIE WOCHENTAGE ..................................................................... 43 C. VORUEBERGEHENDE VERKUERZUNG ODER VERLAENGERUNG DER BETRIEBSUEBLICHEN ARBEITSZEIT .......................................... 44 D. AUSZAHLUNG DES ARBEITSENTGELTS ..................................... 46 E. AUFSTELLEN VON URLAUBSGRUNDSAETZEN UND URLAUBS PLAENEN ............................................................................... 46 5 F. EINFUEHRUNG UND ANWENDUNG VON TECHNISCHEN EIN RICHTUNGEN DER VERHALTENS UND LEISTUNGSKONTROLLE ... 47 G. ARBEITSSICHERHEIT, UNFALL UND GESUNDHEITSSCHUTZ .... 49 H. SOZIALEINRICHTUNGEN .................................................. 51 I. WERKSWOHNUNGEN ...................................................... 52 J. BETRIEBLICHE LOHNGESTALTUNG ..................................... 52 K. LEISTUNGSBEZOGENE ENTGELTE ....................................... 54 L. GRUNDSAETZE DES BETRIEBLICHEN VORSCHLAGSWESENS .......... 55 M. GRUNDSAETZE UEBER DIE EINFUEHRUNG VON GRUPPENARBEIT .. 56 4. EINIGUNGSSTELLEN ZUR GESTALTUNG DER ARBEITSORGANISATION. . 57 5. EINIGUNGSSTELLEN ZU PERSONELLEN ANGELEGENHEITEN .............. 58 A. PERSONALFRAGEBOGEN, FORMULARARBEITSVERTRAEGE UND BEURTEILUNGSGRUNDSAETZE ............................................ 58 B. AUSWAHLRICHTLINIEN .................................................... 59 C. EINRICHTUNG UND MASSNAHMEN DER BERUFSBILDUNG ....... 60 D. DURCHFUEHRUNG BETRIEBLICHER BILDUNGSMASSNAHMEN. ... 61 6. EINIGUNGSSTELLEN ZU DEN INFORMATIONSRECHTEN DES WIRTSCHAFTSAUSSCHUSSES .................................................... 62 7. EINIGUNGSSTELLEN ZU INTERESSENAUSGLEICH UND SOZIALPLAN. .. 63 8. WEITERE ERZWINGBARE EINIGUNGSSTELLEN ........................... 77 A. ERWEITERTES MITBESTIMMUNGSRECHT BEI KUENDIGUNGEN .. 77 B. SCHLICHTUNGSINSTANZ BEI STREITIGKEITEN AUS BETRIEBSVEREINBARUNGEN ............................................ 78 C. TARIFLICHE EINIGUNGSSTELLE ................................................ 79 II. FREIWILLIGE EINIGUNGSSTELLENVERFAHREN ....................................... 79 III. SONDERFORMEN ............................................................................. 81 1. TARIFLICHE SCHLICHTUNGSSTELLE ................................................ 81 2. STAENDIGE EINIGUNGSSTELLE? ...................................................... 82 C. SOLL DER BETRIEBSRAT DIE EINIGUNGSSTELLE ANRUFEN? ........................ 84 I. FUERCHTET EUCH NICHT! ............................................................... 84 II. WICHTIGE VORUEBERLEGUNGEN VOR ANRUFUNG DER EINIGUNGSSTELLE 86 D. DIE EINIGUNGSSTELLE WIRD ANGERUFEN ............................................. 94 I. VORAUSSETZUNGEN FUER DIE ANRUFUNG DER EINIGUNGSSTELLE .......... 94 1. DIE ZUSTAENDIGKEIT DER EINIGUNGSSTELLE ................................. 94 2. DAS SCHEITERN DER VERHANDLUNGEN ................................... 96 II. DER BETRIEBSRAT RUFT DIE EINIGUNGSSTELLE AN - WAS IST ZU TUN? .. 98 1. AUSWAHL DES/DER VORSITZENDEN ............................................ 98 2. FESTLEGUNG DER ZAHL UND DER PERSONEN DER BEISITZER/INNEN 106 3. VERFAHRENSBEVOLLMAECHTIGTE .................................................. 111 6 III. DER ARBEITGEBER RUFT DIE EINIGUNGSSTELLE AN - AUF WAS IST ZU ACHTEN? ........................................................................................ 114 IV. EINSETZUNG DER EINIGUNGSSTELLE IM ARBEITSGERICHTLICHEN VERFAHREN ..................................................................................... 116 1. DIE PRUEFUNG DER OFFENSICHTLICHEN UNZUSTAENDIGKEIT ............ 116 2. DIE EINSETZUNG DES/DER EINIGUNGSSTELLENVORSITZENDEN .... 119 3. DIE FESTSETZUNG DER ZAHL DER BEISITZER/INNEN ..................... 121 4. DIE BESCHWERDE BEIM LANDESARBEITSGERICHT ....................... 121 V. DER ARBEITGEBER SCHAFFT VOLLENDETE TATSACHEN - WAS IST ZU TUN? 122 E. DIE EINIGUNGSSTELLE WIRD VORBEREITET ............................................. 124 I. ALLGEMEINE HINWEISE ................................................................. 124 II. BESCHAFFUNG UND VERARBEITUNG VON INFORMATIONEN ................. 126 III. INFORMATION DES/DER EINIGUNGSSTELLENVORSITZENDEN ................. 127 IV. VORBEREITUNG DER SITZUNG ............................................................ 129 F. DIE EINIGUNGSSTELLE TAGT ................................................................. 133 I. ALLGEMEINE GRUNDSAETZE ............................................................. 134 1. RECHTLICHE VERFAHRENSGRUNDSAETZE ........................................ 134 2. VORSCHLAEGE DER BEISITZER/INNEN ZUM ABLAUF DES EINIGUNGSSTELLENVERFAHRENS .................................................. 136 3. HART IN DER SACHE, VERBINDLICH IM TON - ZUM VERHAND LUNGSSTIL DER BEISITZER/INNEN .......................................... 136 4. MOEGLICHKEITEN DER ABLEHNUNG EINES/EINER EINIGUNGS STELLENVORSITZENDEN WEGEN BEFANGENHEIT ....................... 137 II. DIE EROEFFNUNGSPHASE ................................................................... 138 1. BESCHLUSSFAEHIGKEIT ................................................................. 139 2. TEILNAHME WEITERER PERSONEN .............................................. 139 3. FESTLEGUNG EINES ZEITRAHMENS .............................................. 141 4. KLAERUNG DER HONORARFRAGEN .................................................. 141 5. PROTOKOLLFUEHRUNG ................................................................... 142 6. VOLLMACHTEN ZUM ABSCHLUSS EINER BETRIEBSVEREINBARUNG. . 142 7. FESTSTELLUNG DER ZUSTAENDIGKEIT .............................................. 143 III. DIE VERHANDLUNGSPHASE .............................................................. 145 1. ERMITTLUNG DER STREITPUNKTE .................................................. 145 2. DIE SUCHE NACH EINEM KOMPROMISS ..................................... 149 A. STRATEGIEN DER VORSITZENDEN ............................................ 149 B. DRUCKMOEGLICHKEITEN DER ARBEITGEBERSEITE ................... 152 C. DRUCKMITTEL DER BETRIEBSRATSBEISITZER/INNEN ............... 154 3. SITZUNGSUNTERBRECHUNGEN UND VERTAGUNGEN ....................... 155 4. EINVERNEHMLICHE EINIGUNG .................................................. 156 7 IV. DIE BESCHLUSSFASSUNGSPHASE ........................................................ 157 1. ERSTE ABSTIMMUNGSRUNDE .................................................... 158 2. ERNEUTE BERATUNG .................................................................. 158 3. ZWEITE ABSTIMMUNGSRUNDE .................................................. 159 4. ABSCHLIESSENDE FORMALITAETEN ................................................ 161 V. EXKURS: VIRTUELLE EINIGUNGSSTELLENSITZUNGEN ............................. 162 1. ABLAUF VON VIRTUELLEN EINIGUNGSSITZUNGEN ........................... 163 2. PRAXISTIPPS ............................................................................. 165 G. DER EINIGUNGSSTELLENSPRUCH WIRD UEBERPRUEFT ................................. 170 I. ANFECHTUNG WEGEN ERMESSENSUEBERSCHREITUNG ........................... 171 II. UEBERPRUEFUNG AUF RECHTSFEHLER .................................................... 172 III. FOLGEN EINER GERICHTLICHEN UEBERPRUEFUNG ................................... 174 IV. SOLL DER BETRIEBSRAT DIE GERICHTLICHE UEBERPRUEFUNG DES SPRUCHES EINLEITEN? ..................................................................... 175 V. DER BETRIEBSRAT WILL ANFECHTEN - WAS IST ZU TUN? ....................... 176 H. DIE ERGEBNISSE DER EINIGUNGSSTELLE WERDEN UMGESETZT .............. 177 I. INFORMATION DER BELEGSCHAFT ...................................................... 177 II. UEBERWACHUNG DER EINHALTUNG DER GETROFFENEN REGELUNGEN ... 178 III. KUENDIGUNG ................................................................................... 180 I. KOSTEN DER EINIGUNGSSTELLE ............................................................ 182 J. HAFTUNGSRISIKEN DER EINIGUNGSSTELLENMITGLIEDER ......................... 187 I. GRUNDSAETZLICHE ANMERKUNGEN .................................................. 187 II. PFLICHTENMASSSTAB UND HAFTUNG DER BEISITZER ........................... 188 III. BESONDERE PFLICHTENSTELLUNG UND HAFTUNG DES EINIGUNGS STELLENVORSITZENDEN ........................................................... 191 IV. ERSATZFAEHIGER SCHADEN ................................................................. 192 V. FAZIT .............................................................................................. 193 K. DIE EINIGUNGSSTELLE ALS INSTRUMENT KONSEQUENTER DURCHSETZUNG VON ARBEITNEHMER/INNENINTERESSEN .................... 194 I. BETRIEBSVERFASSUNGSRECHTLICHE FUNKTION DER EINIGUNGSSTELLE: BEILEGUNG VON INTERESSENKONFLIKTEN .......................................... 194 II. BETRIEBSPOLITISCHE FUNKTION DER EINIGUNGSSTELLE ....................... 196 III. BETRIEBSPOLITISCHE KOOPERATIONSMUSTER UND EINIGUNGS STELLENVERFAHREN ................................................................ 199 IV. ZUR HAEUFIGKEIT VON EINIGUNGSSTELLENVERFAHREN ......................... 204 8 L. PRAXISFAELLE ........................................................................................ 206 I. REGELUNGSBEREICH SCHICHTARBEIT .................................................. 206 II. REGELUNGSBEREICH UEBERSTUNDEN/MEHRARBEIT ............................. 211 III. REGELUNGSBEREICH AUFSTELLEN VON URLAUBSGRUNDSAETZEN UND EINES URLAUBSPLANS ....................................................................... 216 IV. REGELUNGSBEREICH LEISTUNGS UND VPRHALTENSKONTROLLEN BEIM EINSATZ EINES KRANKENHAUSINFORMATIONSSYSTEMS/IT RAHMENBETRIEBSVEREINBARUNG .................................................... 221 V. REGELUNGSBEREICH LEISTUNGS UND VERHALTENSKONTROLLEN MIT ZENTRALISIERUNG DER LOHN UND GEHALTSABRECHNUNG ............... 226 VI. REGELUNGSBEREICH LEISTUNGS UND VERHALTENSKONTROLLEN DURCH MESSUNG DER GESCHWINDIGKEIT DER ARBEIT ..................... 233 VII. EINFUEHRUNG EINES ESS (EMPLOYEE SELF SERVICE) ......................... 236 VIII. REGELUNGSBEREICH GESUNDHEITSSCHUTZ/GEFAEHRDUNGSANALYSE ... 242 IX. REGELUNGSBEREICH BETRIEBLICHE ALTERSVERSORGUNG ..................... 246 X. REGELUNGSBEREICH FESTSETZUNG DER PRAEMIENSAETZE ..................... 253 XL REGELUNGSBEREICH INFORMATIONSANSPRUCH DES WIRTSCHAFTS AUSSCHUSSES ........................................................................ 258 XII. REGELUNGSBEREICH INTERESSENAUSGLEICH UND SOZIALPLAN BEI BETRIEBSEINSCHRAENKUNG OHNE TRANSFERGESELLSCHAFT ................... 265 XIII. REGELUNGSBEREICH INTERESSENAUSGLEICH UND SOZIALPLAN BEI BETRIEBSSCHLIESSUNG MIT TRANSFERGESELLSCHAFT ............................. 277 STICHWORTVERZEICHNIS ...................................................................................... 285 9
adam_txt	INHALT VERZEICHNIS DER UEBERSICHTEN UND CHECKLISTEN . 11 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS . 13 LITERATURVERZEICHNIS . 17 A. EINLEITUNG . 19 I. DA HAETTEN WIR IN DIE EINIGUNGSSTELLE GEHEN KOENNEN - EINIGE TYPISCHE EINIGUNGSSTELLENFAEHIGE KONFLIKTFAELLE . 19 II. DIE EINIGUNGSSTELLE - KEIN ALLHEILMITTEL, ABER NUETZLICHES INSTRUMENT ZUR DURCHSETZUNG VON ARBEITNEHMER/INNEN INTERESSEN . 22 III. WIE FUNKTIONIERT EINE EINIGUNGSSTELLE? DER NORMALE ABLAUF EINES EINIGUNGSSTELLENVERFAHRENS . 24 IV. ZIELSETZUNG UND AUFBAU DES HANDBUCHS . 26 B. ARTEN VON EINIGUNGSSTELLENVERFAHREN . 29 I. ERZWINGBARE EINIGUNGSSTELLENVERFAHREN . 29 1. EINIGUNGSSTELLEN ZUR WAHRUNG DER ORGANISATIONSRECHTE DES BETRIEBSRATS . 34 2. EINIGUNGSSTELLEN ZUR BERECHTIGUNG VON BESCHWERDEN VON ARBEITNEHMER/INNEN . 36 3. EINIGUNGSSTELLEN ZU SOZIALEN ANGELEGENHEITEN . 37 A. FRAGEN DER ORDNUNG UND DES VERHALTENS DER ARBEITNEHMER/INNEN IM BETRIEB . 41 B. BEGINN UND ENDE DER ARBEITSZEIT EINSCHLIESSLICH DER PAUSEN SOWIE VERTEILUNG DER ARBEITSZEIT AUF DIE WOCHENTAGE . 43 C. VORUEBERGEHENDE VERKUERZUNG ODER VERLAENGERUNG DER BETRIEBSUEBLICHEN ARBEITSZEIT . 44 D. AUSZAHLUNG DES ARBEITSENTGELTS . 46 E. AUFSTELLEN VON URLAUBSGRUNDSAETZEN UND URLAUBS PLAENEN . 46 5 F. EINFUEHRUNG UND ANWENDUNG VON TECHNISCHEN EIN RICHTUNGEN DER VERHALTENS UND LEISTUNGSKONTROLLE . 47 G. ARBEITSSICHERHEIT, UNFALL UND GESUNDHEITSSCHUTZ . 49 H. SOZIALEINRICHTUNGEN . 51 I. WERKSWOHNUNGEN . 52 J. BETRIEBLICHE LOHNGESTALTUNG . 52 K. LEISTUNGSBEZOGENE ENTGELTE . 54 L. GRUNDSAETZE DES BETRIEBLICHEN VORSCHLAGSWESENS . 55 M. GRUNDSAETZE UEBER DIE EINFUEHRUNG VON GRUPPENARBEIT . 56 4. EINIGUNGSSTELLEN ZUR GESTALTUNG DER ARBEITSORGANISATION. . 57 5. EINIGUNGSSTELLEN ZU PERSONELLEN ANGELEGENHEITEN . 58 A. PERSONALFRAGEBOGEN, FORMULARARBEITSVERTRAEGE UND BEURTEILUNGSGRUNDSAETZE . 58 B. AUSWAHLRICHTLINIEN . 59 C. EINRICHTUNG UND MASSNAHMEN DER BERUFSBILDUNG . 60 D. DURCHFUEHRUNG BETRIEBLICHER BILDUNGSMASSNAHMEN. . 61 6. EINIGUNGSSTELLEN ZU DEN INFORMATIONSRECHTEN DES WIRTSCHAFTSAUSSCHUSSES . 62 7. EINIGUNGSSTELLEN ZU INTERESSENAUSGLEICH UND SOZIALPLAN. . 63 8. WEITERE ERZWINGBARE EINIGUNGSSTELLEN . 77 A. ERWEITERTES MITBESTIMMUNGSRECHT BEI KUENDIGUNGEN . 77 B. SCHLICHTUNGSINSTANZ BEI STREITIGKEITEN AUS BETRIEBSVEREINBARUNGEN . 78 C. TARIFLICHE EINIGUNGSSTELLE . 79 II. FREIWILLIGE EINIGUNGSSTELLENVERFAHREN . 79 III. SONDERFORMEN . 81 1. TARIFLICHE SCHLICHTUNGSSTELLE . 81 2. STAENDIGE EINIGUNGSSTELLE? . 82 C. SOLL DER BETRIEBSRAT DIE EINIGUNGSSTELLE ANRUFEN? . 84 I. FUERCHTET EUCH NICHT! . 84 II. WICHTIGE VORUEBERLEGUNGEN VOR ANRUFUNG DER EINIGUNGSSTELLE 86 D. DIE EINIGUNGSSTELLE WIRD ANGERUFEN . 94 I. VORAUSSETZUNGEN FUER DIE ANRUFUNG DER EINIGUNGSSTELLE . 94 1. DIE ZUSTAENDIGKEIT DER EINIGUNGSSTELLE . 94 2. DAS SCHEITERN DER VERHANDLUNGEN . 96 II. DER BETRIEBSRAT RUFT DIE EINIGUNGSSTELLE AN - WAS IST ZU TUN? . 98 1. AUSWAHL DES/DER VORSITZENDEN . 98 2. FESTLEGUNG DER ZAHL UND DER PERSONEN DER BEISITZER/INNEN 106 3. VERFAHRENSBEVOLLMAECHTIGTE . 111 6 III. DER ARBEITGEBER RUFT DIE EINIGUNGSSTELLE AN - AUF WAS IST ZU ACHTEN? . 114 IV. EINSETZUNG DER EINIGUNGSSTELLE IM ARBEITSGERICHTLICHEN VERFAHREN . 116 1. DIE PRUEFUNG DER OFFENSICHTLICHEN UNZUSTAENDIGKEIT . 116 2. DIE EINSETZUNG DES/DER EINIGUNGSSTELLENVORSITZENDEN . 119 3. DIE FESTSETZUNG DER ZAHL DER BEISITZER/INNEN . 121 4. DIE BESCHWERDE BEIM LANDESARBEITSGERICHT . 121 V. DER ARBEITGEBER SCHAFFT VOLLENDETE TATSACHEN - WAS IST ZU TUN? 122 E. DIE EINIGUNGSSTELLE WIRD VORBEREITET . 124 I. ALLGEMEINE HINWEISE . 124 II. BESCHAFFUNG UND VERARBEITUNG VON INFORMATIONEN . 126 III. INFORMATION DES/DER EINIGUNGSSTELLENVORSITZENDEN . 127 IV. VORBEREITUNG DER SITZUNG . 129 F. DIE EINIGUNGSSTELLE TAGT . 133 I. ALLGEMEINE GRUNDSAETZE . 134 1. RECHTLICHE VERFAHRENSGRUNDSAETZE . 134 2. VORSCHLAEGE DER BEISITZER/INNEN ZUM ABLAUF DES EINIGUNGSSTELLENVERFAHRENS . 136 3. HART IN DER SACHE, VERBINDLICH IM TON - ZUM VERHAND LUNGSSTIL DER BEISITZER/INNEN . 136 4. MOEGLICHKEITEN DER ABLEHNUNG EINES/EINER EINIGUNGS STELLENVORSITZENDEN WEGEN BEFANGENHEIT . 137 II. DIE EROEFFNUNGSPHASE . 138 1. BESCHLUSSFAEHIGKEIT . 139 2. TEILNAHME WEITERER PERSONEN . 139 3. FESTLEGUNG EINES ZEITRAHMENS . 141 4. KLAERUNG DER HONORARFRAGEN . 141 5. PROTOKOLLFUEHRUNG . 142 6. VOLLMACHTEN ZUM ABSCHLUSS EINER BETRIEBSVEREINBARUNG. . 142 7. FESTSTELLUNG DER ZUSTAENDIGKEIT . 143 III. DIE VERHANDLUNGSPHASE . 145 1. ERMITTLUNG DER STREITPUNKTE . 145 2. DIE SUCHE NACH EINEM KOMPROMISS . 149 A. STRATEGIEN DER VORSITZENDEN . 149 B. DRUCKMOEGLICHKEITEN DER ARBEITGEBERSEITE . 152 C. DRUCKMITTEL DER BETRIEBSRATSBEISITZER/INNEN . 154 3. SITZUNGSUNTERBRECHUNGEN UND VERTAGUNGEN . 155 4. EINVERNEHMLICHE EINIGUNG . 156 7 IV. DIE BESCHLUSSFASSUNGSPHASE . 157 1. ERSTE ABSTIMMUNGSRUNDE . 158 2. ERNEUTE BERATUNG . 158 3. ZWEITE ABSTIMMUNGSRUNDE . 159 4. ABSCHLIESSENDE FORMALITAETEN . 161 V. EXKURS: VIRTUELLE EINIGUNGSSTELLENSITZUNGEN . 162 1. ABLAUF VON VIRTUELLEN EINIGUNGSSITZUNGEN . 163 2. PRAXISTIPPS . 165 G. DER EINIGUNGSSTELLENSPRUCH WIRD UEBERPRUEFT . 170 I. ANFECHTUNG WEGEN ERMESSENSUEBERSCHREITUNG . 171 II. UEBERPRUEFUNG AUF RECHTSFEHLER . 172 III. FOLGEN EINER GERICHTLICHEN UEBERPRUEFUNG . 174 IV. SOLL DER BETRIEBSRAT DIE GERICHTLICHE UEBERPRUEFUNG DES SPRUCHES EINLEITEN? . 175 V. DER BETRIEBSRAT WILL ANFECHTEN - WAS IST ZU TUN? . 176 H. DIE ERGEBNISSE DER EINIGUNGSSTELLE WERDEN UMGESETZT . 177 I. INFORMATION DER BELEGSCHAFT . 177 II. UEBERWACHUNG DER EINHALTUNG DER GETROFFENEN REGELUNGEN . 178 III. KUENDIGUNG . 180 I. KOSTEN DER EINIGUNGSSTELLE . 182 J. HAFTUNGSRISIKEN DER EINIGUNGSSTELLENMITGLIEDER . 187 I. GRUNDSAETZLICHE ANMERKUNGEN . 187 II. PFLICHTENMASSSTAB UND HAFTUNG DER BEISITZER . 188 III. BESONDERE PFLICHTENSTELLUNG UND HAFTUNG DES EINIGUNGS STELLENVORSITZENDEN . 191 IV. ERSATZFAEHIGER SCHADEN . 192 V. FAZIT . 193 K. DIE EINIGUNGSSTELLE ALS INSTRUMENT KONSEQUENTER DURCHSETZUNG VON ARBEITNEHMER/INNENINTERESSEN . 194 I. BETRIEBSVERFASSUNGSRECHTLICHE FUNKTION DER EINIGUNGSSTELLE: BEILEGUNG VON INTERESSENKONFLIKTEN . 194 II. BETRIEBSPOLITISCHE FUNKTION DER EINIGUNGSSTELLE . 196 III. BETRIEBSPOLITISCHE KOOPERATIONSMUSTER UND EINIGUNGS STELLENVERFAHREN . 199 IV. ZUR HAEUFIGKEIT VON EINIGUNGSSTELLENVERFAHREN . 204 8 L. PRAXISFAELLE . 206 I. REGELUNGSBEREICH SCHICHTARBEIT . 206 II. REGELUNGSBEREICH UEBERSTUNDEN/MEHRARBEIT . 211 III. REGELUNGSBEREICH AUFSTELLEN VON URLAUBSGRUNDSAETZEN UND EINES URLAUBSPLANS . 216 IV. REGELUNGSBEREICH LEISTUNGS UND VPRHALTENSKONTROLLEN BEIM EINSATZ EINES KRANKENHAUSINFORMATIONSSYSTEMS/IT RAHMENBETRIEBSVEREINBARUNG . 221 V. REGELUNGSBEREICH LEISTUNGS UND VERHALTENSKONTROLLEN MIT ZENTRALISIERUNG DER LOHN UND GEHALTSABRECHNUNG . 226 VI. REGELUNGSBEREICH LEISTUNGS UND VERHALTENSKONTROLLEN DURCH MESSUNG DER GESCHWINDIGKEIT DER ARBEIT . 233 VII. EINFUEHRUNG EINES ESS (EMPLOYEE SELF SERVICE) . 236 VIII. REGELUNGSBEREICH GESUNDHEITSSCHUTZ/GEFAEHRDUNGSANALYSE . 242 IX. REGELUNGSBEREICH BETRIEBLICHE ALTERSVERSORGUNG . 246 X. REGELUNGSBEREICH FESTSETZUNG DER PRAEMIENSAETZE . 253 XL REGELUNGSBEREICH INFORMATIONSANSPRUCH DES WIRTSCHAFTS AUSSCHUSSES . 258 XII. REGELUNGSBEREICH INTERESSENAUSGLEICH UND SOZIALPLAN BEI BETRIEBSEINSCHRAENKUNG OHNE TRANSFERGESELLSCHAFT . 265 XIII. REGELUNGSBEREICH INTERESSENAUSGLEICH UND SOZIALPLAN BEI BETRIEBSSCHLIESSUNG MIT TRANSFERGESELLSCHAFT . 277 STICHWORTVERZEICHNIS . 285 9
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