Verfügbarkeit: Balancierte Führung

Balancierte Führung: Orchester und Teams für das gemeinsame Stück gewinnen

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Huber, Lorenz 1974- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	[Remscheid] Rediroma-Verlag [2020]
Schlagworte:	Teamentwicklung Dirigieren Führung Orchester Dirigent Orchester Übersteuerung und Untersteuerung Ratgeber
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis
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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS OUVERTUERE: DER WEG ZUR BALANCIERTEN FUEHRUNG ................. 11 1. DIRIGIEREN - EINE BRAUCHBARE ANALOGIE FUER FUEHRUNG?.... 13 TEAM # ORCHESTER? ............................................................. 13 FUEHRUNGSKRAFT # DIRIGENT? ................................................. 15 WARUM ORCHESTER DIRIGENTEN BRAUCHEN, OBWOHL SIE NACH NOTEN SPIELEN ...................................................................... 17 WARUM ORCHESTER LAENGST UNTERNEHMEN SIND ................... 19 ORDNUNG UND RAHMEN ....................................................... 23 PROFESSIONALITAET IM GANZEN ORCHESTER .............................. 25 KLARE UND FLEXIBLE ROLLEN .................................................. 27 EIN ORCHESTER IST KEIN PONYHOF ........................................30 KONSTRUKTIVE UND DESTRUKTIVE SOLISTEN ............................ 33 WORAN EXPERTENTEAMS SCHEITERN .......................................34 UMGANG MIT PARADOXIEN ODER KEINE ANGST VOR DISSONANZEN ....................................................................... 35 ZU HAEUFIG WECHSELNDE FUEHRUNG UND STRUKTUR .................37 KOENNEN ORCHESTER UEBERHAUPT AGIL ARBEITEN? ...................38 WERTEWANDEL ...................................................................... 40 2. DAS TEAM GEWINNEN ODER VERLIEREN ................................ 43 AUFTRITT ................................................................................. 43 DIE FAKTOREN DER AUTORITAET ...............................................45 DER ERSTE EINSATZ ................................................................ 49 VUKA VERSUS PARTITUR .......................................................54 UEBER KONTEXT-STRESS ..........................................................56 DIE UEBERSETZUNG DER PARTITUR FUER DIE MITARBEITER ...........59 UEBERGAENGE DIRIGIEREN ODER WIE FUEHRE ICH IN DER VERAENDERUNG? ...................................................................62 VERSCHIEDENE AUSLEGUNGEN DER FUEHRUNGSROLLE .............. 68 ES GEHT DOCH AUCH OHNE DIRIGENT, ODER? ..........................70 WENN MITARBEITER SICH ALS OBJEKTE FUEHLEN ...................... 73 INTERIM MANAGER ALS MEISTER DER BALANCE ......................76 SPIELARTEN DER IGNORANZ ..................................................... 79 3. DIE BALANCE IN DER FUEHRUNG ........................................... 81 BALANCE VON WAHRNEHMUNG UND EINFLUSSNAHME ........... 81 UEBERSTEUERUNG .................................................................... 82 UNTERSTEUERUNG ................................................................... 86 DIE VERTEILUNG DER AUFMERKSAMKEIT ............................... 88 DIE GLEICHZEITIGKEIT VON UEBER- UND UNTERSTEUERUNG ODER MAN KANN NICHT DURCHSCHNITTLICH RICHTIG FUEHREN ............. 91 BALANCE VON DYNAMIK UND STABILITAET ...............................92 DYNAMIK OHNE STABILITAET ....................................................92 STABILITAET OHNE DYNAMIK ...................................................94 BALANCE VON PRAEZISION UND EMOTION ............................... 96 BALANCE VON SELBSTENTFALTUNG UND ANPASSUNG ...............98 WIDERSPRUECHLICHES FUEHRUNGSVERHALTEN .......................... 100 DIE ERLOESUNG VOM STANDARDPROZESS .............................. 104 9 INSPIRATION BRAUCHT KOORDINATION ................................... 106 DIE KRAFT DES ENDES ........................................................ 108 QUELLENVERZEICHNIS ............................................................... 110 BILDNACHWEIS ......................................................................... 114 10
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