Holdings: Homeoffice und mobiles Arbeiten? Frag doch einfach!

Homeoffice und mobiles Arbeiten? Frag doch einfach!: klare Antworten aus erster Hand

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Main Authors:	Kunze, Florian 1981- (Author), Hampel, Kilian 1995- (Author), Zimmermann, Sophia 19XX- (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	München UVK Verlag [2021]
Series:	Frag doch einfach! utb Betriebswirtschaftslehre, Management 5664
Subjects:	Arbeitswelt Telearbeit Digitalisierung Digitale Revolution Arbeitsrecht Arbeitsbedingungen Deutschland
Online Access:	Inhaltsverzeichnis
Item Description:	Literaturverzeichnis: Seite 169-188
Physical Description:	190 Seiten Illustrationen, Diagramme
ISBN:	9783825256647 3825256642

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adam_text	ALLE FRAGEN IM UEBERBLICK VORWORT ................................................................................... 11 WAS DIE VERWENDETEN SYMBOLE BEDEUTEN ........................... 15 ZAHLEN UND FAKTEN ................................................................ 17 HOMEOFFICE UND MOBILES ARBEITEN, WAS IST DAS? ................. 21 WAS UNTERSCHEIDET TELEARBEIT, HOMEOFFICE UND MOBILES ARBEITEN? .... 22 HISTORIE: SEIT WANN GIBT ES DAS ARBEITEN VON ZU HAUSE? ........................ 23 SEIT WANN GIBT ES DIE MODERNEN FORMEN DER HEIMARBEIT WIE TELEARBEIT UND HOMEOFFICE? ........................................................................................ 24 WIE HABEN TECHNOLOGISCHE VERAENDERUNGEN ZU DER ENTWICKLUNG DER MOBILEN ARBEIT BEIGETRAGEN? .................................................................... 25 WER KANN EIGENTLICH MOBIL ARBEITEN? ....................................................... 27 WAS SIND EIGENTLICH COWORKING SPACES? ................................................. 28 HOMEOFFICE UND MOBILES ARBEITEN FUER EINZELNE MITARBEITENDE ....................................................................... 31 HABE ICH MEHR AUTONOMIE, WENN ICH MOBIL ARBEITE? .............................. 32 BEEINFLUSST MOBILE ARBEIT MEINE ARBEITSLEISTUNG? ................................. 32 WELCHE FAKTOREN KOENNEN MEINE LEISTUNG BEI MOBILER ARBEIT BEEINFLUSSEN? .............................................................................................. 34 BIN ICH GESTRESSTER UND EMOTIONAL ERSCHOEPFTER, WENN ICH MOBIL ARBEITE? 35 WAS IST TECHNOSTRESS UND WAS KANN ICH DAGEGEN TUN? ........................... 36 WAS IST ZOOM-FATIGUE UND WAS KANN ICH DAGEGEN TUN? .......................... 38 IST MOBILES ARBEITEN GUT ODER SCHLECHT FUER DIE BALANCE ZWISCHEN ARBEITS UND FAMILIENLEBEN? .................................................................................. 40 WELCHE MOEGLICHKEITEN GIBT ES FUER MOBIL ARBEITENDE, BERUFS UND FAMILIENLEBEN GUT ZU VEREINEN? ............................................................... 41 HILFT MOBILES ARBEITEN DABEI, KONFLIKTE ZWISCHEN ARBEIT UND FAMILIE ZU REDUZIEREN? .................................................................................................. 42 BEEINFLUSST MOBILE ARBEIT MEINE ARBEITSZUFRIEDENHEIT? .......................... 44 WERDE ICH ISOLIERT, WENN ICH MOBIL ARBEITE? ............................................. 45 VERSCHLECHTERT SICH DIE BEZIEHUNG ZU MEINEN KOLLEGINNEN, WENN ICH MOBIL ARBEITE? .............................................................................................. 47 VERSCHLECHTERT SICH DIE BEZIEHUNG ZU MEINER FUEHRUNGSKRAFT, WENN ICH MOBIL ARBEITE? .............................................................................................. 48 IST MOBILE ARBEIT NACHTEILIG FUER MEINE KARRIERE? ...................................... 49 BEEINFLUSST MOBILE ARBEIT DIE VERBUNDENHEIT MIT DEM/R ARBEITGEBERIN? 50 REDUZIERT MOBILE ARBEIT KUENDIGUNGEN, KUENDIGUNGSABSICHTEN UND ABSENTISMUS? .............................................................................................. 51 WAS SIND WICHTIGE SELBSTMANAGEMENTFAEHIGKEITEN, UM EFFEKTIV MOBIL ZU ARBEITEN? ...................................................................................................... 51 WAS SIND KONKRETE TIPPS UND TRICKS FUER MOBIL ARBEITENDE? .................. 52 WAS IST ALSO ZUSAMMENFASSEND ZENTRAL FUER MITARBEITENDE BEIM MOBILEN ARBEITEN? .................................................................................................... 54 HOMEOFFICE UND MOBILES ARBEITEN FUER FUEHRUNGSKRAEFTE .... 55 WODURCH ZEICHNET SICH GENERELL GUTE FUEHRUNG AUS? ................................ 56 WELCHE FUEHRUNGSKONZEPTE KANN MAN FUER DAS MOBILE ARBEITEN VERWENDEN? ....................... 57 WAS AENDERT SICH FUER FUEHRUNGSKRAEFTE DURCH DAS MOBILE ARBEITEN? .......... 58 SIND FUEHRUNGSKRAEFTE IN VIRTUELLEN KONTEXTEN WENIGER EFFEKTIV? ............ 59 WELCHE KOMPETENZEN BRAUCHEN FUEHRUNGSKRAEFTE FUER GUTE VIRTUELLE FUEHRUNG? ...................................................................................................... 60 WAS HABEN MITARBEITENDE FUER ERWARTUNGEN AN FUEHRUNGSKRAEFTE BEIM MOBILEN ARBEITEN? ...................................................................................... 61 SOLLTE MAN ALS VIRTUELLE FUEHRUNGSKRAFT EHER AUFGABENBEZOGEN ODER PERSONENBEZOGEN FUEHREN? ......................................................................... 64 WELCHE KOMMUNIKATIONSTOOLS SIND GEEIGNET, UM VIRTUELL ZU FUEHREN? .. 65 WIE HAEUFIG SOLLTE MAN MIT MITARBEITENDEN BEIM VIRTUELLEN ARBEITEN KOMMUNIZIEREN? .................................................. 67 WELCHE ROLLE SPIELT VERTRAUEN FUER GUTE VIRTUELLE FUEHRUNG? .................... 68 WIE FUEHRT MAN EIN VIRTUELLES TEAM? ....................................................... 69 WIE KANN MAN EIN VIRTUELLES MEETING ALS FUEHRUNGSKRAFT OPTIMAL GESTALTEN? .................................................................................................... 71 WIE FUEHRT MAN EIN VIRTUELLES MITARBEITENDENGESPRAECH DURCH? ............... 72 IST EINE AUTOMATISIERTE LEISTUNGSUEBERWACHUNG DURCH FUEHRUNGSKRAEFTE BEIM VIRTUELLEN ARBEITEN SINNVOLL? ........................................................... 73 SOLLTE MAN ALS FUEHRUNGSKRAFT VIRTUELL AUCH CHARISMATISCH UND TRANSFORMATIONAL FUEHREN? .......................................................................... 75 WIE KANN MAN ALS FUEHRUNGSKRAFT AUCH VIRTUELL CHARISMATISCH AUFTRETEN? 76 WIE KANN MAN ALS FUEHRUNGSKRAFT VERMEIDEN, DASS MITARBEITENDE DURCH DAS MOBILE ARBEITEN GESTRESST SIND? ......................................................... 77 SOLLTE YYEMPOWERING LEADERSHIP IN VIRTUELLEN TEAMS PRAKTIZIERT WERDEN? ........................................................................................................ 79 WIE FUNKTIONIERT GETEILTE FUEHRUNG IN EINEM VIRTUELLEN KONTEXT? .......... 80 WAS IST ZUSAMMENFASSEND ZENTRAL FUER FUEHRUNG BEIM MOBILEN ARBEITEN? 81 HOMEOFFICE UND MOBILES ARBEITEN FUER TEAMS .................... 83 WAS SIND EIGENTLICH VIRTUELLE TEAMS UND WODURCH UNTERSCHEIDEN SIE SICH VON HERKOEMMLICHEN TEAMS? ..................................................................... 84 WELCHE VORTEILE BESITZEN VIRTUELLE TEAMS GEGENUEBER PRAESENZTEAMS? ... 86 VOR WELCHEN HERAUSFORDERUNGEN STEHEN VIRTUELLE TEAMS? ...................... 87 WIE IST DER TEAMZUSAMMENHALT IN VIRTUELLEN TEAMS UND WIE LAESST SICH DIESER STAERKEN? ............................................................................................ 88 WARUM IST VERTRAUEN IN VIRTUELLEN TEAMS SO WICHTIG? ............................ 90 WIE KANN MAN EINE VERTRAUENSKULTUR IN VIRTUELLEN TEAMS FOERDERN? ... 91 WARUM IST PSYCHOLOGISCHE SICHERHEIT EIN WICHTIGER FAKTOR FUER VIRTUELLE TEAMS? .......................................................................................................... 92 WIE ENTSTEHT MOTIVATION IN EINEM VIRTUELLEN TEAM? .............................. 93 WIE SOLLTEN KONFLIKTE IN VIRTUELLEN TEAMS GEHANDHABT WERDEN? .......... 95 WAS BEDEUTET DIVERSITAET FUER VIRTUELLE TEAMS? ......................................... 96 WIE KANN DIVERSITAET IN VIRTUELLEN TEAMS POSITIV GENUTZT WERDEN? .... 98 WIE GROSS SOLLTE EIN VIRTUELLES TEAM (MAXIMAL) SEIN? .............................. 99 WELCHE ROLLEN SIND IN VIRTUELLEN TEAMS BESONDERS WICHTIG? .................... 101 WELCHE KOMMUNIKATIONSARTEN STEHEN VIRTUELLEN TEAMS ZUR VERFUEGUNG? 103 WIE KOMMUNIZIERT MAN RICHTIG IN VIRTUELLEN TEAMS? ................................ 105 KANN VIRTUAL REALITY DIE DIGITALE KOMMUNIKATION REVOLUTIONIEREN? ... 107 WIE KANN MAN VIRTUELLE TEAMS UEBER DAS YYMANAGEMENT VON INTERDEPENDENZ STEUERN? ......................................................................... 108 WOVON HAENGT OPTIMALER WISSENSTRANSFER IN VIRTUELLEN TEAMS AB? .... 110 WIE KANN MAN ZUSAMMENFASSEND ERFOLGREICHE ZUSAMMENARBEIT IN VIRTUELLEN TEAMS GESTALTEN? ....................................................................... 112 HOMEOFFICE UND MOBILES ARBEITEN FUER ORGANISATIONEN .... 113 SIND ORGANISATIONEN MIT MOBILER ARBEIT ERFOLGREICHER? ............................ 114 WAS BEDEUTET MOBILES ARBEITEN FUER DIE REKRUTIERUNG NEUER MITARBEITENDEN? ............................................................................................ 115 IST MOBILES ARBEITEN WICHTIG FUER DIE ARBEITGEBENINNENATTRAKTIVITAET VON ORGANISATIONEN? ............................................................................................ 116 WIE GESTALTET MAN EINEN ONBOARDING-PROZESS VON NEUEN MITARBEITENDEN IM MOBILEN ARBEITEN? ................................................................................. 117 GIBT ES AUSREICHEND ANGEBOTE AN DIGITALEN WEITERBILDUNGSFORMATEN UND WERDEN DIESE GENUTZT? .................................................................................. 119 WIE GESTALTET MAN WEITERBILDUNG IM MOBILEN ARBEITEN? .......................... 119 MUESSEN ARBEITGEBERINNEN FUER DIE AUSSTATTUNG IHRER MITARBEITENDEN IM MOBILEN ARBEITEN AUFKOMMEN? ................................................................... 121 WAS MUESSEN ORGANISATIONEN UND MITARBEITENDE IM HINBLICK AUF ARBEITSZEITEN UND ERREICHBARKEIT BEIM MOBILEN ARBEITEN BEACHTEN? ... 122 IST DIE ENTSCHEIDUNG UEBER DAS MOBILE ARBEITEN FUER ORGANISATIONEN UND BESCHAEFTIGTE FREIWILLIG? ................................................................................. 124 SOLLTEN ORGANISATIONEN IN DER ZUKUNFT OHNE BUEROFLAECHEN UND KOMPLETT ONLINE AUSKOMMEN? ................... 125 WIE KOENNEN ORGANISATIONEN EINE EFFIZIENTE NUTZUNG VON BUEROFLAECHEN IN EINER HYBRIDEN ARBEITSWELT ERMOEGLICHEN? ............................................. 126 WIE SOLLTEN BUEROFLAECHEN IN EINER HYBRIDEN ARBEITSWELT AUSSEHEN? .... 128 WIE VERHINDERN ORGANISATIONEN, DASS MOBILES ARBEITEN ZUR WAHRNEHMUNG VON UNGERECHTIGKEIT FUEHRT? ............................................... 130 WAS IST BEI EINER BETRIEBSVEREINBARUNG ZUM MOBILEN ARBEITEN ZU BEACHTEN? .................................................................................................... 131 WIE SIEHT EINE GUTE HYBRIDE ORGANISATIONS UND ARBEITSKULTUR AUS? ... 133 ZUSAMMENFASSUNG - WAS SOLLTEN ORGANISATIONEN IN EINER MOBILEN ARBEITSWELT BEACHTEN? .................................................................................. 134 HOMEOFFICE UND MOBILES ARBEITEN AUS POLITISCHER UND GESELLSCHAFTLICHER PERSPEKTIVE .............................................. 137 WO STEHT DEUTSCHLAND IN BEZUG AUF MOBILES ARBEITEN IM INTERNATIONALEN VERGLEICH? ...................................................................................................... 138 WELCHE LAENDER SIND IN BEZUG AUF DAS MOBILE ARBEITEN VORREITER UND WARUM IST DAS SO? ...................................................................................... 140 IN WELCHEN LAENDERN GIBT ES SCHON EIN RECHT AUF HOMEOFFICE? .............. 141 IST ES SINNVOLL, EIN RECHT AUF HOMEOFFICE IN DEUTSCHLAND EINZUFUEHREN? 142 WELCHE ANDEREN POLITISCHEN RAHMENBEDINGUNGEN SIND FUER DAS MOBILE ARBEITEN WICHTIG? ...................................................................................... 143 WELCHE ROLLEN SPIELEN GEWERKSCHAFTEN UND BETRIEBSRAETE FUER DAS MOBILE ARBEITEN? .................................................................................................... 144 IST MOBILES ARBEITEN GUT FUER KLIMA UND UMWELT? ................................... 145 WELCHE AUSWIRKUNGEN HAT MOBILES ARBEITEN AUF DEN IMMOBILIENMARKT? 147 WERDEN WIR EINE VERAENDERUNG DER INNENSTAEDTE DURCH DAS MOBILE ARBEITEN ERLEBEN? ............................. 149 HILFT MOBILES ARBEITEN, DIE COVID-19 INFEKTIONSZAHLEN ZU REDUZIEREN? . 150 FUEHRT MEHR MOBILES ARBEITEN ZU MEHR ODER WENIGER UNGLEICHHEIT? ... 151 SIND COWORKING SPACES DIE ARBEITSFORM DER ZUKUNFT? .......................... 153 WELCHE GESELLSCHAFTLICHEN IMPLIKATIONEN ERGEBEN SICH ZUSAMMENFASSEND AUS DEM MOBILEN ARBEITEN? ......................................... 154 AUSBLICK: WIE WIRD SICH DAS MOBILE ARBEITEN ZUKUENFTIG DURCH DIE CORONA-PANDEMIE VERAENDERN? ........................... 157 WIRD ES EINE LANGFRISTIGE VERAENDERUNG DER ARBEITSSITUATION HIN ZU MEHR FLEXIBILITAET UND MOBILITAET GEBEN ODER WERDEN DIE MEISTEN BESCHAEFTIGTEN NACH DEM ENDE DER CORONA-LAGE WIEDER INS BUERO ZURUECKKEHREN? .... 158 ERLEBEN WIR EINE VERAENDERUNG HIN ZU MEHR YYNEW WORK , DAS HEISST ZU FLEXIBLEREN ARBEITSARRANGEMENTS, UND EINE ABLOESUNG DER PRAESENZKULTUR ALS ALLEINIGEN STANDARD? ............................................................................ 159 GLOSSAR - WICHTIGE BEGRIFFE KURZ ERKLAERT .............................. 161 VERWENDETE LITERATUR ............................................................. 169 WO SICH WELCHES STICHWORT BEFINDET ............................... 189
adam_txt	ALLE FRAGEN IM UEBERBLICK VORWORT . 11 WAS DIE VERWENDETEN SYMBOLE BEDEUTEN . 15 ZAHLEN UND FAKTEN . 17 HOMEOFFICE UND MOBILES ARBEITEN, WAS IST DAS? . 21 WAS UNTERSCHEIDET TELEARBEIT, HOMEOFFICE UND MOBILES ARBEITEN? . 22 HISTORIE: SEIT WANN GIBT ES DAS ARBEITEN VON ZU HAUSE? . 23 SEIT WANN GIBT ES DIE MODERNEN FORMEN DER HEIMARBEIT WIE TELEARBEIT UND HOMEOFFICE? . 24 WIE HABEN TECHNOLOGISCHE VERAENDERUNGEN ZU DER ENTWICKLUNG DER MOBILEN ARBEIT BEIGETRAGEN? . 25 WER KANN EIGENTLICH MOBIL ARBEITEN? . 27 WAS SIND EIGENTLICH COWORKING SPACES? . 28 HOMEOFFICE UND MOBILES ARBEITEN FUER EINZELNE MITARBEITENDE . 31 HABE ICH MEHR AUTONOMIE, WENN ICH MOBIL ARBEITE? . 32 BEEINFLUSST MOBILE ARBEIT MEINE ARBEITSLEISTUNG? . 32 WELCHE FAKTOREN KOENNEN MEINE LEISTUNG BEI MOBILER ARBEIT BEEINFLUSSEN? . 34 BIN ICH GESTRESSTER UND EMOTIONAL ERSCHOEPFTER, WENN ICH MOBIL ARBEITE? 35 WAS IST TECHNOSTRESS UND WAS KANN ICH DAGEGEN TUN? . 36 WAS IST ZOOM-FATIGUE UND WAS KANN ICH DAGEGEN TUN? . 38 IST MOBILES ARBEITEN GUT ODER SCHLECHT FUER DIE BALANCE ZWISCHEN ARBEITS UND FAMILIENLEBEN? 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. 56 WELCHE FUEHRUNGSKONZEPTE KANN MAN FUER DAS MOBILE ARBEITEN VERWENDEN? . 57 WAS AENDERT SICH FUER FUEHRUNGSKRAEFTE DURCH DAS MOBILE ARBEITEN? . 58 SIND FUEHRUNGSKRAEFTE IN VIRTUELLEN KONTEXTEN WENIGER EFFEKTIV? . 59 WELCHE KOMPETENZEN BRAUCHEN FUEHRUNGSKRAEFTE FUER GUTE VIRTUELLE FUEHRUNG? . 60 WAS HABEN MITARBEITENDE FUER ERWARTUNGEN AN FUEHRUNGSKRAEFTE BEIM MOBILEN ARBEITEN? . 61 SOLLTE MAN ALS VIRTUELLE FUEHRUNGSKRAFT EHER AUFGABENBEZOGEN ODER PERSONENBEZOGEN FUEHREN? . 64 WELCHE KOMMUNIKATIONSTOOLS SIND GEEIGNET, UM VIRTUELL ZU FUEHREN? . 65 WIE HAEUFIG SOLLTE MAN MIT MITARBEITENDEN BEIM VIRTUELLEN ARBEITEN KOMMUNIZIEREN? . 67 WELCHE ROLLE SPIELT VERTRAUEN FUER GUTE VIRTUELLE FUEHRUNG? . 68 WIE FUEHRT MAN EIN VIRTUELLES TEAM? . 69 WIE KANN MAN EIN VIRTUELLES MEETING ALS FUEHRUNGSKRAFT OPTIMAL GESTALTEN? . 71 WIE FUEHRT MAN EIN VIRTUELLES MITARBEITENDENGESPRAECH DURCH? . 72 IST EINE AUTOMATISIERTE LEISTUNGSUEBERWACHUNG DURCH FUEHRUNGSKRAEFTE BEIM VIRTUELLEN ARBEITEN SINNVOLL? . 73 SOLLTE MAN ALS FUEHRUNGSKRAFT VIRTUELL AUCH CHARISMATISCH UND TRANSFORMATIONAL FUEHREN? . 75 WIE KANN MAN ALS FUEHRUNGSKRAFT AUCH VIRTUELL CHARISMATISCH AUFTRETEN? 76 WIE KANN MAN ALS FUEHRUNGSKRAFT VERMEIDEN, DASS MITARBEITENDE DURCH DAS MOBILE ARBEITEN GESTRESST SIND? . 77 SOLLTE YYEMPOWERING LEADERSHIP " IN VIRTUELLEN TEAMS PRAKTIZIERT WERDEN? . 79 WIE FUNKTIONIERT GETEILTE FUEHRUNG IN EINEM VIRTUELLEN KONTEXT? . 80 WAS IST ZUSAMMENFASSEND ZENTRAL FUER FUEHRUNG BEIM MOBILEN ARBEITEN? 81 HOMEOFFICE UND MOBILES ARBEITEN FUER TEAMS . 83 WAS SIND EIGENTLICH VIRTUELLE TEAMS UND WODURCH UNTERSCHEIDEN SIE SICH VON HERKOEMMLICHEN TEAMS? . 84 WELCHE VORTEILE BESITZEN VIRTUELLE TEAMS GEGENUEBER PRAESENZTEAMS? . 86 VOR WELCHEN HERAUSFORDERUNGEN STEHEN VIRTUELLE TEAMS? . 87 WIE IST DER TEAMZUSAMMENHALT IN VIRTUELLEN TEAMS UND WIE LAESST SICH DIESER STAERKEN? . 88 WARUM IST VERTRAUEN IN VIRTUELLEN TEAMS SO WICHTIG? . 90 WIE KANN MAN EINE VERTRAUENSKULTUR IN VIRTUELLEN TEAMS FOERDERN? . 91 WARUM IST PSYCHOLOGISCHE SICHERHEIT EIN WICHTIGER FAKTOR FUER VIRTUELLE TEAMS? . 92 WIE ENTSTEHT MOTIVATION IN EINEM VIRTUELLEN TEAM? . 93 WIE SOLLTEN KONFLIKTE IN VIRTUELLEN TEAMS GEHANDHABT WERDEN? . 95 WAS BEDEUTET DIVERSITAET FUER VIRTUELLE TEAMS? . 96 WIE KANN DIVERSITAET IN VIRTUELLEN TEAMS POSITIV GENUTZT WERDEN? . 98 WIE GROSS SOLLTE EIN VIRTUELLES TEAM (MAXIMAL) SEIN? . 99 WELCHE ROLLEN SIND IN VIRTUELLEN TEAMS BESONDERS WICHTIG? . 101 WELCHE KOMMUNIKATIONSARTEN STEHEN VIRTUELLEN TEAMS ZUR VERFUEGUNG? 103 WIE KOMMUNIZIERT MAN RICHTIG IN VIRTUELLEN TEAMS? . 105 KANN VIRTUAL REALITY DIE DIGITALE KOMMUNIKATION REVOLUTIONIEREN? . 107 WIE KANN MAN VIRTUELLE TEAMS UEBER DAS YYMANAGEMENT VON INTERDEPENDENZ " STEUERN? . 108 WOVON HAENGT OPTIMALER WISSENSTRANSFER IN VIRTUELLEN TEAMS AB? . 110 WIE KANN MAN ZUSAMMENFASSEND ERFOLGREICHE ZUSAMMENARBEIT IN VIRTUELLEN TEAMS GESTALTEN? . 112 HOMEOFFICE UND MOBILES ARBEITEN FUER ORGANISATIONEN . 113 SIND ORGANISATIONEN MIT MOBILER ARBEIT ERFOLGREICHER? . 114 WAS BEDEUTET MOBILES ARBEITEN FUER DIE REKRUTIERUNG NEUER MITARBEITENDEN? . 115 IST MOBILES ARBEITEN WICHTIG FUER DIE ARBEITGEBENINNENATTRAKTIVITAET VON ORGANISATIONEN? . 116 WIE GESTALTET MAN EINEN ONBOARDING-PROZESS VON NEUEN MITARBEITENDEN IM MOBILEN ARBEITEN? . 117 GIBT ES AUSREICHEND ANGEBOTE AN DIGITALEN WEITERBILDUNGSFORMATEN UND WERDEN DIESE GENUTZT? . 119 WIE GESTALTET MAN WEITERBILDUNG IM MOBILEN ARBEITEN? . 119 MUESSEN ARBEITGEBERINNEN FUER DIE AUSSTATTUNG IHRER MITARBEITENDEN IM MOBILEN ARBEITEN AUFKOMMEN? . 121 WAS MUESSEN ORGANISATIONEN UND MITARBEITENDE IM HINBLICK AUF ARBEITSZEITEN UND ERREICHBARKEIT BEIM MOBILEN ARBEITEN BEACHTEN? . 122 IST DIE ENTSCHEIDUNG UEBER DAS MOBILE ARBEITEN FUER ORGANISATIONEN UND BESCHAEFTIGTE FREIWILLIG? . 124 SOLLTEN ORGANISATIONEN IN DER ZUKUNFT OHNE BUEROFLAECHEN UND KOMPLETT ONLINE AUSKOMMEN? . 125 WIE KOENNEN ORGANISATIONEN EINE EFFIZIENTE NUTZUNG VON BUEROFLAECHEN IN EINER HYBRIDEN ARBEITSWELT ERMOEGLICHEN? . 126 WIE SOLLTEN BUEROFLAECHEN IN EINER HYBRIDEN ARBEITSWELT AUSSEHEN? . 128 WIE VERHINDERN ORGANISATIONEN, DASS MOBILES ARBEITEN ZUR WAHRNEHMUNG VON UNGERECHTIGKEIT FUEHRT? . 130 WAS IST BEI EINER BETRIEBSVEREINBARUNG ZUM MOBILEN ARBEITEN ZU BEACHTEN? . 131 WIE SIEHT EINE GUTE HYBRIDE ORGANISATIONS UND ARBEITSKULTUR AUS? . 133 ZUSAMMENFASSUNG - WAS SOLLTEN ORGANISATIONEN IN EINER MOBILEN ARBEITSWELT BEACHTEN? . 134 HOMEOFFICE UND MOBILES ARBEITEN AUS POLITISCHER UND GESELLSCHAFTLICHER PERSPEKTIVE . 137 WO STEHT DEUTSCHLAND IN BEZUG AUF MOBILES ARBEITEN IM INTERNATIONALEN VERGLEICH? . 138 WELCHE LAENDER SIND IN BEZUG AUF DAS MOBILE ARBEITEN VORREITER UND WARUM IST DAS SO? . 140 IN WELCHEN LAENDERN GIBT ES SCHON EIN RECHT AUF HOMEOFFICE? . 141 IST ES SINNVOLL, EIN RECHT AUF HOMEOFFICE IN DEUTSCHLAND EINZUFUEHREN? 142 WELCHE ANDEREN POLITISCHEN RAHMENBEDINGUNGEN SIND FUER DAS MOBILE ARBEITEN WICHTIG? . 143 WELCHE ROLLEN SPIELEN GEWERKSCHAFTEN UND BETRIEBSRAETE FUER DAS MOBILE ARBEITEN? . 144 IST MOBILES ARBEITEN GUT FUER KLIMA UND UMWELT? . 145 WELCHE AUSWIRKUNGEN HAT MOBILES ARBEITEN AUF DEN IMMOBILIENMARKT? 147 WERDEN WIR EINE VERAENDERUNG DER INNENSTAEDTE DURCH DAS MOBILE ARBEITEN ERLEBEN? . 149 HILFT MOBILES ARBEITEN, DIE COVID-19 INFEKTIONSZAHLEN ZU REDUZIEREN? . 150 FUEHRT MEHR MOBILES ARBEITEN ZU MEHR ODER WENIGER UNGLEICHHEIT? . 151 SIND COWORKING SPACES DIE ARBEITSFORM DER ZUKUNFT? . 153 WELCHE GESELLSCHAFTLICHEN IMPLIKATIONEN ERGEBEN SICH ZUSAMMENFASSEND AUS DEM MOBILEN ARBEITEN? . 154 AUSBLICK: WIE WIRD SICH DAS MOBILE ARBEITEN ZUKUENFTIG DURCH DIE CORONA-PANDEMIE VERAENDERN? . 157 WIRD ES EINE LANGFRISTIGE VERAENDERUNG DER ARBEITSSITUATION HIN ZU MEHR FLEXIBILITAET UND MOBILITAET GEBEN ODER WERDEN DIE MEISTEN BESCHAEFTIGTEN NACH DEM ENDE DER CORONA-LAGE WIEDER INS BUERO ZURUECKKEHREN? . 158 ERLEBEN WIR EINE VERAENDERUNG HIN ZU MEHR YYNEW WORK " , DAS HEISST ZU FLEXIBLEREN ARBEITSARRANGEMENTS, UND EINE ABLOESUNG DER PRAESENZKULTUR ALS ALLEINIGEN STANDARD? . 159 GLOSSAR - WICHTIGE BEGRIFFE KURZ ERKLAERT . 161 VERWENDETE LITERATUR . 169 WO SICH WELCHES STICHWORT BEFINDET . 189
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