Agile Organisation: Methoden, Prozesse und Strukturen im digitalen VUCA-Zeitalter
Gespeichert in:
| Weitere Verfasser: | , |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Gießen
Verlag Dr. Götz Schmidt
2021
|
| Ausgabe: | 1. Auflage |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Auf dem Cover: Erfahrungsberichte, Unternehmensbeispiele, Systematisierung |
| Beschreibung: | 482 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm x 17 cm, 1100 g |
| ISBN: | 9783945997277 3945997275 |
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| adam_text | Thorsten Petry « Christian Konz
(Hrsg )
Agile Organisation
Methoden, Prozesse und Strukturen
im digitalen VUCA-Zeitalter
1 Auflage
Verlag Dr Götz Schmidt, Gießen
Inhaltsverzeichnis
Vorwort
Uber dieses Buch
Teil A: Gesamtbild der agilen Organisation
Agile Organisation - Systematischer Überblick des Themenkomplexes
(Petry/Konz)
Agilität als Kernherausforderung im digitalen VUCA-Zeitalter
Grundlagen von Agilitat
2 1 Entwicklungsgeschichte
2 2 Zentrale Begriffe
2 3 Werte und Prinzipien
2 4 Adäquate Rahmenbedingungen
Grundlagen von Organisation
3 1 Zentrale Elemente
3 2 Gestaltung von Prozessen
3 3 Gestaltung von Strukturen
3 4 Kernaspekte (klassischer) Organisation
Charakteristika agiler Organisation
4 1 Überblick
4 2 Agile Prozessgestaltung
4 3 Agile Strukturgestaltung
4 4 Agile Koordination
4 5 Zusammenspiel von stabilen und dynamischen Elementen in
agilen Organisationsansätzen
Zusammenspiel von klassischen und agilen Organisationsansätzen
(Beidhändigkeit)
Agile Prozess- und Projektmethoden
6 1 Überblick
6 2 Kanban
6 3 Scrum
6 4 Lean Startup
6 5 Design Thinking
6 6 Objectives amp; Key Results (OKR)
6 7 Gemeinsamkeiten, Unterschiede und Auswahlkriterien
6 Inhaltsverzeichnis
Agile Skalierungsframeworks
Uberblick
Scrum of Scrums
Large Scale Scrum (LeSS)
Nexus
Scaled Agile Framework (SAFe)
Gemeinsamkeiten, Unterschiede und Auswahikriterien
Agile Strukturansatze
Uberblick
Spotify-Modell
Holacracy-Ansatz
Kollegiales Kreismodell
Unternehmensindividuelle Strukturansdtze
Gemeinsamkeiten, Unterschiede und Auswahlkriterien
Agile Führungs- und Zusammenarbeitskultur
Weitere Elemente agiler Unternehmensführung
Fazit
Literaturverzeichnis
Inhaltsverzeichnis
Teil B: Beispiele agiler Organisation und Transformation
Agile Organisation der Alois Heiler GmbH - Transformation eines
Familienunternehmens (Heiler/Borck)
nw PW DN RP
Notwendigkeit und Zielsetzung der Transformation
Vorgehen in der Anfangsphase
Prinzipien zur Entscheidungsfindung
Grundlegende Denkmodelle
Neue, agile Organisationseinheiten und -rollen
Fazit und Handlungsempfehlungen
Literaturverzeichnis
Agile Organisation der B Braun Melsungen AG - Tasks amp; Teams als
neue Art der Zusammenarbeit (Tillmanns-Estorf/Große/Gumula)
Einleitung
Grenzen klassischer Organisationsstrukturen
2 1 Auf Organisationsebene
2 2 Auf Teamebene
2 3 Auf individueller Ebene
2 4 Zusammenfassung
Tasks amp; Teams als Form der selbstorganisierten,
agilen Zusammenarbeit
3 1 Grundlagen des Tasks- amp; Teams-Ansatzes
3 2 Standardprozess zur Gründung von Kreisen nach Tasks amp; Teams
3 3 Wie Tasks amp; Teams die Zusammenarbeit verbessert -
das Modell
3 4 Tasks- amp; Teams-Praktiken im Arbeitsalltag
Erfahrungen und Handlungsempfehlungen
4 1 Mehr und komplexere Aufgaben bei gleicher Personenzahl
4 2 Teamentwicklung eines standortübergreifenden Teams
4 3 Verbesserung der Zusammenarbeit
4 4 Mehr Entwicklungsperspektiven für Mitarbeiter*innen
4 5 Bessere Teamkommunikation im Homeoffice durch
Tasks amp; Teams
4 6 Handlungsempfehlungen
Fazit
Literaturverzeichnis
8
Inhaltsverzeichnis
Agile Organisation(sentwicklung) bei TELE Haase (Stelzmann/Reininger)
ı Einleitung
2 Transformationsphase 1 — Was war
2 1 Ein Familienunternehmen wagt den frühen Feldversuch
2 2 Wie alles begann
2 3 Chefs werden abgeschafft
2 4 Gemeinsam entscheiden
2 5 Wichtige Erkenntnisse
3 Transformationsphase 2 - Warum nicht alles so bleiben kann
3 1 Die nächste Evolutionsstufe passiert jetzt
3 2 Steigende Komplexität
3 3 Frust und Unzufriedenheit
3 4 Verlorenes „Wir-Gefühl“
4 Transformationsphase 3 - Etwas Neues entsteht
4 1 2020 - alles auf Anfang
4 2 Neue Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
4 3 Neue Organisation im Überblick
5 Neues Führungsverständnis - vom Steuermann zum Dirigenten
Was schon geschafft ist
6 1 Erste Schritte unter neuen Rahmenbedingungen
6 2 Transparenz schafft neue Geschäftsfelder
6 3 Innovation zulassen
6 4 Zusammen „spielen“ und neue Arbeitskonzepte entwickeln
7 Fazit
Agile Organisation(sentwickiung) bei //Seibert/Media
(Rödiger/Herwarth von Bittenfeld)
1 Vom klassischen Dienstleister zum agilen Produkt- und
Lösungsanbieter
2 Entwicklung der Organisationsstruktur des Gesamtunternehmens
//Seibert/Media
2 1 Von der Griindung zur Pyramide
2 2 Von der Pyramide zum Pfirsich
2 3 Vom Pfirsich 1 0 zum Pfirsich 2 0
3 Entwicklung der Organisationsstruktur im „Linchpin Universe“ bei
//Seibert/Media
4
Inhaltsverzeichnis
3 1 Start mit einem kleinen Team
3 2 Den Kinderschuhen entwachsen
3 3 Wachstum erhöht Komplexität
3 4 SAFe-Elemente und Konsolidierung
Fazit
Literaturverzeichnis
Agile Organisation in der R+V Versicherung - Mit Pioniergeist und
Pragmatismus den digitalen Wandel eines Konzerns vorantreiben
(Arndt/Mettner)
CON AM RR WN BS
Start der agilen Reise der R+V
Griindungsgeschichte des Bereichs Digitale Transformation
Ziele und Schwerpunkte des Bereichs Digitale Transformation
Zusammenarbeitsstruktur
Kernelemente der Zusammenarbeit
Personelle Führung
Abweichungen vom Grundmodell der Holokratie
Fazit
Literaturverzeichnis
Agile Transformation bei ibo - Eine persönliche Sicht auf eine 7-jährige
Lernreise (Fischermanns)
Wie alles begann
Lernreise
2 1 2014: Suche nach einer passenden Organisationsform
2 2 2015: Start in die Selbstorganisation mit Scrum
2 3 2016: Wertschöpfung für Kunden im Fokus
2 4 2017: Selbstorganisation mit ibokratie
2 5 2018: Holokratie wird offiziell
2 6 2019: Agile Steuerung mit der OKR-Methode rund machen
2 7 2020: Agilin das etwas andere Jahr
(Zwischen-)Fazit und wie es weitergeht
Literaturverzeichnis
10
Inhaltsverzeichnis
Teil C: Praxiserfahrungen und Erfolgsfaktoren bei der Gestaltung
agiler Organisation
Traditionelle und erfolgreiche Unternehmen auf dem Weg zu mehr Agilität -
Reflexionen und Erfahrungen aus dem Umfeld der R+V Versicherung
(Hübner)
ı Ausgangssituation
Bisherige Initiativen für Agilität bei der R+V Versicherung
Erfolgsfaktoren für Agilität aus den Erfahrungen bei der
R+V Versicherung
3 1 Gemeinsames Verständnis schaffen
3 2 Eindeutige Begrifflichkeiten nutzen
3 3 Führung anders leben
3 4 Gemeinsam Lernwege beschreiten
3 5 Mut zur Arbeit am System haben
3 6 Veränderung Zeit geben
4 Fazit
Implementierung von Lean amp; Agile in einer Business Unit der Siemens AG
(Kalnik)
ı Erfahrungen mit Lean amp; Agile im Großunternehmen
Wozu - Einordnung in den Kontext
Was - Kulturveränderung und ihre Elemente
3 1 Ziel der Kulturveränderung
3 2 Methoden
3 3 Obeya of Obeya (000)
3 4 Prinzipien
3 5 Kultur
4 Wie - Klassisch beginnen und langsam überführen
4 1 Vier „Säulen“ der Transition
4 2 Cross-funktionales Transitions-Team
4 3 Training
4 4 Coaching
4 5 Kommunikation und Koordination
5 Wesentliche Erfolgsfaktoren
Inhaltsverzeichnis 11
Hybrides Projektmanagement bei der NRW BANK am Beispiel einer
Portallösung für die öffentliche Wohnraumförderung in NRW
(Nagel/Wilhelm)
ı Ausgangslage, Projektauftrag und Rahmenbedingungen 345
2 Bestimmung der Projektmanagementmethode 346
3 Übergeordnete Projekt-Roadmap 349
4 Projektvorgehensweise und Projektvision 351
5 Projektorganisation und Rollen 353
5 1 Überblick über die Projektorganisation 353
5 2 Product Owner 353
5 3 Entwicklungsteam und Scrum Team 355
5 4 Scrum Master 356
5 5 Klassische Elemente der Projektorganisation 357
6 Kommunikations- und Meeting-Routinen 358
7 Wesentliche Erfolgsfaktoren 359
Literaturverzeichnis 360
Organisatorische Agilität - Ein Blick hinter die Kulissen
(Brehm) 361
ı Einleitung 361
2 Grundlagen 362
2 1 Organisation und Agilitat 362
2 2 Mindset der agilen Organisation 364
2 3 Ziele einer agilen Organisation 366
3 Bausteine agiler Organisationen 367
3 1 Überblick 367
3 2 Modularisierung - Kreise und Squads als Keimzelle 368
3 3 Lose Kopplungen - personen- und sinnbezogene Schnittstellen 370
3 4 Selbstorganisation und -führung - Bedeutung von Hierarchie und
die Verteilung von Macht 372
3-5 Organisationales Lernen - Retrospektiven und Reviews sichern
agile Entwicklung 375
4 Review und Retrospektive 376
Literaturverzeichnis 378
12
Inhaltsverzeichnis
Führung in agilen Organisationen - Darstellung am Beispiel Common
Leadership bei //Seibert/Media (Schuller/Fucker)
Einleitung
Status quo der Führung bei //Seibert/Media
2 1 Hintergrund
2 2 Verständnis von Führung
2 3 Grundvoraussetzungen und Erfolgsfaktoren
Agile Führung durch Common Leadership
3 1 Grundverständnis
3 2 Positive Effekte
3 3 Herausforderungen und Lösungsmaßnahmen
Fazit
Literaturverzeichnis
Vom agilen Mindset zum permanenten Mindshift - Lebenslanges
Lernen im Einklang mit agiler Organisationsentwicklung am Beispiel
eines Versicherungsunternehmens (Hartmann)
Situation von Lern- und Veränderungsprozessen in Organisationen
Herausforderung einer „nachhaltigen Grundhaltung“
2 1 Agiles bzw Growth Mindset als Grundhaltung für permanenten
Mindshift oder Lebenslanges Lernen
2 2 Qualität einer Organisation im Kontext der Interaktion von
Individuen
2 3 Selbstorganisation braucht Führung
Modifizierung der Personalentwicklungsgespräche am Beispiel eines
Versicherungsunternehmens
3 1 Ausgangslage und Zielsetzung
3 2 Vorgehen
3 3 Zwischenfazit und Ausblick
Transfererfahrung
Literaturverzeichnis
Inhaltsverzeichnis
Bewertung von Arbeitsleistung und Gehaltsfindung in agilen
Organisationen - Gehaltsgilde bei borisgloger consulting (Gloger)
ı Hintergrund
Hindernisse und Ziele einer agilen Gehaltsfindung
Konzept der Gehaltsgilde bei borisgloger consulting
3 1 Agile Unternehmenskultur als Basis
3 2 Zusammensetzung der Gehaltsgilde und Gehaltsfindungsprozess
3 3 Zusammenspiel mit kontinuierlichem Feedback
3 4 Zusammenhang zwischen Gehaltsbändern und Wettbewerbs-
fähigkeit
3 5 Gehaltsdiskriminierung und Fairness
4 Fazit
Lean Portfoliomanagement in der Praxis - Agile Organisation braucht
agile Strategie (Schmidt/Jäger/Janning)
ı Hintergrund
Skalierte Agilität: Von Teams zu Portfolios
Lean Portfoliomanagement als Hebel für die agile Transformation
3 1 Agilität erfordert Kulturwandel und sensible Organisations-
gestaltung
3 2 Prinzipien und Werte bilden die Grundlage des Handelns
3 3 Funktionen des Lean Portfoliomanagement
4 Lean-Portfoliomanagement-Prozess in der Praxis
4 1 Strategische Themen als Richtungsgeber
4 2 Portfolio Canvas als Kreativwerkstatt
4 3 Portfolio Epics als leichtgewichtige Initiativen
4 4 Leitplanken für dezentrale Entscheidungen
4 5 Big Room Ranking als gemeinsames Priorisierungsevent
5 Fazit
Literaturverzeichnis
14
Inhaltsverzeichnis
Teil D: Agile Organisation unternehmensübergreifender Ökosysteme
Agilität in datenorientierten B2B-Plattformen (Buchholz)
Plattform-Okonomie
Begriffliche Grundlagen
2 1 Agilitat
2 2 Datenorientierte B2B-Plattformen
Agilitat datenorientierter B2B-Plattformen
3 1 Dimensionen von Agilität
3 2 Agile Strategie
3 3 Agile Struktur
3 4 Agile Prozesse
3 5 Agile Technologie
3 6 Agile Mitarbeiter
Fazit
Literaturverzeichnis
Agile Organisation unternehmensiibergreifender Zusammenarbeit —
Vom Lieferantenmanagement zur Effectuation in plattformbasierten
Ökosystemen (Maurer)
Agilität als Herausforderung im Plattformwettbewerb
Wettbewerbsvorteile plattformbasierter Ökosysteme
2 1 Merkmale von Ökosystemen
2 2 Wertentstehung in Ökosystemen
Agilität in unternehmensübergreifenden Ökosystemen
3 1 Effectuation als Grundlage von Beitrittsentscheidungen
3 2 Agilität auf der Unternehmensebene
Fazit
Literaturverzeichnis
Autorenverzeichnis
Stichwortverzeichnis
|
| adam_txt |
Thorsten Petry « Christian Konz
(Hrsg )
Agile Organisation
Methoden, Prozesse und Strukturen
im digitalen VUCA-Zeitalter
1 Auflage
Verlag Dr Götz Schmidt, Gießen
Inhaltsverzeichnis
Vorwort
Uber dieses Buch
Teil A: Gesamtbild der agilen Organisation
Agile Organisation - Systematischer Überblick des Themenkomplexes
(Petry/Konz)
Agilität als Kernherausforderung im digitalen VUCA-Zeitalter
Grundlagen von Agilitat
2 1 Entwicklungsgeschichte
2 2 Zentrale Begriffe
2 3 Werte und Prinzipien
2 4 Adäquate Rahmenbedingungen
Grundlagen von Organisation
3 1 Zentrale Elemente
3 2 Gestaltung von Prozessen
3 3 Gestaltung von Strukturen
3 4 Kernaspekte (klassischer) Organisation
Charakteristika agiler Organisation
4 1 Überblick
4 2 Agile Prozessgestaltung
4 3 Agile Strukturgestaltung
4 4 Agile Koordination
4 5 Zusammenspiel von stabilen und dynamischen Elementen in
agilen Organisationsansätzen
Zusammenspiel von klassischen und agilen Organisationsansätzen
(Beidhändigkeit)
Agile Prozess- und Projektmethoden
6 1 Überblick
6 2 Kanban
6 3 Scrum
6 4 Lean Startup
6 5 Design Thinking
6 6 Objectives amp; Key Results (OKR)
6 7 Gemeinsamkeiten, Unterschiede und Auswahlkriterien
6 Inhaltsverzeichnis
Agile Skalierungsframeworks
Uberblick
Scrum of Scrums
Large Scale Scrum (LeSS)
Nexus
Scaled Agile Framework (SAFe)
Gemeinsamkeiten, Unterschiede und Auswahikriterien
Agile Strukturansatze
Uberblick
Spotify-Modell
Holacracy-Ansatz
Kollegiales Kreismodell
Unternehmensindividuelle Strukturansdtze
Gemeinsamkeiten, Unterschiede und Auswahlkriterien
Agile Führungs- und Zusammenarbeitskultur
Weitere Elemente agiler Unternehmensführung
Fazit
Literaturverzeichnis
Inhaltsverzeichnis
Teil B: Beispiele agiler Organisation und Transformation
Agile Organisation der Alois Heiler GmbH - Transformation eines
Familienunternehmens (Heiler/Borck)
nw PW DN RP
Notwendigkeit und Zielsetzung der Transformation
Vorgehen in der Anfangsphase
Prinzipien zur Entscheidungsfindung
Grundlegende Denkmodelle
Neue, agile Organisationseinheiten und -rollen
Fazit und Handlungsempfehlungen
Literaturverzeichnis
Agile Organisation der B Braun Melsungen AG - Tasks amp; Teams als
neue Art der Zusammenarbeit (Tillmanns-Estorf/Große/Gumula)
Einleitung
Grenzen klassischer Organisationsstrukturen
2 1 Auf Organisationsebene
2 2 Auf Teamebene
2 3 Auf individueller Ebene
2 4 Zusammenfassung
Tasks amp; Teams als Form der selbstorganisierten,
agilen Zusammenarbeit
3 1 Grundlagen des Tasks- amp; Teams-Ansatzes
3 2 Standardprozess zur Gründung von Kreisen nach Tasks amp; Teams
3 3 Wie Tasks amp; Teams die Zusammenarbeit verbessert -
das Modell
3 4 Tasks- amp; Teams-Praktiken im Arbeitsalltag
Erfahrungen und Handlungsempfehlungen
4 1 Mehr und komplexere Aufgaben bei gleicher Personenzahl
4 2 Teamentwicklung eines standortübergreifenden Teams
4 3 Verbesserung der Zusammenarbeit
4 4 Mehr Entwicklungsperspektiven für Mitarbeiter*innen
4 5 Bessere Teamkommunikation im Homeoffice durch
Tasks amp; Teams
4 6 Handlungsempfehlungen
Fazit
Literaturverzeichnis
8
Inhaltsverzeichnis
Agile Organisation(sentwicklung) bei TELE Haase (Stelzmann/Reininger)
ı Einleitung
2 Transformationsphase 1 — Was war
2 1 Ein Familienunternehmen wagt den frühen Feldversuch
2 2 Wie alles begann
2 3 Chefs werden abgeschafft
2 4 Gemeinsam entscheiden
2 5 Wichtige Erkenntnisse
3 Transformationsphase 2 - Warum nicht alles so bleiben kann
3 1 Die nächste Evolutionsstufe passiert jetzt
3 2 Steigende Komplexität
3 3 Frust und Unzufriedenheit
3 4 Verlorenes „Wir-Gefühl“
4 Transformationsphase 3 - Etwas Neues entsteht
4 1 2020 - alles auf Anfang
4 2 Neue Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
4 3 Neue Organisation im Überblick
5 Neues Führungsverständnis - vom Steuermann zum Dirigenten
Was schon geschafft ist
6 1 Erste Schritte unter neuen Rahmenbedingungen
6 2 Transparenz schafft neue Geschäftsfelder
6 3 Innovation zulassen
6 4 Zusammen „spielen“ und neue Arbeitskonzepte entwickeln
7 Fazit
Agile Organisation(sentwickiung) bei //Seibert/Media
(Rödiger/Herwarth von Bittenfeld)
1 Vom klassischen Dienstleister zum agilen Produkt- und
Lösungsanbieter
2 Entwicklung der Organisationsstruktur des Gesamtunternehmens
//Seibert/Media
2 1 Von der Griindung zur Pyramide
2 2 Von der Pyramide zum Pfirsich
2 3 Vom Pfirsich 1 0 zum Pfirsich 2 0
3 Entwicklung der Organisationsstruktur im „Linchpin Universe“ bei
//Seibert/Media
4
Inhaltsverzeichnis
3 1 Start mit einem kleinen Team
3 2 Den Kinderschuhen entwachsen
3 3 Wachstum erhöht Komplexität
3 4 SAFe-Elemente und Konsolidierung
Fazit
Literaturverzeichnis
Agile Organisation in der R+V Versicherung - Mit Pioniergeist und
Pragmatismus den digitalen Wandel eines Konzerns vorantreiben
(Arndt/Mettner)
CON AM RR WN BS
Start der agilen Reise der R+V
Griindungsgeschichte des Bereichs Digitale Transformation
Ziele und Schwerpunkte des Bereichs Digitale Transformation
Zusammenarbeitsstruktur
Kernelemente der Zusammenarbeit
Personelle Führung
Abweichungen vom Grundmodell der Holokratie
Fazit
Literaturverzeichnis
Agile Transformation bei ibo - Eine persönliche Sicht auf eine 7-jährige
Lernreise (Fischermanns)
Wie alles begann
Lernreise
2 1 2014: Suche nach einer passenden Organisationsform
2 2 2015: Start in die Selbstorganisation mit Scrum
2 3 2016: Wertschöpfung für Kunden im Fokus
2 4 2017: Selbstorganisation mit ibokratie
2 5 2018: Holokratie wird offiziell
2 6 2019: Agile Steuerung mit der OKR-Methode rund machen
2 7 2020: Agilin das etwas andere Jahr
(Zwischen-)Fazit und wie es weitergeht
Literaturverzeichnis
10
Inhaltsverzeichnis
Teil C: Praxiserfahrungen und Erfolgsfaktoren bei der Gestaltung
agiler Organisation
Traditionelle und erfolgreiche Unternehmen auf dem Weg zu mehr Agilität -
Reflexionen und Erfahrungen aus dem Umfeld der R+V Versicherung
(Hübner)
ı Ausgangssituation
Bisherige Initiativen für Agilität bei der R+V Versicherung
Erfolgsfaktoren für Agilität aus den Erfahrungen bei der
R+V Versicherung
3 1 Gemeinsames Verständnis schaffen
3 2 Eindeutige Begrifflichkeiten nutzen
3 3 Führung anders leben
3 4 Gemeinsam Lernwege beschreiten
3 5 Mut zur Arbeit am System haben
3 6 Veränderung Zeit geben
4 Fazit
Implementierung von Lean amp; Agile in einer Business Unit der Siemens AG
(Kalnik)
ı Erfahrungen mit Lean amp; Agile im Großunternehmen
Wozu - Einordnung in den Kontext
Was - Kulturveränderung und ihre Elemente
3 1 Ziel der Kulturveränderung
3 2 Methoden
3 3 Obeya of Obeya (000)
3 4 Prinzipien
3 5 Kultur
4 Wie - Klassisch beginnen und langsam überführen
4 1 Vier „Säulen“ der Transition
4 2 Cross-funktionales Transitions-Team
4 3 Training
4 4 Coaching
4 5 Kommunikation und Koordination
5 Wesentliche Erfolgsfaktoren
Inhaltsverzeichnis 11
Hybrides Projektmanagement bei der NRW BANK am Beispiel einer
Portallösung für die öffentliche Wohnraumförderung in NRW
(Nagel/Wilhelm)
ı Ausgangslage, Projektauftrag und Rahmenbedingungen 345
2 Bestimmung der Projektmanagementmethode 346
3 Übergeordnete Projekt-Roadmap 349
4 Projektvorgehensweise und Projektvision 351
5 Projektorganisation und Rollen 353
5 1 Überblick über die Projektorganisation 353
5 2 Product Owner 353
5 3 Entwicklungsteam und Scrum Team 355
5 4 Scrum Master 356
5 5 Klassische Elemente der Projektorganisation 357
6 Kommunikations- und Meeting-Routinen 358
7 Wesentliche Erfolgsfaktoren 359
Literaturverzeichnis 360
Organisatorische Agilität - Ein Blick hinter die Kulissen
(Brehm) 361
ı Einleitung 361
2 Grundlagen 362
2 1 Organisation und Agilitat 362
2 2 Mindset der agilen Organisation 364
2 3 Ziele einer agilen Organisation 366
3 Bausteine agiler Organisationen 367
3 1 Überblick 367
3 2 Modularisierung - Kreise und Squads als Keimzelle 368
3 3 Lose Kopplungen - personen- und sinnbezogene Schnittstellen 370
3 4 Selbstorganisation und -führung - Bedeutung von Hierarchie und
die Verteilung von Macht 372
3-5 Organisationales Lernen - Retrospektiven und Reviews sichern
agile Entwicklung 375
4 Review und Retrospektive 376
Literaturverzeichnis 378
12
Inhaltsverzeichnis
Führung in agilen Organisationen - Darstellung am Beispiel Common
Leadership bei //Seibert/Media (Schuller/Fucker)
Einleitung
Status quo der Führung bei //Seibert/Media
2 1 Hintergrund
2 2 Verständnis von Führung
2 3 Grundvoraussetzungen und Erfolgsfaktoren
Agile Führung durch Common Leadership
3 1 Grundverständnis
3 2 Positive Effekte
3 3 Herausforderungen und Lösungsmaßnahmen
Fazit
Literaturverzeichnis
Vom agilen Mindset zum permanenten Mindshift - Lebenslanges
Lernen im Einklang mit agiler Organisationsentwicklung am Beispiel
eines Versicherungsunternehmens (Hartmann)
Situation von Lern- und Veränderungsprozessen in Organisationen
Herausforderung einer „nachhaltigen Grundhaltung“
2 1 Agiles bzw Growth Mindset als Grundhaltung für permanenten
Mindshift oder Lebenslanges Lernen
2 2 Qualität einer Organisation im Kontext der Interaktion von
Individuen
2 3 Selbstorganisation braucht Führung
Modifizierung der Personalentwicklungsgespräche am Beispiel eines
Versicherungsunternehmens
3 1 Ausgangslage und Zielsetzung
3 2 Vorgehen
3 3 Zwischenfazit und Ausblick
Transfererfahrung
Literaturverzeichnis
Inhaltsverzeichnis
Bewertung von Arbeitsleistung und Gehaltsfindung in agilen
Organisationen - Gehaltsgilde bei borisgloger consulting (Gloger)
ı Hintergrund
Hindernisse und Ziele einer agilen Gehaltsfindung
Konzept der Gehaltsgilde bei borisgloger consulting
3 1 Agile Unternehmenskultur als Basis
3 2 Zusammensetzung der Gehaltsgilde und Gehaltsfindungsprozess
3 3 Zusammenspiel mit kontinuierlichem Feedback
3 4 Zusammenhang zwischen Gehaltsbändern und Wettbewerbs-
fähigkeit
3 5 Gehaltsdiskriminierung und Fairness
4 Fazit
Lean Portfoliomanagement in der Praxis - Agile Organisation braucht
agile Strategie (Schmidt/Jäger/Janning)
ı Hintergrund
Skalierte Agilität: Von Teams zu Portfolios
Lean Portfoliomanagement als Hebel für die agile Transformation
3 1 Agilität erfordert Kulturwandel und sensible Organisations-
gestaltung
3 2 Prinzipien und Werte bilden die Grundlage des Handelns
3 3 Funktionen des Lean Portfoliomanagement
4 Lean-Portfoliomanagement-Prozess in der Praxis
4 1 Strategische Themen als Richtungsgeber
4 2 Portfolio Canvas als Kreativwerkstatt
4 3 Portfolio Epics als leichtgewichtige Initiativen
4 4 Leitplanken für dezentrale Entscheidungen
4 5 Big Room Ranking als gemeinsames Priorisierungsevent
5 Fazit
Literaturverzeichnis
14
Inhaltsverzeichnis
Teil D: Agile Organisation unternehmensübergreifender Ökosysteme
Agilität in datenorientierten B2B-Plattformen (Buchholz)
Plattform-Okonomie
Begriffliche Grundlagen
2 1 Agilitat
2 2 Datenorientierte B2B-Plattformen
Agilitat datenorientierter B2B-Plattformen
3 1 Dimensionen von Agilität
3 2 Agile Strategie
3 3 Agile Struktur
3 4 Agile Prozesse
3 5 Agile Technologie
3 6 Agile Mitarbeiter
Fazit
Literaturverzeichnis
Agile Organisation unternehmensiibergreifender Zusammenarbeit —
Vom Lieferantenmanagement zur Effectuation in plattformbasierten
Ökosystemen (Maurer)
Agilität als Herausforderung im Plattformwettbewerb
Wettbewerbsvorteile plattformbasierter Ökosysteme
2 1 Merkmale von Ökosystemen
2 2 Wertentstehung in Ökosystemen
Agilität in unternehmensübergreifenden Ökosystemen
3 1 Effectuation als Grundlage von Beitrittsentscheidungen
3 2 Agilität auf der Unternehmensebene
Fazit
Literaturverzeichnis
Autorenverzeichnis
Stichwortverzeichnis |
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