Neue Mitarbeiter erfolgreich einarbeiten:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Verlag W. Kohlhammer
2021
|
| Ausgabe: | 4., aktualisierte Auflage |
| Schriftenreihe: | Pflegekompakt
Pflegemanagement |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | http://www.kohlhammer.de/wms/instances/KOB/appDE/nav_product.php?product=978-3-17-039418-6 Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverzeichnis Seite 105-106 |
| Beschreibung: | 106 Seiten Illustrationen, Diagramme 16.8 cm x 12 cm, 99 g |
| ISBN: | 9783170394186 3170394185 |
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INHALTSVERZEICHNIS
EINLEITUNG
.
9
1
EIN
GUTER
MITARBEITER
FAELLT
NICHT
VOM
HIMMEL
.
13
1.1
EINARBEITUNG
-
BESTANDTEIL
DES
PERSONALMANAGEMENTS
.
15
1.1.1
BETEILIGTE
DER
EINARBEITUNG
.
16
1.1.2
WERTE
UND
UNTERNEHMENSKULTUR
IN
DER
PERSONALENTWICKLUNG
.
18
1.1.3
ARBEITSRECHTLICHE
ASPEKTE
DER
EINARBEITUNG
.
21
1.2
PROBLEME
BEI
DER
INTEGRATION
IN
DAS
TEAM.
.
23
1.3
PHASEN
DER
EINARBEITUNG
.
24
1.4
DIE
KOSTENSEITE
DER
EINARBEITUNG
.
29
1.5
EXKURS:
EINARBEITUNG
IM
INTERKULTURELLEN
KONTEXT
.
31
1.5.1
CHANCEN
FUER
EIN
MULTIKULTURELLES
TEAM
.
31
1.5.2
HERAUSFORDERUNGEN
MULTIKULTURELLER
TEAMS
.
32
1.6
ZUSAMMENFASSUNG
.
34
2
ORGANISATION
VERSCHAFFT
ERFOLG
.
37
2.1
ORGANISATORISCHES
BEI
DER
NEUEINSTELLUNG
.
38
2.2
CHECKLISTE
FUER
DIE
PERSONALABTEILUNG
.
45
3
VORBEREITUNGEN
AUF
DEN
NEUEN
MITARBEITER
.
48
3.1
DIE
ROLLE
DER
FUEHRUNGSKRAFT
.
49
3.2
DIE
ROLLE
DES
MENTORS
.
53
3.2.1
SCHLUESSELQUALIFIKATIONEN
.
54
5
3.2.2
AUFGABEN
EINES
MENTORS
.
57
3.3
DIE
ROLLE
DES
BESTEHENDEN
TEAMS
.
58
4
KOMMUNIKATION
UND
GESPRAECHSFUEHRUNG
IM
EINARBEITUNGSPROZESS
.
61
4.1
DIE
PLANUNG
EINER
GUTEN
BESPRECHUNG
.
63
4.2
DAS
EINFUEHRUNGSGESPRAECH
.
64
4.3
DAS
FEEDBACK-GESPRAECH
.
66
4.3.1
POSITIVES
FEEDBACK
-
LOBEN
WILL
GELERNT
SEIN
.
68
4.3.2
REGELN
FUER
EIN
KONSTRUKTIVES
FEEDBACK.
69
4.4
INTEGRATION
DER
FEEDBACK-GESPRAECHE
IN
DAS
EINARBEITUNGSKONZEPT
.
71
5
PROJEKTMANAGEMENT
-
EIN
EINARBEITUNGSKONZEPT
ENTWICKELN
.
74
5.1
PHASEN,
ARBEITSPAKETE
UND
MEILENSTEINE
EINES
PROJEKTS
.
75
5.1.1
DEFINITIONSPHASE
.
75
5.1.2
PLANUNGSPHASE
.
76
5.1.3
REALISIERUNGS-UND
ABSCHLUSSPHASE
.
78
5.2
STRUKTUR
UND
AUFBAU
DES
EINARBEITUNGSKONZEPTES
.
78
5.3
ARBEITSANALYSEN
.
82
5.4
UMSETZUNG
UND
EVALUATION
DER
EINARBEITUNG
.
87
5.5
DER
PROJEKTABSCHLUSS
.
91
6
INTEGRATION
IN
DAS
TEAM
.
93
6.1
DEFINITIONEN
TEAM
UND
TEAMENTWICKLUNG
.
94
6.2
DIE
PHASEN
DER
TEAMENTWICKLUNG
.
95
7
GOLDENE
REGELN
IN
DER
EINARBEITUNGSPHASE
.
99
6
8
FAZIT
-
DIE
GELUNGENE
EINARBEITUNG.
102
GLOSSAR.
104
LITERATURVERZEICHNIS
.
105
7 |
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EINLEITUNG
.
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EIN
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MITARBEITER
FAELLT
NICHT
VOM
HIMMEL
.
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1.1
EINARBEITUNG
-
BESTANDTEIL
DES
PERSONALMANAGEMENTS
.
15
1.1.1
BETEILIGTE
DER
EINARBEITUNG
.
16
1.1.2
WERTE
UND
UNTERNEHMENSKULTUR
IN
DER
PERSONALENTWICKLUNG
.
18
1.1.3
ARBEITSRECHTLICHE
ASPEKTE
DER
EINARBEITUNG
.
21
1.2
PROBLEME
BEI
DER
INTEGRATION
IN
DAS
TEAM.
.
23
1.3
PHASEN
DER
EINARBEITUNG
.
24
1.4
DIE
KOSTENSEITE
DER
EINARBEITUNG
.
29
1.5
EXKURS:
EINARBEITUNG
IM
INTERKULTURELLEN
KONTEXT
.
31
1.5.1
CHANCEN
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EIN
MULTIKULTURELLES
TEAM
.
31
1.5.2
HERAUSFORDERUNGEN
MULTIKULTURELLER
TEAMS
.
32
1.6
ZUSAMMENFASSUNG
.
34
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ORGANISATION
VERSCHAFFT
ERFOLG
.
37
2.1
ORGANISATORISCHES
BEI
DER
NEUEINSTELLUNG
.
38
2.2
CHECKLISTE
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DIE
PERSONALABTEILUNG
.
45
3
VORBEREITUNGEN
AUF
DEN
NEUEN
MITARBEITER
.
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DIE
ROLLE
DER
FUEHRUNGSKRAFT
.
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3.2
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ROLLE
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MENTORS
.
53
3.2.1
SCHLUESSELQUALIFIKATIONEN
.
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AUFGABEN
EINES
MENTORS
.
57
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ROLLE
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BESTEHENDEN
TEAMS
.
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KOMMUNIKATION
UND
GESPRAECHSFUEHRUNG
IM
EINARBEITUNGSPROZESS
.
61
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PLANUNG
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BESPRECHUNG
.
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EINFUEHRUNGSGESPRAECH
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SEIN
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KONSTRUKTIVES
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FEEDBACK-GESPRAECHE
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EINARBEITUNGSKONZEPT
.
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EINARBEITUNGSKONZEPT
ENTWICKELN
.
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MEILENSTEINE
EINES
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.
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ABSCHLUSSPHASE
.
78
5.2
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AUFBAU
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EINARBEITUNGSKONZEPTES
.
78
5.3
ARBEITSANALYSEN
.
82
5.4
UMSETZUNG
UND
EVALUATION
DER
EINARBEITUNG
.
87
5.5
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PROJEKTABSCHLUSS
.
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6
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IN
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TEAM
.
93
6.1
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UND
TEAMENTWICKLUNG
.
94
6.2
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PHASEN
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TEAMENTWICKLUNG
.
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GOLDENE
REGELN
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EINARBEITUNGSPHASE
.
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FAZIT
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