Die Thyssen-Bornemisza-Gruppe: eine transnationale business group in Zeiten des Wirtschaftsnationalismus (1932-1955)
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Paderborn
Brill, Ferdinand Schöningh
2021
|
| Schriftenreihe: | Familie - Unternehmen - Öffentlichkeit: Thyssen im 20. Jahrhundert
Band 10 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext https://www.brill.com/abstract/title/58499 Rezension Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Rezensiert in: Vierteljahrschrift für Sozial- und Wirtschaftsgeschichte, Band 110 (2023), Heft 2, Seite 267-268 (Torben Möbius, Bielefeld) |
| Beschreibung: | 444 Seiten Illustrationen, Diagramme |
| ISBN: | 9783506760128 |
Internformat
MARC
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INHALT
E
DITORIAL
.
9
1.
E
INLEITUNG
.
11
2.
D
IE
T
HYSSEN
-B
ORNEMISZA
-G
RUPPE
(TBG):
E
IGENTUMSRECHTE
,
V
ERFLECHTUNGEN
,
F
UNKTIONEN
UND
R
EORGANISATIONEN
.
25
1.
ALLE
WEGE
FUEHREN
ZU
HEINRICH:
EIGENTUMSKONZENTRATION
UND
BENEFICIAL
OWNERSHIP
.
26
2.
FLURBEREINIGUNG:
RUECKZUG
DER
GRUPPE
FRITZ
THYSSEN,
FUNKTIONSVERLUST
DER
NIEDERLAENDISCHEN
HOLDINGS,
NEUE
BETEILIGUNGEN
.
36
2.1.
URSPRUENGE
DER
HOLDINGS
NACH
1918
.
36
2.2.
EIGENTUMSRECHTLICHE
TRENNUNG
DURCH
WERTPAPIERTAUSCH
.
39
2.3.
RESTRUKTURIERUNG
UND
ERGAENZUNG
VON
BETEILIGUNGEN
IN
DEN
1930ER
UND
1940ER
JAHREN
.
46
3.
REPATRIIERUNG
DRINGEND
ERWUENSCHT:
PLAENE
ZUR
REORGANISATION
DER
TBG
1941
BIS
1944
.
49
3.1.
AMBIVALENZEN
DER
HOLLANDABGABE:
TRANSNATIONALE
SELBSTFINANZIERUNG,
STEUERHINTERZIEHUNG
UND
POLITISCHE
REORGANISATIONSBESTREBUNGEN
.
50
3.2.
PERSONELLE
WEICHENSTELLUNGEN:
DIE
ENTLASSUNG
KOUWENHOVENS
.
59
3.3.
ANREIZE
AUS
DEM
DEUTSCHEN
REICH:
STEUERMINDERUNG
UND
RWKS-INTERESSEN
.
68
3.4.
DEUTSCHE
UNTERSTUETZUNG
-
NIEDERLAENDISCHE
BEDENKEN:
DIE
REORGANISATION
ALS
GEGENSTAND
TRANSNATIONALER
BEHOERDEN
KONKURRENZ
.
73
4.
DIE
TRANSNATIONALE
TBG
ZWISCHEN
INTERNATIONALEM
RECHT
UND
NATIONALSTAATLICHEN
INTERESSEN:
RESTITUTION,
ENTFLECHTUNG
UND
NEUGRUPPIERUNG
1945
BIS
1955
.
79
4.1.
DAS
VERMAECHTNIS
DER
KRIEGSZEIT
ALS
UNTERNEHMERISCHES
PROBLEM
.
79
4.2.
OPERATION
JULIANA
.
93
4.3.
ALTE
GESELLSCHAFTEN,
NEUE
GOVERNANCE
.
103
4.4.
LANGWIERIGE
RESTITUTIONEN:
JURISTISCHE
AUSEINANDERSETZUNGEN
IN
DEN
USA
UND
GROSSBRITANNIEN
.
115
4.5.
RESTITUTION
AUF
DEUTSCH:
DIE
ENTFLECHTUNG
DER
THYSSEN
BORNEMISZA-GESELLSCHAFTEN
IN
DER
BUNDESREPUBLIK
.
122
6
INHALT
3.
F
RAGILE
E
INHEIT
?
L
EITUNGS
-,
K
OMMUNIKATIONS
-
UND
E
NTSCHEIDUNGS
STRUKTUREN
.
131
1.
UNTERNEHMERISCHE
LETZTENTSCHEIDUNGSKOMPETENZ
UND
ACCOUNTING:
DIE
STEUERUNG
DER
TBG
DURCH
FINANZSTROEME
.
132
2.
ANGESTELLTE
UNTERNEHMER:
LEITBILDER,
HIERARCHIEN
UND
ANREIZ
SYSTEME
IM
MANAGEMENT
.
148
3.
EXTERNE
BERATER
UND
NETZWERKE
DER
TBG:
EINE
SKIZZE
.
176
4.
(K)
EINE
K
ONZERNBILANZ
:
G
EWINNE
,
R
ENDITEN
UND
D
IVIDENDEN
.
183
5.
G
ESCHAEFTSMODELLE
UND
S
TRATEGIEN
DER
TBG-U
NTERNEHMEN
.
203
1.
DAS
HERZ
VON
THYSSEN
NEU?
DIE
KOHLE
UND
ENERGIEWIRTSCHAFT
.
.
203
1.1.
BEGRENZTES
WACHSTUM:
THYSSENGAS
IM
VERHANDELTEN
FERNGASMARKT
DER
1930ER
JAHRE
.
206
1.2.
UNTERNEHMERISCHE
RATIO,
POLITISCHER
OPPORTUNISMUS:
AUF
UND
AUSBAU
DER
ZECHE
WALSUM
UND
DIE
KONFLIKTE
MIT
DEM
RWKS.
.
212
1.3.
TRANSNATIONALE
KOPPLUNG?
THYSSENGAS
IM
ZWEITEN
WELTKRIEG
.
222
1.4.
FACETTEN
TRANSNATIONALER
SELBSTFINANZIERUNG:
INVESTITIONEN
BEI
THYSSENGAS/WALSUM
.
227
1.5.
ZWISCHEN
FAMILIENZWIST
UND
GROSSRAUBWIRTSCHAFT:
STEPHAN
THYSSEN-BORNEMISZA
UND
DIE
SEISMOS
GMBH
.
230
1.6.
NEUORIENTIERUNG
UND
ENTFLECHTUNG
.
237
2.
WANDEL
IM
HANDEL,
KONSTANZ
IM
ERTRAG:
DIE
HANDELS
UND
LOGISTIKSPARTE
.
242
2.1.
PFADABHAENGIGKEITEN:
DIE
HANDELSGESELLSCHAFTEN THYSSENS
ZWISCHEN
KONZERN
UND
SYNDIKATSINTERESSEN
BIS
1932
.
243
2.2.
HANDELSZENTRUM
ROTTERDAM:
VLAARDINGEN-OOST,
N.V.
VULCAAN
UND
HALCYON
LIJN
.
249
3.
VEREINIGTE
STAHLWERTE:
DIE
PRESS
UND
WALZWERK
AG
(PWR)
UND
DIE
OBERBILKER
STAHLWERK
AG
.
267
3.1.
EINTRAEGLICHE
NISCHENSTRATEGIE,
DEFENSIVE
RUESTUNGSPRODUKTION:
DIE
PWR
IN
DEN
1930ER
UND
1940ER
JAHREN
.
268
3.2.
DIE
AUSLAENDSBETEILIGUNGEN
BULGARSKA
TRABNA
INDUSTRIA AG
UND
SEAMLESS
STEEL
EQUIPMENT
CORPORATION
.
274
3.3.
KRIEGSENDE,
ENTFLECHTUNG,
RESTRUKTURIERUNG
.
278
4.
HANDELSSCHIFFBAU
IM
WIRTSCHAFTSNATIONALISMUS:
DIE
WERFTEN
.
282
4.1.
RETTUNGSANKER
STAATSKONJUNKTUR:
DIE
WIEDERBELEBUNG
DER
FLENSBURGER
SCHIFFSBAU-GESELLSCHAFT
(FSG)
.
284
4.2.
KRISENRESISTENZ
UND
SELBSTAENDIGKEIT:
DER
BREMER
VULKAN
IN
DEN
1930ER
JAHREN
.
289
4.3.
KRIEGSWIRTSCHAFT
UND
U-BOOT-BAU
.
292
INHALT
7
4.4.
STARTVORTEILE
NICHT-DEUTSCHER
DEUTSCHER
WERFTEN
IM
WIEDERAUFBAU
.
301
5.
SOLIDES
FUNDAMENT:
DIE
BAUSTOFFUNTERNEHMEN
.
305
5.1.
ENTWICKLUNG
UND
STRUKTUR
DES
ZEMENTVERBUNDS
.
305
5.2.
KRISE
UND
BOOM
DER
BAUWIRTSCHAFT
.
309
5.3.
DIE
KARTELLFRAGE
.
314
5.4.
TRANSFORMATIONEN
IM
CHAOS:
DER
BAUSTOFFVERBUND
IN
DEN
LETZTEN
KRIEGS
UND
DEN
ERSTEN
NACHKRIEGS
JAEHREN
.
319
6.
DAS
BESTE
PFERD
IM
STALL?
DAS
GESTUET
ERLENHOF
ALS
WIRTSCHAFTS
BETRIEB
.
323
7.
SCHALTZENTRALE
UND
TRANSNATIONALER
KONFLIKTHERD:
DIE
BANK
VOOR
HANDEL
EN
SCHEEPVAART
(BHS)
.
332
7.1.
GESCHAEFTSMODELL
THYSSEN:
DIE
BHS
ALS
HOLDING,
KONZERN
UND
FAMILIENBANK
.
332
7.2.
TRANSFERPROBLEME
UNTER
WIRTSCHAFTSNATIONALISTISCHEN
VORZEICHEN
ODER
DER
LANGE
ABSCHIED
VOM
GESCHAEFTSMODELL
KONZERNBANK
.
342
7.3.
EMANZIPATION
ODER
GROESSENWAHN?
DIE
GESCHEITERTE
EINFLUSS
NAHME
AUF
DIE
NEDERLANDSCHE
HANDELS
EN
MAATSCHAPPIJ
(NHM)
1934
BIS
1936
.
349
7.4.
RISIKEN
DER
RISIKODIVERSIFIZIERUNG:
UNION
BANKING
CORPORATION
UND
THYSSENGOLD
.
357
8.
KONZERNBANK
MIT
NEBENWIRKUNGEN:
DIE
AUGUST-THYSSEN-BANK
(ATB)
ZWISCHEN
SOLIDER
UNTERNEHMENSFINANZIERUNG
UND
FRAG
WUERDIGEN
FREUNDSCHAFTSDIENSTEN
.
369
8.1.
VON
DER
PRIVAT
ZUR
KONZERNBANK:
PERSONAL,
KUNDENSTRUKTUR
UND
WANDLUNGEN
DER
ATB
.
370
8.2.
HANDLUNGSBEGRENZUNGEN:
EINE
KONZERNBANK
IM
GELENKTEN
KAPITALMARKT
.
380
8.3.
DIE
ATB,
EDUARD
VON
DER
HEYDT
UND
DIE
DEUTSCHE
AUSLANDSABWEHR
.
385
6.
F
AZIT
.
399
D
ANK
.
407
A
BKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
409
A
BBILDUNGSVERZEICHNIS
UND
B
ILDNACHWEISE
.
411
8
INHALT
T
ABELLENVERZEICHNIS
.
413
V
ERZEICHNIS
DER
G
RAFIKEN
.
415
U
NGEDRUCKTE
Q
UELLEN
.
417
G
EDRUCKTE
Q
UELLEN
UND
L
ITERATUR
.
421
R
EGISTER
.
435
PERSONEN
.
435
FIRMEN
UND
INSTITUTIONEN
.
439
R
EIHENUEBERSICHT
.
445 |
| adam_txt |
INHALT
E
DITORIAL
.
9
1.
E
INLEITUNG
.
11
2.
D
IE
T
HYSSEN
-B
ORNEMISZA
-G
RUPPE
(TBG):
E
IGENTUMSRECHTE
,
V
ERFLECHTUNGEN
,
F
UNKTIONEN
UND
R
EORGANISATIONEN
.
25
1.
ALLE
WEGE
FUEHREN
ZU
HEINRICH:
EIGENTUMSKONZENTRATION
UND
BENEFICIAL
OWNERSHIP
.
26
2.
FLURBEREINIGUNG:
RUECKZUG
DER
GRUPPE
FRITZ
THYSSEN,
FUNKTIONSVERLUST
DER
NIEDERLAENDISCHEN
HOLDINGS,
NEUE
BETEILIGUNGEN
.
36
2.1.
URSPRUENGE
DER
HOLDINGS
NACH
1918
.
36
2.2.
EIGENTUMSRECHTLICHE
TRENNUNG
DURCH
WERTPAPIERTAUSCH
.
39
2.3.
RESTRUKTURIERUNG
UND
ERGAENZUNG
VON
BETEILIGUNGEN
IN
DEN
1930ER
UND
1940ER
JAHREN
.
46
3.
REPATRIIERUNG
DRINGEND
ERWUENSCHT:
PLAENE
ZUR
REORGANISATION
DER
TBG
1941
BIS
1944
.
49
3.1.
AMBIVALENZEN
DER
HOLLANDABGABE:
TRANSNATIONALE
SELBSTFINANZIERUNG,
STEUERHINTERZIEHUNG
UND
POLITISCHE
REORGANISATIONSBESTREBUNGEN
.
50
3.2.
PERSONELLE
WEICHENSTELLUNGEN:
DIE
ENTLASSUNG
KOUWENHOVENS
.
59
3.3.
ANREIZE
AUS
DEM
DEUTSCHEN
REICH:
STEUERMINDERUNG
UND
RWKS-INTERESSEN
.
68
3.4.
DEUTSCHE
UNTERSTUETZUNG
-
NIEDERLAENDISCHE
BEDENKEN:
DIE
REORGANISATION
ALS
GEGENSTAND
TRANSNATIONALER
BEHOERDEN
KONKURRENZ
.
73
4.
DIE
TRANSNATIONALE
TBG
ZWISCHEN
INTERNATIONALEM
RECHT
UND
NATIONALSTAATLICHEN
INTERESSEN:
RESTITUTION,
ENTFLECHTUNG
UND
NEUGRUPPIERUNG
1945
BIS
1955
.
79
4.1.
DAS
VERMAECHTNIS
DER
KRIEGSZEIT
ALS
UNTERNEHMERISCHES
PROBLEM
.
79
4.2.
OPERATION
JULIANA
.
93
4.3.
ALTE
GESELLSCHAFTEN,
NEUE
GOVERNANCE
.
103
4.4.
LANGWIERIGE
RESTITUTIONEN:
JURISTISCHE
AUSEINANDERSETZUNGEN
IN
DEN
USA
UND
GROSSBRITANNIEN
.
115
4.5.
RESTITUTION
AUF
DEUTSCH:
DIE
ENTFLECHTUNG
DER
THYSSEN
BORNEMISZA-GESELLSCHAFTEN
IN
DER
BUNDESREPUBLIK
.
122
6
INHALT
3.
F
RAGILE
E
INHEIT
?
L
EITUNGS
-,
K
OMMUNIKATIONS
-
UND
E
NTSCHEIDUNGS
STRUKTUREN
.
131
1.
UNTERNEHMERISCHE
LETZTENTSCHEIDUNGSKOMPETENZ
UND
ACCOUNTING:
DIE
STEUERUNG
DER
TBG
DURCH
FINANZSTROEME
.
132
2.
ANGESTELLTE
UNTERNEHMER:
LEITBILDER,
HIERARCHIEN
UND
ANREIZ
SYSTEME
IM
MANAGEMENT
.
148
3.
EXTERNE
BERATER
UND
NETZWERKE
DER
TBG:
EINE
SKIZZE
.
176
4.
(K)
EINE
K
ONZERNBILANZ
:
G
EWINNE
,
R
ENDITEN
UND
D
IVIDENDEN
.
183
5.
G
ESCHAEFTSMODELLE
UND
S
TRATEGIEN
DER
TBG-U
NTERNEHMEN
.
203
1.
DAS
HERZ
VON
THYSSEN
NEU?
DIE
KOHLE
UND
ENERGIEWIRTSCHAFT
.
.
203
1.1.
BEGRENZTES
WACHSTUM:
THYSSENGAS
IM
VERHANDELTEN
FERNGASMARKT
DER
1930ER
JAHRE
.
206
1.2.
UNTERNEHMERISCHE
RATIO,
POLITISCHER
OPPORTUNISMUS:
AUF
UND
AUSBAU
DER
ZECHE
WALSUM
UND
DIE
KONFLIKTE
MIT
DEM
RWKS.
.
212
1.3.
TRANSNATIONALE
KOPPLUNG?
THYSSENGAS
IM
ZWEITEN
WELTKRIEG
.
222
1.4.
FACETTEN
TRANSNATIONALER
SELBSTFINANZIERUNG:
INVESTITIONEN
BEI
THYSSENGAS/WALSUM
.
227
1.5.
ZWISCHEN
FAMILIENZWIST
UND
GROSSRAUBWIRTSCHAFT:
STEPHAN
THYSSEN-BORNEMISZA
UND
DIE
SEISMOS
GMBH
.
230
1.6.
NEUORIENTIERUNG
UND
ENTFLECHTUNG
.
237
2.
WANDEL
IM
HANDEL,
KONSTANZ
IM
ERTRAG:
DIE
HANDELS
UND
LOGISTIKSPARTE
.
242
2.1.
PFADABHAENGIGKEITEN:
DIE
HANDELSGESELLSCHAFTEN THYSSENS
ZWISCHEN
KONZERN
UND
SYNDIKATSINTERESSEN
BIS
1932
.
243
2.2.
HANDELSZENTRUM
ROTTERDAM:
VLAARDINGEN-OOST,
N.V.
VULCAAN
UND
HALCYON
LIJN
.
249
3.
VEREINIGTE
STAHLWERTE:
DIE
PRESS
UND
WALZWERK
AG
(PWR)
UND
DIE
OBERBILKER
STAHLWERK
AG
.
267
3.1.
EINTRAEGLICHE
NISCHENSTRATEGIE,
DEFENSIVE
RUESTUNGSPRODUKTION:
DIE
PWR
IN
DEN
1930ER
UND
1940ER
JAHREN
.
268
3.2.
DIE
AUSLAENDSBETEILIGUNGEN
BULGARSKA
TRABNA
INDUSTRIA AG
UND
SEAMLESS
STEEL
EQUIPMENT
CORPORATION
.
274
3.3.
KRIEGSENDE,
ENTFLECHTUNG,
RESTRUKTURIERUNG
.
278
4.
HANDELSSCHIFFBAU
IM
WIRTSCHAFTSNATIONALISMUS:
DIE
WERFTEN
.
282
4.1.
RETTUNGSANKER
STAATSKONJUNKTUR:
DIE
WIEDERBELEBUNG
DER
FLENSBURGER
SCHIFFSBAU-GESELLSCHAFT
(FSG)
.
284
4.2.
KRISENRESISTENZ
UND
SELBSTAENDIGKEIT:
DER
BREMER
VULKAN
IN
DEN
1930ER
JAHREN
.
289
4.3.
KRIEGSWIRTSCHAFT
UND
U-BOOT-BAU
.
292
INHALT
7
4.4.
STARTVORTEILE
NICHT-DEUTSCHER
DEUTSCHER
WERFTEN
IM
WIEDERAUFBAU
.
301
5.
SOLIDES
FUNDAMENT:
DIE
BAUSTOFFUNTERNEHMEN
.
305
5.1.
ENTWICKLUNG
UND
STRUKTUR
DES
ZEMENTVERBUNDS
.
305
5.2.
KRISE
UND
BOOM
DER
BAUWIRTSCHAFT
.
309
5.3.
DIE
KARTELLFRAGE
.
314
5.4.
TRANSFORMATIONEN
IM
CHAOS:
DER
BAUSTOFFVERBUND
IN
DEN
LETZTEN
KRIEGS
UND
DEN
ERSTEN
NACHKRIEGS
JAEHREN
.
319
6.
DAS
BESTE
PFERD
IM
STALL?
DAS
GESTUET
ERLENHOF
ALS
WIRTSCHAFTS
BETRIEB
.
323
7.
SCHALTZENTRALE
UND
TRANSNATIONALER
KONFLIKTHERD:
DIE
BANK
VOOR
HANDEL
EN
SCHEEPVAART
(BHS)
.
332
7.1.
GESCHAEFTSMODELL
THYSSEN:
DIE
BHS
ALS
HOLDING,
KONZERN
UND
FAMILIENBANK
.
332
7.2.
TRANSFERPROBLEME
UNTER
WIRTSCHAFTSNATIONALISTISCHEN
VORZEICHEN
ODER
DER
LANGE
ABSCHIED
VOM
GESCHAEFTSMODELL
KONZERNBANK
.
342
7.3.
EMANZIPATION
ODER
GROESSENWAHN?
DIE
GESCHEITERTE
EINFLUSS
NAHME
AUF
DIE
NEDERLANDSCHE
HANDELS
EN
MAATSCHAPPIJ
(NHM)
1934
BIS
1936
.
349
7.4.
RISIKEN
DER
RISIKODIVERSIFIZIERUNG:
UNION
BANKING
CORPORATION
UND
THYSSENGOLD
.
357
8.
KONZERNBANK
MIT
NEBENWIRKUNGEN:
DIE
AUGUST-THYSSEN-BANK
(ATB)
ZWISCHEN
SOLIDER
UNTERNEHMENSFINANZIERUNG
UND
FRAG
WUERDIGEN
FREUNDSCHAFTSDIENSTEN
.
369
8.1.
VON
DER
PRIVAT
ZUR
KONZERNBANK:
PERSONAL,
KUNDENSTRUKTUR
UND
WANDLUNGEN
DER
ATB
.
370
8.2.
HANDLUNGSBEGRENZUNGEN:
EINE
KONZERNBANK
IM
GELENKTEN
KAPITALMARKT
.
380
8.3.
DIE
ATB,
EDUARD
VON
DER
HEYDT
UND
DIE
DEUTSCHE
AUSLANDSABWEHR
.
385
6.
F
AZIT
.
399
D
ANK
.
407
A
BKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
409
A
BBILDUNGSVERZEICHNIS
UND
B
ILDNACHWEISE
.
411
8
INHALT
T
ABELLENVERZEICHNIS
.
413
V
ERZEICHNIS
DER
G
RAFIKEN
.
415
U
NGEDRUCKTE
Q
UELLEN
.
417
G
EDRUCKTE
Q
UELLEN
UND
L
ITERATUR
.
421
R
EGISTER
.
435
PERSONEN
.
435
FIRMEN
UND
INSTITUTIONEN
.
439
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EIHENUEBERSICHT
.
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| spellingShingle | Gehlen, Boris 1973- Die Thyssen-Bornemisza-Gruppe eine transnationale business group in Zeiten des Wirtschaftsnationalismus (1932-1955) Familie - Unternehmen - Öffentlichkeit: Thyssen im 20. Jahrhundert Thyssen-Bornemisza Familie (DE-588)120516942 gnd Weltwirtschaft (DE-588)4065468-0 gnd Internationalisierung (DE-588)4162106-2 gnd |
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