Erfolgsfaktor Sozialkompetenz: Mitarbeiterpotenziale systematisch identifizieren und entwickeln
Gespeichert in:
Hauptverfasser: | , , , |
---|---|
Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Freiburg ; München ; Stuttgart
Haufe Group
Juni 2021
|
Ausgabe: | 1. Auflage |
Schlagworte: | |
Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
Beschreibung: | 209 Seiten Illustrationen, Diagramme |
ISBN: | 9783648148181 |
Internformat
MARC
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---|---|
adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
............................................................................................................................
9
TEILA
..............................................................................................................................
13
1
ERFOLGSFAKTOR
SOZIALKOMPETENZ-EINE
EINFUEHRUNG
IN
DAS
THEMA
...................
15
1.1
ZUR
BEDEUTUNG
DER
SOZIALKOMPETENZEN
.............................................................
15
1.2
KOMBINATION
VON
KOMPETENZMESSUNG
UND
BILDUNGSCONTROLLING
.....................
16
1.3
LITERATUR
..............................................................................................................
20
2
SOZIALE
KOMPETENZEN
VERSTEHEN
-
GRUNDLEGENDE
UEBERLEGUNGEN
...................
23
2.1
DAS
KOMPETENZMANAGEMENT
IN
ORGANISATIONEN
...............................................
23
2.1.1
DER
BEGRIFF
KOMPETENZ
-
HANDLUNGSFAEHIGKEIT
AM
ORT
DES
GESCHEHENS
.....................................................................................
24
2.1.2
ZUM
UNTERSCHIED
ZWISCHEN
KOMPETENZ
UND
QUALIFIKATION
...................
26
2.1.3
VOM
WISSEN
ZUR
KOMPETENZ-DIE
ENTWICKLUNG
VON
KOMPETENZEN
.......
28
2.1.4
KOMPETENZMODELLE-KOMPETENZEN
SYSTEMATISCH
DARSTELLEN
..............
29
2.1.5
INDIVIDUELLE
KOMPETENZEN
ALS
WICHTIGE
RESSOURCEN
FUER
ORGANISATIONEN
................................................................................
30
2.1.6
WICHTIGE
BEGRIFFLICHKEITEN
IM
RAHMEN
DER
KOMPETENZBETRACHTUNG
....
31
2.2
DIE
SOZIALEN
KOMPETENZEN
..................................................................................
31
2.2.1
DIE
SOZIALE
KOMPETENZ
ALS
EINE
KOMPETENZART
......................................
32
2.2.2
DIE
SOZIALE
KOMPETENZ
ALS
WIRBELSAEULE
DER
HANDLUNGSORIENTIERTEN
KOMPETENZ
............................................................................................
33
2.3
AUF
DEM
WEG
ZUR
AGILITAET:
ENTWICKLUNG
DER
VERTIKALEN
DIMENSION
.....................
36
2.3.1
SINNORIENTIERT
LEBEN:
DAS
SINNZENTRIERTE
MINDSET
.................................
36
2.3.2
SICH
WIRKUNGSVOLL
FUEHREN:
SELBSTMANAGEMENT
......................................
38
2.3.3
DAS
WESENTLICHE
ERKENNEN:
DAS
TIEFGANG-PRINZIP
.................................
39
2.4
FOLGERUNGEN
FUER
ORGANISATIONEN
.........................................................................
41
2.5
LITERATUR
..............................................................................................................
42
3
SOZIALE
KOMPETENZEN
ANALYSIEREN
....................................................................
45
3.1
GRUNDUEBERLEGUNGEN
..........................................................................................
45
3.2
KNOW-HOW
EINKAUFEN
ODER
EIGENSTAENDIG
AUFBAUEN
-
UEBERLEGUNGEN
FUER
EINE
GRUNDLEGENDE
ENTSCHEIDUNG
................................................................
46
3.2.1
HINWEIS
1:
DIE
MAKE-OR-BUY-ENTSCHEIDUNG
............................................
46
5
3.2.2
HINWEIS
2:
RELEVANTE
GUETEKRITERIEN
FUER
DAS
VERFAHREN
AUS
WISSENSCHAFTLICHER
SICHT
........................................................................
47
3.2.3
HINWEIS
3:
DIN
33430
.............................................................................
49
3.3
BUY-ENTSCHEIDUNG:
VORSTELLUNG
AUSGEWAEHLTER
VERFAHREN
...................................
50
3.3.1
ALLGEMEINER
INTERESSEN-STRUKTUR-TEST
(AIST-3)
UND
UMWELT-STRUKTUR-TEST
(UST-3)
........................................................
51
3.3.2
BOCHUMER
INVENTARZUR
BERUFSBEZOGENEN
PERSOENLICHKEITSBESCHREIBUNG
(BIP)
........................................................
52
3.3.3
DISG
.......................................................................................................
53
3.3.4
DISCOVERING
NATURAL
LATENT
ABILITIES
(DNLA)
..........................................
54
3.3.5
ISK:
DAS
INVENTAR
SOZIALER
KOMPETENZEN
(ISK)
.......................................
56
3.3.6
KOMPETENZ-DIAGNOSTIK
UND
-ENTWICKLUNG
(KODE)
SOWIE
DER
KOMPETENZ-EXPLORER
(KODEX)
..........................................................
57
3.3.7
MSCEIT
....................................................................................................
58
3.4
LITERATURVERZEICHNIS
.............................................................................................
59
4
SOZIALE
KOMPETENZEN
MANAGEN
........................................................................
61
4.1
MANAGEMENT
SOZIALER
KOMPETENZEN-DIESE
SYSTEMATIK
BILDET
DEN
RAHMEN
...
61
4.2
ZUR
ABGRENZUNG
DES
BILDUNGSCONTROLLINGS
..........................................................
62
4.3
BILDUNGSCONTROLLING
ALS
WICHTIGER
BESTANDTEIL
DES
MANAGEMENTS
.....................
63
4.3.1
BILDUNGSCONTROLLING
IN
DER
PRAXIS:
EINE
KURZE
BESTANDAUFNAHME
...........
63
4.3.2
BILDUNGSBEDARF
ERKENNEN
UND
UMSETZEN
...............................................
66
4.3.3
TRANSFERSICHERUNG
-
DAMIT
WEITERBILDUNGSMASSNAHMEN
AUCH
FRUECHTE
TRAGEN
...............................................................................
74
4.3.4
EVALUIERUNG:
WIE
STEHT
ES
UM
DIE
EFFEKTIVITAET
UND
EFFIZIENZ
DER
MASSNAHMEN?
.............................................................
76
4.4
IMPLEMENTIEREN
EINES
MANAGEMENTS
SOZIALER
KOMPETENZEN
-
SO
KANN
ES
FUNKTIONIEREN
....................................................................................
84
4.5
LITERATUR
..............................................................................................................
86
TEIL
B
.............................................................................................................................
89
5
BMW
GROUP
WERK
LEIPZIG
..................................................................................
91
5.1
DAS
PRODUKTIONSWERK
.........................................................................................
91
5.2
SOZIALE
KOMPETENZEN
BESCHREIBEN
....................................................................
91
5.3
SOZIALE
KOMPETENZEN
ANALYSIEREN
......................................................................
93
5.4
SOZIALE
KOMPETENZEN
MANAGEN
.........................................................................
95
6
CBS
CARITAS
BETRIEBSTRAEGERGESELLSCHAFT
MBH
SPEYER
.......................................
97
6.1
DAS
UNTERNEHMEN
..............................................................................................
97
6.2
SOZIALE
KOMPETENZEN
BESCHREIBEN
....................................................................
98
6
6.3
SOZIALE
KOMPETENZEN
ANALYSIEREN
......................................................................
99
6.4
SOZIALE
KOMPETENZEN
MANAGEN
.........................................................................
100
7
HEILIGENFELD
GMBH
.............................................................................................
105
7.1
DAS
UNTERNEHMEN
..............................................................................................
105
7.2
SOZIALE
KOMPETENZEN
BESCHREIBEN
....................................................................
106
7.3
SOZIALE
KOMPETENZEN
ANALYSIEREN
......................................................................
108
7.4
SOZIALE
KOMPETENZEN
MANAGEN
.........................................................................
109
8
KREISSPARKASSE
LUDWIGSBURG
.............................................................................
113
8.1
DAS
UNTERNEHMEN
..............................................................................................
113
8.2
SOZIALE
KOMPETENZEN
BESCHREIBEN
....................................................................
114
8.3
SOZIALE
KOMPETENZEN
ANALYSIEREN
......................................................................
115
8.4
SOZIALE
KOMPETENZEN
MANAGEN
.........................................................................
115
9
LOOKS
FILM
&
TV
PRODUKTIONEN
GMBH
.............................................................
119
9.1
DAS
UNTERNEHMEN
..............................................................................................
119
9.2
SOZIALE
KOMPETENZEN
BESCHREIBEN
....................................................................
121
9.3
SOZIALE
KOMPETENZEN
ANALYSIEREN
......................................................................
122
9.4
SOZIALE
KOMPETENZEN
MANAGEN
.........................................................................
123
10
NEIGHBOURLY
BRANDS
....................................................................................
127
10.1
DAS
UNTERNEHMEN
..............................................................................................
127
10.2
SOZIALE
KOMPETENZEN
BESCHREIBEN
....................................................................
128
10.3
SOZIALE
KOMPETENZEN
ANALYSIEREN
......................................................................
129
10.4
SOZIALE
KOMPETENZEN
MANAGEN
.........................................................................
131
11
PERBIT
SOFTWARE
GMBH
.......................................................................................
135
11.1
DAS
UNTERNEHMEN
..............................................................................................
135
11.2
SOZIALE
KOMPETENZEN
BESCHREIBEN
....................................................................
136
11.3
SOZIALE
KOMPETENZEN
ANALYSIEREN
......................................................................
138
11.4
SOZIALE
KOMPETENZEN
MANAGEN
.........................................................................
139
12
PFALZKLINIKUM
ADOER
...........................................................................................
143
12.1
DIE
ORGANISATION
.................................................................................................
143
12.2
SOZIALE
KOMPETENZEN
BESCHREIBEN
....................................................................
144
12.3
SOZIALE
KOMPETENZEN
ANALYSIEREN
......................................................................
145
12.4
SOZIALE
KOMPETENZEN
MANAGEN
.........................................................................
146
13
POLIZEIAKADEMIE
NIEDERSACHSEN
.......................................................................
151
13.1
DAS
PROGRAMM
HORIZONTE
................................................................................
151
13.2
SOZIALE
KOMPETENZEN
BESCHREIBEN
....................................................................
152
7
13.3
SOZIALE
KOMPETENZEN
ANALYSIEREN
......................................................................
153
13.4
SOZIALE
KOMPETENZEN
MANAGEN
.........................................................................
154
14
DIE
SELECT
GMBH
................................................................................................
159
14.1
DAS
UNTERNEHMEN
..............................................................................................
159
14.2
SOZIALE
KOMPETENZEN
BESCHREIBEN
....................................................................
160
14.3
SOZIALE
KOMPETENZEN
ANALYSIEREN
......................................................................
161
14.4
SOZIALE
KOMPETENZEN
MANAGEN
.........................................................................
165
15
STADT
MUENCHEN
...................................................................................................
169
15.1
DIE
ORGANISATION
..................................................................................................
169
15.2
SOZIALE
KOMPETENZEN
BESCHREIBEN
....................................................................
169
15.3
SOZIALE
KOMPETENZEN
ANALYSIEREN
......................................................................
170
15.4
SOZIALE
KOMPETENZEN
MANAGEN
.........................................................................
172
16
VAUDE.................................................................................................................
175
16.1
DER
WEG
VON
VAUDE:
HALTUNG
BEWAHREN
UND
RAHMEN
GESTALTEN
.......................
175
16.2
SOZIALE
KOMPETENZEN
BESCHREIBEN
....................................................................
176
16.3
SOZIALE
KOMPETENZEN
ANALYSIEREN
......................................................................
179
16.4
SOZIALE
KOMPETENZEN
MANAGEN
.........................................................................
181
16.5
FAZIT
.....................................................................................................................
184
17
WS
HOLDING
.........................................................................................................
187
17.1
DAS
UNTERNEHMEN
..............................................................................................
187
17.2
SOZIALE
KOMPETENZEN
BESCHREIBEN
....................................................................
187
17.3
SOZIALE
KOMPETENZEN
ANALYSIEREN
......................................................................
190
17.4
SOZIALE
KOMPETENZEN
MANAGEN
.........................................................................
195
UNSERE
GASTAUTORINNEN
UND
-AUTOREN
...............................................................................
201
STICHWORTVERZEICHNIS
.......................................................................................................
203
DIE
AUTOREN
.......................................................................................................................
209
8
|
adam_txt |
INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
.
9
TEILA
.
13
1
ERFOLGSFAKTOR
SOZIALKOMPETENZ-EINE
EINFUEHRUNG
IN
DAS
THEMA
.
15
1.1
ZUR
BEDEUTUNG
DER
SOZIALKOMPETENZEN
.
15
1.2
KOMBINATION
VON
KOMPETENZMESSUNG
UND
BILDUNGSCONTROLLING
.
16
1.3
LITERATUR
.
20
2
SOZIALE
KOMPETENZEN
VERSTEHEN
-
GRUNDLEGENDE
UEBERLEGUNGEN
.
23
2.1
DAS
KOMPETENZMANAGEMENT
IN
ORGANISATIONEN
.
23
2.1.1
DER
BEGRIFF
KOMPETENZ
-
HANDLUNGSFAEHIGKEIT
AM
ORT
DES
GESCHEHENS
.
24
2.1.2
ZUM
UNTERSCHIED
ZWISCHEN
KOMPETENZ
UND
QUALIFIKATION
.
26
2.1.3
VOM
WISSEN
ZUR
KOMPETENZ-DIE
ENTWICKLUNG
VON
KOMPETENZEN
.
28
2.1.4
KOMPETENZMODELLE-KOMPETENZEN
SYSTEMATISCH
DARSTELLEN
.
29
2.1.5
INDIVIDUELLE
KOMPETENZEN
ALS
WICHTIGE
RESSOURCEN
FUER
ORGANISATIONEN
.
30
2.1.6
WICHTIGE
BEGRIFFLICHKEITEN
IM
RAHMEN
DER
KOMPETENZBETRACHTUNG
.
31
2.2
DIE
SOZIALEN
KOMPETENZEN
.
31
2.2.1
DIE
SOZIALE
KOMPETENZ
ALS
EINE
KOMPETENZART
.
32
2.2.2
DIE
SOZIALE
KOMPETENZ
ALS
WIRBELSAEULE
DER
HANDLUNGSORIENTIERTEN
KOMPETENZ
.
33
2.3
AUF
DEM
WEG
ZUR
AGILITAET:
ENTWICKLUNG
DER
VERTIKALEN
DIMENSION
.
36
2.3.1
SINNORIENTIERT
LEBEN:
DAS
SINNZENTRIERTE
MINDSET
.
36
2.3.2
SICH
WIRKUNGSVOLL
FUEHREN:
SELBSTMANAGEMENT
.
38
2.3.3
DAS
WESENTLICHE
ERKENNEN:
DAS
TIEFGANG-PRINZIP
.
39
2.4
FOLGERUNGEN
FUER
ORGANISATIONEN
.
41
2.5
LITERATUR
.
42
3
SOZIALE
KOMPETENZEN
ANALYSIEREN
.
45
3.1
GRUNDUEBERLEGUNGEN
.
45
3.2
KNOW-HOW
EINKAUFEN
ODER
EIGENSTAENDIG
AUFBAUEN
-
UEBERLEGUNGEN
FUER
EINE
GRUNDLEGENDE
ENTSCHEIDUNG
.
46
3.2.1
HINWEIS
1:
DIE
MAKE-OR-BUY-ENTSCHEIDUNG
.
46
5
3.2.2
HINWEIS
2:
RELEVANTE
GUETEKRITERIEN
FUER
DAS
VERFAHREN
AUS
WISSENSCHAFTLICHER
SICHT
.
47
3.2.3
HINWEIS
3:
DIN
33430
.
49
3.3
BUY-ENTSCHEIDUNG:
VORSTELLUNG
AUSGEWAEHLTER
VERFAHREN
.
50
3.3.1
ALLGEMEINER
INTERESSEN-STRUKTUR-TEST
(AIST-3)
UND
UMWELT-STRUKTUR-TEST
(UST-3)
.
51
3.3.2
BOCHUMER
INVENTARZUR
BERUFSBEZOGENEN
PERSOENLICHKEITSBESCHREIBUNG
(BIP)
.
52
3.3.3
DISG
.
53
3.3.4
DISCOVERING
NATURAL
LATENT
ABILITIES
(DNLA)
.
54
3.3.5
ISK:
DAS
INVENTAR
SOZIALER
KOMPETENZEN
(ISK)
.
56
3.3.6
KOMPETENZ-DIAGNOSTIK
UND
-ENTWICKLUNG
(KODE)
SOWIE
DER
KOMPETENZ-EXPLORER
(KODEX)
.
57
3.3.7
MSCEIT
.
58
3.4
LITERATURVERZEICHNIS
.
59
4
SOZIALE
KOMPETENZEN
MANAGEN
.
61
4.1
MANAGEMENT
SOZIALER
KOMPETENZEN-DIESE
SYSTEMATIK
BILDET
DEN
RAHMEN
.
61
4.2
ZUR
ABGRENZUNG
DES
BILDUNGSCONTROLLINGS
.
62
4.3
BILDUNGSCONTROLLING
ALS
WICHTIGER
BESTANDTEIL
DES
MANAGEMENTS
.
63
4.3.1
BILDUNGSCONTROLLING
IN
DER
PRAXIS:
EINE
KURZE
BESTANDAUFNAHME
.
63
4.3.2
BILDUNGSBEDARF
ERKENNEN
UND
UMSETZEN
.
66
4.3.3
TRANSFERSICHERUNG
-
DAMIT
WEITERBILDUNGSMASSNAHMEN
AUCH
FRUECHTE
TRAGEN
.
74
4.3.4
EVALUIERUNG:
WIE
STEHT
ES
UM
DIE
EFFEKTIVITAET
UND
EFFIZIENZ
DER
MASSNAHMEN?
.
76
4.4
IMPLEMENTIEREN
EINES
MANAGEMENTS
SOZIALER
KOMPETENZEN
-
SO
KANN
ES
FUNKTIONIEREN
.
84
4.5
LITERATUR
.
86
TEIL
B
.
89
5
BMW
GROUP
WERK
LEIPZIG
.
91
5.1
DAS
PRODUKTIONSWERK
.
91
5.2
SOZIALE
KOMPETENZEN
BESCHREIBEN
.
91
5.3
SOZIALE
KOMPETENZEN
ANALYSIEREN
.
93
5.4
SOZIALE
KOMPETENZEN
MANAGEN
.
95
6
CBS
CARITAS
BETRIEBSTRAEGERGESELLSCHAFT
MBH
SPEYER
.
97
6.1
DAS
UNTERNEHMEN
.
97
6.2
SOZIALE
KOMPETENZEN
BESCHREIBEN
.
98
6
6.3
SOZIALE
KOMPETENZEN
ANALYSIEREN
.
99
6.4
SOZIALE
KOMPETENZEN
MANAGEN
.
100
7
HEILIGENFELD
GMBH
.
105
7.1
DAS
UNTERNEHMEN
.
105
7.2
SOZIALE
KOMPETENZEN
BESCHREIBEN
.
106
7.3
SOZIALE
KOMPETENZEN
ANALYSIEREN
.
108
7.4
SOZIALE
KOMPETENZEN
MANAGEN
.
109
8
KREISSPARKASSE
LUDWIGSBURG
.
113
8.1
DAS
UNTERNEHMEN
.
113
8.2
SOZIALE
KOMPETENZEN
BESCHREIBEN
.
114
8.3
SOZIALE
KOMPETENZEN
ANALYSIEREN
.
115
8.4
SOZIALE
KOMPETENZEN
MANAGEN
.
115
9
LOOKS
FILM
&
TV
PRODUKTIONEN
GMBH
.
119
9.1
DAS
UNTERNEHMEN
.
119
9.2
SOZIALE
KOMPETENZEN
BESCHREIBEN
.
121
9.3
SOZIALE
KOMPETENZEN
ANALYSIEREN
.
122
9.4
SOZIALE
KOMPETENZEN
MANAGEN
.
123
10
NEIGHBOURLY
BRANDS
.
127
10.1
DAS
UNTERNEHMEN
.
127
10.2
SOZIALE
KOMPETENZEN
BESCHREIBEN
.
128
10.3
SOZIALE
KOMPETENZEN
ANALYSIEREN
.
129
10.4
SOZIALE
KOMPETENZEN
MANAGEN
.
131
11
PERBIT
SOFTWARE
GMBH
.
135
11.1
DAS
UNTERNEHMEN
.
135
11.2
SOZIALE
KOMPETENZEN
BESCHREIBEN
.
136
11.3
SOZIALE
KOMPETENZEN
ANALYSIEREN
.
138
11.4
SOZIALE
KOMPETENZEN
MANAGEN
.
139
12
PFALZKLINIKUM
ADOER
.
143
12.1
DIE
ORGANISATION
.
143
12.2
SOZIALE
KOMPETENZEN
BESCHREIBEN
.
144
12.3
SOZIALE
KOMPETENZEN
ANALYSIEREN
.
145
12.4
SOZIALE
KOMPETENZEN
MANAGEN
.
146
13
POLIZEIAKADEMIE
NIEDERSACHSEN
.
151
13.1
DAS
PROGRAMM
HORIZONTE
.
151
13.2
SOZIALE
KOMPETENZEN
BESCHREIBEN
.
152
7
13.3
SOZIALE
KOMPETENZEN
ANALYSIEREN
.
153
13.4
SOZIALE
KOMPETENZEN
MANAGEN
.
154
14
DIE
SELECT
GMBH
.
159
14.1
DAS
UNTERNEHMEN
.
159
14.2
SOZIALE
KOMPETENZEN
BESCHREIBEN
.
160
14.3
SOZIALE
KOMPETENZEN
ANALYSIEREN
.
161
14.4
SOZIALE
KOMPETENZEN
MANAGEN
.
165
15
STADT
MUENCHEN
.
169
15.1
DIE
ORGANISATION
.
169
15.2
SOZIALE
KOMPETENZEN
BESCHREIBEN
.
169
15.3
SOZIALE
KOMPETENZEN
ANALYSIEREN
.
170
15.4
SOZIALE
KOMPETENZEN
MANAGEN
.
172
16
VAUDE.
175
16.1
DER
WEG
VON
VAUDE:
HALTUNG
BEWAHREN
UND
RAHMEN
GESTALTEN
.
175
16.2
SOZIALE
KOMPETENZEN
BESCHREIBEN
.
176
16.3
SOZIALE
KOMPETENZEN
ANALYSIEREN
.
179
16.4
SOZIALE
KOMPETENZEN
MANAGEN
.
181
16.5
FAZIT
.
184
17
WS
HOLDING
.
187
17.1
DAS
UNTERNEHMEN
.
187
17.2
SOZIALE
KOMPETENZEN
BESCHREIBEN
.
187
17.3
SOZIALE
KOMPETENZEN
ANALYSIEREN
.
190
17.4
SOZIALE
KOMPETENZEN
MANAGEN
.
195
UNSERE
GASTAUTORINNEN
UND
-AUTOREN
.
201
STICHWORTVERZEICHNIS
.
203
DIE
AUTOREN
.
209
8 |
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spelling | Ahrendt, Bernd Verfasser (DE-588)124218962 aut Erfolgsfaktor Sozialkompetenz Mitarbeiterpotenziale systematisch identifizieren und entwickeln Bernd Ahrendt, Ulrich Heuke, Wolfgang Neumann, Frank Tubbesing 1. Auflage Freiburg ; München ; Stuttgart Haufe Group Juni 2021 209 Seiten Illustrationen, Diagramme txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Controlling (DE-588)4070102-5 gnd rswk-swf Führungskraft (DE-588)4071497-4 gnd rswk-swf Führung (DE-588)4018776-7 gnd rswk-swf Sozialkompetenz (DE-588)4077606-2 gnd rswk-swf Mitarbeiter (DE-588)4120744-0 gnd rswk-swf Förderung (DE-588)4154943-0 gnd rswk-swf Personalentwicklung (DE-588)4121465-1 gnd rswk-swf Fachkräftemangel Controlling Sozialkompetenz Innovation VUCA VUKA Unternehmensführung Personal & Führungskräfte (DE-588)4143413-4 Aufsatzsammlung gnd-content Personalentwicklung (DE-588)4121465-1 s Sozialkompetenz (DE-588)4077606-2 s Förderung (DE-588)4154943-0 s DE-604 Führungskraft (DE-588)4071497-4 s Führung (DE-588)4018776-7 s Mitarbeiter (DE-588)4120744-0 s Controlling (DE-588)4070102-5 s Heuke, Ulrich Verfasser (DE-588)1235778169 aut Neumann, Wolfgang Verfasser (DE-588)1237539668 aut Tubbesing, Frank Verfasser (DE-588)123577838X aut Haufe-Lexware GmbH & Co. KG (DE-588)1065786050 pbl Erscheint auch als Online-Ausgabe, ePDF 978-3-648-14820-4 Erscheint auch als Online-Ausgabe, ePub 978-3-648-14819-8 X:MVB text/html http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=d00d18b089bc4438b2f63a5daffd2a6b&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm Inhaltstext DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=032709407&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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