Wir verstehen uns: Neue Ideen für das Miteinander der Generationen
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Hannover
Vincentz Network
2021
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| Ausgabe: | 1. Auflage |
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INHALT
EINLEITUNG
7
DER
GENERATIONSWANDEL
IN
DER
STATIONAEREN
ALTENHILFE
11
DIE
GENERATION
DER
T
RADITIONALISTEN
/V
ETERANEN
(1922-
1945)
13
DIE
GENERATION
DER
B
ABYBOOMER
(1946
-
1964)
14
DIE
G
ENERATION
X
(1965
-
1979)
16
DIE
G
ENERATION
Y
(1980
-
1995)
18
DIE
G
ENERATION
Z
(1996
-
?)
22
DIE
FUENF
PROTAGONISTEN
UND
IHRE
MERKMALE
TI
EMIL
SCHWARZ
27
ISOLDE
SCHWARZ
28
TIMO
RICHTER
29
LENA
30
ALINA
31
EIN
PERSOENLICHKEITSMODELL
ALS
ERKLAERUNGSMUSTER
33
VERSCHIEDENE
PERSOENLICHKEITSMODELLE
34
EXTRAVERSION
38
VERTRAEGLICHKEIT
40
OFFENHEIT
FUER
NEUE
ERFAHRUNGEN
42
GEWISSENHAFTIGKEIT
43
NEUROTIZISMUS
45
DAS
ZUSAMMENSPIEL
DER
UNTERSCHIEDLICHEN
FAKTOREN
UND
DIE
BEDEUTUNG
FUER
DIE
PRAXIS
47
VOM
ERSTKONTAKT
BIS
ZUR
NEUAUFNAHME
51
DER
EINZUG
DES
BEWOHNERS
-
DIE
INTEGRATION
IN
EIN
SYSTEM
67
DIE
VERSORGUNG
DES
BEWOHNERS
-
DIE
GEDULD
UND
DIE
MOEGLICHKEITEN
77
DIE
BETREUUNG
-
DAS
ANGEBOT
ZUM
MENSCH
SEIN
87
WENN
ES
EINMAL
SCHIEFGEHT
-
DAS
BESCHWERDEMANAGEMENT
99
DIE
MACHT
KOMMT
VON
OBEN?
-
FUEHRUNG
UND
PERSOENLICHKEIT
113
DER
FACHLICHE
AUSTAUSCH
-
WENN
ES
EINMAL
HAKT
121
DIE
PERSONALENTWICKLUNG
ANHAND VON
PERSOENLICHKEITSPROFILEN
139
DIE
NUTZUNG
VON
PERSOENLICHKEITSPROFILEN
BEI
DER
PERSONALAUSWAHL
139
DIE
NUTZUNG
VON
PERSOENLICHKEITSPROFILEN
BEZOGEN
AUF
DIE
PERSONALENTWICKLUNG
142
DIE
BEDEUTUNG
FUER
DIE
PRAXIS
144
DAS
UNTERNEHMEN
AUF
DIE
INTERESSENSGRUPPEN
AUSRICHTEN
147
DER
KUNDE:
DIE
WICHTIGSTE
INTERESSENSGRUPPE
148
WIE
VERAENDERN
SICH
DIE
BEDUERFNISSE
DER
EINZELNEN
INTERESSENSGRUPPEN?
149
DAS
EFQM-MODELL
2020
UND
DIE
INTERESSENSGRUPPEN
149
DIE
BEDEUTUNG
FUER
DIE
PRAXIS
153
ZUSAMMENFASSUNG
UND
AUSBLICK
155
ANHANG
-
DIE
STRUKTURMERKMALE
DER
EINRICHTUNG
159
LITERATURVERZEICHNIS
163
AUTOREN
167 |
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