Verfügbarkeit: Compliance im Vergabeverfahren

Compliance im Vergabeverfahren:

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Rebisant, Lisa (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Wien Linde [2021]
Schlagworte:	Compliance-System Öffentlicher Auftrag Vergaberecht Österreich
Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	XII, 210 Seiten 22.5 cm x 15.5 cm, 400 g
ISBN:	9783707344127 3707344126

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Datensatz im Suchindex

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT ........................................................................................................... V ABKUERZUNGSVERZEICHNIS ................................................................................. XI 1. EINLEITUNG .................................................................................................. 1 1.1. DEFINITIONEN ...................................................................................... 1 1.1.1. COMPLIANCE ........................................................................ 1 1.1.2. VERGABEVERFAHREN ............................................................. 2 1.2. BEDEUTUNG VON COMPLIANCE IM VERGABEVERFAHREN ........................ 4 1.2.1. THEMENSCHWERPUNKTE DIESES WERKES .............................. 8 2. POTENTIELL STRAFBARE HANDLUNGEN IM ZUGE EINES VERGABEVERFAHRENS - UEBERBLICK .................................................................................................. 9 2.1. WETTBEWERBSBESCHRAENKENDE ABSPRACHEN/VERHALTENSWEISEN ........ 11 2.1.1. VERGABERECHTLICHE AUSGANGSSITUATION ............................. 11 2.1.2. WETTBEWERBSBESCHRAENKENDE ABSPRACHEN IM VERGABE VERFAHREN (§ 168B STGB) ................................................... 12 2.1.2.1. OB J EKTIVER T ATBESTAND ...................................................... 13 2.1.2.1.1. VERGABEVERFAHREN ............................................................. 13 2.1.2.1.2. TEILNAHMEANTRAG STELLEN, ANGEBOT LEGEN, VERHANDLUNGEN FUEHREN ................................................................................ 15 2.1.2.1.3. RECHTSWIDRIGE ABSPRACHE ................................................. 15 2.1.2.2. ENTSTEHUNGSGESCHICHTE, HINTERGRUND, GESCHUETZTES RECHTSGUT ............................................................................ 18 2.1.2.3. SUBJEKTIVER TATBESTAND ...................................................... 22 2.1.2.4. ZAHLEN UND FAKTEN ZU § 168B STGB ................................. 22 2.1.2.5. FALLBEISPIELE ZU § 168B STGB ............................................ 23 2.1.2.5.1. FALL 1: DAS SCHEINANGEBOT ................................................. 23 2.1.2.5.2. FALL 2: DIE MARKTAUFTEILUNG .............................................. 27 2.1.2.5.3. FALL 3: DIE OFFEN GELEGTEN PREISE ....................................... 31 2.1.3. SONSTIGE WETTBEWERBSBESCHRAENKENDE VERHALTENSWEISEN IM VERGABEVERFAHREN ........................................................ 32 2.1.3.1. VERGABERECHTLICHE AUSGANGSSITUATION ............................. 32 2.1.3.2. MOEGLICHER STRAFTATBESTAND: VERLETZUNG VON BETRIEBS UND GESCHAEFTSGEHEIMNISSEN (§ 122 STGB) ...................... 34 2.1.3.3. FALLBEISPIELE ....................................................................... 38 2.1.3.3.1. FALL 1: DER REDSELIGE ANGEBOTSPRUEFER ............................... 38 2.1.3.3.2. FALL 2: DAS TELEFONGESPRAECH .............................................. 40 2.2. KORRUPTIONSDELIKTE/SONSTIGE BEFUGNISMISSBRAUCHSDELIKTE ............ 42 2.2.1. KORRUPTIONSDELIKTE ........................................................... 45 2.2.1.1. VERGABERECHTLICHE AUSGANGSSITUATION ............................. 45 REBISANT, COMPLIANCE IM VERGABEVERFAHREN, LINDE VII INHALTSVERZEICHNIS 2.2.1.2. DER AMTSTRAEGERBEGRIFF DES STGB UND SEINE ROLLE IM ZUSAMMENHANG MIT VERGABEVERFAHREN ........................... 49 2.2.1.3. ZU DEN EINZELNEN KORRUPTIONSDELIKTEN ........................... 53 2.2.1.3.1. BESTECHLICHKEIT/BESTECHUNG (§§ 304 UND 307 STGB) ....... 54 2.2.1.3.2. VORTEILSANNAHME/VORTEILSGEWAEHRUNG (§§ 305 UND 307A STGB ...................................................... 61 2.2.1.3.3. VORTEILSANNAHME ZUR BEEINFLUSSUNG/VORTEILSGEWAEHRUNG ZUR BEEINFLUSSUNG (§§ 306 UND 307B STGB) .................... 71 2.2.1.3.4. VERBOTENE INTERVENTION (§ 308 STGB) .............................. 74 2.2.1.4. GESCHENKANNAHME UND BESTECHUNG VON BEDIENSTETEN ODER BEAUFTRAGTEN (§ 309 STGB) ....................................... 76 2.2.2. SONSTIGE BEFUGNISMISSBRAUCHSDELIKTE: UNTREUE (§ 153 STGB) ...................................................................... 82 2.2.2.1. OBJEKTIVER TATBESTAND ....................................................... 82 2.2.2.2. SUBJEKTIVER TATBESTAND ...................................................... 87 2.2.3. FALLBEISPIELE ....................................................................... 87 2.2.3.1. FALL 1: DIE BESTECHLICHEN ................................................... 87 2.2.3.1.1. FALL 2: DIE ABENDEINLADUNG .............................................. 95 2.2.3.1.2. FALL 3: DIE ANFUETTERUNG ..................................................... 97 3. MOEGLICHE KONSEQUENZEN VON VERSTOESSEN ............................................. 99 3.1. KONSEQUENZEN FUER DAS INVOLVIERTE UNTERNEHMEN ......................... 99 3.1.1. SANKTIONEN NACH DEM VERBANDVERANTWORTLICHKEITS GESETZ .................................................................. 100 3.1.1.1. WESEN UND GRUNDLAGEN DES VBVG .................................. 100 3.1.1.2. ANWENDUNGSBEREICH DES VBVG IZM VERGABEVERFAHREN 100 3.1.1.3. VORAUSSETZUNGEN DER STRAFRECHTLICHEN VERANTWORTUNG DES VERBANDES ................................................................... 102 3.1.1.4. SANKTIONEN UND RISIKEN ..................................................... 111 3.1.1.5. RISIKO MINIMIERUNG DER V ERBANDSVERANTWORTLICHKEIT DURCH PRAEVENTION IM ZUSAMMENHANG MIT VERGABE VERFAHREN ............................................................................ 113 3.1.1.5.1. ALLGEMEINE COMPLIANCE-MASSNAHMEN ZUR PRAEVENTION DER VERBANDSVERANTWORTLICHKEIT ...................................... 113 3.1.1.5.2. PRAEVENTIVE MASSNAHMEN ZUR VERHINDERUNG DES ORGANISATIONSVERSCHULDEN IN BEZUG AUF MITARBEITER ...... 114 3.1.1.5.3. PRAEVENTIVE MASSNAHMEN IN BEZUG AUF ENTSCHEIDUNGS TRAEGER ................................................................... 119 3.1.1.5.4. PRAEVENTIVE MASSNAHMEN ZUR VERHINDERUNG EINER VERBANDSVERANTWORTLICHKEIT BEZOGEN AUF VERGABE VERFAHREN ............................................................................ 120 3.1.2. VERGABERECHTLICHE KONSEQUENZEN: AUSSCHEIDEN VON ANGEBOTEN UND ZWINGENDE VERTRAGSBEENDIGUNG ............ 127 VIII REBISANT, COMPLIANCE IM VERGABEVERFAHREN, LINDE INHALTSVERZEICHNIS 3.1.2.1. AUSSCHEIDEN VON ANGEBOTEN GEMAESS § 141 BVERGG 2018 .................................................................................... 127 3.1.2.1.1. AUSSCHEIDENSGRUND NACH § 141 ABS 1 Z 2: ANGEBOTE VON BIETERN, DEREN EIGNUNG NICHT GEGEBEN IST ................ 129 3.1.2.1.2. AUSSCHEIDENSGRUND NACH § 141 ABS 1 Z 3: NICHT PLAUSIBLE ZUSAMMENSETZUNG DES GESAMTPREISES (SPEKULATIVE PREISGESTALTUNG) ........................................... 135 3.1.2.1.3. AUSSCHEIDENSGRUND NACH § 141 ABS 1 Z 7: DEN AUSSCHREIBUNGSUNTERLAGEN WIDERSPRECHENDE, FEHLERHAFTE ODER UNVOLLSTAENDIGE ANGEBOTE ...................... 139 3.1.2.1.4. AUSSCHEIDENSGRUND NACH § 141 ABS 1 Z 10: ANGEBOTE VON BIETERN, DIE NACHWEISLICH INTERESSEN HABEN, DIE DIE AUSFUEHRUNG DES AUFTRAGS BEEINTRAECHTIGEN KOENNEN ......... 141 3.1.2.2. (ZWINGENDE) VERTRAGSBEENDIGUNG ................................... 143 3.1.3. AUSSCHLUSS BEI ZUKUENFTIGEN VERGABEN ............................. 148 3.1.3.1. ALLGEMEINES ZU § 78 BVERGG 2018 .................................. 149 3.1.3.2. AUSSCHLUSSGRUND NACH § 78 ABS 1 Z 1 BVERGG: RECHTSKRAEFTIGE VERURTEILUNG .............................................. 151 3.1.3.3. AUSSCHLUSSGRUND NACH § 78 ABS 1 Z 4 BVERGG 2018: UNZULAESSIGE BIETERABSPRACHEN .......................................... 155 3.1.3.4. AUSSCHLUSSGRUND NACH § 78 ABS 1 Z 5 BVERGG 2018: SCHWERE BERUFLICHE VERFEHLUNG ........................................ 158 3.1.3.5. AUSSCHLUSSGRUND NACH § 78 ABS 1 Z 10 BVERGG 2018: SCHWERWIEGENDE TAEUSCHUNG BEI DER ERTEILUNG VON AUSKUENFTEN ........................................................................ 161 3.1.3.6. AUSSCHLUSSGRUND NACH § 78 ABS 1 Z 11 BVERGG 2018: VERSUCH DER BEEINFLUSSUNG DES OEFFENTLICHEN AUFTRAG GEBERS ................................................................................. 164 3.1.4. SANKTIONEN NACH DEM UWG ............................................ 166 3.1.5. SCHADENERSATZPFLICHT DES OEFFENTLICHEN AUFTRAGGEBERS ..... 171 3.2. KONSEQUENZEN FUER DIE HANDELNDEN NATUERLICHEN PERSONEN ........... 173 3.2.1. PERSOENLICHE STRAFBARKEIT UND SICH DARAUS ERGEBENDE WEITERE FOLGEN ................................................................... 173 3.2.2. ARBEITSRECHTLICHE KONSEQUENZEN ..................................... 176 4. RICHTIGER UMGANG MIT VERSTOESSEN INNERHALB DES UNTERNEHMENS IN DER PRAXIS .............................................................................................. 180 4.1. AKUTMASSNAHMEN ............................................................................. 180 4.1.1. AKUTMASSNAHMEN AUS VERGABERECHTLICHER SICHT .............. 181 4.1.2. AKUTMASSNAHMEN AUS STRAFRECHTLICHER SICHT ................... 185 4.1.2.1. ZEITNAHE AUFARBEITUNG DES SACHVERHALTS DURCH DIE GESCHAEFTSFUEHRUNG DES UNTERNEHMENS ............. 185 REBISANT, COMPLIANCE IM VERGABEVERFAHREN, LINDE IX INHALTSVERZEICHNIS 4.1.2.2. DAS STRAFRECHTLICHE ERMITTLUNGSVERFAHREN ALS WEGWEISER FUER DAS SPAETERE VERFAHREN ................................. 189 4.1.3. AKUTMASSNAHMEN AUS ARBEITSRECHTLICHER SICHT ............... 193 4.2. LAENGERFRISTIGE MASSNAHMEN ............................................................ 196 4.2.1. VERGABERECHTLICHE SELBSTREINIGUNG ................................... 196 4.2.1.1. SCHADENSAUSGLEICH (Z 1) ................................................... 198 4.2.1.2. AKTIVE ZUSAMMENARBEIT MIT DEN ERMITTLUNGSBEHOERDEN AN DER KLAERUNG DER STRAFTAT/VERFEHLUNG (Z 2) ................. 200 4.2.1.3. EFFEKTIVE MASSNAHMEN ZUR VERHINDERUNG WEITERER STRAFTATEN (Z 3) .................................................................. 202 4.2.1.4. VORGEHEN DES OEFFENTLICHEN AUFTRAGGEBERS BEI DER PRUEFUNG DER SELBSTREINIGUNGSMASSNAHMEN, PRAXISTIPPS FUER BIETER ............................................................................ 203 4.2.2. AUFBAU EINES UNTERNEHMENSINTERNEN COMPLIANCE SYSTEMS ............................................................... 206 5. AUSBLICK ................................................................................................... 208 STICHWORTVERZEICHNIS ...................................................................................... 209 X REBISANT, COMPLIANCE IM VERGABEVERFAHREN, LINDE
adam_txt	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT . V ABKUERZUNGSVERZEICHNIS . XI 1. EINLEITUNG . 1 1.1. DEFINITIONEN . 1 1.1.1. COMPLIANCE . 1 1.1.2. VERGABEVERFAHREN . 2 1.2. BEDEUTUNG VON COMPLIANCE IM VERGABEVERFAHREN . 4 1.2.1. THEMENSCHWERPUNKTE DIESES WERKES . 8 2. POTENTIELL STRAFBARE HANDLUNGEN IM ZUGE EINES VERGABEVERFAHRENS - UEBERBLICK . 9 2.1. WETTBEWERBSBESCHRAENKENDE ABSPRACHEN/VERHALTENSWEISEN . 11 2.1.1. VERGABERECHTLICHE AUSGANGSSITUATION . 11 2.1.2. WETTBEWERBSBESCHRAENKENDE ABSPRACHEN IM VERGABE VERFAHREN (§ 168B STGB) . 12 2.1.2.1. OB J EKTIVER T ATBESTAND . 13 2.1.2.1.1. VERGABEVERFAHREN . 13 2.1.2.1.2. TEILNAHMEANTRAG STELLEN, ANGEBOT LEGEN, VERHANDLUNGEN FUEHREN . 15 2.1.2.1.3. RECHTSWIDRIGE ABSPRACHE . 15 2.1.2.2. ENTSTEHUNGSGESCHICHTE, HINTERGRUND, GESCHUETZTES RECHTSGUT . 18 2.1.2.3. SUBJEKTIVER TATBESTAND . 22 2.1.2.4. ZAHLEN UND FAKTEN ZU § 168B STGB . 22 2.1.2.5. FALLBEISPIELE ZU § 168B STGB . 23 2.1.2.5.1. FALL 1: DAS SCHEINANGEBOT . 23 2.1.2.5.2. FALL 2: DIE MARKTAUFTEILUNG . 27 2.1.2.5.3. FALL 3: DIE OFFEN GELEGTEN PREISE . 31 2.1.3. SONSTIGE WETTBEWERBSBESCHRAENKENDE VERHALTENSWEISEN IM VERGABEVERFAHREN . 32 2.1.3.1. VERGABERECHTLICHE AUSGANGSSITUATION . 32 2.1.3.2. MOEGLICHER STRAFTATBESTAND: VERLETZUNG VON BETRIEBS UND GESCHAEFTSGEHEIMNISSEN (§ 122 STGB) . 34 2.1.3.3. FALLBEISPIELE . 38 2.1.3.3.1. FALL 1: DER REDSELIGE ANGEBOTSPRUEFER . 38 2.1.3.3.2. FALL 2: DAS TELEFONGESPRAECH . 40 2.2. KORRUPTIONSDELIKTE/SONSTIGE BEFUGNISMISSBRAUCHSDELIKTE . 42 2.2.1. KORRUPTIONSDELIKTE . 45 2.2.1.1. VERGABERECHTLICHE AUSGANGSSITUATION . 45 REBISANT, COMPLIANCE IM VERGABEVERFAHREN, LINDE VII INHALTSVERZEICHNIS 2.2.1.2. DER AMTSTRAEGERBEGRIFF DES STGB UND SEINE ROLLE IM ZUSAMMENHANG MIT VERGABEVERFAHREN . 49 2.2.1.3. ZU DEN EINZELNEN KORRUPTIONSDELIKTEN . 53 2.2.1.3.1. BESTECHLICHKEIT/BESTECHUNG (§§ 304 UND 307 STGB) . 54 2.2.1.3.2. VORTEILSANNAHME/VORTEILSGEWAEHRUNG (§§ 305 UND 307A STGB . 61 2.2.1.3.3. VORTEILSANNAHME ZUR BEEINFLUSSUNG/VORTEILSGEWAEHRUNG ZUR BEEINFLUSSUNG (§§ 306 UND 307B STGB) . 71 2.2.1.3.4. VERBOTENE INTERVENTION (§ 308 STGB) . 74 2.2.1.4. GESCHENKANNAHME UND BESTECHUNG VON BEDIENSTETEN ODER BEAUFTRAGTEN (§ 309 STGB) . 76 2.2.2. SONSTIGE BEFUGNISMISSBRAUCHSDELIKTE: UNTREUE (§ 153 STGB) . 82 2.2.2.1. OBJEKTIVER TATBESTAND . 82 2.2.2.2. SUBJEKTIVER TATBESTAND . 87 2.2.3. FALLBEISPIELE . 87 2.2.3.1. FALL 1: DIE BESTECHLICHEN . 87 2.2.3.1.1. FALL 2: DIE ABENDEINLADUNG . 95 2.2.3.1.2. FALL 3: DIE ANFUETTERUNG . 97 3. MOEGLICHE KONSEQUENZEN VON VERSTOESSEN . 99 3.1. KONSEQUENZEN FUER DAS INVOLVIERTE UNTERNEHMEN . 99 3.1.1. SANKTIONEN NACH DEM VERBANDVERANTWORTLICHKEITS GESETZ . 100 3.1.1.1. WESEN UND GRUNDLAGEN DES VBVG . 100 3.1.1.2. ANWENDUNGSBEREICH DES VBVG IZM VERGABEVERFAHREN 100 3.1.1.3. VORAUSSETZUNGEN DER STRAFRECHTLICHEN VERANTWORTUNG DES VERBANDES . 102 3.1.1.4. SANKTIONEN UND RISIKEN . 111 3.1.1.5. RISIKO MINIMIERUNG DER V ERBANDSVERANTWORTLICHKEIT DURCH PRAEVENTION IM ZUSAMMENHANG MIT VERGABE VERFAHREN . 113 3.1.1.5.1. ALLGEMEINE COMPLIANCE-MASSNAHMEN ZUR PRAEVENTION DER VERBANDSVERANTWORTLICHKEIT . 113 3.1.1.5.2. PRAEVENTIVE MASSNAHMEN ZUR VERHINDERUNG DES ORGANISATIONSVERSCHULDEN IN BEZUG AUF MITARBEITER . 114 3.1.1.5.3. PRAEVENTIVE MASSNAHMEN IN BEZUG AUF ENTSCHEIDUNGS TRAEGER . 119 3.1.1.5.4. PRAEVENTIVE MASSNAHMEN ZUR VERHINDERUNG EINER VERBANDSVERANTWORTLICHKEIT BEZOGEN AUF VERGABE VERFAHREN . 120 3.1.2. VERGABERECHTLICHE KONSEQUENZEN: AUSSCHEIDEN VON ANGEBOTEN UND ZWINGENDE VERTRAGSBEENDIGUNG . 127 VIII REBISANT, COMPLIANCE IM VERGABEVERFAHREN, LINDE INHALTSVERZEICHNIS 3.1.2.1. AUSSCHEIDEN VON ANGEBOTEN GEMAESS § 141 BVERGG 2018 . 127 3.1.2.1.1. AUSSCHEIDENSGRUND NACH § 141 ABS 1 Z 2: ANGEBOTE VON BIETERN, DEREN EIGNUNG NICHT GEGEBEN IST . 129 3.1.2.1.2. AUSSCHEIDENSGRUND NACH § 141 ABS 1 Z 3: NICHT PLAUSIBLE ZUSAMMENSETZUNG DES GESAMTPREISES (SPEKULATIVE PREISGESTALTUNG) . 135 3.1.2.1.3. AUSSCHEIDENSGRUND NACH § 141 ABS 1 Z 7: DEN AUSSCHREIBUNGSUNTERLAGEN WIDERSPRECHENDE, FEHLERHAFTE ODER UNVOLLSTAENDIGE ANGEBOTE . 139 3.1.2.1.4. AUSSCHEIDENSGRUND NACH § 141 ABS 1 Z 10: ANGEBOTE VON BIETERN, DIE NACHWEISLICH INTERESSEN HABEN, DIE DIE AUSFUEHRUNG DES AUFTRAGS BEEINTRAECHTIGEN KOENNEN . 141 3.1.2.2. (ZWINGENDE) VERTRAGSBEENDIGUNG . 143 3.1.3. AUSSCHLUSS BEI ZUKUENFTIGEN VERGABEN . 148 3.1.3.1. ALLGEMEINES ZU § 78 BVERGG 2018 . 149 3.1.3.2. AUSSCHLUSSGRUND NACH § 78 ABS 1 Z 1 BVERGG: RECHTSKRAEFTIGE VERURTEILUNG . 151 3.1.3.3. AUSSCHLUSSGRUND NACH § 78 ABS 1 Z 4 BVERGG 2018: UNZULAESSIGE BIETERABSPRACHEN . 155 3.1.3.4. AUSSCHLUSSGRUND NACH § 78 ABS 1 Z 5 BVERGG 2018: SCHWERE BERUFLICHE VERFEHLUNG . 158 3.1.3.5. AUSSCHLUSSGRUND NACH § 78 ABS 1 Z 10 BVERGG 2018: SCHWERWIEGENDE TAEUSCHUNG BEI DER ERTEILUNG VON AUSKUENFTEN . 161 3.1.3.6. AUSSCHLUSSGRUND NACH § 78 ABS 1 Z 11 BVERGG 2018: VERSUCH DER BEEINFLUSSUNG DES OEFFENTLICHEN AUFTRAG GEBERS . 164 3.1.4. SANKTIONEN NACH DEM UWG . 166 3.1.5. SCHADENERSATZPFLICHT DES OEFFENTLICHEN AUFTRAGGEBERS . 171 3.2. KONSEQUENZEN FUER DIE HANDELNDEN NATUERLICHEN PERSONEN . 173 3.2.1. PERSOENLICHE STRAFBARKEIT UND SICH DARAUS ERGEBENDE WEITERE FOLGEN . 173 3.2.2. ARBEITSRECHTLICHE KONSEQUENZEN . 176 4. RICHTIGER UMGANG MIT VERSTOESSEN INNERHALB DES UNTERNEHMENS IN DER PRAXIS . 180 4.1. AKUTMASSNAHMEN . 180 4.1.1. AKUTMASSNAHMEN AUS VERGABERECHTLICHER SICHT . 181 4.1.2. AKUTMASSNAHMEN AUS STRAFRECHTLICHER SICHT . 185 4.1.2.1. ZEITNAHE AUFARBEITUNG DES SACHVERHALTS DURCH DIE GESCHAEFTSFUEHRUNG DES UNTERNEHMENS . 185 REBISANT, COMPLIANCE IM VERGABEVERFAHREN, LINDE IX INHALTSVERZEICHNIS 4.1.2.2. DAS STRAFRECHTLICHE ERMITTLUNGSVERFAHREN ALS WEGWEISER FUER DAS SPAETERE VERFAHREN . 189 4.1.3. AKUTMASSNAHMEN AUS ARBEITSRECHTLICHER SICHT . 193 4.2. LAENGERFRISTIGE MASSNAHMEN . 196 4.2.1. VERGABERECHTLICHE SELBSTREINIGUNG . 196 4.2.1.1. SCHADENSAUSGLEICH (Z 1) . 198 4.2.1.2. AKTIVE ZUSAMMENARBEIT MIT DEN ERMITTLUNGSBEHOERDEN AN DER KLAERUNG DER STRAFTAT/VERFEHLUNG (Z 2) . 200 4.2.1.3. EFFEKTIVE MASSNAHMEN ZUR VERHINDERUNG WEITERER STRAFTATEN (Z 3) . 202 4.2.1.4. VORGEHEN DES OEFFENTLICHEN AUFTRAGGEBERS BEI DER PRUEFUNG DER SELBSTREINIGUNGSMASSNAHMEN, PRAXISTIPPS FUER BIETER . 203 4.2.2. AUFBAU EINES UNTERNEHMENSINTERNEN COMPLIANCE SYSTEMS . 206 5. AUSBLICK . 208 STICHWORTVERZEICHNIS . 209 X REBISANT, COMPLIANCE IM VERGABEVERFAHREN, LINDE
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