Holdings: Erfolgsfaktor Lean Leadership

Erfolgsfaktor Lean Leadership: Wege zu flexiblen und effizienten Prozessen

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Bibliographic Details
Main Author:	Rodermond, Marco (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Stuttgart Schäffer-Poeschel Verlag Mai 2021
Edition:	1. Auflage
Subjects:	Lean Management Führung Leadership Transformation Digitalisierung Lean Leader
Online Access:	Inhaltsverzeichnis
Physical Description:	216 Seiten Illustrationen
ISBN:	9783791049533 3791049534

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT .................................................................................................................................................... 5 EINFUEHRUNG: AM LIMIT ODER SCHON DARUEBER? ....................................................................................... 9 TEILA: LEAN-MANAGEMENT-DER WEG ZUM FLIESSENDEN WERTSTROM ................................................... 13 1 RESSOURCENEFFIZIENZ VERSUS FLUSSEFFIZIENZ ............................................................................ 15 1.1 WARUM LEAN UNENTBEHRLICH IST ................................................................................................ 15 1.2 WIE DIE BEIDEN ARTEN VON EFFIZIENZ SICH AUSWIRKEN ................................................................. 18 1.3 VERSCHWENDUNG BLOCKIERT DEN FLUSS ....................................................................................... 26 1.4 MACHEN SIE SICH AUF DIE SOCKEN! .............................................................................................. 30 2 DIE KRAFT DER VERAENDERUNG - WIE CHANGE GELINGEN KANN ...................................................... 33 2.1 DAS BESSER-MODELL - DER WEG ZU LEAN-LEADERSHIP ................................................................. 33 2.2 MANAGEMENT OHNE LEADERSHIP FUNKTIONIERT NICHT ................................................................. 37 2.3 DER LANGE WEG VOM DENKEN ZUM HANDELN .............................................................................. 41 3 DREI STUFEN ALS TRANSMISSIONSRIEMEN ZWISCHEN GESCHAEFTSZIELEN UND PROZESSEN ........... 45 3.1 DIE RICHTIGE AUSWAHL VON VERBESSERUNGSPROJEKTEN TREFFEN .................................................... 45 3.2 DIE AUFSTELLUNG DER GEWINNKASKADE ....................................................................................... 47 3.3 DIE ERARBEITUNG DER PROZESSLANDKARTE ..................................................................................... 53 3.4 ZEITPOTENZIALE UND NERVTHEMEN IDENTIFIZIEREN ...................................................................... 58 3.5 BESSERE ERGEBNISSE DURCH KULTURWANDEL - INTERVIEW MIT DR. STEFAN KLATT ............................. 65 4 FUENF HILFREICHE REGELKREISE ZUR LEAN-UMSETZUNG ................................................................. 75 4.1 DIE OPTIMIERUNG DER KERNPROZESSE ......................................................................................... 76 4.2 DAS PDCA-PRUEFUNGS-UND ABWEICHUNGSMANAGEMENT ........................................................... 91 4.3 DIE PROZESSBESTAETIGUNG ............................................................................................................. 94 4.4 FUEHREN AM ORT DES GESCHEHENS .............................................................................................. 98 4.5 DIE REGELKOMMUNIKATION ......................................................................................................... 100 5 VIELE LEAN-GLUECKSMOMENTE - WIE YELLOTOOLS ZUM MARKTFUEHRER WURDE .......................... 105 5.1 MIT LEAN AUS DER NOT HERAUS BEGONNEN ................................................................................... 106 5.2 DER TAEGLICHE START IN DEN ARBEITSTAG ........................................................................................ 109 5.3 EIN RUNDGANG DURCH DEN BETRIEB ............................................................................................ 111 5.4 ACHTUNG, DIESE FIRMA IST GEFAEHRLICH! ........................................................................................ 118 5.5 MARKTPOSITION, KUNDEN UND WETTBEWERB ............................................................................... 119 TEIL B: LEAN-LEADERSHIP - DER WEG ZU WACHSENDER WERTSCHAETZUNG ................................................ 121 6 DIE INITIALZUENDUNG: AUSBILDUNG DER LEAN-LEADER UND LEAN-EXPERTEN .............................. 123 6.1 FUEHRUNGSKRAEFTE UND MITARBEITER BESSER MACHEN ..................................................................... 123 6.2 ZWEI AUSBILDUNGSSCHIENEN MIT UNTERSCHIEDLICHEM SCHWERPUNKT ....................................... 126 6.3 DIE PRAKTISCHE ANWENDUNG VON LEAN NACH DER AUSBILDUNG .................................................. 131 7 VOM KLASSISCHEN FUEHRUNGSVERSTAENDNIS ZUR LEAN-FUEHRUNG ................................................ 135 7.1 FUEHRUNGSKULTUR IM WANDEL ........................................................................................................ 135 7.2 DAS LEAN-SYSTEM ERLEICHTERT DIE FUEHRUNG ................................................................................ 139 7.3 VOM MANAGER ZUM LEAN-LEADER-INTERVIEW MIT MICHAEL KUTZNER ....................................... 144 8 DER AUFBAU DER LEADERSHIP-KOMPETENZ ................................................................................ 153 8.1 DIE SELBSTENTWICKLUNG DER FUEHRUNGSKRAFT .............................................................................. 154 8.2 COACHEN UND BEFAEHIGEN DER MITARBEITER .................................................................................. 160 8.3 KOPF, HAND UND HERZ DER MITARBEITER GEWINNEN ..................................................................... 167 8.4 SCHAFFEN EINER VISION UND ABSTIMMUNG DER ZIELE ................................................................... 168 9 ZUM BESTEN PROBLEMLOSER WERDEN - WIE HUPPERTZ EINE KRISE UEBERWAND .................... 171 9.1 VOM REGIONALEN SPEDITEUR ZUM INTERNATIONALEN SUPPLY-CHAIN-DIENSTLEISTER ..................... 171 9.2 DERTURNAROUND MIT LEAN .......................................................................................................... 173 9.3 HERAUSRAGENDER PROBLEMLOSER UND MARKTFUEHRER ..................................................................... 174 9.4 ENTWICKLUNG DER FUEHRUNGSKRAEFTE UND MITARBEITER ................................................................... 175 TEIL C: LEAN-TRANSFORMATION - DER WEG ZUR KONTINUIERLICHEN WERTSCHOEPFUNG ................................ 179 10 DIE KONSEQUENTE LEANIFIZIERUNG DES UNTERNEHMENS ........................................................... 181 10.1 DIE BEDEUTUNG DER LEAN-TRANSFORMATION ................................................................................ 181 10.2 REIFEGRADE IN DER LEANIFIZIERUNG ............................................................................................... 185 10.3 KRISENSTABIL DANK LEAN ............................................................................................................. 186 11 DER ZUKUNFT GEWACHSEN ............................................................................................................ 191 11.1 LEAN UND AGIL - ZWEI WELTEN IM VERGLEICH ................................................................................ 191 11.2 ENTSCHEIDEND SIND DIE FUEHRUNGSKRAEFTE - INTERVIEW MIT KRISTIAN SCHWEITZER ........................ 193 11.3 LEAN UND DIE DIGITALISIERUNG - WIE BEIDES INEINANDERGREIFT .................................................. 199 LITERATURVERZEICHNIS ................................................................................................................................ 207 SACHREGISTER ............................................................................................................................................. 211 DANKSAGUNG ............................................................................................................................................. 215 UEBER DEN AUTOR ....................................................................................................................................... 216
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spelling	Rodermond, Marco Verfasser (DE-588)1235702502 aut Erfolgsfaktor Lean Leadership Wege zu flexiblen und effizienten Prozessen Marco Rodermond 1. Auflage Stuttgart Schäffer-Poeschel Verlag Mai 2021 216 Seiten Illustrationen txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Lean Management (DE-588)4300840-9 gnd rswk-swf Führung (DE-588)4018776-7 gnd rswk-swf Lean Management Leadership Transformation Digitalisierung Lean Leader Lean Management (DE-588)4300840-9 s Führung (DE-588)4018776-7 s DE-604 Fachverlag für Wirtschafts- und Steuerrecht Schäffer (Stuttgart) (DE-588)2010146-6 pbl Erscheint auch als Online-Ausgabe, PDF 978-3-7910-4955-7 Erscheint auch als Online-Ausgabe, EPUB 978-3-7910-4954-0 DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=032700884&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis 1\p vlb 20201120 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#vlb
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