Erfolgsfaktor Lean Leadership: Wege zu flexiblen und effizienten Prozessen
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Schäffer-Poeschel Verlag
Mai 2021
|
| Ausgabe: | 1. Auflage |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 216 Seiten Illustrationen |
| ISBN: | 9783791049533 3791049534 |
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EINFUEHRUNG:
AM
LIMIT
ODER
SCHON
DARUEBER?
.......................................................................................
9
TEILA:
LEAN-MANAGEMENT-DER
WEG
ZUM
FLIESSENDEN
WERTSTROM
...................................................
13
1
RESSOURCENEFFIZIENZ
VERSUS
FLUSSEFFIZIENZ
............................................................................
15
1.1
WARUM
LEAN
UNENTBEHRLICH
IST
................................................................................................
15
1.2
WIE
DIE
BEIDEN
ARTEN
VON
EFFIZIENZ
SICH
AUSWIRKEN
.................................................................
18
1.3
VERSCHWENDUNG
BLOCKIERT
DEN
FLUSS
.......................................................................................
26
1.4
MACHEN
SIE
SICH
AUF
DIE
SOCKEN!
..............................................................................................
30
2
DIE
KRAFT
DER
VERAENDERUNG
-
WIE
CHANGE
GELINGEN
KANN
......................................................
33
2.1
DAS
BESSER-MODELL
-
DER
WEG
ZU
LEAN-LEADERSHIP
.................................................................
33
2.2
MANAGEMENT
OHNE
LEADERSHIP
FUNKTIONIERT
NICHT
.................................................................
37
2.3
DER
LANGE
WEG
VOM
DENKEN
ZUM
HANDELN
..............................................................................
41
3
DREI
STUFEN
ALS
TRANSMISSIONSRIEMEN
ZWISCHEN
GESCHAEFTSZIELEN
UND
PROZESSEN
...........
45
3.1
DIE
RICHTIGE
AUSWAHL
VON
VERBESSERUNGSPROJEKTEN
TREFFEN
....................................................
45
3.2
DIE
AUFSTELLUNG
DER
GEWINNKASKADE
.......................................................................................
47
3.3
DIE
ERARBEITUNG
DER
PROZESSLANDKARTE
.....................................................................................
53
3.4
ZEITPOTENZIALE
UND
NERVTHEMEN
IDENTIFIZIEREN
......................................................................
58
3.5
BESSERE
ERGEBNISSE
DURCH
KULTURWANDEL
-
INTERVIEW
MIT
DR.
STEFAN
KLATT
.............................
65
4
FUENF
HILFREICHE
REGELKREISE
ZUR
LEAN-UMSETZUNG
.................................................................
75
4.1
DIE
OPTIMIERUNG
DER
KERNPROZESSE
.........................................................................................
76
4.2
DAS
PDCA-PRUEFUNGS-UND
ABWEICHUNGSMANAGEMENT
...........................................................
91
4.3
DIE
PROZESSBESTAETIGUNG
.............................................................................................................
94
4.4
FUEHREN
AM
ORT
DES
GESCHEHENS
..............................................................................................
98
4.5
DIE
REGELKOMMUNIKATION
.........................................................................................................
100
5
VIELE
LEAN-GLUECKSMOMENTE
-
WIE
YELLOTOOLS
ZUM
MARKTFUEHRER
WURDE
..........................
105
5.1
MIT
LEAN
AUS
DER
NOT
HERAUS
BEGONNEN
...................................................................................
106
5.2
DER
TAEGLICHE
START
IN
DEN
ARBEITSTAG
........................................................................................
109
5.3
EIN
RUNDGANG
DURCH
DEN
BETRIEB
............................................................................................
111
5.4
ACHTUNG,
DIESE
FIRMA
IST
GEFAEHRLICH!
........................................................................................
118
5.5
MARKTPOSITION,
KUNDEN
UND
WETTBEWERB
...............................................................................
119
TEIL
B:
LEAN-LEADERSHIP
-
DER
WEG
ZU
WACHSENDER
WERTSCHAETZUNG
................................................
121
6
DIE
INITIALZUENDUNG:
AUSBILDUNG
DER
LEAN-LEADER
UND
LEAN-EXPERTEN
..............................
123
6.1
FUEHRUNGSKRAEFTE
UND
MITARBEITER
BESSER
MACHEN
.....................................................................
123
6.2
ZWEI
AUSBILDUNGSSCHIENEN
MIT
UNTERSCHIEDLICHEM
SCHWERPUNKT
.......................................
126
6.3
DIE
PRAKTISCHE
ANWENDUNG
VON
LEAN
NACH
DER
AUSBILDUNG
..................................................
131
7
VOM
KLASSISCHEN
FUEHRUNGSVERSTAENDNIS
ZUR
LEAN-FUEHRUNG
................................................
135
7.1
FUEHRUNGSKULTUR
IM
WANDEL
........................................................................................................
135
7.2
DAS
LEAN-SYSTEM
ERLEICHTERT
DIE
FUEHRUNG
................................................................................
139
7.3
VOM
MANAGER
ZUM
LEAN-LEADER-INTERVIEW
MIT
MICHAEL
KUTZNER
.......................................
144
8
DER
AUFBAU
DER
LEADERSHIP-KOMPETENZ
................................................................................
153
8.1
DIE
SELBSTENTWICKLUNG
DER
FUEHRUNGSKRAFT
..............................................................................
154
8.2
COACHEN
UND
BEFAEHIGEN
DER
MITARBEITER
..................................................................................
160
8.3
KOPF,
HAND
UND
HERZ
DER
MITARBEITER
GEWINNEN
.....................................................................
167
8.4
SCHAFFEN
EINER
VISION
UND
ABSTIMMUNG
DER
ZIELE
...................................................................
168
9
ZUM
BESTEN
PROBLEMLOSER
WERDEN
-
WIE
HUPPERTZ
EINE
KRISE
UEBERWAND
....................
171
9.1
VOM
REGIONALEN
SPEDITEUR
ZUM
INTERNATIONALEN
SUPPLY-CHAIN-DIENSTLEISTER
.....................
171
9.2
DERTURNAROUND
MIT
LEAN
..........................................................................................................
173
9.3
HERAUSRAGENDER
PROBLEMLOSER
UND
MARKTFUEHRER
.....................................................................
174
9.4
ENTWICKLUNG
DER
FUEHRUNGSKRAEFTE
UND
MITARBEITER
...................................................................
175
TEIL
C:
LEAN-TRANSFORMATION
-
DER
WEG
ZUR
KONTINUIERLICHEN
WERTSCHOEPFUNG
................................
179
10
DIE
KONSEQUENTE
LEANIFIZIERUNG
DES
UNTERNEHMENS
...........................................................
181
10.1
DIE
BEDEUTUNG
DER
LEAN-TRANSFORMATION
................................................................................
181
10.2
REIFEGRADE
IN
DER
LEANIFIZIERUNG
...............................................................................................
185
10.3
KRISENSTABIL
DANK
LEAN
.............................................................................................................
186
11
DER
ZUKUNFT
GEWACHSEN
............................................................................................................
191
11.1
LEAN
UND
AGIL
-
ZWEI
WELTEN
IM
VERGLEICH
................................................................................
191
11.2
ENTSCHEIDEND
SIND
DIE
FUEHRUNGSKRAEFTE
-
INTERVIEW
MIT
KRISTIAN
SCHWEITZER
........................
193
11.3
LEAN
UND
DIE
DIGITALISIERUNG
-
WIE
BEIDES
INEINANDERGREIFT
..................................................
199
LITERATURVERZEICHNIS
................................................................................................................................
207
SACHREGISTER
.............................................................................................................................................
211
DANKSAGUNG
.............................................................................................................................................
215
UEBER
DEN
AUTOR
.......................................................................................................................................
216
|
| adam_txt |
INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
.
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EINFUEHRUNG:
AM
LIMIT
ODER
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DARUEBER?
.
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TEILA:
LEAN-MANAGEMENT-DER
WEG
ZUM
FLIESSENDEN
WERTSTROM
.
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1
RESSOURCENEFFIZIENZ
VERSUS
FLUSSEFFIZIENZ
.
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1.1
WARUM
LEAN
UNENTBEHRLICH
IST
.
15
1.2
WIE
DIE
BEIDEN
ARTEN
VON
EFFIZIENZ
SICH
AUSWIRKEN
.
18
1.3
VERSCHWENDUNG
BLOCKIERT
DEN
FLUSS
.
26
1.4
MACHEN
SIE
SICH
AUF
DIE
SOCKEN!
.
30
2
DIE
KRAFT
DER
VERAENDERUNG
-
WIE
CHANGE
GELINGEN
KANN
.
33
2.1
DAS
BESSER-MODELL
-
DER
WEG
ZU
LEAN-LEADERSHIP
.
33
2.2
MANAGEMENT
OHNE
LEADERSHIP
FUNKTIONIERT
NICHT
.
37
2.3
DER
LANGE
WEG
VOM
DENKEN
ZUM
HANDELN
.
41
3
DREI
STUFEN
ALS
TRANSMISSIONSRIEMEN
ZWISCHEN
GESCHAEFTSZIELEN
UND
PROZESSEN
.
45
3.1
DIE
RICHTIGE
AUSWAHL
VON
VERBESSERUNGSPROJEKTEN
TREFFEN
.
45
3.2
DIE
AUFSTELLUNG
DER
GEWINNKASKADE
.
47
3.3
DIE
ERARBEITUNG
DER
PROZESSLANDKARTE
.
53
3.4
ZEITPOTENZIALE
UND
NERVTHEMEN
IDENTIFIZIEREN
.
58
3.5
BESSERE
ERGEBNISSE
DURCH
KULTURWANDEL
-
INTERVIEW
MIT
DR.
STEFAN
KLATT
.
65
4
FUENF
HILFREICHE
REGELKREISE
ZUR
LEAN-UMSETZUNG
.
75
4.1
DIE
OPTIMIERUNG
DER
KERNPROZESSE
.
76
4.2
DAS
PDCA-PRUEFUNGS-UND
ABWEICHUNGSMANAGEMENT
.
91
4.3
DIE
PROZESSBESTAETIGUNG
.
94
4.4
FUEHREN
AM
ORT
DES
GESCHEHENS
.
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4.5
DIE
REGELKOMMUNIKATION
.
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5
VIELE
LEAN-GLUECKSMOMENTE
-
WIE
YELLOTOOLS
ZUM
MARKTFUEHRER
WURDE
.
105
5.1
MIT
LEAN
AUS
DER
NOT
HERAUS
BEGONNEN
.
106
5.2
DER
TAEGLICHE
START
IN
DEN
ARBEITSTAG
.
109
5.3
EIN
RUNDGANG
DURCH
DEN
BETRIEB
.
111
5.4
ACHTUNG,
DIESE
FIRMA
IST
GEFAEHRLICH!
.
118
5.5
MARKTPOSITION,
KUNDEN
UND
WETTBEWERB
.
119
TEIL
B:
LEAN-LEADERSHIP
-
DER
WEG
ZU
WACHSENDER
WERTSCHAETZUNG
.
121
6
DIE
INITIALZUENDUNG:
AUSBILDUNG
DER
LEAN-LEADER
UND
LEAN-EXPERTEN
.
123
6.1
FUEHRUNGSKRAEFTE
UND
MITARBEITER
BESSER
MACHEN
.
123
6.2
ZWEI
AUSBILDUNGSSCHIENEN
MIT
UNTERSCHIEDLICHEM
SCHWERPUNKT
.
126
6.3
DIE
PRAKTISCHE
ANWENDUNG
VON
LEAN
NACH
DER
AUSBILDUNG
.
131
7
VOM
KLASSISCHEN
FUEHRUNGSVERSTAENDNIS
ZUR
LEAN-FUEHRUNG
.
135
7.1
FUEHRUNGSKULTUR
IM
WANDEL
.
135
7.2
DAS
LEAN-SYSTEM
ERLEICHTERT
DIE
FUEHRUNG
.
139
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VOM
MANAGER
ZUM
LEAN-LEADER-INTERVIEW
MIT
MICHAEL
KUTZNER
.
144
8
DER
AUFBAU
DER
LEADERSHIP-KOMPETENZ
.
153
8.1
DIE
SELBSTENTWICKLUNG
DER
FUEHRUNGSKRAFT
.
154
8.2
COACHEN
UND
BEFAEHIGEN
DER
MITARBEITER
.
160
8.3
KOPF,
HAND
UND
HERZ
DER
MITARBEITER
GEWINNEN
.
167
8.4
SCHAFFEN
EINER
VISION
UND
ABSTIMMUNG
DER
ZIELE
.
168
9
ZUM
BESTEN
PROBLEMLOSER
WERDEN
-
WIE
HUPPERTZ
EINE
KRISE
UEBERWAND
.
171
9.1
VOM
REGIONALEN
SPEDITEUR
ZUM
INTERNATIONALEN
SUPPLY-CHAIN-DIENSTLEISTER
.
171
9.2
DERTURNAROUND
MIT
LEAN
.
173
9.3
HERAUSRAGENDER
PROBLEMLOSER
UND
MARKTFUEHRER
.
174
9.4
ENTWICKLUNG
DER
FUEHRUNGSKRAEFTE
UND
MITARBEITER
.
175
TEIL
C:
LEAN-TRANSFORMATION
-
DER
WEG
ZUR
KONTINUIERLICHEN
WERTSCHOEPFUNG
.
179
10
DIE
KONSEQUENTE
LEANIFIZIERUNG
DES
UNTERNEHMENS
.
181
10.1
DIE
BEDEUTUNG
DER
LEAN-TRANSFORMATION
.
181
10.2
REIFEGRADE
IN
DER
LEANIFIZIERUNG
.
185
10.3
KRISENSTABIL
DANK
LEAN
.
186
11
DER
ZUKUNFT
GEWACHSEN
.
191
11.1
LEAN
UND
AGIL
-
ZWEI
WELTEN
IM
VERGLEICH
.
191
11.2
ENTSCHEIDEND
SIND
DIE
FUEHRUNGSKRAEFTE
-
INTERVIEW
MIT
KRISTIAN
SCHWEITZER
.
193
11.3
LEAN
UND
DIE
DIGITALISIERUNG
-
WIE
BEIDES
INEINANDERGREIFT
.
199
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DANKSAGUNG
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