Verfügbarkeit: Brennpunkt Führung

Brennpunkt Führung: Licht und Schatten im Führungsalltag

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Streich, Richard K. 1950- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	[Paderborn] Comment-Verlag [2021]
Schlagworte:	Führungskraft Führung Mitarbeiterführung Selbstreflexion Persönlichkeit und Führung
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	276 Seiten Illustrationen, Diagramme 22 cm, 768 g
ISBN:	9783982117126 3982117127

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS ABBILDUNGSVERZEICHNIS ............................................................................ 5 TESTVERZEICHNIS ......................................................................................... 6 TABELLENVERZEICHNIS .................................................................................. 7 1. ZIELSETZUNGEN UND VORGEHENSWEISEN ................................................ 9 1.1. SICHTWEISEN UND EINORDNUNGEN ........................................................ 9 1.2. SELBSTTEST: STATUS-QUO BERUFLICHER HALTUNGEN UND HANDLUNGEN... 13 1.3. BETRACHTUNGSFELDER IM FUEHRUNGSALLTAG ........................................... 17 2. BETRACHTUNGSFELD FUEHRUNG ................................................................ 20 2.1. VERBORGENE KONFLIKTDYNAMIKEN IM FUEHRUNGSUMFELD ..................... 20 2.1.1. KONFLIKTHERDE IN STRATEGIE, STRUKTUR UND KULTUR ........................ 21 2.1.2. SELBSTTEST: KONFLIKT-HANDHABUNGSSTIL ....................................... 31 2.1.3. DESTRUKTIVE UND KONSTRUKTIVE KONFLIKTHANDHABUNG .................. 48 2.2. KOMPETENZFALLEN UND KOMPETENZFELDER IN DER FUEHRUNG ................ 55 2.2.1. INKOMPETENZ UND KOMPETENZILLUSION BEI FUEHRUNGSKRAEFTEN ....57 2.2.2. SELBSTTEST: FUEHRUNGSKRAEFTE-KOMPETENZSPEKTRUM .................... 62 2.2.3. KOMPLEMENTAERES VERSUS ELITAERES FUEHRUNGSHANDELN ................ 69 2.3. BARRIERE- UND KARRIEREMERKMALE IN DER FUEHRUNGSLAUFBAHN .......... 77 2.3.1. KARRIEREKILLER UND KARRIERETREIBER IM KARRIEREVERLAUF ................ 79 2.3.2. SELBSTTEST: KARRIERETRIEBFEDER EHRGEIZ ..................................... 85 2.3.3. EHRGEIZFALLEN UND EHRGEIZTIPPS IM KARRIEREVERLAUF .................. 91 2.4. LEIDEN UND LEITEN IN MITTLERER FUEHRUNGSEBENE .............................. 94 2.4.1. HERAUSFORDERUNGEN FUER MITTLERE FUEHRUNGSKRAEFTE ...................... 95 2.4.2. SELBSTTEST: FUEHRUNGSKRAEFTE-PROBLEMFELDER ............................... 99 2.4.3. HANDLUNGSOPTIONEN FUER MITTLERE FUEHRUNGSKRAEFTE .................... 105 2.5. DYNAMIKEN UND DIMENSIONEN DESTRUKTIVER FUEHRUNG ................... 106 2.5.1. MERKMALE UND WIRKUNGEN DESTRUKTIVER FUEHRUNG ................... 108 2.5.2. SELBSTTEST: DESTRUKTIVE FUEHRUNG ............................................. 112 2.5.3. PRAKTIKEN GEGEN DESTRUKTIVE FUEHRUNG .................................... 119 2.6. DILEMMATA IN FUEHRUNGSPROZESSEN ............................................... 120 2.6.1. DILEMMA-UMFELD VON FUEHRUNGSKRAEFTEN ................................. 121 2.6.2. SELBSTTEST: FUEHRUNGSDILEMMATA .............................................. 123 2.6.3. HANDLUNGSPOTENZIALE BEI FUEHRUNGSDILEMMATA ...................... 128 3. BETRACHTUNGSFELD FUEHRUNGSPERSON ................................................ 131 3.1. 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SEIN UND SCHEIN BEI FUEHRUNGSKRAEFTEN ..........................................229 3.7.1. SELBSTZWEIFEL UND SELBSTVERTRAUEN BEI FUEHRUNGSKRAEFTEN ...... 229 3.7.2. SELBSTTEST: SELBSTVERTRAUEN .................................................... 233 3.7.3. HOCHSTAPLER-PHAENOMEN BEI FUEHRUNGSKRAEFTEN ....................... 238 4. INDIVIDUELLE CHANGE-PROJEKTE IM FUEHRUNGSKONTEXT ..................... 240 4.1. EBENEN INDIVIDUELLER CHANGE-PROJEKTE IM FUEHRUNGSALLTAG ......... 240 4.2. SELBSTTEST: HALTUNGEN UND HANDLUNGEN IM FUEHRUNGSALLTAG ....... 243 4.3. ERFOLGSWEGE INDIVIDUELLER CHANGE-PROJEKTE IM FUEHRUNGSALLTAG.. 249 5. LITERATUR ............................................................................................... 259
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