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Einsatzlehre: Grundlagen für Studium und Praxis

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Bibliographic Details
Previous Title:	Thielmann, Gerd Polizeiliche Führungslehre
Main Author:	Zeitner, Jürgen (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Hilden/Rhld. VDP, Verlag Deutsche Polizeiliteratur GmbH 2021
Edition:	3. Auflage
Subjects:	Polizeieinsatz
Online Access:	Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis
Physical Description:	197 Seiten Illustrationen 21 cm
ISBN:	9783801108762

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT ZUR 3. AUFLAGE ................................................................................. 5 ABKUERZUNGEN ..................................... 11 1 DIE POLIZEI IM STAAT ................................................... 15 1.1 HISTORISCHE ENTWICKLUNG DER POLIZEI ................................................ 15 1.2 EUROPA/BUND/LAENDER KOMPETENZEN ................................................ 20 1.2.1 EUROPAEISIERUNG DER INNEREN SICHERHEIT ............................................ 20 1.2.2 BUND-/LAENDERKOMPETENZEN ........................................................... 23 1.3 AUFGABEN DER POLIZEI ....................................................................... 25 1.4 SICHERHEITSSTRATEGIEN ..................................................................... 28 1.5 ROLLE UND SELBSTVERSTAENDNIS DER POLIZEI .......................................... 29 2 EINFUEHRUNG IN DIE EINSATZLEHRE ................................................... 31 2.1 EINORDNUNG IN DIE FACHDISZIPLINEN ................................................. 31 2.2 HISTORIE DER POLIZEIVERWENDUNGSLEHRE ................................. 32 2.3 DIENSTVORSCHRIFTEN ........................................................................... 33 2.3.1 ZWECK UND REGELUNGSBEREICHE ..................................................... 33 2.3.2 BINDUNGSWIRKUNG ........................................................................... 34 2.4 GRUND- UND FACHBEGRIFFE ............................................................... 35 2.5 EINSATZGRUNDSAETZE ......................................................................... 36 2.6 GRUNDLAGEN DER ORGANISATION ......................................................... 38 2.6.1 EINFUEHRUNG ....................................................................................... 38 2.6.2 ALLGEMEINE AUFBAU- UND ABLAUFORGANISATION .................................. 39 2.6.3 BESONDERE AUFBAUORGANISATION ..................................................... 40 2.6.4 ENTWICKLUNG EINER BAO ................................................................... 45 2.7 PLANENTSCHEIDUNGEN, PLANUNTERLAGEN ........................................... 45 3 DAS EINSATZMODELL ....................................................................... 47 3.1 ZWECK DES EINSATZMODELLS ............................................................. 47 3.2 MODELLCHARAKTER ............................................................................. 48 3.3 FORSCHUNGS- UND ENTWICKLUNGSBEDARF ........................................... 49 3.4 DEESKALATION ALS ORIENTIERUNGSMASSSTAB DES EINSATZMODELLS ......................................................................... 51 3.5 KOMMUNIKATION ALS MITTEL DER DEESKALATION ................................... 52 3.6 DIE PHASEN DES EINSATZMODELLS ..................................................... 54 INHALTSVERZEICHNIS 3.6.1 VORBEREITUNG .................................................................................... 54 3.6.1.1 INFORMATIONSERHEBUNG UND-STEUERUNG ........................................... 55 3.6.1.2 GEFAHREN-UND RISIKOBEURTEILUNG ................................................... 57 3.6.1.3 EINSTIMMUNG ................................................................................... 58 3.6.1.4 ABSPRACHE/FUEHRUNG ....................................................................... 59 3.6.1.5 TECHNISCHE/ORGANISATORISCHE MASSNAHMEN ................................... 62 3.6.2 AKTION ............................................................................................. 63 3.6.2.1 ANNAEHERUNG ................................................................................... 63 3.6.2.2 TAKTISCHE HANDLUNGSALTERNATIVEN .................................................... 65 3.6.2.3 DIE OFFENSIVEN HANDLUNGSALTERNATIVEN ............................................ 68 3.6.2.4 DIE DEFENSIVEN HANDLUNGSALTERNATIVEN ............................................ 71 3.6.3 NACHBEREITUNG ................................................................................. 75 4 DER PLANUNGS- UND ENTSCHEIDUNGSPROZESS .............................. 77 4.1 DER METHODISCHE ANSATZ ................................................................ 77 4.2 GRAFISCHE DARSTELLUNG DES PLANUNGS- UND ENTSCHEIDUNGS PROZESSES 78 4.3 VERGLEICH DES PLANUNGS- UND ENTSCHEIDUNGSPROZESSES MIT DEM EINSATZMODELL .................................................................................. 79 5 LAGEBILD .......................................................................................... 81 5.1 ZWECK UND INHALT .............................................................................. 81 5.2 AUFBAU DES LAGEBILDS ...................................................................... 84 6 BEURTEILUNG DER LAGE (BDL) .......................................................... 86 6.1 EINFUEHRUNG ........................................................................................ 86 6.2 LAGEFELD AUFTRAG .............................................................................. 90 6.2.1 INHALT DES LAGEFELDS AUFTRAG ............................................................ 90 6.2.2 TAKTISCHE BINDUNGEN ...................................................................... 92 6.2.3 ENTWICKLUNG VON LEITLINIEN IN DEN TAKTISCHEN BINDUNGEN ................ 94 6.2.4 BEDEUTUNG DER LEITLINIEN FUER DIE POLIZEILICHE AUSBILDUNG ................ 96 6.2.5 DIE FORMULIERUNG VON LEITLINIEN ...................................................... 97 6.2.6 TAKTISCHE ZIELE ................................................................................ 98 6.2.7 METHODIK UND AUFBAU BEI DER BEURTEILUNG DES LAGEFELDS AUFTRAG ...................................................................... 99 6.2.8 ABGRENZUNG ZUM LAGEFELD RECHT .................................................. 101 6.3 SONSTIGE LAGEFELDER ..................................................................... 102 8 INHALTSVERZEICHNIS 6.3.1 BEWERTUNGSKRITERIEN ..................................................................... 102 6.3.2 METHODIK ....................................................................................... 106 6.3.3 DARSTELLUNGSFORMEN IN KLAUSUREN .................................................. 108 7 ENTSCHLUSS ................................................................................... 110 7.1 BEGRIFF UND ZWECK .......................................................................... 110 7.2 ENTSCHLUSSMOEGLICHKEITEN ............................................................. 110 7.3 INHALTE DES ENTSCHLUSSES ............................................................. 111 7.4 FORM DES ENTSCHLUSSES ............................................................... 112 7.5 ENTSCHLUSS IN DER LEHRE ............................................................... 113 7.6 ENTSCHLUSSARTEN ........................................................................... 115 7.6.1 PHASENENTSCHLUSS ......................................................................... 115 7.6.2 PHASENENTSCHLUSS MIT BESONDERER AUFBAUORGANISATION .............. 116 7.6.3 ANPASSUNGSENTSCHLUSS UND ALTERNATIVENTSCHLUSS ........................ 119 7.7 BEGRUENDUNG VON ENTSCHLUESSEN ..................................................... 120 8 DURCHFUEHRUNGSPLAN ................................................................... 124 8.1 ZWECK UND INHALT ........................................................................... 124 8.2 DARSTELLUNGSFORM ........................................................................... 124 9 BEFEHL ........................................................................................... 126 9.1 GRUNDSAETZE DER BEFEHLSGEBUNG .................................................... 126 9.2 AUFTRAGSTAKTIK VS. BEFEHLSTAKTIK ...................................................... 127 9.3 INHALT VON BEFEHLEN, BEFEHLSARTEN ................................................ 127 9.3.1 SCHRIFTLICHER BEFEHL ....................................................................... 128 9.3.2 GRAFISCHER BEFEHL ......................................................................... 132 9.3.3 MUENDLICHER BEFEHL ......................................................................... 134 9.3.4 VORBEFEHL ....................................................................................... 134 9.3.5 RAHMENBEFEHL ............................................................................. 135 9.3.6 BESONDERE ANORDNUNGEN ............................................................. 135 10 EINSATZKONZEPTION ..................................................................... 136 11 EINSATZNACHBEREITUNG ............................................................... 138 11.1 ALLGEMEINES ................................................................................. 138 11.2 VERFAHREN DER EINSATZNACHBEREITUNG ............................................ 138 11.3 EINFLUSSFAKTOREN AUF DIE EINSATZNACHBEREITUNG ............................ 139 9 INHALTSVERZEICHNIS 12 BESONDERE EINSATZANLAESSE ........................................................ 142 12.1 VERSAMMLUNGEN, VERANSTALTUNGEN, ANSAMMLUNGEN .................... 142 12.1.1 EINORDNUNG DER EINSATZLAGEN ........................................................ 143 12.1.2 TAKTISCHE BINDUNGEN BEI VERSAMMLUNGEN .............................. 145 12.1.3 EXTREMISTISCHE VERANSTALTUNGEN UND VERSAMMLUNGEN ................ 146 12.1.4 TUMULTLAGEN (TUMULTDELIKTE) IM RAHMEN DES TAEGLICHEN DIENSTES ........................................................................................ 148 12.2 LEBENSBEDROHLICHE EINSATZLAGEN ................................................. 151 12.2.1 EINORDNUNG DER EINSATZLAGEN ........................................................ 152 12.2.2 BEDEUTUNG DER EINORDNUNG ENTSPRECHENDER EINSATZLAGEN ........... 154 12.2.3 SONSTIGE GEFAEHRLICHE EINSATZANLAESSE ............................................ 156 12.2.4 EXEMPLARISCHE ABGRENZUNGSPROBLEME ZWISCHEN DEN GEREGELTEN EINSATZANLAESSEN .............................. 158 12.2.5 KOMPETENZ FUER DIE BEWAELTIGUNG DIESER EINSATZANLAESSE IN DER ANFANGSPHASE .............................. 161 13 UEBUNGSTEIL .................................................................................... 167 13.1 BEURTEILUNG DER LAGE .................................................................... 168 13.2 MASSNAHMEN NACH DEM EINSATZMODELL .......................................... 176 13.3 ENTSCHLUSS UND ENTSCHLUSSBEGRUENDUNG ........................................ 178 LITERATURVERZEICHNIS .................................................................................. 185 ABBILDUNGSVERZEICHNIS ............................................................................ 193 STICHWORTVERZEICHNIS ................................................................................ 195 10
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