Holdings: Akquisitionen als Teil der Unternehmensstrategie

Akquisitionen als Teil der Unternehmensstrategie: eine Untersuchung der Übernahmen der heutigen Henkel AG & Co. KGaA (1945-1985)

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Bibliographic Details
Main Author:	Ruch, Claudius 1988- (Author)
Format:	Thesis Book
Language:	German
Published:	Baden-Baden Nomos 2021
Edition:	1. Auflage
Series:	Wirtschafts- und Sozialgeschichte des modernen Europa Band 7
Subjects:	Henkel AG & Co. KGaA Geschichte 1945-1985 Strategisches Management Unternehmenskauf Akquisitionsstrategie Unternehmensübernahme Akquisitionsprozess M&A-Trends Körperpflegemittel Kosmetik Klebstoff Bauchemie USA Acquisitions company strategy Laundry and Home Care Beauty Care Adhesive Technologies Unternehmensgeschichte Akquisitionen Mergers & Acquisitions Unternehmensübernahmen Übernahmen Henkel M&A Hochschulschrift
Online Access:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Physical Description:	389 Seiten Diagramme, 1 Karte 22.7 cm x 15.3 cm
ISBN:	9783848780228

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adam_text	Inhaltsverzeichnis Abbildungsverzeichnis 13 Tabellenverzeichnis 17 Abkürzungen 21 1. Einleitung 25 1.1 Erkenntnisinteresse und Fragestellung 25 1.2 Forschungsstand 33 1.3 Untersuchungsmethode und theoretische Grundlagen 45 1.4 Quellen 58 1.5 Gang der Untersuchung 59 2. Dekonzentration, Rekonzentration, Besinnung auf die Kernkompetenzen - M A-Trends im Untersuchungszeitraum (1945-1985) 61 3. Unternehmensentwicklung im Untersuchungszeitraum Wegmarken und Zäsuren 71 3.1 Unternehmensgeschichte vor 1945 71 3.2 Situation nach dem Zweiten Weltkrieg 74 3.3 Unternehmensentwicklung im „Wirtschaftswunder“ 76 3.4 Neuordnung der Henkel-Gruppe (1966-1969) 80 3.5 „Nach dem Boom“ - die zunehmende Internationalisierung der Henkel-Gruppe 89 4. Diversifikation durch Akquisition - Unternehmensübernahmen im Bereich Körperpflegemittel und Kosmetik 96 4.1 Die Genese der modernen Kosmetik- und Körperpflegeindustrie 96 7 Inhaltsverzeichnis 4.2 „In kürzester Frist zu einem Begriff“ werden - die Akquisition der Therachemie GmbH als Voraussetzung für den Erfolg der Marke Poly Color 4.2.1 Die Anfängeder Therachemie GmbH 4.2.2 Henkels Interesse an einer Zusammenarbeit mit der Therachemie GmbH 4.2.3 Henkel wird größter Anteilseigner der Therachemie GmbH 4.2.4 Übernahme der Mehrheit der Therachemie-Anteile durch Henkel 4.2.5 Nach der mehrheitlichen Übernahme: Ausweitung der Aktivitäten mit neuer Doppelspitze 4.2.5.1 Ausbau von Poly Color zur Haarkosmetikserie 4.2.5.2 Entwicklung der übrigen Therachemie-Marken 4.2.5.3 Lizenzvertrag mit Tampax Inc. 4.2.5.4 Die kurze Kooperation mit Revlon International 4.3 „Volle Freiheit für die zukünftigen Dispositionen“ erhalten ֊ die vollständige Übernahme der Dreiring-Werke KG 4.3.1 Gründung der Dreiring-Werke durch Fusion westdeutscher Seifenhersteller 4.3.2 Henkels erste Beteiligung 4.3.3 Die wirtschaftlich schwierige Situation der DreiringWerke nach dem Zweiten Weltkrieg 4.3.4 Henkel erwirbt weitere Beteiligungen 4.3.5 Die vollständige Übernahme der Dreiring-Werke 4.3.6 Neupositionierung der Dreiring-Werke nach der vollständigen Übernahme 4.3.6.1 Entwicklung der Feinseifenmarke Fa 4.3.6.2 Restrukturierung und Fokussierung 4.3.6.3 Die Entwicklung weiterer Markenartikel 4.3.7 Absorption der Dreiring-Werke durch die Henkel Cie. 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Verteidigung der Marktrührerschaft: ֊ Akquisitionen im Bereich Klebstoffe und Bauchemie 170 5.1 Die Genese der modernen Klebstoffindustrie 170 5.2 Kein first mover - Henkels Einstieg in die Klebstoffproduktion 172 5.3 „Nicht zuletzt auch eine nationale Sache“ - Henkel übernimmt die Sichel-Werke AG 5.3.1 Hintergrund der Sichel-Werke 5.3.2 Henkels Interesse an einer Akquisition des nationalen Wettbewerbers 5.3.3 Verhandlungen über den Kaufpreis und Übernahme der Mehrheit der Anteile 5.3.4 Übernahme der übrigen Anteile 5.3.5 Nach der Übernahme der Sichel-Werke 5.3.5.1 Integrationsmaßnahmen nach der Akquisition 5.3.5.2 Investitionen und Rationalisierungsmaßnahmen 5.3.5.3 Entwicklung der wichtigsten Produktgruppen 185 185 192 192 195 199 5.4. Die Weiterentwicklung des Klebstoffgeschäftes der HenkelGruppe 203 5.5 „Nicht ganz glücklich“ - die komplizierte Akquisition der Cordes Co. 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Verteidigung der Marktrührerschaft: ֊ Akquisitionen im Bereich Klebstoffe und Bauchemie 170 5.1 Die Genese der modernen Klebstoffindustrie 170 5.2 Kein first mover - Henkels Einstieg in die Klebstoffproduktion 172 5.3 „Nicht zuletzt auch eine nationale Sache“ - Henkel übernimmt die Sichel-Werke AG 5.3.1 Hintergrund der Sichel-Werke 5.3.2 Henkels Interesse an einer Akquisition des nationalen Wettbewerbers 5.3.3 Verhandlungen über den Kaufpreis und Übernahme der Mehrheit der Anteile 5.3.4 Übernahme der übrigen Anteile 5.3.5 Nach der Übernahme der Sichel-Werke 5.3.5.1 Integrationsmaßnahmen nach der Akquisition 5.3.5.2 Investitionen und Rationalisierungsmaßnahmen 5.3.5.3 Entwicklung der wichtigsten Produktgruppen 185 185 192 192 195 199 5.4. Die Weiterentwicklung des Klebstoffgeschäftes der HenkelGruppe 203 5.5 „Nicht ganz glücklich“ - die komplizierte Akquisition der Cordes Co. 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