Sharing Economy in der Industrie: unternehmensübergreifende Auslastung von Produktionskapazitäten am Beispiel der additiven Fertigung
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| Weitere Verfasser: | , , |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Gabler
[2021]
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext http://www.springer.com/ Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XVIII, 304 Seiten Illustrationen 24 cm x 16.8 cm |
| ISBN: | 9783658339227 3658339225 |
Internformat
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
.
V
TEILL
DIGITALE
DIENSTLEISTUNG
FUER
DIE
PRODUKTION
.
1
1
SHARING
ECONOMY
IN
DER
INDUSTRIE
-
EINE
EINFUEHRUNG
.
3
AXEL
WINKELMANN,
CHRISTOPH
FLATH
UND
FRDDDRIC
THIESSE
1.1
DIGITALISIERUNG
ALS
TREIBER
KOMPLEXER
LIEFERNETZWERKE
.
3
1.2
DIGITALE
GESCHAEFTSMODELLE
FUER
EINEN
EFFIZIENTEREN
EINSATZ
VON
PRODUKTIONSKAPAZITAETEN
.
6
1.3
ADDITIVE
FERTIGUNG
ALS
AUSGANGSPUNKT
EINER
INDUSTRIELLEN
SHARING
ECONOMY
7
LITERATUR
.
8
2
INTERORGANISATORISCHE
VERNETZUNG
IN
DER
PRODUKTION
.
11
CHIARA
FREICHEL
2.1
EINLEITUNG
.
11
2.2
KOLLABORATION
IN
WERTSCHOEPFUNGSNETZWERKEN
.
12
2.2.1
INTRAORGANISATORISCHE
VERNETZUNG
.
14
2.2.2
INTERORGANISATORISCHE
INTRA-COMPANY
VERNETZUNG
.
15
2.2.3
INTERORGANISATORISCHE
INTER-COMPANY
VERNETZUNG
.
16
2.2.4
MISCHFORMEN
DER
VERNETZUNG
.
17
2.3
EFFEKTE
INTERORGANISATORISCHER
KOLLABORATION
.
18
2.3.1
EFFEKTE
INTERORGANISATORISCHER
INTRA-COMPANY
VERNETZUNG
.
19
2.3.2
EFFEKTE
INTERORGANISATORISCHER
INTER-COMPANY
VERNETZUNG
.
20
2.3.3
GEGENUEBERSTELLUNG
BEIDER
GRUPPEN
INTERORGANISATORISCHER
VERNETZUNG
.
22
2.4
PRODUKTIONSNETZWERKE
.
26
2.5
DIGITALE
PLATTFORMEN
ALS
BASIS
INTERORGANISATORISCHER
KOLLABORATION
.
30
2.6
FAZIT
.
32
LITERATUR
.
33
3
GESCHAEFTSMODELL
FUER
DEN
HANDEL
VON
PRODUKTIONSKAPAZITAETEN
.
39
CHIARA
FREICHEL
UND
ADRIAN
HOFMANN
3.1
EINLEITUNG
.
39
3.2
GESCHAEFTSMODELLE
.
40
3.2.1
GESCHAEFTSMODELL-ELEMENTE
UND-FRAMEWORKS
.
41
3.2.2
GESCHAEFTSMODELLINNOVATION
.
42
3.3
GESCHAEFTSMODELL-FRAMEWORK
FUER
DIGITALE
B2B-MARKTPLAETZE
.
43
3.3.1
NUTZENVERSPRECHEN:
PLATTFORMDIENSTE
UND
TEILNEHMER
.
43
3.3.2
WERTSCHOEPFUNGSSTRUKTUR:
TECHNISCHE
UND
ORGANISATORISCHE
PLATTFORMGESTALTUNG
.
46
X
INHALTSVERZEICHNIS
3.3.3
ERTRAGSMECHANIK:
PLATTFORM-EINNAHME-MODELL
.
49
3.4
REFERENZ-GESCHAEFTSMODELL
FUER
DIE
GEMEINSAME
NUTZUNG
VON
ADDITIVEN
FERTIGUNGSKAPAZITAETEN
.
51
3.4.1
NUTZENVERSPRECHEN:
ERLEICHTERUNG
DER
GEMEINSAMEN
NUTZUNG
INTERORGANISATORISCHER
KAPAZITAETEN
.
51
3.4.2
WERTSCHOEPFUNGSSTRUKTUR:
TRANSPARENZ
VS.
ZUSAMMENARBEIT
VS.
AUTOMATISIERUNG
.
54
3.4.3
ERTRAGSMECHANIK:
STRATEGIE
FUER
GLEICHMAESSIGES
PRICING
.
57
3.5
FAZIT
.
58
LITERATUR
.
59
4
DEZENTRALE
UNTERNEHMENSUEBERGREIFENDE
KOORDINATION
VON
FERTIGUNGSKAPAZITAETEN
.
63
ADRIAN
HOFMANN
UND
CHIARA
FREICHEL
4.1
EINLEITUNG
.
63
4.2
ZENTRAL,
DEZENTRAL,
VERTEILT
.
64
4.3
BEISPIELHAFTE
ANWENDUNGEN
.
66
4.3.1
DEZENTRALISIERTE
MARKTPLAETZE
.
66
4.3.2
BLOCKCHAIN-KOLLABORATIONSPLATTFORMEN
.
68
4.4
DEZENTRALER
MARKTPLATZ
FUER
PRODUKTIONSKAPAZITAETEN
.
69
4.4.1
SCHICHT-MODELL
.
69
4.4.2
PROZESS-MODELL
.
73
4.5
FAZIT
.
75
LITERATUR
.
76
TEIL
II
DIGITALE
UND
ADDITIVE
FERTIGUNG
.
81
5
KONVENTIONELLE
VS.
ADDITIVE
FERTIGUNG
.
83
STEVEN
SCHWEHM
5.1
EINLEITUNG
.
83
5.2
KONVENTIONELLE
FERTIGUNGSVERFAHREN
.
85
5.2.1
FORMATIVE
FERTIGUNGSVERFAHREN
.
86
5.2.2
SUBTRAKTIVE
FERTIGUNGSVERFAHREN
.
88
5.3
ADDITIVE
FERTIGUNGSVERFAHREN
.
89
5.4
ADDITIVE
VS.
KONVENTIONELLE
FERTIGUNGSVERFAHREN
.
92
5.4.1
NACHTEILE
ADDITIVER
FERTIGUNG
GEGENUEBER
KONVENTIONELLEN
VERFAHREN
.
93
5.4.2
VORTEILE
ADDITIVER
FERTIGUNG
GEGENUEBER
KONVENTIONELLEN
VERFAHREN
94
5.5
FAZIT
.
95
LITERATUR
.
96
INHALTSVERZEICHNIS
XI
6
ADDITIVE
FERTIGUNGSVERFAHREN
.
99
CHIARA
FREICHEL
6.1
EINLEITUNG
.
99
6.2
ADDITIVE
FERTIGUNGSVERFAHREN
FUER
KUNSTSTOFFE
UND
METALLE
.
100
6.2.1
FLUESSIGMATERIALVERFAHREN
.
102
6.2.2
FREIRAUMVERFAHREN
.
104
6.2.3
PULVERBETTVERFAHREN
.
107
6.3
CHARAKTERISTIKA
ADDITIVER
FERTIGUNGSVERFAHREN
UND
-GERAETE
.
108
6.3.1
KUNSTSTOFFVERARBEITUNG
.
109
6.3.2
METALLVERARBEITUNG
.
114
6.4
FAZIT
.
119
LITERATUR
.
120
7
ALGORITHMEN
UND
DATEIFORMATE
FUER
DIE
ADDITIVE
FERTIGUNG
.
127
ADRIAN
HOFMANN
7.1
EINLEITUNG
.
127
7.2
3D-MODELLIERUNG
FUER
DIE
ADDITIVE
FERTIGUNG
.
128
7.2.1
CAD-SOFTWARE
.
128
7.2.2
3D
SCANNING
.
129
7.2.3
GENERATIVES
DESIGN
.
129
7.3
DATEIFORMATE
FUER
DEN
AUSTAUSCH
VON
3D-MODELLEN
.
130
7.3.1
STL
.
130
7.3.2
STEP
.
131
7.3.3
AMF
.
131
7.4
SLICING
.
132
7.4.1
FUNKTIONSWEISE
VON
SLICING
.
132
7.4.2
SCHICHTSTAERKE
.
133
7.4.3
WANDSTAERKE,
FUELLMUSTER
UND-DICHTE
.
133
7.4.4
SUPPORT,
SKIRT,
BRIM,
RAFT
.
134
7.4.5
NICHT-PLANARES
UND
MULTI-DIRECTION
SLICING
.
135
7.5
DATEIFORMATE
FUER
DEN
3D-DRUCK
.
136
7.5.1
G-CODE
.
136
7.5.2
BINAERE
FORMATE
.
137
7.6
FAZIT
.
138
LITERATUR
.
139
8
DATENSCHUTZ
UND
DATENSICHERHEIT
IN
DER
ADDITIVEN
FERTIGUNG
.
141
LUC
BECKER
UND
ADRIAN
HOFMANN
8.1
EINLEITUNG
.
141
8.2
EIN
FRAMEWORK
FUER
DATENSCHUTZ
UND
DATENSICHERHEIT
IN
DER
ADDITIVEN
FERTIGUNG
.
142
8.2.1
SICHERHEIT
IN
DER
ADDITIVEN
FERTIGUNG
.
144
8.2.2
SICHERHEIT
IN
INFORMATIONSSYSTEMEN
.
146
XII
INHALTSVERZEICHNIS
8.2.3
AUTHENTIFIZIERUNG
VON
NETZWERKEN
.
149
8.2.4
RICHTLINIEN
DER
INFORMATIONSSICHERHEIT
.
151
8.2.5
UMGANG
MIT
UNSICHERHEIT
.
152
8.3
FAZIT
.
153
LITERATUR
.
153
TEIL
III
PLANUNG
UND
HANDEL
VON
PRODUKTIONSKAPAZITAETEN
.
157
9
KMU-INFORMATIONSSYSTEME
IN
DER
PRODUKTION
.
159
LAURELL
POPP
9.1
EINLEITUNG
.
159
9.2
PRODUKTIONSABLAUF
IN
KMU-INFORMATIONSSYSTEMEN
.
162
9.2.1
GRUNDLEGENDER
PRODUKTIONSABLAUF
.
162
9.2.2
PRODUKTIONSABLAUF
IN
MICROSOFT
DYNAMICS
365
BUSINESS
CENTRAL
163
9.3
DATENAUSTAUSCHSCHNITTSTELLEN
.
166
9.4
UNTERSUCHUNG
DER
SYSTEME
.
168
9.4.1
SYSTEMUEBERSICHT
.
168
9.4.2
SYSTEMSPEZIFISCHE
PRODUKTIONSPROZESSE
.
170
9.4.3
SCHNITTSTELLENANALYSE
.
172
9.5
FAZIT
.
174
LITERATUR
.
175
10
ANFORDERUNGEN
UND
MATCHING
VON
KAPAZITAETEN
FUER
DIE
KOLLABORATIVE
ADDITIVE
FERTIGUNG
.
181
CHIARA
FREICHEL
10.1
EINLEITUNG
.
181
10.2
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE
ANFORDERUNGEN
AN
DEN
HANDEL
MIT
ADDITIVEN
FERTIGUNGSKAPAZITAETEN
.
182
10.3
TECHNISCHE
ANFORDERUNGEN
AN
DEN
HANDEL
MIT
ADDITIVEN
FERTIGUNGSKAPAZITAETEN
.
185
10.3.1
QUALITAET
.
187
10.3.2
MATERIAL
.
188
10.3.3
FERTIGUNGSVERFAHREN
.
190
10.3.4
VERWENDUNGSZWECK
.
193
10.3.5
NACHBEARBEITUNG
.
194
10.4
META-MODEL
.
196
10.5
FAZIT
.
199
LITERATUR
.
200
ANHANG
.
202
INHALTSVERZEICHNIS
XIII
11
PACING
UND
MARKTMECHANISMEN
FUER
DEN
HANDEL
VON
FERTIGUNGSKAPAZITAETEN
207
NIKOLAI
STEIN
UND
CHRISTOPH
M.
FLATH
11.1
EINLEITUNG
.
207
11.2
METHODISCHES
VORGEHEN
.
208
11.3
FORMALISIERUNG
DES
ZUGRUNDELIEGENDEN
ENTSCHEIDUNGSPROBLEMS
.
209
11.4
ENTWICKLUNG
DES
INFORMATIONSSYSTEMS
.
212
11.4.1
ALLOKATIONSMODUL
.
213
11.4.2
SIMULATIONS-UND
ENTSCHEIDUNGSMODUL
.
215
11.5
WIRTSCHAFTLICHE
AUSWIRKUNGEN
.
215
11.6
FAZIT
.
217
LITERATUR
.
218
12
DATENSTRUKTUREN
IN
INFORMATIONSSYSTEMEN
FUER
UNTERNEHMENSUEBERGREIFENDEN
KAPAZITAETSHANDEL
.
221
FABIAN
PAUL
UND
CHIARA
FREICHEL
12.1
EINLEITUNG
.
221
12.2
KLASSIFIZIERUNG
VON
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN
INFORMATIONEN
IN
ERP-SYSTEMEN
.
223
12.2.1
FERTIGUNG
IN
ERP-SYSTEMEN
.
224
12.2.2
KAPAZITAETSPLANUNG
IN
DER
FERTIGUNG
.
226
12.2.3
QUALITAETSMANAGEMENT
IN
DER
FERTIGUNG
.
227
12.3
MATCHING
UND
PRICING
IN
ERP-SYSTEMEN
.
227
12.3.1
MICROSOFT
DYNAMICS
365
BUSINESS
CENTRAL
.
229
12.3.2
MYFACTORY
.
233
12.3.3
APPLUS
.
236
12.3.4
CANIASERP
.
238
12.3.5
WECLAPP
.
241
12.4
FAZIT
.
244
LITERATUR
.
245
TEIL
IV
DIENSTLEISTUNG
FUER
DEN
INTEGRIERTEN
HANDEL
MIT
PRODUKTIONSKAPAZITAETEN
.
249
13
PLATTFORM-DEMONSTRATOR
ZUM
HANDEL
VON
PRODUKTIONSKAPAZITAETEN
.
251
ADRIAN
HOFMANN,
CHIARA
FREICHEL
UND ANDROE
DROCHNER
13.1
EINLEITUNG
.
251
13.2
ENTWICKLUNG
DER
PLATTFORMARCHITEKTUR
.
253
13.2.1
SOFTWARE-ARCHITEKTUR
UND
INFRASTRUKTUR
.
253
13.2.2
FRONT-END
.
254
13.2.3
BACK-END
.
254
13.3
BESONDERE
MARKTFUNKTIONALITAETEN
.
254
13.3.1
CAD-UPLOAD
UND
DRUCKBARKEITSANALYSE
.
255
XIV
INHALTSVERZEICHNIS
13.3.2
AUTOMATISIERTE
PREISBERECHNUNG
.
255
13.4
NUTZUNG
DES
PLATTFORMDEMONSTRATORS
.
258
13.4.1
KAEUFER-SZENARIO
.
258
13.4.2
VERKAEUFER-SZENARIO
.
262
13.5
FAZIT
.
266
LITERATUR
.
267
14
DATENAUSTAUSCHSTRUKTUREN
BEI
PLATTFORMGESTUETZTEM
KAPAZITAETSHANDEL
.
269
LAURELL
POPP,
FRANK
BAUMEISTER,
OLIVER
STUEBS
UND
DAVID
HOCK
14.1
EINLEITUNG
.
269
14.2
ANFORDERUNGEN
.
270
14.2.1
REST-PARADIGMEN
.
271
14.2.2
FUNKTIONELLE
ANFORDERUNGEN
.
272
14.3
UMSETZUNG
DER
DATENAUSTAUSCHSTRUKTUR
.
273
14.3.1
KAEUFERSEITE
.
274
14.3.2
VERKAEUFERSEITE
.
276
14.3.3
ZUSAETZLICHE
FUNKTIONEN
.
278
14.4
BEISPIELHAFTE
UMSETZUNG
.
278
14.4.1
SZENARIO
.
278
14.4.2
KAUF
VON
KAPAZITAETEN
-
ZAHNRADWERKE
WUERZBURG
.
279
14.4.3
VERKAUF
VON
KAPAZITAETEN
-
WUEBRIXX
.
281
14.5
FAZIT
.
282
LITERATUR
.
283
15
USE-CASE:
VERMEIDUNG
VON
LIEFERANTENENGPAESSEN
DURCH
PLATTFORMBASIERTEN
KAPAZITAETSHANDEL
.
285
STEVEN
SCHWEHM,
MATTHIAS
KEIL
UND
ANTONIA
HAMMERSCHMIDT
15.1
EINLEITUNG
.
285
15.2
MAUL-THEET
GMBH
.
286
15.3
PROBLEMSTELLUNG
LIEFERANTENENGPASS
.
286
15.4
USE
CASE
EVALUATION
.
287
15.4.1
OEKONOMISCHE
EVALUATION
.
287
15.4.2
TECHNISCHE
EVALUATION
.
289
15.4.3
ORGANISATORISCHE
EVALUATION
.
291
15.5
FAZIT
.
292
LITERATUR
.
293
16
USE-CASE:
ENTSCHEIDUNGSUNTERSTUETZUNG
BEI
DER
LIEFERANTENENAUSWAHL
DURCH
PLATTFORMBASIERTEN
KAPAZITAETSHANDEL
.
295
STEVEN
SCHWEHM,
STELLA
WERNER
UND
MAX
MUESEIER
16.1
EINLEITUNG
.
295
16.2
BETTERGUARDS
TECHNOLOGY
GMBH
.
296
16.3
PROBLEMSTELLUNG
ENTSCHEIDUNGSUNTERSTUETZUNG
.
296
INHALTSVERZEICHNIS
XV
16.4
USE
CASE
EVALUATION
.
298
16.4.1
OEKONOMISCHE
EVALUATION
.
298
16.4.2
TECHNISCHE
EVALUATION
.
300
16.4.3
ORGANISATORISCHE
EVALUATION
.
301
16.5
FAZIT
.
302
LITERATUR
.
303
Inhaltsverzeichnis Vorwort. v Teil I Digitale Dienstleistung für die Produktion. 1 1 3 2 3 Sharing Economy in der Industrie - Eine Einführung . Axel Winkelmann, Christoph Flath und Frédéric Thiesse 1.1 Digitalisierung als Treiber komplexer Liefernetzwerke. 1.2 Digitale Geschäftsmodelle für einen effizienteren Einsatz von Produktionskapazitäten . 1.3 Additive Fertigung als Ausgangspunkt einer industriellen Sharing Economy Literatur. Interorganisatorische Vernetzung in der Produktion. Chiara Freichel 2.1 Einleitung . 2.2 Kollaboration in Wertschöpfungsnetzwerken . 2.2.1 Intraorganisatorische Vernetzung . 2.2.2 Interorganisatorische intra-company Vernetzung. 2.2.3 Interorganisatorische inter-company Vernetzung. 2.2.4 Mischformen der Vernetzung. 2.3 Effekte interorganisatorischer
Kollaboration. 2.3.1 Effekte interorganisatorischer intra-company Vernetzung . 2.3.2 Effekte interorganisatorischer inter-company Vernetzung . 2.3.3 Gegenüberstellung beider Gruppen interorganisatorischer Vernetzung. 2.4 Produktionsnetzwerke . 2.5 Digitale Plattformen als Basis interorganisatorischer Kollaboration. 2.6 Fazit. Literatur. Geschäftsmodell für den Handel von Produktionskapazitäten. Chiara Freichel und Adrian Hofmann 3.1 Einleitung . 3.2 Geschäftsmodelle. 3.2.1 Geschäftsmodell-Elemente und-Frameworks. 3.2.2 Geschäftsmodellinnovation . 3.3 Geschäftsmodell-Framework für digitale B2B-Marktplätze . 3.3.1 Nutzenversprechen: Plattformdienste und Teilnehmer. 3.3.2 Wertschöpfungsstruktur: Technische und organisatorische
Plattformgestaltung. 3 6 7 8 11 11 12 14 15 16 17 18 19 20 22 26 30 32 33 39 39 40 41 42 43 43 46
X_ _ Inhaltsverzeichnis 3.3.3 Ertragsmechanik: Plattform-Einnahme-Modelí. Referenz-Geschäftsmodell für die gemeinsameNutzung von additiven Fertigungskapazitäten. 3.4.1 Nutzenversprechen: Erleichterung der gemeinsamen Nutzung interorganisatorischer Kapazitäten . 3.4.2 Wertschöpfungsstruktur: Transparenz vs. Zusammenarbeit vs. Automatisierung. 3.4.3 Ertragsmechanik: Strategie für gleichmäßiges Pricing. 3.5 Fazit. Literatur. 49 3.4 4 51 51 54 57 58 59 Dezentrale untemehmensübergreifendeKoordination von Fertigungskapazitäten. Adrian Hofmann und Chiara Freichel 4.1 Einleitung . 4.2 Zentral, dezentral, verteilt. 4.3 Beispielhafte Anwendungen . 4.3.1 Dezentralisierte Marktplätze. 4.3.2 Blockchain-
Kollaborationsplattformen. 4.4 Dezentraler Marktplatz für Produktionskapazitäten. 4.4.1 Schicht-Modell . 4.4.2 Prozess-Modell. 4.5 Fazit. Literatur. 63 64 66 66 68 69 69 73 75 76 Teil II Digitale und additive Fertigung . 81 5 83 Konventionelle vs. additive Fertigung. Steven Schwehm 5.1 Einleitung . 5.2 Konventionelle Fertigungsverfahren. 5.2.1 Formative Fertigungsverfahren. 5.2.2 Subtraktive Fertigungsverfahren. 5.3 Additive Fertigungsverfahren . 5.4 Additive vs. konventionelle Fertigungsverfahren. 5.4.1 Nachteile additiver Fertigung gegenüber konventionellen
Verfahren. 5.4.2 Vorteile additiver Fertigung gegenüber konventionellen Verfahren 5.5 Fazit. Literatur. 63 83 85 86 88 89 92 93 94 95 96
Tuhal tsverzeichnis XI 6 99 Additive Fertigungsverfahren. Chiara Freichel 6.1 Einleitung . 6.2 Additive Fertigungsverfahren für Kunststoffe und Metalle . 6.2.1 Flüssigmaterialverfahren . 6.2.2 Freiraumverfahren. 6.2.3 Pulverbettverfahren. 6.3 Charakteristika additiver Fertigungsverfahren und -gerate. 6.3.1 Kunststoffverarbeitung. 6.3.2 Metallverarbeitung . 6.4 Fazit. Literatur. 99 100 102 104 107 108 109 114 119 120 7 Algorithmen und Dateiformate für die additiveFertigung.127 Adrian Hofmann 7.1 Einleitung . 127 7.2 3D-Modellierung für die additive Fertigung. 128 7.2.1 CAD-
Software. 128 7.2.2 3D Scanning. 129 7.2.3 Generatives Design. 129 7.3 Dateiformate für den Austausch von 3D-Modellen. 130 7.3.1 STL. 130 7.3.2 STEP. 131 7.3.3 AMF. 131 7.4 Slicing. 132 7.4.1 Funktionsweise von Slicing. 132 7.4.2 Schichtstärke. 133 7.4.3 Wandstärke, Füllmuster und-dichte . 133 7.4.4 Support, Skirt, Brim, Raft. 134 7.4.5 Nicht-planares und multi-direction Slicing. 135 7.5 Dateiformate für den 3D-Druck . 136 7.5.1 G-Code. 136 7.5.2 Binäre
Formate. 137 7.6 Fazit. 138 Literatur. 139 8 Datenschutz und Datensicherheit in deradditiven Fertigung. 141 Luc Becker und Adrian Hofmann 8.1 Einleitung . 141 8.2 Ein Framework für Datenschutz und Datensicherheit in der additiven Fertigung. 142 8.2.1 Sicherheit in der additiven Fertigung . 144 8.2.2 Sicherheit in Informationssystemen. 146
XII_ Inhaltsverzeichnis 8.2.3 Authentifizierung von Netzwerken . 8.2.4 Richtlinien der Informationssicherheit. 8.2.5 Umgang mit Unsicherheit. 8.3 Fazit. Literatur. Teil III Planung und Handel von Produktionskapazitäten 149 151 152 153 153 . 157 9 KMU-Informationssysteme in der Produktion. 159 Laurell Popp 9.1 Einleitung . 159 9.2 Produktionsablauf in KMU-Informationssystemen. 162 9.2.1 Grundlegender Produktionsablauf. 162 9.2.2 Produktionsablauf in Microsoft Dynamics 365 Business Central 163 9.3 Datenaustauschschnittstellen. 166 9.4 Untersuchung der Systeme. 168 9.4.1 Systemübersicht. 168 9.4.2 Systemspezifische Produktionsprozesse. 170 9.4.3
Schnittstellenanalyse. 172 9.5 Fazit. 174 Literatur. 175 10 Anforderungen und Matching von Kapazitäten für diekollaborative additive Fertigung.181 Chiara Freichel 10.1 Einleitung . 181 10.2 Betriebswirtschaftliche Anforderungenan den Handel mit additiven Fertigungskapazitäten. 182 10.3 Technische Anforderungen an denHandel mitadditiven Fertigungskapazitäten. 185 10.3.1 Qualität. 187 10.3.2 Material . 188 10.3.3 Fertigungsverfahren . 190 10.3.4 Verwendungszweck. 193 10.3.5 Nachbearbeitung. 194 10.4 Meta-
Model. 196 10.5 Fazit. 199 Literatur. 200 Anhang. 202
Inhaltsverzeichnis XIII 11 207 12 Pricing- und Marktmechanismen für den Handel von Fertigungskapazitäten Nikolai Stein und Christoph M. Flath 11.1 Einleitung . 11.2 Methodisches Vorgehen. 11.3 Formalisierung des zugrundeliegendenEntscheidungsproblems. 11.4 Entwicklung des Informationssystems. 11.4.1 Allokationsmodul. 11.4.2 Simulations-und Entscheidungsmodul. 11.5 Wirtschaftliche Auswirkungen. 11.6 Fazit. Literatur. Datenstrukturen in Informationssystemen für unternehmensübergreifendenKapazitätshandel.221 Fabian Paul und Chiara Freichel 12.1 Einleitung . 221 12.2 Klassifizierung von betriebswirtschaftlichen Informationen in ERP-Systemen. 223 12.2.1 Fertigung in ERP-
Systemen. 224 12.2.2 Kapazitätsplanung in der Fertigung. 226 12.2.3 Qualitätsmanagement in der Fertigung. 227 12.3 Matching und Pricing in ERP-Systemen . 227 12.3.1 Microsoft Dynamics 365 Business Central. 229 12.3.2 myfactory. 233 12.3.3 APplus. 236 12.3.4 Canias ERP. 238 12.3.5 weclapp. 241 12.4 Fazit. 244 Literatur. 245 Teil IV Dienstleistung für den integrierten Handel mit Produktionskapazitäten . 13 207 208 209 212 213 215 215 217 218 249 Plattform-Demonstrator zum Handelvon Produktionskapazitäten. 251 Adrian Hofmann, Chiara Freichel und André Drochner 13.1 Einleitung
. 251 13.2 Entwicklung der Plattformarchitektur. 253 13.2.1 Software-Architektur und Infrastruktur. 253 13.2.2 Front-End. 254 13.2.3 Back-End. 254 13.3 Besondere Marktfunktionalitäten. 254 13.3.1 CAD-Upload und Dmckbarkeitsanalyse. 255
XIV Inhaltsverzeichnis 13.3.2 Automatisierte Preisberechnung. 13.4 Nutzung des Plattformdemonstrators. 13.4.1 Käufer-Szenario. 13.4.2 Verkäufer-Szenario. 13.5 Fazit. Literatur. 255 258 258 262 266 267 14 Datenaustauschstrukturen bei plattformgestütztem Kapazitätshandel.269 Laureil Popp, Frank Baumeister, Oliver Stübs und David Flock 14.1 Einleitung . 269 14.2 Anforderungen . 270 14.2.1 REST-Paradigmen. 271 14.2.2 Funktionelle Anforderungen . 272 14.3 Umsetzung der Datenaustauschstruktur. 273 14.3.1 Käuferseite. 274 14.3.2
Verkäuferseite. 276 14.3.3 Zusätzliche Funktionen. 278 14.4 Beispielhafte Umsetzung. 278 14.4.1 Szenario. 278 14.4.2 Kauf von Kapazitäten - Zahnradwerke Würzburg. 279 14.4.3 Verkauf von Kapazitäten - WüBrixx . 281 14.5 Fazit. 282 Literatur. 283 15 Use-Case: Vermeidung von Lieferantenengpässen durch plattformbasierten Kapazitätshandel. 285 Steven Schwehm, Matthias Keil und Antonia Hammerschmidt 15.1 Einleitung . 285 15.2 Maul-Theet GmbH. 286 15.3 Problemstellung Lieferantenengpass . 286 15.4 Use Case Evaluation. 287 15.4.1 Ökonomische
Evaluation. 287 15.4.2 Technische Evaluation . 289 15.4.3 Organisatorische Evaluation. 291 15.5 Fazit. 292 Literatur. 293 16 Use-Case: Entscheidungsunterstützung bei der Lieferantenenauswahl durch plattformbasierten Kapazitätshandel. 295 Steven Schwehm, Stella Werner und Max Müseier 16.1 Einleitung . 295 16.2 Betterguards Technology GmbH. 296 16.3 Problemstellung Entscheidungsunterstützung. 296
inhalts Verzeichnis_ XV 16.4 Use Case Evaluation. 16.4.1 Ökonomische Evaluation. 16.4.2 Technische Evaluation . 16.4.3 Organisatorische Evaluation. 16.5 Fazit. Literatur. 298 298 300 301 302 303 |
| adam_txt |
INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
.
V
TEILL
DIGITALE
DIENSTLEISTUNG
FUER
DIE
PRODUKTION
.
1
1
SHARING
ECONOMY
IN
DER
INDUSTRIE
-
EINE
EINFUEHRUNG
.
3
AXEL
WINKELMANN,
CHRISTOPH
FLATH
UND
FRDDDRIC
THIESSE
1.1
DIGITALISIERUNG
ALS
TREIBER
KOMPLEXER
LIEFERNETZWERKE
.
3
1.2
DIGITALE
GESCHAEFTSMODELLE
FUER
EINEN
EFFIZIENTEREN
EINSATZ
VON
PRODUKTIONSKAPAZITAETEN
.
6
1.3
ADDITIVE
FERTIGUNG
ALS
AUSGANGSPUNKT
EINER
INDUSTRIELLEN
SHARING
ECONOMY
7
LITERATUR
.
8
2
INTERORGANISATORISCHE
VERNETZUNG
IN
DER
PRODUKTION
.
11
CHIARA
FREICHEL
2.1
EINLEITUNG
.
11
2.2
KOLLABORATION
IN
WERTSCHOEPFUNGSNETZWERKEN
.
12
2.2.1
INTRAORGANISATORISCHE
VERNETZUNG
.
14
2.2.2
INTERORGANISATORISCHE
INTRA-COMPANY
VERNETZUNG
.
15
2.2.3
INTERORGANISATORISCHE
INTER-COMPANY
VERNETZUNG
.
16
2.2.4
MISCHFORMEN
DER
VERNETZUNG
.
17
2.3
EFFEKTE
INTERORGANISATORISCHER
KOLLABORATION
.
18
2.3.1
EFFEKTE
INTERORGANISATORISCHER
INTRA-COMPANY
VERNETZUNG
.
19
2.3.2
EFFEKTE
INTERORGANISATORISCHER
INTER-COMPANY
VERNETZUNG
.
20
2.3.3
GEGENUEBERSTELLUNG
BEIDER
GRUPPEN
INTERORGANISATORISCHER
VERNETZUNG
.
22
2.4
PRODUKTIONSNETZWERKE
.
26
2.5
DIGITALE
PLATTFORMEN
ALS
BASIS
INTERORGANISATORISCHER
KOLLABORATION
.
30
2.6
FAZIT
.
32
LITERATUR
.
33
3
GESCHAEFTSMODELL
FUER
DEN
HANDEL
VON
PRODUKTIONSKAPAZITAETEN
.
39
CHIARA
FREICHEL
UND
ADRIAN
HOFMANN
3.1
EINLEITUNG
.
39
3.2
GESCHAEFTSMODELLE
.
40
3.2.1
GESCHAEFTSMODELL-ELEMENTE
UND-FRAMEWORKS
.
41
3.2.2
GESCHAEFTSMODELLINNOVATION
.
42
3.3
GESCHAEFTSMODELL-FRAMEWORK
FUER
DIGITALE
B2B-MARKTPLAETZE
.
43
3.3.1
NUTZENVERSPRECHEN:
PLATTFORMDIENSTE
UND
TEILNEHMER
.
43
3.3.2
WERTSCHOEPFUNGSSTRUKTUR:
TECHNISCHE
UND
ORGANISATORISCHE
PLATTFORMGESTALTUNG
.
46
X
INHALTSVERZEICHNIS
3.3.3
ERTRAGSMECHANIK:
PLATTFORM-EINNAHME-MODELL
.
49
3.4
REFERENZ-GESCHAEFTSMODELL
FUER
DIE
GEMEINSAME
NUTZUNG
VON
ADDITIVEN
FERTIGUNGSKAPAZITAETEN
.
51
3.4.1
NUTZENVERSPRECHEN:
ERLEICHTERUNG
DER
GEMEINSAMEN
NUTZUNG
INTERORGANISATORISCHER
KAPAZITAETEN
.
51
3.4.2
WERTSCHOEPFUNGSSTRUKTUR:
TRANSPARENZ
VS.
ZUSAMMENARBEIT
VS.
AUTOMATISIERUNG
.
54
3.4.3
ERTRAGSMECHANIK:
STRATEGIE
FUER
GLEICHMAESSIGES
PRICING
.
57
3.5
FAZIT
.
58
LITERATUR
.
59
4
DEZENTRALE
UNTERNEHMENSUEBERGREIFENDE
KOORDINATION
VON
FERTIGUNGSKAPAZITAETEN
.
63
ADRIAN
HOFMANN
UND
CHIARA
FREICHEL
4.1
EINLEITUNG
.
63
4.2
ZENTRAL,
DEZENTRAL,
VERTEILT
.
64
4.3
BEISPIELHAFTE
ANWENDUNGEN
.
66
4.3.1
DEZENTRALISIERTE
MARKTPLAETZE
.
66
4.3.2
BLOCKCHAIN-KOLLABORATIONSPLATTFORMEN
.
68
4.4
DEZENTRALER
MARKTPLATZ
FUER
PRODUKTIONSKAPAZITAETEN
.
69
4.4.1
SCHICHT-MODELL
.
69
4.4.2
PROZESS-MODELL
.
73
4.5
FAZIT
.
75
LITERATUR
.
76
TEIL
II
DIGITALE
UND
ADDITIVE
FERTIGUNG
.
81
5
KONVENTIONELLE
VS.
ADDITIVE
FERTIGUNG
.
83
STEVEN
SCHWEHM
5.1
EINLEITUNG
.
83
5.2
KONVENTIONELLE
FERTIGUNGSVERFAHREN
.
85
5.2.1
FORMATIVE
FERTIGUNGSVERFAHREN
.
86
5.2.2
SUBTRAKTIVE
FERTIGUNGSVERFAHREN
.
88
5.3
ADDITIVE
FERTIGUNGSVERFAHREN
.
89
5.4
ADDITIVE
VS.
KONVENTIONELLE
FERTIGUNGSVERFAHREN
.
92
5.4.1
NACHTEILE
ADDITIVER
FERTIGUNG
GEGENUEBER
KONVENTIONELLEN
VERFAHREN
.
93
5.4.2
VORTEILE
ADDITIVER
FERTIGUNG
GEGENUEBER
KONVENTIONELLEN
VERFAHREN
94
5.5
FAZIT
.
95
LITERATUR
.
96
INHALTSVERZEICHNIS
XI
6
ADDITIVE
FERTIGUNGSVERFAHREN
.
99
CHIARA
FREICHEL
6.1
EINLEITUNG
.
99
6.2
ADDITIVE
FERTIGUNGSVERFAHREN
FUER
KUNSTSTOFFE
UND
METALLE
.
100
6.2.1
FLUESSIGMATERIALVERFAHREN
.
102
6.2.2
FREIRAUMVERFAHREN
.
104
6.2.3
PULVERBETTVERFAHREN
.
107
6.3
CHARAKTERISTIKA
ADDITIVER
FERTIGUNGSVERFAHREN
UND
-GERAETE
.
108
6.3.1
KUNSTSTOFFVERARBEITUNG
.
109
6.3.2
METALLVERARBEITUNG
.
114
6.4
FAZIT
.
119
LITERATUR
.
120
7
ALGORITHMEN
UND
DATEIFORMATE
FUER
DIE
ADDITIVE
FERTIGUNG
.
127
ADRIAN
HOFMANN
7.1
EINLEITUNG
.
127
7.2
3D-MODELLIERUNG
FUER
DIE
ADDITIVE
FERTIGUNG
.
128
7.2.1
CAD-SOFTWARE
.
128
7.2.2
3D
SCANNING
.
129
7.2.3
GENERATIVES
DESIGN
.
129
7.3
DATEIFORMATE
FUER
DEN
AUSTAUSCH
VON
3D-MODELLEN
.
130
7.3.1
STL
.
130
7.3.2
STEP
.
131
7.3.3
AMF
.
131
7.4
SLICING
.
132
7.4.1
FUNKTIONSWEISE
VON
SLICING
.
132
7.4.2
SCHICHTSTAERKE
.
133
7.4.3
WANDSTAERKE,
FUELLMUSTER
UND-DICHTE
.
133
7.4.4
SUPPORT,
SKIRT,
BRIM,
RAFT
.
134
7.4.5
NICHT-PLANARES
UND
MULTI-DIRECTION
SLICING
.
135
7.5
DATEIFORMATE
FUER
DEN
3D-DRUCK
.
136
7.5.1
G-CODE
.
136
7.5.2
BINAERE
FORMATE
.
137
7.6
FAZIT
.
138
LITERATUR
.
139
8
DATENSCHUTZ
UND
DATENSICHERHEIT
IN
DER
ADDITIVEN
FERTIGUNG
.
141
LUC
BECKER
UND
ADRIAN
HOFMANN
8.1
EINLEITUNG
.
141
8.2
EIN
FRAMEWORK
FUER
DATENSCHUTZ
UND
DATENSICHERHEIT
IN
DER
ADDITIVEN
FERTIGUNG
.
142
8.2.1
SICHERHEIT
IN
DER
ADDITIVEN
FERTIGUNG
.
144
8.2.2
SICHERHEIT
IN
INFORMATIONSSYSTEMEN
.
146
XII
INHALTSVERZEICHNIS
8.2.3
AUTHENTIFIZIERUNG
VON
NETZWERKEN
.
149
8.2.4
RICHTLINIEN
DER
INFORMATIONSSICHERHEIT
.
151
8.2.5
UMGANG
MIT
UNSICHERHEIT
.
152
8.3
FAZIT
.
153
LITERATUR
.
153
TEIL
III
PLANUNG
UND
HANDEL
VON
PRODUKTIONSKAPAZITAETEN
.
157
9
KMU-INFORMATIONSSYSTEME
IN
DER
PRODUKTION
.
159
LAURELL
POPP
9.1
EINLEITUNG
.
159
9.2
PRODUKTIONSABLAUF
IN
KMU-INFORMATIONSSYSTEMEN
.
162
9.2.1
GRUNDLEGENDER
PRODUKTIONSABLAUF
.
162
9.2.2
PRODUKTIONSABLAUF
IN
MICROSOFT
DYNAMICS
365
BUSINESS
CENTRAL
163
9.3
DATENAUSTAUSCHSCHNITTSTELLEN
.
166
9.4
UNTERSUCHUNG
DER
SYSTEME
.
168
9.4.1
SYSTEMUEBERSICHT
.
168
9.4.2
SYSTEMSPEZIFISCHE
PRODUKTIONSPROZESSE
.
170
9.4.3
SCHNITTSTELLENANALYSE
.
172
9.5
FAZIT
.
174
LITERATUR
.
175
10
ANFORDERUNGEN
UND
MATCHING
VON
KAPAZITAETEN
FUER
DIE
KOLLABORATIVE
ADDITIVE
FERTIGUNG
.
181
CHIARA
FREICHEL
10.1
EINLEITUNG
.
181
10.2
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE
ANFORDERUNGEN
AN
DEN
HANDEL
MIT
ADDITIVEN
FERTIGUNGSKAPAZITAETEN
.
182
10.3
TECHNISCHE
ANFORDERUNGEN
AN
DEN
HANDEL
MIT
ADDITIVEN
FERTIGUNGSKAPAZITAETEN
.
185
10.3.1
QUALITAET
.
187
10.3.2
MATERIAL
.
188
10.3.3
FERTIGUNGSVERFAHREN
.
190
10.3.4
VERWENDUNGSZWECK
.
193
10.3.5
NACHBEARBEITUNG
.
194
10.4
META-MODEL
.
196
10.5
FAZIT
.
199
LITERATUR
.
200
ANHANG
.
202
INHALTSVERZEICHNIS
XIII
11
PACING
UND
MARKTMECHANISMEN
FUER
DEN
HANDEL
VON
FERTIGUNGSKAPAZITAETEN
207
NIKOLAI
STEIN
UND
CHRISTOPH
M.
FLATH
11.1
EINLEITUNG
.
207
11.2
METHODISCHES
VORGEHEN
.
208
11.3
FORMALISIERUNG
DES
ZUGRUNDELIEGENDEN
ENTSCHEIDUNGSPROBLEMS
.
209
11.4
ENTWICKLUNG
DES
INFORMATIONSSYSTEMS
.
212
11.4.1
ALLOKATIONSMODUL
.
213
11.4.2
SIMULATIONS-UND
ENTSCHEIDUNGSMODUL
.
215
11.5
WIRTSCHAFTLICHE
AUSWIRKUNGEN
.
215
11.6
FAZIT
.
217
LITERATUR
.
218
12
DATENSTRUKTUREN
IN
INFORMATIONSSYSTEMEN
FUER
UNTERNEHMENSUEBERGREIFENDEN
KAPAZITAETSHANDEL
.
221
FABIAN
PAUL
UND
CHIARA
FREICHEL
12.1
EINLEITUNG
.
221
12.2
KLASSIFIZIERUNG
VON
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN
INFORMATIONEN
IN
ERP-SYSTEMEN
.
223
12.2.1
FERTIGUNG
IN
ERP-SYSTEMEN
.
224
12.2.2
KAPAZITAETSPLANUNG
IN
DER
FERTIGUNG
.
226
12.2.3
QUALITAETSMANAGEMENT
IN
DER
FERTIGUNG
.
227
12.3
MATCHING
UND
PRICING
IN
ERP-SYSTEMEN
.
227
12.3.1
MICROSOFT
DYNAMICS
365
BUSINESS
CENTRAL
.
229
12.3.2
MYFACTORY
.
233
12.3.3
APPLUS
.
236
12.3.4
CANIASERP
.
238
12.3.5
WECLAPP
.
241
12.4
FAZIT
.
244
LITERATUR
.
245
TEIL
IV
DIENSTLEISTUNG
FUER
DEN
INTEGRIERTEN
HANDEL
MIT
PRODUKTIONSKAPAZITAETEN
.
249
13
PLATTFORM-DEMONSTRATOR
ZUM
HANDEL
VON
PRODUKTIONSKAPAZITAETEN
.
251
ADRIAN
HOFMANN,
CHIARA
FREICHEL
UND ANDROE
DROCHNER
13.1
EINLEITUNG
.
251
13.2
ENTWICKLUNG
DER
PLATTFORMARCHITEKTUR
.
253
13.2.1
SOFTWARE-ARCHITEKTUR
UND
INFRASTRUKTUR
.
253
13.2.2
FRONT-END
.
254
13.2.3
BACK-END
.
254
13.3
BESONDERE
MARKTFUNKTIONALITAETEN
.
254
13.3.1
CAD-UPLOAD
UND
DRUCKBARKEITSANALYSE
.
255
XIV
INHALTSVERZEICHNIS
13.3.2
AUTOMATISIERTE
PREISBERECHNUNG
.
255
13.4
NUTZUNG
DES
PLATTFORMDEMONSTRATORS
.
258
13.4.1
KAEUFER-SZENARIO
.
258
13.4.2
VERKAEUFER-SZENARIO
.
262
13.5
FAZIT
.
266
LITERATUR
.
267
14
DATENAUSTAUSCHSTRUKTUREN
BEI
PLATTFORMGESTUETZTEM
KAPAZITAETSHANDEL
.
269
LAURELL
POPP,
FRANK
BAUMEISTER,
OLIVER
STUEBS
UND
DAVID
HOCK
14.1
EINLEITUNG
.
269
14.2
ANFORDERUNGEN
.
270
14.2.1
REST-PARADIGMEN
.
271
14.2.2
FUNKTIONELLE
ANFORDERUNGEN
.
272
14.3
UMSETZUNG
DER
DATENAUSTAUSCHSTRUKTUR
.
273
14.3.1
KAEUFERSEITE
.
274
14.3.2
VERKAEUFERSEITE
.
276
14.3.3
ZUSAETZLICHE
FUNKTIONEN
.
278
14.4
BEISPIELHAFTE
UMSETZUNG
.
278
14.4.1
SZENARIO
.
278
14.4.2
KAUF
VON
KAPAZITAETEN
-
ZAHNRADWERKE
WUERZBURG
.
279
14.4.3
VERKAUF
VON
KAPAZITAETEN
-
WUEBRIXX
.
281
14.5
FAZIT
.
282
LITERATUR
.
283
15
USE-CASE:
VERMEIDUNG
VON
LIEFERANTENENGPAESSEN
DURCH
PLATTFORMBASIERTEN
KAPAZITAETSHANDEL
.
285
STEVEN
SCHWEHM,
MATTHIAS
KEIL
UND
ANTONIA
HAMMERSCHMIDT
15.1
EINLEITUNG
.
285
15.2
MAUL-THEET
GMBH
.
286
15.3
PROBLEMSTELLUNG
LIEFERANTENENGPASS
.
286
15.4
USE
CASE
EVALUATION
.
287
15.4.1
OEKONOMISCHE
EVALUATION
.
287
15.4.2
TECHNISCHE
EVALUATION
.
289
15.4.3
ORGANISATORISCHE
EVALUATION
.
291
15.5
FAZIT
.
292
LITERATUR
.
293
16
USE-CASE:
ENTSCHEIDUNGSUNTERSTUETZUNG
BEI
DER
LIEFERANTENENAUSWAHL
DURCH
PLATTFORMBASIERTEN
KAPAZITAETSHANDEL
.
295
STEVEN
SCHWEHM,
STELLA
WERNER
UND
MAX
MUESEIER
16.1
EINLEITUNG
.
295
16.2
BETTERGUARDS
TECHNOLOGY
GMBH
.
296
16.3
PROBLEMSTELLUNG
ENTSCHEIDUNGSUNTERSTUETZUNG
.
296
INHALTSVERZEICHNIS
XV
16.4
USE
CASE
EVALUATION
.
298
16.4.1
OEKONOMISCHE
EVALUATION
.
298
16.4.2
TECHNISCHE
EVALUATION
.
300
16.4.3
ORGANISATORISCHE
EVALUATION
.
301
16.5
FAZIT
.
302
LITERATUR
.
303
Inhaltsverzeichnis Vorwort. v Teil I Digitale Dienstleistung für die Produktion. 1 1 3 2 3 Sharing Economy in der Industrie - Eine Einführung . Axel Winkelmann, Christoph Flath und Frédéric Thiesse 1.1 Digitalisierung als Treiber komplexer Liefernetzwerke. 1.2 Digitale Geschäftsmodelle für einen effizienteren Einsatz von Produktionskapazitäten . 1.3 Additive Fertigung als Ausgangspunkt einer industriellen Sharing Economy Literatur. Interorganisatorische Vernetzung in der Produktion. Chiara Freichel 2.1 Einleitung . 2.2 Kollaboration in Wertschöpfungsnetzwerken . 2.2.1 Intraorganisatorische Vernetzung . 2.2.2 Interorganisatorische intra-company Vernetzung. 2.2.3 Interorganisatorische inter-company Vernetzung. 2.2.4 Mischformen der Vernetzung. 2.3 Effekte interorganisatorischer
Kollaboration. 2.3.1 Effekte interorganisatorischer intra-company Vernetzung . 2.3.2 Effekte interorganisatorischer inter-company Vernetzung . 2.3.3 Gegenüberstellung beider Gruppen interorganisatorischer Vernetzung. 2.4 Produktionsnetzwerke . 2.5 Digitale Plattformen als Basis interorganisatorischer Kollaboration. 2.6 Fazit. Literatur. Geschäftsmodell für den Handel von Produktionskapazitäten. Chiara Freichel und Adrian Hofmann 3.1 Einleitung . 3.2 Geschäftsmodelle. 3.2.1 Geschäftsmodell-Elemente und-Frameworks. 3.2.2 Geschäftsmodellinnovation . 3.3 Geschäftsmodell-Framework für digitale B2B-Marktplätze . 3.3.1 Nutzenversprechen: Plattformdienste und Teilnehmer. 3.3.2 Wertschöpfungsstruktur: Technische und organisatorische
Plattformgestaltung. 3 6 7 8 11 11 12 14 15 16 17 18 19 20 22 26 30 32 33 39 39 40 41 42 43 43 46
X_ _ Inhaltsverzeichnis 3.3.3 Ertragsmechanik: Plattform-Einnahme-Modelí. Referenz-Geschäftsmodell für die gemeinsameNutzung von additiven Fertigungskapazitäten. 3.4.1 Nutzenversprechen: Erleichterung der gemeinsamen Nutzung interorganisatorischer Kapazitäten . 3.4.2 Wertschöpfungsstruktur: Transparenz vs. Zusammenarbeit vs. Automatisierung. 3.4.3 Ertragsmechanik: Strategie für gleichmäßiges Pricing. 3.5 Fazit. Literatur. 49 3.4 4 51 51 54 57 58 59 Dezentrale untemehmensübergreifendeKoordination von Fertigungskapazitäten. Adrian Hofmann und Chiara Freichel 4.1 Einleitung . 4.2 Zentral, dezentral, verteilt. 4.3 Beispielhafte Anwendungen . 4.3.1 Dezentralisierte Marktplätze. 4.3.2 Blockchain-
Kollaborationsplattformen. 4.4 Dezentraler Marktplatz für Produktionskapazitäten. 4.4.1 Schicht-Modell . 4.4.2 Prozess-Modell. 4.5 Fazit. Literatur. 63 64 66 66 68 69 69 73 75 76 Teil II Digitale und additive Fertigung . 81 5 83 Konventionelle vs. additive Fertigung. Steven Schwehm 5.1 Einleitung . 5.2 Konventionelle Fertigungsverfahren. 5.2.1 Formative Fertigungsverfahren. 5.2.2 Subtraktive Fertigungsverfahren. 5.3 Additive Fertigungsverfahren . 5.4 Additive vs. konventionelle Fertigungsverfahren. 5.4.1 Nachteile additiver Fertigung gegenüber konventionellen
Verfahren. 5.4.2 Vorteile additiver Fertigung gegenüber konventionellen Verfahren 5.5 Fazit. Literatur. 63 83 85 86 88 89 92 93 94 95 96
Tuhal tsverzeichnis XI 6 99 Additive Fertigungsverfahren. Chiara Freichel 6.1 Einleitung . 6.2 Additive Fertigungsverfahren für Kunststoffe und Metalle . 6.2.1 Flüssigmaterialverfahren . 6.2.2 Freiraumverfahren. 6.2.3 Pulverbettverfahren. 6.3 Charakteristika additiver Fertigungsverfahren und -gerate. 6.3.1 Kunststoffverarbeitung. 6.3.2 Metallverarbeitung . 6.4 Fazit. Literatur. 99 100 102 104 107 108 109 114 119 120 7 Algorithmen und Dateiformate für die additiveFertigung.127 Adrian Hofmann 7.1 Einleitung . 127 7.2 3D-Modellierung für die additive Fertigung. 128 7.2.1 CAD-
Software. 128 7.2.2 3D Scanning. 129 7.2.3 Generatives Design. 129 7.3 Dateiformate für den Austausch von 3D-Modellen. 130 7.3.1 STL. 130 7.3.2 STEP. 131 7.3.3 AMF. 131 7.4 Slicing. 132 7.4.1 Funktionsweise von Slicing. 132 7.4.2 Schichtstärke. 133 7.4.3 Wandstärke, Füllmuster und-dichte . 133 7.4.4 Support, Skirt, Brim, Raft. 134 7.4.5 Nicht-planares und multi-direction Slicing. 135 7.5 Dateiformate für den 3D-Druck . 136 7.5.1 G-Code. 136 7.5.2 Binäre
Formate. 137 7.6 Fazit. 138 Literatur. 139 8 Datenschutz und Datensicherheit in deradditiven Fertigung. 141 Luc Becker und Adrian Hofmann 8.1 Einleitung . 141 8.2 Ein Framework für Datenschutz und Datensicherheit in der additiven Fertigung. 142 8.2.1 Sicherheit in der additiven Fertigung . 144 8.2.2 Sicherheit in Informationssystemen. 146
XII_ Inhaltsverzeichnis 8.2.3 Authentifizierung von Netzwerken . 8.2.4 Richtlinien der Informationssicherheit. 8.2.5 Umgang mit Unsicherheit. 8.3 Fazit. Literatur. Teil III Planung und Handel von Produktionskapazitäten 149 151 152 153 153 . 157 9 KMU-Informationssysteme in der Produktion. 159 Laurell Popp 9.1 Einleitung . 159 9.2 Produktionsablauf in KMU-Informationssystemen. 162 9.2.1 Grundlegender Produktionsablauf. 162 9.2.2 Produktionsablauf in Microsoft Dynamics 365 Business Central 163 9.3 Datenaustauschschnittstellen. 166 9.4 Untersuchung der Systeme. 168 9.4.1 Systemübersicht. 168 9.4.2 Systemspezifische Produktionsprozesse. 170 9.4.3
Schnittstellenanalyse. 172 9.5 Fazit. 174 Literatur. 175 10 Anforderungen und Matching von Kapazitäten für diekollaborative additive Fertigung.181 Chiara Freichel 10.1 Einleitung . 181 10.2 Betriebswirtschaftliche Anforderungenan den Handel mit additiven Fertigungskapazitäten. 182 10.3 Technische Anforderungen an denHandel mitadditiven Fertigungskapazitäten. 185 10.3.1 Qualität. 187 10.3.2 Material . 188 10.3.3 Fertigungsverfahren . 190 10.3.4 Verwendungszweck. 193 10.3.5 Nachbearbeitung. 194 10.4 Meta-
Model. 196 10.5 Fazit. 199 Literatur. 200 Anhang. 202
Inhaltsverzeichnis XIII 11 207 12 Pricing- und Marktmechanismen für den Handel von Fertigungskapazitäten Nikolai Stein und Christoph M. Flath 11.1 Einleitung . 11.2 Methodisches Vorgehen. 11.3 Formalisierung des zugrundeliegendenEntscheidungsproblems. 11.4 Entwicklung des Informationssystems. 11.4.1 Allokationsmodul. 11.4.2 Simulations-und Entscheidungsmodul. 11.5 Wirtschaftliche Auswirkungen. 11.6 Fazit. Literatur. Datenstrukturen in Informationssystemen für unternehmensübergreifendenKapazitätshandel.221 Fabian Paul und Chiara Freichel 12.1 Einleitung . 221 12.2 Klassifizierung von betriebswirtschaftlichen Informationen in ERP-Systemen. 223 12.2.1 Fertigung in ERP-
Systemen. 224 12.2.2 Kapazitätsplanung in der Fertigung. 226 12.2.3 Qualitätsmanagement in der Fertigung. 227 12.3 Matching und Pricing in ERP-Systemen . 227 12.3.1 Microsoft Dynamics 365 Business Central. 229 12.3.2 myfactory. 233 12.3.3 APplus. 236 12.3.4 Canias ERP. 238 12.3.5 weclapp. 241 12.4 Fazit. 244 Literatur. 245 Teil IV Dienstleistung für den integrierten Handel mit Produktionskapazitäten . 13 207 208 209 212 213 215 215 217 218 249 Plattform-Demonstrator zum Handelvon Produktionskapazitäten. 251 Adrian Hofmann, Chiara Freichel und André Drochner 13.1 Einleitung
. 251 13.2 Entwicklung der Plattformarchitektur. 253 13.2.1 Software-Architektur und Infrastruktur. 253 13.2.2 Front-End. 254 13.2.3 Back-End. 254 13.3 Besondere Marktfunktionalitäten. 254 13.3.1 CAD-Upload und Dmckbarkeitsanalyse. 255
XIV Inhaltsverzeichnis 13.3.2 Automatisierte Preisberechnung. 13.4 Nutzung des Plattformdemonstrators. 13.4.1 Käufer-Szenario. 13.4.2 Verkäufer-Szenario. 13.5 Fazit. Literatur. 255 258 258 262 266 267 14 Datenaustauschstrukturen bei plattformgestütztem Kapazitätshandel.269 Laureil Popp, Frank Baumeister, Oliver Stübs und David Flock 14.1 Einleitung . 269 14.2 Anforderungen . 270 14.2.1 REST-Paradigmen. 271 14.2.2 Funktionelle Anforderungen . 272 14.3 Umsetzung der Datenaustauschstruktur. 273 14.3.1 Käuferseite. 274 14.3.2
Verkäuferseite. 276 14.3.3 Zusätzliche Funktionen. 278 14.4 Beispielhafte Umsetzung. 278 14.4.1 Szenario. 278 14.4.2 Kauf von Kapazitäten - Zahnradwerke Würzburg. 279 14.4.3 Verkauf von Kapazitäten - WüBrixx . 281 14.5 Fazit. 282 Literatur. 283 15 Use-Case: Vermeidung von Lieferantenengpässen durch plattformbasierten Kapazitätshandel. 285 Steven Schwehm, Matthias Keil und Antonia Hammerschmidt 15.1 Einleitung . 285 15.2 Maul-Theet GmbH. 286 15.3 Problemstellung Lieferantenengpass . 286 15.4 Use Case Evaluation. 287 15.4.1 Ökonomische
Evaluation. 287 15.4.2 Technische Evaluation . 289 15.4.3 Organisatorische Evaluation. 291 15.5 Fazit. 292 Literatur. 293 16 Use-Case: Entscheidungsunterstützung bei der Lieferantenenauswahl durch plattformbasierten Kapazitätshandel. 295 Steven Schwehm, Stella Werner und Max Müseier 16.1 Einleitung . 295 16.2 Betterguards Technology GmbH. 296 16.3 Problemstellung Entscheidungsunterstützung. 296
inhalts Verzeichnis_ XV 16.4 Use Case Evaluation. 16.4.1 Ökonomische Evaluation. 16.4.2 Technische Evaluation . 16.4.3 Organisatorische Evaluation. 16.5 Fazit. Literatur. 298 298 300 301 302 303 |
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