Authentisch führen mit Charakter: soziale Kompetenz als Führungskraft mit dem Business-Enneagramm
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Haufe Group
2021
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| DOI: | 10.34157/9783648149409 |
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| 505 | 8 | |a Intro -- Inhaltsverzeichnis -- Hinweis zum Urheberrecht -- Impressum -- Vorwort -- 1 Authentisch führen mit natürlicher Autorität und sozialer Kompetenz -- 1.1 Was gute Führung von Mitarbeitern ausmacht -- 1.2 Authentizität in der Führungsrolle -- 1.3 Verantwortung und Führungsrolle -- 1.4 Soziale Kompetenz -- 1.5 Sieben Kriterien für soziale Kompetenz -- 1.5.1 Einfühlungsvermögen (Empathie) -- 1.5.2 Die Fähigkeit und die Bereitschaft zum Perspektivwechsel -- 1.5.3 Klares Rollenbewusstsein und die Fähigkeit zum Rollenwechsel -- 1.5.4 Lösungsorientierung und strategische Ausrichtung | |
| 505 | 8 | |a 1.5.5 Kritikfähigkeit, Konfliktfähigkeit, Krisenfestigkeit -- 1.5.6 Unterstützung nicht konformer Mitglieder -- 1.5.7 Sich und das eigene Team taktisch klug im System positionieren -- 1.6 Authentizität erfordert Charakter -- 1.7 Das Enneagramm als Reflexionshilfe im Führungsalltag -- 2 Steckbriefe der neun Persönlichkeitsprofile des Enneagramms -- 2.1 Die Reformer: Steckbrief des Persönlichkeitsprofils EINS -- 2.2 Die Unterstützer: Steckbrief des Persönlichkeitsprofils ZWEI -- 2.3 Die Erfolgsmenschen: Steckbrief des Persönlichkeitsprofils DREI | |
| 505 | 8 | |a 2.4 Die Individualisten: Steckbrief des Persönlichkeitsprofils VIER -- 2.5 Die Denker: Steckbrief des Persönlichkeitsprofils FÜNF -- 2.6 Die loyalen Skeptiker: Steckbrief des Persönlichkeitsprofils SECHS -- 2.7 Die Optimisten: Steckbrief des Persönlichkeitsprofils SIEBEN -- 2.8 Die Anführer: Steckbrief des Persönlichkeitsprofils ACHT -- 2.9 Die Vermittler: Steckbrief des Persönlichkeitsprofils NEUN -- 3 Die Persönlichkeitsprofile des Enneagramms im Führungs-Check der sozialen Kompetenz -- 3.1 Persönlichkeitsprofil EINS: Die Reformer im Führungs-Check der sozialen Kompetenz | |
| 505 | 8 | |a 3.2 Persönlichkeitsprofil ZWEI: Die Unterstützer im Führungs-Check der sozialen Kompetenz -- 3.3 Persönlichkeitsprofil DREI: Die Erfolgsmenschen im Führungs-Check der sozialen Kompetenz -- 3.4 Persönlichkeitsprofil VIER: Die Individualisten im Führungs-Check der sozialen Kompetenz -- 3.5 Persönlichkeitsprofil FÜNF: Die Denker im Führungs-Check der sozialen Kompetenz -- 3.6 Persönlichkeitsprofil SECHS: Die loyalen Skeptiker im Führungs-Check der sozialen Kompetenz -- 3.7 Persönlichkeitsprofil SIEBEN: Die Optimisten im Führungs-Check der sozialen Kompetenz | |
| 505 | 8 | |a 3.8 Persönlichkeitsprofil ACHT: Die Anführer im Führungs-Check der sozialen Kompetenz -- 3.9 Persönlichkeitsprofil NEUN: Die Vermittler im Führungs-Check der sozialen Kompetenz -- 4 Persönliche Entwicklung mit dem Enneagramm -- 4.1 Integration weiterer Verhaltensweisen -- beginnend mit den Qualitäten des Entwicklungspunktes -- 4.2 Dem Stressverhalten wirksam und präventiv begegnen -- 5 Persönlich reifen und voneinander lernen -- Acht Führungspostulate im Führungs-Check -- 5.1 Postulat 1: Die authentische Führungskraft verfügt über Selbstkontrolle und strahlt daher Autorität und Sicherheit aus | |
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| publisher | Haufe Group |
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| spellingShingle | Salzwedel, Martin 1954- Tödter, Ulf 1961- Authentisch führen mit Charakter soziale Kompetenz als Führungskraft mit dem Business-Enneagramm Intro -- Inhaltsverzeichnis -- Hinweis zum Urheberrecht -- Impressum -- Vorwort -- 1 Authentisch führen mit natürlicher Autorität und sozialer Kompetenz -- 1.1 Was gute Führung von Mitarbeitern ausmacht -- 1.2 Authentizität in der Führungsrolle -- 1.3 Verantwortung und Führungsrolle -- 1.4 Soziale Kompetenz -- 1.5 Sieben Kriterien für soziale Kompetenz -- 1.5.1 Einfühlungsvermögen (Empathie) -- 1.5.2 Die Fähigkeit und die Bereitschaft zum Perspektivwechsel -- 1.5.3 Klares Rollenbewusstsein und die Fähigkeit zum Rollenwechsel -- 1.5.4 Lösungsorientierung und strategische Ausrichtung 1.5.5 Kritikfähigkeit, Konfliktfähigkeit, Krisenfestigkeit -- 1.5.6 Unterstützung nicht konformer Mitglieder -- 1.5.7 Sich und das eigene Team taktisch klug im System positionieren -- 1.6 Authentizität erfordert Charakter -- 1.7 Das Enneagramm als Reflexionshilfe im Führungsalltag -- 2 Steckbriefe der neun Persönlichkeitsprofile des Enneagramms -- 2.1 Die Reformer: Steckbrief des Persönlichkeitsprofils EINS -- 2.2 Die Unterstützer: Steckbrief des Persönlichkeitsprofils ZWEI -- 2.3 Die Erfolgsmenschen: Steckbrief des Persönlichkeitsprofils DREI 2.4 Die Individualisten: Steckbrief des Persönlichkeitsprofils VIER -- 2.5 Die Denker: Steckbrief des Persönlichkeitsprofils FÜNF -- 2.6 Die loyalen Skeptiker: Steckbrief des Persönlichkeitsprofils SECHS -- 2.7 Die Optimisten: Steckbrief des Persönlichkeitsprofils SIEBEN -- 2.8 Die Anführer: Steckbrief des Persönlichkeitsprofils ACHT -- 2.9 Die Vermittler: Steckbrief des Persönlichkeitsprofils NEUN -- 3 Die Persönlichkeitsprofile des Enneagramms im Führungs-Check der sozialen Kompetenz -- 3.1 Persönlichkeitsprofil EINS: Die Reformer im Führungs-Check der sozialen Kompetenz 3.2 Persönlichkeitsprofil ZWEI: Die Unterstützer im Führungs-Check der sozialen Kompetenz -- 3.3 Persönlichkeitsprofil DREI: Die Erfolgsmenschen im Führungs-Check der sozialen Kompetenz -- 3.4 Persönlichkeitsprofil VIER: Die Individualisten im Führungs-Check der sozialen Kompetenz -- 3.5 Persönlichkeitsprofil FÜNF: Die Denker im Führungs-Check der sozialen Kompetenz -- 3.6 Persönlichkeitsprofil SECHS: Die loyalen Skeptiker im Führungs-Check der sozialen Kompetenz -- 3.7 Persönlichkeitsprofil SIEBEN: Die Optimisten im Führungs-Check der sozialen Kompetenz 3.8 Persönlichkeitsprofil ACHT: Die Anführer im Führungs-Check der sozialen Kompetenz -- 3.9 Persönlichkeitsprofil NEUN: Die Vermittler im Führungs-Check der sozialen Kompetenz -- 4 Persönliche Entwicklung mit dem Enneagramm -- 4.1 Integration weiterer Verhaltensweisen -- beginnend mit den Qualitäten des Entwicklungspunktes -- 4.2 Dem Stressverhalten wirksam und präventiv begegnen -- 5 Persönlich reifen und voneinander lernen -- Acht Führungspostulate im Führungs-Check -- 5.1 Postulat 1: Die authentische Führungskraft verfügt über Selbstkontrolle und strahlt daher Autorität und Sicherheit aus Sozialkompetenz (DE-588)4077606-2 gnd Führung (DE-588)4018776-7 gnd Menschenkenntnis (DE-588)4038643-0 gnd |
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