Accelerating digitalization: Chancen der Digitalisierung erkennen und nutzen
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Gabler
[2021]
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
1
DIGITALISIERUNG
-
STATUS
QUO
UND
UNGENUTZTE
POTENZIALE
.....................
1
2
CHANCEN
DER
DIGITALISIERUNG
-
TRANSAKTIONSKOSTEN
IM
TRADITIONELLEN
GESCHAEFT
SENKEN,
NEUE
INTERAKTIONEN
VERSTAERKEN
........
9
2.1
VERRINGERUNG
DER
TRANSAKTIONSKOSTEN
IM
TRADITIONELLEN
GESCHAEFT
ENTLANG
DER
WERTKETTE
DURCH
DIGITALISIERUNG
....................................
10
2.2
ZUSAMMENARBEIT
AUF
TECHNISCHEN
PLATTFORMEN
DURCH
DIGITALISIERUNG
ALS
VORAUSSETZUNG
FUER
NEUE,
INNOVATIVE
KUNDENLOESUNGEN
UND
GESCHAEFTSMODELLE
..........................................
21
3
NUTZUNG
DER
CHANCEN
DER
DIGITALISIERUNG
DURCH
DIGITALE
LEISTUNGEN
-
TECHNOLOGIEN
UND
PROZESSE,
ANGEBOTE
UND
GESCHAEFTSMODELLE
VERBESSERN
ODER
VERAENDERN
......................................
27
3.1
AUSDIFFERENZIERUNG
VON
TECHNOLOGIEN
UND
PROZESSEN
DURCH
DIGITALISIERUNG
...................................................................................
30
3.2
AUSDIFFERENZIERUNG
DER
ANGEBOTE
UND
GESCHAEFTSMODELLE
DURCH
DIGITALISIERUNG
...................................................................................
33
4
NUTZUNG
DER
CHANCEN
DER
DIGITALISIERUNG
DURCH
DIGITALE
FAEHIGKEITEN
-
UNSICHERHEIT
BEI
LANGFRISTIGEN
VERAENDERUNGEN
BEWAELTIGEN
..................................................................................................
45
4.1
BEWAELTIGUNG
VON
UNSICHERHEIT
DURCH
VERAENDERUNGSFAEHIGKEITEN
...
49
4.2
VERAENDERUNGSFAEHIGKEITEN
DES
SENSING,
SEIZING
UND
RECONFIGURING
.............................................................................
53
4.3
OPERATIVE
FAEHIGKEITEN
.......................................................................
57
VIII
INHALTSVERZEICHNIS
5
DIGITAL MATURITY
ASSESSMENT
-
BISHERIGE
TRANSFORMATION,
TYPEN
DIGITALER
UNTERNEHMEN,
BRANCHEN
UND
LAENDERVERGLEICH
...................
61
5.1
DIGITAL
MATURITY
INDEX
(DMI):
KONZEPT
UND
UNTERSUCHUNGSANSATZ
....................................................................
65
5.2
DIGITAL
MATURITY
ASSESSMENT
(1):
BISHERIGE
DIGITALE
TRANSFORMATION DEUTSCHER
UNTERNEHMEN
...........................................
71
5.3
DIGITAL
MATURITY
ASSESSMENT
(2):
ARCHETYPEN
DIGITALER
UNTERNEHMEN
.......................................................................................
78
5.4
DIGITAL
MATURITY
ASSESSMENT
(3):
VERGLEICH
DER
BISHERIGEN
DIGITALEN
TRANSFORMATION NACH
BRANCHEN
...........................................
91
5.5
DIGITAL
MATURITY
ASSESSMENT
(4):
VERGLEICH
DER
BISHERIGEN
DIGITALEN
TRANSFORMATION
IN
VERSCHIEDENEN
REGIONEN
.....................
93
6
ACCELERATING
DIGITALIZATION
-
ANSATZPUNKTE
ZUR
BESCHLEUNIGUNG
DER
DIGITALISIERUNG
.....................................................................................
97
6.1
WEGE
ZUR
ERHOEHUNG
DER
DIGITALEN
REIFE
.............................................
99
6.2
NOTWENDIGKEIT
EINER
WEITEREN
BESCHLEUNIGUNG
DER
DIGITALEN
TRANSFORMATION
.....................................................................................
120
6.3
ACCELERATOR
OF
DIGITALIZATION
(1):
LEISTUNGEN MITHILFE
GEEIGNETER
DIGITALER
SCHLUESSEL
VERNETZEN
UND
SKALIEREN
......................................
123
6.4
ACCELERATOR
OF
DIGITALIZATION
(2):
EINSPAR
UND
ERLOESPOTENZIALE
DURCH
DIE
DIGITALISIERUNG
RECHTZEITIG
QUANTIFIZIEREN
..........................
127
6.5
ACCELERATOR
OF
DIGITALIZATION
(3):
DIGITALE
FAEHIGKEITEN
DURCH
(HYBRIDE)
AGILITAET
IN
DER
ORGANISATION
UMSETZEN
..............................
131
6.6
ACCELERATOR
OF
DIGITALIZATION
(4):
SCHUTZ
VOR
UNGEWOLLTEM
DATENABFLUSS
(CYBER
SECURITY)
ERHOEHEN
.............................................
135
7
DIE
CHANCEN
DER
DIGITALISIERUNG
JETZT
RICHTIG
NUTZEN
-
AUSBLICK
....
141
LITERATUR
..............................................................................................................
153
|
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INHALTSVERZEICHNIS
1
DIGITALISIERUNG
-
STATUS
QUO
UND
UNGENUTZTE
POTENZIALE
.
1
2
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DIGITALISIERUNG
-
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TRADITIONELLEN
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SENKEN,
NEUE
INTERAKTIONEN
VERSTAERKEN
.
9
2.1
VERRINGERUNG
DER
TRANSAKTIONSKOSTEN
IM
TRADITIONELLEN
GESCHAEFT
ENTLANG
DER
WERTKETTE
DURCH
DIGITALISIERUNG
.
10
2.2
ZUSAMMENARBEIT
AUF
TECHNISCHEN
PLATTFORMEN
DURCH
DIGITALISIERUNG
ALS
VORAUSSETZUNG
FUER
NEUE,
INNOVATIVE
KUNDENLOESUNGEN
UND
GESCHAEFTSMODELLE
.
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3
NUTZUNG
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CHANCEN
DER
DIGITALISIERUNG
DURCH
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-
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UND
PROZESSE,
ANGEBOTE
UND
GESCHAEFTSMODELLE
VERBESSERN
ODER
VERAENDERN
.
27
3.1
AUSDIFFERENZIERUNG
VON
TECHNOLOGIEN
UND
PROZESSEN
DURCH
DIGITALISIERUNG
.
30
3.2
AUSDIFFERENZIERUNG
DER
ANGEBOTE
UND
GESCHAEFTSMODELLE
DURCH
DIGITALISIERUNG
.
33
4
NUTZUNG
DER
CHANCEN
DER
DIGITALISIERUNG
DURCH
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FAEHIGKEITEN
-
UNSICHERHEIT
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LANGFRISTIGEN
VERAENDERUNGEN
BEWAELTIGEN
.
45
4.1
BEWAELTIGUNG
VON
UNSICHERHEIT
DURCH
VERAENDERUNGSFAEHIGKEITEN
.
49
4.2
VERAENDERUNGSFAEHIGKEITEN
DES
SENSING,
SEIZING
UND
RECONFIGURING
.
53
4.3
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FAEHIGKEITEN
.
57
VIII
INHALTSVERZEICHNIS
5
DIGITAL MATURITY
ASSESSMENT
-
BISHERIGE
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UNTERNEHMEN,
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UND
LAENDERVERGLEICH
.
61
5.1
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MATURITY
INDEX
(DMI):
KONZEPT
UND
UNTERSUCHUNGSANSATZ
.
65
5.2
DIGITAL
MATURITY
ASSESSMENT
(1):
BISHERIGE
DIGITALE
TRANSFORMATION DEUTSCHER
UNTERNEHMEN
.
71
5.3
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MATURITY
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(2):
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DIGITALER
UNTERNEHMEN
.
78
5.4
DIGITAL
MATURITY
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(3):
VERGLEICH
DER
BISHERIGEN
DIGITALEN
TRANSFORMATION NACH
BRANCHEN
.
91
5.5
DIGITAL
MATURITY
ASSESSMENT
(4):
VERGLEICH
DER
BISHERIGEN
DIGITALEN
TRANSFORMATION
IN
VERSCHIEDENEN
REGIONEN
.
93
6
ACCELERATING
DIGITALIZATION
-
ANSATZPUNKTE
ZUR
BESCHLEUNIGUNG
DER
DIGITALISIERUNG
.
97
6.1
WEGE
ZUR
ERHOEHUNG
DER
DIGITALEN
REIFE
.
99
6.2
NOTWENDIGKEIT
EINER
WEITEREN
BESCHLEUNIGUNG
DER
DIGITALEN
TRANSFORMATION
.
120
6.3
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OF
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(1):
LEISTUNGEN MITHILFE
GEEIGNETER
DIGITALER
SCHLUESSEL
VERNETZEN
UND
SKALIEREN
.
123
6.4
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DIGITALIZATION
(2):
EINSPAR
UND
ERLOESPOTENZIALE
DURCH
DIE
DIGITALISIERUNG
RECHTZEITIG
QUANTIFIZIEREN
.
127
6.5
ACCELERATOR
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DIGITALIZATION
(3):
DIGITALE
FAEHIGKEITEN
DURCH
(HYBRIDE)
AGILITAET
IN
DER
ORGANISATION
UMSETZEN
.
131
6.6
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OF
DIGITALIZATION
(4):
SCHUTZ
VOR
UNGEWOLLTEM
DATENABFLUSS
(CYBER
SECURITY)
ERHOEHEN
.
135
7
DIE
CHANCEN
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DIGITALISIERUNG
JETZT
RICHTIG
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-
AUSBLICK
.
141
LITERATUR
.
153 |
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