Kostenmanagement: Kostentransparenz erhöhen - Kostensituation optimieren
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , , |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Freiburg ; München ; Stuttgart
Haufe Group
November 2023
|
| Ausgabe: | 1. Auflage |
| Schriftenreihe: | Lehrbuch
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 333 Seiten Illustrationen, Diagramme |
| ISBN: | 9783791043074 3791043072 |
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| 776 | 0 | 8 | |i Erscheint auch als |n Online-Ausgabe, PDF |z 978-3-7910-4309-8 |w (DE-604)BV049476643 |
| 776 | 0 | 8 | |i Erscheint auch als |n Online-Ausgabe, EPUB |z 978-3-7910-4308-1 |
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|---|---|
| adam_text |
INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
.
7
1
VON
DER
KOSTENRECHNUNG
ZUM
KOSTENMANAGEMENT
.
21
1.1
DEFINITION
UND
AUFGABEN
DER
KOSTENRECHNUNG
.
21
1.2
PROBLEME
UND
GRENZEN
DER
TRADITIONELLEN
KOSTENRECHNUNG
.
23
1.3
KOSTEN
MANAGEMENT
.
25
1.3.1
DEFINITION
UND
AUFGABEN
.
25
1.3.2
KOSTENTRANSPARENZ
.
28
1.3.3
KOSTENSITUATION
.
33
2
PARTIALKOSTENRECHNUNG
.
39
2.1
UEBERBLICK
.
39
2.2
DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG
.
40
2.2.1
GRUNDLAGEN
.
40
2.2.2
PRODUKTIONSPROGRAMMPLANUNG
.
42
2.2.3
EINSTUFIGE
DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG
.
52
2.2.4
STUFENWEISE
FIXKOSTENDECKUNGSRECHNUNG
.
54
2.3
UMWELTKOSTENRECHNUNG
ALS
SPEZIFISCHE
PARTIALKOSTENRECHNUNG
.
59
3
GEMEINKOSTENVERRECHNUNG
.
67
3.1
RELATIVE
EINZELKOSTEN
UND
DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG
.
67
3.1.1
KRITIK
VON
PAUL
RIEBEL
.
67
3.1.2
GRUNDPRINZIPIEN
.
69
3.1.3
EIGNUNG
.
74
3.2
PROZESSKOSTENRECHNUNG
.
75
3.2.1
HINTERGRUND
.
75
3.2.2
VORGEHEN
.
77
3.2.3
ACTIVITY-BASED
COSTING
UND
TIME-DRIVEN
ACTIVITY-BASED
COSTING
.
87
3.2.4
EIGNUNG
.
89
4
PLANKOSTENRECHNUNG
UND
ABWEICHUNGSANALYSE
.
91
4.1
ENTSCHEIDUNGSRELEVANTE
KOSTEN
.
91
4.2
VERSUNKENE
KOSTEN
.
92
4.3
PLANKOSTENRECHNUNG
.
93
4.3.1
UEBERBLICK
.
93
4.3.2
VERFAHREN
DER
PLANKOSTENRECHNUNG
.
95
4.4
MEHRFAKTORIELLE
ABWEICHUNGSANALYSE
.
101
4.4.1
UEBERBLICK
.
101
4.4.2
VORGEHEN
BEI
DER
KUMULATIVEN
ABWEICHUNGSANALYSE
.
104
5
LIFE
CYCLE
COSTING
UND
TOTAL
COST
OF
OWNERSHIP
.
111
5.1
UEBERBLICK
.
111
5.2
NOTWENDIGKEIT
MEHRPERIODIGER
KALKULATIONEN
.
112
5.3
LIFE
CYCLE
COSTING
.
114
5.3.1
AUFGABE,
ZIELE
UND
BERECHNUNG
.
114
5.3.2
LIFE
CYCLE
COSTING
AUS
PRODUZENTENSICHT
.
115
5.3.3
LIFE
CYCLE
COSTING
AUS
KONSUMENTENSICHT
.
119
5.3.4
WESENTLICHE
PROBLEMFELDER
DES
LIFE
CYCLE
COSTING
.
122
5.4
TOTAL
COSTOF
OWNERSHIP
.
123
5.4.1
AUFGABE,
ZIELE
UND
BERECHNUNG
.
123
5.4.2
AUSGANGSPUNKT
UND
VORGEHENSWEISE
DER
TOTAL
COST
OF
OWNERSHIP
.
124
5.4.3
KOSTEN
KATEGORIEN
DER
TOTAL
COSTOF
OWNERSHIP
.
125
5.4.4
WESENTLICHE
PROBLEMFELDER
DER
TOTAL
COSTOF
OWNERSHIP
.
129
5.4.5
TOTAL
COST
OF
OWNERSHIP
UND
LIFE
CYCLE
COSTING
IM
VERGLEICH
.
130
6
TARGET
COSTING
.
131
6.1
ZIELSETZUNG
UND
DEFINITION
DES
TARGET
COSTING
.
131
6.2
ZENTRALE
GRUNDSAETZE
DES
TARGET
COSTING
.
133
6.3
ABLAUF
DES
TARGET
COSTING
.
134
6.3.1
VORGEHENSWEISE
IM
UEBERBLICK
.
134
6.3.2
MARKTFORSCHUNG
ZUR
ERMITTLUNG
DER
ALLOWABLE
COSTS
.
135
6.3.3
ZIELKOSTENSPALTUNG
.
137
6.3.4
ZIELKOSTENERREICHUNG
.
140
6.4
MOEGLICHKEITEN
UND
GRENZEN
DES
TARGET
COSTING
IN
DER
PRAXIS
.
144
7
BENCHMARKING
UND
REVERSE
ENGINEERING
.
147
7.1
UEBERBLICK
UND
ZIELSETZUNG
.
147
7.2
BENCHMARKING
.
148
7.2.1
ZIELSETZUNG
DES
BENCHMARKINGS
.
148
7.2.2
OBJEKTE
DES
BENCHMARKINGS
.
149
7.2.3
ZIELGROESSEN
DES
BENCHMARKINGS
.
149
7.2.4
VERGLEICHSPARTNER
.
151
7.2.5
PROZESS
DES
BENCHMARKINGS
.
152
7.2.6
ERFOLGSFAKTOREN
DES
BENCHMARKINGS
.
156
7.3
REVERSE
ENGINEERING
.
156
7.3.1
AUSGANGSPUNKT
UND
ZIELSETZUNG
DES
REVERSE
ENGINEERING
.
156
7.3.2
VORGEHENSWEISE
UND
ANWENDUNGSBEISPIELE
DES
REVERSE
ENGINEERING
.
158
7.3.3
BEURTEILUNG
DES
REVERSE
ENGINEERING
.
159
7.3.4
VERGLEICH
VON
BENCHMARKING
UND
REVERSE
ENGINEERING
.
162
8
STRATEGISCHE
KOSTENTREIBER
UND
STRATEGISCHE
ENTSCHEIDUNGEN
.
163
8.1
UEBERBLICK
.
163
8.2
STANDORT
.
165
8.3
FERTIGUNGSTIEFE
.
171
8.4
ERFAHRUNG
.
176
8.5
KOMPLEXITAET
.
181
8.6
BETRIEBSGROESSE
.
186
8.7
KAPAZITAETSMANAGEMENT
.
189
8.8
QUALITAETSMANAGEMENT
.
192
8.9
FAZIT
.
198
9
BESCHAFFUNGSORIENTIERTES
KOSTENMANAGEMENT
.
199
9.1
BEDEUTUNG,
BEGRIFF
UND
ZIELE
.
199
9.2
UEBERBLICK
UEBER
HANDLUNGSFELDER
.
204
9.3
GESTALTUNG
DES
BESCHAFFUNGSPROZESSES
.
207
9.3.1
BESCHAFFUNGSSTRATEGIE
.
207
9.3.2
IDENTIFIKATION
UND
BEWERTUNG
POTENZIELLER
LIEFERANTEN
.
225
9.3.3
PROZESS
DES
VERTRAGSABSCHLUSSES
.
229
9.4
PREISBEZOGENE
INSTRUMENTE
.
236
9.4.1
OPEN
BOOK
ACCOUNTING
.
236
9.4.2
PREISOBERGRENZENBESTIMMUNG
.
242
9.4.3
LINEAR
PERFORMANCE
PRICING
.
246
9.4.4
BESCHAFFUNGSORIENTIERTE
ANWENDUNG
WEITERER
INSTRUMENTE
.
250
9.5
MENGENBEZOGENE
INSTRUMENTE
.
252
9.5.1
UEBERBLICK
.
252
9.5.2
BESTELLMENGENPLANUNG
.
253
9.5.3
ORGANISATORISCHE
MASSNAHMEN
.
263
9.5.4
BETRIEBSUNTERBRECHUNGSANALYSE
.
266
10
PROZESSORIENTIERTES
KOSTENMANAGEMENT
.
269
10.1
PROZESSE
ALS
BETRACHTUNGSGEGENSTAND
.
269
10.2
ZIELE
DES
PROZESSORIENTIERTEN
KOSTENMANAGEMENTS
.
271
10.3
UEBERBLICK
UEBER
DIE
SCHRITTE
ZUR
PROZESSOPTIMIERUNG
.
272
10.4
PROZESSTRANSPARENZ
.
274
10.4.1
PROZESSBESCHREIBUNG
.
274
10.4.2
PROZESSANALYSE
.
276
10.5
PROZESSOPTIMIERUNG
.
278
10.5.1
GRUNDLEGENDE
ANSAETZE
DER
PROZESSOPTIMIERUNG
.
278
10.5.2
BAUKASTENDEROPTIMIERUNGSMASSNAHMEN
.
284
10.6
TECHNISCHE
UNTERSTUETZUNG
.
289
10.6.1
ROBOTIC
PROCESS
AUTOMATION
.
289
10.6.2
PROCESS
MINING
.
292
11
STRUKTURIERTE
PROGRAMME
ZUR
GEMEINKOSTENOPTIMIERUNG
.
295
11.1
UEBERBLICK
.
295
11.2
GEMEINKOSTENWERTANALYSE
.
297
11.2.1
ZIELSETZUNG
.
297
11.2.2
ORGANISATION
.
297
11.2.3
ABLAUF
.
299
11.2.4
WUERDIGUNG
.
303
11.3
ZERO
BASE
BUDGETING
.
304
11.3.1
ZIELSETZUNG
.
304
11.3.2
ABLAUF
.
305
11.3.3
WUERDIGUNG
.
311
LITERATURVERZEICHNIS
.
313
STICHWORTVERZEICHNIS
.
329 |
| adam_txt |
INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
.
7
1
VON
DER
KOSTENRECHNUNG
ZUM
KOSTENMANAGEMENT
.
21
1.1
DEFINITION
UND
AUFGABEN
DER
KOSTENRECHNUNG
.
21
1.2
PROBLEME
UND
GRENZEN
DER
TRADITIONELLEN
KOSTENRECHNUNG
.
23
1.3
KOSTEN
MANAGEMENT
.
25
1.3.1
DEFINITION
UND
AUFGABEN
.
25
1.3.2
KOSTENTRANSPARENZ
.
28
1.3.3
KOSTENSITUATION
.
33
2
PARTIALKOSTENRECHNUNG
.
39
2.1
UEBERBLICK
.
39
2.2
DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG
.
40
2.2.1
GRUNDLAGEN
.
40
2.2.2
PRODUKTIONSPROGRAMMPLANUNG
.
42
2.2.3
EINSTUFIGE
DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG
.
52
2.2.4
STUFENWEISE
FIXKOSTENDECKUNGSRECHNUNG
.
54
2.3
UMWELTKOSTENRECHNUNG
ALS
SPEZIFISCHE
PARTIALKOSTENRECHNUNG
.
59
3
GEMEINKOSTENVERRECHNUNG
.
67
3.1
RELATIVE
EINZELKOSTEN
UND
DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG
.
67
3.1.1
KRITIK
VON
PAUL
RIEBEL
.
67
3.1.2
GRUNDPRINZIPIEN
.
69
3.1.3
EIGNUNG
.
74
3.2
PROZESSKOSTENRECHNUNG
.
75
3.2.1
HINTERGRUND
.
75
3.2.2
VORGEHEN
.
77
3.2.3
ACTIVITY-BASED
COSTING
UND
TIME-DRIVEN
ACTIVITY-BASED
COSTING
.
87
3.2.4
EIGNUNG
.
89
4
PLANKOSTENRECHNUNG
UND
ABWEICHUNGSANALYSE
.
91
4.1
ENTSCHEIDUNGSRELEVANTE
KOSTEN
.
91
4.2
VERSUNKENE
KOSTEN
.
92
4.3
PLANKOSTENRECHNUNG
.
93
4.3.1
UEBERBLICK
.
93
4.3.2
VERFAHREN
DER
PLANKOSTENRECHNUNG
.
95
4.4
MEHRFAKTORIELLE
ABWEICHUNGSANALYSE
.
101
4.4.1
UEBERBLICK
.
101
4.4.2
VORGEHEN
BEI
DER
KUMULATIVEN
ABWEICHUNGSANALYSE
.
104
5
LIFE
CYCLE
COSTING
UND
TOTAL
COST
OF
OWNERSHIP
.
111
5.1
UEBERBLICK
.
111
5.2
NOTWENDIGKEIT
MEHRPERIODIGER
KALKULATIONEN
.
112
5.3
LIFE
CYCLE
COSTING
.
114
5.3.1
AUFGABE,
ZIELE
UND
BERECHNUNG
.
114
5.3.2
LIFE
CYCLE
COSTING
AUS
PRODUZENTENSICHT
.
115
5.3.3
LIFE
CYCLE
COSTING
AUS
KONSUMENTENSICHT
.
119
5.3.4
WESENTLICHE
PROBLEMFELDER
DES
LIFE
CYCLE
COSTING
.
122
5.4
TOTAL
COSTOF
OWNERSHIP
.
123
5.4.1
AUFGABE,
ZIELE
UND
BERECHNUNG
.
123
5.4.2
AUSGANGSPUNKT
UND
VORGEHENSWEISE
DER
TOTAL
COST
OF
OWNERSHIP
.
124
5.4.3
KOSTEN
KATEGORIEN
DER
TOTAL
COSTOF
OWNERSHIP
.
125
5.4.4
WESENTLICHE
PROBLEMFELDER
DER
TOTAL
COSTOF
OWNERSHIP
.
129
5.4.5
TOTAL
COST
OF
OWNERSHIP
UND
LIFE
CYCLE
COSTING
IM
VERGLEICH
.
130
6
TARGET
COSTING
.
131
6.1
ZIELSETZUNG
UND
DEFINITION
DES
TARGET
COSTING
.
131
6.2
ZENTRALE
GRUNDSAETZE
DES
TARGET
COSTING
.
133
6.3
ABLAUF
DES
TARGET
COSTING
.
134
6.3.1
VORGEHENSWEISE
IM
UEBERBLICK
.
134
6.3.2
MARKTFORSCHUNG
ZUR
ERMITTLUNG
DER
ALLOWABLE
COSTS
.
135
6.3.3
ZIELKOSTENSPALTUNG
.
137
6.3.4
ZIELKOSTENERREICHUNG
.
140
6.4
MOEGLICHKEITEN
UND
GRENZEN
DES
TARGET
COSTING
IN
DER
PRAXIS
.
144
7
BENCHMARKING
UND
REVERSE
ENGINEERING
.
147
7.1
UEBERBLICK
UND
ZIELSETZUNG
.
147
7.2
BENCHMARKING
.
148
7.2.1
ZIELSETZUNG
DES
BENCHMARKINGS
.
148
7.2.2
OBJEKTE
DES
BENCHMARKINGS
.
149
7.2.3
ZIELGROESSEN
DES
BENCHMARKINGS
.
149
7.2.4
VERGLEICHSPARTNER
.
151
7.2.5
PROZESS
DES
BENCHMARKINGS
.
152
7.2.6
ERFOLGSFAKTOREN
DES
BENCHMARKINGS
.
156
7.3
REVERSE
ENGINEERING
.
156
7.3.1
AUSGANGSPUNKT
UND
ZIELSETZUNG
DES
REVERSE
ENGINEERING
.
156
7.3.2
VORGEHENSWEISE
UND
ANWENDUNGSBEISPIELE
DES
REVERSE
ENGINEERING
.
158
7.3.3
BEURTEILUNG
DES
REVERSE
ENGINEERING
.
159
7.3.4
VERGLEICH
VON
BENCHMARKING
UND
REVERSE
ENGINEERING
.
162
8
STRATEGISCHE
KOSTENTREIBER
UND
STRATEGISCHE
ENTSCHEIDUNGEN
.
163
8.1
UEBERBLICK
.
163
8.2
STANDORT
.
165
8.3
FERTIGUNGSTIEFE
.
171
8.4
ERFAHRUNG
.
176
8.5
KOMPLEXITAET
.
181
8.6
BETRIEBSGROESSE
.
186
8.7
KAPAZITAETSMANAGEMENT
.
189
8.8
QUALITAETSMANAGEMENT
.
192
8.9
FAZIT
.
198
9
BESCHAFFUNGSORIENTIERTES
KOSTENMANAGEMENT
.
199
9.1
BEDEUTUNG,
BEGRIFF
UND
ZIELE
.
199
9.2
UEBERBLICK
UEBER
HANDLUNGSFELDER
.
204
9.3
GESTALTUNG
DES
BESCHAFFUNGSPROZESSES
.
207
9.3.1
BESCHAFFUNGSSTRATEGIE
.
207
9.3.2
IDENTIFIKATION
UND
BEWERTUNG
POTENZIELLER
LIEFERANTEN
.
225
9.3.3
PROZESS
DES
VERTRAGSABSCHLUSSES
.
229
9.4
PREISBEZOGENE
INSTRUMENTE
.
236
9.4.1
OPEN
BOOK
ACCOUNTING
.
236
9.4.2
PREISOBERGRENZENBESTIMMUNG
.
242
9.4.3
LINEAR
PERFORMANCE
PRICING
.
246
9.4.4
BESCHAFFUNGSORIENTIERTE
ANWENDUNG
WEITERER
INSTRUMENTE
.
250
9.5
MENGENBEZOGENE
INSTRUMENTE
.
252
9.5.1
UEBERBLICK
.
252
9.5.2
BESTELLMENGENPLANUNG
.
253
9.5.3
ORGANISATORISCHE
MASSNAHMEN
.
263
9.5.4
BETRIEBSUNTERBRECHUNGSANALYSE
.
266
10
PROZESSORIENTIERTES
KOSTENMANAGEMENT
.
269
10.1
PROZESSE
ALS
BETRACHTUNGSGEGENSTAND
.
269
10.2
ZIELE
DES
PROZESSORIENTIERTEN
KOSTENMANAGEMENTS
.
271
10.3
UEBERBLICK
UEBER
DIE
SCHRITTE
ZUR
PROZESSOPTIMIERUNG
.
272
10.4
PROZESSTRANSPARENZ
.
274
10.4.1
PROZESSBESCHREIBUNG
.
274
10.4.2
PROZESSANALYSE
.
276
10.5
PROZESSOPTIMIERUNG
.
278
10.5.1
GRUNDLEGENDE
ANSAETZE
DER
PROZESSOPTIMIERUNG
.
278
10.5.2
BAUKASTENDEROPTIMIERUNGSMASSNAHMEN
.
284
10.6
TECHNISCHE
UNTERSTUETZUNG
.
289
10.6.1
ROBOTIC
PROCESS
AUTOMATION
.
289
10.6.2
PROCESS
MINING
.
292
11
STRUKTURIERTE
PROGRAMME
ZUR
GEMEINKOSTENOPTIMIERUNG
.
295
11.1
UEBERBLICK
.
295
11.2
GEMEINKOSTENWERTANALYSE
.
297
11.2.1
ZIELSETZUNG
.
297
11.2.2
ORGANISATION
.
297
11.2.3
ABLAUF
.
299
11.2.4
WUERDIGUNG
.
303
11.3
ZERO
BASE
BUDGETING
.
304
11.3.1
ZIELSETZUNG
.
304
11.3.2
ABLAUF
.
305
11.3.3
WUERDIGUNG
.
311
LITERATURVERZEICHNIS
.
313
STICHWORTVERZEICHNIS
.
329 |
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