Fordern und Fördern - Führungspraxis für Feuerwehrleute:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Verlag W. Kohlhammer
2021
|
| Ausgabe: | 3. Auflage |
| Schriftenreihe: | Führung
|
| Schlagworte: | |
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| Beschreibung: | "3., erweiterte und überarbeitete Auflage" - Impressum |
| Beschreibung: | 146 Seiten Illustrationen 21 cm, 233 g |
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EINFUEHRUNG
....................................................................................................
7
DER
FAST
UNMOEGLICHE
SPAGAT
............................................................
7
FUEHRUNG
FAENGT
BEIM
FUEHRER
AN
........................................................
7
1
GRUNDSAETZE
DER
MENSCHENFUEHRUNG
...........................................
9
1.1
WARUM
WILL
ICH
FUEHREN?
..............................................................
9
1.2
BEDUERFNISSE
........................................................................................
11
1.3
WERTE
...................................................................................................
12
1.4
ZIELE
.....................................................................................................
13
1.5
LEITBILDER
.............................................................................................
16
1.6
DIE
SACHE
MIT
DER
VERANTWORTUNG
..................................................
18
1.7
ENTSCHEIDUNGEN
TREFFEN
...................................................................
20
1.8
EFFEKTIVITAET
UND
EFFIZIENZ
....................................................................
22
1.9
OHNE
PLAN
KEINE
ORIENTIERUNG
..........................................................
23
1.10
VISIONEN
UND
ZUKUNFTSSTRATEGIEN
.....................................................
24
1.11
EIN
FUEHRER
IST
EINER,
DER
DIE
ANDEREN
UNENDLICH
NOETIG
HAT
......
25
1.12
FUEHRUNGSSTILE:
WELCHER
IST
DER
RICHTIGE?
.........................................
30
2
MOTIVATION
.........................................................
35
2.1
BEDUERFNISSE
.........................................................................................
35
2.2
LEISTUNGSANREIZE
.................................................................................
37
2.3
RESPEKT!
...............................................................................................
43
3
KOMMUNIKATION
..........................................................................................
46
3.1
CODIEREN
UND
DECODIEREN
................................................................
46
3.2
SPRECHEN
.............................................................................................
49
3.3
ARGUMENTIEREN
...................................................................................
56
3.4
RICHTIG
FRAGEN
.....................................................................................
64
3.5
ZUHOEREN
...............................................................................................
68
3.6
KOERPERSPRACHE
.....................................................................................
69
3.7
DIE
FUEHRUNGSKRAFT
ALS
MODERATOR
....................................................
72
3.8
DIE
STUNDE
DES
MITARBEITERS
............................................................
77
3.9
DAS
PERSONALGESPRAECH
.......................................................................
80
5
4
DIE
GRUPPE
.....................................
82
4.1
NUR
ZUSAMMEN
SIND
WIR
GUT
............................................................
82
4.2
WIE
GRUPPEN
ENTSTEHEN
....................................................................
83
4.3
DIE
CHARAKTERE
IN
EINER
GRUPPE
......................................................
85
4.4
UMGANG
MIT
WIDERSPRUCH
................................................................
90
4.5
WISSEN
IST
MACHT
-
UNWISSENHEIT
MACHT
GERUECHTE
.....................
92
4.6
KONFLIKTE
.............................................................................................
94
4.7
WER
RASTET,
DER
ROSTET
........................................................................
98
4.8
GERECHTIGKEIT
OHNE
GNADE
................................................................
100
5
PSYCHOLOGIE
DER
EINSATZFUEHRUNG
......................................................
104
5.1
TAKTIK
UND
STRATEGIE
.........................................................................
104
5.2
STRESS
IM
EINSATZ
.................................................................................
105
5.3
DIE
CHAOSPHASE
.................................................................................
108
5.4
DIE
GEMEINSAME
EINSATZLEITUNG
......................................................
115
5.5
EINSATZNACHBESPRECHUNGEN
..............................................................
117
5.6
GEWALT
IM
EINSATZ
.............................................................................
119
5.7
HELDEN
WEINEN
NICHT?
........................................................................
125
6
FUEHRUNG
IM
ALLTAG
.....................................................................................
133
6.1
EIN
KLEINER
FEUERWEHR-KNIGGE
..........................................................
133
6.2
FRAUEN
IN
FUEHRUNGSPOSITIONEN
..........................................................
134
6.3
ZUSAMMENARBEIT
BERUFS-
UND
FREIWILLIGE
FEUERWEHR
.....................
136
6.4
KRANKENSTAND
IST
CHEFSACHE
............................................................
137
6.5
ALKOHOL-UND
DROGENMISSBRAUCH
....................................................
139
6.6
ZUSAMMENARBEIT
MIT
DER
BESCHAEFTIGTENVERTRETUNG
.......................
141
6.7
EIN
WEG
AUS
DER
KRISE:
DER
FUEHRUNGSKRAEFTEZIRKEL
...........................
142
EIN
WORT
ZUM
SCHLUSS
................................................................................
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