Agile Strategieumsetzung: wirkungsvoll führen durch aktives Selbstmanagement
Gespeichert in:
1. Verfasser: | |
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Freiburg ; München ; Stuttgart
Haufe Group
April 2021
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Ausgabe: | 1. Auflage |
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Beschreibung: | Literaturverzeichnis Seite 161-173 |
Beschreibung: | 182 Seiten |
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---|---|
adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
1
HINTERGRUND
UND
EINLEITUNG
..............................................................................
9
FALLBEISPIEL
AGILITAET:
PRINZIPIEN
UND
WERTE
....................................................................
17
2
CHECK-IN
..............................................................................................................
21
3
DER
RAHMEN
STRATEGISCHEN
HANDELNS
.................................................................
25
3.1
STRATEGIE:
FELDHERRENKUNST
UND
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
.....................................
25
3.2
WAS
IST
DENN
NUN
EINE
STRATEGIE?
.......................................................................
29
3.3
EINE
GUTE
STRATEGIE
IST
ANDERS
.............................................................................
34
3.4
ALTE
WELT
UND
NEUE
WELT
....................................................................................
37
3.5
AGILE
HERANGEHENSWEISE
ALS
ANTWORT
AUF
DIE
HERAUSFORDERUNGEN
DER
NEUEN
WELT
..................................................................
42
3.6
VOM
AGILEN
GLAUBENSBEKENNTNIS
ZUR
AGILEN
STRATEGIEUMSETZUNG
.......................
48
4
SELBSTMANAGEMENT:
DREH
UND
ANGELPUNKT
DER
AGILEN
STRATEGIEUMSETZUNG
.........................................................................
59
4.1
DAS
PRAKTISCHE
UMSETZUNGSDILEMMA
................................................................
60
4.2
OHNE
AGILES
MINDSET
KEINE
AGILE
STRATEGIEUMSETZUNG
........................................
64
4.3
AM
EIGENEN
MINDSET
ARBEITEN
.............................................................................
73
4.4
DIE
KULTUR
VERSPEIST
AUCH
DIE
STRATEGIEUMSETZUNG
.............................................
77
4.5
MANAGEN
UND
FUEHREN
.........................................................................................
82
4.6
ERKLAEREN
SIE
NOCH
ODER
VERSTEHEN
SIE
SCHON?
DYNAMIK,
KOMPLEXITAET
UND
UNSICHERHEIT
...........................................................
87
4.7
WAHR
IST,
WASJEMAND
VERSTEHT-DAS
MISSVERSTAENDNIS
IST
DIE
REGEL
...................
94
4.8
NETZWERK-ANALYSE:
IHRE
PERSOENLICHE
STAKEHOLDER-MAP
......................................
99
4.9
POWERFOOD
FUER
AGILES
ARBEITEN:
EMPATHIE
UND
WERTSCHAETZUNG
..........................
103
4.10
MIT
EMOTIONEN
UND
GEFUEHLEN
SOZIAL
INTELLIGENT
HANDELN
....................................
108
4.11
VORAUSSETZUNG
FUER
MOTIVATION:
IDENTIFIKATION
VON
GRUNDBEDUERFNISSEN
..............
114
4.12
ESKALATION
-
WENN
DIE
CHEMIE
NICHT
STIMMT
......................................................
120
4.13
DIE
GROESSTE
HERAUSFORDERUNG:
UMGANG
MIT
WIDERSTAND
......................................
129
5
UMSETZUNGSMANAGEMENT:
HINDERNISSE,
FORTSCHRITTE
UND
WIRKUNG
................
135
5.1
INPUT,
ACTIVITIES,
OUTPUT,
OUTCOME
UND
IMPACT
.................................................
135
5.2
ACHTUNG,
STOLPERSTEINE
.......................................................................................
138
5.3
UMSETZUNGSMONITORING:
ERGEBNISSE
UND
WIRKUNGEN
SICHTBAR
MACHEN
..............
141
7
6
CHECK-OUT
...........................................................................................................
147
7
NACHWORT
............................................................................................................
151
FALLBEISPIEL
AGILITAET:
DAS
GUTE
IM
SCHLECHTEN
.................................................................
157
DANKESCHOEN!
...................................................................................................................
159
LITERATURVERZEICHNIS
.........................................................................................................
161
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.....................................................................................................
175
STICHWORTVERZEICHNIS
.......................................................................................................
177
DER
AUTOR
..........................................................................................................................
181
8
|
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INHALTSVERZEICHNIS
1
HINTERGRUND
UND
EINLEITUNG
.
9
FALLBEISPIEL
AGILITAET:
PRINZIPIEN
UND
WERTE
.
17
2
CHECK-IN
.
21
3
DER
RAHMEN
STRATEGISCHEN
HANDELNS
.
25
3.1
STRATEGIE:
FELDHERRENKUNST
UND
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
.
25
3.2
WAS
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DENN
NUN
EINE
STRATEGIE?
.
29
3.3
EINE
GUTE
STRATEGIE
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ANDERS
.
34
3.4
ALTE
WELT
UND
NEUE
WELT
.
37
3.5
AGILE
HERANGEHENSWEISE
ALS
ANTWORT
AUF
DIE
HERAUSFORDERUNGEN
DER
NEUEN
WELT
.
42
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GLAUBENSBEKENNTNIS
ZUR
AGILEN
STRATEGIEUMSETZUNG
.
48
4
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DREH
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ANGELPUNKT
DER
AGILEN
STRATEGIEUMSETZUNG
.
59
4.1
DAS
PRAKTISCHE
UMSETZUNGSDILEMMA
.
60
4.2
OHNE
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AGILE
STRATEGIEUMSETZUNG
.
64
4.3
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EIGENEN
MINDSET
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.
73
4.4
DIE
KULTUR
VERSPEIST
AUCH
DIE
STRATEGIEUMSETZUNG
.
77
4.5
MANAGEN
UND
FUEHREN
.
82
4.6
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SIE
NOCH
ODER
VERSTEHEN
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SCHON?
DYNAMIK,
KOMPLEXITAET
UND
UNSICHERHEIT
.
87
4.7
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WASJEMAND
VERSTEHT-DAS
MISSVERSTAENDNIS
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REGEL
.
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4.8
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IHRE
PERSOENLICHE
STAKEHOLDER-MAP
.
99
4.9
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AGILES
ARBEITEN:
EMPATHIE
UND
WERTSCHAETZUNG
.
103
4.10
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.
108
4.11
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IDENTIFIKATION
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.
114
4.12
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-
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DIE
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.
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UMGANG
MIT
WIDERSTAND
.
129
5
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HINDERNISSE,
FORTSCHRITTE
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WIRKUNG
.
135
5.1
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OUTCOME
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.
135
5.2
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STOLPERSTEINE
.
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5.3
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.
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.
147
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NACHWORT
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AGILITAET:
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GUTE
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157
DANKESCHOEN!
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159
LITERATURVERZEICHNIS
.
161
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AUTOR
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spelling | Zornek, Walter Verfasser (DE-588)1233238434 aut Agile Strategieumsetzung wirkungsvoll führen durch aktives Selbstmanagement Walter Zornek 1. Auflage Freiburg ; München ; Stuttgart Haufe Group April 2021 182 Seiten txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Literaturverzeichnis Seite 161-173 Agilität Management (DE-588)1123527725 gnd rswk-swf Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd rswk-swf Projektsteuerung Projektmanagement Organisationsentwicklung Leadership Planung Unternehmensführung Personal & Führungskräfte Strategie Agilität Management (DE-588)1123527725 s Strategisches Management (DE-588)4124261-0 s DE-604 Haufe-Lexware GmbH & Co. KG (DE-588)1065786050 pbl Erscheint auch als Online-Ausgabe Agile Strategieumsetzung Freiburg : Haufe, 2021 Online-Ressource, 220 Seiten Erscheint auch als Online-Ausgabe, ePub 9783648149423 Erscheint auch als Online-Ausgabe, ePDF 9783648149430 DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=032649599&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis 1\p npi 20210409 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#npi |
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