Entschieden!: wie du im agilen Umfeld gute Beschlüsse herbeiführst
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt ; New York
Campus
[2021]
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| Schriftenreihe: | CampusBeats
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| Beschreibung: | 285 Seiten Diagramme 17.5 cm x 11.5 cm, 1 g |
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|---|---|
| adam_text | INHALT
EINLEITUNG
8
01.
GRUNDHALTUNG:
AKZEPTANZ
VON
UNSICHERHEIT
14
DER
BLICK
DURCH
DIE
BRILLE
DER
PARADOXIEN
17
DIE
BRILLE
DER
PARADOXIEN
AUFSETZEN
22
DIE
BRILLE
DER
PARADOXIEN
ABNEHMEN
23
FAZIT
25
02.
MACHT
26
WAS
IST
MACHT?
28
MACHTQUELLEN
30
MACHT
UND
ENTSCHEIDUNGSPROZESSE
37
FORMALE
HIERARCHIE
43
FAZIT
53
03.
SELRSTORGANISIERTE
TEAMS
58
WAS
IST
EIN
SELBSTORGANISIERTES
TEAM?
59
WOZU
SELBSTORGANISIERTE
TEAMS?
61
VORAUSSETZUNGEN
FUER
DAS
FUNKTIONIEREN
SELBSTORGANISIERTER
TEAMS
69
ENTSCHEIDUNGEN
INNERHALB
SELBSTORGANISIERTER
TEAMS
77
FAZIT
83
04.
PSVCHOLOGIE
OER
ENTSCHEIDUNG
86
KOGNITIVE
ENTSCHEIDUNGSREGELN
87
KOGNITIVE
VERZERRUNGEN
UND
URTEILSFEHLER
99
FAZIT
114
05.
ENTSCHEIDUNGEN
IN
GRUPPEN
116
WANN
GRUPPENENTSCHEIDUNGEN
SINNVOLL
SIND
118
SPEZIFISCHE
PHAENOMENE
BEI
GRUPPENENTSCHEIDUNGEN
126
FAZIT
134
06.
KOMPLEXITAET
UND
KOMPLEXITAETSREDUKTION
136
KOMPLEXITAET
VERSUS
KOMPLIZIERTHEIT
138
KOMPLEXITAETSREDUKTION
141
MEHRSTUFIGE
ENTSCHEIDUNGSPROZESSE
ZUR
KOMPLEXITAETSREDUKTION
142
UMGANG
MIT
META-ENTSCHEIDUNGEN
IN
GRUPPEN
150
FAZIT
152
07.
ENTSCHEIDUNGSPROZESS-KRITERIEN
154
TRAGWEITE
155
AUFWAND
157
GESCHWINDIGKEIT
159
INPUT
161
ANPASSBARKEIT
163
COMMITMENT
165
INTERESSENLAGE
169
UNTERNEHMENSKULTUR
171
FAZIT
173
00.
ENTSCHEIDUNGSPROZESS-RAUSTEINE
176
KURZUEBERBLICK:
DIE
SECHS
ENTSCHEIDUNGSPROZESS-BAUSTEINE
178
VORUEBERLEGUNGEN
182
VERTIEFUNG
DER
EINZELNEN
BAUSTEINE
186
ABSCHLIESSENDE
GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN
213
FAZIT 217
09.
AN
WENDUNGSBEISPIELE
218
TEAMAUFLOESUNG:
WER
TRIFFT
DIE
SCHWIERIGEN
ENTSCHEIDUNGEN?
219
NICHT
JEDER
SOLLTE
MITREDEN
231
WER
BEHAELT
DAS
GROSSE
GANZE
IM
BLICK,
WENN
JEDES
TEAM
EIGENE
ZIELE
VERFOLGT?
235
MUESSEN
AGILE
TEAMS
SICH
SELBER
KUENDIGEN?
248
FAZIT
259
10.ENTSCHEI0UNGSVERFAHREN2.0
260
KONSULTATIVER
EINZELENTSCHEID
261
PERSONENWAHLVERFAHREN
263
SYSTEMISCHES
KONSENSIEREN
266
MEHRSTUFIGES
SYSTEMISCHES
KONSENSIEREN
267
SCHIEDSGERICHTE
271
KONSENT
272
DELEGATIONSLEVEL
274
FAZIT
277
ANMERKUNGEN
280
ORER
DEN
AUTOR
284
|
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INHALT
EINLEITUNG
8
01.
GRUNDHALTUNG:
AKZEPTANZ
VON
UNSICHERHEIT
14
DER
BLICK
DURCH
DIE
BRILLE
DER
PARADOXIEN
17
DIE
BRILLE
DER
PARADOXIEN
AUFSETZEN
22
DIE
BRILLE
DER
PARADOXIEN
ABNEHMEN
23
FAZIT
25
02.
MACHT
26
WAS
IST
MACHT?
28
MACHTQUELLEN
30
MACHT
UND
ENTSCHEIDUNGSPROZESSE
37
FORMALE
HIERARCHIE
43
FAZIT
53
03.
SELRSTORGANISIERTE
TEAMS
58
WAS
IST
EIN
SELBSTORGANISIERTES
TEAM?
59
WOZU
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TEAMS?
61
VORAUSSETZUNGEN
FUER
DAS
FUNKTIONIEREN
SELBSTORGANISIERTER
TEAMS
69
ENTSCHEIDUNGEN
INNERHALB
SELBSTORGANISIERTER
TEAMS
77
FAZIT
83
04.
PSVCHOLOGIE
OER
ENTSCHEIDUNG
86
KOGNITIVE
ENTSCHEIDUNGSREGELN
87
KOGNITIVE
VERZERRUNGEN
UND
URTEILSFEHLER
99
FAZIT
114
05.
ENTSCHEIDUNGEN
IN
GRUPPEN
116
WANN
GRUPPENENTSCHEIDUNGEN
SINNVOLL
SIND
118
SPEZIFISCHE
PHAENOMENE
BEI
GRUPPENENTSCHEIDUNGEN
126
FAZIT
134
06.
KOMPLEXITAET
UND
KOMPLEXITAETSREDUKTION
136
KOMPLEXITAET
VERSUS
KOMPLIZIERTHEIT
138
KOMPLEXITAETSREDUKTION
141
MEHRSTUFIGE
ENTSCHEIDUNGSPROZESSE
ZUR
KOMPLEXITAETSREDUKTION
142
UMGANG
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META-ENTSCHEIDUNGEN
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GRUPPEN
150
FAZIT
152
07.
ENTSCHEIDUNGSPROZESS-KRITERIEN
154
TRAGWEITE
155
AUFWAND
157
GESCHWINDIGKEIT
159
INPUT
161
ANPASSBARKEIT
163
COMMITMENT
165
INTERESSENLAGE
169
UNTERNEHMENSKULTUR
171
FAZIT
173
00.
ENTSCHEIDUNGSPROZESS-RAUSTEINE
176
KURZUEBERBLICK:
DIE
SECHS
ENTSCHEIDUNGSPROZESS-BAUSTEINE
178
VORUEBERLEGUNGEN
182
VERTIEFUNG
DER
EINZELNEN
BAUSTEINE
186
ABSCHLIESSENDE
GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN
213
FAZIT 217
09.
AN
WENDUNGSBEISPIELE
218
TEAMAUFLOESUNG:
WER
TRIFFT
DIE
SCHWIERIGEN
ENTSCHEIDUNGEN?
219
NICHT
JEDER
SOLLTE
MITREDEN
231
WER
BEHAELT
DAS
GROSSE
GANZE
IM
BLICK,
WENN
JEDES
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EIGENE
ZIELE
VERFOLGT?
235
MUESSEN
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TEAMS
SICH
SELBER
KUENDIGEN?
248
FAZIT
259
10.ENTSCHEI0UNGSVERFAHREN2.0
260
KONSULTATIVER
EINZELENTSCHEID
261
PERSONENWAHLVERFAHREN
263
SYSTEMISCHES
KONSENSIEREN
266
MEHRSTUFIGES
SYSTEMISCHES
KONSENSIEREN
267
SCHIEDSGERICHTE
271
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272
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274
FAZIT
277
ANMERKUNGEN
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| spelling | Eggebrecht, Michel Verfasser (DE-588)1231756624 aut Entschieden! wie du im agilen Umfeld gute Beschlüsse herbeiführst Michel Eggebrecht Frankfurt ; New York Campus [2021] © 2021 285 Seiten Diagramme 17.5 cm x 11.5 cm, 1 g txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier CampusBeats Agilität Management (DE-588)1123527725 gnd rswk-swf Entscheidungsfindung (DE-588)4113446-1 gnd rswk-swf agil Entscheiden Entscheidungsfindung flache Hierarchie 3200: 3200 Management Agilität Management (DE-588)1123527725 s Entscheidungsfindung (DE-588)4113446-1 s DE-604 Campus Verlag (DE-588)19462-1 pbl Erscheint auch als Online-Ausgabe,pdf 978-3-593-44658-5 Erscheint auch als Online-Ausgabe, epub 978-3-593-44657-8 DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=032638856&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis 1\p stw-gnd 1 20200515 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#stw-gnd |
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