Verfügbarkeit: Die Kunst guten Führens

Die Kunst guten Führens: Macht in Wirtschaft und Politik

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Maizière, Thomas de 1954- (VerfasserIn), Kley, Karl-Ludwig 1951- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Freiburg ; Basel ; Wien Herder [2021]
Schlagworte:	Führungseigenschaft Führung Führungskräfte Wirtschaftspolitik Wirtschaftsethik Politiker Entscheiden Manager Regierung Krisen
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adam_text	INHALT GUTE FUEHRUNG KANN MAN LERNEN - EINLEITUNG ............................. 7 DIE SCHALTSTELLEN DER DEMOKRATIE - FUEHREN IN DER POLITIK (VON THOMAS DE MAIZIERE) ........................................................... 13 NEU IM SPITZENAMT - ANFAENGE ................................................. 13 WELCHER WEG? ERWARTUNGEN UND ZIELE .................................... 28 WIE DIE SPINNE IM NETZ? DAS UMFELD .................................... 45 KURZE SICHT UND LANGER ATEM - HANDELN UND ENTSCHEIDEN. . 64 ALLES HAT SEINEN PREIS - ERFOLG UND MISSERFOLG ...................... 91 VON DEN BEDINGUNGEN GUTER FUEHRUNG .................................... 100 EINE FRAGE DER ZEIT - RHYTHMEN DER MACHT ......................... 116 DAS KRAFTWERK DES WOHLSTANDS - FUEHREN IN DER WIRTSCHAFT (VON KARL-LUDWIG KLEY) ............................................................... 133 WER KOMMT GANZ NACH VORNE - UND WIE? ............................... 134 WAS ZAEHLT? KRITERIEN DER AMTSFUEHRUNG .................................... 156 EINE WELT - DAS SYSTEM UNTERNEHMEN .................................. 186 GRENZEN UEBERWINDEN, BEGRENZUNGEN AKZEPTIEREN .................. 213 NACH VORNE GEHEN - VERAENDERUNGEN ...................................... 221 EINE FRAGE DES STILS ................................................................... 233 WER AENDERT WEN? AMT UND PERSON ........................................... 245 ZWEI UNTERSCHIEDLICHE PLANETEN? WAS FUEHRUNG IN WIRTSCHAFT UND POLITIK TRENNT UND WAS SIE EINT . 255 EXPERTE ODER POLITIKPROFI? DIE BEDEUTUNG VON FACHWISSEN ............................................... 255 WER BESTIMMT, WO ES LANGGEHT? ENTSTEHUNG UND VERBINDLICHKEIT VON ZIELEN ......................... 259 DAS NEUE ANSTOSSEN ODER IHM HINTERHERLAUFEN? VOM UMGANG MIT VERAENDERUNGEN .......................................... 263 DER NORMALFALL? KRISENVORSORGE UND KRISENBEWAELTIGUNG . . . 266 GEHT ES UM DIE SACHE ODER UM DIE PERSON? DAS REDEN UEBER FEHLER ............................................................ 268 UNTER DEM RADAR ODER STAENDIG AUF DEM SCHIRM? BEOBACHTUNGSDRUCK UND MEDIENPRAESENZ ............................... 270 WIE MACHT MAN ES SICH UNBEQUEM? DIE SELBSTFUEHRUNG .... 273 MEHR ZUSAMMEN? DIE DISKUSSION FUHREN ............................. 276 UNSERE ZEHN GOLDENEN REGELN GUTER FUEHRUNG ........................... 277 DANK ............................................................................................ 281 ZITIERTE ODER IM BUCH ERWAEHNTE LITERATUR ................................... 283
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