Projektcontrolling mit agilen Instrumenten: Grundlagen, Werkzeuge, Praxisbeispiele
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Freiburg ; München ; Stuttgart
Haufe Group
[2021]
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Schriftenreihe: | Der Controlling-Berater
Band 66 |
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adam_text | inhalt Kapitel 1 : Standpunkt Experten-Interview zumThema„Controlling agiler Projekte“............. 13 Kapitel 2: Grundlagen Et Konzepte Agiles Projektmanagement: Bedeutung, Entwicklung, Elemente und Erfolgsfaktoren Falk Kagelmacher.......................................................................................... 23 Projektcontrolling: Instrumente in klassischen und agilen Projekten Ralf Friedrich.................................................................................................39 Steuerung von selbstorganisierten Projektteams: Grundlagen, Kennzahlen, Praxisbeispiel Matthias Seilinger, DieterThomaschewski, Rainer Völker.............................57 Kapitel 3: Umsetzung Et Praxis Produktportfoliomanagement durch szenariobasierte F+E-Budgetallokation Alfred Schmidbauer, Philipp Lill....................................................................75 Digitale Rentabilität: Wie misst man den ROI von Digitalisierungsinitiativen? Philipp Lill, Peter Louis, Rainer Blessing........................................................93 Agiles Projektcontrolling mit Design Thinking: Kernelemente und Skillset Gina Heller-Herold, Patrick Link.................................................................107 Agiles Projektcontrolling mit Design Thinking: Das Toolset Gina Heller-Herold, Patrick Link.................................................................125 Projektziele mit OKR und LEGO® SERIOUS PLAY® „spielend“ setzen und erreichen Reinhard Ematinger.....................................................................................157
Kapitel 4: Organisation Et IT Hybrides Projektmanagement: Analoge und digitale Medien und Spaces optimal nutzen Patrick Link, Beat Knüsel.............................................................................181 Change Management in Projekten: Komplexität gemeinsam bewältigen Dörte Schröder............................................................................................. 205 Führung in Projekten ohne Weisungsbefügnis Heinz-Josef Botthof..................................................................................... 219 Kapitel 5: üteraturanalyse Literaturanalyse zum Thema „Controlling agiler Projekte“................. 232 Stichwortverzeichnis ................................................................................ 237
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inhalt Kapitel 1 : Standpunkt Experten-Interview zumThema„Controlling agiler Projekte“. 13 Kapitel 2: Grundlagen Et Konzepte Agiles Projektmanagement: Bedeutung, Entwicklung, Elemente und Erfolgsfaktoren Falk Kagelmacher. 23 Projektcontrolling: Instrumente in klassischen und agilen Projekten Ralf Friedrich.39 Steuerung von selbstorganisierten Projektteams: Grundlagen, Kennzahlen, Praxisbeispiel Matthias Seilinger, DieterThomaschewski, Rainer Völker.57 Kapitel 3: Umsetzung Et Praxis Produktportfoliomanagement durch szenariobasierte F+E-Budgetallokation Alfred Schmidbauer, Philipp Lill.75 Digitale Rentabilität: Wie misst man den ROI von Digitalisierungsinitiativen? Philipp Lill, Peter Louis, Rainer Blessing.93 Agiles Projektcontrolling mit Design Thinking: Kernelemente und Skillset Gina Heller-Herold, Patrick Link.107 Agiles Projektcontrolling mit Design Thinking: Das Toolset Gina Heller-Herold, Patrick Link.125 Projektziele mit OKR und LEGO® SERIOUS PLAY® „spielend“ setzen und erreichen Reinhard Ematinger.157
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