Verfügbarkeit: Basiswissen Requirements Engineering

Basiswissen Requirements Engineering: Aus- und Weiterbildung nach IREB-Standard zum Certified Professional for Requirements Engineering Foundation Level

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Pohl, Klaus 1960- (VerfasserIn), Rupp, Chris 1967- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Heidelberg dpunkt.verlag 2021
Ausgabe:	5., überarbeitete und aktualisierte Auflage
Schlagworte:	CPRE Requirements engineering Requirements Management Anforderungsmanagement Softwareentwicklung IREB Certified Professional for Requirements Engineering Requirements Engineering Projektmangement Software Engineering Software- und Systementwicklung Lehrbuch
Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	Auf dem Umschlag: "Konform zum CPRE Foundation Level - Version 3.0" Literaturverzeichnis Seite 225-231
Beschreibung:	xxv, 241 Seiten Illustrationen, Diagramme 24.5 cm x 16.5 cm
ISBN:	9783864908149 3864908140

Internformat

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Datensatz im Suchindex

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adam_text	XVII INHALTSUEBERSICHT 1 EINLEITUNG UND GRUNDLAGEN 1 2 GRUNDLEGENDE PRINZIPIEN DES REQUIREMENTS ENGINEERING 17 3 ARBEITSERGEBNISSE UND DOKUMENTATIONSPRAKTIKEN 49 4 PRAKTIKEN FUER DIE ERARBEITUNG VON ANFORDERUNGEN 117 5 PROZESS UND ARBEITSSTRUKTUR 163 6 PRAKTIKEN FUER DAS REQUIREMENTS MANAGEMENT 183 7 WERKZEUGUNTERSTUETZUNG 209 ANHANG 217 VIDEOVERZEICHNIS 219 ANIMATIONSVERZEICHNIS 220 KERNFAKTENVERZEICHNIS 221 LITERATUR 225 INDEX 233 XIX INHALTSVERZEICHNIS 1 EINLEITUNG UND GRUNDLAGEN 1 1.1 REQUIREMENTS ENGINEERING - WAS? ................................................... 1 EXKURS: QUALITAETSANFORDERUNGEN .......................................... 4 EXKURS: RANDBEDINGUNGEN (CONSTRAINTS) ............................. 6 1.2 REQUIREMENTS ENGINEERING - WARUM? ............................................... 7 EXKURS: KOMMUNIKATIONSPROBLEME ...................................... 8 1.3 REQUIREMENTS ENGINEERING - WO? ..................................................... 10 EXKURS: ZIELE UND SZENARIEN ................................................. 11 1.4 REQUIREMENTS ENGINEERING - WIE? ..................................................... 13 1.5 DIE ROLLE UND AUFGABEN EINES REQUIREMENTS ENGINEER .................. 14 EXKURS: PERSOENLICHKEITSPROFIL EINES REQUIREMENTS ENGINEER .......................................................... 15 1.6 WAS UEBER REQUIREMENTS ENGINEERING ZU LERNEN IST ........................... 16 2 GRUNDLEGENDE PRINZIPIEN DES REQUIREMENTS ENGINEERING 17 2.1 NEUN GRUNDLEGENDE PRINZIPIEN ........................................................... 17 2.1.1 PRINZIP 1: WERTORIENTIERUNG - ANFORDERUNGEN SIND MITTEL ZUM ZWECK, KEIN SELBSTZWECK . . 18 EXKURS: ANFORDERUNGEN SIND KEIN SELBSTZWECK .................... 19 2.1.2 PRINZIP 2: STAKEHOLDER - IM REQUIREMENTS ENGINEERING GEHT ES DARUM, DIE WUENSCHE UND BEDUERFNISSE DER STAKEHOLDER ZU BEFRIEDIGEN .................... 20 2.1.3 PRINZIP 3: GEMEINSAMES VERSTAENDNIS - ERFOLGREICHE SYSTEMENTWICKLUNG IST OHNE EINE GEMEINSAME BASIS NICHT MOEGLICH ............................................. 22 XX INHALTSVERZEICHNIS EXKURS: WICHTIGE ANFORDERUNGSQUELLEN ZUSAETZLICH ZU STAKEHOLDERN ....................................................................... 22 EXKURS: GEMEINSAMES VERSTAENDNIS SCHAFFEN ......................... 23 2.1.4 PRINZIP 4: KONTEXT - SYSTEME KOENNEN NICHT ISOLIERT VERSTANDEN WERDEN .................... 25 EXKURS: PROBLEME MIT GETRENNTER UMFANG-(SCOPE-) ABGRENZUNG ................................................. 31 2.1.5 PRINZIP 5: PROBLEM YY ANFORDERUNG YY LOESUNG - EIN UNAUSWEICHLICH INEINANDERGREIFENDES TRIPEL ........................32 EXKURS: TWIN-PEAKS-MODELL ................................................... 34 2.1.6 PRINZIP 6: VALIDIERUNG - NICHT VALIDIERTE ANFORDERUNGEN SIND NUTZLOS ........................... 35 EXKURS: VALIDIERUNG ................................................................. 36 2.1.7 PRINZIP 7: EVOLUTION - SICH AENDERNDE ANFORDERUNGEN SIND KEIN UNFALL, SONDERN DER NORMALFALL ............................................................... 37 EXKURS: AENDERUNGEN VS. STABILITAET ........................................ 38 2.1.8 PRINZIP 8: INNOVATION - MEHR VOM GLEICHEN IST NICHT GENUG ...........................................39 2.1.9 PRINZIP 9: SYSTEMATISCHE UND DISZIPLINIERTE ARBEIT - IM REQUIREMENTS ENGINEERING UNVERZICHTBAR ........................... 40 EXKURS: AUSWAHL VON PRAKTIKEN UND TECHNIKEN .................. 41 2.2 SYSTEM UND KONTEXTABGRENZUNG ......................................................... 42 2.2.1 SYSTEMKONTEXT .............................................................................. 42 2.2.2 SYSTEM UND KONTEXTGRENZEN BESTIMMEN .................................. 44 EXKURS: DOKUMENTATION DES SYSTEMKONTEXTS ...................... 48 3 ARBEITSERGEBNISSE UND DOKUMENTATIONSPRAKTIKEN 49 3.1 ARBEITSERGEBNISSE IM REQUIREMENTS ENGINEERING .............................. 49 3.1.1 MERKMALE VON ARBEITSERGEBNISSEN ............................................. 50 3.1.2 KATEGORIEN UND ABSTRAKTIONSEBENEN ........................................... 54 3.1.3 DETAILLIERUNGSGRAD VON ANFORDERUNGEN ...................................... 55 3.1.4 ASPEKTE VON ARBEITSERGEBNISSEN ................................................. 57 3.1.5 ALLGEMEINE DOKUMENTATIONSRICHTLINIEN ...................................... 59 3.1.6 PLANUNG DER ZU VERWENDENDEN ARBEITSERGEBNISSE .................... 60 INHALTSVERZEICHNIS XXI 3.2 NATUERLICHSPRACHIGE ARBEITSERGEBNISSE ............................................... 61 EXKURS: SPRACHLICHE EFFEKTE DURCH TRANSFORMATION ........... 62 3.2.1 DOKUMENTATIONSRICHTLINIEN FUER NATUERLICHSPRACHIGE ANFORDERUNGEN .......................................................................... 64 3.2.2 SPRACHLICHE EFFEKTE, AUF DIE ZU ACHTEN IST ............................... 65 3.3 VORLAGENBASIERTE ARBEITSERGEBNISSE ................................................... 69 3.3.1 SATZSCHABLONEN .......................................................................... 71 EXKURS: SCHRITT FUER SCHRITT ZUR ANFORDERUNG ................. 72 3.3.2 FORMULARVORLAGEN ..................................................................... 76 EXKURS: VORLAGENBASIERTE SPEZIFIKATION VON USE CASES ... 76 3.3.3 DOKUMENTVORLAGEN ................................................................... 77 EXKURS: STANDARDISIERTE DOKUMENTVORLAGEN ......................... 78 3.4 MODELLBASIERTE ARBEITSERGEBNISSE ...................................................... 79 3.4.1 DIE ROLLE VON MODELLEN IM REQUIREMENTS ENGINEERING .... 79 EXKURS: EIGENSCHAFTEN VON MODELLEN .................................... 80 EXKURS: MODELLIERUNGSSPRACHEN ............................................. 81 3.4.2 KONTEXTMODELLIERUNG ................................................................. 84 EXKURS: ZIELMODELLIERUNG IM REQUIREMENTS ENGINEERING . . 85 EXKURS: KONTEXTMODELLIERUNG MIT SYSML-BLOCKDIAGRAMMEN ..................................................... 91 3.4.3 MODELLIERUNG VON STRUKTUR UND DATEN .................................... 92 EXKURS: FORTGESCHRITTENE MODELLIERUNG VON STRUKTUR UND DATEN ................................................................ 95 3.4.4 MODELLIERUNG VON FUNKTION UND ABLAUF ............................... 97 EXKURS: USE-CASE-MODELLE UND -DIAGRAMME ...................... 97 3.4.5 MODELLIERUNG VON ZUSTAND UND VERHALTEN ........................... 102 EXKURS: FORTGESCHRITTENE ZUSTANDSMASCHINENDIAGRAMME . . 104 EXKURS: INTEGRATION DER PERSPEKTIVEN AUF FUNKTIONALE ANFORDERUNGEN ................................................... 105 3.5 GLOSSARE ............................................................................................... 106 3.5.1 GRUNDLAGEN VON GLOSSAREN ................................................... 107 3.5.2 REGELN FUER DEN UMGANG MIT EINEM GLOSSAR ......................... 107 3.6 DOKUMENTATIONSSTRUKTUREN FUER ANFORDERUNGEN ............................... 109 XXII INHALTSVERZEICHNIS 3.7 PROTOTYPEN IM REQUIREMENTS ENGINEERING ........................................... 111 3.7.1 EXPLORATIVE PROTOTYPEN ............................................................. 112 3.7.2 EVOLUTIONAERE PROTOTYPEN ...........................................................113 3.8 QUALITAETSKRITERIEN FUER ARBEITSERGEBNISSE UND ANFORDERUNGEN ......... 114 3.8.1 QUALITAETSKRITERIEN FUER EINZELNE ANFORDERUNGEN ....................... 114 3.8.2 QUALITAETSKRITERIEN FUER EIN MENGE VON ANFORDERUNGEN .........115 4 PRAKTIKEN FUER DIE ERARBEITUNG VON ANFORDERUNGEN 117 4.1 QUELLEN FUER ANFORDERUNGEN ................................................................... 117 4.1.1 STAKEHOLDER UND DEREN BEDEUTUNG ...........................................118 4.1.2 DER UMGANG MIT STAKEHOLDERN IM PROJEKT .............................. 120 EXKURS: PERSONAS ........................................................................ 120 EXKURS: STAKEHOLDER-RELATIONSHIP-MANAGEMENT ..................... 121 4.1.3 WEITERE ANFORDERUNGSQUELLEN .................................................... 123 4.2 ERMITTLUNG VON ANFORDERUNGEN .............................................................125 4.2.1 ANFORDERUNGSKATEGORISIERUNG NACH DEM KANO-MODELL .... 125 4.2.2 ARTEN VON ERMITTLUNGSTECHNIKEN ............................................... 126 4.2.2.1 ERHEBUNGSTECHNIKEN .................................................. 127 EXKURS: BEFRAGUNGSTECHNIKEN .................................................... 128 EXKURS: KOLLABORATIONSTECHNIKEN ALS HILFSTECHNIKEN ........... 129 EXKURS: BEOBACHTUNGSTECHNIKEN ............................................... 130 4.2.2.2 ENTWURFS UND IDEENFINDUNGSTECHNIKEN .................. 132 EXKURS: KREATIVITAETSTECHNIKEN .................................................... 132 4.2.2.3 AUSWAHL DER RICHTIGEN ERMITTLUNGSTECHNIK ............ 134 EXKURS: SZENARIEN ........................................................................ 134 4.3 ABSTIMMUNG UND KONFLIKTLOESUNG .......................................................... 136 4.3.1 KONFLIKTIDENTIFIKATION ................................................................. 137 4.3.2 KONFLIKTANALYSE .......................................................................... 137 4.3.3 KONFLIKTLOESUNG ............................................................................ 139 4.3.4 DOKUMENTATION DER KONFLIKTLOESUNG ......................................... 142 INHALTSVERZEICHNIS XXIII 4.4 VALIDIEREN VON ANFORDERUNGEN .......................................................... 143 4.4.1 GRUNDLAGEN DER VALIDIERUNG VON ANFORDERUNGEN ................ 143 EXKURS: QUALITAETSASPEKTE VON ANFORDERUNGEN .................... 144 EXKURS: QUALITAETSASPEKT INHALT ........................................ 144 EXKURS: QUALITAETSASPEKT DOKUMENTATION ......................... 145 4.4.2 WICHTIGE ASPEKTE DER ANFORDERUNGSVALIDIERUNG .................. 147 EXKURS: QUALITAETSASPEKT ABGESTIMMTHEIT ......................... 147 EXKURS: AUSWAHL DER VALIDIERER ............................................. 148 4.4.3 REVIEWTECHNIKEN ZUR VALIDIERUNG VON ANFORDERUNGEN .... 149 4.4.3.1 WALKTHROUGH .......................................................... 149 EXKURS: KONZENTRATION AUF AUFDECKUNG VON FEHLERN ......... 149 EXKURS: STELLUNGNAHME ALS SONDERFALL ................................... 150 4.4.3.2 INSPEKTION .............................................................. 150 EXKURS: ROLLEN BEI EINER INSPEKTION ....................................... 151 EXKURS: ASSISTENZTECHNIKEN ZUR UNTERSTUETZUNG DES REVIEWS ............................................................................ . 152 4.4.4 EXPLORATIONSTECHNIKEN ............................................................ 156 4.4.4.1 PRUEFUNG DURCH PROTOTYPEN ..................................... 156 EXKURS: DURCHFUEHRUNG EINER PRUEFUNG MITTELS PROTOTYPING . 157 4.4.4.2 PRUEFUNG DURCH KONTROLLIERTE EXPERIMENTE ............ 159 4.4.4.3 PROBE-ENTWICKLUNG (KONSTRUKTION VON ENTWICKLUNGSARTEFAKTEN) ............................... 160 EXKURS: WECHSEL DER DOKUMENTATIONSFORM ......................... 161 5 PROZESS UND ARBEITSSTRUKTUR 163 5.1 EINFLUSSFAKTOREN .................................................................................. 163 5.1.1 EIGNUNG DES GESAMTPROZESSES ............................................... 164 5.1.2 ENTWICKLUNGSKONTEXT .............................................................. 165 5.1.3 FAEHIGKEITEN UND VERFUEGBARKEIT VON STAKEHOLDERN ............... 166 5.1.4 GEMEINSAMES VERSTAENDNIS ..................................................... 166 5.1.5 KOMPLEXITAET UND KRITIKALITAET DES ZU ENTWICKELNDEN SYSTEMS .................................................................................... 167 5.1.6 VORGEGEBENE RANDBEDINGUNGEN ............................................. 168 XXIV INHALTSVERZEICHNIS 5.1.7 VERFUEGBARE ZEIT UND BUDGET ...................................................... 168 5.1.8 VOLATILITAET DER ANFORDERUNGEN ..................................................168 5.1.9 ERFAHRUNGEN DES REQUIREMENTS ENGINEER ................................ 169 5.2 FACETTEN DER REQUIREMENTS-ENGINEERING-PROZESSKONFIGURATION .... 169 5.2.1 ZEITFACETTE: LINEAR VERSUS ITERATIV ............................................... 170 5.2.2 ZWECKFACETTE: PRAESKRIPTIV VERSUS EXPLORATIV ........................... 172 5.2.3 ZIELFACETTE: KUNDENSPEZIFISCH VERSUS MARKTORIENTIERT ............173 5.2.4 HINWEIS UND WARNUNGEN ........................................................... 174 5.3 KONFIGURIEREN EINES REQUIREMENTS-ENGINEERING-PROZESSES ................ 176 5.3.1 PARTIZIPATIVER REQUIREMENTS-ENGINEERING-PROZESS: ITERATIV, EXPLORATIV UND KUNDENSPEZIFISCH ................................ 176 5.3.2 VERTRAGLICH REGULIERTER REQUIREMENTS-ENGINEERING-PROZESS: TYPISCHERWEISE LINEAR, PRAESKRIPTIV UND KUNDENSPEZIFISCH ... 178 5.3.3 PRODUKTORIENTIERTER REQUIREMENTS-ENGINEERING-PROZESS: ITERATIV, EXPLORATIV UND MARKTORIENTIERT .................................. 179 5.3.4 WEITERE ZU BERUECKSICHTIGENDE ASPEKTE .................................... 181 6 PRAKTIKEN FUER DAS REQUIREMENTS MANAGEMENT 183 6.1 WAS IST REQUIREMENTS MANAGEMENT? ....................................................183 6.2 VERWALTUNG DES LEBENSZYKLUS ...............................................................183 6.3 VERSIONSKONTROLLE ................................................................................... 184 6.4 KONFIGURATIONEN UND BASISLINIEN ........................................................... 186 EXKURS: DIMENSIONEN VON ANFORDERUNGSKONFIGURATIONEN . . 187 EXKURS: BASISLINIEN ...................................................................... 188 6.5 ATTRIBUTE UND SICHTEN ............................................................................ 189 6.5.1 ATTRIBUIERUNG VON NATUERLICHSPRACHIGEN ANFORDERUNGEN UND ANFORDERUNGSMODELLEN ...................................................... 189 EXKURS: ATTRIBUIERUNGSSCHEMATA ............................................... 190 6.5.2 SICHTEN AUF ANFORDERUNGEN ........................................................ 192 EXKURS: SELEKTIVE SICHT ............................................................... 194 EXKURS: VERDICHTENDE SICHT ................................................... 194 INHALTSVERZEICHNIS XXV 6.6 VERFOLGBARKEIT VON ANFORDERUNGEN ................................................... 196 EXKURS: NUTZEN UND ARTEN DER VERFOLGBARKEIT .................... 196 6.6.1 VERWENDUNGSZWECKBEZOGENE DEFINITION DER VERFOLGBARKEIT .......................................................................... 198 6.6.2 REPRAESENTATION DER VERFOLGBARKEIT ........................................ 198 6.7 UMGANG MIT AENDERUNGEN ................................................................... 201 EXKURS: CHANGE CONTROL BOARD ............................................. 202 EXKURS: AENDERUNGSANTRAG FUER ANFORDERUNGEN .................... 203 6.8 PRIORISIERUNG VON ANFORDERUNGEN ...................................................... 205 6.8.1 VORGEHEN ZUR PRIORISIERUNG VON ANFORDERUNGEN ................ 205 6.8.2 TECHNIKEN ZUR PRIORISIERUNG VON ANFORDERUNGEN ................ 206 7 WERKZEUGUNTERSTUETZUNG 209 7.1 WERKZEUGE IM REQUIREMENTS ENGINEERING ........................................ 209 EXKURS: NUTZUNG VON NICHT FUER DAS REQUIREMENTS ENGINEERING ENTWICKELTEN WERKZEUGEN .... 210 EXKURS: REQUIREMENTS-MANAGEMENT-WERKZEUGE ................ 211 EXKURS: SPEZIALISIERTE WERKZEUGE FUER DAS REQUIREMENTS MANAGEMENT ................................................... 212 EXKURS: STANDARD-BUEROANWENDUNGEN ................................. 213 EXKURS: MODELLIERUNGSWERKZEUGE ........................................ 214 7.2 WERKZEUGEINFUEHRUNG ......................................................................... 215 ANHANG 217 VIDEOVERZEICHNIS 219 ANIMATIONSVERZEICHNIS 220 KERNFAKTENVERZEICHNIS 221 LITERATUR 225 INDEX 233
adam_txt	XVII INHALTSUEBERSICHT 1 EINLEITUNG UND GRUNDLAGEN 1 2 GRUNDLEGENDE PRINZIPIEN DES REQUIREMENTS ENGINEERING 17 3 ARBEITSERGEBNISSE UND DOKUMENTATIONSPRAKTIKEN 49 4 PRAKTIKEN FUER DIE ERARBEITUNG VON ANFORDERUNGEN 117 5 PROZESS UND ARBEITSSTRUKTUR 163 6 PRAKTIKEN FUER DAS REQUIREMENTS MANAGEMENT 183 7 WERKZEUGUNTERSTUETZUNG 209 ANHANG 217 VIDEOVERZEICHNIS 219 ANIMATIONSVERZEICHNIS 220 KERNFAKTENVERZEICHNIS 221 LITERATUR 225 INDEX 233 XIX INHALTSVERZEICHNIS 1 EINLEITUNG UND GRUNDLAGEN 1 1.1 REQUIREMENTS ENGINEERING - WAS? . 1 EXKURS: QUALITAETSANFORDERUNGEN . 4 EXKURS: RANDBEDINGUNGEN (CONSTRAINTS) . 6 1.2 REQUIREMENTS ENGINEERING - WARUM? . 7 EXKURS: KOMMUNIKATIONSPROBLEME . 8 1.3 REQUIREMENTS ENGINEERING - WO? . 10 EXKURS: ZIELE UND SZENARIEN . 11 1.4 REQUIREMENTS ENGINEERING - WIE? . 13 1.5 DIE ROLLE UND AUFGABEN EINES REQUIREMENTS ENGINEER . 14 EXKURS: PERSOENLICHKEITSPROFIL EINES REQUIREMENTS ENGINEER . 15 1.6 WAS UEBER REQUIREMENTS ENGINEERING ZU LERNEN IST . 16 2 GRUNDLEGENDE PRINZIPIEN DES REQUIREMENTS ENGINEERING 17 2.1 NEUN GRUNDLEGENDE PRINZIPIEN . 17 2.1.1 PRINZIP 1: WERTORIENTIERUNG - ANFORDERUNGEN SIND MITTEL ZUM ZWECK, KEIN SELBSTZWECK . . 18 EXKURS: ANFORDERUNGEN SIND KEIN SELBSTZWECK . 19 2.1.2 PRINZIP 2: STAKEHOLDER - IM REQUIREMENTS ENGINEERING GEHT ES DARUM, DIE WUENSCHE UND BEDUERFNISSE DER STAKEHOLDER ZU BEFRIEDIGEN . 20 2.1.3 PRINZIP 3: GEMEINSAMES VERSTAENDNIS - ERFOLGREICHE SYSTEMENTWICKLUNG IST OHNE EINE GEMEINSAME BASIS NICHT MOEGLICH . 22 XX INHALTSVERZEICHNIS EXKURS: WICHTIGE ANFORDERUNGSQUELLEN ZUSAETZLICH ZU STAKEHOLDERN . 22 EXKURS: GEMEINSAMES VERSTAENDNIS SCHAFFEN . 23 2.1.4 PRINZIP 4: KONTEXT - SYSTEME KOENNEN NICHT ISOLIERT VERSTANDEN WERDEN . 25 EXKURS: PROBLEME MIT GETRENNTER UMFANG-(SCOPE-) ABGRENZUNG . 31 2.1.5 PRINZIP 5: PROBLEM YY ANFORDERUNG YY LOESUNG - EIN UNAUSWEICHLICH INEINANDERGREIFENDES TRIPEL .32 EXKURS: TWIN-PEAKS-MODELL . 34 2.1.6 PRINZIP 6: VALIDIERUNG - NICHT VALIDIERTE ANFORDERUNGEN SIND NUTZLOS . 35 EXKURS: VALIDIERUNG . 36 2.1.7 PRINZIP 7: EVOLUTION - SICH AENDERNDE ANFORDERUNGEN SIND KEIN UNFALL, SONDERN DER NORMALFALL . 37 EXKURS: AENDERUNGEN VS. STABILITAET . 38 2.1.8 PRINZIP 8: INNOVATION - MEHR VOM GLEICHEN IST NICHT GENUG .39 2.1.9 PRINZIP 9: SYSTEMATISCHE UND DISZIPLINIERTE ARBEIT - IM REQUIREMENTS ENGINEERING UNVERZICHTBAR . 40 EXKURS: AUSWAHL VON PRAKTIKEN UND TECHNIKEN . 41 2.2 SYSTEM UND KONTEXTABGRENZUNG . 42 2.2.1 SYSTEMKONTEXT . 42 2.2.2 SYSTEM UND KONTEXTGRENZEN BESTIMMEN . 44 EXKURS: DOKUMENTATION DES SYSTEMKONTEXTS . 48 3 ARBEITSERGEBNISSE UND DOKUMENTATIONSPRAKTIKEN 49 3.1 ARBEITSERGEBNISSE IM REQUIREMENTS ENGINEERING . 49 3.1.1 MERKMALE VON ARBEITSERGEBNISSEN . 50 3.1.2 KATEGORIEN UND ABSTRAKTIONSEBENEN . 54 3.1.3 DETAILLIERUNGSGRAD VON ANFORDERUNGEN . 55 3.1.4 ASPEKTE VON ARBEITSERGEBNISSEN . 57 3.1.5 ALLGEMEINE DOKUMENTATIONSRICHTLINIEN . 59 3.1.6 PLANUNG DER ZU VERWENDENDEN ARBEITSERGEBNISSE . 60 INHALTSVERZEICHNIS XXI 3.2 NATUERLICHSPRACHIGE ARBEITSERGEBNISSE . 61 EXKURS: SPRACHLICHE EFFEKTE DURCH TRANSFORMATION . 62 3.2.1 DOKUMENTATIONSRICHTLINIEN FUER NATUERLICHSPRACHIGE ANFORDERUNGEN . 64 3.2.2 SPRACHLICHE EFFEKTE, AUF DIE ZU ACHTEN IST . 65 3.3 VORLAGENBASIERTE ARBEITSERGEBNISSE . 69 3.3.1 SATZSCHABLONEN . 71 EXKURS: SCHRITT FUER SCHRITT ZUR ANFORDERUNG . 72 3.3.2 FORMULARVORLAGEN . 76 EXKURS: VORLAGENBASIERTE SPEZIFIKATION VON USE CASES . 76 3.3.3 DOKUMENTVORLAGEN . 77 EXKURS: STANDARDISIERTE DOKUMENTVORLAGEN . 78 3.4 MODELLBASIERTE ARBEITSERGEBNISSE . 79 3.4.1 DIE ROLLE VON MODELLEN IM REQUIREMENTS ENGINEERING . 79 EXKURS: EIGENSCHAFTEN VON MODELLEN . 80 EXKURS: MODELLIERUNGSSPRACHEN . 81 3.4.2 KONTEXTMODELLIERUNG . 84 EXKURS: ZIELMODELLIERUNG IM REQUIREMENTS ENGINEERING . . 85 EXKURS: KONTEXTMODELLIERUNG MIT SYSML-BLOCKDIAGRAMMEN . 91 3.4.3 MODELLIERUNG VON STRUKTUR UND DATEN . 92 EXKURS: FORTGESCHRITTENE MODELLIERUNG VON STRUKTUR UND DATEN . 95 3.4.4 MODELLIERUNG VON FUNKTION UND ABLAUF . 97 EXKURS: USE-CASE-MODELLE UND -DIAGRAMME . 97 3.4.5 MODELLIERUNG VON ZUSTAND UND VERHALTEN . 102 EXKURS: FORTGESCHRITTENE ZUSTANDSMASCHINENDIAGRAMME . . 104 EXKURS: INTEGRATION DER PERSPEKTIVEN AUF FUNKTIONALE ANFORDERUNGEN . 105 3.5 GLOSSARE . 106 3.5.1 GRUNDLAGEN VON GLOSSAREN . 107 3.5.2 REGELN FUER DEN UMGANG MIT EINEM GLOSSAR . 107 3.6 DOKUMENTATIONSSTRUKTUREN FUER ANFORDERUNGEN . 109 XXII INHALTSVERZEICHNIS 3.7 PROTOTYPEN IM REQUIREMENTS ENGINEERING . 111 3.7.1 EXPLORATIVE PROTOTYPEN . 112 3.7.2 EVOLUTIONAERE PROTOTYPEN .113 3.8 QUALITAETSKRITERIEN FUER ARBEITSERGEBNISSE UND ANFORDERUNGEN . 114 3.8.1 QUALITAETSKRITERIEN FUER EINZELNE ANFORDERUNGEN . 114 3.8.2 QUALITAETSKRITERIEN FUER EIN MENGE VON ANFORDERUNGEN .115 4 PRAKTIKEN FUER DIE ERARBEITUNG VON ANFORDERUNGEN 117 4.1 QUELLEN FUER ANFORDERUNGEN . 117 4.1.1 STAKEHOLDER UND DEREN BEDEUTUNG .118 4.1.2 DER UMGANG MIT STAKEHOLDERN IM PROJEKT . 120 EXKURS: PERSONAS . 120 EXKURS: STAKEHOLDER-RELATIONSHIP-MANAGEMENT . 121 4.1.3 WEITERE ANFORDERUNGSQUELLEN . 123 4.2 ERMITTLUNG VON ANFORDERUNGEN .125 4.2.1 ANFORDERUNGSKATEGORISIERUNG NACH DEM KANO-MODELL . 125 4.2.2 ARTEN VON ERMITTLUNGSTECHNIKEN . 126 4.2.2.1 ERHEBUNGSTECHNIKEN . 127 EXKURS: BEFRAGUNGSTECHNIKEN . 128 EXKURS: KOLLABORATIONSTECHNIKEN ALS HILFSTECHNIKEN . 129 EXKURS: BEOBACHTUNGSTECHNIKEN . 130 4.2.2.2 ENTWURFS UND IDEENFINDUNGSTECHNIKEN . 132 EXKURS: KREATIVITAETSTECHNIKEN . 132 4.2.2.3 AUSWAHL DER RICHTIGEN ERMITTLUNGSTECHNIK . 134 EXKURS: SZENARIEN . 134 4.3 ABSTIMMUNG UND KONFLIKTLOESUNG . 136 4.3.1 KONFLIKTIDENTIFIKATION . 137 4.3.2 KONFLIKTANALYSE . 137 4.3.3 KONFLIKTLOESUNG . 139 4.3.4 DOKUMENTATION DER KONFLIKTLOESUNG . 142 INHALTSVERZEICHNIS XXIII 4.4 VALIDIEREN VON ANFORDERUNGEN . 143 4.4.1 GRUNDLAGEN DER VALIDIERUNG VON ANFORDERUNGEN . 143 EXKURS: QUALITAETSASPEKTE VON ANFORDERUNGEN . 144 EXKURS: QUALITAETSASPEKT INHALT . 144 EXKURS: QUALITAETSASPEKT DOKUMENTATION . 145 4.4.2 WICHTIGE ASPEKTE DER ANFORDERUNGSVALIDIERUNG . 147 EXKURS: QUALITAETSASPEKT ABGESTIMMTHEIT . 147 EXKURS: AUSWAHL DER VALIDIERER . 148 4.4.3 REVIEWTECHNIKEN ZUR VALIDIERUNG VON ANFORDERUNGEN . 149 4.4.3.1 WALKTHROUGH . 149 EXKURS: KONZENTRATION AUF AUFDECKUNG VON FEHLERN . 149 EXKURS: STELLUNGNAHME ALS SONDERFALL . 150 4.4.3.2 INSPEKTION . 150 EXKURS: ROLLEN BEI EINER INSPEKTION . 151 EXKURS: ASSISTENZTECHNIKEN ZUR UNTERSTUETZUNG DES REVIEWS . . 152 4.4.4 EXPLORATIONSTECHNIKEN . 156 4.4.4.1 PRUEFUNG DURCH PROTOTYPEN . 156 EXKURS: DURCHFUEHRUNG EINER PRUEFUNG MITTELS PROTOTYPING . 157 4.4.4.2 PRUEFUNG DURCH KONTROLLIERTE EXPERIMENTE . 159 4.4.4.3 PROBE-ENTWICKLUNG (KONSTRUKTION VON ENTWICKLUNGSARTEFAKTEN) . 160 EXKURS: WECHSEL DER DOKUMENTATIONSFORM . 161 5 PROZESS UND ARBEITSSTRUKTUR 163 5.1 EINFLUSSFAKTOREN . 163 5.1.1 EIGNUNG DES GESAMTPROZESSES . 164 5.1.2 ENTWICKLUNGSKONTEXT . 165 5.1.3 FAEHIGKEITEN UND VERFUEGBARKEIT VON STAKEHOLDERN . 166 5.1.4 GEMEINSAMES VERSTAENDNIS . 166 5.1.5 KOMPLEXITAET UND KRITIKALITAET DES ZU ENTWICKELNDEN SYSTEMS . 167 5.1.6 VORGEGEBENE RANDBEDINGUNGEN . 168 XXIV INHALTSVERZEICHNIS 5.1.7 VERFUEGBARE ZEIT UND BUDGET . 168 5.1.8 VOLATILITAET DER ANFORDERUNGEN .168 5.1.9 ERFAHRUNGEN DES REQUIREMENTS ENGINEER . 169 5.2 FACETTEN DER REQUIREMENTS-ENGINEERING-PROZESSKONFIGURATION . 169 5.2.1 ZEITFACETTE: LINEAR VERSUS ITERATIV . 170 5.2.2 ZWECKFACETTE: PRAESKRIPTIV VERSUS EXPLORATIV . 172 5.2.3 ZIELFACETTE: KUNDENSPEZIFISCH VERSUS MARKTORIENTIERT .173 5.2.4 HINWEIS UND WARNUNGEN . 174 5.3 KONFIGURIEREN EINES REQUIREMENTS-ENGINEERING-PROZESSES . 176 5.3.1 PARTIZIPATIVER REQUIREMENTS-ENGINEERING-PROZESS: ITERATIV, EXPLORATIV UND KUNDENSPEZIFISCH . 176 5.3.2 VERTRAGLICH REGULIERTER REQUIREMENTS-ENGINEERING-PROZESS: TYPISCHERWEISE LINEAR, PRAESKRIPTIV UND KUNDENSPEZIFISCH . 178 5.3.3 PRODUKTORIENTIERTER REQUIREMENTS-ENGINEERING-PROZESS: ITERATIV, EXPLORATIV UND MARKTORIENTIERT . 179 5.3.4 WEITERE ZU BERUECKSICHTIGENDE ASPEKTE . 181 6 PRAKTIKEN FUER DAS REQUIREMENTS MANAGEMENT 183 6.1 WAS IST REQUIREMENTS MANAGEMENT? .183 6.2 VERWALTUNG DES LEBENSZYKLUS .183 6.3 VERSIONSKONTROLLE . 184 6.4 KONFIGURATIONEN UND BASISLINIEN . 186 EXKURS: DIMENSIONEN VON ANFORDERUNGSKONFIGURATIONEN . . 187 EXKURS: BASISLINIEN . 188 6.5 ATTRIBUTE UND SICHTEN . 189 6.5.1 ATTRIBUIERUNG VON NATUERLICHSPRACHIGEN ANFORDERUNGEN UND ANFORDERUNGSMODELLEN . 189 EXKURS: ATTRIBUIERUNGSSCHEMATA . 190 6.5.2 SICHTEN AUF ANFORDERUNGEN . 192 EXKURS: SELEKTIVE SICHT . 194 EXKURS: VERDICHTENDE SICHT . 194 INHALTSVERZEICHNIS XXV 6.6 VERFOLGBARKEIT VON ANFORDERUNGEN . 196 EXKURS: NUTZEN UND ARTEN DER VERFOLGBARKEIT . 196 6.6.1 VERWENDUNGSZWECKBEZOGENE DEFINITION DER VERFOLGBARKEIT . 198 6.6.2 REPRAESENTATION DER VERFOLGBARKEIT . 198 6.7 UMGANG MIT AENDERUNGEN . 201 EXKURS: CHANGE CONTROL BOARD . 202 EXKURS: AENDERUNGSANTRAG FUER ANFORDERUNGEN . 203 6.8 PRIORISIERUNG VON ANFORDERUNGEN . 205 6.8.1 VORGEHEN ZUR PRIORISIERUNG VON ANFORDERUNGEN . 205 6.8.2 TECHNIKEN ZUR PRIORISIERUNG VON ANFORDERUNGEN . 206 7 WERKZEUGUNTERSTUETZUNG 209 7.1 WERKZEUGE IM REQUIREMENTS ENGINEERING . 209 EXKURS: NUTZUNG VON NICHT FUER DAS REQUIREMENTS ENGINEERING ENTWICKELTEN WERKZEUGEN . 210 EXKURS: REQUIREMENTS-MANAGEMENT-WERKZEUGE . 211 EXKURS: SPEZIALISIERTE WERKZEUGE FUER DAS REQUIREMENTS MANAGEMENT . 212 EXKURS: STANDARD-BUEROANWENDUNGEN . 213 EXKURS: MODELLIERUNGSWERKZEUGE . 214 7.2 WERKZEUGEINFUEHRUNG . 215 ANHANG 217 VIDEOVERZEICHNIS 219 ANIMATIONSVERZEICHNIS 220 KERNFAKTENVERZEICHNIS 221 LITERATUR 225 INDEX 233
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