Verfügbarkeit: Basiswissen Requirements Engineering

Basiswissen Requirements Engineering: Aus- und Weiterbildung nach IREB-Standard zum Certified Professional for Requirements Engineering Foundation Level

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Pohl, Klaus 1960- (VerfasserIn), Rupp, Chris 1967- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Heidelberg dpunkt.verlag 2021
Ausgabe:	5., überarbeitete und aktualisierte Auflage
Schlagworte:	CPRE Requirements engineering Requirements Management Anforderungsmanagement Softwareentwicklung IREB Certified Professional for Requirements Engineering Requirements Engineering Projektmangement Software Engineering Software- und Systementwicklung Lehrbuch
Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	Auf dem Umschlag: "Konform zum CPRE Foundation Level - Version 3.0" Literaturverzeichnis Seite 225-231
Beschreibung:	xxv, 241 Seiten Illustrationen, Diagramme 24.5 cm x 16.5 cm
ISBN:	9783864908149 3864908140

Internformat

MARC


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Datensatz im Suchindex

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adam_text	XVII INHALTSUEBERSICHT 1 EINLEITUNG UND GRUNDLAGEN 1 2 GRUNDLEGENDE PRINZIPIEN DES REQUIREMENTS ENGINEERING 17 3 ARBEITSERGEBNISSE UND DOKUMENTATIONSPRAKTIKEN 49 4 PRAKTIKEN FUER DIE ERARBEITUNG VON ANFORDERUNGEN 117 5 PROZESS UND ARBEITSSTRUKTUR 163 6 PRAKTIKEN FUER DAS REQUIREMENTS MANAGEMENT 183 7 WERKZEUGUNTERSTUETZUNG 209 ANHANG 217 VIDEOVERZEICHNIS 219 ANIMATIONSVERZEICHNIS 220 KERNFAKTENVERZEICHNIS 221 LITERATUR 225 INDEX 233 XIX INHALTSVERZEICHNIS 1 EINLEITUNG UND GRUNDLAGEN 1 1.1 REQUIREMENTS ENGINEERING - WAS? . 1 EXKURS: QUALITAETSANFORDERUNGEN . 4 EXKURS: RANDBEDINGUNGEN (CONSTRAINTS) . 6 1.2 REQUIREMENTS ENGINEERING - WARUM? . 7 EXKURS: KOMMUNIKATIONSPROBLEME . 8 1.3 REQUIREMENTS ENGINEERING - WO? . 10 EXKURS: ZIELE UND SZENARIEN . 11 1.4 REQUIREMENTS ENGINEERING - WIE? . 13 1.5 DIE ROLLE UND AUFGABEN EINES REQUIREMENTS ENGINEER . 14 EXKURS: PERSOENLICHKEITSPROFIL EINES REQUIREMENTS ENGINEER . 15 1.6 WAS UEBER REQUIREMENTS ENGINEERING ZU LERNEN IST . 16 2 GRUNDLEGENDE PRINZIPIEN DES REQUIREMENTS ENGINEERING 17 2.1 NEUN GRUNDLEGENDE PRINZIPIEN . 17 2.1.1 PRINZIP 1: WERTORIENTIERUNG - ANFORDERUNGEN SIND MITTEL ZUM ZWECK, KEIN SELBSTZWECK . . 18 EXKURS: ANFORDERUNGEN SIND KEIN SELBSTZWECK . 19 2.1.2 PRINZIP 2: STAKEHOLDER - IM REQUIREMENTS ENGINEERING GEHT ES DARUM, DIE WUENSCHE UND BEDUERFNISSE DER STAKEHOLDER ZU BEFRIEDIGEN . 20 2.1.3 PRINZIP 3: GEMEINSAMES VERSTAENDNIS - ERFOLGREICHE SYSTEMENTWICKLUNG IST OHNE EINE GEMEINSAME BASIS NICHT MOEGLICH . 22 XX INHALTSVERZEICHNIS EXKURS: WICHTIGE ANFORDERUNGSQUELLEN ZUSAETZLICH ZU STAKEHOLDERN . 22 EXKURS: GEMEINSAMES VERSTAENDNIS SCHAFFEN . 23 2.1.4 PRINZIP 4: KONTEXT - SYSTEME KOENNEN NICHT ISOLIERT VERSTANDEN WERDEN . 25 EXKURS: PROBLEME MIT GETRENNTER UMFANG-(SCOPE-) ABGRENZUNG . 31 2.1.5 PRINZIP 5: PROBLEM YY ANFORDERUNG YY LOESUNG - EIN UNAUSWEICHLICH INEINANDERGREIFENDES TRIPEL .32 EXKURS: TWIN-PEAKS-MODELL . 34 2.1.6 PRINZIP 6: VALIDIERUNG - NICHT VALIDIERTE ANFORDERUNGEN SIND NUTZLOS . 35 EXKURS: VALIDIERUNG . 36 2.1.7 PRINZIP 7: EVOLUTION - SICH AENDERNDE ANFORDERUNGEN SIND KEIN UNFALL, SONDERN DER NORMALFALL . 37 EXKURS: AENDERUNGEN VS. STABILITAET . 38 2.1.8 PRINZIP 8: INNOVATION - MEHR VOM GLEICHEN IST NICHT GENUG .39 2.1.9 PRINZIP 9: SYSTEMATISCHE UND DISZIPLINIERTE ARBEIT - IM REQUIREMENTS ENGINEERING UNVERZICHTBAR . 40 EXKURS: AUSWAHL VON PRAKTIKEN UND TECHNIKEN . 41 2.2 SYSTEM UND KONTEXTABGRENZUNG . 42 2.2.1 SYSTEMKONTEXT . 42 2.2.2 SYSTEM UND KONTEXTGRENZEN BESTIMMEN . 44 EXKURS: DOKUMENTATION DES SYSTEMKONTEXTS . 48 3 ARBEITSERGEBNISSE UND DOKUMENTATIONSPRAKTIKEN 49 3.1 ARBEITSERGEBNISSE IM REQUIREMENTS ENGINEERING . 49 3.1.1 MERKMALE VON ARBEITSERGEBNISSEN . 50 3.1.2 KATEGORIEN UND ABSTRAKTIONSEBENEN . 54 3.1.3 DETAILLIERUNGSGRAD VON ANFORDERUNGEN . 55 3.1.4 ASPEKTE VON ARBEITSERGEBNISSEN . 57 3.1.5 ALLGEMEINE DOKUMENTATIONSRICHTLINIEN . 59 3.1.6 PLANUNG DER ZU VERWENDENDEN ARBEITSERGEBNISSE . 60 INHALTSVERZEICHNIS XXI 3.2 NATUERLICHSPRACHIGE ARBEITSERGEBNISSE . 61 EXKURS: SPRACHLICHE EFFEKTE DURCH TRANSFORMATION . 62 3.2.1 DOKUMENTATIONSRICHTLINIEN FUER NATUERLICHSPRACHIGE ANFORDERUNGEN . 64 3.2.2 SPRACHLICHE EFFEKTE, AUF DIE ZU ACHTEN IST . 65 3.3 VORLAGENBASIERTE ARBEITSERGEBNISSE . 69 3.3.1 SATZSCHABLONEN . 71 EXKURS: SCHRITT FUER SCHRITT ZUR ANFORDERUNG . 72 3.3.2 FORMULARVORLAGEN . 76 EXKURS: VORLAGENBASIERTE SPEZIFIKATION VON USE CASES . 76 3.3.3 DOKUMENTVORLAGEN . 77 EXKURS: STANDARDISIERTE DOKUMENTVORLAGEN . 78 3.4 MODELLBASIERTE ARBEITSERGEBNISSE . 79 3.4.1 DIE ROLLE VON MODELLEN IM REQUIREMENTS ENGINEERING . 79 EXKURS: EIGENSCHAFTEN VON MODELLEN . 80 EXKURS: MODELLIERUNGSSPRACHEN . 81 3.4.2 KONTEXTMODELLIERUNG . 84 EXKURS: ZIELMODELLIERUNG IM REQUIREMENTS ENGINEERING . . 85 EXKURS: KONTEXTMODELLIERUNG MIT SYSML-BLOCKDIAGRAMMEN . 91 3.4.3 MODELLIERUNG VON STRUKTUR UND DATEN . 92 EXKURS: FORTGESCHRITTENE MODELLIERUNG VON STRUKTUR UND DATEN . 95 3.4.4 MODELLIERUNG VON FUNKTION UND ABLAUF . 97 EXKURS: USE-CASE-MODELLE UND -DIAGRAMME . 97 3.4.5 MODELLIERUNG VON ZUSTAND UND VERHALTEN . 102 EXKURS: FORTGESCHRITTENE ZUSTANDSMASCHINENDIAGRAMME . . 104 EXKURS: INTEGRATION DER PERSPEKTIVEN AUF FUNKTIONALE ANFORDERUNGEN . 105 3.5 GLOSSARE . 106 3.5.1 GRUNDLAGEN VON GLOSSAREN . 107 3.5.2 REGELN FUER DEN UMGANG MIT EINEM GLOSSAR . 107 3.6 DOKUMENTATIONSSTRUKTUREN FUER ANFORDERUNGEN . 109 XXII INHALTSVERZEICHNIS 3.7 PROTOTYPEN IM REQUIREMENTS ENGINEERING . 111 3.7.1 EXPLORATIVE PROTOTYPEN . 112 3.7.2 EVOLUTIONAERE PROTOTYPEN .113 3.8 QUALITAETSKRITERIEN FUER ARBEITSERGEBNISSE UND ANFORDERUNGEN . 114 3.8.1 QUALITAETSKRITERIEN FUER EINZELNE ANFORDERUNGEN . 114 3.8.2 QUALITAETSKRITERIEN FUER EIN MENGE VON ANFORDERUNGEN .115 4 PRAKTIKEN FUER DIE ERARBEITUNG VON ANFORDERUNGEN 117 4.1 QUELLEN FUER ANFORDERUNGEN . 117 4.1.1 STAKEHOLDER UND DEREN BEDEUTUNG .118 4.1.2 DER UMGANG MIT STAKEHOLDERN IM PROJEKT . 120 EXKURS: PERSONAS . 120 EXKURS: STAKEHOLDER-RELATIONSHIP-MANAGEMENT . 121 4.1.3 WEITERE ANFORDERUNGSQUELLEN . 123 4.2 ERMITTLUNG VON ANFORDERUNGEN .125 4.2.1 ANFORDERUNGSKATEGORISIERUNG NACH DEM KANO-MODELL . 125 4.2.2 ARTEN VON ERMITTLUNGSTECHNIKEN . 126 4.2.2.1 ERHEBUNGSTECHNIKEN . 127 EXKURS: BEFRAGUNGSTECHNIKEN . 128 EXKURS: KOLLABORATIONSTECHNIKEN ALS HILFSTECHNIKEN . 129 EXKURS: BEOBACHTUNGSTECHNIKEN . 130 4.2.2.2 ENTWURFS UND IDEENFINDUNGSTECHNIKEN . 132 EXKURS: KREATIVITAETSTECHNIKEN . 132 4.2.2.3 AUSWAHL DER RICHTIGEN ERMITTLUNGSTECHNIK . 134 EXKURS: SZENARIEN . 134 4.3 ABSTIMMUNG UND KONFLIKTLOESUNG . 136 4.3.1 KONFLIKTIDENTIFIKATION . 137 4.3.2 KONFLIKTANALYSE . 137 4.3.3 KONFLIKTLOESUNG . 139 4.3.4 DOKUMENTATION DER KONFLIKTLOESUNG . 142 INHALTSVERZEICHNIS XXIII 4.4 VALIDIEREN VON ANFORDERUNGEN . 143 4.4.1 GRUNDLAGEN DER VALIDIERUNG VON ANFORDERUNGEN . 143 EXKURS: QUALITAETSASPEKTE VON ANFORDERUNGEN . 144 EXKURS: QUALITAETSASPEKT INHALT . 144 EXKURS: QUALITAETSASPEKT DOKUMENTATION . 145 4.4.2 WICHTIGE ASPEKTE DER ANFORDERUNGSVALIDIERUNG . 147 EXKURS: QUALITAETSASPEKT ABGESTIMMTHEIT . 147 EXKURS: AUSWAHL DER VALIDIERER . 148 4.4.3 REVIEWTECHNIKEN ZUR VALIDIERUNG VON ANFORDERUNGEN . 149 4.4.3.1 WALKTHROUGH . 149 EXKURS: KONZENTRATION AUF AUFDECKUNG VON FEHLERN . 149 EXKURS: STELLUNGNAHME ALS SONDERFALL . 150 4.4.3.2 INSPEKTION . 150 EXKURS: ROLLEN BEI EINER INSPEKTION . 151 EXKURS: ASSISTENZTECHNIKEN ZUR UNTERSTUETZUNG DES REVIEWS . . 152 4.4.4 EXPLORATIONSTECHNIKEN . 156 4.4.4.1 PRUEFUNG DURCH PROTOTYPEN . 156 EXKURS: DURCHFUEHRUNG EINER PRUEFUNG MITTELS PROTOTYPING . 157 4.4.4.2 PRUEFUNG DURCH KONTROLLIERTE EXPERIMENTE . 159 4.4.4.3 PROBE-ENTWICKLUNG (KONSTRUKTION VON ENTWICKLUNGSARTEFAKTEN) . 160 EXKURS: WECHSEL DER DOKUMENTATIONSFORM . 161 5 PROZESS UND ARBEITSSTRUKTUR 163 5.1 EINFLUSSFAKTOREN . 163 5.1.1 EIGNUNG DES GESAMTPROZESSES . 164 5.1.2 ENTWICKLUNGSKONTEXT . 165 5.1.3 FAEHIGKEITEN UND VERFUEGBARKEIT VON STAKEHOLDERN . 166 5.1.4 GEMEINSAMES VERSTAENDNIS . 166 5.1.5 KOMPLEXITAET UND KRITIKALITAET DES ZU ENTWICKELNDEN SYSTEMS . 167 5.1.6 VORGEGEBENE RANDBEDINGUNGEN . 168 XXIV INHALTSVERZEICHNIS 5.1.7 VERFUEGBARE ZEIT UND BUDGET . 168 5.1.8 VOLATILITAET DER ANFORDERUNGEN .168 5.1.9 ERFAHRUNGEN DES REQUIREMENTS ENGINEER . 169 5.2 FACETTEN DER REQUIREMENTS-ENGINEERING-PROZESSKONFIGURATION . 169 5.2.1 ZEITFACETTE: LINEAR VERSUS ITERATIV . 170 5.2.2 ZWECKFACETTE: PRAESKRIPTIV VERSUS EXPLORATIV . 172 5.2.3 ZIELFACETTE: KUNDENSPEZIFISCH VERSUS MARKTORIENTIERT .173 5.2.4 HINWEIS UND WARNUNGEN . 174 5.3 KONFIGURIEREN EINES REQUIREMENTS-ENGINEERING-PROZESSES . 176 5.3.1 PARTIZIPATIVER REQUIREMENTS-ENGINEERING-PROZESS: ITERATIV, EXPLORATIV UND KUNDENSPEZIFISCH . 176 5.3.2 VERTRAGLICH REGULIERTER REQUIREMENTS-ENGINEERING-PROZESS: TYPISCHERWEISE LINEAR, PRAESKRIPTIV UND KUNDENSPEZIFISCH . 178 5.3.3 PRODUKTORIENTIERTER REQUIREMENTS-ENGINEERING-PROZESS: ITERATIV, EXPLORATIV UND MARKTORIENTIERT . 179 5.3.4 WEITERE ZU BERUECKSICHTIGENDE ASPEKTE . 181 6 PRAKTIKEN FUER DAS REQUIREMENTS MANAGEMENT 183 6.1 WAS IST REQUIREMENTS MANAGEMENT? .183 6.2 VERWALTUNG DES LEBENSZYKLUS .183 6.3 VERSIONSKONTROLLE . 184 6.4 KONFIGURATIONEN UND BASISLINIEN . 186 EXKURS: DIMENSIONEN VON ANFORDERUNGSKONFIGURATIONEN . . 187 EXKURS: BASISLINIEN . 188 6.5 ATTRIBUTE UND SICHTEN . 189 6.5.1 ATTRIBUIERUNG VON NATUERLICHSPRACHIGEN ANFORDERUNGEN UND ANFORDERUNGSMODELLEN . 189 EXKURS: ATTRIBUIERUNGSSCHEMATA . 190 6.5.2 SICHTEN AUF ANFORDERUNGEN . 192 EXKURS: SELEKTIVE SICHT . 194 EXKURS: VERDICHTENDE SICHT . 194 INHALTSVERZEICHNIS XXV 6.6 VERFOLGBARKEIT VON ANFORDERUNGEN . 196 EXKURS: NUTZEN UND ARTEN DER VERFOLGBARKEIT . 196 6.6.1 VERWENDUNGSZWECKBEZOGENE DEFINITION DER VERFOLGBARKEIT . 198 6.6.2 REPRAESENTATION DER VERFOLGBARKEIT . 198 6.7 UMGANG MIT AENDERUNGEN . 201 EXKURS: CHANGE CONTROL BOARD . 202 EXKURS: AENDERUNGSANTRAG FUER ANFORDERUNGEN . 203 6.8 PRIORISIERUNG VON ANFORDERUNGEN . 205 6.8.1 VORGEHEN ZUR PRIORISIERUNG VON ANFORDERUNGEN . 205 6.8.2 TECHNIKEN ZUR PRIORISIERUNG VON ANFORDERUNGEN . 206 7 WERKZEUGUNTERSTUETZUNG 209 7.1 WERKZEUGE IM REQUIREMENTS ENGINEERING . 209 EXKURS: NUTZUNG VON NICHT FUER DAS REQUIREMENTS ENGINEERING ENTWICKELTEN WERKZEUGEN . 210 EXKURS: REQUIREMENTS-MANAGEMENT-WERKZEUGE . 211 EXKURS: SPEZIALISIERTE WERKZEUGE FUER DAS REQUIREMENTS MANAGEMENT . 212 EXKURS: STANDARD-BUEROANWENDUNGEN . 213 EXKURS: MODELLIERUNGSWERKZEUGE . 214 7.2 WERKZEUGEINFUEHRUNG . 215 ANHANG 217 VIDEOVERZEICHNIS 219 ANIMATIONSVERZEICHNIS 220 KERNFAKTENVERZEICHNIS 221 LITERATUR 225 INDEX 233
adam_txt	XVII INHALTSUEBERSICHT 1 EINLEITUNG UND GRUNDLAGEN 1 2 GRUNDLEGENDE PRINZIPIEN DES REQUIREMENTS ENGINEERING 17 3 ARBEITSERGEBNISSE UND DOKUMENTATIONSPRAKTIKEN 49 4 PRAKTIKEN FUER DIE ERARBEITUNG VON ANFORDERUNGEN 117 5 PROZESS UND ARBEITSSTRUKTUR 163 6 PRAKTIKEN FUER DAS REQUIREMENTS MANAGEMENT 183 7 WERKZEUGUNTERSTUETZUNG 209 ANHANG 217 VIDEOVERZEICHNIS 219 ANIMATIONSVERZEICHNIS 220 KERNFAKTENVERZEICHNIS 221 LITERATUR 225 INDEX 233 XIX INHALTSVERZEICHNIS 1 EINLEITUNG UND GRUNDLAGEN 1 1.1 REQUIREMENTS ENGINEERING - WAS? . 1 EXKURS: QUALITAETSANFORDERUNGEN . 4 EXKURS: RANDBEDINGUNGEN (CONSTRAINTS) . 6 1.2 REQUIREMENTS ENGINEERING - WARUM? . 7 EXKURS: KOMMUNIKATIONSPROBLEME . 8 1.3 REQUIREMENTS ENGINEERING - WO? . 10 EXKURS: ZIELE UND SZENARIEN . 11 1.4 REQUIREMENTS ENGINEERING - WIE? . 13 1.5 DIE ROLLE UND AUFGABEN EINES REQUIREMENTS ENGINEER . 14 EXKURS: PERSOENLICHKEITSPROFIL EINES REQUIREMENTS ENGINEER . 15 1.6 WAS UEBER REQUIREMENTS ENGINEERING ZU LERNEN IST . 16 2 GRUNDLEGENDE PRINZIPIEN DES REQUIREMENTS ENGINEERING 17 2.1 NEUN GRUNDLEGENDE PRINZIPIEN . 17 2.1.1 PRINZIP 1: WERTORIENTIERUNG - ANFORDERUNGEN SIND MITTEL ZUM ZWECK, KEIN SELBSTZWECK . . 18 EXKURS: ANFORDERUNGEN SIND KEIN SELBSTZWECK . 19 2.1.2 PRINZIP 2: STAKEHOLDER - IM REQUIREMENTS ENGINEERING GEHT ES DARUM, DIE WUENSCHE UND BEDUERFNISSE DER STAKEHOLDER ZU BEFRIEDIGEN . 20 2.1.3 PRINZIP 3: GEMEINSAMES VERSTAENDNIS - ERFOLGREICHE SYSTEMENTWICKLUNG IST OHNE EINE GEMEINSAME BASIS NICHT MOEGLICH . 22 XX INHALTSVERZEICHNIS EXKURS: WICHTIGE ANFORDERUNGSQUELLEN ZUSAETZLICH ZU STAKEHOLDERN . 22 EXKURS: GEMEINSAMES VERSTAENDNIS SCHAFFEN . 23 2.1.4 PRINZIP 4: KONTEXT - SYSTEME KOENNEN NICHT ISOLIERT VERSTANDEN WERDEN . 25 EXKURS: PROBLEME MIT GETRENNTER UMFANG-(SCOPE-) ABGRENZUNG . 31 2.1.5 PRINZIP 5: PROBLEM YY ANFORDERUNG YY LOESUNG - EIN UNAUSWEICHLICH INEINANDERGREIFENDES TRIPEL .32 EXKURS: TWIN-PEAKS-MODELL . 34 2.1.6 PRINZIP 6: VALIDIERUNG - NICHT VALIDIERTE ANFORDERUNGEN SIND NUTZLOS . 35 EXKURS: VALIDIERUNG . 36 2.1.7 PRINZIP 7: EVOLUTION - SICH AENDERNDE ANFORDERUNGEN SIND KEIN UNFALL, SONDERN DER NORMALFALL . 37 EXKURS: AENDERUNGEN VS. STABILITAET . 38 2.1.8 PRINZIP 8: INNOVATION - MEHR VOM GLEICHEN IST NICHT GENUG .39 2.1.9 PRINZIP 9: SYSTEMATISCHE UND DISZIPLINIERTE ARBEIT - IM REQUIREMENTS ENGINEERING UNVERZICHTBAR . 40 EXKURS: AUSWAHL VON PRAKTIKEN UND TECHNIKEN . 41 2.2 SYSTEM UND KONTEXTABGRENZUNG . 42 2.2.1 SYSTEMKONTEXT . 42 2.2.2 SYSTEM UND KONTEXTGRENZEN BESTIMMEN . 44 EXKURS: DOKUMENTATION DES SYSTEMKONTEXTS . 48 3 ARBEITSERGEBNISSE UND DOKUMENTATIONSPRAKTIKEN 49 3.1 ARBEITSERGEBNISSE IM REQUIREMENTS ENGINEERING . 49 3.1.1 MERKMALE VON ARBEITSERGEBNISSEN . 50 3.1.2 KATEGORIEN UND ABSTRAKTIONSEBENEN . 54 3.1.3 DETAILLIERUNGSGRAD VON ANFORDERUNGEN . 55 3.1.4 ASPEKTE VON ARBEITSERGEBNISSEN . 57 3.1.5 ALLGEMEINE DOKUMENTATIONSRICHTLINIEN . 59 3.1.6 PLANUNG DER ZU VERWENDENDEN ARBEITSERGEBNISSE . 60 INHALTSVERZEICHNIS XXI 3.2 NATUERLICHSPRACHIGE ARBEITSERGEBNISSE . 61 EXKURS: SPRACHLICHE EFFEKTE DURCH TRANSFORMATION . 62 3.2.1 DOKUMENTATIONSRICHTLINIEN FUER NATUERLICHSPRACHIGE ANFORDERUNGEN . 64 3.2.2 SPRACHLICHE EFFEKTE, AUF DIE ZU ACHTEN IST . 65 3.3 VORLAGENBASIERTE ARBEITSERGEBNISSE . 69 3.3.1 SATZSCHABLONEN . 71 EXKURS: SCHRITT FUER SCHRITT ZUR ANFORDERUNG . 72 3.3.2 FORMULARVORLAGEN . 76 EXKURS: VORLAGENBASIERTE SPEZIFIKATION VON USE CASES . 76 3.3.3 DOKUMENTVORLAGEN . 77 EXKURS: STANDARDISIERTE DOKUMENTVORLAGEN . 78 3.4 MODELLBASIERTE ARBEITSERGEBNISSE . 79 3.4.1 DIE ROLLE VON MODELLEN IM REQUIREMENTS ENGINEERING . 79 EXKURS: EIGENSCHAFTEN VON MODELLEN . 80 EXKURS: MODELLIERUNGSSPRACHEN . 81 3.4.2 KONTEXTMODELLIERUNG . 84 EXKURS: ZIELMODELLIERUNG IM REQUIREMENTS ENGINEERING . . 85 EXKURS: KONTEXTMODELLIERUNG MIT SYSML-BLOCKDIAGRAMMEN . 91 3.4.3 MODELLIERUNG VON STRUKTUR UND DATEN . 92 EXKURS: FORTGESCHRITTENE MODELLIERUNG VON STRUKTUR UND DATEN . 95 3.4.4 MODELLIERUNG VON FUNKTION UND ABLAUF . 97 EXKURS: USE-CASE-MODELLE UND -DIAGRAMME . 97 3.4.5 MODELLIERUNG VON ZUSTAND UND VERHALTEN . 102 EXKURS: FORTGESCHRITTENE ZUSTANDSMASCHINENDIAGRAMME . . 104 EXKURS: INTEGRATION DER PERSPEKTIVEN AUF FUNKTIONALE ANFORDERUNGEN . 105 3.5 GLOSSARE . 106 3.5.1 GRUNDLAGEN VON GLOSSAREN . 107 3.5.2 REGELN FUER DEN UMGANG MIT EINEM GLOSSAR . 107 3.6 DOKUMENTATIONSSTRUKTUREN FUER ANFORDERUNGEN . 109 XXII INHALTSVERZEICHNIS 3.7 PROTOTYPEN IM REQUIREMENTS ENGINEERING . 111 3.7.1 EXPLORATIVE PROTOTYPEN . 112 3.7.2 EVOLUTIONAERE PROTOTYPEN .113 3.8 QUALITAETSKRITERIEN FUER ARBEITSERGEBNISSE UND ANFORDERUNGEN . 114 3.8.1 QUALITAETSKRITERIEN FUER EINZELNE ANFORDERUNGEN . 114 3.8.2 QUALITAETSKRITERIEN FUER EIN MENGE VON ANFORDERUNGEN .115 4 PRAKTIKEN FUER DIE ERARBEITUNG VON ANFORDERUNGEN 117 4.1 QUELLEN FUER ANFORDERUNGEN . 117 4.1.1 STAKEHOLDER UND DEREN BEDEUTUNG .118 4.1.2 DER UMGANG MIT STAKEHOLDERN IM PROJEKT . 120 EXKURS: PERSONAS . 120 EXKURS: STAKEHOLDER-RELATIONSHIP-MANAGEMENT . 121 4.1.3 WEITERE ANFORDERUNGSQUELLEN . 123 4.2 ERMITTLUNG VON ANFORDERUNGEN .125 4.2.1 ANFORDERUNGSKATEGORISIERUNG NACH DEM KANO-MODELL . 125 4.2.2 ARTEN VON ERMITTLUNGSTECHNIKEN . 126 4.2.2.1 ERHEBUNGSTECHNIKEN . 127 EXKURS: BEFRAGUNGSTECHNIKEN . 128 EXKURS: KOLLABORATIONSTECHNIKEN ALS HILFSTECHNIKEN . 129 EXKURS: BEOBACHTUNGSTECHNIKEN . 130 4.2.2.2 ENTWURFS UND IDEENFINDUNGSTECHNIKEN . 132 EXKURS: KREATIVITAETSTECHNIKEN . 132 4.2.2.3 AUSWAHL DER RICHTIGEN ERMITTLUNGSTECHNIK . 134 EXKURS: SZENARIEN . 134 4.3 ABSTIMMUNG UND KONFLIKTLOESUNG . 136 4.3.1 KONFLIKTIDENTIFIKATION . 137 4.3.2 KONFLIKTANALYSE . 137 4.3.3 KONFLIKTLOESUNG . 139 4.3.4 DOKUMENTATION DER KONFLIKTLOESUNG . 142 INHALTSVERZEICHNIS XXIII 4.4 VALIDIEREN VON ANFORDERUNGEN . 143 4.4.1 GRUNDLAGEN DER VALIDIERUNG VON ANFORDERUNGEN . 143 EXKURS: QUALITAETSASPEKTE VON ANFORDERUNGEN . 144 EXKURS: QUALITAETSASPEKT INHALT . 144 EXKURS: QUALITAETSASPEKT DOKUMENTATION . 145 4.4.2 WICHTIGE ASPEKTE DER ANFORDERUNGSVALIDIERUNG . 147 EXKURS: QUALITAETSASPEKT ABGESTIMMTHEIT . 147 EXKURS: AUSWAHL DER VALIDIERER . 148 4.4.3 REVIEWTECHNIKEN ZUR VALIDIERUNG VON ANFORDERUNGEN . 149 4.4.3.1 WALKTHROUGH . 149 EXKURS: KONZENTRATION AUF AUFDECKUNG VON FEHLERN . 149 EXKURS: STELLUNGNAHME ALS SONDERFALL . 150 4.4.3.2 INSPEKTION . 150 EXKURS: ROLLEN BEI EINER INSPEKTION . 151 EXKURS: ASSISTENZTECHNIKEN ZUR UNTERSTUETZUNG DES REVIEWS . . 152 4.4.4 EXPLORATIONSTECHNIKEN . 156 4.4.4.1 PRUEFUNG DURCH PROTOTYPEN . 156 EXKURS: DURCHFUEHRUNG EINER PRUEFUNG MITTELS PROTOTYPING . 157 4.4.4.2 PRUEFUNG DURCH KONTROLLIERTE EXPERIMENTE . 159 4.4.4.3 PROBE-ENTWICKLUNG (KONSTRUKTION VON ENTWICKLUNGSARTEFAKTEN) . 160 EXKURS: WECHSEL DER DOKUMENTATIONSFORM . 161 5 PROZESS UND ARBEITSSTRUKTUR 163 5.1 EINFLUSSFAKTOREN . 163 5.1.1 EIGNUNG DES GESAMTPROZESSES . 164 5.1.2 ENTWICKLUNGSKONTEXT . 165 5.1.3 FAEHIGKEITEN UND VERFUEGBARKEIT VON STAKEHOLDERN . 166 5.1.4 GEMEINSAMES VERSTAENDNIS . 166 5.1.5 KOMPLEXITAET UND KRITIKALITAET DES ZU ENTWICKELNDEN SYSTEMS . 167 5.1.6 VORGEGEBENE RANDBEDINGUNGEN . 168 XXIV INHALTSVERZEICHNIS 5.1.7 VERFUEGBARE ZEIT UND BUDGET . 168 5.1.8 VOLATILITAET DER ANFORDERUNGEN .168 5.1.9 ERFAHRUNGEN DES REQUIREMENTS ENGINEER . 169 5.2 FACETTEN DER REQUIREMENTS-ENGINEERING-PROZESSKONFIGURATION . 169 5.2.1 ZEITFACETTE: LINEAR VERSUS ITERATIV . 170 5.2.2 ZWECKFACETTE: PRAESKRIPTIV VERSUS EXPLORATIV . 172 5.2.3 ZIELFACETTE: KUNDENSPEZIFISCH VERSUS MARKTORIENTIERT .173 5.2.4 HINWEIS UND WARNUNGEN . 174 5.3 KONFIGURIEREN EINES REQUIREMENTS-ENGINEERING-PROZESSES . 176 5.3.1 PARTIZIPATIVER REQUIREMENTS-ENGINEERING-PROZESS: ITERATIV, EXPLORATIV UND KUNDENSPEZIFISCH . 176 5.3.2 VERTRAGLICH REGULIERTER REQUIREMENTS-ENGINEERING-PROZESS: TYPISCHERWEISE LINEAR, PRAESKRIPTIV UND KUNDENSPEZIFISCH . 178 5.3.3 PRODUKTORIENTIERTER REQUIREMENTS-ENGINEERING-PROZESS: ITERATIV, EXPLORATIV UND MARKTORIENTIERT . 179 5.3.4 WEITERE ZU BERUECKSICHTIGENDE ASPEKTE . 181 6 PRAKTIKEN FUER DAS REQUIREMENTS MANAGEMENT 183 6.1 WAS IST REQUIREMENTS MANAGEMENT? .183 6.2 VERWALTUNG DES LEBENSZYKLUS .183 6.3 VERSIONSKONTROLLE . 184 6.4 KONFIGURATIONEN UND BASISLINIEN . 186 EXKURS: DIMENSIONEN VON ANFORDERUNGSKONFIGURATIONEN . . 187 EXKURS: BASISLINIEN . 188 6.5 ATTRIBUTE UND SICHTEN . 189 6.5.1 ATTRIBUIERUNG VON NATUERLICHSPRACHIGEN ANFORDERUNGEN UND ANFORDERUNGSMODELLEN . 189 EXKURS: ATTRIBUIERUNGSSCHEMATA . 190 6.5.2 SICHTEN AUF ANFORDERUNGEN . 192 EXKURS: SELEKTIVE SICHT . 194 EXKURS: VERDICHTENDE SICHT . 194 INHALTSVERZEICHNIS XXV 6.6 VERFOLGBARKEIT VON ANFORDERUNGEN . 196 EXKURS: NUTZEN UND ARTEN DER VERFOLGBARKEIT . 196 6.6.1 VERWENDUNGSZWECKBEZOGENE DEFINITION DER VERFOLGBARKEIT . 198 6.6.2 REPRAESENTATION DER VERFOLGBARKEIT . 198 6.7 UMGANG MIT AENDERUNGEN . 201 EXKURS: CHANGE CONTROL BOARD . 202 EXKURS: AENDERUNGSANTRAG FUER ANFORDERUNGEN . 203 6.8 PRIORISIERUNG VON ANFORDERUNGEN . 205 6.8.1 VORGEHEN ZUR PRIORISIERUNG VON ANFORDERUNGEN . 205 6.8.2 TECHNIKEN ZUR PRIORISIERUNG VON ANFORDERUNGEN . 206 7 WERKZEUGUNTERSTUETZUNG 209 7.1 WERKZEUGE IM REQUIREMENTS ENGINEERING . 209 EXKURS: NUTZUNG VON NICHT FUER DAS REQUIREMENTS ENGINEERING ENTWICKELTEN WERKZEUGEN . 210 EXKURS: REQUIREMENTS-MANAGEMENT-WERKZEUGE . 211 EXKURS: SPEZIALISIERTE WERKZEUGE FUER DAS REQUIREMENTS MANAGEMENT . 212 EXKURS: STANDARD-BUEROANWENDUNGEN . 213 EXKURS: MODELLIERUNGSWERKZEUGE . 214 7.2 WERKZEUGEINFUEHRUNG . 215 ANHANG 217 VIDEOVERZEICHNIS 219 ANIMATIONSVERZEICHNIS 220 KERNFAKTENVERZEICHNIS 221 LITERATUR 225 INDEX 233
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