Projektcontrolling mit agilen Instrumenten: Grundlagen, Werkzeuge, Praxisbeispiele
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Freiburg ; München ; Stuttgart
Haufe Group
2021
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| Ausgabe: | 1. Auflage |
| Schriftenreihe: | Haufe Fachbuch
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|---|---|
| adam_text | INHALT
KAPITEL
1:
STANDPUNKT
EXPERTEN-INTERVIEW
ZUM
THEMA
YYCONTROLLING
AGILER
PROJEKTE
.............
13
KAPITEL
2:
GRUNDLAGEN
&
KONZEPTE
AGILES
PROJEKTMANAGEMENT:
BEDEUTUNG,
ENTWICKLUNG,
ELEMENTE
UND
ERFOLGSFAKTOREN
FALK
KAGELMACHER
.............................................................................................
23
PROJEKTCONTROLLING:
INSTRUMENTE
IN
KLASSISCHEN
UND
AGILEN
PROJEKTEN
RALF
FRIEDRICH....................................................................................................
39
STEUERUNG
VON
SELBSTORGANISIERTEN
PROJEKTTEAMS:
GRUNDLAGEN,
KENNZAHLEN,
PRAXISBEISPIEL
MATTHIAS
SELLINGER,
DIETER
THOMASCHEWSKI,
RAINER
VOELKER
..............................
57
KAPITEL
3:
UMSETZUNG
ET
PRAXIS
PRODUKTPORTFOLIOMANAGEMENT
DURCH
SZENARIOBASIERTE
F+E-BUDGETALLOKATION
ALFRED
SCHMIDBAUER,
PHILIPP
LITT
......................................................................
75
DIGITALE
RENTABILITAET:
WIE
MISST
MAN
DEN
ROI
VON
DIGITALISIERUNGSINITIATIVEN?
PHILIPP
LILL,
PETER
LOUIS,
RAINER
BLESSING
..........................................................
93
AGILES
PROJEKTCONTROLLING
MIT
DESIGN
THINKING:
KERNELEMENTE
UND
SKILLSET
GINA
HELLER-HEROLD,
PATRICK
LINK
...................................................................
107
AGILES
PROJEKTCONTROLLING
MIT
DESIGN
THINKING:
DAS
TOOLSET
GINA
HELLER-HEROLD,
PATRICK
LINK
...................................................................
125
PROJEKTZIELE
MIT
OKR
UND
LEGO
SERIOUS
PLAY
YYSPIELEND
SETZEN
UND
ERREICHEN
REINHARD
EMATINGER
........................................................................................
157
KAPITEL
4:
ORGANISATION
ET
IT
HYBRIDES
PROJEKTMANAGEMENT:
ANALOGE
UND
DIGITALE
MEDIEN
UND
SPACES
OPTIMAL
NUTZEN
PATRICK
LINK,
BEAT
KNUESEL
................................................................................
181
CHANGE
MANAGEMENT
IN
PROJEKTEN:
KOMPLEXITAET
GEMEINSAM
BEWAELTIGEN
DOERTE
SCHROEDER
.................................................................................................
205
FUEHRUNG
IN
PROJEKTEN
OHNE
WEISUNGSBEFUGNIS
HEINZ-JOSEF
BOTTHOF
.........................................................................................
219
KAPITEL
5:
LITERATURANALYSE
LITERATURANALYSE
ZUM
THEMA
YYCONTROLLING
AGILER
PROJEKTE
.................
232
STICHWORTVERZEICHNIS
....................................................................................
237
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BEDEUTUNG,
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.
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PROJEKTCONTROLLING:
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KLASSISCHEN
UND
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RALF
FRIEDRICH.
39
STEUERUNG
VON
SELBSTORGANISIERTEN
PROJEKTTEAMS:
GRUNDLAGEN,
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MATTHIAS
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THOMASCHEWSKI,
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57
KAPITEL
3:
UMSETZUNG
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PRAXIS
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DURCH
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F+E-BUDGETALLOKATION
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.
75
DIGITALE
RENTABILITAET:
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.
125
PROJEKTZIELE
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"
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.
157
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