Verfügbarkeit: Mediation als Instrument wertorientierter Unternehmensführung unter Berücksichtigung der Effektuierung des BetrVG

Mediation als Instrument wertorientierter Unternehmensführung unter Berücksichtigung der Effektuierung des BetrVG:

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Schwedhelm, Stephanie 1961- (VerfasserIn)
Format:	Abschlussarbeit Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Frankfurt Wolfgang Metzner Verlag [2021]
Schriftenreihe:	Schriften zur Mediation und außergerichtlichen Konfliktlösung Band 8
Schlagworte:	Betrieblicher Konflikt Rechtsstreit Wertorientiertes Management Mediation Beilegung Deutschland Gewerkschaften Schlichtung Eskalationspyramide Einigungsstelle Organisation Konfliktanlaufstelle Führung Governance-Struktur Verhandlungen Harvard-Prinzip Verhandlungen nach dem Harvard Prinzip Konfliktmanagementsystem Corporate Social Responsibility Employer Branding Coaching Konfliktlotsen Beschwerdeverfahren Wertorientierte Unternehmensführung Streik Mobbing Konfliktprävention Whistleblowing Hochschulschrift
Online-Zugang:	Auszug Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	233 Seiten 21 cm x 14.8 cm
ISBN:	9783961170777 3961170770

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adam_text	INHALT VORWORT 7 A. EINLEITUNG - GEGENSTAND DER UNTERSUCHUNG 8 B . WERTORIENTIERTE UNTEMEHMENSFUHRUNG 1 1 I. UNTEMEHMENSFUHRUNG 11 1. UNTEMEHMENSSTRATEGIE 11 2. UNTEMEHMENSPHILOSOPHIE 11 II. ARBEITSRECHTLICHER ANSPRUCH AUF KONFLIKTPRAEVENTION 15 C. KONFLIKTE IN UNTERNEHMEN 16 I. EINLEITUNG 16 II. KONFLIKT 17 1. DEFINITION VON KONFLIKT 17 2. KONFLIKTDYNAMIK 18 D. KONFLIKTTYPOLOGIE IN UNTERNEHMEN 19 I. KONFLIKTE AUF INDIVIDUALRECHTLICHER EBENE 20 1. KONFLIKTE ZWISCHEN ARBEITNEHMERN UNTEREINANDER 20 A) VERTEILUNGSKONFLIKTE 20 B) SYSTEMBEDINGTE KONFLIKTE 22 C) AERGER UEBER SOZIALVERHALTEN VON KOLLEGEN 22 D) MOBBING 22 2. KONFLIKTE ZWISCHEN ARBEITGEBER UND ARBEITNEHMER 23 A) INHALT DER GESCHULDETEN ARBEITSLEISTUNG 24 B) FRAGEN ZUR URLAUBSGEWAEHRUNG 24 C) VERGUETUNGSREGELN 25 D) SCHLECHTLEISTUNG DES ARBEITNEHMERS 26 E) NEBENPFLICHTVERLETZUNG 26 F) MOBBING (BOSSING) 28 G) ALTERSDISKRIMINIERUNG 34 H) KOERPERLICHE AUSEINANDERSETZUNGEN 35 I) PHYSISCHE/PSYCHISCHE BELASTUNGEN AM ARBEITSPLATZ 36 1 J) WHISTLEBLOWING 37 3. VERPFLICHTUNG DES ARBEITGEBERS, KONSTRUKTIV MIT KONFLIKTEN IM UNTERNEHMEN UMZUGEHEN 44 A) HAFTUNG AUS GESETZ 45 B) HAFTUNG AUS VERTRAG 50 II. KOLLEKTIVRECHTLICHE KONFLIKTE 51 1. KONFLIKTE ZWISCHEN ARBEITGEBER UND BETRIEBSRAT 51 A) GRUNDLAGEN DER ZUSAMMENARBEIT 51 B) KONFLIKTE 54 C) KONFLIKTESKALATION 55 D) BETRIEBSVERFASSUNGSGESETZ REFORMBEDUERFTIG 58 2. KONFLIKTE ZWISCHEN BETRIEBSRAETEN UNTEREINANDER 60 3. KONFLIKTE ZWISCHEN ARBEITGEBER UND GEWERKSCHAFTEN 62 A) AUFGABEN DER GEWERKSCHAFTEN IM BETRIEB 66 B) TARIFLICHE AUSLEGUNGSFRAGEN 67 C) VERHANDLUNG UEBER VOM BETRVG ABWEICHENDE BETRIEBSRATSSTRUKTUR 68 D) ZUTRITTSRECHT VON GEWERKSCHAFTEN IM BETRIEB 68 E) MITGLIEDERWERBUNG 71 F) STOERUNG IM BETRIEB 75 G) TEILNAHMERECHT DER GEWERKSCHAFTEN AN BETRIEBSRATSSITZUNGEN UND BETRIEBSVERSAMMLUNGEN 76 H) TARIFVERHANDLUNGEN 77 I) RECHTE DER GEWERKSCHAFT IM BETRIEB BEI BETRIEBSRATSLOSEN BETRIEBEN 77 J) ZWISCHENFAZIT 78 E. GESETZLICHE KONFLIKTLOESUNGSVERFAHREN BEI INNERBETRIEBLICHEN KONFLIKTEN 78 I. BEI KONFLIKTEN ZWISCHEN ARBEITGEBER UND ARBEITNEHMERN 78 1. BESCHWERDEVERFAHREN NACH §§ 84, 85 BETRVG 79 2. ENTLASSUNGSBEGEHREN NACH § 104 BETRVG 83 3. BESCHWERDERECHT NACH § 13 AGG 85 4. ABMAHNUNG 85 5. KUENDIGUNG DES ARBEITSVERHAELTNISSES 86 6. KLAGE VOR DEM ARBEITSGERICHT 86 7. GUETERICHTERVERFAHREN 88 II. GESETZLICHE KONFLIKTLOESUNGSMOEGLICHKEITEN BEI KOLLEKTIVRECHTLICHEN KONFLIKTEN 91 1. KONFLIKTE ZWISCHEN ARBEITGEBER UND BETRIEBSRAT 91 A) MONATLICHE BESPRECHUNGEN 91 2 B) UNTERLASSUNG VON ARBEITSKAMPFMASSNAHMEN 93 C) FRIEDENSPFLICHT 94 D) VERBOT DER PARTEIPOLITISCHEN BETAETIGUNG 94 E) BETRIEBSVEREINBARUNGEN 95 F) DIE EINIGUNGSSTELLE 96 AA) VERFAHREN VOR DER EINIGUNGSSTELLE 96 BB) BEWERTUNG, OB DIE EINIGUNGSSTELLE EIN PROBATES MITTEL DER BEILEGUNG DES KONFLIKTS ZWISCHEN ARBEITGEBER UND BETRIEBSRAT IST 100 G) ABMAHNUNG DES BETRIEBSRATES 105 H) AUSSCHLUSSVERFAHREN DES BETRIEBSRATES 108 I) BESCHLUSSVERFAHREN 109 J) AUSSERORDENTLICHE KUENDIGUNG EINES BETRIEBSRATSMITGLIEDES 109 K) ZWISCHENFAZIT 110 2. KONFLIKTE ZWISCHEN BETRIEBSRAETEN UNTEREINANDER 110 3. GESETZLICHE KONFLIKTLOESUNGSMOEGLICHKEITEN BEI KONFLIKTEN ZWISCHEN ARBEITGEBER UND GEWERKSCHAFTEN 112 A) VERHANDLUNGEN 113 B) STREIK 115 AA) VORAUSSETZUNGEN FUER RECHTMAESSIGKEIT VON STREIKS 116 BB) STREIKARTEN 117 C) AUSSPERRUNG 118 D) STREIKBRUCHPRAEMIE ALS ARBEITSKAMPFMITTEL 119 E) STREIK UND AUSSPERRUNG - MITTEL ZUR KONFLIKTLOESUNG 120 F) SCHLICHTUNG 121 G) RECHTSWEG 122 F. KONFLIKTVERMEIDUNG/KONFLIKTMINIMIERUNG DURCH EINE WERTORIENTIERTE UNTEMEHMENSKULTUR 124 I. FUEHRUNG 125 II. ORGANISATION 130 III. KONFLIKTMANAGEMENTSYSTEM 131 IV. GOVEMANCE-STRUKTUR 143 V. WHISTLEBLOWER-HOTLINE 143 G. ADR-VERFAHREN 146 I. VERHANDLUNGEN 147 1. DEFINITION 147 2. VERHANDLUNGSMANAGEMENT 147 3 A) OPTIMALE VERHANDLUNGSVORBEREITUNG 149 B) INTERVENTIONSMOEGLICHKEITEN IN KONFLIKTAEREN VERHANDLUNGEN 150 3. VERHANDLUNGEN NACH DEM HARVARD-PRINZIP 150 II. VERMITTLUNG 152 1. MODERATION 152 2. KLAERUNGSHILFE 153 3. COACHING 154 4. MEDIATION 156 A) DEFINITION 156 B) ERFOLGSFAKTOREN FUER EINE GELUNGENE MEDIATION 159 C) SONDERFORM DER MEDIATION: ONLINE-MEDIATION 160 D) WERTSCHOEPFUNG DURCH MEDIATION 161 E) KOSTEN DER MEDIATION 163 F) GESCHICHTE UND ENTWICKLUNG DER MEDIATION 164 G) AUSBLICK ZUR ENTWICKLUNG DER MEDIATION 167 H) CONCLUSIO 169 III. CONCILIATION 171 1. PARITAETISCHE KOMMISSIONEN 171 2. SCHIEDSVERFAHREN 172 3. SCHLICHTUNG 174 A) STAATLICHE SCHLICHTUNG 175 B) GEWILLKUERTE SCHLICHTUNG 175 C) PARALLELEN DER SCHLICHTUNG ZUR MEDIATION 177 D) SONDERFORMEN DER SCHLICHTUNG 178 H. BEWERTUNG UND ANWENDBARKEIT DER AUSSERGERICHTLICHEN STREITBEILEGUNGSVERFAHREN BEI DEN UNTERSCHIEDLICHEN KONFLIKTPARTEIEN 178 I. KONFLIKTE IM INDIVIDUALRECHTLICHEN BEREICH 178 1. BEI KONFLIKTEN ZWISCHEN ARBEITGEBER UND ARBEITNEHMER 179 2. KONFLIKTE ZWISCHEN ARBEITNEHMEM/ARBEITNEHMERGRUPPEN 180 II. ALTERNATIVE KONFLIKTBEILEGUNGSMOEGLICHKEITEN BEI KONFLIKTEN ZWISCHEN ARBEITGEBER UND BETRIEBSRAT 186 1. DIE EINIGUNGSSTELLE 186 2. 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GESETZLICHE KONFLIKTLOESUNGSMOEGLICHKEITEN BEI KONFLIKTEN ZWISCHEN ARBEITGEBER UND GEWERKSCHAFTEN 112 A) VERHANDLUNGEN 113 B) STREIK 115 AA) VORAUSSETZUNGEN FUER RECHTMAESSIGKEIT VON STREIKS 116 BB) STREIKARTEN 117 C) AUSSPERRUNG 118 D) STREIKBRUCHPRAEMIE ALS ARBEITSKAMPFMITTEL 119 E) STREIK UND AUSSPERRUNG - MITTEL ZUR KONFLIKTLOESUNG 120 F) SCHLICHTUNG 121 G) RECHTSWEG 122 F. KONFLIKTVERMEIDUNG/KONFLIKTMINIMIERUNG DURCH EINE WERTORIENTIERTE UNTEMEHMENSKULTUR 124 I. FUEHRUNG 125 II. ORGANISATION 130 III. KONFLIKTMANAGEMENTSYSTEM 131 IV. GOVEMANCE-STRUKTUR 143 V. WHISTLEBLOWER-HOTLINE 143 G. ADR-VERFAHREN 146 I. VERHANDLUNGEN 147 1. DEFINITION 147 2. VERHANDLUNGSMANAGEMENT 147 3 A) OPTIMALE VERHANDLUNGSVORBEREITUNG 149 B) INTERVENTIONSMOEGLICHKEITEN IN KONFLIKTAEREN VERHANDLUNGEN 150 3. VERHANDLUNGEN NACH DEM HARVARD-PRINZIP 150 II. VERMITTLUNG 152 1. MODERATION 152 2. KLAERUNGSHILFE 153 3. COACHING 154 4. MEDIATION 156 A) DEFINITION 156 B) ERFOLGSFAKTOREN FUER EINE GELUNGENE MEDIATION 159 C) SONDERFORM DER MEDIATION: ONLINE-MEDIATION 160 D) WERTSCHOEPFUNG DURCH MEDIATION 161 E) KOSTEN DER MEDIATION 163 F) GESCHICHTE UND ENTWICKLUNG DER MEDIATION 164 G) AUSBLICK ZUR ENTWICKLUNG DER MEDIATION 167 H) CONCLUSIO 169 III. CONCILIATION 171 1. PARITAETISCHE KOMMISSIONEN 171 2. SCHIEDSVERFAHREN 172 3. SCHLICHTUNG 174 A) STAATLICHE SCHLICHTUNG 175 B) GEWILLKUERTE SCHLICHTUNG 175 C) PARALLELEN DER SCHLICHTUNG ZUR MEDIATION 177 D) SONDERFORMEN DER SCHLICHTUNG 178 H. BEWERTUNG UND ANWENDBARKEIT DER AUSSERGERICHTLICHEN STREITBEILEGUNGSVERFAHREN BEI DEN UNTERSCHIEDLICHEN KONFLIKTPARTEIEN 178 I. KONFLIKTE IM INDIVIDUALRECHTLICHEN BEREICH 178 1. BEI KONFLIKTEN ZWISCHEN ARBEITGEBER UND ARBEITNEHMER 179 2. KONFLIKTE ZWISCHEN ARBEITNEHMEM/ARBEITNEHMERGRUPPEN 180 II. ALTERNATIVE KONFLIKTBEILEGUNGSMOEGLICHKEITEN BEI KONFLIKTEN ZWISCHEN ARBEITGEBER UND BETRIEBSRAT 186 1. DIE EINIGUNGSSTELLE 186 2. MEDIATION 187 3. ALTERNATIVE ZU EINIGUNGSSTELLE UND MEDIATION 189 4 III. ALTERNATIVE KONFLIKTLOESUNGSMOEGLICHKEITEN BEI AUSEINANDERSETZUNGEN ARBEITGEBER - GEWERKSCHAFT 190 1. VERHANDLUNG 190 2. SCHLICHTUNG 191 3. MEDIATION VOR ODER WAEHREND DER SCHLICHTUNG 192 A) ESKALATIONSPYRAMIDE BEI TARIFVERHANDLUNGEN 192 B) EINSATZ VON MEDIATION BEI TARIFVERHANDLUNGEN 194 4. TARIFKONFLIKTE AUS SPIELTHEORETISCHER PERSPEKTIVE 199 5. WEITERE ALTERNATIVE LOESUNGSWEGE 200 I. ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE UND SCHLUSSFOLGERUNGEN 201 I. GESETZLICHE VERANKERUNG VON MEDIATION 202 1. BEI INNERBETRIEBLICHEN INDIVIDUALRECHTLICHEN KONFLIKTEN 202 2. BEI KONFLIKTEN ZWISCHEN ARBEITGEBER UND BETRIEBSRAT 204 A) EINFUEHRUNG EINER VERPFLICHTENDEN MEDIATION 204 B) REFORMIERUNG DES BETRVG 205 3. BEI KONFLIKTEN ZWISCHEN ARBEITGEBER UND GEWERKSCHAFT 206 II. CSR-RICHTLINIE 207 III. FAZIT 209 ANLAGE I 211 ANLAGE II 216 LITERATURVERZEICHNIS 222 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 229 5
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