Logistikmanagement: Konzeption und Funktionen
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Springer Vieweg
[2021]
|
| Ausgabe: | 4. Auflage |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XVIII, 429 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm x 16.8 cm |
| ISBN: | 9783662630563 3662630567 |
Internformat
MARC
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|---|---|
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INHALTSVERZEICHNIS
TEIL
I
KONZEPTION
DES
LOGISTIKMANAGEMENTS
1
GRUNDLAGEN
UND
ENTWICKLUNG
DER
LOGISTIK
.
3
1.1
LOGISTIKFUNKTION
.
3
1.2
LOGISTIKKONZEPTION
.
5
1.3
LOGISTIKTREIBER
.
7
1.3.1
WERTORIENTIERUNG
.
8
1.3.2
NACHHALTIGKEITSORIENTIERUNG
.
10
1.3.3
KUNDENORIENTIERUNG
.
13
1.3.4
INTERNATIONALISIERUNG
.
15
1.3.5
DIGITALISIERUNG
.
16
LITERATUR
.
19
2
MANAGEMENT
DER
LOGISTIKFUNKTION
.
23
2.1
BEGRIFF
UND
FUNKTIONEN
DES
LOGISTIKMANAGEMENTS
.
23
2.2
ENTWICKLUNGSPHASEN
DES
LOGISTIKMANAGEMENTS
.
25
2.2.1
SYSTEM
.
25
2.2.2
FLUSS
.
27
2.2.3
VERANTWORTUNG
.
27
2.2.4
HANDLUNGSEBENE
.
29
2.3
MODELLE
DES
LOGISTIKMANAGEMENTS
.
31
2.3.1
LOGISTIKEBENEN
.
31
2.3.2
LOGISTIKVARIABLEN
.
32
2.3.3
LOGISTIKPRODUKTIONSFAKTOREN
(-RESSOURCEN)
.
34
2.4
UNTEMEHMENSPOLITISCHE
GRUNDLAGEN
DES
LOGISTIKMANAGEMENTS
.
37
2.4.1
UNTERNEHMENSPOLITIK
.
37
2.4.2
UNTERNEHMENSETHIK
.
42
2.4.3
UNTERNEHMENSVERFASSUNG
.
45
LITERATUR
.
47
X
INHALTSVERZEICHNIS
3
LOGISTIK
ALS
ERFOLGSFAKTOR
.
49
3.1
WERT
LOGISTISCHER
DIENSTLEISTUNGEN
.
49
3.1.1
LOGISTIK
ALS
WERTSCHOEPFUNG
.
49
3.1.2
LOGISTIKINDERWERTKETTE
.
51
3.2
BEITRAG
DES
LOGISTIKMANAGEMENTS
ZUR
ERREICHUNG
DER
UNTERNEHMENSZIELE
.
52
3.2.1
ANSAETZE
ZUR
EFFIZIENZMESSUNG
.
52
3.2.2
PRODUKTIVITAET
.
55
3.2.3
RENTABILITAET
.
58
3.2.4
UNTERNEHMENSWERT
.
61
3.2.5
ERFOLGSQUELLE
.
63
3.2.6
ARBEITSZUFRIEDENHEIT
.
65
3.2.7
UMWELTVERTRAEGLICHKEIT
.
67
3.3
LOGISTIKMANAGEMENT
IN
EXZELLENTEN
UNTERNEHMEN
.
68
3.3.1
ERFOLGSFAKTOREN:
ERFOLGSPOTENTIALE
UND
ERFOLGSPOSITIONEN
.
68
3.3.2
LOGISTIKEXZELLENZ
.
71
LITERATUR
.
78
TEIL
II
LOGISTIKPLANUNG
UND
-KONTROLLE
4
STRATEGISCHE
LOGISTIKPLANUNG
.
83
4.1
UNTEMEHMENSGESAMTSTRATEGIEN
IN
INDUSTRIE
UND
HANDELSUNTERNEHMEN
.
83
4.1.1
STRATEGIETYPEN
.
83
4.1.2
STRATEGISCHE
ENTWICKLUNGSRICHTUNG
.
84
4.1.3
STRATEGIEPORTFOLIO
.
86
4.2
GESCHAEFTS
UND
FUNKTIONALSTRATEGIEN
IN
INDUSTRIE
UND
HANDELSUNTERNEHMEN
.
87
4.2.1
GESCHAEFTSSTRATEGIEN
.
87
4.2.2
FUNKTIONALE
STRATEGIEN
.
91
4.3
LIEFERSERVICESTRATEGIEN
IN
INDUSTRIE
UND
HANDELSUNTERNEHMEN
.
93
4.3.1
SPIELRAUM
FUER
DIE
GESTALTUNG
DES
LIEFERSERVICE
.
93
4.3.2
PRODUKTABHAENGIGKEIT
DES
LIEFERSERVICE
.
95
4.3.3
NACHFRAGEWIRKUNG
DES
LIEFERSERVICE
.
99
4.4
LOGISTISCHE
NETZWERKSTRATEGIEN
.
102
4.4.1
LOGISTISCHES
NETZWERK
.
102
4.4.2
GESTALTUNGSZIELE
UND
-PRINZIPIEN
FUER
LOGISTIKNETZWERKE
.
105
4.4.3
ZENTRAL
-
DEZENTRAL
.
110
4.4.4
AUFSCHIEBEN
-
SPEKULIEREN
.
116
4.4.5
DIREKT
-
INDIREKT
.
120
4.4.6
INTEGRATION
-
LOSE
KOPPLUNG
.
124
4.4.7
VERWUNDBARKEIT
-
RESILIENZ
.
127
INHALTSVERZEICHNIS
XI
4.5
KRITERIEN
ZUR
DIFFERENZIERUNG
VON
LOGISTIKSTRATEGIEN
.
131
4.5.1
GRUNDLAGEN
DER
DIFFERENZIERUNG
.
131
4.5.2
DIFFERENZIERUNGSKRITERIEN
.
134
4.5.3
DIFFERENZIERUNGSBEISPIELE
.
134
4.6
SCHNITTSTELLEN
DER
LOGISTIKSTRATEGIEN
MIT
FORSCHUNGS-/ENTWICKLUNGS-UND
PRODUKTIONSSTRATEGIEN
.
136
4.6.1
PRODUKTGESTALTUNG
.
137
4.6.2
ANLAUFPHASE
DER
PRODUKTION
.
141
4.6.3
ORGANISATION
DER
FERTIGUNG
.
142
4.6.4
PRODUKTIONSPLANUNG
UND
-STEUERUNG
.
144
4.6.5
NACHFRAGEPLANUNG
UND-STEUERUNG
.
150
4.7
SCHNITTSTELLEN
DER
LOGISTIKSTRATEGIEN
MIT
BESCHAFFUNGS
UND
ABSATZSTRATEGIEN
.
153
4.7.1
ZULIEFERMARKT
.
153
4.7.2
HANDELSMARKT
.
158
4.8
GESCHAEFTSSTRATEGIEN
IN
LOGISTIKUNTERNEHMEN
.
162
4.8.1
PRODUKT-MARKT-KOMBINATIONEN
.
162
4.8.2
KUNDENORIENTIERUNG
.
167
4.8.3
STRATEGIEWAHL
.
168
4.8.4
INNOVATIONSSTRATEGIE
.
173
LITERATUR
.
175
5
LOGISTIK-CONTROLLING
.
183
5.1
CONTROLLINGKONZEPTION
ALS
BEZUGSRAHMEN
VON
LOGISTIKPLANUNG
UND
-KONTROLLE
.
183
5.1.1
CONTROLLINGKONZEPTION
.
183
5.1.2
LOGISTIK-CONTROLLING
.
186
5.1.3
SUPPLY
CHAIN
CONTROLLING
.
187
5.2
ZIELE
UND
KENNZAHLEN
.
189
5.2.1
ZIELPLANUNG
.
189
5.2.2
KENNZAHLENBILDUNG
.
190
5.2.3
KENNZAHLEN
FUER
DAS
LOGISTISCHE
GESAMTSYSTEM
.
192
5.2.4
KENNZAHLEN
FUER
DAS
LOGISTISCHE
SUBSYSTEM
TRANSPORT
.
196
5.2.5
KENNZAHLEN
FUER
DAS
LOGISTISCHE
SUBSYSTEM
LAGERHALTUNG
.
198
5.2.6
KENNZAHLEN
FUER
DAS
SUBSYSTEM
LAGERHAUS
.
199
5.2.7
KENNZAHLEN
FUER
DAS
LOGISTISCHE
SUBSYSTEM
AUFTRAGSABWICKLUNG
.
201
5.2.8
KENNZAHLEN
FUER
DAS
LOGISTIKMANAGEMENT
.
201
5.2.9
BENCHMARKING
.
205
5.3
BALANCED
SCORECARD
.
209
5.3.1
KONZEPT
DER
BALANCED
SCORECARD
.
209
5.3.2
ANWENDUNG
DER
BALANCED
SCORECARD
IN
DER
LOGISTIK
.
211
XII
INHALTSVERZEICHNIS
5.4
BUDGETS
.
215
5.4.1
BUDGETIERUNG
.
215
5.4.2
LOGISTIKBUDGETIERUNG
.
216
5.5
KOSTEN-UND
LEISTUNGSRECHNUNG
.
220
5.5.1
PROBLEME
EINER
LOGISTIKORIENTIERTEN
KOSTEN
UND
LEISTUNGSRECHNUNG
.
220
5.5.2
PROZESSKOSTENRECHNUNG
.
223
5.5.3
ERFASSUNG
DER
LOGISTIKKOSTEN
.
225
5.5.4
ERFASSUNG
DER
LOGISTIKLEISTUNGEN
.
229
5.5.5
ERFASSUNG
DER
LOGISTISCHEN
KOSTEN-LEISTUNGS-RELATIONEN
.
229
5.6
FINANZIERUNG
.
236
5.6.1
FINANZFLUSS
IN
DER
LOGISTIK
.
236
5.6.2
SUPPLY
CHAIN
FINANZIERUNG
(YYSUPPLY
CHAIN
FINANCE
"
)
.
238
5.7
OEKOLOGIEORIENTIERUNG
.
240
5.7.1
RECHNUNGSWESEN
UND
UMWELT
.
240
5.7.2
OEKOBILANZ
.
243
5.8
AUDITIERUNG
.
245
5.8.1
AUDITIERUNG/PRUEFUNG
.
245
5.8.2
METHODIK
DER
AUDITIERUNG
.
247
5.8.3
EINSATZBEREICHE
VON
LOGISTIKAUDITS
.
249
5.8.4
OPERATIONALISIERUNG
.
251
5.9
SYSTEMANALYSE
.
252
5.9.1
SCHWACHSTELLEN
UND
URSACHENANALYSE
.
252
5.9.2
WIRKUNGSANALYSE
.
257
5.9.3
ANALYSE
DER
LOGISTIKQUALITAET
.
259
5.9.4
PROZESSANALYSE
.
264
LITERATUR
.
267
6
LOGISTIK
UND
MODELLGESTUETZTE
ENTSCHEIDUNGSFINDUNG
.
273
6.1
MODELLIERUNG
VON
LOGISTIKSYSTEMEN
.
273
6.1.1
MODELL
UND
REALITAET
.
273
6.1.2
MODELLTYPEN
.
274
6.1.3
DATENPROBLEME
.
275
6.2
PROBLEMORIENTIERTE
BETRACHTUNG
VON
LOGISTIKMODELLEN
.
277
6.3
METHODENORIENTIERTE
BETRACHTUNG
VON
LOGISTIKMODELLEN
.
282
6.3.1
OPTIMIERUNGSMODELLE
.
283
6.3.2
HEURISTISCHE
MODELLE
.
284
6.3.3
SIMULATIONSMODELLE
.
285
6.4
INTERDISZIPLINAERE
MODELLBILDUNG
.
287
6.4.1
ADVANCED
PLANNING-SYSTEME
(TOP-DOWN-ANSATZ)
.
287
6.4.2
AKTIVITAETSORIENTIERTE
ENTSCHEIDUNGSUNTERSTUETZUNGSSYSTEME
(BOTTOM-UP-ANSATZ)
.
290
LITERATUR
.
291
INHALTSVERZEICHNIS
XIII
TEIL
III
LOGISTIKORGANISATION
7
AUFBAUORGANISATION
DER
LOGISTIK
.
295
7.1
BEDEUTUNG
DER
AUFBAUORGANISATION
FUER
DIE
REALISATION
DER
LOGISTIKKONZEPTION
.
295
7.1.1
ZENTRALISATION
-
DEZENTRALISATION
.
295
7.1.2
FUNKTION
-
PROZESS
.
296
7.1.3
HYBRIDE
ORGANISATIONSEINHEITEN
(MISCHFORMEN)
.
297
7.2
GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN
DER
AUFBAUORGANISATION
.
299
7.2.1
HYBRIDE
LOGISTIK:
ZENTRAL/DEZENTRAL
.
299
7.2.2
HYBRIDE
LOGISTIK:
FUNKTION/PROZESS
.
302
7.2.3
HYBRIDE
LOGISTIK:
PRIMAER-ZSEKUNDAERORGANISATION
.
303
7.3
ANSAETZE
ZUR
ERKLAERUNG
DER
AUFBAUORGANISATION
.
304
7.3.1
SITUATIVER
ANSATZ
DER
ORGANISATIONSTHEORIE
.
305
7.3.2
ANSATZ
DER
STRATEGIEKONFORMEN
LOGISTIKORGANISATION
.
307
7.4
REORGANISATION
.
309
7.4.1
ANLAESSE
DER
REORGANISATION
.
309
7.4.2
VERAENDERUNGSSTRATEGIEN
.
311
7.4.3
THESEN
ZU
EINEM
ERFOLGREICHEN
REORGANISATIONSPROZESS
.
313
LITERATUR
.
315
8
ABLAUFORGANISATION
DER
LOGISTIK
.
317
8.1
BEDEUTUNG
DER
ABLAUFORGANISATION
FUER
DIE
REALISATION
DER
LOGISTIKKONZEPTION
.
317
8.1.1
PROZESSDENKEN
IN
DER
LOGISTIKKONZEPTION
.
317
8.1.2
ERFOLGSKRITISCHE
PROZESSE
.
319
8.2
GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN
DER
ABLAUFORGANISATION
.
320
8.2.1
GESTALTUNGSKONZEPTE
.
320
8.2.2
BEISPIEL
KOMMISSIONIERUNG
.
322
8.3
ANSAETZE
ZUR
ERKLAERUNG
DER
ABLAUFORGANISATION
.
324
8.3.1
SCOR-BESCHREIBUNGSMODELL
LOGISTISCHER
PROZESSE
.
324
8.3.2
EINFLUSSGROESSEN
DER
ABLAUFORGANISATION
.
326
8.4
VERBINDUNG
VON
INFORMATIONS
UND
GUETERFLUSS
.
328
8.4.1
UEBERWINDUNG
VON
SCHNITTSTELLEN
.
328
8.4.2
TECHNISCHE
VORAUSSETZUNG
.
330
LITERATUR
.
333
9
INTERORGANISATION
DER
LOGISTIK
.
335
9.1
BEDEUTUNG
DER
INTERORGANISATION
FUER
DIE
REALISATION
DER
LOGISTIKKONZEPTION
.
335
9.1.1
INTERORGANISATORISCHES
DENKEN
.
335
9.1.2
WETTBEWERBSVORTEILE
.
337
XIV
INHALTSVERZEICHNIS
9.2
GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN
DER
INTERORGANISATION
.
340
9.2.1
BEZIEHUNGSMUSTER
IN
NETZWERKEN
.
340
9.2.2
STRUKTURMERKMALE
VON
NETZWERKEN
.
342
9.2.3
ENTSTEHUNGSMANAGEMENT
.
347
9.2.4
BEZIEHUNGSMANAGEMENT
.
350
9.3
ANSAETZE
ZUR
ERKLAERUNG
DER
INTERORGANISATION
.
353
9.3.1
TRANSAKTIONSKOSTENTHEORIE
.
353
9.3.2
NETZKOMPETENZTHEORIE
.
357
9.3.3
KONTRAKTLOGISTIK-AUSSCHREIBUNG
.
358
LITERATUR
.
360
TEIL
IV
PERSONALFUEHRUNG
IN
DER
LOGISTIK
10
GRUNDLAGEN
DER
PERSONALFUEHRUNG
.
367
10.1
BEDEUTUNG
DER
RESSOURCE
PERSONAL
.
367
10.2
FUEHRUNG
ALS
SITUATIVES
PROBLEM
DER
BEEINFLUSSUNG
.
368
10.2.1
FUEHRUNGSPROBLEM
DES
VORGESETZTEN
.
370
10.2.2
FUEHRUNGSAUFGABEN
.
372
10.2.3
FUEHRUNGSFAEHIGKEITEN
.
376
10.2.4
MITARBEITERORIENTIERUNG
.
378
10.3
FUEHRUNG
ALS
ORGANISATORISCHES
PROBLEM:
FUEHRUNGSKONZEPT
.
380
10.3.1
FUEHRUNGSSTIL
.
381
10.3.2
FUEHRUNGSTECHNIK
.
384
10.4
FUEHRUNG
ALS
ENTWICKLUNGSAUFGABE:
PERSONALENTWICKLUNG
.
386
10.4.1
QUALIFIZIERUNGSSCHWERPUNKTE
.
387
10.4.2
KARRIEREPLANUNG
.
392
LITERATUR
.
394
11
SPEZIFISCHE
HERAUSFORDERUNGEN
AN
DIE
PERSONALFUEHRUNG
.
397
11.1
TOTAL
QUALITY
MANAGEMENT
.
397
11.1.1
MERKMALE
DES
TQM-KONZEPTS
.
397
11.1.2
KONTINUIERLICHER
VERBESSERUNGSPROZESS
(KVP)
.
399
11.1.3
TQM-MODELLE
.
401
11.2
LEAN
MANAGEMENT
.
403
11.2.1
MERKMALE
DES
LEAN
MANAGEMENT-KONZEPTS
.
403
11.2.2
LEAN
LOGISTICS
.
405
11.2.3
ERFOLGREICHE
IMPLEMENTIERUNG
.
408
INHALTSVERZEICHNIS
XV
11.3
MANAGEMENT
DER
PERSONALKNAPPHEIT
.
410
11.3.1
PERSONALKNAPPHEIT
.
410
11.3.2
VERNETZUNG
VON
MENSCH
UND
TECHNOLOGIE
.
412
11.3.3
IMAGE
DER
LOGISTIKBRANCHE
.
416
LITERATUR
.
418
ABKUERZUNGEN
DER
LITERATUR
.
421
STICHWORTVERZEICHNIS
.
423 |
| adam_txt |
INHALTSVERZEICHNIS
TEIL
I
KONZEPTION
DES
LOGISTIKMANAGEMENTS
1
GRUNDLAGEN
UND
ENTWICKLUNG
DER
LOGISTIK
.
3
1.1
LOGISTIKFUNKTION
.
3
1.2
LOGISTIKKONZEPTION
.
5
1.3
LOGISTIKTREIBER
.
7
1.3.1
WERTORIENTIERUNG
.
8
1.3.2
NACHHALTIGKEITSORIENTIERUNG
.
10
1.3.3
KUNDENORIENTIERUNG
.
13
1.3.4
INTERNATIONALISIERUNG
.
15
1.3.5
DIGITALISIERUNG
.
16
LITERATUR
.
19
2
MANAGEMENT
DER
LOGISTIKFUNKTION
.
23
2.1
BEGRIFF
UND
FUNKTIONEN
DES
LOGISTIKMANAGEMENTS
.
23
2.2
ENTWICKLUNGSPHASEN
DES
LOGISTIKMANAGEMENTS
.
25
2.2.1
SYSTEM
.
25
2.2.2
FLUSS
.
27
2.2.3
VERANTWORTUNG
.
27
2.2.4
HANDLUNGSEBENE
.
29
2.3
MODELLE
DES
LOGISTIKMANAGEMENTS
.
31
2.3.1
LOGISTIKEBENEN
.
31
2.3.2
LOGISTIKVARIABLEN
.
32
2.3.3
LOGISTIKPRODUKTIONSFAKTOREN
(-RESSOURCEN)
.
34
2.4
UNTEMEHMENSPOLITISCHE
GRUNDLAGEN
DES
LOGISTIKMANAGEMENTS
.
37
2.4.1
UNTERNEHMENSPOLITIK
.
37
2.4.2
UNTERNEHMENSETHIK
.
42
2.4.3
UNTERNEHMENSVERFASSUNG
.
45
LITERATUR
.
47
X
INHALTSVERZEICHNIS
3
LOGISTIK
ALS
ERFOLGSFAKTOR
.
49
3.1
WERT
LOGISTISCHER
DIENSTLEISTUNGEN
.
49
3.1.1
LOGISTIK
ALS
WERTSCHOEPFUNG
.
49
3.1.2
LOGISTIKINDERWERTKETTE
.
51
3.2
BEITRAG
DES
LOGISTIKMANAGEMENTS
ZUR
ERREICHUNG
DER
UNTERNEHMENSZIELE
.
52
3.2.1
ANSAETZE
ZUR
EFFIZIENZMESSUNG
.
52
3.2.2
PRODUKTIVITAET
.
55
3.2.3
RENTABILITAET
.
58
3.2.4
UNTERNEHMENSWERT
.
61
3.2.5
ERFOLGSQUELLE
.
63
3.2.6
ARBEITSZUFRIEDENHEIT
.
65
3.2.7
UMWELTVERTRAEGLICHKEIT
.
67
3.3
LOGISTIKMANAGEMENT
IN
EXZELLENTEN
UNTERNEHMEN
.
68
3.3.1
ERFOLGSFAKTOREN:
ERFOLGSPOTENTIALE
UND
ERFOLGSPOSITIONEN
.
68
3.3.2
LOGISTIKEXZELLENZ
.
71
LITERATUR
.
78
TEIL
II
LOGISTIKPLANUNG
UND
-KONTROLLE
4
STRATEGISCHE
LOGISTIKPLANUNG
.
83
4.1
UNTEMEHMENSGESAMTSTRATEGIEN
IN
INDUSTRIE
UND
HANDELSUNTERNEHMEN
.
83
4.1.1
STRATEGIETYPEN
.
83
4.1.2
STRATEGISCHE
ENTWICKLUNGSRICHTUNG
.
84
4.1.3
STRATEGIEPORTFOLIO
.
86
4.2
GESCHAEFTS
UND
FUNKTIONALSTRATEGIEN
IN
INDUSTRIE
UND
HANDELSUNTERNEHMEN
.
87
4.2.1
GESCHAEFTSSTRATEGIEN
.
87
4.2.2
FUNKTIONALE
STRATEGIEN
.
91
4.3
LIEFERSERVICESTRATEGIEN
IN
INDUSTRIE
UND
HANDELSUNTERNEHMEN
.
93
4.3.1
SPIELRAUM
FUER
DIE
GESTALTUNG
DES
LIEFERSERVICE
.
93
4.3.2
PRODUKTABHAENGIGKEIT
DES
LIEFERSERVICE
.
95
4.3.3
NACHFRAGEWIRKUNG
DES
LIEFERSERVICE
.
99
4.4
LOGISTISCHE
NETZWERKSTRATEGIEN
.
102
4.4.1
LOGISTISCHES
NETZWERK
.
102
4.4.2
GESTALTUNGSZIELE
UND
-PRINZIPIEN
FUER
LOGISTIKNETZWERKE
.
105
4.4.3
ZENTRAL
-
DEZENTRAL
.
110
4.4.4
AUFSCHIEBEN
-
SPEKULIEREN
.
116
4.4.5
DIREKT
-
INDIREKT
.
120
4.4.6
INTEGRATION
-
LOSE
KOPPLUNG
.
124
4.4.7
VERWUNDBARKEIT
-
RESILIENZ
.
127
INHALTSVERZEICHNIS
XI
4.5
KRITERIEN
ZUR
DIFFERENZIERUNG
VON
LOGISTIKSTRATEGIEN
.
131
4.5.1
GRUNDLAGEN
DER
DIFFERENZIERUNG
.
131
4.5.2
DIFFERENZIERUNGSKRITERIEN
.
134
4.5.3
DIFFERENZIERUNGSBEISPIELE
.
134
4.6
SCHNITTSTELLEN
DER
LOGISTIKSTRATEGIEN
MIT
FORSCHUNGS-/ENTWICKLUNGS-UND
PRODUKTIONSSTRATEGIEN
.
136
4.6.1
PRODUKTGESTALTUNG
.
137
4.6.2
ANLAUFPHASE
DER
PRODUKTION
.
141
4.6.3
ORGANISATION
DER
FERTIGUNG
.
142
4.6.4
PRODUKTIONSPLANUNG
UND
-STEUERUNG
.
144
4.6.5
NACHFRAGEPLANUNG
UND-STEUERUNG
.
150
4.7
SCHNITTSTELLEN
DER
LOGISTIKSTRATEGIEN
MIT
BESCHAFFUNGS
UND
ABSATZSTRATEGIEN
.
153
4.7.1
ZULIEFERMARKT
.
153
4.7.2
HANDELSMARKT
.
158
4.8
GESCHAEFTSSTRATEGIEN
IN
LOGISTIKUNTERNEHMEN
.
162
4.8.1
PRODUKT-MARKT-KOMBINATIONEN
.
162
4.8.2
KUNDENORIENTIERUNG
.
167
4.8.3
STRATEGIEWAHL
.
168
4.8.4
INNOVATIONSSTRATEGIE
.
173
LITERATUR
.
175
5
LOGISTIK-CONTROLLING
.
183
5.1
CONTROLLINGKONZEPTION
ALS
BEZUGSRAHMEN
VON
LOGISTIKPLANUNG
UND
-KONTROLLE
.
183
5.1.1
CONTROLLINGKONZEPTION
.
183
5.1.2
LOGISTIK-CONTROLLING
.
186
5.1.3
SUPPLY
CHAIN
CONTROLLING
.
187
5.2
ZIELE
UND
KENNZAHLEN
.
189
5.2.1
ZIELPLANUNG
.
189
5.2.2
KENNZAHLENBILDUNG
.
190
5.2.3
KENNZAHLEN
FUER
DAS
LOGISTISCHE
GESAMTSYSTEM
.
192
5.2.4
KENNZAHLEN
FUER
DAS
LOGISTISCHE
SUBSYSTEM
TRANSPORT
.
196
5.2.5
KENNZAHLEN
FUER
DAS
LOGISTISCHE
SUBSYSTEM
LAGERHALTUNG
.
198
5.2.6
KENNZAHLEN
FUER
DAS
SUBSYSTEM
LAGERHAUS
.
199
5.2.7
KENNZAHLEN
FUER
DAS
LOGISTISCHE
SUBSYSTEM
AUFTRAGSABWICKLUNG
.
201
5.2.8
KENNZAHLEN
FUER
DAS
LOGISTIKMANAGEMENT
.
201
5.2.9
BENCHMARKING
.
205
5.3
BALANCED
SCORECARD
.
209
5.3.1
KONZEPT
DER
BALANCED
SCORECARD
.
209
5.3.2
ANWENDUNG
DER
BALANCED
SCORECARD
IN
DER
LOGISTIK
.
211
XII
INHALTSVERZEICHNIS
5.4
BUDGETS
.
215
5.4.1
BUDGETIERUNG
.
215
5.4.2
LOGISTIKBUDGETIERUNG
.
216
5.5
KOSTEN-UND
LEISTUNGSRECHNUNG
.
220
5.5.1
PROBLEME
EINER
LOGISTIKORIENTIERTEN
KOSTEN
UND
LEISTUNGSRECHNUNG
.
220
5.5.2
PROZESSKOSTENRECHNUNG
.
223
5.5.3
ERFASSUNG
DER
LOGISTIKKOSTEN
.
225
5.5.4
ERFASSUNG
DER
LOGISTIKLEISTUNGEN
.
229
5.5.5
ERFASSUNG
DER
LOGISTISCHEN
KOSTEN-LEISTUNGS-RELATIONEN
.
229
5.6
FINANZIERUNG
.
236
5.6.1
FINANZFLUSS
IN
DER
LOGISTIK
.
236
5.6.2
SUPPLY
CHAIN
FINANZIERUNG
(YYSUPPLY
CHAIN
FINANCE
"
)
.
238
5.7
OEKOLOGIEORIENTIERUNG
.
240
5.7.1
RECHNUNGSWESEN
UND
UMWELT
.
240
5.7.2
OEKOBILANZ
.
243
5.8
AUDITIERUNG
.
245
5.8.1
AUDITIERUNG/PRUEFUNG
.
245
5.8.2
METHODIK
DER
AUDITIERUNG
.
247
5.8.3
EINSATZBEREICHE
VON
LOGISTIKAUDITS
.
249
5.8.4
OPERATIONALISIERUNG
.
251
5.9
SYSTEMANALYSE
.
252
5.9.1
SCHWACHSTELLEN
UND
URSACHENANALYSE
.
252
5.9.2
WIRKUNGSANALYSE
.
257
5.9.3
ANALYSE
DER
LOGISTIKQUALITAET
.
259
5.9.4
PROZESSANALYSE
.
264
LITERATUR
.
267
6
LOGISTIK
UND
MODELLGESTUETZTE
ENTSCHEIDUNGSFINDUNG
.
273
6.1
MODELLIERUNG
VON
LOGISTIKSYSTEMEN
.
273
6.1.1
MODELL
UND
REALITAET
.
273
6.1.2
MODELLTYPEN
.
274
6.1.3
DATENPROBLEME
.
275
6.2
PROBLEMORIENTIERTE
BETRACHTUNG
VON
LOGISTIKMODELLEN
.
277
6.3
METHODENORIENTIERTE
BETRACHTUNG
VON
LOGISTIKMODELLEN
.
282
6.3.1
OPTIMIERUNGSMODELLE
.
283
6.3.2
HEURISTISCHE
MODELLE
.
284
6.3.3
SIMULATIONSMODELLE
.
285
6.4
INTERDISZIPLINAERE
MODELLBILDUNG
.
287
6.4.1
ADVANCED
PLANNING-SYSTEME
(TOP-DOWN-ANSATZ)
.
287
6.4.2
AKTIVITAETSORIENTIERTE
ENTSCHEIDUNGSUNTERSTUETZUNGSSYSTEME
(BOTTOM-UP-ANSATZ)
.
290
LITERATUR
.
291
INHALTSVERZEICHNIS
XIII
TEIL
III
LOGISTIKORGANISATION
7
AUFBAUORGANISATION
DER
LOGISTIK
.
295
7.1
BEDEUTUNG
DER
AUFBAUORGANISATION
FUER
DIE
REALISATION
DER
LOGISTIKKONZEPTION
.
295
7.1.1
ZENTRALISATION
-
DEZENTRALISATION
.
295
7.1.2
FUNKTION
-
PROZESS
.
296
7.1.3
HYBRIDE
ORGANISATIONSEINHEITEN
(MISCHFORMEN)
.
297
7.2
GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN
DER
AUFBAUORGANISATION
.
299
7.2.1
HYBRIDE
LOGISTIK:
ZENTRAL/DEZENTRAL
.
299
7.2.2
HYBRIDE
LOGISTIK:
FUNKTION/PROZESS
.
302
7.2.3
HYBRIDE
LOGISTIK:
PRIMAER-ZSEKUNDAERORGANISATION
.
303
7.3
ANSAETZE
ZUR
ERKLAERUNG
DER
AUFBAUORGANISATION
.
304
7.3.1
SITUATIVER
ANSATZ
DER
ORGANISATIONSTHEORIE
.
305
7.3.2
ANSATZ
DER
STRATEGIEKONFORMEN
LOGISTIKORGANISATION
.
307
7.4
REORGANISATION
.
309
7.4.1
ANLAESSE
DER
REORGANISATION
.
309
7.4.2
VERAENDERUNGSSTRATEGIEN
.
311
7.4.3
THESEN
ZU
EINEM
ERFOLGREICHEN
REORGANISATIONSPROZESS
.
313
LITERATUR
.
315
8
ABLAUFORGANISATION
DER
LOGISTIK
.
317
8.1
BEDEUTUNG
DER
ABLAUFORGANISATION
FUER
DIE
REALISATION
DER
LOGISTIKKONZEPTION
.
317
8.1.1
PROZESSDENKEN
IN
DER
LOGISTIKKONZEPTION
.
317
8.1.2
ERFOLGSKRITISCHE
PROZESSE
.
319
8.2
GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN
DER
ABLAUFORGANISATION
.
320
8.2.1
GESTALTUNGSKONZEPTE
.
320
8.2.2
BEISPIEL
KOMMISSIONIERUNG
.
322
8.3
ANSAETZE
ZUR
ERKLAERUNG
DER
ABLAUFORGANISATION
.
324
8.3.1
SCOR-BESCHREIBUNGSMODELL
LOGISTISCHER
PROZESSE
.
324
8.3.2
EINFLUSSGROESSEN
DER
ABLAUFORGANISATION
.
326
8.4
VERBINDUNG
VON
INFORMATIONS
UND
GUETERFLUSS
.
328
8.4.1
UEBERWINDUNG
VON
SCHNITTSTELLEN
.
328
8.4.2
TECHNISCHE
VORAUSSETZUNG
.
330
LITERATUR
.
333
9
INTERORGANISATION
DER
LOGISTIK
.
335
9.1
BEDEUTUNG
DER
INTERORGANISATION
FUER
DIE
REALISATION
DER
LOGISTIKKONZEPTION
.
335
9.1.1
INTERORGANISATORISCHES
DENKEN
.
335
9.1.2
WETTBEWERBSVORTEILE
.
337
XIV
INHALTSVERZEICHNIS
9.2
GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN
DER
INTERORGANISATION
.
340
9.2.1
BEZIEHUNGSMUSTER
IN
NETZWERKEN
.
340
9.2.2
STRUKTURMERKMALE
VON
NETZWERKEN
.
342
9.2.3
ENTSTEHUNGSMANAGEMENT
.
347
9.2.4
BEZIEHUNGSMANAGEMENT
.
350
9.3
ANSAETZE
ZUR
ERKLAERUNG
DER
INTERORGANISATION
.
353
9.3.1
TRANSAKTIONSKOSTENTHEORIE
.
353
9.3.2
NETZKOMPETENZTHEORIE
.
357
9.3.3
KONTRAKTLOGISTIK-AUSSCHREIBUNG
.
358
LITERATUR
.
360
TEIL
IV
PERSONALFUEHRUNG
IN
DER
LOGISTIK
10
GRUNDLAGEN
DER
PERSONALFUEHRUNG
.
367
10.1
BEDEUTUNG
DER
RESSOURCE
PERSONAL
.
367
10.2
FUEHRUNG
ALS
SITUATIVES
PROBLEM
DER
BEEINFLUSSUNG
.
368
10.2.1
FUEHRUNGSPROBLEM
DES
VORGESETZTEN
.
370
10.2.2
FUEHRUNGSAUFGABEN
.
372
10.2.3
FUEHRUNGSFAEHIGKEITEN
.
376
10.2.4
MITARBEITERORIENTIERUNG
.
378
10.3
FUEHRUNG
ALS
ORGANISATORISCHES
PROBLEM:
FUEHRUNGSKONZEPT
.
380
10.3.1
FUEHRUNGSSTIL
.
381
10.3.2
FUEHRUNGSTECHNIK
.
384
10.4
FUEHRUNG
ALS
ENTWICKLUNGSAUFGABE:
PERSONALENTWICKLUNG
.
386
10.4.1
QUALIFIZIERUNGSSCHWERPUNKTE
.
387
10.4.2
KARRIEREPLANUNG
.
392
LITERATUR
.
394
11
SPEZIFISCHE
HERAUSFORDERUNGEN
AN
DIE
PERSONALFUEHRUNG
.
397
11.1
TOTAL
QUALITY
MANAGEMENT
.
397
11.1.1
MERKMALE
DES
TQM-KONZEPTS
.
397
11.1.2
KONTINUIERLICHER
VERBESSERUNGSPROZESS
(KVP)
.
399
11.1.3
TQM-MODELLE
.
401
11.2
LEAN
MANAGEMENT
.
403
11.2.1
MERKMALE
DES
LEAN
MANAGEMENT-KONZEPTS
.
403
11.2.2
LEAN
LOGISTICS
.
405
11.2.3
ERFOLGREICHE
IMPLEMENTIERUNG
.
408
INHALTSVERZEICHNIS
XV
11.3
MANAGEMENT
DER
PERSONALKNAPPHEIT
.
410
11.3.1
PERSONALKNAPPHEIT
.
410
11.3.2
VERNETZUNG
VON
MENSCH
UND
TECHNOLOGIE
.
412
11.3.3
IMAGE
DER
LOGISTIKBRANCHE
.
416
LITERATUR
.
418
ABKUERZUNGEN
DER
LITERATUR
.
421
STICHWORTVERZEICHNIS
.
423 |
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