Verfügbarkeit: Macht und Verständigung in der externen Hochschulsteuerung. Verhandlungsmodi in Zielvereinbarungen zwischen Staat und Hochschule

Macht und Verständigung in der externen Hochschulsteuerung. Verhandlungsmodi in Zielvereinbarungen zwischen Staat und Hochschule:

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	König, Karsten 1970- (VerfasserIn)
Format:	Abschlussarbeit Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Bielefeld UVW Universitäts Verlag Webler [2021]
Schriftenreihe:	Hochschulwesen: Wissenschaft und Praxis 41
Schlagworte:	Management by Objectives Hochschule Staat Politische Steuerung Deutschland Hochschulsteuerung Governance Verhandlung Zielvereinbarung Hochschulpolitik Hochschulschrift
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	209 Seiten Diagramme 204 cm x 142 cm
ISBN:	9783946017226 3946017223

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adam_text	INHALT VORWORT ................................................................................................................ 5 1 EINLEITUNG .............................................................................................. 7 2 MODELLE ZUR HOCHSCHULSTEUERUNG ................................................... 13 2.1 KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN DES KONTRAKTMANAGEMENTS .................... 13 2.1.1 NEUES STEUERUNGSMODELL ...................................................................... 13 2.1.2 NEUE HOCHSCHULSTEUERUNG .................................................................... 17 2.1.3 EINFUEHRUNG VERTRAGSFOERMIGER VEREINBARUNGEN ................................... 21 2.2 WISSENSCHAFTLICHE STUDIEN ZUR KONTRAKTSTEUERUNG ............................. 24 2.2.1 PRAXISNAHE ANALYSEN ........................................................................... 24 2.2.2 JURISTISCHE PERSPEKTIVE ........................................................................ 27 2.2.3 PRINZIPAL-AGENT-ANSATZ ....................................................................... 30 2.2.4 SYSTEMTHEORETISCHE SICHTWEISE ........................................................... 31 2.3 THEORIEN DER VERHANDLUNG ................................................................... 32 2.3.1 GEWERKSCHAFTLICHE VERHANDLUNGSPROZESSE ......................................... 33 2.3.2 STEUERUNG UND GOVEMANCE IN DER POLITIKWISSENSCHAFT ..................... 34 2.3.3 GOVEMANCE-PERSPEKTIVE UND EQUALIZER-MODELL ................................ 36 2.4 MODI DER VERHANDLUNG ........................................................................ 45 2.5 VERTRAUEN ............................................................................................. 48 3 KOOPERATIVER STAAT ............................................................................. 53 3.1 DEFINITION VON KOOPERATION ................................................................. 53 3.1.1 POSITIONSBEZOGENE VERHANDLUNGEN .................................................... 55 3.1.2 KOMPROMISSORIENTIERTE VERHANDLUNGEN ............................................. 56 3.1.3 VERSTAENDIGUNGSORIENTIERTE VERHANDLUNGEN ......................................... 58 3.2 VERHANDLUNGSINHALTE ............................................................................ 59 3.2.1 ORDNUNGSAUFGABEN ............................................................................... 60 3.2.2 VERTEILUNGSAUFGABEN ............................................................................ 60 3.2.3 PRODUKTIONSAUFGABEN ............................................................................ 61 3.2.4 ENTWICKLUNGSAUFGABEN ........................................................................ 62 3.3 STAATLICHE STEUERUNG ALS FELD DER KOOPERATION ................................... 63 2 KARSTEN KOENIG 3.4 MEHREBENENVERFLECHTUNGEN ................................................................. 65 3.4.1 V ERHANDLUNGSARENEN ............................................................................. 65 3.4.2 VERHANDLUNGSSTRATEGIEN IN MEHREBENENVERFLECHTUNGEN .................... 74 3.5 PRAEZISIERUNG DER FORSCHUNGSFRAGE ...................................................... 76 4 FORSCHUNGSMETHODE .......................................................................... 81 4.1 AUSWAHL DER METHODE .......................................................................... 81 4.2 PROBLEMZENTRIERTES INTERVIEW .............................................................. 84 4.3 DURCHFUEHRUNG DER ERHEBUNG ............................................................... 87 4.4 INHALTSANALYTISCHE AUSWERTUNG .......................................................... 89 5 ANALYSE DER VERHANDLUNGSMODI ...................................................... 95 5.1 POSITIONSBEZOGENE VERHANDLUNGEN ..................................................... 95 5.1.1 POSITIONSBEZOGENE ENTWICKLUNG DER VERFAHREN ................................. 96 5.1.2 POSITIONSBEZOGENE FESTLEGUNG DER INHALTE .......................................... 98 5.1.3 VERWEIS AUF MACHTSTELLUNG ................................................................ 100 5.1.4 VERWEIS AUF EXTERNE INSTANZEN .......................................................... 102 5.1.5 KONTROLLE UND SANKTIONEN ................................................................... 106 5.1.6 DIFFUSITAET ........................................................................................ 111 5.1.7 WIDERSTAND ....................................................................................... 113 5.1.8 ZUGESTAENDNISSE UND TAUSCHGESCHAEFTE ................................................ 117 5.1.9 STAERKERE SEITE SETZT ZIELE DURCH .......................................................... 120 5.1.10 STATUS QUO ......................................................................................... 122 5.2 KOMPROMISS UND VERSTAENDIGUNGSORIENTIERUNG ................................ 122 5.2.1 ALLGEMEINE DEREGULIERUNG ................................................................ 124 5.2.2 TRANSPARENZ ........................................................................................ 126 5.2.3 GEMEINSAM STRUKTURIERTE VERFAHREN .................................................. 130 5.2.4 GEMEINSAME ZIELENTWICKLUNG UND AUSWERTUNG ............................... 131 5.3 KOMPROMISSORIENTIERUNG ................................................................... 136 5.3.1 KOMPROMISSHALTUNG ........................................................................... 137 5.3.2 KOMPROMISSMETHODE ......................................................................... 139 5.3.3 KOMPROMISSERGEBNIS .......................................................................... 140 5.4 VERSTAENDIGUNGSORIENTIERUNG ............................................................... 144 5.4.1 VERSTAENDIGUNGSHALTUNG ....................................................................... 145 5.4.2 VERSTAENDIGUNGSORIENTIERTE METHODE .................................................. 148 5.4.3 VERSTAENDIGUNGSERGEBNIS .................................................................... 151 INHALT 3 5.5 VERHANDLUNGSGEGENSTAENDE .................................................................. 153 5.5.1 VERTEILUNGSAUFGABEN .......................................................................... 154 5.5.2 PRODUKTIONSAUFGABEN .......................................................................... 156 5.5.3 ENTWICKLUNGSAUFGABEN ....................................................................... 158 6 ZENTRALE ERGEBNISSE UND EMPFEHLUNGEN ...................................... 161 6.1 VERHANDLUNGSMODI ............................................................................. 161 6.2 VERHANDLUNGSINHALTE .......................................................................... 165 6.3 BEWERTUNG DER VERHANDLUNGSMODI .................................................. 168 6.3.1 GEGENSTANDSBEZOGENE HOCHSCHULSTEUERUNG ..................................... 168 6.3.2 TRANSFORMATION VON KONFLIKTTHEMEN ................................................. 170 6.3.3 ENTWICKLUNG VON VERSTAENDIGUNGSORIENTIERTEN VERFAHREN ................. 174 7 THEORETISCHE DISKUSSION DER VERHANDLUNGSMODI ....................... 177 7.1 T RENNSCHAERFE DER V ERHANDLUNGSMODI ............................................... 177 7.2 MEHREBENENVERFLECHTUNGEN ............................................................... 181 7.3 RESUEMEE UND OFFENE FORSCHUNGSPERSPEKTIVEN ................................. 185 QUELLEN ............................................................................................................. 189 ANHANG ............................................................................................................. 201 ANHANG 1: LEITFRAGEBOGEN ............................................................................... 201 ANHANG 2: WEBSEITEN ZU VEREINBARUNGEN AUF LAENDEREBENE ......................... 204 ANHANG 3: ANKERBEISPIELE STRUKTURIERENDE TEXTANALYSE ................................ 206 ANHANG 4: AUSZAEHLUNG ZENTRALER KATEGORIEN ................................................. 209
adam_txt	INHALT VORWORT . 5 1 EINLEITUNG . 7 2 MODELLE ZUR HOCHSCHULSTEUERUNG . 13 2.1 KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN DES KONTRAKTMANAGEMENTS . 13 2.1.1 NEUES STEUERUNGSMODELL . 13 2.1.2 NEUE HOCHSCHULSTEUERUNG . 17 2.1.3 EINFUEHRUNG VERTRAGSFOERMIGER VEREINBARUNGEN . 21 2.2 WISSENSCHAFTLICHE STUDIEN ZUR KONTRAKTSTEUERUNG . 24 2.2.1 PRAXISNAHE ANALYSEN . 24 2.2.2 JURISTISCHE PERSPEKTIVE . 27 2.2.3 PRINZIPAL-AGENT-ANSATZ . 30 2.2.4 SYSTEMTHEORETISCHE SICHTWEISE . 31 2.3 THEORIEN DER VERHANDLUNG . 32 2.3.1 GEWERKSCHAFTLICHE VERHANDLUNGSPROZESSE . 33 2.3.2 STEUERUNG UND GOVEMANCE IN DER POLITIKWISSENSCHAFT . 34 2.3.3 GOVEMANCE-PERSPEKTIVE UND EQUALIZER-MODELL . 36 2.4 MODI DER VERHANDLUNG . 45 2.5 VERTRAUEN . 48 3 KOOPERATIVER STAAT . 53 3.1 DEFINITION VON KOOPERATION . 53 3.1.1 POSITIONSBEZOGENE VERHANDLUNGEN . 55 3.1.2 KOMPROMISSORIENTIERTE VERHANDLUNGEN . 56 3.1.3 VERSTAENDIGUNGSORIENTIERTE VERHANDLUNGEN . 58 3.2 VERHANDLUNGSINHALTE . 59 3.2.1 ORDNUNGSAUFGABEN . 60 3.2.2 VERTEILUNGSAUFGABEN . 60 3.2.3 PRODUKTIONSAUFGABEN . 61 3.2.4 ENTWICKLUNGSAUFGABEN . 62 3.3 STAATLICHE STEUERUNG ALS FELD DER KOOPERATION . 63 2 KARSTEN KOENIG 3.4 MEHREBENENVERFLECHTUNGEN . 65 3.4.1 V ERHANDLUNGSARENEN . 65 3.4.2 VERHANDLUNGSSTRATEGIEN IN MEHREBENENVERFLECHTUNGEN . 74 3.5 PRAEZISIERUNG DER FORSCHUNGSFRAGE . 76 4 FORSCHUNGSMETHODE . 81 4.1 AUSWAHL DER METHODE . 81 4.2 PROBLEMZENTRIERTES INTERVIEW . 84 4.3 DURCHFUEHRUNG DER ERHEBUNG . 87 4.4 INHALTSANALYTISCHE AUSWERTUNG . 89 5 ANALYSE DER VERHANDLUNGSMODI . 95 5.1 POSITIONSBEZOGENE VERHANDLUNGEN . 95 5.1.1 POSITIONSBEZOGENE ENTWICKLUNG DER VERFAHREN . 96 5.1.2 POSITIONSBEZOGENE FESTLEGUNG DER INHALTE . 98 5.1.3 VERWEIS AUF MACHTSTELLUNG . 100 5.1.4 VERWEIS AUF EXTERNE INSTANZEN . 102 5.1.5 KONTROLLE UND SANKTIONEN . 106 5.1.6 DIFFUSITAET . 111 5.1.7 WIDERSTAND . 113 5.1.8 ZUGESTAENDNISSE UND TAUSCHGESCHAEFTE . 117 5.1.9 STAERKERE SEITE SETZT ZIELE DURCH . 120 5.1.10 STATUS QUO . 122 5.2 KOMPROMISS UND VERSTAENDIGUNGSORIENTIERUNG . 122 5.2.1 ALLGEMEINE DEREGULIERUNG . 124 5.2.2 TRANSPARENZ . 126 5.2.3 GEMEINSAM STRUKTURIERTE VERFAHREN . 130 5.2.4 GEMEINSAME ZIELENTWICKLUNG UND AUSWERTUNG . 131 5.3 KOMPROMISSORIENTIERUNG . 136 5.3.1 KOMPROMISSHALTUNG . 137 5.3.2 KOMPROMISSMETHODE . 139 5.3.3 KOMPROMISSERGEBNIS . 140 5.4 VERSTAENDIGUNGSORIENTIERUNG . 144 5.4.1 VERSTAENDIGUNGSHALTUNG . 145 5.4.2 VERSTAENDIGUNGSORIENTIERTE METHODE . 148 5.4.3 VERSTAENDIGUNGSERGEBNIS . 151 INHALT 3 5.5 VERHANDLUNGSGEGENSTAENDE . 153 5.5.1 VERTEILUNGSAUFGABEN . 154 5.5.2 PRODUKTIONSAUFGABEN . 156 5.5.3 ENTWICKLUNGSAUFGABEN . 158 6 ZENTRALE ERGEBNISSE UND EMPFEHLUNGEN . 161 6.1 VERHANDLUNGSMODI . 161 6.2 VERHANDLUNGSINHALTE . 165 6.3 BEWERTUNG DER VERHANDLUNGSMODI . 168 6.3.1 GEGENSTANDSBEZOGENE HOCHSCHULSTEUERUNG . 168 6.3.2 TRANSFORMATION VON KONFLIKTTHEMEN . 170 6.3.3 ENTWICKLUNG VON VERSTAENDIGUNGSORIENTIERTEN VERFAHREN . 174 7 THEORETISCHE DISKUSSION DER VERHANDLUNGSMODI . 177 7.1 T RENNSCHAERFE DER V ERHANDLUNGSMODI . 177 7.2 MEHREBENENVERFLECHTUNGEN . 181 7.3 RESUEMEE UND OFFENE FORSCHUNGSPERSPEKTIVEN . 185 QUELLEN . 189 ANHANG . 201 ANHANG 1: LEITFRAGEBOGEN . 201 ANHANG 2: WEBSEITEN ZU VEREINBARUNGEN AUF LAENDEREBENE . 204 ANHANG 3: ANKERBEISPIELE STRUKTURIERENDE TEXTANALYSE . 206 ANHANG 4: AUSZAEHLUNG ZENTRALER KATEGORIEN . 209
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