Macht und Verständigung in der externen Hochschulsteuerung. Verhandlungsmodi in Zielvereinbarungen zwischen Staat und Hochschule:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Bielefeld
UVW Universitäts Verlag Webler
[2021]
|
| Schriftenreihe: | Hochschulwesen: Wissenschaft und Praxis
41 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 209 Seiten Diagramme 204 cm x 142 cm |
| ISBN: | 9783946017226 3946017223 |
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MARC
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|---|---|
| adam_text | INHALT
VORWORT
................................................................................................................
5
1
EINLEITUNG
..............................................................................................
7
2
MODELLE
ZUR
HOCHSCHULSTEUERUNG
...................................................
13
2.1
KONZEPTIONELLE
GRUNDLAGEN
DES
KONTRAKTMANAGEMENTS
....................
13
2.1.1
NEUES
STEUERUNGSMODELL
......................................................................
13
2.1.2
NEUE
HOCHSCHULSTEUERUNG
....................................................................
17
2.1.3
EINFUEHRUNG
VERTRAGSFOERMIGER
VEREINBARUNGEN
...................................
21
2.2
WISSENSCHAFTLICHE
STUDIEN
ZUR
KONTRAKTSTEUERUNG
.............................
24
2.2.1
PRAXISNAHE
ANALYSEN
...........................................................................
24
2.2.2
JURISTISCHE
PERSPEKTIVE
........................................................................
27
2.2.3
PRINZIPAL-AGENT-ANSATZ
.......................................................................
30
2.2.4
SYSTEMTHEORETISCHE
SICHTWEISE
...........................................................
31
2.3
THEORIEN
DER
VERHANDLUNG
...................................................................
32
2.3.1
GEWERKSCHAFTLICHE
VERHANDLUNGSPROZESSE
.........................................
33
2.3.2
STEUERUNG
UND
GOVEMANCE
IN
DER
POLITIKWISSENSCHAFT
.....................
34
2.3.3
GOVEMANCE-PERSPEKTIVE
UND
EQUALIZER-MODELL
................................
36
2.4
MODI
DER
VERHANDLUNG
........................................................................
45
2.5
VERTRAUEN
.............................................................................................
48
3
KOOPERATIVER
STAAT
.............................................................................
53
3.1
DEFINITION
VON
KOOPERATION
.................................................................
53
3.1.1
POSITIONSBEZOGENE
VERHANDLUNGEN
....................................................
55
3.1.2
KOMPROMISSORIENTIERTE
VERHANDLUNGEN
.............................................
56
3.1.3
VERSTAENDIGUNGSORIENTIERTE
VERHANDLUNGEN
.........................................
58
3.2
VERHANDLUNGSINHALTE
............................................................................
59
3.2.1
ORDNUNGSAUFGABEN
...............................................................................
60
3.2.2
VERTEILUNGSAUFGABEN
............................................................................
60
3.2.3
PRODUKTIONSAUFGABEN
............................................................................
61
3.2.4
ENTWICKLUNGSAUFGABEN
........................................................................
62
3.3
STAATLICHE
STEUERUNG
ALS
FELD
DER
KOOPERATION
...................................
63
2
KARSTEN
KOENIG
3.4
MEHREBENENVERFLECHTUNGEN
.................................................................
65
3.4.1
V
ERHANDLUNGSARENEN
.............................................................................
65
3.4.2
VERHANDLUNGSSTRATEGIEN
IN
MEHREBENENVERFLECHTUNGEN
....................
74
3.5
PRAEZISIERUNG
DER
FORSCHUNGSFRAGE
......................................................
76
4
FORSCHUNGSMETHODE
..........................................................................
81
4.1
AUSWAHL
DER
METHODE
..........................................................................
81
4.2
PROBLEMZENTRIERTES
INTERVIEW
..............................................................
84
4.3
DURCHFUEHRUNG
DER
ERHEBUNG
...............................................................
87
4.4
INHALTSANALYTISCHE
AUSWERTUNG
..........................................................
89
5
ANALYSE
DER
VERHANDLUNGSMODI
......................................................
95
5.1
POSITIONSBEZOGENE
VERHANDLUNGEN
.....................................................
95
5.1.1
POSITIONSBEZOGENE
ENTWICKLUNG
DER
VERFAHREN
.................................
96
5.1.2
POSITIONSBEZOGENE
FESTLEGUNG
DER
INHALTE
..........................................
98
5.1.3
VERWEIS
AUF
MACHTSTELLUNG
................................................................
100
5.1.4
VERWEIS
AUF
EXTERNE
INSTANZEN
..........................................................
102
5.1.5
KONTROLLE
UND
SANKTIONEN
...................................................................
106
5.1.6
DIFFUSITAET
........................................................................................
111
5.1.7
WIDERSTAND
.......................................................................................
113
5.1.8
ZUGESTAENDNISSE
UND
TAUSCHGESCHAEFTE
................................................
117
5.1.9
STAERKERE
SEITE
SETZT
ZIELE
DURCH
..........................................................
120
5.1.10
STATUS
QUO
.........................................................................................
122
5.2
KOMPROMISS
UND
VERSTAENDIGUNGSORIENTIERUNG
................................
122
5.2.1
ALLGEMEINE
DEREGULIERUNG
................................................................
124
5.2.2
TRANSPARENZ
........................................................................................
126
5.2.3
GEMEINSAM
STRUKTURIERTE
VERFAHREN
..................................................
130
5.2.4
GEMEINSAME
ZIELENTWICKLUNG
UND
AUSWERTUNG
...............................
131
5.3
KOMPROMISSORIENTIERUNG
...................................................................
136
5.3.1
KOMPROMISSHALTUNG
...........................................................................
137
5.3.2
KOMPROMISSMETHODE
.........................................................................
139
5.3.3
KOMPROMISSERGEBNIS
..........................................................................
140
5.4
VERSTAENDIGUNGSORIENTIERUNG
...............................................................
144
5.4.1
VERSTAENDIGUNGSHALTUNG
.......................................................................
145
5.4.2
VERSTAENDIGUNGSORIENTIERTE
METHODE
..................................................
148
5.4.3
VERSTAENDIGUNGSERGEBNIS
....................................................................
151
INHALT
3
5.5
VERHANDLUNGSGEGENSTAENDE
..................................................................
153
5.5.1
VERTEILUNGSAUFGABEN
..........................................................................
154
5.5.2
PRODUKTIONSAUFGABEN
..........................................................................
156
5.5.3
ENTWICKLUNGSAUFGABEN
.......................................................................
158
6
ZENTRALE
ERGEBNISSE
UND
EMPFEHLUNGEN
......................................
161
6.1
VERHANDLUNGSMODI
.............................................................................
161
6.2
VERHANDLUNGSINHALTE
..........................................................................
165
6.3
BEWERTUNG
DER
VERHANDLUNGSMODI
..................................................
168
6.3.1
GEGENSTANDSBEZOGENE
HOCHSCHULSTEUERUNG
.....................................
168
6.3.2
TRANSFORMATION
VON
KONFLIKTTHEMEN
.................................................
170
6.3.3
ENTWICKLUNG
VON
VERSTAENDIGUNGSORIENTIERTEN
VERFAHREN
.................
174
7
THEORETISCHE
DISKUSSION
DER
VERHANDLUNGSMODI
.......................
177
7.1
T
RENNSCHAERFE
DER
V
ERHANDLUNGSMODI
...............................................
177
7.2
MEHREBENENVERFLECHTUNGEN
...............................................................
181
7.3
RESUEMEE
UND
OFFENE
FORSCHUNGSPERSPEKTIVEN
.................................
185
QUELLEN
.............................................................................................................
189
ANHANG
.............................................................................................................
201
ANHANG
1:
LEITFRAGEBOGEN
...............................................................................
201
ANHANG
2:
WEBSEITEN
ZU
VEREINBARUNGEN
AUF
LAENDEREBENE
.........................
204
ANHANG
3:
ANKERBEISPIELE
STRUKTURIERENDE
TEXTANALYSE
................................
206
ANHANG
4:
AUSZAEHLUNG
ZENTRALER
KATEGORIEN
.................................................
209
|
| adam_txt |
INHALT
VORWORT
.
5
1
EINLEITUNG
.
7
2
MODELLE
ZUR
HOCHSCHULSTEUERUNG
.
13
2.1
KONZEPTIONELLE
GRUNDLAGEN
DES
KONTRAKTMANAGEMENTS
.
13
2.1.1
NEUES
STEUERUNGSMODELL
.
13
2.1.2
NEUE
HOCHSCHULSTEUERUNG
.
17
2.1.3
EINFUEHRUNG
VERTRAGSFOERMIGER
VEREINBARUNGEN
.
21
2.2
WISSENSCHAFTLICHE
STUDIEN
ZUR
KONTRAKTSTEUERUNG
.
24
2.2.1
PRAXISNAHE
ANALYSEN
.
24
2.2.2
JURISTISCHE
PERSPEKTIVE
.
27
2.2.3
PRINZIPAL-AGENT-ANSATZ
.
30
2.2.4
SYSTEMTHEORETISCHE
SICHTWEISE
.
31
2.3
THEORIEN
DER
VERHANDLUNG
.
32
2.3.1
GEWERKSCHAFTLICHE
VERHANDLUNGSPROZESSE
.
33
2.3.2
STEUERUNG
UND
GOVEMANCE
IN
DER
POLITIKWISSENSCHAFT
.
34
2.3.3
GOVEMANCE-PERSPEKTIVE
UND
EQUALIZER-MODELL
.
36
2.4
MODI
DER
VERHANDLUNG
.
45
2.5
VERTRAUEN
.
48
3
KOOPERATIVER
STAAT
.
53
3.1
DEFINITION
VON
KOOPERATION
.
53
3.1.1
POSITIONSBEZOGENE
VERHANDLUNGEN
.
55
3.1.2
KOMPROMISSORIENTIERTE
VERHANDLUNGEN
.
56
3.1.3
VERSTAENDIGUNGSORIENTIERTE
VERHANDLUNGEN
.
58
3.2
VERHANDLUNGSINHALTE
.
59
3.2.1
ORDNUNGSAUFGABEN
.
60
3.2.2
VERTEILUNGSAUFGABEN
.
60
3.2.3
PRODUKTIONSAUFGABEN
.
61
3.2.4
ENTWICKLUNGSAUFGABEN
.
62
3.3
STAATLICHE
STEUERUNG
ALS
FELD
DER
KOOPERATION
.
63
2
KARSTEN
KOENIG
3.4
MEHREBENENVERFLECHTUNGEN
.
65
3.4.1
V
ERHANDLUNGSARENEN
.
65
3.4.2
VERHANDLUNGSSTRATEGIEN
IN
MEHREBENENVERFLECHTUNGEN
.
74
3.5
PRAEZISIERUNG
DER
FORSCHUNGSFRAGE
.
76
4
FORSCHUNGSMETHODE
.
81
4.1
AUSWAHL
DER
METHODE
.
81
4.2
PROBLEMZENTRIERTES
INTERVIEW
.
84
4.3
DURCHFUEHRUNG
DER
ERHEBUNG
.
87
4.4
INHALTSANALYTISCHE
AUSWERTUNG
.
89
5
ANALYSE
DER
VERHANDLUNGSMODI
.
95
5.1
POSITIONSBEZOGENE
VERHANDLUNGEN
.
95
5.1.1
POSITIONSBEZOGENE
ENTWICKLUNG
DER
VERFAHREN
.
96
5.1.2
POSITIONSBEZOGENE
FESTLEGUNG
DER
INHALTE
.
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5.1.3
VERWEIS
AUF
MACHTSTELLUNG
.
100
5.1.4
VERWEIS
AUF
EXTERNE
INSTANZEN
.
102
5.1.5
KONTROLLE
UND
SANKTIONEN
.
106
5.1.6
DIFFUSITAET
.
111
5.1.7
WIDERSTAND
.
113
5.1.8
ZUGESTAENDNISSE
UND
TAUSCHGESCHAEFTE
.
117
5.1.9
STAERKERE
SEITE
SETZT
ZIELE
DURCH
.
120
5.1.10
STATUS
QUO
.
122
5.2
KOMPROMISS
UND
VERSTAENDIGUNGSORIENTIERUNG
.
122
5.2.1
ALLGEMEINE
DEREGULIERUNG
.
124
5.2.2
TRANSPARENZ
.
126
5.2.3
GEMEINSAM
STRUKTURIERTE
VERFAHREN
.
130
5.2.4
GEMEINSAME
ZIELENTWICKLUNG
UND
AUSWERTUNG
.
131
5.3
KOMPROMISSORIENTIERUNG
.
136
5.3.1
KOMPROMISSHALTUNG
.
137
5.3.2
KOMPROMISSMETHODE
.
139
5.3.3
KOMPROMISSERGEBNIS
.
140
5.4
VERSTAENDIGUNGSORIENTIERUNG
.
144
5.4.1
VERSTAENDIGUNGSHALTUNG
.
145
5.4.2
VERSTAENDIGUNGSORIENTIERTE
METHODE
.
148
5.4.3
VERSTAENDIGUNGSERGEBNIS
.
151
INHALT
3
5.5
VERHANDLUNGSGEGENSTAENDE
.
153
5.5.1
VERTEILUNGSAUFGABEN
.
154
5.5.2
PRODUKTIONSAUFGABEN
.
156
5.5.3
ENTWICKLUNGSAUFGABEN
.
158
6
ZENTRALE
ERGEBNISSE
UND
EMPFEHLUNGEN
.
161
6.1
VERHANDLUNGSMODI
.
161
6.2
VERHANDLUNGSINHALTE
.
165
6.3
BEWERTUNG
DER
VERHANDLUNGSMODI
.
168
6.3.1
GEGENSTANDSBEZOGENE
HOCHSCHULSTEUERUNG
.
168
6.3.2
TRANSFORMATION
VON
KONFLIKTTHEMEN
.
170
6.3.3
ENTWICKLUNG
VON
VERSTAENDIGUNGSORIENTIERTEN
VERFAHREN
.
174
7
THEORETISCHE
DISKUSSION
DER
VERHANDLUNGSMODI
.
177
7.1
T
RENNSCHAERFE
DER
V
ERHANDLUNGSMODI
.
177
7.2
MEHREBENENVERFLECHTUNGEN
.
181
7.3
RESUEMEE
UND
OFFENE
FORSCHUNGSPERSPEKTIVEN
.
185
QUELLEN
.
189
ANHANG
.
201
ANHANG
1:
LEITFRAGEBOGEN
.
201
ANHANG
2:
WEBSEITEN
ZU
VEREINBARUNGEN
AUF
LAENDEREBENE
.
204
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3:
ANKERBEISPIELE
STRUKTURIERENDE
TEXTANALYSE
.
206
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ZENTRALER
KATEGORIEN
.
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