Führungskompetenz achtsame Selbstführung: Erfolgreich führen in dynamischen und disruptiven Zeiten
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Fachmedien GmbH
2021
Springer Gabler 2021 |
| Ausgabe: | 2., vollst. überarb. Auflage |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext http://www.springer.com/ Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XVI, 164 Seiten 33 Illustrationen 24 cm x 16.8 cm |
| ISBN: | 9783658325961 3658325968 |
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Datensatz im Suchindex
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
1
EINFUEHRUNG
...............................................................................................................
1
LITERATUR
......................................................................................................................
4
2
PROLOG
..........................................................................................................................
5
LITERATUR
......................................................................................................................
8
3
FUEHRUNG
IN
DYNAMISCHEN
ZEITEN
............................................................................
9
3.1
AKTUELLE
HERAUSFORDERUNGEN
FUER
FUEHRUNG
.....................................................
9
3.2
FUEHRUNGSHANDELN
UND
ENTSCHEIDEN
...............................................................
12
3.3
DIE
ENGPASSFAKTOREN
FUER
FUEHRUNG
.................................................................
13
3.3.1
GLAUBENSSAETZE
....................................................................................
13
3.3.2
PRAEGUNGEN
..........................................................................................
16
3.3.3
AUTOMATISIERTE
VERHALTENSMUSTER
.......................................................
18
3.4
HANDLUNGSMUSTER
BEI
UNSICHERHEIT
UND
ANGST
..............................................
18
3.4.1
AKTIONISMUS
........................................................................................
19
3.4.2
VERDRAENGUNG
UND
FLUCHT
.....................................................................
19
3.4.3
DRUCK
UND
MIKROMANAGEMENT
...........................................................
19
3.4.4
PLANUNGS
UND
KENNZAHLENGLAEUBIGKEIT
..............................................
19
3.4.5
VERZICHT
AUF
EIGENVERANTWORTUNG
.......................................................
20
3.5
HANDLUNGSMUSTER
MIT
EMPATHIE-DEFIZIT
.......................................................
20
3.5.1
EGO-ZENTRIERUNG
..................................................................................
21
3.5.2
ZIEL-ZENTRIERUNG
..................................................................................
21
3.5.3
VORTAEUSCHUNG
UND
MANIPULATION
.......................................................
22
3.6
WEITERE
DESTRUKTIVE
HANDLUNGSMUSTER
...........................................................
22
3.6.1
SCHWIERIGE
GEFUEHLE
............................................................................
24
3.7
DIE
ESSENZ
VON
FUEHRUNG
FUER
DYNAMISCHE
ZEITEN
..........................................
26
3.7.1
FUEHRUNG
IST
SYSTEMISCH
........................................................................
27
3.7.2
FUEHRUNG
IST
BEWUSSTHEIT
......................................................................
28
3.7.3
FUEHRUNG
IST
PERSOENLICHE
WEITERENTWICKLUNG
......................................
30
LITERATUR
......................................................................................................................
33
XIV
INHALTSVERZEICHNIS
4
ACHTSAME
SELBSTWAHMEHMUNG
UND
SELBSTFUEHRUNG
...............................................
35
4.1
ACHTSAMKEIT
.....................................................................................................
35
4.1.1
ELEMENTE
VON
ACHTSAMKEIT
..................................................................
37
4.1.2
ACHTSAMKEIT
UND
MEDITATION
..............................................................
42
4.2
SELBSTWAHRNEHMUNG
.........................................................................................
45
4.2.1
DIE
VIELFALT
DER
EIGENEN
PERSOENLICHKEIT
ENTDECKEN
..........................
49
4.2.2
DAS
BILD
DER
PERSOENLICHKEITS-FACETTEN
...............................................
59
4.2.3
DIE
VERHALTENSMUSTER
ERKENNEN
.........................................................
62
4.3
SELBSTFUEHRUNG
....................................................................................................
68
4.3.1
DIE
SELBSTPOSITION
ERREICHEN
.............................................................
71
4.3.2
INNEHALTEN
......................................
73
4.3.3
INNERE
VERBUNDENHEIT
..........................................................................
74
4.3.4
DAS
INNERE
GLEICHGEWICHT
BEI
BEWUSSTEN
ENTSCHEIDUNGEN
.............
78
4.3.5
DAS
MODELL
ACHTSAMER
SELBSTFUEHRUNG
...............................................
82
LITERATUR
......................................................................................................................
86
5
ERFOLGREICH
FUEHREN
MIT
ACHTSAMER
SELBSTFUEHRUNG
.................................................
89
5.1
DIE
ESSENZIELLEN
FUEHRUNGSKOMPETENZEN:
KLARHEIT
UND
EMPATHIE
...............
92
5.1.1
DIE
GRUNDSAETZE
VON
EMPATHIE
UND
KLARHEIT
....................................
93
5.1.2
DIE
KOMPETENZ-WAAGE
VON
KLARHEIT
UND
EMPATHIE
.......................
97
5.1.3
FUEHRUNG
MIT
EMPATHIE
UND
KLARHEIT
.................................................
99
5.1.4
DIE
4
LEITSAETZE
DER
FUEHRUNG
MIT
KLARHEIT
UND
EMPATHIE
....................
103
5.2
AUTOMATISMEN
DURCHBRECHEN
..........................................................................
107
5.3
ERWACHSEN
WERDEN
FUER
FUEHRUNGSKRAEFTE
.........................................................
109
5.4
AUF
DEM
MEER
DER
HANDLUNGSMOEGLICHKEITEN
SEGELN
.......................................
113
5.5
DURCH
SCHWAECHE
ZU
STAERKE
-
DER
BEWUSSTE
UMGANG
MIT
AENGSTEN
.............
119
5.6
EMOTIONAL
INTELLIGENTE
FUEHRUNGSBEZIEHUNGEN
-
WECHSELWIRKUNGEN
AKTIV
GESTALTEN
.................................................................................................
127
5.6.1
WECHSELWIRKUNGEN
IN
FUEHRUNGSBEZIEHUNGEN
.......................................
128
5.6.2
WECHSELWIRKUNGEN
AKTIV
GESTALTEN
.....................................................
132
5.7
ERFOLGREICH
FUEHREN
IN
DYNAMISCHEN,
DISRUPTIVEN
UND
KRISENHAFTEN
ZEITEN
................................................................................................................
142
5.7.1
LOSLASSEN
UND
ZULASSEN
......................................................................
142
5.7.2
PHASENGERECHTES
FUEHREN
IM
HOUSE-OF-CHANGE
..................................
147
5.7.3
DAS
NEUE
FUEHRUNGSPARADIGMA
FUER
DYNAMISCHE
ZEITEN
........................
148
LITERATUR
......................................................................................................................
149
6
UNTERSTUETZUNGSMETHODEN
ZUR
UMSETZUNG
ACHTSAMER
SELBSTFUEHRUNG
.............
151
6.1
COACHING
UND
SELBSTFUEHRUNG
..........................................................................
151
6.2
SEMINARE
UND
SELBSTFUEHRUNG
..........................................................................
155
6.3
SYSTEMISCHE
AUFSTELLUNGSARBEIT
UND
SELBSTFUEHRUNG
......................................
156
LITERATUR
......................................................................................................................
161
7
SCHLUSSWORT
..............................................................................................................
163
|
| adam_txt |
INHALTSVERZEICHNIS
1
EINFUEHRUNG
.
1
LITERATUR
.
4
2
PROLOG
.
5
LITERATUR
.
8
3
FUEHRUNG
IN
DYNAMISCHEN
ZEITEN
.
9
3.1
AKTUELLE
HERAUSFORDERUNGEN
FUER
FUEHRUNG
.
9
3.2
FUEHRUNGSHANDELN
UND
ENTSCHEIDEN
.
12
3.3
DIE
ENGPASSFAKTOREN
FUER
FUEHRUNG
.
13
3.3.1
GLAUBENSSAETZE
.
13
3.3.2
PRAEGUNGEN
.
16
3.3.3
AUTOMATISIERTE
VERHALTENSMUSTER
.
18
3.4
HANDLUNGSMUSTER
BEI
UNSICHERHEIT
UND
ANGST
.
18
3.4.1
AKTIONISMUS
.
19
3.4.2
VERDRAENGUNG
UND
FLUCHT
.
19
3.4.3
DRUCK
UND
MIKROMANAGEMENT
.
19
3.4.4
PLANUNGS
UND
KENNZAHLENGLAEUBIGKEIT
.
19
3.4.5
VERZICHT
AUF
EIGENVERANTWORTUNG
.
20
3.5
HANDLUNGSMUSTER
MIT
EMPATHIE-DEFIZIT
.
20
3.5.1
EGO-ZENTRIERUNG
.
21
3.5.2
ZIEL-ZENTRIERUNG
.
21
3.5.3
VORTAEUSCHUNG
UND
MANIPULATION
.
22
3.6
WEITERE
DESTRUKTIVE
HANDLUNGSMUSTER
.
22
3.6.1
SCHWIERIGE
GEFUEHLE
.
24
3.7
DIE
ESSENZ
VON
FUEHRUNG
FUER
DYNAMISCHE
ZEITEN
.
26
3.7.1
FUEHRUNG
IST
SYSTEMISCH
.
27
3.7.2
FUEHRUNG
IST
BEWUSSTHEIT
.
28
3.7.3
FUEHRUNG
IST
PERSOENLICHE
WEITERENTWICKLUNG
.
30
LITERATUR
.
33
XIV
INHALTSVERZEICHNIS
4
ACHTSAME
SELBSTWAHMEHMUNG
UND
SELBSTFUEHRUNG
.
35
4.1
ACHTSAMKEIT
.
35
4.1.1
ELEMENTE
VON
ACHTSAMKEIT
.
37
4.1.2
ACHTSAMKEIT
UND
MEDITATION
.
42
4.2
SELBSTWAHRNEHMUNG
.
45
4.2.1
DIE
VIELFALT
DER
EIGENEN
PERSOENLICHKEIT
ENTDECKEN
.
49
4.2.2
DAS
BILD
DER
PERSOENLICHKEITS-FACETTEN
.
59
4.2.3
DIE
VERHALTENSMUSTER
ERKENNEN
.
62
4.3
SELBSTFUEHRUNG
.
68
4.3.1
DIE
SELBSTPOSITION
ERREICHEN
.
71
4.3.2
INNEHALTEN
.
73
4.3.3
INNERE
VERBUNDENHEIT
.
74
4.3.4
DAS
INNERE
GLEICHGEWICHT
BEI
BEWUSSTEN
ENTSCHEIDUNGEN
.
78
4.3.5
DAS
MODELL
ACHTSAMER
SELBSTFUEHRUNG
.
82
LITERATUR
.
86
5
ERFOLGREICH
FUEHREN
MIT
ACHTSAMER
SELBSTFUEHRUNG
.
89
5.1
DIE
ESSENZIELLEN
FUEHRUNGSKOMPETENZEN:
KLARHEIT
UND
EMPATHIE
.
92
5.1.1
DIE
GRUNDSAETZE
VON
EMPATHIE
UND
KLARHEIT
.
93
5.1.2
DIE
KOMPETENZ-WAAGE
VON
KLARHEIT
UND
EMPATHIE
.
97
5.1.3
FUEHRUNG
MIT
EMPATHIE
UND
KLARHEIT
.
99
5.1.4
DIE
4
LEITSAETZE
DER
FUEHRUNG
MIT
KLARHEIT
UND
EMPATHIE
.
103
5.2
AUTOMATISMEN
DURCHBRECHEN
.
107
5.3
ERWACHSEN
WERDEN
FUER
FUEHRUNGSKRAEFTE
.
109
5.4
AUF
DEM
MEER
DER
HANDLUNGSMOEGLICHKEITEN
SEGELN
.
113
5.5
DURCH
SCHWAECHE
ZU
STAERKE
-
DER
BEWUSSTE
UMGANG
MIT
AENGSTEN
.
119
5.6
EMOTIONAL
INTELLIGENTE
FUEHRUNGSBEZIEHUNGEN
-
WECHSELWIRKUNGEN
AKTIV
GESTALTEN
.
127
5.6.1
WECHSELWIRKUNGEN
IN
FUEHRUNGSBEZIEHUNGEN
.
128
5.6.2
WECHSELWIRKUNGEN
AKTIV
GESTALTEN
.
132
5.7
ERFOLGREICH
FUEHREN
IN
DYNAMISCHEN,
DISRUPTIVEN
UND
KRISENHAFTEN
ZEITEN
.
142
5.7.1
LOSLASSEN
UND
ZULASSEN
.
142
5.7.2
PHASENGERECHTES
FUEHREN
IM
HOUSE-OF-CHANGE
.
147
5.7.3
DAS
NEUE
FUEHRUNGSPARADIGMA
FUER
DYNAMISCHE
ZEITEN
.
148
LITERATUR
.
149
6
UNTERSTUETZUNGSMETHODEN
ZUR
UMSETZUNG
ACHTSAMER
SELBSTFUEHRUNG
.
151
6.1
COACHING
UND
SELBSTFUEHRUNG
.
151
6.2
SEMINARE
UND
SELBSTFUEHRUNG
.
155
6.3
SYSTEMISCHE
AUFSTELLUNGSARBEIT
UND
SELBSTFUEHRUNG
.
156
LITERATUR
.
161
7
SCHLUSSWORT
.
163 |
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