Drei Schritte zur Aufrechterhaltung der Betriebsfähigkeit: Ausrichtung an DIN EN ISO 22301 = Three steps to business continuity
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German English |
| Veröffentlicht: |
Berlin ; Wien ; Zürich
Beuth Verlag GmbH
2021
|
| Ausgabe: | 1. Auflage |
| Schriftenreihe: | Beuth Praxis
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Text deutsch und englisch |
| Beschreibung: | XVII, 181 Seiten Illustrationen, Diagramme 21 cm x 14.8 cm |
| ISBN: | 9783410301684 3410301682 |
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INDEX
1
ABBREVIATIONS
.
0
2
PREFACE
.
6
3
INTRODUCTION
.
10
3.1
BUSINESS
CONTINUITY
.
10
3.2
ISO
22301:2019
.
26
3.3
TERMINOLOGY
.
28
3.4
RATIONALE
OF
THIS
HANDBOOK
.
28
STEP
1:
PLAN
.
34
4
THE
CONTEXT
OFTHE
ORGANIZATION
.
36
4.1
ENVIRONMENT
.
38
5
LEADERSHIP
.
48
5.1
LEADERSHIP
AND
COMMITMENT
.
48
5.2
BUSINESS
CONTINUITY
POLICY
.
50
5.3
ROLES,
RESPONSIBILITIES
AND
AUTHORITIES
.
50
6
PLANNING
.
56
6.1
RISKS
AND
OPPORTUNITIES:
.
56
6.2
BUSINESS
CONTINUITY
OBJECTIVES:
.
58
6.3
PLANNING
CHANGES:
.
58
7
SUPPORT
.
66
7.1
RESOURCES
.
66
7.2
COMPETENCE
.
66
7.3
AWARENESS
.
68
7.4
COMMUNICATION
.
68
7.5
DOCUMENTED
INFORMATION
.
68
7.6
CHECKLIST
.
70
STEP
2:
DO
.
78
8
OPERATION
.
80
8.1
OPERATIONAL
PLANNING
AND
CONTROL
.
80
8.2
BUSINESS
CONTINUITY
REQUIREMENTS
.
84
8.2.1
BIAMETRICS
.
84
8.2.2
BUSINESS
IMPACT
ANALYSIS
.
88
INHALTSVERZEICHNIS
1
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS.
1
2
VORWORT
.
7
3
EINLEITUNG
.
11
3.1
AUFRECHTERHALTUNG
DER
BETRIEBSFAEHIGKEIT
.
11
3.2
ISO
22301:2019
.
27
3.3
FACHBEGRIFFE
.
29
3.4
GRUNDPRINZIP
DIESES
HANDBUCHS
.
29
SCHRITT
1:
PLANEN
.
35
4
DER
KONTEXT
DER
ORGANISATION
.
37
4.1
UMFELD
.
39
5
FUEHRUNG.
49
5.1
FUEHRUNG
UND
VERPFLICHTUNG
.
49
5.2
LEITLINIE
ZUR
AUFRECHTERHALTUNG
DER
BETRIEBSFAEHIGKEIT
.
51
5.3
ROLLEN,
VERANTWORTLICHKEITEN
UND
BEFUGNISSE
.
51
6
PLANUNG
.
57
6.1
RISIKEN
UND
CHANCEN
.
57
6.2
ZIELE
FUER
DIE
AUFRECHTERHALTUNG
DER
BETRIEBSFAEHIGKEIT
.
59
6.3 PLANUNG
VON
AENDERUNGEN
.
59
7
UNTERSTUETZUNG.
67
7.1
HILFSMITTEL
.
67
7.2
KOMPETENZ
.
67
7.3
BEWUSSTSEIN
.
69
7.4
KOMMUNIKATION
.
69
7.5
DOKUMENTIERTE
INFORMATION
.
69
7.6
PRUEFLISTE
.
71
SCHRITT
2:
DURCHFUEHREN
.
79
8
BETRIEB
.
81
8.1
BETRIEBLICHE
PLANUNG
UND
STEUERUNG
.
81
8.2
ANFORDERUNGEN
AN
DIE
AUFRECHTERHALTUNG
DER
BETRIEBSFAEHIGKEIT
.
85
8.2.1
BIA
KENNZAHLEN
.
85
8.2.2
BUSINESSIMPACTANALYSE
.
89
XIII
I
NDEX
8.2.3
RISK
ASSESSMENT
.
100
8.2.4
THE
RELATIONSHIP
BETWEEN
BIA
AND
RA
.
104
8.3
BUSINESSCONTINUITYSTRATEGY
AND
SOLUTIONS
.
104
8.3.1
GAP
ANALYSIS
.
106
8.3.2
IDENTIFYING
STRATEGIES
AND
SOLUTIONS
.
108
8.3.3
SELECTING
STRATEGIES
AND
SOLUTIONS
.
110
8.3.4
DETERMINING
RESOURCE
REQUIREMENTS
.
110
8.3.5
IMPLEMENTINGTHE
SOLUTIONS
.
120
8.4
BUSINESS
CONTINUITY
PLANS
AND
PROCEDURES
.
126
8.4.1
GENERAL
.
126
8.4.2
RESPONSE
STRUCTURE
.
128
8.4.3
WARNING
AND
COMMUNICATING
.
134
8.4.4
BUSINESS
CONTINUITY
PLANS
.
138
8.4.5
RECOVERY
.
144
8.5
EXERCISE
PROGRAMME
.
150
8.6
EVALUATION
OF
BUSINESS
CONTINUITY
DOCUMENTATION
AND
CAPABILITIES
.
156
STEP
3:
CHECK
AND
ACT
.
162
9
PERFORMANCE
EVALUATION
.
164
9.1
MONITORING,
MEASUREMENT,
ANALYSIS
AND
EVALUATION
.
164
9.2
INTERNAL
AUDIT
.
164
9.3
MANAGEMENT
REVIEW.
166
10
IMPROVEMENT.
174
INDEX
.
176
XIV
I
NHALTSVERZEICHNIS
8.2.3
RISIKOBEURTEILUNG
(RISK
ASSESSMENT)
.
101
8.2.4
DIE
BEZIEHUNG
ZWISCHEN
BIA
UND
RISIKOBEURTEILUNG
.
105
8.3
STRATEGIEN
UND
LOESUNGEN
ZUR
AUFRECHTERHALTUNG
DER
BETRIEBS
FAEHIGKEIT
.
105
8.3.1
ANALYSE
VON
LUECKEN
.
107
8.3.2
ERMITTLUNG
VON
STRATEGIEN
UND
LOESUNGEN
.
109
8.3.3
STRATEGIEN
UND
LOESUNGEN
AUSWAEHLEN
.
111
8.3.4
ERMITTLUNG
DER
ANFORDERUNGEN
AN
DIE
HILFSMITTEL
.
111
8.3.5
UMSETZEN
DER
LOESUNGEN
.
121
8.4
PLAENE
UND
VERFAHREN
ZUR
AUFRECHTERHALTUNG
DER
BETRIEBSFAEHIGKEIT
127
8.4.1
ALLGEMEINES
.
127
8.4.2
REAKTIONSSTRUKTUR
.
129
8.4.3
WARNUNG
UND
KOMMUNIKATION
.
135
8.4.4
PLAENE
ZUR
AUFRECHTERHALTUNG
DER
BETRIEBSFAEHIGKEIT
.
139
8.4.5
WIEDERHERSTELLUNG
.
145
8.5
UEBUNGSPROGRAMM
.
151
8.6
BEWERTUNG
DER
DOKUMENTATION
UND
FAEHIGKEITEN
ZUR
AUFRECHT
ERHALTUNG
DER
BETRIEBSFAEHIGKEIT
.
157
SCHRITT
3:
PRUEFEN
UND
HANDELN.
163
9
BEWERTUNG
DER
LEISTUNG
DES
BCMS
.
165
9.1
UEBERWACHUNG,
MESSUNG,
ANALYSE
UND
BEWERTUNG
.
165
9.2
INTERNE
REVISION
.
165
9.3
UEBERPRUEFUNG
DURCH
DAS
MANAGEMENT
.
167
10
VERBESSERUNG
.
175
STICHWORTVERZEICHNIS.
177
XV |
| adam_txt |
INDEX
1
ABBREVIATIONS
.
0
2
PREFACE
.
6
3
INTRODUCTION
.
10
3.1
BUSINESS
CONTINUITY
.
10
3.2
ISO
22301:2019
.
26
3.3
TERMINOLOGY
.
28
3.4
RATIONALE
OF
THIS
HANDBOOK
.
28
STEP
1:
PLAN
.
34
4
THE
CONTEXT
OFTHE
ORGANIZATION
.
36
4.1
ENVIRONMENT
.
38
5
LEADERSHIP
.
48
5.1
LEADERSHIP
AND
COMMITMENT
.
48
5.2
BUSINESS
CONTINUITY
POLICY
.
50
5.3
ROLES,
RESPONSIBILITIES
AND
AUTHORITIES
.
50
6
PLANNING
.
56
6.1
RISKS
AND
OPPORTUNITIES:
.
56
6.2
BUSINESS
CONTINUITY
OBJECTIVES:
.
58
6.3
PLANNING
CHANGES:
.
58
7
SUPPORT
.
66
7.1
RESOURCES
.
66
7.2
COMPETENCE
.
66
7.3
AWARENESS
.
68
7.4
COMMUNICATION
.
68
7.5
DOCUMENTED
INFORMATION
.
68
7.6
CHECKLIST
.
70
STEP
2:
DO
.
78
8
OPERATION
.
80
8.1
OPERATIONAL
PLANNING
AND
CONTROL
.
80
8.2
BUSINESS
CONTINUITY
REQUIREMENTS
.
84
8.2.1
BIAMETRICS
.
84
8.2.2
BUSINESS
IMPACT
ANALYSIS
.
88
INHALTSVERZEICHNIS
1
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS.
1
2
VORWORT
.
7
3
EINLEITUNG
.
11
3.1
AUFRECHTERHALTUNG
DER
BETRIEBSFAEHIGKEIT
.
11
3.2
ISO
22301:2019
.
27
3.3
FACHBEGRIFFE
.
29
3.4
GRUNDPRINZIP
DIESES
HANDBUCHS
.
29
SCHRITT
1:
PLANEN
.
35
4
DER
KONTEXT
DER
ORGANISATION
.
37
4.1
UMFELD
.
39
5
FUEHRUNG.
49
5.1
FUEHRUNG
UND
VERPFLICHTUNG
.
49
5.2
LEITLINIE
ZUR
AUFRECHTERHALTUNG
DER
BETRIEBSFAEHIGKEIT
.
51
5.3
ROLLEN,
VERANTWORTLICHKEITEN
UND
BEFUGNISSE
.
51
6
PLANUNG
.
57
6.1
RISIKEN
UND
CHANCEN
.
57
6.2
ZIELE
FUER
DIE
AUFRECHTERHALTUNG
DER
BETRIEBSFAEHIGKEIT
.
59
6.3 PLANUNG
VON
AENDERUNGEN
.
59
7
UNTERSTUETZUNG.
67
7.1
HILFSMITTEL
.
67
7.2
KOMPETENZ
.
67
7.3
BEWUSSTSEIN
.
69
7.4
KOMMUNIKATION
.
69
7.5
DOKUMENTIERTE
INFORMATION
.
69
7.6
PRUEFLISTE
.
71
SCHRITT
2:
DURCHFUEHREN
.
79
8
BETRIEB
.
81
8.1
BETRIEBLICHE
PLANUNG
UND
STEUERUNG
.
81
8.2
ANFORDERUNGEN
AN
DIE
AUFRECHTERHALTUNG
DER
BETRIEBSFAEHIGKEIT
.
85
8.2.1
BIA
KENNZAHLEN
.
85
8.2.2
BUSINESSIMPACTANALYSE
.
89
XIII
I
NDEX
8.2.3
RISK
ASSESSMENT
.
100
8.2.4
THE
RELATIONSHIP
BETWEEN
BIA
AND
RA
.
104
8.3
BUSINESSCONTINUITYSTRATEGY
AND
SOLUTIONS
.
104
8.3.1
GAP
ANALYSIS
.
106
8.3.2
IDENTIFYING
STRATEGIES
AND
SOLUTIONS
.
108
8.3.3
SELECTING
STRATEGIES
AND
SOLUTIONS
.
110
8.3.4
DETERMINING
RESOURCE
REQUIREMENTS
.
110
8.3.5
IMPLEMENTINGTHE
SOLUTIONS
.
120
8.4
BUSINESS
CONTINUITY
PLANS
AND
PROCEDURES
.
126
8.4.1
GENERAL
.
126
8.4.2
RESPONSE
STRUCTURE
.
128
8.4.3
WARNING
AND
COMMUNICATING
.
134
8.4.4
BUSINESS
CONTINUITY
PLANS
.
138
8.4.5
RECOVERY
.
144
8.5
EXERCISE
PROGRAMME
.
150
8.6
EVALUATION
OF
BUSINESS
CONTINUITY
DOCUMENTATION
AND
CAPABILITIES
.
156
STEP
3:
CHECK
AND
ACT
.
162
9
PERFORMANCE
EVALUATION
.
164
9.1
MONITORING,
MEASUREMENT,
ANALYSIS
AND
EVALUATION
.
164
9.2
INTERNAL
AUDIT
.
164
9.3
MANAGEMENT
REVIEW.
166
10
IMPROVEMENT.
174
INDEX
.
176
XIV
I
NHALTSVERZEICHNIS
8.2.3
RISIKOBEURTEILUNG
(RISK
ASSESSMENT)
.
101
8.2.4
DIE
BEZIEHUNG
ZWISCHEN
BIA
UND
RISIKOBEURTEILUNG
.
105
8.3
STRATEGIEN
UND
LOESUNGEN
ZUR
AUFRECHTERHALTUNG
DER
BETRIEBS
FAEHIGKEIT
.
105
8.3.1
ANALYSE
VON
LUECKEN
.
107
8.3.2
ERMITTLUNG
VON
STRATEGIEN
UND
LOESUNGEN
.
109
8.3.3
STRATEGIEN
UND
LOESUNGEN
AUSWAEHLEN
.
111
8.3.4
ERMITTLUNG
DER
ANFORDERUNGEN
AN
DIE
HILFSMITTEL
.
111
8.3.5
UMSETZEN
DER
LOESUNGEN
.
121
8.4
PLAENE
UND
VERFAHREN
ZUR
AUFRECHTERHALTUNG
DER
BETRIEBSFAEHIGKEIT
127
8.4.1
ALLGEMEINES
.
127
8.4.2
REAKTIONSSTRUKTUR
.
129
8.4.3
WARNUNG
UND
KOMMUNIKATION
.
135
8.4.4
PLAENE
ZUR
AUFRECHTERHALTUNG
DER
BETRIEBSFAEHIGKEIT
.
139
8.4.5
WIEDERHERSTELLUNG
.
145
8.5
UEBUNGSPROGRAMM
.
151
8.6
BEWERTUNG
DER
DOKUMENTATION
UND
FAEHIGKEITEN
ZUR
AUFRECHT
ERHALTUNG
DER
BETRIEBSFAEHIGKEIT
.
157
SCHRITT
3:
PRUEFEN
UND
HANDELN.
163
9
BEWERTUNG
DER
LEISTUNG
DES
BCMS
.
165
9.1
UEBERWACHUNG,
MESSUNG,
ANALYSE
UND
BEWERTUNG
.
165
9.2
INTERNE
REVISION
.
165
9.3
UEBERPRUEFUNG
DURCH
DAS
MANAGEMENT
.
167
10
VERBESSERUNG
.
175
STICHWORTVERZEICHNIS.
177
XV |
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