Verfügbarkeit: Corporate Innovation Mindset

Corporate Innovation Mindset: das Redesign Ihrer Unternehmens-DNA

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Berg, Markus 1974- (VerfasserIn), Nowotny, Valentin 1967- (VerfasserIn), Weissmann, Klaus (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Stuttgart Schäffer-Poeschel Verlag März 2021
Ausgabe:	1. Auflage
Schlagworte:	Innovationsmanagement Innovation Digitalisierung Agilität Wettbewerbsfähigkeit
Online-Zugang:	https://www.schaeffer-poeschel.de/shop Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	230 Seiten Diagramme
ISBN:	9783791051581 379105158X

Internformat

MARC


LEADER	00000nam a22000008c 4500
001	BV047199944
003	DE-604
005	20210629
007	t
008	210316s2021 gw \|\|\|\| \|\|\|\| 00\|\|\| ger d
015			\|a 20,N48 \|2 dnb
016	7		\|a 1221816403 \|2 DE-101
020			\|a 9783791051581 \|c Festeinband : EUR 39.95 (DE), EUR 40.00 (AT) \|9 978-3-7910-5158-1
020			\|a 379105158X \|9 3-7910-5158-X
024	3		\|a 9783791051581
028	5	2	\|a Bestellnummer: 10598-0001
035			\|a (OCoLC)1249675867
035			\|a (DE-599)DNB1221816403
040			\|a DE-604 \|b ger \|e rda
041	0		\|a ger
044			\|a gw \|c XA-DE-BW
049			\|a DE-860 \|a DE-2070s \|a DE-1043 \|a DE-1049 \|a DE-859 \|a DE-N2 \|a DE-473
084			\|a QP 210 \|0 (DE-625)141841: \|2 rvk
084			\|8 1\p \|a 650 \|2 23sdnb
100	1		\|a Berg, Markus \|d 1974- \|e Verfasser \|0 (DE-588)123779790 \|4 aut
245	1	0	\|a Corporate Innovation Mindset \|b das Redesign Ihrer Unternehmens-DNA \|c Markus Berg, Valentin Nowotny, Klaus Weissmann
250			\|a 1. Auflage
264		1	\|a Stuttgart \|b Schäffer-Poeschel Verlag \|c März 2021
300			\|a 230 Seiten \|b Diagramme
336			\|b txt \|2 rdacontent
337			\|b n \|2 rdamedia
338			\|b nc \|2 rdacarrier
650	0	7	\|a Innovationsmanagement \|0 (DE-588)4161817-8 \|2 gnd \|9 rswk-swf
653			\|a Innovation
653			\|a Digitalisierung
653			\|a Agilität
653			\|a Wettbewerbsfähigkeit
689	0	0	\|a Innovationsmanagement \|0 (DE-588)4161817-8 \|D s
689	0		\|5 DE-604
700	1		\|a Nowotny, Valentin \|d 1967- \|e Verfasser \|0 (DE-588)129851647 \|4 aut
700	1		\|a Weissmann, Klaus \|e Verfasser \|0 (DE-588)1233693735 \|4 aut
710	2		\|a Fachverlag für Wirtschafts- und Steuerrecht Schäffer (Stuttgart) \|0 (DE-588)2010146-6 \|4 pbl
776	0	8	\|i Erscheint auch als \|n Online-Ausgabe, PDF \|z 978-3-7910-5160-4
776	0	8	\|i Erscheint auch als \|n Online-Ausgabe, EPUB \|z 978-3-7910-5159-8
856	4	2	\|m X:MVB \|u https://www.schaeffer-poeschel.de/shop
856	4	2	\|m DNB Datenaustausch \|q application/pdf \|u http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=032605010&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA \|3 Inhaltsverzeichnis
999			\|a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-032605010
883	2		\|8 1\p \|a ie-in-pa \|d 20210217 \|q DE-101 \|u https://d-nb.info/provenance/plan#ie-in-pa

Datensatz im Suchindex

_version_	1804182306199437312
adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT ..................................................................................................................................................... 5 1 EINLEITUNG: SETTING, PROTAGONISTEN UND FORSCHUNGSZIEL ...................................................... 15 1.1 DIE TEGULAR AG ALS FORSCHUNGSZIEL ......................................................................................... 15 1.2 AUF INNOVATIONSSAFARIS NEUES ENTDECKEN? .............................................................................. 15 1.3 DIE GENSCHERE FUER INNOVATION NEU GEDACHT ............................................................................ 16 1.4 DIE VIRULENTEN ABWEHRKRAEFTE EINER ORGANISATION ................................................................... 17 1.5 ES BRAUCHT EIN SYSTEM, UM EIN SYSTEM ZU VERAENDERN - NICHT BLOSS WERKZEUGE .................... 17 1.6 DER GRUENDER UND SEIN INNOVATIONSTEAM - DIE SIEBEN PROTAGONISTEN DER TEGULAR AG .............................................................................................................................. 18 1.7 DIE SECHS KERNTHESEN DIESES BUCHES ....................................................................................... 21 1.7.1 INNOVATIONSREISEN ERLAUBEN WERTVOLLE EINBLICKE ...................................................... 21 1.7.2 INSPIRATIONSFUNKEN VON AUSSEN REICHEN NICHT AUS, UM SELBST INNOVATIV ZU WERDEN ..................................................................................................................... 22 1.7.3 ES BRAUCHT ZUNAECHST EINE BESTANDSAUFNAHME ALLER INNOVATIONSGENE ..................... 23 1.7.4 DIE ZENTRALEN ABWEHRMECHANISMEN IM UNTERNEHMEN MUESSEN UEBERWUNDEN WERDEN .................................................................................................. 24 1.7.5 EIN KONKRETES ANSCHAUUNGSBEISPIEL IST ERFORDERLICH ................................................ 24 1.7.6 FUER DAS REDESIGN DER UNTERNEHMENS-DNA IST EIN PLAYBOOK UNERLAESSLICH ............. 25 2 GEBLENDET VOM ERFOLG DER VERGANGENHEIT: WIE ZUKUNFTSFIT IST DIE TEGULAR? .............. 27 2.1 EIN ERFOLGREICHES MITTELSTANDSUNTERNEHMEN UND SEIN PATRIARCHISCHER EIGENTUEMER ........... 27 2.2 DAS MANAGEMENT-BOARD PRAESENTIERT VORSCHLAEGE ZUR ZUKUNFTSFITNESS DER TEGULAR ........... 30 2.3 RAUS MIT EUCHL - DER AUFTRAG AN DAS MANAGEMENT-BOARD .................................................. 32 3 VON GENEN UND IMMUNABWEHR: DAS MANAGEMENT-BOARD BEREITET SICH VOR .................... 37 3.1 GENE-DAS STICHWORT AUS DEM BRIEF DES CHEFS ...................................................................... 37 3.2 EIN CRASHKURS ZU GENEN, VERERBUNG UND DNA ........................................................................ 37 3.3 UNSPEZIFISCHE UND SPEZIFISCHE IMMUNABWEHR - DAS LERNENDE IMMUNSYSTEM .................... 40 3.3.1 ALLGEMEINE INNOVATIONSWIDERSTAENDE ALS UNSPEZIFISCHE IMMUNABWEHR EINES ORGANISMUS ........................................................................................................ 40 3.3.2 ERLERNTE ABWEHRMECHANISMEN - DAS SPEZIFISCHE IMMUNSYSTEM EINES ORGANISMUS ........................................................................................................ 42 3.3.3 UEBERTRIEBENE INNOVATIONSABWEHR - DIE IMMUNUEBERREAKTION EINES ORGANISMUS ........................................................................................................ 42 3.3.4 BUEROKRATISIERUNG, ANGST UND FEHLENDER MUT - DIE AUTOIMMUNERKRANKUNG EINER ORGANISATION ........................................................................................................ 43 7 4 FELDFORSCHUNG IN D-A-CH: LERNREISEN ZU ACHT INNOVATION HOTSPOTS ................................... 45 4.1 AUF DEM AGILEN OZEAN MIT MUT UND OHNE RUECKFAHRKARTE - LERNREISE ZUR METAFINANZ IN MUENCHEN ............................................................................................................ 45 4.1.1 ERFOLG UND WACHSTUM MACHEN TRAEGE - DIE AUSGANGSSITUATION DER METAFINANZ .... 45 4.1.2 DIE REISE AUF DEM AGILEN OZEAN - MIT MUT UND OHNE RUECKFAHRKARTE ...................... 46 4.1.3 SELBSTORGANISIERTE AUTONOME EINHEITEN STATT UMSETZUNGSINSELN .......................... 46 4.1.4 DEN AGILEN WANDEL SELBST IN DIE HAND NEHMEN ........................................................ 47 4.1.5 FUEHRUNGSROLLEN NEU DEFINIEREN - EIN ERSTER SCHRITT IN DIE AGILE WELT ...................... 48 4.1.6 ZUERST WAR DIE VISION UND DANN HIESS ES: STOP PERFECTING AND START DOING! ............. 48 4.1.7 INS KALTE WASSERSPRINGEN - OHNE PILOTPROJEKT ODER VERGLEICHBARE ERFAHRUNGEN ................................................................................................................. 49 4.1.8 SECHS KILOGRAMM WENIGER UND VIELE THERAPIESTUNDEN SPAETER - AUCH EIN CEO WIRD TRANSFORMIERT ................................................................................ 51 4.1.9 SELBSTORGANISATION BRAUCHT KRITIKFAEHIGKEIT STATT HARMONIE ..................................... 51 4.1.10 ES GIBT KEIN PATENTREZEPT FUER DEN WANDEL - ABER EINEN KLAREN FIXPUNKT ................. 51 4.2 DAS OFFENE INNOVATIONSLABOR - LERNREISE ZUM JOSEPHS IN NUERNBERG ................................ 53 4.2.1 ICH HOFFE, DIE ZEIT IST GUT INVESTIERT! ............................................................................ 54 4.2.2 IN DIE WELT ANDERER EINTAUCHEN UND STAUNEN - VOM SPEED-DATING ZUM AHA-ERLEBNIS ........................................................................................................ 54 4.2.3 EINE FORSCHUNGSINSEL IM INNOVATIONSLABOR - DIE POP-UP-LOUNGE FUER INNOVATIONEN .......................................................................................................... 54 4.2.4 DAS WORKSHIFT-MODELL - DESIGNT IN ASIEN, ERPROBT UND GEDRUCKT IN NUERNBERG ........ 55 4.2.5 AKTIVES MITMACHEN-DER KUNDE ALS PROSUMENT ...................................................... 56 4.2.6 DIE FORSCHUNGSINSELN-WEGBEREITER FUER INNOVATION ................................................ 57 4.2.7 NEUGIERIGE, KRITISCHE UND KREATIVE - DAS UNVOREINGENOMMENE INS SPIEL BRINGEN .......................................................................................................... 58 4.3 DER COMPANY BUILDER IM MASCHINENRAUM-LERNREISE ZU WATTX ........................................... 61 4.3.1 DER MASCHINENRAUM - MEHR LEISTUNG DURCH ECHTES UNTERNEHMERTUM ................... 61 4.3.2 AUF DER WALZ VOM SCHWARZWALD ZUM BERLINER COMPANY BUILDER ............................ 62 4.3.3 EXPLOIT VERSUS EXPLORE - GUT IM OPTIMIEREN, NICHT SO GUT IM AUSPROBIEREN ........... 63 4.3.4 DOMAIN-KNOWLEDGE PLUS DIGITALE GESCHAEFTSMODELLE - BAUSTEINE NEUER START-UPS ............................................................................................................ 64 4.3.5 ES DEM NUTZER EINFACH MACHEN - DER CHARME DIGITALER SERVICES ............................ 65 4.3.6 DEN ZENTRIFUGALKRAEFTEN ENTFLIEHEN - EIN ORTSWECHSEL MACHT * S MOEGLICH ................. 65 4.3.7 THINK DIFFERENT! - AUCH ANDERE HABEN DIESE HERAUSFORDERUNG GEMEISTERT ........... 66 4.4 DAS TECH-START-UP EINES DAX-KONZERNS - ZU BESUCH IM HUBRAUM IN BERLIN ........................ 68 4.4.1 EIN ECHTER PIONIER DER INNOVATION - DER HUBRAUM STEHT FUER INFORMATIONSTRANSFER .................................................................................................. 68 4.4.2 HARTNAECKIGKEIT UND DURCHHALTEVERMOEGEN - ERSTE GENE WERDEN SICHTBAR ............. 69 4.4.3 GEBALLTE POWER VON MEHREREN DUTZEND START-UP-TEAMS ......................................... 69 4.4.4 UNBEGRENZTE TECHNISCHE MOEGLICHKEITEN UND PATEN FUER START-UP-TEAMS ................. 69 8 4.4.5 PSYCHOLOGISCHE SICHERHEIT UND BRUECKE IN DEN KONZERN - DER SPAGAT DES HUBRAUMS ............................................................................................................. 70 4.4.6 EIN ARCHITEKTONISCHES STATEMENT - MODERNER ZIEGELBAU IM HERZEN BERLINS ........... 70 4.4.7 LEAN STARTUP LIVE-DER HUBRAUM ALS SPIELWIESE FUER EXPERIMENTE .......................... 71 4.4.8 DREI HORIZONTE ALS ORIENTIERUNGSRAHMEN ................................................................... 71 4.4.9 DAS ZUSAMMENSPIEL MIT DER GROSSEN MUTTER - LEARNINGS DER LETZTEN JAHRE ......... 72 4.4.10 DIE SCHERE IM KOPF VERHINDERN - DON * T ASK FOR PERMISSION, ASK FOR FORGIVENESS! ................................................................................................................. 74 4.5 EINE SELBST GEWAEHLTE ORGANISATIONSTRUKTUR - LERNREISE ZUM HOERGERAETE SPEZIALISTEN WIDMED ................................................................................................................. 75 4.5.1 KLASSISCHE FUEHRUNG FINDET NICHT MEHR STATT - IN ST. GALLEN BEGINNT * S! .................... 76 4.5.2 VALIDIERTE EINWAENDE STATT GLAUBENSDISKUSSIONEN - ENTSCHEIDUNGSFINDUNG EINMAL ANDERS ...................................................................... 76 4.5.3 GIVE THE POWER TO WHERE THE KNOW-HOW IS! - DAS NEUE FUEHRUNGSMOTTO ............... 78 4.5.4 MITARBEITER WOLLEN GUTE ARBEIT LEISTEN-WENN SIE KOENNEN UND DUERFEN ................... 80 4.5.5 KEIN MEETING OHNE FACILITATOR - DAS EISERNE GRUNDPRINZIP ..................................... 80 4.5.6 WENN SINN UND PSYCHOHYGIENE ZUSAMMENSPIELEN - DIE RETRO HILFT WEITER ........... 81 4.6 KURATIERTE KOLLABORATION IN DER TSCHICKBUDE - LERNREISE ZUR TABAKFABRIK IN LINZ ........... 84 4.6.1 WEGEN UMBAU GEOEFFNETL ............................................................................................. 85 4.6.2 KURATIERTE DIVERSITAET IN EINEM KOLLABORATIVEN KONZERN - DER ZENTRALE UNTERSCHIED ................................................................................................................. 85 4.6.3 EXPERIMENTIEREN WIE IN EINER GARAGE-NUR SAUBERER UND DIGITALER ........................ 86 4.6.4 AUF DER STRADA DEL START-UP IN DIE DIGITALE ZUKUNFT .............................................. 87 4.6.5 ARBEITSWELT NEU ERDACHT - INNOVATION ENTSTEHT DURCH KOLLABORATION VIELER ......... 87 4.6.6 WAS KANNST DU FUER DIE COMMUNITY TUN? STATT UMGEKEHRT - ROLLEN ERSETZEN FUNKTIONEN .................................................................................................. 88 4.6.7 DIE KRAFT DER KOLLABORATION SCHAFFT GANZHEITLICHE, INNOVATIVE LOESUNGEN ............... 91 4.7 DEM GLUECKLICHEN ZUFALL AUF DIE SPRUENGE HELFEN - LERNREISE ZU LA WERKSTADT IN BIEL ........... 94 4.7.1 INNOVATION UND ENTREPRENEURSHIP LERNEN ................................................................. 94 4.7.2 AUF DEM WEG ZUR INNOVATION - ZUM TESTEN IN DEN COFFEESHOP ................................ 95 4.7.3 CAPTAIN WHAT UND CAPTAIN WHY ................................................................................. 95 4.7.4 DEN ZUFALL FOERDERN UND ERMOEGLICHEN - DEM UNPLANBAREN EIN ZUHAUSE GEBEN .... 96 4.7.5 FEEDBACK VON VERTEILTEN ROLLEN - JE MEHR, DESTO BEREICHERNDER ............................ 97 4.8 BEGEGNUNG MIT DER DOPPELHELIX-DIE LEADERSHIP PRINCIPLES VON AWS ............................... 101 4.8.1 DAS FINALE BEI EINEM INTERNATIONALEN IT-TECH-CORPORATE-GIGANTEN ........................ 101 4.8.2 AUFDEM WEG ZUM HEILIGEN GRAL-INNOVATION WIRD GROSSGESCHRIEBEN .................... 101 4.8.3 POWERPOINT FOR PRESENTATIONS ONLY - MIT MEMOS KOMMEN AUCH INTROVERTIERTE ZU WORT .................................................................................................. 102 4.8.4 DIE LEADERSHIP-DNA - ZUTATEN FUER INNOVATIVE VIELFALT .............................................. 103 4.8.5 100 PROZENT KUNDENORIENTIERUNG-EINES DER WICHTIGSTEN GENE DER LEADERSHIP-DNA .................................................................................................... 103 9 4.8.6 PR-MELDUNG ZUM LAUNCH - WARUM WORKING BACKWARDS FUER AWS EIN MUSS IST ................................................................................................................... 104 4.8.7 BACKBONE TO DISAGREE AND COMMIT - RUECKGRAT ZEIGEN UND ZUR VISIONAEREN IDEE STEHEN ......................................................................................... 104 4.8.8 DAYL SPIRIT-DEN GEIST DES ERSTEN TAGES BEIBEHALTEN ......................................... 105 4.8.9 ZWEI-PIZZA-TEAMS - EINE EINFACHE REGEL FUER PRAKTISCHE AGILITAET .............................. 106 4.8.10 VISIONAER STATT FEUERWEHRMANN-EIN GUTER CEO ARBEITET AM STATT IM SYSTEM ......... 107 4.8.11 BLINDE METHODENGLAEUBIGKEIT VERMEIDEN-AGILITAET DORT, WO ES SINNVOLL IST ........... 107 4.8.12 INTELLIGENTE DACHZIEGEL FUER SMARTE HAUSBESITZER - WAS KANN DIE TEGULAR VON AWS LERNEN? .......................................................................................................... 108 5 LOW HANGING FRUITS: MIT ABKUERZUNGEN AUS DER FELDFORSCHUNG DIREKT ZUM INNOVATIONSERFOLG? ................................................................................................. 111 5.1 EINE POST-ITS-WOLKE VOLLER ERKENNTNISSE UEBERDEN DAECHERN BERLINS ..................................... 111 5.2 DIE KOMPLEXITAET DER ERKENNTNISSE REDUZIEREN-ABER WIE? .................................................... 111 5.3 HANDFESTE LEUCHTTURMPROJEKTE MIT GROSSER SICHTBARKEIT ........................................................ 115 5.4 DIE LEUCHTTURMPROJEKTE STARTEN-AUCH OHNE DAS GO DES CHEFS ........................................... 117 6 LEUCHTTURMPROJEKTE UND IMMUNREAKTIONEN: DER HINDERNISLAUF BEGINNT ........................ 119 6.1 SECHS MONATE SPAETER-GUT GEDACHT, SCHLECHT GEMACHT .......................................................... 119 6.2 DIE UNSPEZIFISCHE IMMUNABWEHR-ALLGEMEINE WIDERSTAENDE .............................................. 119 6.3 DIE SPEZIFISCHE IMMUNABWEHR-ERLERNTE ABWEHRMECHANISMEN ......................................... 120 6.4 DIE LEUCHTTURMPROJEKTE AUFDEM PRUEFSTAND .......................................................................... 121 6.4.1 PROJEKT L:DOING AGILE STATT BEING AGILE ..................................................................... 121 6.4.2 PROJEKT 2: DEN RAUM IM FOKUS, DIE COMMUNITY VERGESSEN ..................................... 124 6.4.3 PROJEKT 3: DIE KUNST, BRUECKEN ZU BAUEN, DIE TRAGEN ................................................ 125 6.4.4 PROJEKT 4: DIVERSITAET ALS STOERUNG STATT ALS BEREICHERUNG ........................................... 127 6.4.5 PROJEKT 5: FRAMEWORK-FALLE STATT KONSEQUENT IM KONSENT ................................... 128 6.4.6 PROJEKTE: MEHR SHOW ALS INHALT-WENN DEM ROTEN BALLON DIE LUFT AUSGEHT ........ 130 6.4.7 PROJEKT 7: INNOVATIVER IDEENWETT BEWERB MIT DEM WORKING- BACKWARDS-ANSATZ ........................................................................................................ 131 7 59 INNOVATIONSGENE: DIE BASIS FUER DAS REDESIGN DER UNTERNEHMENS-DNA ...................... 135 7.1 DIE RETROSPEKTIVE BEGINNT - DER MAHNENDE ZEIGEFINGER DES HERRN VON BRUEHL .................... 135 7.2 INNOVATIONSGENE - DIE ANALYSE HANDLUNGSLEITENDER PRINZIPIEN BEGINNT .............................. 136 7.3 TRANSFORMATIVE THINKING - DIE DISKUSSION BEGINNT ................................................................. 141 7.3.1 IRGENDWO MUSS MAN ANFANGEN - SOLL SICH WIRKLICH ALLES UM DEN KUNDEN DREHEN? ......................................................................................................................... 141 7.3.2 SORGEN UND ZUKUNFTSAENGSTE-INNOVATIONSSCHAUPLAETZE UND BEDROHUNGEN ........... 144 7.4 EIN ZWEITER CRASHKURS IN VERANTWORTUNGSVOLLER GENTECHNIK .................................................. 145 7.5 DIE LIZENZ, DEM BUSINESS AS USUAL ZU ENTKOMMEN ................................................................. 147 7.6 MIT DEN RICHTIGEN FRAGEN INS REDESIGN EINSTEIGEN ................................................................... 147 10 8 DIE U-BOOT STRATEGIE: IN REGELMAESSIGEN TAUCHGAENGEN DIE DNA REDESIGNEN ...................... 151 8.1 EIN BLICK NACH VORN - DIE TRANSFORMATION IST IN VOLLEM GANGE .............................................. 151 8.2 DIE MAGIE DER METAMORPHOSE-DREI STUFEN DER VERAENDERUNG .............................................. 152 8.3 KAIZEN ALS SCHLUESSEL - LANGSAME VERAENDERUNG ZUM BESSEREN ............................................ 153 8.4 PERFEKTIONISMUS UND DRUCK STEHEN IM WEG ............................................................................ 154 8.5 WEITER MIT DER U-BOOT STRATEGIE-TAUCHGAENGE ERSETZEN DISKUSSIONSMARATHON ................. 154 8.6 MIT DEM STOPP-AND-GO-PRINZIP DEN AGILEN ZYKLUS IN GANG BRINGEN ..................................... 155 8.6.1 DIE 15-10-15-LOGIK - FUNKTIONIERT IM SPORT UND BEI DER TEGULAR .......................... 156 8.6.2 DIE WIRKSAMKEIT VON GEN-KOMBINATIONEN UEBERPRUEFEN ............................................ 156 8.7 DAS REDESIGN DER UNTERNEHMENS-DNA - ENTSCHEIDENDE PRINZIPIEN ..................................... 157 8.8 HANDWERKLICH UEBERZEUGENDE TAUCHGAENGE-DIE TEGULARIER LERNEN SPRINTEN .................. 159 8.9 VERAENDERUNGSGEN UND STOLPERSTEIN - FOCUS FULLTIME ............................................................. 159 8.10 FREIRAUM VERSUS TAGESGESCHAEFT - WARUM DER 80/20-MODUS SCHEITERT ................................... 160 8.11 TAUCHGEBIETE, TAUCHGAENGE UND ABSTIMMUNGEN .................................................................... 161 9 DAS U-BOOT TAUCHT: DIE EXPERIMENTE ZUM REDESIGN DER TEGULAR-DNA STARTEN ............. 163 9.1 ORIENTIERUNGSTAUCHEN: WARUM BETREIBEN WIR UEBERHAUPT INNOVATION? ................................. 165 9.1.1 PLAN-DO-CHECK ZU FRAGE 1: WAS IST INNOVATION FUER UNS? ....................................... 165 9.1.2 PLAN-DO-CHECK ZU FRAGE 2: WARUM BETREIBEN WIR INNOVATION? ............................ 166 9.1.3 PLAN-DO-CHECK ZU FRAGE 3: WIE KOENNEN WIR INNOVATION VON KVP ABGRENZEN? ... 167 9.1.4 ADAPT: WELCHE INNOVATIONSGENE SOLLTEN IN DIE DNA DER TEGULAR INTEGRIERT WERDEN? ........................................................................................................ 167 9.2 ORIENTIERUNGSTAUCHEN: WIE SIEHT UNSERE INNOVATIONSSTRATEGIE AUS? ..................................... 168 9.2.1 PLAN-DO-CHECK ZU FRAGE 1: WELCHE INNOVATIONSSTRATEGIE SOLLEN WIR AUS DER UNTERNEHMENSSTRATEGIE ABLEITEN? ...................................................................... 168 9.2.2 PLAN-DO-CHECK ZU FRAGE 2: WIE KOENNEN WIR UNSERE INNOVATIONSSTRATEGIE NACH DEM DREI-HORIZONTE-MODELL STRUKTURIEREN? ...................................................... 168 9.2.3 PLAN-DO-CHECK ZU FRAGE 3: WIE KOENNEN WIR UNSERE INNOVATIONSSTRATEGIE ANPASSEN UND WEITERENTWICKELN? .............................................................................. 172 9.2.4 ADAPT: WELCHE INNOVATIONSGENE SOLLTEN IN DIE DNA DER TEGULAR INTEGRIERT WERDEN? ....................................................................................................... 172 9.3 SONDIERUNGSTAUCHEN: WAS SIND DIE ENTSCHEIDENDEN ROLLEN? ................................................ 174 9.3.1 PLAN-DO-CHECK ZU FRAGE 1: WELCHE ROLLEN BRAUCHT DIE TEGULAR? ...................... 174 9.3.2 ADAPT: WELCHE INNOVATIONSGENE SOLLTEN IN DIE DNA DER TEGULAR INTEGRIERT WERDEN? ....................................................................................................... 179 9.4 SONDIERUNGSTAUCHEN: WELCHEN RAHMEN BRAUCHEN WIR FUER INNOVATION? .............................. 180 9.4.1 PLAN-DO-CHECK ZU FRAGE 1: WELCHE INNOVATIONSPROZESSE KOENNEN WIR DEFINIEREN? .................................................................................................................. 180 9.4.2 PLAN-DO-CHECK ZU FRAGE 2: WIE KOENNEN WIR INNOVATIONSMANAGEMENT DEFINIEREN? .................................................................................................................. 181 11 9.5 9.6 9.7 9.4.3 PLAN-DO-CHECK ZU FRAGE 3: WELCHE COMPLIANCE-REGELN BRAUCHEN WIR WIRKLICH? ....................................................................................................................... 181 9.4.4 PLAN-DO-CHECK ZU FRAGE 4: WELCHE GOVERNANCE UND ENTSCHEIDUNGS STRUKTUREN BRAUCHEN WIR? ............................................................................. 182 9.4.5 PLAN-DO-CHECK ZU FRAGE 5: WIE KOENNEN WIR EIN INNOVATIONSOEKOSYSTEM ETABLIEREN? ................................................................................................................... 182 9.4.6 PLAN-DO-CHECK ZU FRAGE 6: WIE KOENNEN WIR KAPITAL ERHALTEN, UM INNOVATIONSPROJEKTE ZU FINANZIEREN? .......................................................................... 185 9.4.7 PLAN-DO-CHECK ZU FRAGE 7: WIE KOENNEN WIR MIT KPLS NEUE WEGE ERMOEGLICHEN? ................................................................................................................ 185 9.4.8 ADAPT: WELCHE INNOVATIONSGENE SOLLTEN IN DIE DNA DER TEGULAR INTEGRIERT WERDEN? ........................................................................................................ 187 SONDIERUNGSTAUCHEN: WOMIT SETZEN WIR INNOVATION UM? ...................................................... 188 9.5.1 PLAN-DO-CHECK ZU FRAGE 1: WIE KOENNEN DESIGN THINKING, SPRINTS UND SERUM IN DER AGILEN PRODUKTENTWICKLUNG ZUSAMMENWIRKEN? ................................ 9.5.2 PLAN-DO-CHECK ZU FRAGE 2: WIE KOENNEN WIR DIE ARBEITSFAEHIGKEIT AGILER TEAMS ERMOEGLICHEN? ......................................................................................... 9.5.3 PLAN-DO-CHECK ZU FRAGE 3: WIE KOENNEN WIR INNOVATIONSFREUNDLICH ENTSCHEIDEN? ............................................................................................................... 9.5.4 PLAN-DO-CHECK ZU FRAGE 4: WIE KOENNEN WIR MIT DEM WORKING- BACKWARDS-ANSATZ EINE GESCHICHTE ERZAEHLEN? .......................................................... 9.5.5 PLAN-DO-CHECK ZU FRAGE 5: WIE KOENNEN WIR DURCH DAS PHAENOMEN SCHATTEN-IT LERNEN, UEBERDEN EIGENEN SCHATTEN ZU SPRINGEN ................................ 9.5.6 ADAPT: WELCHE INNOVATIONSGENE SOLLTEN IN DIE DNA DER TEGULAR INTEGRIERT WERDEN? ........................................................................................................ AUF-DEN-GRUND-TAUCHEN: WER SIND DIE MASSGEBLICHEN AKTEURE? ........................................... 9.6.1 9.6.2 9.6.3 PLAN-DO-CHECK ZU FRAGE 1: WIE KOENNEN WIR EINE INNOVATION COMMUNITY MIT AVANTGARDISTEN UND BRUECKENBAUERN AUFBAUEN? ................................................ PLAN-DO-CHECK ZU FRAGE 2: WIE KOENNEN WIR UNSERE KULTUR ALS ERFOLGSFAKTOR FUER INNOVATION WEITERENTWICKELN? ........................................................ ADAPT: WELCHE INNOVATIONSGENE SOLLTEN IN DIE DNA DER TEGULAR INTEGRIERT WERDEN? AUF-DEN-GRUND-TAUCHEN: WAS BRAUCHEN DIE AKTEURE DAZU? ................................................ 188 193 197 198 199 201 202 202 203 205 205 9.7.1 PLAN-DO-CHECK ZU FRAGE 1: WIE KOENNEN WIR UNS INSPIRATION HOLEN? ..................... 205 9.7.2 PLAN-DO-CHECK ZU FRAGE 2: WIE KOENNEN WIR RAHMENBEDINGUNGEN ZUM EXPLORIEREN SCHAFFEN? ......................................................................................... 206 9.7.3 PLAN-DO-CHECK ZU FRAGE 3: WIE KOENNEN WIR ERFAHRUNGEN AUSTAUSCHEN? ............. 207 12 9.7.4 PLAN-DO-CHECK ZU FRAGE 4: WIE KOENNEN WIR INNOVATIONSKOMPETENZ(EN) ERLERNEN? ....................................................................................................................... 207 9.7.5 PLAN-DO-CHECK ZU FRAGE 5: WIE KOENNEN WIR INNOVATION ERLEBBAR MACHEN UND IHR EINE BUEHNE GEBEN? ......................................................................................... 208 9.7.6 ADAPT: WELCHE INNOVATIONSGENE SOLLTEN IN DIE DNA DER TEGULAR INTEGRIERT WERDEN? ........................................................................................................ 209 10 FAST FORWARD: EIN BLICK IN DIE DISRUPTIERTE ZUKUNFT DER TEGULAR ..................................... 211 10.1 EIN GESCHAEFTSMODELL, MIT DEM NIEMAND GERECHNET HAT ........................................................ 211 10.2 CLIMATE ENGINEERING - HOFFNUNG AM HORIZONT ........................................................................ 211 10.3 DER GROSCHEN FAELLT IM WOODSPACE-DENK-WORKSHOP ............................................................... 212 10.4 EIN ZARTER STREIFEN AM HORIZONT, DER ALLES VERAENDERT ............................................................. 212 10.5 UNSERE DNA MACHT * S MOEGLICH .................................................................................................. 213 10.6 WIR BAUEN DAS DACH DER WELT! .................................................................................................. 214 11 DAS PLAYBOOK: SPIELANLEITUNG ZUM REDESIGN IHRER UNTERNEHMENS-DNA .......................... 217 11.1 DIE VERAENDERUNGSLOGIK DER U-BOOT-STRATEGIE .......................................................................... 218 11.2 #1 DIE VORAUSSETZUNGEN SCHAFFEN ............................................................................................. 221 11.3 #2 DEN LOOP STARTEN ................................................................................................................... 221 11.4 #3VERPROBEN .............................................................................................................................. 221 11.5 #4 OPTIMIEREN .......................................................................................................................... 222 DANKSAGUNG ............................................................................................................................................. 223 UEBERDIEDREI AUTOREN AUS DER D-A-CH-REGION ..................................................................................... 225 LITERATURVERZEICHNIS ................................................................................................................................ 227 STICHWORTVERZEICHNIS .............................................................................................................................. 229 13
adam_txt	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT . 5 1 EINLEITUNG: SETTING, PROTAGONISTEN UND FORSCHUNGSZIEL . 15 1.1 DIE TEGULAR AG ALS FORSCHUNGSZIEL . 15 1.2 AUF INNOVATIONSSAFARIS NEUES ENTDECKEN? . 15 1.3 DIE GENSCHERE FUER INNOVATION NEU GEDACHT . 16 1.4 DIE VIRULENTEN ABWEHRKRAEFTE EINER ORGANISATION . 17 1.5 ES BRAUCHT EIN SYSTEM, UM EIN SYSTEM ZU VERAENDERN - NICHT BLOSS WERKZEUGE . 17 1.6 DER GRUENDER UND SEIN INNOVATIONSTEAM - DIE SIEBEN PROTAGONISTEN DER TEGULAR AG . 18 1.7 DIE SECHS KERNTHESEN DIESES BUCHES . 21 1.7.1 INNOVATIONSREISEN ERLAUBEN WERTVOLLE EINBLICKE . 21 1.7.2 INSPIRATIONSFUNKEN VON AUSSEN REICHEN NICHT AUS, UM SELBST INNOVATIV ZU WERDEN . 22 1.7.3 ES BRAUCHT ZUNAECHST EINE BESTANDSAUFNAHME ALLER INNOVATIONSGENE . 23 1.7.4 DIE ZENTRALEN ABWEHRMECHANISMEN IM UNTERNEHMEN MUESSEN UEBERWUNDEN WERDEN . 24 1.7.5 EIN KONKRETES ANSCHAUUNGSBEISPIEL IST ERFORDERLICH . 24 1.7.6 FUER DAS REDESIGN DER UNTERNEHMENS-DNA IST EIN PLAYBOOK UNERLAESSLICH . 25 2 GEBLENDET VOM ERFOLG DER VERGANGENHEIT: WIE ZUKUNFTSFIT IST DIE TEGULAR? . 27 2.1 EIN ERFOLGREICHES MITTELSTANDSUNTERNEHMEN UND SEIN PATRIARCHISCHER EIGENTUEMER . 27 2.2 DAS MANAGEMENT-BOARD PRAESENTIERT VORSCHLAEGE ZUR ZUKUNFTSFITNESS DER TEGULAR . 30 2.3 RAUS MIT EUCHL - DER AUFTRAG AN DAS MANAGEMENT-BOARD . 32 3 VON GENEN UND IMMUNABWEHR: DAS MANAGEMENT-BOARD BEREITET SICH VOR . 37 3.1 GENE-DAS STICHWORT AUS DEM BRIEF DES CHEFS . 37 3.2 EIN CRASHKURS ZU GENEN, VERERBUNG UND DNA . 37 3.3 UNSPEZIFISCHE UND SPEZIFISCHE IMMUNABWEHR - DAS LERNENDE IMMUNSYSTEM . 40 3.3.1 ALLGEMEINE INNOVATIONSWIDERSTAENDE ALS UNSPEZIFISCHE IMMUNABWEHR EINES ORGANISMUS . 40 3.3.2 ERLERNTE ABWEHRMECHANISMEN - DAS SPEZIFISCHE IMMUNSYSTEM EINES ORGANISMUS . 42 3.3.3 UEBERTRIEBENE INNOVATIONSABWEHR - DIE IMMUNUEBERREAKTION EINES ORGANISMUS . 42 3.3.4 BUEROKRATISIERUNG, ANGST UND FEHLENDER MUT - DIE AUTOIMMUNERKRANKUNG EINER ORGANISATION . 43 7 4 FELDFORSCHUNG IN D-A-CH: LERNREISEN ZU ACHT INNOVATION HOTSPOTS . 45 4.1 AUF DEM AGILEN OZEAN MIT MUT UND OHNE RUECKFAHRKARTE - LERNREISE ZUR METAFINANZ IN MUENCHEN . 45 4.1.1 ERFOLG UND WACHSTUM MACHEN TRAEGE - DIE AUSGANGSSITUATION DER METAFINANZ . 45 4.1.2 DIE REISE AUF DEM AGILEN OZEAN - MIT MUT UND OHNE RUECKFAHRKARTE . 46 4.1.3 SELBSTORGANISIERTE AUTONOME EINHEITEN STATT UMSETZUNGSINSELN . 46 4.1.4 DEN AGILEN WANDEL SELBST IN DIE HAND NEHMEN . 47 4.1.5 FUEHRUNGSROLLEN NEU DEFINIEREN - EIN ERSTER SCHRITT IN DIE AGILE WELT . 48 4.1.6 ZUERST WAR DIE VISION UND DANN HIESS ES: STOP PERFECTING AND START DOING! . 48 4.1.7 INS KALTE WASSERSPRINGEN - OHNE PILOTPROJEKT ODER VERGLEICHBARE ERFAHRUNGEN . 49 4.1.8 SECHS KILOGRAMM WENIGER UND VIELE THERAPIESTUNDEN SPAETER - AUCH EIN CEO WIRD TRANSFORMIERT . 51 4.1.9 SELBSTORGANISATION BRAUCHT KRITIKFAEHIGKEIT STATT HARMONIE . 51 4.1.10 ES GIBT KEIN PATENTREZEPT FUER DEN WANDEL - ABER EINEN KLAREN FIXPUNKT . 51 4.2 DAS OFFENE INNOVATIONSLABOR - LERNREISE ZUM JOSEPHS IN NUERNBERG . 53 4.2.1 ICH HOFFE, DIE ZEIT IST GUT INVESTIERT! . 54 4.2.2 IN DIE WELT ANDERER EINTAUCHEN UND STAUNEN - VOM SPEED-DATING ZUM AHA-ERLEBNIS . 54 4.2.3 EINE FORSCHUNGSINSEL IM INNOVATIONSLABOR - DIE POP-UP-LOUNGE FUER INNOVATIONEN . 54 4.2.4 DAS WORKSHIFT-MODELL - DESIGNT IN ASIEN, ERPROBT UND GEDRUCKT IN NUERNBERG . 55 4.2.5 AKTIVES MITMACHEN-DER KUNDE ALS PROSUMENT . 56 4.2.6 DIE FORSCHUNGSINSELN-WEGBEREITER FUER INNOVATION . 57 4.2.7 NEUGIERIGE, KRITISCHE UND KREATIVE - DAS UNVOREINGENOMMENE INS SPIEL BRINGEN . 58 4.3 DER COMPANY BUILDER IM MASCHINENRAUM-LERNREISE ZU WATTX . 61 4.3.1 DER MASCHINENRAUM - MEHR LEISTUNG DURCH ECHTES UNTERNEHMERTUM . 61 4.3.2 AUF DER WALZ VOM SCHWARZWALD ZUM BERLINER COMPANY BUILDER . 62 4.3.3 EXPLOIT VERSUS EXPLORE - GUT IM OPTIMIEREN, NICHT SO GUT IM AUSPROBIEREN . 63 4.3.4 DOMAIN-KNOWLEDGE PLUS DIGITALE GESCHAEFTSMODELLE - BAUSTEINE NEUER START-UPS . 64 4.3.5 ES DEM NUTZER EINFACH MACHEN - DER CHARME DIGITALER SERVICES . 65 4.3.6 DEN ZENTRIFUGALKRAEFTEN ENTFLIEHEN - EIN ORTSWECHSEL MACHT * S MOEGLICH . 65 4.3.7 THINK DIFFERENT! - AUCH ANDERE HABEN DIESE HERAUSFORDERUNG GEMEISTERT . 66 4.4 DAS TECH-START-UP EINES DAX-KONZERNS - ZU BESUCH IM HUBRAUM IN BERLIN . 68 4.4.1 EIN ECHTER PIONIER DER INNOVATION - DER HUBRAUM STEHT FUER INFORMATIONSTRANSFER . 68 4.4.2 HARTNAECKIGKEIT UND DURCHHALTEVERMOEGEN - ERSTE GENE WERDEN SICHTBAR . 69 4.4.3 GEBALLTE POWER VON MEHREREN DUTZEND START-UP-TEAMS . 69 4.4.4 UNBEGRENZTE TECHNISCHE MOEGLICHKEITEN UND PATEN FUER START-UP-TEAMS . 69 8 4.4.5 PSYCHOLOGISCHE SICHERHEIT UND BRUECKE IN DEN KONZERN - DER SPAGAT DES HUBRAUMS . 70 4.4.6 EIN ARCHITEKTONISCHES STATEMENT - MODERNER ZIEGELBAU IM HERZEN BERLINS . 70 4.4.7 LEAN STARTUP LIVE-DER HUBRAUM ALS SPIELWIESE FUER EXPERIMENTE . 71 4.4.8 DREI HORIZONTE ALS ORIENTIERUNGSRAHMEN . 71 4.4.9 DAS ZUSAMMENSPIEL MIT DER GROSSEN MUTTER - LEARNINGS DER LETZTEN JAHRE . 72 4.4.10 DIE SCHERE IM KOPF VERHINDERN - DON * T ASK FOR PERMISSION, ASK FOR FORGIVENESS! . 74 4.5 EINE SELBST GEWAEHLTE ORGANISATIONSTRUKTUR - LERNREISE ZUM HOERGERAETE SPEZIALISTEN WIDMED . 75 4.5.1 KLASSISCHE FUEHRUNG FINDET NICHT MEHR STATT - IN ST. GALLEN BEGINNT * S! . 76 4.5.2 VALIDIERTE EINWAENDE STATT GLAUBENSDISKUSSIONEN - ENTSCHEIDUNGSFINDUNG EINMAL ANDERS . 76 4.5.3 GIVE THE POWER TO WHERE THE KNOW-HOW IS! - DAS NEUE FUEHRUNGSMOTTO . 78 4.5.4 MITARBEITER WOLLEN GUTE ARBEIT LEISTEN-WENN SIE KOENNEN UND DUERFEN . 80 4.5.5 KEIN MEETING OHNE FACILITATOR - DAS EISERNE GRUNDPRINZIP . 80 4.5.6 WENN SINN UND PSYCHOHYGIENE ZUSAMMENSPIELEN - DIE RETRO HILFT WEITER . 81 4.6 KURATIERTE KOLLABORATION IN DER TSCHICKBUDE - LERNREISE ZUR TABAKFABRIK IN LINZ . 84 4.6.1 WEGEN UMBAU GEOEFFNETL . 85 4.6.2 KURATIERTE DIVERSITAET IN EINEM KOLLABORATIVEN KONZERN - DER ZENTRALE UNTERSCHIED . 85 4.6.3 EXPERIMENTIEREN WIE IN EINER GARAGE-NUR SAUBERER UND DIGITALER . 86 4.6.4 AUF DER STRADA DEL START-UP IN DIE DIGITALE ZUKUNFT . 87 4.6.5 ARBEITSWELT NEU ERDACHT - INNOVATION ENTSTEHT DURCH KOLLABORATION VIELER . 87 4.6.6 WAS KANNST DU FUER DIE COMMUNITY TUN? STATT UMGEKEHRT - ROLLEN ERSETZEN FUNKTIONEN . 88 4.6.7 DIE KRAFT DER KOLLABORATION SCHAFFT GANZHEITLICHE, INNOVATIVE LOESUNGEN . 91 4.7 DEM GLUECKLICHEN ZUFALL AUF DIE SPRUENGE HELFEN - LERNREISE ZU LA WERKSTADT IN BIEL . 94 4.7.1 INNOVATION UND ENTREPRENEURSHIP LERNEN . 94 4.7.2 AUF DEM WEG ZUR INNOVATION - ZUM TESTEN IN DEN COFFEESHOP . 95 4.7.3 CAPTAIN WHAT UND CAPTAIN WHY . 95 4.7.4 DEN ZUFALL FOERDERN UND ERMOEGLICHEN - DEM UNPLANBAREN EIN ZUHAUSE GEBEN . 96 4.7.5 FEEDBACK VON VERTEILTEN ROLLEN - JE MEHR, DESTO BEREICHERNDER . 97 4.8 BEGEGNUNG MIT DER DOPPELHELIX-DIE LEADERSHIP PRINCIPLES VON AWS . 101 4.8.1 DAS FINALE BEI EINEM INTERNATIONALEN IT-TECH-CORPORATE-GIGANTEN . 101 4.8.2 AUFDEM WEG ZUM HEILIGEN GRAL-INNOVATION WIRD GROSSGESCHRIEBEN . 101 4.8.3 POWERPOINT FOR PRESENTATIONS ONLY - MIT MEMOS KOMMEN AUCH INTROVERTIERTE ZU WORT . 102 4.8.4 DIE LEADERSHIP-DNA - ZUTATEN FUER INNOVATIVE VIELFALT . 103 4.8.5 100 PROZENT KUNDENORIENTIERUNG-EINES DER WICHTIGSTEN GENE DER LEADERSHIP-DNA . 103 9 4.8.6 PR-MELDUNG ZUM LAUNCH - WARUM WORKING BACKWARDS FUER AWS EIN MUSS IST . 104 4.8.7 BACKBONE TO DISAGREE AND COMMIT - RUECKGRAT ZEIGEN UND ZUR VISIONAEREN IDEE STEHEN . 104 4.8.8 DAYL SPIRIT-DEN GEIST DES ERSTEN TAGES BEIBEHALTEN . 105 4.8.9 ZWEI-PIZZA-TEAMS - EINE EINFACHE REGEL FUER PRAKTISCHE AGILITAET . 106 4.8.10 VISIONAER STATT FEUERWEHRMANN-EIN GUTER CEO ARBEITET AM STATT IM SYSTEM . 107 4.8.11 BLINDE METHODENGLAEUBIGKEIT VERMEIDEN-AGILITAET DORT, WO ES SINNVOLL IST . 107 4.8.12 INTELLIGENTE DACHZIEGEL FUER SMARTE HAUSBESITZER - WAS KANN DIE TEGULAR VON AWS LERNEN? . 108 5 LOW HANGING FRUITS: MIT ABKUERZUNGEN AUS DER FELDFORSCHUNG DIREKT ZUM INNOVATIONSERFOLG? . 111 5.1 EINE POST-ITS-WOLKE VOLLER ERKENNTNISSE UEBERDEN DAECHERN BERLINS . 111 5.2 DIE KOMPLEXITAET DER ERKENNTNISSE REDUZIEREN-ABER WIE? . 111 5.3 HANDFESTE LEUCHTTURMPROJEKTE MIT GROSSER SICHTBARKEIT . 115 5.4 DIE LEUCHTTURMPROJEKTE STARTEN-AUCH OHNE DAS GO DES CHEFS . 117 6 LEUCHTTURMPROJEKTE UND IMMUNREAKTIONEN: DER HINDERNISLAUF BEGINNT . 119 6.1 SECHS MONATE SPAETER-GUT GEDACHT, SCHLECHT GEMACHT . 119 6.2 DIE UNSPEZIFISCHE IMMUNABWEHR-ALLGEMEINE WIDERSTAENDE . 119 6.3 DIE SPEZIFISCHE IMMUNABWEHR-ERLERNTE ABWEHRMECHANISMEN . 120 6.4 DIE LEUCHTTURMPROJEKTE AUFDEM PRUEFSTAND . 121 6.4.1 PROJEKT L:DOING AGILE STATT BEING AGILE . 121 6.4.2 PROJEKT 2: DEN RAUM IM FOKUS, DIE COMMUNITY VERGESSEN . 124 6.4.3 PROJEKT 3: DIE KUNST, BRUECKEN ZU BAUEN, DIE TRAGEN . 125 6.4.4 PROJEKT 4: DIVERSITAET ALS STOERUNG STATT ALS BEREICHERUNG . 127 6.4.5 PROJEKT 5: FRAMEWORK-FALLE STATT KONSEQUENT IM KONSENT . 128 6.4.6 PROJEKTE: MEHR SHOW ALS INHALT-WENN DEM ROTEN BALLON DIE LUFT AUSGEHT . 130 6.4.7 PROJEKT 7: INNOVATIVER IDEENWETT BEWERB MIT DEM WORKING- BACKWARDS-ANSATZ . 131 7 59 INNOVATIONSGENE: DIE BASIS FUER DAS REDESIGN DER UNTERNEHMENS-DNA . 135 7.1 DIE RETROSPEKTIVE BEGINNT - DER MAHNENDE ZEIGEFINGER DES HERRN VON BRUEHL . 135 7.2 INNOVATIONSGENE - DIE ANALYSE HANDLUNGSLEITENDER PRINZIPIEN BEGINNT . 136 7.3 TRANSFORMATIVE THINKING - DIE DISKUSSION BEGINNT . 141 7.3.1 IRGENDWO MUSS MAN ANFANGEN - SOLL SICH WIRKLICH ALLES UM DEN KUNDEN DREHEN? . 141 7.3.2 SORGEN UND ZUKUNFTSAENGSTE-INNOVATIONSSCHAUPLAETZE UND BEDROHUNGEN . 144 7.4 EIN ZWEITER CRASHKURS IN VERANTWORTUNGSVOLLER GENTECHNIK . 145 7.5 DIE LIZENZ, DEM BUSINESS AS USUAL ZU ENTKOMMEN . 147 7.6 MIT DEN RICHTIGEN FRAGEN INS REDESIGN EINSTEIGEN . 147 10 8 DIE U-BOOT STRATEGIE: IN REGELMAESSIGEN TAUCHGAENGEN DIE DNA REDESIGNEN . 151 8.1 EIN BLICK NACH VORN - DIE TRANSFORMATION IST IN VOLLEM GANGE . 151 8.2 DIE MAGIE DER METAMORPHOSE-DREI STUFEN DER VERAENDERUNG . 152 8.3 KAIZEN ALS SCHLUESSEL - LANGSAME VERAENDERUNG ZUM BESSEREN . 153 8.4 PERFEKTIONISMUS UND DRUCK STEHEN IM WEG . 154 8.5 WEITER MIT DER U-BOOT STRATEGIE-TAUCHGAENGE ERSETZEN DISKUSSIONSMARATHON . 154 8.6 MIT DEM STOPP-AND-GO-PRINZIP DEN AGILEN ZYKLUS IN GANG BRINGEN . 155 8.6.1 DIE 15-10-15-LOGIK - FUNKTIONIERT IM SPORT UND BEI DER TEGULAR . 156 8.6.2 DIE WIRKSAMKEIT VON GEN-KOMBINATIONEN UEBERPRUEFEN . 156 8.7 DAS REDESIGN DER UNTERNEHMENS-DNA - ENTSCHEIDENDE PRINZIPIEN . 157 8.8 HANDWERKLICH UEBERZEUGENDE TAUCHGAENGE-DIE TEGULARIER LERNEN SPRINTEN . 159 8.9 VERAENDERUNGSGEN UND STOLPERSTEIN - FOCUS FULLTIME . 159 8.10 FREIRAUM VERSUS TAGESGESCHAEFT - WARUM DER 80/20-MODUS SCHEITERT . 160 8.11 TAUCHGEBIETE, TAUCHGAENGE UND ABSTIMMUNGEN . 161 9 DAS U-BOOT TAUCHT: DIE EXPERIMENTE ZUM REDESIGN DER TEGULAR-DNA STARTEN . 163 9.1 ORIENTIERUNGSTAUCHEN: WARUM BETREIBEN WIR UEBERHAUPT INNOVATION? . 165 9.1.1 PLAN-DO-CHECK ZU FRAGE 1: WAS IST INNOVATION FUER UNS? . 165 9.1.2 PLAN-DO-CHECK ZU FRAGE 2: WARUM BETREIBEN WIR INNOVATION? . 166 9.1.3 PLAN-DO-CHECK ZU FRAGE 3: WIE KOENNEN WIR INNOVATION VON KVP ABGRENZEN? . 167 9.1.4 ADAPT: WELCHE INNOVATIONSGENE SOLLTEN IN DIE DNA DER TEGULAR INTEGRIERT WERDEN? . 167 9.2 ORIENTIERUNGSTAUCHEN: WIE SIEHT UNSERE INNOVATIONSSTRATEGIE AUS? . 168 9.2.1 PLAN-DO-CHECK ZU FRAGE 1: WELCHE INNOVATIONSSTRATEGIE SOLLEN WIR AUS DER UNTERNEHMENSSTRATEGIE ABLEITEN? . 168 9.2.2 PLAN-DO-CHECK ZU FRAGE 2: WIE KOENNEN WIR UNSERE INNOVATIONSSTRATEGIE NACH DEM DREI-HORIZONTE-MODELL STRUKTURIEREN? . 168 9.2.3 PLAN-DO-CHECK ZU FRAGE 3: WIE KOENNEN WIR UNSERE INNOVATIONSSTRATEGIE ANPASSEN UND WEITERENTWICKELN? . 172 9.2.4 ADAPT: WELCHE INNOVATIONSGENE SOLLTEN IN DIE DNA DER TEGULAR INTEGRIERT WERDEN? . 172 9.3 SONDIERUNGSTAUCHEN: WAS SIND DIE ENTSCHEIDENDEN ROLLEN? . 174 9.3.1 PLAN-DO-CHECK ZU FRAGE 1: WELCHE ROLLEN BRAUCHT DIE TEGULAR? . 174 9.3.2 ADAPT: WELCHE INNOVATIONSGENE SOLLTEN IN DIE DNA DER TEGULAR INTEGRIERT WERDEN? . 179 9.4 SONDIERUNGSTAUCHEN: WELCHEN RAHMEN BRAUCHEN WIR FUER INNOVATION? . 180 9.4.1 PLAN-DO-CHECK ZU FRAGE 1: WELCHE INNOVATIONSPROZESSE KOENNEN WIR DEFINIEREN? . 180 9.4.2 PLAN-DO-CHECK ZU FRAGE 2: WIE KOENNEN WIR INNOVATIONSMANAGEMENT DEFINIEREN? . 181 11 9.5 9.6 9.7 9.4.3 PLAN-DO-CHECK ZU FRAGE 3: WELCHE COMPLIANCE-REGELN BRAUCHEN WIR WIRKLICH? . 181 9.4.4 PLAN-DO-CHECK ZU FRAGE 4: WELCHE GOVERNANCE UND ENTSCHEIDUNGS STRUKTUREN BRAUCHEN WIR? . 182 9.4.5 PLAN-DO-CHECK ZU FRAGE 5: WIE KOENNEN WIR EIN INNOVATIONSOEKOSYSTEM ETABLIEREN? . 182 9.4.6 PLAN-DO-CHECK ZU FRAGE 6: WIE KOENNEN WIR KAPITAL ERHALTEN, UM INNOVATIONSPROJEKTE ZU FINANZIEREN? . 185 9.4.7 PLAN-DO-CHECK ZU FRAGE 7: WIE KOENNEN WIR MIT KPLS NEUE WEGE ERMOEGLICHEN? . 185 9.4.8 ADAPT: WELCHE INNOVATIONSGENE SOLLTEN IN DIE DNA DER TEGULAR INTEGRIERT WERDEN? . 187 SONDIERUNGSTAUCHEN: WOMIT SETZEN WIR INNOVATION UM? . 188 9.5.1 PLAN-DO-CHECK ZU FRAGE 1: WIE KOENNEN DESIGN THINKING, SPRINTS UND SERUM IN DER AGILEN PRODUKTENTWICKLUNG ZUSAMMENWIRKEN? . 9.5.2 PLAN-DO-CHECK ZU FRAGE 2: WIE KOENNEN WIR DIE ARBEITSFAEHIGKEIT AGILER TEAMS ERMOEGLICHEN? . 9.5.3 PLAN-DO-CHECK ZU FRAGE 3: WIE KOENNEN WIR INNOVATIONSFREUNDLICH ENTSCHEIDEN? . 9.5.4 PLAN-DO-CHECK ZU FRAGE 4: WIE KOENNEN WIR MIT DEM WORKING- BACKWARDS-ANSATZ EINE GESCHICHTE ERZAEHLEN? . 9.5.5 PLAN-DO-CHECK ZU FRAGE 5: WIE KOENNEN WIR DURCH DAS PHAENOMEN SCHATTEN-IT LERNEN, UEBERDEN EIGENEN SCHATTEN ZU SPRINGEN . 9.5.6 ADAPT: WELCHE INNOVATIONSGENE SOLLTEN IN DIE DNA DER TEGULAR INTEGRIERT WERDEN? . AUF-DEN-GRUND-TAUCHEN: WER SIND DIE MASSGEBLICHEN AKTEURE? . 9.6.1 9.6.2 9.6.3 PLAN-DO-CHECK ZU FRAGE 1: WIE KOENNEN WIR EINE INNOVATION COMMUNITY MIT AVANTGARDISTEN UND BRUECKENBAUERN AUFBAUEN? . PLAN-DO-CHECK ZU FRAGE 2: WIE KOENNEN WIR UNSERE KULTUR ALS ERFOLGSFAKTOR FUER INNOVATION WEITERENTWICKELN? . ADAPT: WELCHE INNOVATIONSGENE SOLLTEN IN DIE DNA DER TEGULAR INTEGRIERT WERDEN? AUF-DEN-GRUND-TAUCHEN: WAS BRAUCHEN DIE AKTEURE DAZU? . 188 193 197 198 199 201 202 202 203 205 205 9.7.1 PLAN-DO-CHECK ZU FRAGE 1: WIE KOENNEN WIR UNS INSPIRATION HOLEN? . 205 9.7.2 PLAN-DO-CHECK ZU FRAGE 2: WIE KOENNEN WIR RAHMENBEDINGUNGEN ZUM EXPLORIEREN SCHAFFEN? . 206 9.7.3 PLAN-DO-CHECK ZU FRAGE 3: WIE KOENNEN WIR ERFAHRUNGEN AUSTAUSCHEN? . 207 12 9.7.4 PLAN-DO-CHECK ZU FRAGE 4: WIE KOENNEN WIR INNOVATIONSKOMPETENZ(EN) ERLERNEN? . 207 9.7.5 PLAN-DO-CHECK ZU FRAGE 5: WIE KOENNEN WIR INNOVATION ERLEBBAR MACHEN UND IHR EINE BUEHNE GEBEN? . 208 9.7.6 ADAPT: WELCHE INNOVATIONSGENE SOLLTEN IN DIE DNA DER TEGULAR INTEGRIERT WERDEN? . 209 10 FAST FORWARD: EIN BLICK IN DIE DISRUPTIERTE ZUKUNFT DER TEGULAR . 211 10.1 EIN GESCHAEFTSMODELL, MIT DEM NIEMAND GERECHNET HAT . 211 10.2 CLIMATE ENGINEERING - HOFFNUNG AM HORIZONT . 211 10.3 DER GROSCHEN FAELLT IM WOODSPACE-DENK-WORKSHOP . 212 10.4 EIN ZARTER STREIFEN AM HORIZONT, DER ALLES VERAENDERT . 212 10.5 UNSERE DNA MACHT * S MOEGLICH . 213 10.6 WIR BAUEN DAS DACH DER WELT! . 214 11 DAS PLAYBOOK: SPIELANLEITUNG ZUM REDESIGN IHRER UNTERNEHMENS-DNA . 217 11.1 DIE VERAENDERUNGSLOGIK DER U-BOOT-STRATEGIE . 218 11.2 #1 DIE VORAUSSETZUNGEN SCHAFFEN . 221 11.3 #2 DEN LOOP STARTEN . 221 11.4 #3VERPROBEN . 221 11.5 #4 OPTIMIEREN . 222 DANKSAGUNG . 223 UEBERDIEDREI AUTOREN AUS DER D-A-CH-REGION . 225 LITERATURVERZEICHNIS . 227 STICHWORTVERZEICHNIS . 229 13
any_adam_object	1
any_adam_object_boolean	1
author	Berg, Markus 1974- Nowotny, Valentin 1967- Weissmann, Klaus
author_GND	(DE-588)123779790 (DE-588)129851647 (DE-588)1233693735
author_facet	Berg, Markus 1974- Nowotny, Valentin 1967- Weissmann, Klaus
author_role	aut aut aut
author_sort	Berg, Markus 1974-
author_variant	m b mb v n vn k w kw
building	Verbundindex
bvnumber	BV047199944
classification_rvk	QP 210
ctrlnum	(OCoLC)1249675867 (DE-599)DNB1221816403
discipline	Wirtschaftswissenschaften
discipline_str_mv	Wirtschaftswissenschaften
edition	1. Auflage
format	Book
fullrecord	<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>02298nam a22005418c 4500</leader><controlfield tag="001">BV047199944</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">20210629 </controlfield><controlfield tag="007">t</controlfield><controlfield tag="008">210316s2021 gw \|\|\|\| \|\|\|\| 00\|\|\| ger d</controlfield><datafield tag="015" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">20,N48</subfield><subfield code="2">dnb</subfield></datafield><datafield tag="016" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">1221816403</subfield><subfield code="2">DE-101</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783791051581</subfield><subfield code="c">Festeinband : EUR 39.95 (DE), EUR 40.00 (AT)</subfield><subfield code="9">978-3-7910-5158-1</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">379105158X</subfield><subfield code="9">3-7910-5158-X</subfield></datafield><datafield tag="024" ind1="3" ind2=" "><subfield code="a">9783791051581</subfield></datafield><datafield tag="028" ind1="5" ind2="2"><subfield code="a">Bestellnummer: 10598-0001</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)1249675867</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)DNB1221816403</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rda</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="044" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">gw</subfield><subfield code="c">XA-DE-BW</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-860</subfield><subfield code="a">DE-2070s</subfield><subfield code="a">DE-1043</subfield><subfield code="a">DE-1049</subfield><subfield code="a">DE-859</subfield><subfield code="a">DE-N2</subfield><subfield code="a">DE-473</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QP 210</subfield><subfield code="0">(DE-625)141841:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="8">1\p</subfield><subfield code="a">650</subfield><subfield code="2">23sdnb</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Berg, Markus</subfield><subfield code="d">1974-</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)123779790</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Corporate Innovation Mindset</subfield><subfield code="b">das Redesign Ihrer Unternehmens-DNA</subfield><subfield code="c">Markus Berg, Valentin Nowotny, Klaus Weissmann</subfield></datafield><datafield tag="250" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">1. Auflage</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Stuttgart</subfield><subfield code="b">Schäffer-Poeschel Verlag</subfield><subfield code="c">März 2021</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">230 Seiten</subfield><subfield code="b">Diagramme</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">n</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">nc</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Innovationsmanagement</subfield><subfield code="0">(DE-588)4161817-8</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Innovation</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Digitalisierung</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Agilität</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Wettbewerbsfähigkeit</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Innovationsmanagement</subfield><subfield code="0">(DE-588)4161817-8</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Nowotny, Valentin</subfield><subfield code="d">1967-</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)129851647</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Weissmann, Klaus</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)1233693735</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="710" ind1="2" ind2=" "><subfield code="a">Fachverlag für Wirtschafts- und Steuerrecht Schäffer (Stuttgart)</subfield><subfield code="0">(DE-588)2010146-6</subfield><subfield code="4">pbl</subfield></datafield><datafield tag="776" ind1="0" ind2="8"><subfield code="i">Erscheint auch als</subfield><subfield code="n">Online-Ausgabe, PDF</subfield><subfield code="z">978-3-7910-5160-4</subfield></datafield><datafield tag="776" ind1="0" ind2="8"><subfield code="i">Erscheint auch als</subfield><subfield code="n">Online-Ausgabe, EPUB</subfield><subfield code="z">978-3-7910-5159-8</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">X:MVB</subfield><subfield code="u">https://www.schaeffer-poeschel.de/shop</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">DNB Datenaustausch</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=032605010&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="999" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-032605010</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="2" ind2=" "><subfield code="8">1\p</subfield><subfield code="a">ie-in-pa</subfield><subfield code="d">20210217</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#ie-in-pa</subfield></datafield></record></collection>
id	DE-604.BV047199944
illustrated	Not Illustrated
index_date	2024-07-03T16:50:44Z
indexdate	2024-07-10T09:05:27Z
institution	BVB
institution_GND	(DE-588)2010146-6
isbn	9783791051581 379105158X
language	German
oai_aleph_id	oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-032605010
oclc_num	1249675867
open_access_boolean
owner	DE-860 DE-2070s DE-1043 DE-1049 DE-859 DE-N2 DE-473 DE-BY-UBG
owner_facet	DE-860 DE-2070s DE-1043 DE-1049 DE-859 DE-N2 DE-473 DE-BY-UBG
physical	230 Seiten Diagramme
publishDate	2021
publishDateSearch	2021
publishDateSort	2021
publisher	Schäffer-Poeschel Verlag
record_format	marc
spelling	Berg, Markus 1974- Verfasser (DE-588)123779790 aut Corporate Innovation Mindset das Redesign Ihrer Unternehmens-DNA Markus Berg, Valentin Nowotny, Klaus Weissmann 1. Auflage Stuttgart Schäffer-Poeschel Verlag März 2021 230 Seiten Diagramme txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Innovationsmanagement (DE-588)4161817-8 gnd rswk-swf Innovation Digitalisierung Agilität Wettbewerbsfähigkeit Innovationsmanagement (DE-588)4161817-8 s DE-604 Nowotny, Valentin 1967- Verfasser (DE-588)129851647 aut Weissmann, Klaus Verfasser (DE-588)1233693735 aut Fachverlag für Wirtschafts- und Steuerrecht Schäffer (Stuttgart) (DE-588)2010146-6 pbl Erscheint auch als Online-Ausgabe, PDF 978-3-7910-5160-4 Erscheint auch als Online-Ausgabe, EPUB 978-3-7910-5159-8 X:MVB https://www.schaeffer-poeschel.de/shop DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=032605010&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis 1\p ie-in-pa 20210217 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#ie-in-pa
spellingShingle	Berg, Markus 1974- Nowotny, Valentin 1967- Weissmann, Klaus Corporate Innovation Mindset das Redesign Ihrer Unternehmens-DNA Innovationsmanagement (DE-588)4161817-8 gnd
subject_GND	(DE-588)4161817-8
title	Corporate Innovation Mindset das Redesign Ihrer Unternehmens-DNA
title_auth	Corporate Innovation Mindset das Redesign Ihrer Unternehmens-DNA
title_exact_search	Corporate Innovation Mindset das Redesign Ihrer Unternehmens-DNA
title_exact_search_txtP	Corporate Innovation Mindset das Redesign Ihrer Unternehmens-DNA
title_full	Corporate Innovation Mindset das Redesign Ihrer Unternehmens-DNA Markus Berg, Valentin Nowotny, Klaus Weissmann
title_fullStr	Corporate Innovation Mindset das Redesign Ihrer Unternehmens-DNA Markus Berg, Valentin Nowotny, Klaus Weissmann
title_full_unstemmed	Corporate Innovation Mindset das Redesign Ihrer Unternehmens-DNA Markus Berg, Valentin Nowotny, Klaus Weissmann
title_short	Corporate Innovation Mindset
title_sort	corporate innovation mindset das redesign ihrer unternehmens dna
title_sub	das Redesign Ihrer Unternehmens-DNA
topic	Innovationsmanagement (DE-588)4161817-8 gnd
topic_facet	Innovationsmanagement
url	https://www.schaeffer-poeschel.de/shop http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=032605010&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA
work_keys_str_mv	AT bergmarkus corporateinnovationmindsetdasredesignihrerunternehmensdna AT nowotnyvalentin corporateinnovationmindsetdasredesignihrerunternehmensdna AT weissmannklaus corporateinnovationmindsetdasredesignihrerunternehmensdna AT fachverlagfurwirtschaftsundsteuerrechtschafferstuttgart corporateinnovationmindsetdasredesignihrerunternehmensdna

Verfügbarkeit

Es ist kein Print-Exemplar vorhanden.

Fernleihe Bestellen Achtung: Nicht im THWS-Bestand! Inhaltsverzeichnis

MARC

Datensatz im Suchindex

Es ist kein Print-Exemplar vorhanden.

Ähnliche Einträge