Caritas und Organisation: Untersuchung der Aufbauorganisation von Caritasverbänden
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
[Erscheinungsort nicht ermittelbar]
Michael Mroß
[2021]
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Titelzusatz auf dem Umschlag: "Untersuchung der Aufbauorganisation von Caritasverbänden" |
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| adam_text | 1 EINLEITUNG 7 2 METHODIK UND FORSCHUNGSZIEL____________ _________________ 9 3 ÜBERBLICK___________________________________________________ 17 4 UNTERSUCHUNGSERGEBNISSE: HÄUFIGKEITEN_________________ 18 4.1 Elementare Strukturdaten 4.1.1 Bistümer 4.1.2 GRÖßENKLASSEN 4.2 Organisationsvariablen 19 19 22 30 4.2.1 Anzahl Geschäftsführungenbzw. Vorstände 4.2.2 Anzahl der administrativen Einheiten 4.2.3 Anzahl aller im Organigramm ausgewiesener Organisationseinheiten 4.2.4 Forschung und Entwicklung 4.2.5 Interkulturelles, Flüchtlinge, Migration etc. 4.2.6 Anzahl der Beteiligungen 4.2.7 Ehrenamt, FSJ, BFD 4.2.8 Caritas Koordination 4.2.9 Service für Unternehmen und CSR i.w.S. 4.2.10 Marketing 4.2.11 Verwaltung 4.2.12 Qualitätsmanagement 4.2.13 Controlling 4.2.14 Öffentlichkeitsarbeit 38 43 45 47 49 52 53 55 58 60 62 65 4.2.15 Fundraising 68 etc. 30 35 4.3 HÄUFIGKEITEN STRUKTUR- UND HIERARCHIEBEDINGTER ORGANISATIONSGRÖßEN 72 4.3.1 Grundlegende Organisationsform 73 4.3.2 Liniensysteme 4.3.3 Leitungsspanne der Geschäftsführung 76 79
4.3.4 Stabstellen beim Vorstand 83 4.3.5 Maximale Kontrollspanne auf der zweiten Hierarchieebene 86 4.3.6 Organisationseinheit für Personalmanagementauf der zweiten Hierarchieebene 4.3.7 Mitarbeitervertretung 90 im Organigramm explizit ausgewiesen 93 Operative Organisationseinheiten 94 5 ZUSAMMENFASSUNG DER ZUSAMMENHANGSBEZIEHUNGEN 98 AUTOR________________________________________________________ 108 6
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4.3.4 Stabstellen beim Vorstand 83 4.3.5 Maximale Kontrollspanne auf der zweiten Hierarchieebene 86 4.3.6 Organisationseinheit für Personalmanagementauf der zweiten Hierarchieebene 4.3.7 Mitarbeitervertretung 90 im Organigramm explizit ausgewiesen 93 Operative Organisationseinheiten 94 5 ZUSAMMENFASSUNG DER ZUSAMMENHANGSBEZIEHUNGEN 98 AUTOR_ 108 6 |
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