Change Management: Veränderungsprozesse erfolgreich gestalten - Mitarbeiter mobilisieren. Vision, Kommunikation, Beteiligung, Qualifizierung
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Springer
[2021]
|
| Ausgabe: | 4. Auflage |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XIII, 343 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm x 16.8 cm |
| ISBN: | 9783662618943 366261894X |
Internformat
MARC
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|---|---|
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IX
INHALTSVERZEICHNIS
1
PLANUNG
UND
UMSETZUNG
DER
VERAENDERUNGSBEGLEITUNG
.
1
1.1
WELCHE
ARTEN
VON
VERAENDERUNGEN
GIBT
ES
IN
ORGANISATIONEN?
.
2
1.2
WAS
IST
UNTER
DER
FACHLICHEN
SEITE
EINER
VERAENDERUNG
ZU
VERSTEHEN?
.
4
1.3
WAS
IST
UNTER
DER
UEBERFACHLICHEN
SEITE
DER
VERAENDERUNG
ZU
VERSTEHEN?
.
5
1.4
WANN
IST
ES
SINNVOLL
UND
NOETIG,
EIN
VERAENDERUNGSMANAGEMENT
ANZUSTOSSEN?
.
7
1.5
WAS
IST
MIT
VERAENDERUNGSMANAGEMENT
GEMEINT?
.
8
1.6
WIE
KANN
EIN
VERAENDERUNGSMANAGEMENT
GEPLANT
WERDEN?
.
9
1.7
WIE
IST
DAS
BUCH
AUFGEBAUT?
.
13
2
VISIONSENTWICKLUNG
.
17
2.1
NOTWENDIGKEIT
EINER
VISION
IM
VERAENDERUNGSPROZESS
.
18
2.2
EINLEITUNG
UND
UEBERBLICK
.
20
2.3
VISIONSENTWICKLUNGS-WORKSHOP
.
22
2.3.1
DEFINITION
UND
ERGEBNIS
EINES
VISIONSENTWICKLUNGS-WORKSHOPS
.
22
2.3.2
BESCHREIBUNG
DES
VISIONSENTWICKLUNGS-WORKSHOPS
.
23
LITERATUR
.
35
3
VISIONSKOMMUNIKATION
.
37
3.1
NOTWENDIGKEIT
DER KOMMUNIKATION
DERVISION
IM
VERAENDERUNGSPROZESS
.
39
3.2
EINLEITUNG
UND
UEBERBLICK
.
40
3.3
VISIONS-KICK-OFF
FUER
FUEHRUNGSKRAEFTE
.
41
3.3.1
DEFINITION
UND
ERGEBNIS
DES
VISIONS-KICK-OFFS
FUER
FUEHRUNGSKRAEFTE
.
42
3.3.2
WORIN
BESTEHT
DAS
ERGEBNIS
DES
VISIONS-KICK-OFFS
FUER
FUEHRUNGSKRAEFTE?
.
42
3.3.3
BESCHREIBUNG
DES
VISIONS-KICK-OFFS
FUER
FUEHRUNGSKRAEFTE
.
43
3.4
VISIONS-INFORMATIONSVERANSTALTUNG
FUER
MITARBEITER
.
50
3.4.1
DEFINITION
UND
ERGEBNIS
EINER
VISIONS-INFORMATIONSVERANSTALTUNG
FUER
MITARBEITER
.
51
3.4.2
BESCHREIBUNG
DER
VISIONS-INFORMATIONSVERANSTALTUNG
FUER
MITARBEITER
.
51
3.4.3
TIPPS
ZUR
VISIONS-INFORMATIONSVERANSTALTUNG
.
54
3.5
VISIONSDIALOG
KICK-OFF
IN
DEN
ORGANISATORISCHEN
EINHEITEN
.
55
3.5.1
DEFINITION
UND
ERGEBNIS
DES
VISIONSDIALOG
KICK-OFFS
.
55
3.5.2
BESCHREIBUNG
DES
VISIONSDIALOG
KICK-OFFS
.
55
3.6
KONTINUIERLICHE
VISIONSDIALOGE
.
57
3.6.1
DEFINITION
UND
ERGEBNIS
DER
KONTINUIERLICHEN
VISIONSDIALOGE
.
57
3.6.2
BESCHREIBUNG
DER
KONTINUIERLICHEN
VISIONSDIALOGE
.
58
3.7
VISIONSHANDBUCH
FUER
FUEHRUNGSKRAEFTE
UND
MITARBEITER
.
65
3.7.1
DEFINITION
UND
ERGEBNIS
EINES
VISIONSHANDBUCHS
.
65
3.7.2
BESCHREIBUNGDESVISIONSHANDBUCHS
.
66
3.8
TEAMRUNDEN
.
67
LITERATUR
.
67
4
VISIONSUMSETZUNG
.
69
4.1
NOTWENDIGKEIT
DER
UMSETZUNG
DER
VISION
IM
VERAENDERUNGSPROZESS
.
71
4.2
EINLEITUNG
UND
UEBERBLICK
.
71
X
INHALTSVERZEICHNIS
4.3
VERAENDERUNGSLANDKARTE
.
72
4.3.1
DEFINITION
UND
ERGEBNIS
EINER
VERAENDERUNGSLANDKARTE
.
72
4.3.2
BESCHREIBUNG
EINER
VERAENDERUNGSLANDKARTE
.
73
4.3.3
TIPPS
ZUR
ENTWICKLUNG
EINER
VERAENDERUNGSLANDKARTE
.
74
4.4
ZIELVEREINBARUNGSPROZESS
.
74
4.4.1
DEFINITION
UND
ERGEBNIS
EINES
ZIELVEREINBARUNGSPROZESSES
.
80
4.4.2
BESCHREIBUNG
DES
ZIELVEREINBARUNGSPROZESSES
.
80
4.5
ABGLEICH
VON
WERTEN
UND
FUEHRUNGSINSTRUMENTEN
.
85
4.5.1
DEFINITION
UND
ERGEBNIS
DES
ABGLEICHS
VON
WERTEN
UND
FUEHRUNGSINSTRUMENTEN
.
86
4.5.2
BESCHREIBUNG
DES
ABGLEICHS
VON
WERTEN
UND
FUEHRUNGSINSTRUMENTEN
.
87
4.5.3
TIPPS
ZUM
ABGLEICH
VON
WERTEN
UND
FUEHRUNGSINSTRUMENTEN
.
89
4.6
VISIONS-REVIEW
.
90
4.6.1
DEFINITION
UND
ERGEBNIS
EINES
VISIONS-REVIEWS
.
91
4.6.2
BESCHREIBUNG
EINES VISIONS-REVIEWS
.
91
4.7 VISIONS
COFFEE
.
94
4.7.1
DEFINITION
UND
ERGEBNIS
EINES
VISIONS
COFFEES
.
95
4.7.2
BESCHREIBUNG
EINES
VISIONS
COFFEES
.
95
LITERATUR
.
101
5
KOMMUNIKATION
.
103
5.1
NOTWENDIGKEIT
VON
KOMMUNIKATION
IM
VERAENDERUNGSPROZESS
.
104
5.2
DER
KOMMUNIKATIONSPROZESS
IM
DETAIL
.
108
5.3
PLANUNG
EINES
KOMMUNIKATIONSKONZEPTES
.
109
5.3.1
KOMMUNIKATIONSPLAN
.
114
5.3.2
WORKSHOP
ZUR
ERSTELLUNG
EINES
KOMMUNIKATIONSPLANS
.
119
5.3.3
INTERVIEWS
ZUR
ERSTELLUNG
EINES
KOMMUNIKATIONSPLANS
.
125
5.4
UMSETZUNG
VON
KOMMUNIKATIONSMASSNAHMEN
.
126
5.4.1
INFO-MARKT
.
128
5.4.2
TEAMRUNDE
.
139
5.4.3
KOMMUNIKATION
IN
DER
FUEHRUNGSKASKADE
.
144
5.4.4
NEWSLETTER
.
149
5.4.5
WANDZEITUNG
.
153
5.4.6
HOMEPAGE
IM
FIRMEN-INTRANET
.
155
5.4.7
BROWNBAG-SITZUNG
.
159
5.4.8
TELEFONKONFERENZ
FUER
GROSSGRUPPEN
.
163
5.4.9
LEARNING
LAB
.
165
LITERATUR
.
170
6
BETEILIGUNG
.
171
6.1
NOTWENDIGKEIT
VON
BETEILIGUNG
IM
VERAENDERUNGSPROZESS
.
174
6.2
INHALTE
DES
KAPITELS:
ERSTER
UEBERBLICK
UEBER
DEN
BETEILIGUNGSPROZESS
.
176
6.2.1
KRITERIEN
ZUR
AUSWAHL
VON
BETEILIGUNGSFORMATEN
DEFINIEREN
.
177
6.2.2
BETEILIGUNGSFORMATE
ANKUENDIGEN
UND
DIE
AUSWAHL
DER
TEILNEHMER
VORBEREITEN
.
177
6.2.3
BETEILIGUNGSFORMATE
DURCHFUEHREN
.
177
6.2.4
UEBER
ERGEBNISSE
INFORMIEREN
.
177
6.3
KRITERIEN
ZUR
AUSWAHL
VON
BETEILIGUNGSFORMATEN
DEFINIEREN
.
177
6.3.1
EINLEITUNG
UND
UEBERBLICK
.
178
6.3.2
UNTERSCHEIDUNGSMERKMALE
VON
BETEILIGUNGSFORMEN
.
178
INHALTSVERZEICHNIS
XI
6.4
FRAGENKATALOGZUR
AUSWAHL
VON
BETEILIGUNGSFORMATEN
.
180
6.4.1
DEFINITION
UND
ERGEBNIS
DER
ARBEIT
MIT
DEM
FRAGENKATALOG
.
180
6.4.2
BESCHREIBUNG
DER
ARBEIT
MIT
DEM
FRAGENKATALOG
.
181
6.4.3
DER
FRAGENKATALOG
IM
DETAIL
.
181
6.4.4
DEFINITION
UND
ERGEBNIS
EINER
UMFELDANALYSE
.
183
6.4.5
BESCHREIBUNG
EINER
UMFELDANALYSE
.
184
6.5
BETEILIGUNGSFORMATE
ANKUENDIGEN
UND
DIE
AUSWAHL
DER
TEILNEHMER
VORBEREITEN
.
192
6.5.1
EINLEITUNG
UND
UEBERBLICK
.
192
6.6
BETEILIGUNGSFORMATE
DURCHFUEHREN
.
197
6.6.1
EINLEITUNG
UND
UEBERBLICK
.
197
6.7
VERAENDERUNGSPROJEKTTEAM
.
200
6.7.1
DEFINITION
EINES
VERAENDERUNGSPROJEKTTEAMS
.
200
6.7.2
BESCHREIBUNG
DER
ARBEIT
EINES
VERAENDERUNGSPROJEKTTEAMS
.
201
6.7.3
AUFTRAGSKLAERUNG
MITHILFE
DES
KONTEXTMODELLS:
DEFINITION
UND
ERGEBNIS
.
202
6.7.4
BESCHREIBUNG
EINER
AUFTRAGSKLAERUNG
.
202
6.8
FOKUSGRUPPE
.
204
6.8.1
DEFINITION
EINER
FOKUSGRUPPE
.
204
6.8.2
BESCHREIBUNG
DER
ARBEIT
EINER
FOKUSGRUPPE
.
204
6.9
BERATUNGSTEAM
.
208
6.9.1
DEFINITION
EINES
BERATUNGSTEAMS
.
208
6.9.2
BESCHREIBUNG
DER
ARBEIT
EINES
BERATUNGSTEAMS
.
209
6.10
CHANGE-RUNDE
.
210
6.10.1
DEFINITIONEINERCHANGE-RUNDE
.
210
6.10.2
BESCHREIBUNG
DER
ARBEIT
IM
RAHMEN
EINER
CHANGE-RUNDE
.
213
6.11
MULTIPLIKATORENTEAM
.
217
6.11.1
DEFINITION
EINES
MULTIPLIKATORENTEAMS
.
217
6.11.2
BESCHREIBUNG
DER
ARBEIT
EINES
MULTIPLIKATORENTEAMS
.
219
6.12
SCHRIFTLICHE
BETEILIGUNGSFORMATE
.
226
6.12.1
DEFINITION
VON
SCHRIFTLICHEN
BETEILIGUNGSFORMATEN
.
226
6.12.2
BESCHREIBUNG
DER
NUTZUNG
VON
SCHRIFTLICHEN
BETEILIGUNGSFORMATEN
.
226
6.13
MITARBEITERIDEENWETTBEWERB
.
231
6.13.1
DEFINITION
EINES
MITARBEITERIDEENWETTBEWERBS
.
231
6.13.2
BESCHREIBUNG
EINES
MITARBEITERIDEENWETTBEWERBS
.
232
6.13.3
VARIANTE
1:
SCHRIFTLICHER
MITARBEITERIDEENWETTBEWERB
.
233
6.13.4
VARIANTE
2:
TURNIER-MITARBEITERIDEENWETTBEWERB
.
235
6.13.5
VARIANTE
3:
IDEEN
MARATHON
.
238
6.14
TEAMRUNDE
.
241
6.14.1
DEFINITION
EINER
TEAMRUNDE
.
241
6.14.2
BESCHREIBUNG
DES
EINSATZES
IN
EINER
TEAMRUNDE
.
242
6.15
UEBER
ERGEBNISSE
INFORMIEREN
.
243
LITERATUR
.
245
7
QUALIFIZIERUNG
.
247
7.1
ANALYSE
DER
BETROFFENEN
FUNKTIONEN
UND
ANFORDERUNGEN
.
253
7.1.1
FUNKTIONSPROFILE
.
255
7.2
ERMITTLUNG DER
QUALIFIZIERUNGSBEDARFE
.
262
7.2.1
WORKSHOP
ZUR
BEDARFSERHEBUNG
.
264
XII
INHALTSVERZEICHNIS
7.3
UMSETZUNG
DER
QUALIFIZIERUNGSMASSNAHMEN
.
269
7.3.1
VERAENDERUNGSWERKSTATT
.
270
7.3.2
TEAMENTWICKLUNG
.
282
7.3.3
ACTION-LEARNING-SET
.
308
7.3.4
STAMMTISCHKONZEPT
FUER
FUEHRUNGSKRAEFTE
.
317
7.3.5
WOCHENQUIZ
.
322
7.3.6
DISKUSSIONSKARTEN-SET
.
325
7.3.7
CHANGE
MENTORING
.
329
LITERATUR
.
333
8
FAZIT:
4
THESEN
ZUM
EINSATZ
VON
VERAENDERUNGSMANAGEMENT
.
335
SERVICETEIL
STICHWORTVERZEICHNIS
.
341 |
| adam_txt |
IX
INHALTSVERZEICHNIS
1
PLANUNG
UND
UMSETZUNG
DER
VERAENDERUNGSBEGLEITUNG
.
1
1.1
WELCHE
ARTEN
VON
VERAENDERUNGEN
GIBT
ES
IN
ORGANISATIONEN?
.
2
1.2
WAS
IST
UNTER
DER
FACHLICHEN
SEITE
EINER
VERAENDERUNG
ZU
VERSTEHEN?
.
4
1.3
WAS
IST
UNTER
DER
UEBERFACHLICHEN
SEITE
DER
VERAENDERUNG
ZU
VERSTEHEN?
.
5
1.4
WANN
IST
ES
SINNVOLL
UND
NOETIG,
EIN
VERAENDERUNGSMANAGEMENT
ANZUSTOSSEN?
.
7
1.5
WAS
IST
MIT
VERAENDERUNGSMANAGEMENT
GEMEINT?
.
8
1.6
WIE
KANN
EIN
VERAENDERUNGSMANAGEMENT
GEPLANT
WERDEN?
.
9
1.7
WIE
IST
DAS
BUCH
AUFGEBAUT?
.
13
2
VISIONSENTWICKLUNG
.
17
2.1
NOTWENDIGKEIT
EINER
VISION
IM
VERAENDERUNGSPROZESS
.
18
2.2
EINLEITUNG
UND
UEBERBLICK
.
20
2.3
VISIONSENTWICKLUNGS-WORKSHOP
.
22
2.3.1
DEFINITION
UND
ERGEBNIS
EINES
VISIONSENTWICKLUNGS-WORKSHOPS
.
22
2.3.2
BESCHREIBUNG
DES
VISIONSENTWICKLUNGS-WORKSHOPS
.
23
LITERATUR
.
35
3
VISIONSKOMMUNIKATION
.
37
3.1
NOTWENDIGKEIT
DER KOMMUNIKATION
DERVISION
IM
VERAENDERUNGSPROZESS
.
39
3.2
EINLEITUNG
UND
UEBERBLICK
.
40
3.3
VISIONS-KICK-OFF
FUER
FUEHRUNGSKRAEFTE
.
41
3.3.1
DEFINITION
UND
ERGEBNIS
DES
VISIONS-KICK-OFFS
FUER
FUEHRUNGSKRAEFTE
.
42
3.3.2
WORIN
BESTEHT
DAS
ERGEBNIS
DES
VISIONS-KICK-OFFS
FUER
FUEHRUNGSKRAEFTE?
.
42
3.3.3
BESCHREIBUNG
DES
VISIONS-KICK-OFFS
FUER
FUEHRUNGSKRAEFTE
.
43
3.4
VISIONS-INFORMATIONSVERANSTALTUNG
FUER
MITARBEITER
.
50
3.4.1
DEFINITION
UND
ERGEBNIS
EINER
VISIONS-INFORMATIONSVERANSTALTUNG
FUER
MITARBEITER
.
51
3.4.2
BESCHREIBUNG
DER
VISIONS-INFORMATIONSVERANSTALTUNG
FUER
MITARBEITER
.
51
3.4.3
TIPPS
ZUR
VISIONS-INFORMATIONSVERANSTALTUNG
.
54
3.5
VISIONSDIALOG
KICK-OFF
IN
DEN
ORGANISATORISCHEN
EINHEITEN
.
55
3.5.1
DEFINITION
UND
ERGEBNIS
DES
VISIONSDIALOG
KICK-OFFS
.
55
3.5.2
BESCHREIBUNG
DES
VISIONSDIALOG
KICK-OFFS
.
55
3.6
KONTINUIERLICHE
VISIONSDIALOGE
.
57
3.6.1
DEFINITION
UND
ERGEBNIS
DER
KONTINUIERLICHEN
VISIONSDIALOGE
.
57
3.6.2
BESCHREIBUNG
DER
KONTINUIERLICHEN
VISIONSDIALOGE
.
58
3.7
VISIONSHANDBUCH
FUER
FUEHRUNGSKRAEFTE
UND
MITARBEITER
.
65
3.7.1
DEFINITION
UND
ERGEBNIS
EINES
VISIONSHANDBUCHS
.
65
3.7.2
BESCHREIBUNGDESVISIONSHANDBUCHS
.
66
3.8
TEAMRUNDEN
.
67
LITERATUR
.
67
4
VISIONSUMSETZUNG
.
69
4.1
NOTWENDIGKEIT
DER
UMSETZUNG
DER
VISION
IM
VERAENDERUNGSPROZESS
.
71
4.2
EINLEITUNG
UND
UEBERBLICK
.
71
X
INHALTSVERZEICHNIS
4.3
VERAENDERUNGSLANDKARTE
.
72
4.3.1
DEFINITION
UND
ERGEBNIS
EINER
VERAENDERUNGSLANDKARTE
.
72
4.3.2
BESCHREIBUNG
EINER
VERAENDERUNGSLANDKARTE
.
73
4.3.3
TIPPS
ZUR
ENTWICKLUNG
EINER
VERAENDERUNGSLANDKARTE
.
74
4.4
ZIELVEREINBARUNGSPROZESS
.
74
4.4.1
DEFINITION
UND
ERGEBNIS
EINES
ZIELVEREINBARUNGSPROZESSES
.
80
4.4.2
BESCHREIBUNG
DES
ZIELVEREINBARUNGSPROZESSES
.
80
4.5
ABGLEICH
VON
WERTEN
UND
FUEHRUNGSINSTRUMENTEN
.
85
4.5.1
DEFINITION
UND
ERGEBNIS
DES
ABGLEICHS
VON
WERTEN
UND
FUEHRUNGSINSTRUMENTEN
.
86
4.5.2
BESCHREIBUNG
DES
ABGLEICHS
VON
WERTEN
UND
FUEHRUNGSINSTRUMENTEN
.
87
4.5.3
TIPPS
ZUM
ABGLEICH
VON
WERTEN
UND
FUEHRUNGSINSTRUMENTEN
.
89
4.6
VISIONS-REVIEW
.
90
4.6.1
DEFINITION
UND
ERGEBNIS
EINES
VISIONS-REVIEWS
.
91
4.6.2
BESCHREIBUNG
EINES VISIONS-REVIEWS
.
91
4.7 VISIONS
COFFEE
.
94
4.7.1
DEFINITION
UND
ERGEBNIS
EINES
VISIONS
COFFEES
.
95
4.7.2
BESCHREIBUNG
EINES
VISIONS
COFFEES
.
95
LITERATUR
.
101
5
KOMMUNIKATION
.
103
5.1
NOTWENDIGKEIT
VON
KOMMUNIKATION
IM
VERAENDERUNGSPROZESS
.
104
5.2
DER
KOMMUNIKATIONSPROZESS
IM
DETAIL
.
108
5.3
PLANUNG
EINES
KOMMUNIKATIONSKONZEPTES
.
109
5.3.1
KOMMUNIKATIONSPLAN
.
114
5.3.2
WORKSHOP
ZUR
ERSTELLUNG
EINES
KOMMUNIKATIONSPLANS
.
119
5.3.3
INTERVIEWS
ZUR
ERSTELLUNG
EINES
KOMMUNIKATIONSPLANS
.
125
5.4
UMSETZUNG
VON
KOMMUNIKATIONSMASSNAHMEN
.
126
5.4.1
INFO-MARKT
.
128
5.4.2
TEAMRUNDE
.
139
5.4.3
KOMMUNIKATION
IN
DER
FUEHRUNGSKASKADE
.
144
5.4.4
NEWSLETTER
.
149
5.4.5
WANDZEITUNG
.
153
5.4.6
HOMEPAGE
IM
FIRMEN-INTRANET
.
155
5.4.7
BROWNBAG-SITZUNG
.
159
5.4.8
TELEFONKONFERENZ
FUER
GROSSGRUPPEN
.
163
5.4.9
LEARNING
LAB
.
165
LITERATUR
.
170
6
BETEILIGUNG
.
171
6.1
NOTWENDIGKEIT
VON
BETEILIGUNG
IM
VERAENDERUNGSPROZESS
.
174
6.2
INHALTE
DES
KAPITELS:
ERSTER
UEBERBLICK
UEBER
DEN
BETEILIGUNGSPROZESS
.
176
6.2.1
KRITERIEN
ZUR
AUSWAHL
VON
BETEILIGUNGSFORMATEN
DEFINIEREN
.
177
6.2.2
BETEILIGUNGSFORMATE
ANKUENDIGEN
UND
DIE
AUSWAHL
DER
TEILNEHMER
VORBEREITEN
.
177
6.2.3
BETEILIGUNGSFORMATE
DURCHFUEHREN
.
177
6.2.4
UEBER
ERGEBNISSE
INFORMIEREN
.
177
6.3
KRITERIEN
ZUR
AUSWAHL
VON
BETEILIGUNGSFORMATEN
DEFINIEREN
.
177
6.3.1
EINLEITUNG
UND
UEBERBLICK
.
178
6.3.2
UNTERSCHEIDUNGSMERKMALE
VON
BETEILIGUNGSFORMEN
.
178
INHALTSVERZEICHNIS
XI
6.4
FRAGENKATALOGZUR
AUSWAHL
VON
BETEILIGUNGSFORMATEN
.
180
6.4.1
DEFINITION
UND
ERGEBNIS
DER
ARBEIT
MIT
DEM
FRAGENKATALOG
.
180
6.4.2
BESCHREIBUNG
DER
ARBEIT
MIT
DEM
FRAGENKATALOG
.
181
6.4.3
DER
FRAGENKATALOG
IM
DETAIL
.
181
6.4.4
DEFINITION
UND
ERGEBNIS
EINER
UMFELDANALYSE
.
183
6.4.5
BESCHREIBUNG
EINER
UMFELDANALYSE
.
184
6.5
BETEILIGUNGSFORMATE
ANKUENDIGEN
UND
DIE
AUSWAHL
DER
TEILNEHMER
VORBEREITEN
.
192
6.5.1
EINLEITUNG
UND
UEBERBLICK
.
192
6.6
BETEILIGUNGSFORMATE
DURCHFUEHREN
.
197
6.6.1
EINLEITUNG
UND
UEBERBLICK
.
197
6.7
VERAENDERUNGSPROJEKTTEAM
.
200
6.7.1
DEFINITION
EINES
VERAENDERUNGSPROJEKTTEAMS
.
200
6.7.2
BESCHREIBUNG
DER
ARBEIT
EINES
VERAENDERUNGSPROJEKTTEAMS
.
201
6.7.3
AUFTRAGSKLAERUNG
MITHILFE
DES
KONTEXTMODELLS:
DEFINITION
UND
ERGEBNIS
.
202
6.7.4
BESCHREIBUNG
EINER
AUFTRAGSKLAERUNG
.
202
6.8
FOKUSGRUPPE
.
204
6.8.1
DEFINITION
EINER
FOKUSGRUPPE
.
204
6.8.2
BESCHREIBUNG
DER
ARBEIT
EINER
FOKUSGRUPPE
.
204
6.9
BERATUNGSTEAM
.
208
6.9.1
DEFINITION
EINES
BERATUNGSTEAMS
.
208
6.9.2
BESCHREIBUNG
DER
ARBEIT
EINES
BERATUNGSTEAMS
.
209
6.10
CHANGE-RUNDE
.
210
6.10.1
DEFINITIONEINERCHANGE-RUNDE
.
210
6.10.2
BESCHREIBUNG
DER
ARBEIT
IM
RAHMEN
EINER
CHANGE-RUNDE
.
213
6.11
MULTIPLIKATORENTEAM
.
217
6.11.1
DEFINITION
EINES
MULTIPLIKATORENTEAMS
.
217
6.11.2
BESCHREIBUNG
DER
ARBEIT
EINES
MULTIPLIKATORENTEAMS
.
219
6.12
SCHRIFTLICHE
BETEILIGUNGSFORMATE
.
226
6.12.1
DEFINITION
VON
SCHRIFTLICHEN
BETEILIGUNGSFORMATEN
.
226
6.12.2
BESCHREIBUNG
DER
NUTZUNG
VON
SCHRIFTLICHEN
BETEILIGUNGSFORMATEN
.
226
6.13
MITARBEITERIDEENWETTBEWERB
.
231
6.13.1
DEFINITION
EINES
MITARBEITERIDEENWETTBEWERBS
.
231
6.13.2
BESCHREIBUNG
EINES
MITARBEITERIDEENWETTBEWERBS
.
232
6.13.3
VARIANTE
1:
SCHRIFTLICHER
MITARBEITERIDEENWETTBEWERB
.
233
6.13.4
VARIANTE
2:
TURNIER-MITARBEITERIDEENWETTBEWERB
.
235
6.13.5
VARIANTE
3:
IDEEN
MARATHON
.
238
6.14
TEAMRUNDE
.
241
6.14.1
DEFINITION
EINER
TEAMRUNDE
.
241
6.14.2
BESCHREIBUNG
DES
EINSATZES
IN
EINER
TEAMRUNDE
.
242
6.15
UEBER
ERGEBNISSE
INFORMIEREN
.
243
LITERATUR
.
245
7
QUALIFIZIERUNG
.
247
7.1
ANALYSE
DER
BETROFFENEN
FUNKTIONEN
UND
ANFORDERUNGEN
.
253
7.1.1
FUNKTIONSPROFILE
.
255
7.2
ERMITTLUNG DER
QUALIFIZIERUNGSBEDARFE
.
262
7.2.1
WORKSHOP
ZUR
BEDARFSERHEBUNG
.
264
XII
INHALTSVERZEICHNIS
7.3
UMSETZUNG
DER
QUALIFIZIERUNGSMASSNAHMEN
.
269
7.3.1
VERAENDERUNGSWERKSTATT
.
270
7.3.2
TEAMENTWICKLUNG
.
282
7.3.3
ACTION-LEARNING-SET
.
308
7.3.4
STAMMTISCHKONZEPT
FUER
FUEHRUNGSKRAEFTE
.
317
7.3.5
WOCHENQUIZ
.
322
7.3.6
DISKUSSIONSKARTEN-SET
.
325
7.3.7
CHANGE
MENTORING
.
329
LITERATUR
.
333
8
FAZIT:
4
THESEN
ZUM
EINSATZ
VON
VERAENDERUNGSMANAGEMENT
.
335
SERVICETEIL
STICHWORTVERZEICHNIS
.
341 |
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| author | Stolzenberg, Kerstin 1970- Heberle, Krischan 1969- |
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