Verfügbarkeit: Produktionscontrolling

Produktionscontrolling: Strategie, Investition, Kosten und Kennzahlen

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Schwellnuß, Axel Georg (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	München Verlag Franz Vahlen GmbH [2021]
Schlagworte:	Fertigung Controlling Produktion Produktionskennzahlen Standortplanung Kapazitätsplanung
Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	XII, 339 Seiten Diagramme 24 cm x 16 cm, 632 g
ISBN:	9783800661503 3800661500

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT............................................................................................................. V ABKUERZUNGEN UND SYMBOLE ............................................................................. XI 1 PRODUZIERENDE UNTERNEHMEN ..................................................................... 1 1.1 DAS PRODUKTIONSSYSTEM ........................................................................... 4 1.2 ERSCHEINUNGSFORMEN DER PRODUKTION ...................................................... 11 1.3 LITERATURHINWEISE ZUM ERSTEN KAPITEL .................................................... 13 2 CONTROLLING IN PRODUZIERENDEN UNTERNEHMEN .......................................... 15 2.1 CONTROLLING IN DER UNTERNEHMENSPRAXIS ................................................ 15 2.1.1 CONTROLLINGKONZEPTIONEN IN DER THEORIE .......................................... 21 2.1.2 CONTROLLING AUS DEM BLICKWINKEL DER UNTERNEHMENSPRAXIS ........... 25 2.2 GRUNDLEGENDE FUER DIE PRODUKTION RELEVANTE CONTROLLINGINSTRUMENTE .. 32 2.2.1 STRATEGISCHE INSTRUMENTE ZUR ANALYSE UND PLANUNG ....................... 32 2.2.2 EXTERNES RECHNUNGSWESEN UND DARAUF BASIERENDE FINANZIELLE KENNZAHLEN ........................................................................................ 36 2.2.3 STATISCHE UND DYNAMISCHE INVESTITIONSRECHNUNGEN ......................... 40 2.2.4 KOSTENRECHNUNG UND KOSTENMANAGEMENT ...................................... 51 2.2.5 QUALITATIVE INSTRUMENTE ZUR ENTSCHEIDUNGSUNTERSTUETZUNG ............. 58 2.2.6 INSTRUMENTE ZUR PLANUNG, REALISATION UND KONTROLLE VON PROJEKTEN 63 2.2.7 INTEGRIERTE UNTERNEHMENSPLANUNG .................................................. 71 2.3 LITERATURHINWEISE ZUM ZWEITEN KAPITEL .................................................. 76 3 FESTLEGUNGEN ZUM LANGFRISTIGEN PRODUKTIONSPROGRAMM ........................... 79 3.1 BESTIMMUNG DER ZU PRODUZIERENDEN ERZEUGNISSE ................................. 80 3.1.1 PRODUKTIONSPROGRAMM VOR DEM HINTERGRUND SICH ABZEICHNENDER MEGATRENDS ........................................................................................ 80 3.1.2 IDENTIFIKATION RENDITESTARKER BRANCHEN ............................................ 82 3.1.2.1 KRITERIEN ZUR BEURTEILUNG DER RIVALITAET ........................................ 84 3.1.2.2 EINFLUSS DER LIEFERANTEN AUF DIE RIVALITAET INNERHALB EINER BRANCHE .......................................................................................... 86 3.1.2.3 MACHT DER ABNEHMER AUF DEN WETTBEWERB EINER BRANCHE ............ 89 3.1.2.4 MARKTEINTRITTSBARRIEREN FUER NEUE ANBIETER .................................. 90 3.1.2.5 BEDROHUNGEN DURCH SUBSTITUTIONSPRODUKTE ................................. 91 3.1.3 DER EINFLUSS VON TECHNOLOGIEN AUF DAS PRODUKTIONSPROGRAMM .... 92 3.1.4 DER EINFLUSS DER KERNKOMPETENZ AUF DIE BREITE DES PRODUKTIONS PROGRAMMS .............................................................................. 95 3.2 TARGET COSTING BEI DER ENTWICKLUNG NEUER PRODUKTE ............................. 96 3.3 BESTIMMUNG DER FERTIGUNGSTIEFE ........................................................... 113 3.3.1 OPTIONEN ZUR GESTALTUNG DER FERTIGUNGSTIEFE .................................. 114 3.3.2 GRUNDLEGENDE UNTERSCHIEDE ZWISCHEN EIGENFERTIGUNG UND FREMD BEZUG ........................................................................................ 115 3.3.2.1 FINANZWIRTSCHAFTLICHE UNTERSCHIEDE ............................................ 115 3.3.2.2 KOSTENMAESSIGE UNTERSCHIEDE ........................................................ 117 3.4 LITERATURHINWEISE ZUM DRITTEN KAPITEL .................................................. 119 4 ERSTMALIGE BEREITSTELLUNG DER BENOETIGTEN KAPAZITAETEN ............................... 121 4.1 DEN RICHTIGEN PRODUKTIONSSTANDORT FINDEN ............................................ 121 4.1.1 PESTEL-ANALYSE................................................................................. 123 4.1.1.1 ANALYSE DER POLITISCHEN RAHMENBEDINGUNGEN ............................. 124 4.1.1.2 ANALYSE DER OEKONOMISCHEN FAKTOREN ............................................ 126 4.1.1.3 ANALYSE DER SOZIOKULTURELLEN FAKTOREN ........................................ 129 4.1.1.4 ANALYSE DER TECHNOLOGISCHEN FAKTOREN ........................................ 130 4.1.1.5 ANALYSE DER OEKOLOGISCHEN FAKTOREN .............................................. 132 4.1.1.6 ANALYSE DER RECHTLICHEN UMWELT .................................................. 132 4.1.2 GEOGRAFISCHE STANDORTPLANUNG IN ABHAENGIGKEIT DER VERFUEGBARKEIT DER PRODUKTIONSFAKTOREN ................................................................... 133 4.1.3 NUTZWERTANALYSE ................................................................................. 137 4.1.4 WIRTSCHAFTLICHKEITSBERECHNUNG ........................................................ 141 4.2 FINANZIELLE MITTEL FUER DEN STANDORT ........................................................ 160 4.2.1 BETEILIGUNGSFINANZIERUNG ................................................................. 161 4.2.2 FREMDKAPITALFINANZIERUNG ............................................................... 168 4.2.3 MEZZANINE KAPITAL ............................................................................. 173 4.2.4 BUSINESSPLAN ...................................................................................... 174 4.3 AUFBAU DES NEUEN PRODUKTIONSSTANDORTES .............................................. 176 4.3.1 WELCHE FUNKTIONEN WERDEN AM STANDORT BENOETIGT ........................... 176 4.3.2 STUFENWEISER AUFBAU EINES NEUEN PRODUKTIONSSTANDORTES ............. 179 4.3.3 PROJEKTAUSSTIEG BEI FEHLINVESTITIONEN ................................................ 186 4.4 LITERATURHINWEISE ZUM VIERTEN KAPITEL .................................................... 188 5 VERAENDERUNGEN BEI BEREITS BESTEHENDEN STANDORTEN ................................. 191 5.1 INNOVATIONEN ............................................................................................ 191 5.1.1 PRODUKT-UND PROZESSINNOVATIONEN .................................................... 192 5.1.2 TRAEGERDESINNOVATIONSMANAGEMENTS ................................................ 202 5.1.3 EINSATZ DER PROZESSKOSTENRECHNUNG .................................................. 204 5.1.4 FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG IM EXTERNEN RECHNUNGSWESEN .......... 218 5.2 INVESTITIONEN ............................................................................................ 220 5.2.1 INVESTITIONEN IN PRODUZIERENDEN UNTERNEHMEN ............................... 221 5.2.2 FESTLEGUNG DES INVESTITIONSBUDGETS .................................................. 231 5.2.3 INVESTITIONEN FINDEN, REALISIEREN UND NUTZEN .................................. 234 5.2.3.1 DIE RICHTIGEN INVESTITIONEN FINDEN ................................................ 234 5.2.3.2 INVESTITIONEN UMSETZEN ................................................................. 237 5.2.3.3 INVESTITIONSCONTROLLING IN DER NUTZUNGSPHASE ............................. 238 5.2.4 INVESTITIONSRICHTLINIEN ....................................................................... 242 5.3 LITERATURHINWEISE ZUM FUENFTEN KAPITEL .................................................. 245 6 PRODUKTIONSBEGLEITENDE UNTERSTUETZUNG DES MANAGEMENTS ....................... 247 6.1 KOSTENPLANUNG UND KOSTENKONTROLLE .................................................... 247 6.1.1 GRUNDLAGEN ZUR KOSTENPLANUNG UND KOSTENKONTROLLE ..................... 248 6.1.2 PLANUNG DER KOSTEN IM FERTIGUNGSBEREICH ...................................... 252 6.1.2.1 PLANUNG DER KOSTEN DER FERTIGUNGSLOEHNE ................................... 252 6.1.2.2 PLANUNG DER KOSTEN DES FERTIGUNGSMATERIALS .............................. 255 6.1.2.3 PLANUNG DER IN KOSTENSTELLEN ANFALLENDEN GEMEINKOSTEN ........ 256 6.1.3 KONTROLLE DER KOSTEN IM FERTIGUNGSBEREICH ...................................... 261 6.1.3.1 KONTROLLE DER KOSTEN DES FERTIGUNGSMATERIALS ............................. 262 6.1.3.2 KONTROLLE DER IN 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adam_txt	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT. V ABKUERZUNGEN UND SYMBOLE . XI 1 PRODUZIERENDE UNTERNEHMEN . 1 1.1 DAS PRODUKTIONSSYSTEM . 4 1.2 ERSCHEINUNGSFORMEN DER PRODUKTION . 11 1.3 LITERATURHINWEISE ZUM ERSTEN KAPITEL . 13 2 CONTROLLING IN PRODUZIERENDEN UNTERNEHMEN . 15 2.1 CONTROLLING IN DER UNTERNEHMENSPRAXIS . 15 2.1.1 CONTROLLINGKONZEPTIONEN IN DER THEORIE . 21 2.1.2 CONTROLLING AUS DEM BLICKWINKEL DER UNTERNEHMENSPRAXIS . 25 2.2 GRUNDLEGENDE FUER DIE PRODUKTION RELEVANTE CONTROLLINGINSTRUMENTE . 32 2.2.1 STRATEGISCHE INSTRUMENTE ZUR ANALYSE UND PLANUNG . 32 2.2.2 EXTERNES RECHNUNGSWESEN UND DARAUF BASIERENDE FINANZIELLE KENNZAHLEN . 36 2.2.3 STATISCHE UND DYNAMISCHE INVESTITIONSRECHNUNGEN . 40 2.2.4 KOSTENRECHNUNG UND KOSTENMANAGEMENT . 51 2.2.5 QUALITATIVE INSTRUMENTE ZUR ENTSCHEIDUNGSUNTERSTUETZUNG . 58 2.2.6 INSTRUMENTE ZUR PLANUNG, REALISATION UND KONTROLLE VON PROJEKTEN 63 2.2.7 INTEGRIERTE UNTERNEHMENSPLANUNG . 71 2.3 LITERATURHINWEISE ZUM ZWEITEN KAPITEL . 76 3 FESTLEGUNGEN ZUM LANGFRISTIGEN PRODUKTIONSPROGRAMM . 79 3.1 BESTIMMUNG DER ZU PRODUZIERENDEN ERZEUGNISSE . 80 3.1.1 PRODUKTIONSPROGRAMM VOR DEM HINTERGRUND SICH ABZEICHNENDER MEGATRENDS . 80 3.1.2 IDENTIFIKATION RENDITESTARKER BRANCHEN . 82 3.1.2.1 KRITERIEN ZUR BEURTEILUNG DER RIVALITAET . 84 3.1.2.2 EINFLUSS DER LIEFERANTEN AUF DIE RIVALITAET INNERHALB EINER BRANCHE . 86 3.1.2.3 MACHT DER ABNEHMER AUF DEN WETTBEWERB EINER BRANCHE . 89 3.1.2.4 MARKTEINTRITTSBARRIEREN FUER NEUE ANBIETER . 90 3.1.2.5 BEDROHUNGEN DURCH SUBSTITUTIONSPRODUKTE . 91 3.1.3 DER EINFLUSS VON TECHNOLOGIEN AUF DAS PRODUKTIONSPROGRAMM . 92 3.1.4 DER EINFLUSS DER KERNKOMPETENZ AUF DIE BREITE DES PRODUKTIONS PROGRAMMS . 95 3.2 TARGET COSTING BEI DER ENTWICKLUNG NEUER PRODUKTE . 96 3.3 BESTIMMUNG DER FERTIGUNGSTIEFE . 113 3.3.1 OPTIONEN ZUR GESTALTUNG DER FERTIGUNGSTIEFE . 114 3.3.2 GRUNDLEGENDE UNTERSCHIEDE ZWISCHEN EIGENFERTIGUNG UND FREMD BEZUG . 115 3.3.2.1 FINANZWIRTSCHAFTLICHE UNTERSCHIEDE . 115 3.3.2.2 KOSTENMAESSIGE UNTERSCHIEDE . 117 3.4 LITERATURHINWEISE ZUM DRITTEN KAPITEL . 119 4 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