Kompetenzen für Management und Leadership: Merkmale erfolgreicher Unternehmer; persönliche Ausstrahlung; Verbesserung von Management-, Führungs- und Leadershipkompetenzen
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Göttingen
Optimedien
2019
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| Ausgabe: | 1. Auflage |
| Schriftenreihe: | Startup Management
Band 4 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | V, 283 Seiten Diagramme 21 cm, 350 g |
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INHALTSVERZEICHNIS
1
EINLEITUNG
1
2
GRUNDLAGEN
WERTEORIENTIERTER
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
3
2.1
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
/
LEADERSHIP
/
MANAGEMENT
3
2.2
FUEHRUNG
14
2.3
IDEALISIERTER
EINFLUSS
18
2.4
CORPORATE
IDENTITY
-
PERSOENLICHKEIT
DES
UNTERNEHMENS
23
2.5
UNTERNEHMENSVISION
24
2.6
UNTERNEHMENSPHILOSOPHIE
30
2.7
POSITIVE
LEADERSHIP
31
2.8
SINNVERMITTLUNG
42
3
ERFOLGSRELEVANTE
EIGENSCHAFTEN
EINES
UNTERNEHMERS
49
3.1
GRUNDLEGENDE
UNTERNEHMEREIGENSCHAFTEN
49
3.2
EIGENSCHAFTEN
ERFOLGREICHER
UNTERNEHMER
UND
FUECHUNGSKRAEFTE
NACH
S.
R.
COVEY
53
3.3
WAS
ERFOLGREICHE
UNTERNEHMER
BESSER
MACHEN
56
3.4
BAUSTEINE
ERFOLGREICHER
FUEHRUNG
57
4
WISSENSCHAFTLICHE
UNTERSUCHUNGSERGEBNISSE
ZU
DEN
MERKMALEN
ERFOLGREICHER
UNTERNEHMER
65
I
5
VERBESSERUNG
DER
FUEHRUNGSKOMPETENZEN
69
5.1
STAERKENORIENTIERUNG
69
5.2
EIGENSCHAFTEN
ERFOLGREICHER
MANAGER
71
5.2.1
MOTIVATION
UND
POSITIVE
LEBENSEINSTELLUNG
71
5.2.2
DIE
POSITIVE
KRAFT
DES
NEGATIVEN
DENKENS
76
5.2.3
PERSOENLICHKEITSMERKMALE
UND
PROFILSTAERKUNG
79
5.3
SCHLUESSELKOMPETENZEN
91
5.3.1
SCHLUESSELKOMPETENZEN
HANDLUNGSFAEHIGKEIT
UND
HANDLUNGSKOMPETENZ
91
5.3.2
ALLGEMEINE
SCHLUESSELKOMPETENZEN
93
5.3.2.1
SOZIALKOMPETENZEN
93
5.3.2.2
SELBSTKOMPETENZEN
94
5.3.2.3
METHODENKOMPETENZEN
95
5.3.2.4
SACHKOMPETENZEN
96
6
VERBESSERUNG
DER
PERSOENLICHEN
AUSSTRAHLUNG
99
6.1
PHAENOMEN
DER
PERSOENLICHEN
AUSSTRAHLUNG
99
6.2
PERSOENLICHKEITSTYPEN
101
6.3
VORAUSSETZUNGEN
UND
WIRKUNGEN
DER
PERSOENLICHEN
AUSSTRAHLUNG
109
6.4
VERBESSERUNG
DER
PERSOENLICHEN
AUSSTRAHLUNG
ERARBEITEN
115
II
6.4.1
SELBSTWERTGEFUEHL
UND
KOERPERSPRACHE
115
6.4.2
UMFELD
UND
POSITIVE
AUSSTRAHLUNG
118
6.4.3 STEIGERUNG
DER
AUSSTRAHLUNG
122
6.4.4 TRAINING
135
6.5
TRANSFORMATION
141
7
VERBESSERUNG
VON
MANAGEMENT-
UND
LEADERSHIP
KOMPETENZEN
155
7.1
MANAGEMENT-UND
LEADERSHIP
KOMPETENZEN
155
7.2
FUEHRUNGSKOMPETENZEN
DURCH
VERHALTENSREGELN
162
7.3
OPTIMIERUNG
UND
MOBILISIERUNG
EIGENER
FAEHIGKEITEN
MOBILISIEREN
171
7.4
VORBILDFUNFUNKTION
UND
MITARBEITERORIENTIERUNG
185
7.5
WISSENSCHAFTLICHE
STUDIENERGEBNISSE
197
7.6
VERBESSERUNG
DER
PERSOENLICHEN
AUSSTRAHLUNG
199
7.7
ERFOLG
TRAINIERTER
FUEHRUNGSKRAEFTE
201
7.8
GANZHEITLICHE
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
205
8
SCHLUSSBETRACHTUNG
213
LITERATURVERZEICHNIS
215
III
|
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1
INHALTSVERZEICHNIS
1
EINLEITUNG
1
2
GRUNDLAGEN
WERTEORIENTIERTER
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
3
2.1
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
/
LEADERSHIP
/
MANAGEMENT
3
2.2
FUEHRUNG
14
2.3
IDEALISIERTER
EINFLUSS
18
2.4
CORPORATE
IDENTITY
-
PERSOENLICHKEIT
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UNTERNEHMENS
23
2.5
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24
2.6
UNTERNEHMENSPHILOSOPHIE
30
2.7
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31
2.8
SINNVERMITTLUNG
42
3
ERFOLGSRELEVANTE
EIGENSCHAFTEN
EINES
UNTERNEHMERS
49
3.1
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3.2
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ERFOLGREICHER
UNTERNEHMER
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FUECHUNGSKRAEFTE
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COVEY
53
3.3
WAS
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UNTERNEHMER
BESSER
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56
3.4
BAUSTEINE
ERFOLGREICHER
FUEHRUNG
57
4
WISSENSCHAFTLICHE
UNTERSUCHUNGSERGEBNISSE
ZU
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MERKMALEN
ERFOLGREICHER
UNTERNEHMER
65
I
5
VERBESSERUNG
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FUEHRUNGSKOMPETENZEN
69
5.1
STAERKENORIENTIERUNG
69
5.2
EIGENSCHAFTEN
ERFOLGREICHER
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71
5.2.1
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KRAFT
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NEGATIVEN
DENKENS
76
5.2.3
PERSOENLICHKEITSMERKMALE
UND
PROFILSTAERKUNG
79
5.3
SCHLUESSELKOMPETENZEN
91
5.3.1
SCHLUESSELKOMPETENZEN
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PERSOENLICHEN
AUSSTRAHLUNG
99
6.1
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PERSOENLICHEN
AUSSTRAHLUNG
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6.2
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6.3
VORAUSSETZUNGEN
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PERSOENLICHEN
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109
6.4
VERBESSERUNG
DER
PERSOENLICHEN
AUSSTRAHLUNG
ERARBEITEN
115
II
6.4.1
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KOERPERSPRACHE
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6.4.2
UMFELD
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118
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135
6.5
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141
7
VERBESSERUNG
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MANAGEMENT-
UND
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KOMPETENZEN
155
7.1
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201
7.8
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