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Right to left: der Leitfaden zu Lean und Agile für Digital Leader

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Burrows, Mike (VerfasserIn)
Weitere Verfasser:	Steindel, Chris (ÜbersetzerIn)
Format:	Buch
Sprache:	German English
Veröffentlicht:	Heidelberg dpunkt.verlag 2021
Ausgabe:	1. Auflage
Schlagworte:	Agilität > Management Digitalisierung Digital Leadership Organisationsdesign Strategie Agile Methoden Kanban Agile Organisation Agile Teams Agiles Projektmanagement Agilität Change Management Coaching Geschäftsvision Management Organisationsentwicklung Selbstorganisation Transformationsstrategie Veränderungsmanagement Veränderungsprozess Service Delivery Review Strategy Review
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	XXIV, 171 Seiten Diagramme 24 cm
ISBN:	9783864907685

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adam_text	XIX INHALTSUEBERSICHT 1 VON RECHTS NACH LINKS IN DER MATERIELLEN WELT 1 2 VON RECHTS NACH LINKS IN DER DIGITALEN WELT 19 3 MODELLE UND FRAMEWORKS 37 4 TRAGFAEHIGE SKALIERUNG 71 5 VON AUSSEN NACH INNEN 91 6 VON OBEN NACH UNTEN 117 ANHANG A DIE FRAGEN AM ENDE DER KAPITEL, KONSOLIDIERT 139 B MEINE ART VON ... 145 C QUELLEN 149 D ENDNOTEN 151 DANKSAGUNG 163 UEBER DEN AUTOR 165 UEBER DIE UEBERSETZERIN 166 INDEX 167 XXI INHALTSVERZEICHNIS 1 VON RECHTS NACH LINKS IN DER MATERIELLEN WELT 1 1.1 WAS IST GERADE PASSIERT? ........................................................................... 1 1.2 DEN WERTSTROM VERSTEHEN - VON RECHTS NACH LINKS ............................... 2 1.3 SCHAUEN SIE NACH ...................................................................................... 4 1.4 WELCHE ART VON LEAN? .............................................................................. 7 1.5 LEAN-PRINZIPIEN ...................................................................................... 10 1.5.1 PRINZIP 1: DEN WERT IDENTIFIZIEREN ....................................... 11 1.5.2 PRINZIP 2: BILDEN SIE DEN WERTSTROM AB ............................... 11 1.5.3 PRINZIP 3: FLOW ERZEUGEN ....................................................... 11 1.5.4 PRINZIP 4: PULL ETABLIEREN ....................................................... 11 1.5.5 PRINZIP 5: STREBEN NACH PERFEKTION ....................................... 13 1.6 DIE 7 VERSCHWENDUNGEN ........................................................................ 14 1.7 DIE 8. VERSCHWENDUNG ........................................................................... 17 1.8 FRAGEN ZUM KAPITEL ............................................................................... 18 2 VON RECHTS NACH LINKS IN DER DIGITALEN WELT 19 2.1 WAS IST GERADE PASSIERT? ........................................................................ 19 2.2 WELCHE ART VON LEAN-AGILE? .................................................................. 21 2.3 SCHAUEN SIE NACH ................................................................................... 24 2.4 INEFFIZIENTER FLOW ................................................................................... 30 2.5 DEN FLOW MANAGEN - VON RECHTS NACH LINKS ....................................... 32 2.6 DEN FLOW OPTIMIEREN - VON RECHTS NACH LINKS ..................................... 33 2.7 BESCHULDIGEN SIE DAS SYSTEM UND UEBERNEHMEN SIE VERANTWORTUNG . . 34 2.8 FRAGEN ZUM KAPITEL ............................................................................... 36 XXII INHALTSVERZEICHNIS 3 MODELLE UND FRAMEWORKS 37 3.1 MODELL 1 - ITERATIVE SELBSTORGANISATION ENTLANG VON ZIELEN: SERUM ......................................................................................39 SERUM UND LEADERSHIP ................................................................ 41 3.2 MODELL 2 - EXPLIZITE AUFMERKSAMKEIT AUF FLOW: KANBAN ....................... 42 SERUM UND KANBAN ..................................................................... 45 3.3 MODELL 3 - MENSCHEN, VERFAHREN UND TECHNOLOGIE: XP UND DEVOPS ........................................................................................... 47 XP ................................................................................................. 47 DEVOPS ........................................................................................ 49 3.4 MODELL 4 - OPTIONEN ERKUNDEN: USER STORY MAPPING, JOBS TO BE DONE UND BEHAVIOR DRIVEN DEVELOPMENT (BDD) .................. 50 3.5 MODELL 5 - CO-CREATION MIT KUNDEN: SERVICE DESIGN THINKING ......... 54 SERVICE DESIGN THINKING UND DIGITAL LEADERSHIP .................... 57 3.6 MODELL 6 - SYSTEMATISCHES ENGPASSMANAGEMENT: THEORY OF CONSTRAINTS ................................................................................59 KONTINUIERLICHE AUSLIEFERUNG ERFORDERT KONTINUIERLICHE ERFORSCHUNG ..................................................................................60 3.7 MODELL 7 - HYPOTHESENGETRIEBENE GESCHAEFTSMODELLEXPERIMENTE: LEAN STARTUP ...............................................................................................62 3.8 RIGHT TO LEFT: EINE UMFASSENDE VEREINHEITLICHENDE THEORIE FUER LEAN-AGILE ................................................................................................... 67 3.9 FRAGEN ZUM KAPITEL .................................................................................... 69 4 TRAGFAEHIGE SKALIERUNG 71 4.1 DAS SPOTIFY-MODELL: SQUADS, TRIBES, CHAPTER UND GILDEN (GUILDS) . . 73 4.2 SKALIERTE AGILE PROZESSFRAMEWORKS ........................................ ............... 78 4.3 SAFE-GRUNDLAGEN ...................................................................................... 79 4.4 ENGAGEMENTMODELLE UND DIE HERAUSFORDERUNGEN VON VERAENDERUNGEN ........................................................................................... 82 4.5 ORGANISATIONEN HABEN AUCH BEDUERFNISSE ................................................. 86 4.6 FRAGEN ZUM KAPITEL .................................................................................... 89 INHALTSVERZEICHNIS XXIII 5 VON AUSSEN NACH INNEN 91 5.1 WAS PASSIERT GERADE? ............................................................................. 92 5.2 DAS OUTSIDE-IN SERVICE DELIVERY REVIEW (OI-SDR) ............................. 93 5.2.1 GRUND 1: KONTEXT .................................................................... 94 5.2.2 GRUND 2: ALIGNMENT ................................................................ 94 5.2.3 GRUND 3: BETEILIGUNG .............................................................. 94 5.2.4 GRUND 4: DATEN ...................................................................... 95 5.2.5 GRUND 5: LERNEN ...................................................................... 96 5.2.6 GRUND 6: FERTIGSTELLUNG ......................................................... 97 5.3 DAS OUTSIDE-IN STRATEGY REVIEW (OLSR) ............................................ 98 5.3.1 TEIL 1: EINIGUNG AUF EINEN ZEITRAHMEN ................................. 99 5.3.2 TEIL 2: DIE OUTSIDE-IN-FRAGEN .............................................. 100 5.3.3 TEIL 3: VON HINDERNISSEN ZU ERGEBNISSEN .......................... 103 5.3.4 TEIL 4: EINEN PLAN STRUKTURIEREN .......................................... 104 5.3.5 TEIL 5: OPTIONEN ENTWICKELN ................................................ 106 5.4 DIE GANZHEITLICHE ORGANISATION ........................................................... 109 5.5 ORGANISATIONSSCHEMA VON NOBL ....................................................... 110 5.6 WARDLEY MAPPING ............................................................................... 111 5.7 VON AUSSEN NACH INNEN UND WIEDER RAUS ............................................ 114 5.8 FRAGEN ZUM KAPITEL ............................................................................. 115 6 VON OBEN NACH UNTEN 117 6.1 SERVANT LEADERSHIP ............................................................................... 118 6.2 DIE UMKEHRUNG DER PYRAMIDE ........................................................... 121 6.3 UMKEHRUNG DER KONTROLLE .................................................................... 123 6.4 EINE ENGAGIERTE UNTERNEHMENSSTEUERUNG ............................................ 125 6.5 DIE TEILNAHME MASSSTABSGERECHT STRUKTURIEREN ................................. 129 6.5.1 STRATEGIEUMSETZUNG ................................................................ 129 6.5.2 WORKSHOPS ............................................................................. 130 6.5.3 OPEN SPACE ........................................................................... 132 6.6 MODERATION VON AGILITAET IN DER UMGEKEHRTEN ORGANISATION ............ 133 6.7 BEGINN ODER WIEDERBELEBUNG DER TRANSFORMATION .......................... 134 6.8 WEITERFUEHRENDE FRAGEN ........................................................................ 135 6.9 FRAGEN ZUM KAPITEL ............................................................................. 135 XXIV INHALTSVERZEICHNIS ANHANG A DIE FRAGEN AM ENDE DER KAPITEL, KONSOLIDIERT 139 A.L KAPITEL 1. VON RECHTS NACH LINKS IN DER MATERIELLEN WELT .....................139 A.2 KAPITEL 2. VON RECHTS NACH LINKS IN DER DIGITALEN WELT ..........................140 A.3 KAPITEL 3. MODELLE UND FRAMEWORKS ...................................................... 141 A.4 KAPITEL 4. TRAGFAEHIGE SKALIERUNG .............................................................142 A.5 KAPITEL 5. VON AUSSEN NACH INNEN ............................................................. 143 A.6 KAPITEL 6. VON OBEN NACH UNTEN .............................................................144 B MEINE ART VON ... 145 C QUELLEN 149 D ENDNOTEN 151 DANKSAGUNG 163 UEBER DEN AUTOR 165 UEBER DIE UEBERSETZERIN 166 INDEX 167
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